政企关系人力资源经济理论论文

人力资源管理与行政论文人力资源管理与行政是企业发展的重要支撑，也是公司管理的重要组成部分。

人力资源管理是对人力资源进行规划、组织、指导、控制和评价的过程，其目的是为了实现企业战略目标，提高员工效率和绩效，增强企业的核心竞争力。

行政管理是指组织、协调、调度和监督公司内部各个部门和各项工作，确保公司的各项工作正常运转，实现公司的目标和使命。

在公司的发展过程中，人力资源管理与行政管理两者的紧密结合，能够有效提高公司的整体管理水平和员工绩效，从而推动公司的长远发展。

在人力资源管理方面，企业需要优化人力资源的配置，在合适的时间、合适的地点、合适的岗位、合适的人才，实现人力资源的有效利用。

同时，在培养和发展员工的过程中，企业需要注重激励管理，建立完善的奖惩机制，有效提高员工对企业工作的积极性和投入程度，从而提升人才的总体素质和员工的工作效率。

与此同时，企业的人力资源管理还需要注重应用信息技术，在人才招聘、培训与发展、绩效管理等方面加强信息化建设，使企业在人才管理方面取得更高的效益。

人才管理的有效运用还需要与企业战略和发展密切结合，从长远发展的角度考虑，加强对员工的教育和培训，不断提高员工的素质和能力，实现企业和员工共同发展的目标。

在行政管理方面，企业需要建立规范化管理体系，加强组织、计划、执行和控制的能力，规范企业内部各个部门和各项工作流程，使企业内部各个部门之间的协调性更加高效，让各项工作顺畅地进行。

为了实现企业的长远发展，行政管理还需要注重企业的社会责任和企业文化的建设。

企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，对社会和环境承担应尽的义务，加强企业社会责任意识和道德理念对公司整体运营的影响力，还应注重企业文化的建设，塑造健康、和谐、有情、创新的企业文化，提高企业的凝聚力和向心力。

总之，人力资源管理与行政管理是企业发展的重要组成部分，需要和公司的战略目标紧密结合，在实际工作中不断优化，从而提高公司的发展实力，在市场竞争中赢得更好的成果。

企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。

相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。

随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。

文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。

关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。

把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。

现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。

正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。

本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。

二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。

经济管理与人力资源关系探讨论文（一）结构性失衡的人力资源开发在区域经济开展中，人力资源的意义越来越重要，每一个区域的经济开展必须紧紧依靠人力资源的力量，人力资源与区域经济的开展是相互促进，紧密联系的。

但我国仍有许多不协调存在于区域经济和人力资源，主要表达为人力资源的开展速度慢，区域经济的开展快，缓慢的人力资源开展因而阻碍了区域经济的开展，不利于经济的可持续开展。

我国当前的区域经济情况是地方政府控制着本区域的经济，决定了本区域的配置资源问题及调整产业结构的问题，而且地方政府的干预，没有对人力资源的重要性做深入的了解，一味的调整产业结构，最终使得人力资源配置跟不上产业结构的步伐，人才结构与产业结构无法对接，即人力资源的质量、数量、技能、结构不能适应产业调整后经济开展的要求。

而人力资源在经济开展中的地位是最重要的，滞后的人力资源配置阻碍了区域经济的开展。

（二）地域不平衡的人力资源开发当今时代，虽然存在很多高等教育的人才，但是却缺乏高端的拥有高技术的顶尖人才，因此不能好好的发挥高技术的作用。

再加上每个地方不均匀分配的人才，虽然给经济开展带来了效益，同时也存在人才过剩的现象，而对于的地方，人才避之惟恐不及，这些的地方因为长期缺乏人才，经济开展不起来。

当前我国存在的主要问题是日益扩大的，而且兴旺的城市集中了很多核心的产业，经济开展的很好，也将各地优秀人力资源和资金吸引过来了。

流向这些兴旺城市的都是高素质人才、先进的科技和雄厚的资本，使得兴旺城市更兴旺，城市还是，经济开展水平的差距日益加大，所以我国面临着两极分化的经济形势，而且兴旺地区通常以高薪的方式吸纳各地的优秀人才，使得大量的人才涌进兴旺地区，从而导致西部出现人才大量流失现象。

所以说，地域不平衡的人力资源分布制约着整体经济的开展。

（三）不协调的人力资源素质和区域经济的开展由于缺乏完善的人力资源政策，我国缺乏相应的人力资源开发监视机制。

不健全的制度，难以保障员工的培训权。

企业人力资源论文人力资源管理论文企业人力资源论文：人力资源管理的挑战与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其对人力资源的有效管理。

