试论建筑施工中的协调管理

现场施工组织协调方案及措施一、引言在工程项目中，现场施工阶段的组织协调对于项目的顺利进行和达成目标至关重要。

有效的协调工作能够避免施工过程中的冲突和延误，提高工作效率，确保工程质量和安全。

本文将探讨现场施工组织的协调方案及措施。

二、协调方案1、建立协调机制在现场施工开始前，应建立完善的协调机制，包括定期会议、实时通讯和问题解决流程。

定期会议应包括业主、设计方、施工方、监理方等各方的参与，以便及时沟通、理解和解决各种问题。

实时通讯应确保各方之间的信息流通，问题解决流程应明确问题的报告、分析和解决方式。

2、分阶段协调根据施工的不同阶段，协调工作可分为设计阶段协调、施工准备阶段协调、施工阶段协调和收尾阶段协调。

每个阶段的协调重点和目标不同，需要针对性的制定协调策略。

3、跨部门协调现场施工涉及多个部门，包括工程部、物资部、财务部等。

各部门之间的协调合作至关重要。

应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享，提高工作效率。

三、协调措施1、信息化技术应用利用现代信息化技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，能够提高协调效率，减少信息传递过程中的失真和误解。

通过这些工具，可以实现信息的实时共享、问题的实时反馈和决策的实时调整。

2、风险管理在现场施工中，风险管理是协调工作的重要部分。

通过对风险的识别、评估和应对，可以减少不确定性对施工的影响。

这需要建立完善的风险管理机制，包括风险数据库的建立、风险应对策略的制定等。

3、培训与教育对参与现场施工的各方进行培训和教育，提高他们的专业素养和协调意识，是实现有效协调的重要手段。

培训和教育的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决策略等。

四、结论现场施工组织的协调工作是工程项目成功的关键因素之一。

通过建立完善的协调机制，分阶段进行协调，并采取有效的协调措施，可以大大提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。

在未来的工程项目中，随着复杂性的增加和挑战的增多，我们需要进一步研究和探索更加有效的协调方案和措施。

各工序的协调与其他单位的配合措施一、各工序的协调：（一）工序组织原则：1、本工程工程量大，工期紧。

为确保工程高质量高速度按期完成，我承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。

本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多专业交叉作业。

施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

2、针对本工程桩基础特点和工期要求，只有采用统筹法施工，工程桩基础及支护桩基础组织分段搭接流水施工，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。

3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。

这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。

4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。

（二）施工承包单位管理对工序的协调：1、工序协调管理目标：（1）作为本工程施工承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分承包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时完工的最基本条件。

（2）切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多专业交叉作业的规划安排，各工序的施工应该严格按照施工进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

（3）在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。

2、工序协调管理制度：（1）生产例会制度：建立由监理、承包及分包定期参加的生产例会制度。

（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

工程协调工作制度一、总则为了确保工程项目的顺利进行，做好各个施工单位之间的沟通协调工作，提高工程项目的质量和进度，特制定此工程协调工作制度。

二、协调工作的目标1. 积极主动地进行施工单位之间的协调沟通，解决工程项目中出现的问题和矛盾，确保工程进度顺利进行；2. 在工程项目的设计、施工、验收等各个阶段，主动配合相关部门进行沟通协调，确保工程项目达到设计要求；3. 做好变更管理工作，保证变更的合理性和有效性，避免对工程项目的影响；4. 保障工程项目的安全、环保和质量，做好相关协调工作。

三、协调工作的职责1. 协调人员的职责：（1）负责与各个相关方进行沟通协调，解决工程项目中出现的问题和矛盾；（2）协助相关部门制定工程项目的实施计划，监督施工进度；（3）协助相关部门做好工程项目的安全、环保、质量等管理工作；（4）做好工程项目的变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。

2. 各个相关方的职责：（1）各个施工单位要积极配合协调人员的工作，及时提供相关信息，协助解决问题；（2）设计单位要按照相关要求进行设计工作，确保设计符合规范要求；（3）监理单位要严格监管工程项目的施工进度和质量，及时进行验收工作。

四、协调工作的流程1. 工程项目的启动阶段：（1）相关部门成立项目组，确定项目经理和协调人员；（2）协调人员与各个相关方进行会议，明确工程项目的设计、施工、验收等阶段的工作要求；（3）协调人员与各个相关方签订协调工作合同，明确责任和权利。