人力资源管理已经从传统的行政职能转变为战略合作伙伴，对于实现企业的目标和持续发展起着至关重要的作用。

一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最宝贵的资产之一。

优秀的员工能够为企业带来创新的想法、高效的工作流程和卓越的客户服务，从而提升企业的竞争力。

有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

此外，人力资源管理还能够促进企业内部的沟通与协作，营造良好的企业文化和工作氛围。

一个积极向上、团结协作的工作环境有助于提高员工的工作效率和绩效，进而推动企业的发展。

二、当前企业人力资源管理面临的挑战1、人才竞争激烈随着经济的发展和市场的开放，企业之间对人才的争夺日益激烈。

优秀的人才往往有更多的选择机会，这使得企业在招聘和留住人才方面面临巨大的压力。

2、员工需求多样化现代员工不仅关注薪酬和福利，还对工作环境、职业发展机会、工作生活平衡等方面有更高的期望。

满足员工多样化的需求对于企业来说是一个不小的挑战。

3、快速变化的技术环境新技术的不断涌现和应用，如人工智能、大数据等，对员工的技能和知识提出了新的要求。

企业需要不断培训和提升员工的能力，以适应技术的发展。

4、法律法规的影响劳动法律法规的不断完善和变化，要求企业在人力资源管理方面严格遵守相关规定，否则可能面临法律风险和纠纷。

三、应对人力资源管理挑战的策略1、优化招聘与选拔流程企业应制定明确的人才战略，根据自身的发展需求确定所需的人才类型和技能。

在招聘过程中，采用多元化的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以扩大人才来源。

同时，运用科学的选拔方法和工具，如面试、测评等，准确评估候选人的能力和潜力。

2、完善培训与发展体系为了提升员工的技能和知识，企业应建立完善的培训与发展体系。

人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。

因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。

企业发展战略与人力资源战略的关系研究论文企业发展战略与人力资源战略的关系研究论文摘要：企业发展战略是为了实现企业可持续性发展而制定的具有整体性、全局性和前瞻性的战略措施，对企业其他战略具有统帅作用。

企业人力资源管理是企业保持持续竞争力的重要工具，是为企业战略目标服务的，因此在发展过程中，需要针对不同企业战略来选择适宜的人力资源战略，从而更好地推动企业的健康、持续发展。

一、人力资源战略在企业发展战略中的重要作用1.为企业发展战略目标的实现提供智力保障和技术支持企业的健康发展离不开优秀的人才，优秀人才通过贡献自己的智能、技术和创新意识，促进企业的发展。

因此，企业在发展过程中需要不断引进优秀的人才，为企业注入新的活力。

企业长远发展战略的实施，需要企业员工上下齐心，形成良好的凝聚力，各种类型的人才需要去承担和执行企业制度的战略规划和方案，而企业人力资源战略则可以通过对企业人力资源进行整合，从而使企业人力资源能够更好地与企业的发展需要相适应。

2.优化人力资源配置，提高人力资源的利用效率目前，企业的竞争归根结底是人才的竞争，可以说哪个企业拥有优秀的人才队伍，就会在激烈的竞争中占据优势。

在当前经济全球化趋势下，区域之间在技术、产品和投资政策等方面不断同化，资源共享已成为必然的发展趋势，在这种情况下，人力资源具有不易被模仿性，这也使企业之间的竞争就只剩下人才的竞争。

因此，在企业发展战略实施过程中，需要加快人力资源配置的优化，更好地提高人力资源的利用效率。

3.促进企业文化的传播企业文化只有承载在人身上，才能更好地发挥出重要价值，因此企业文化的传播离不开人力资源。

二、不同企业发展战略下的人力资源战略选择1.企业稳定发展战略的人力资源战略当企业发展越来越成熟时，企业为了有效地保持现有的资源配置和经营状况，在经营上普遍会采用稳定发展战略，以便于更好地维护目前的经营状况。

在稳定发展战略下，企业人力资源战略也会采取相对稳定的`战略，有效地保证人员配置的稳定性，减少人员流动。

人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。

目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。

关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。

因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。

1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。

另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。

2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。

人力资源管理与行政论文随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要更加注重人力资源管理与行政的建设，以提高企业的效益和竞争力。