2. 工程项目的设计阶段：（1）设计单位按照相关要求进行设计工作，及时与监理单位进行沟通协调，解决设计中的问题；（2）协调人员定期召开设计会议，评估设计进度和质量，确保设计符合规范要求。

3. 工程项目的施工阶段：（1）各个施工单位按照设计要求进行施工工作，及时反馈施工进度和质量情况；（2）协调人员定期到施工现场进行检查，协助解决施工中的问题和矛盾。

4. 工程项目的验收阶段：（1）监理单位对工程项目进行验收工作，确保工程项目符合设计要求和规范要求；（2）协调人员协助验收工作的进行，解决验收过程中出现的问题和矛盾。

建设工程建设协调管理制度一、总则为加强建设工程建设协调管理，提高工程质量，保障工程安全，推动工程项目进度顺利进行，特制定本协调管理制度。

二、协调管理机构（一）建设工程建设协调管理机构是建设工程建设的专门机构，主要任务是负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调管理工作。

（二）协调管理机构的组织结构：协调管理机构由一个主任负责、若干副主任和若干部门组成，各个部门负责各自的工作，实现各个环节的协调一致。

（三）协调管理机构的职责：1. 负责项目的规划、设计、施工等各个环节的协调管理工作；2. 对项目进度、质量、安全等情况进行监督；3. 组织召开各个环节的协调会议，协调解决各种问题；4. 协调各方面资源，推动项目的顺利进行。

三、协调管理流程（一）规划环节1.明确项目的总体规划，并按照规划进行设计；2.确定项目的用地范围、建筑高度、功能布局等；3.规划环节由协调管理机构负责，并组织相关单位参与讨论；4.最终确定项目规划，及时通知设计单位开始设计。

（二）设计环节1.设计单位按照规划进行设计，并提交初步设计方案；2.协调管理机构组织专家对初步设计方案进行评审；3.设计单位根据评审意见进行修改，并提交最终设计方案；4.最终设计方案经协调管理机构审核通过，开始施工准备。

（三）施工环节1.施工单位根据设计方案进行施工，并编制施工方案；2.协调管理机构对施工方案进行审核，并组织相关单位协商一致；3.施工单位严格按照施工方案进行施工，并保障施工安全；4.协调管理机构定期检查施工现场，确保施工质量。

（四）监理环节1.监理单位对施工过程进行监督，并及时报告问题；2.协调管理机构根据监理报告对问题进行整改，并对监理单位进行跟踪督导；3.监理单位对整改情况进行验收，并出具验收报告；4.协调管理机构对验收报告进行审核，确认问题已经解决。

（五）验收环节1.工程结束后，协调管理机构组织验收；2.验收单位对工程进行验收，并提交验收报告；3.协调管理机构对验收报告进行审核；4.验收合格后，工程交付使用。

试论建筑施工中的协调管理摘要：在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工，在理论上其质量都能得到很好地控制和保证。

但由于各专业在施工中未能很好配合，往往出现、误工、返工等问题。

因此做好建筑施工的协调管理对保证工程的质量是很关键的。

关键词：建筑施工；协调管理；产生原因；加强措施中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：现代建筑无论是何种功能，高尖端还是普通的建筑物，都存在专业与专业协调问题。

要建造一个高质量、高标准的建筑产品，是贯穿全部项目过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的。

一、出现和产生问题的原因各专业工程施工中交叉配合与协调，工作出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、业主方等，多专业的技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有以下几点：1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施正的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生各种各样的问题。

其次，由于现代建筑的个性化要求，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线和设备都有特定的要求，各个工程很少有雷同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握信息，也会带来协调困难的问题。

2 管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在。

分包单位在工作范围的界定上往往十分混乱。

各单位主观上在利益的驱使下，总希望承担更多的工作。

往往造成工序上的遗漏，人为的增加一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

工程项目各相关单位的协调、配合措施一、前言二、项目协调配合的必要性三、项目协调配合的内容四、项目协调配合的实施方式五、项目协调配合的效果评估六、结论前言在工程项目实施过程中，各相关单位之间的协调配合是至关重要的。

只有各方充分沟通、协商，制定出合理的方案和措施，才能确保工程项目的顺利实施，达到预期效果。

项目协调配合的必要性工程项目通常涉及多个单位的参与，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。

这些单位之间的职责、利益、需求等各不相同，如果没有协调配合，就容易出现各种矛盾和问题，导致工程项目的延误、质量问题等。

因此，项目协调配合是确保工程项目成功的必要条件。

项目协调配合的内容项目协调配合的内容包括但不限于以下几个方面：1.项目计划的制定和调整；2.工程设计的优化和完善；3.施工方案的制定和协调；4.物资采购和供应的协调；5.施工现场的管理和协调；6.质量监督和检验的协调；7.安全生产的协调；8.环保措施的协调。

项目协调配合的实施方式项目协调配合的实施方式包括但不限于以下几个方面：1.召开协调会议，及时沟通协商；2.建立协调机制，明确各方职责和权利；3.制定项目管理规定和标准，确保各方遵守；4.建立信息共享平台，及时传递信息；5.加强沟通交流，增进信任和理解。

项目协调配合的效果评估项目协调配合的效果评估是项目管理的重要环节之一。

通过对协调配合的实施情况和项目进展情况进行定期评估，及时发现问题和不足，采取措施加以改进，确保项目顺利实施。

结论项目协调配合是工程项目成功的必要条件，各相关单位应该充分认识到其重要性，加强沟通协商，建立协调机制，确保工程项目的顺利实施。

一、外界对工程的干扰与协调在工程建设的过程中，外界的干扰和协调是不可避免的。

这些干扰可能会对工程的进展和质量产生负面影响，因此需要采取一系列措施来加以协调。

1）施工准备阶段在施工准备阶段，需要对工程所在区域的环境和周边设施进行调查和评估，以确定可能会对工程施工产生干扰的因素。

施工现场协调管理制度一、总则为了加强施工现场协调管理，保障施工现场工作的顺利进行，确保施工安全和质量，特制定本制度。

二、协调管理组织机构1.1 协调管理小组施工现场设立协调管理小组，由施工现场负责人担任组长，相关部门负责人及相关人员担任组员。

协调管理小组负责通报、处理施工现场的重大问题和突发事件，保障工作的正常进行。

1.2 协调管理部门具体负责施工现场协调管理的部门为项目管理部，其主要任务是协调项目各方的利益、维护施工现场秩序以及对安全、环保、质量等方面进行监督管理。

三、协调管理职责2.1 项目管理部（1）负责施工现场的协调管理工作，对施工现场的各项工作进行统筹规划和协调安排。

（2）协调各部门和单位的工作，解决施工现场出现的重大问题和矛盾。

（3）对施工现场的安全、环保和质量等方面进行监督管理。

2.2 施工现场负责人（1）负责施工现场的日常管理及工作安排。

（2）协调施工现场的各项工作，保障施工进度和质量。

（3）负责协调现场各方的意见和利益，妥善处理各种纠纷和矛盾。

2.3 各部门负责人（1）负责各自部门的工作安排和管理。

（2）积极配合协调管理小组的工作，及时通报和协助处理各种问题。

四、协调管理措施3.1 安全管理（1）严格执行安全操作规程，严禁违章施工行为。

（2）定期组织安全生产会议，研究解决施工现场的安全问题。

（3）加强对施工现场各类安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全生产。

3.2 环境保护（1）严格执行环境保护法律法规，规范施工现场的环境管理行为。

（2）加强对施工现场的环境保护工作的督促和检查，确保环境保护措施的有效实施。

（3）加强对施工现场各类环境污染因素的控制，保护周边环境的清洁与整洁。

3.3 质量管理（1）严格执行施工质量管理规定，保障施工现场工程质量。

（2）建立质量监督制度，对施工现场的各项工作进行定期检查和评估。

（3）加强对施工现场施工工艺和质量管理的监督和检查。

五、协调管理措施4.1 随机检查定期对施工现场的各项工作进行随机检查，发现问题及时处理，确保施工现场的正常运行。

建筑工程承包商与总包及其它分包商的协调措施一、与总包人的施工协调措施1、服从总包管理在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。

总包要对分包工作进行组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要服从总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。

本公司进场后做好以下工作：(1)遵守总包的各种规章制度；(2)参加总包召开的各种会议；(3)服从总包的现场管理和调度；(4)服从和配合总包对质量的管理和控制；(5)服从和配合总包对安全的管理和控制，争取达到省级安全文明工地标准；(6)遵守总包对人员出入以及物资出入的现场有关规定，做到事前打招呼，事后汇报；(7)遵守总包对使用总包用品的规定和要求.文明使用，有偿使用；(8)配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工；(9)积极配合总包对施工工程内的各专业的协调；(10)服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排；(11)积极配合总包完成资料的收集和归档；(12)配合和服从总包制定的文明施工和环保措施。