本文将从人力资源管理与行政的定义、必要性、实施方法以及未来趋势等方面进行探讨，并为企业提供一些可供参考的建议。

一、人力资源管理与行政的定义人力资源管理指的是在企业管理中，对人力资源进行计划、组织、指导、激励和监督的一种综合性管理活动。

其目的在于全面而有计划地利用和开发人力资源，提高员工的工作效率和绩效，从而促使企业迅速、稳步地发展。

行政管理与公共事务管理类似，亦是一种具有管理功能的公共事务管理发展过程。

其强调的是以科学、规范和系统的方式，组织、协调、控制和指导现代企业的日常管理工作，从而实现企业的战略目标和价值。

二、人力资源管理与行政的必要性1.提高企业的竞争力：优秀的人力资源管理和行政可为企业带来更高的竞争力和市场优势，使企业能够在激烈的市场竞争中获得更好的表现。

2.落实企业战略：人力资源管理和行政能够与企业战略紧密结合，协调实施企业目标和愿景，从而推动企业在商业环境中不断前进。

3.提高员工工作效率：正确的人力资源管理和行政政策能够激励员工，提高他们的效率和绩效，促进员工工作满意度和忠诚度。

4.建立公司文化：良好的人力资源管理和行政可帮助企业建立良好的公司文化，提高员工归属感和企业认同，从而提高企业稳定性和可持续发展。

三、人力资源管理与行政的实施方法1.制定有效的人力资源政策：包括员工招聘、培训、激励和管理方面的政策，以确保人力资源能够得到核心管理和精细制度化的管理。

2.建立清晰的激励机制：制定合理的员工薪酬、福利和生产激励制度，促进员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作满意度。

3.加强员工培训：提供必要的培训和发展机会，升级员工的工作技能、知识和素质，提高员工在岗位上的能力和水平。

4.实施有效的绩效管理：建立科学的绩效评估体系和奖惩机制，目的是引导员工将个人绩效和企业目标紧密结合起来，提高员工的工作效率和企业绩效。

企业人力资源管理论文企业人力资源管理在企业管理中发挥重要作用。

在激烈的市场竞争中如何提高企业核心竞争力,提高企业人力资源管理水平是关键要素。

下面是店铺为大家整理的企业人力资源管理论文，供大家参考。

企业人力资源管理论文范文一：思想政治工作企业人力资源管理论文一、思想政治工作与人力资源管理的关系企业思想政治工作的内容大致为帮助员工解决思想上的疑惑和矛盾。

思想政治工作中可以采取适当的方式，运用各种载体，在进行党的政策、路线、方针和决策宣传的同时，能够较好地解决关于员工切身利益问题。

思想政治工作的主要任务为：在调查研究国家相关法律法规与相关政策上，积极地引导员工辨别真善美和假丑恶，通过理顺关系、解答疑惑、化解矛盾等方面深入到思想政治工作中，从而调动员工的积极性。

企业人力资源管理是企业管理人员运用控制、协调、组织、决策、指挥、激励等职能，对企业人员的配置、利用、挖掘等方面的管理，实现社会、组织、个人的利益和价值。

根据思想政治工作与人力资源管理两者的内容和定义，我们可以总结出，人力资源的管理进行科学地整合有利于政治思想工作的开展，而思想政治工作是人力资源管理工作的科学指导。

两者之间是互为补充、相互促进的关系。

二、思想政治工作在企业人力资源管理中的作用1、思想政治工作有利于提高员工的职业道德人力资源的管理要求是以人为本，科学的管理可以促进企业员工的素质提升，从而促进企业的发展。

通过人力资源管理中的思想政治教育，可以提高员工的思想觉悟、塑造健全的人格。

思想政治工作是对员工进行品质和职业道德的教育，提高员工的敬业精神和责任感，使员工在公司企业中更好地为企业服务。

在思想政治教育的工作中管理人员应该树立榜样示范教育，让员工学习榜样精神，以此提高员工的职业道德和整体素质。

2、思想政治工作有利于提高员工积极性企业的发展离不开员工的创造性，因此，员工对工作的积极态度直接关系到企业的发展。

通过采用现代的企业管理理念，加强思想政治工作的教育，可以提高员工的工作积极性，端正工作态度。

新经济时代人力资源管理论文摘要：对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究，其主要目的在于了解新经济时代下，企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施，为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。

随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来，企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。

本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括，同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析，并对相关的创新措施进行研究。

关键词：新经济时代; 人力资源;管理创新随着社会经济文化的不断进步与国家综合国力的日益提升，社会主义市场经济体制下的各企业之间竞争日益激烈，在企业竞争力不断增强的新形势下，各企业在发展过程中都积极的创新新的管理模式来增强企业核心竞争力。

在新经济时代下，企业人力资源管理创新对于企业的经营发展具有十分重要的意义，人力资源管理创新通过对企业内部人力资源的创新性管理模式和方法，能够有效提升企业的工作效率，在一定程度上提高企业的核心竞争力，因此本文对新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究具有现实意义。

一、新经济与人力资源管理1.新经济的内涵。

新经济的内涵具有狭义和广义之分，狭义的新经济主要是指建立在科学技术迅猛发展的技术改革和制度创新基础上，相应的市场经济可持续性增长与市场通货膨胀率和人民群众低失业率共存的现象，此现象的主要特点为经济周期的阶段性特点有明显的淡化趋势。

而广义的新经济则主要是在在科学迅猛发展以及信息化网络时代的新形势下，新经济就相当于网络信息经济、新时代的数字化经济以及市场风险经济等。

2.新经济时代下企业人力资源管理特征。

在信息网络化的新经济时代下，企业人力资源管理具有其独特的特征，新经济时代下企业人力资源管理特征主要表现在以下几方面。

首先，新经济时代下的企业人力资源管理的只能是向企业员工提供客户化的人力资源产品，就企业经营发展的某种意义而言，企业人力资源管理属于营销工作的一种，因此企业需要站在企业员工需求工作的角度上，对顾客提供能够令其满意的人力资源产品，从而吸纳接收企业发展过程中所需要的新型人才；其次，新经济时代下的企业人力资源管理的重心是知识型的员工，在新经济时代下各企业增强核心竞争力的主要关键点在于吸纳知识型员工，企业人力资源管理部门要时刻关注知识型员工的性格特点，着重对知识型员工采取因人而异的开发与管理策略。

人力资源论文例文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位愈发重要。

本文通过对人力资源管理的概念、发展历程以及在现代企业中的应用进行深入探讨，分析了人力资源管理所面临的挑战，并提出了相应的解决策略，旨在为企业的人力资源管理提供有益的参考和借鉴。

关键词：人力资源管理；企业发展；挑战；策略一、引言人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

在当今竞争激烈的市场环境下，如何有效地管理人力资源，充分发挥员工的潜力，提高企业的核心竞争力，已经成为企业管理者关注的焦点。

二、人力资源管理的概念与发展历程（一）人力资源管理的概念人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，从而实现企业目标的过程。

它涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。

（二）人力资源管理的发展历程人力资源管理的发展经历了多个阶段。

从早期的人事管理，主要关注员工的考勤、档案管理等事务性工作，到现代的人力资源管理，强调以人为本，注重员工的发展和战略规划的结合。

这一转变反映了企业对人力资源价值认识的不断深化。

三、人力资源管理在现代企业中的应用（一）人力资源规划企业根据自身的战略目标和业务需求，对未来一定时期内的人力资源数量、质量和结构进行预测和规划，为企业的发展提供人力支持。

（二）招聘与选拔通过科学的方法和流程，选拔符合企业岗位要求和文化价值观的优秀人才，为企业注入新鲜血液。

（三）培训与开发为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质，以适应企业不断变化的发展需求。

（四）绩效管理建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观评价，为薪酬调整、晋升和激励提供依据。

（五）薪酬福利管理设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

（六）员工关系管理营造良好的企业文化和工作氛围，加强员工之间的沟通与合作，解决员工的问题和纠纷，提高员工的归属感和忠诚度。

经济师人力资源论文15篇浅论企业经济师人力资源管理经济师人力资源论文摘要：经济师的人力资源管理是影响单位综合评价的一个重要因素。

人力资源管理不仅要依靠人的努力，同时也和优秀的制度息息相关。

事业的发展不仅要靠金钱的积累，也要依靠优秀的人才来持续健康快速地发展。

所以，要提升事业的综合实力和市场价值，一定要重视事业的人力资源管理。

因此，务必要谨慎地编制人力资源管理的规章制度和实施方案，进一步完善管理体系，培养全能的经济师人才，将人力资源管理水平推向更高。

关键词经济师人力资源人力资源论文人力资源经济师人力资源论文:浅论企业经济师人力资源管理[摘要]21世纪，是知识和经济发展的时代，也迎来了人力资源的崭新时代。

经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现，而现在企业最注重的是培养人才，因此，从某个意义上讲，企业人力资源管理工作的有效性，已经成为了促时企业发展的战略性因素。

本文从企业现有人力资源管理现状入手，对于当前企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析和研究。

[关键词]企业经济师人力资源管理1、引言人力资源是资源的一种，而现在人力资源管理，已经超出了传统人力资源管理功能的范畴，正在发挥战略导向作用。

人力资源管理致力于建立一种能把人的问题与商业问题综合考虑的机制。

它以发现问题、解决问题为导向，力图建立具有鲜明特色的组织运行机制，建立能够体现员工个人特点的、协调合作的企业组织体系。

2、人力资源管理的基本内容人力资源管理的基本内容也就是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

人力资源管理是为了支持企业目标的达成，因此人力资源管理的各基工作必须为企业的战略服务。

实际上，人力资源管理工作首先要需要根据内外部环境的分析，制定出相尖的人力资源管理战略，并以此指导人力资源管理的具体工作。

为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成企业的目标。