确保达到省级安全文明工地标准。

2、需要总包配合的具体内容(1)提供现场公共卫生设施；(2)提供施工用水电；(3)对现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏；(4)安排场地的使用、办理人员进出手续；(5)尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统的施工；(6)提出标高、定位的基本点、线给分包单位作依据，以进行室内施工定位。

3、项目部的责任与义务(1)尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。

对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施；(2)核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意；(3)现场搭建的任何临建设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排；(4)不能阻碍通道及他人的施工场地；(5)合理使用及保护总包提供的施工设备；(6)尽早提出供电量的要求；(7)垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。

工程协调管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程协调管理，保障工程进度和质量，实现项目目标，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的协调管理工作。

第三条工程协调管理应当遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益，促进项目顺利完成。

第四条公司应当建立健全工程协调管理体系，明确责任分工，落实各项协调措施，确保项目进度和质量。

第五条公司应当加强对工程协调管理人员的培训和考核，提高其专业能力和协调处理能力。

第六条公司应当建立健全工程协调管理信息系统，及时掌握项目情况，做出科学决策。

第二章工程协调管理的基本原则第七条工程协调管理应当以项目目标为导向，综合考虑项目进度、质量、成本等因素，协调各方利益。

第八条工程协调管理应当坚持科学决策、依法依规，遵循工程施工规范和标准，确保工程质量。

第九条工程协调管理应当遵循供需双方平等互利、合作共赢的原则，建立互信、互助、共同发展的合作关系。

第十条工程协调管理应当遵循公开透明、信息共享的原则，及时向各方通报项目情况，接受监督。

第三章工程协调管理的责任和义务第十一条公司应当建立健全工程协调管理机构，明确各部门的职责和权限，有效履行工程协调管理职责。

第十二条项目经理应当严格按照委托合同的规定，组织实施项目，全面把握项目情况，及时报告项目进展。

第十三条设计单位应当确保设计方案符合法律法规和标准要求，提供符合要求的设计文件。

第十四条施工单位应当按照设计方案和规范要求，组织施工作业，保障工程质量和安全。

第十五条监理单位应当严格监督施工单位的施工活动，及时发现并处理工程质量问题。

第十六条供应商和承包商应当按照合同要求提供产品和服务，确保产品质量和供货时间。

第十七条监理单位应当对工程质量和进度进行监督检查，及时向项目经理提出建议和意见。

第四章工程协调管理的程序和方法第十八条工程协调管理程序应当包括前期协调、施工协调和后期协调等阶段。

第十九条前期协调阶段应当充分沟通各方需求，制定工程进度计划和质量标准，并落实相关措施。

施工过程中的协作与协调引言在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。

各个施工方之间的合作和协调将直接影响到整个工程的质量和进度。

本文将探讨施工过程中的协作与协调，包括各方面的协作方式、沟通技巧以及常见问题的解决方法。

协作方式项目团队的建立在施工项目开始之前，通常会组建一个项目团队，包括建造方、设计方、监理方等各个相关方。

项目团队应该明确每个人的职责和角色，建立良好的沟通机制。

信息共享与协作平台使用现代化的信息技术工具，如建筑信息模型（BIM）、云端协作平台等，可以方便各方实时共享信息、协作和交流。

这样可以避免信息不对称和重复劳动，提高协作效率。

阶段性协作会议定期召开各阶段协作会议，全面了解工程进展情况、解决存在的问题，协调各方资源和力量，确保整个施工过程的顺利进行。

沟通技巧明确目标和要求在沟通过程中，要明确表达自己的要求和期望，避免歧义和误解。

双方都要清楚地知道对方需要什么，做什么，以及什么时候完成。

善于倾听沟通是双向的，除了表达自己的观点和要求，也要善于倾听他人的意见和建议。

尊重他人的意见，可以促进合作关系的发展。

及时反馈在合作过程中，如果遇到问题或者有任何需要沟通的情况，要及时反馈给相关方，避免问题扩大化或延误进度。

常见问题的解决方法人员调配不合理如果在施工过程中发现某些施工方人手不足，需要及时与相关方进行沟通，调整人员安排，确保工程进度顺利进行。

施工进度不同步如果各方施工进度不同步，会影响整个工程的进度，需要及时调整各施工方的工作计划，协调各方施工进度，确保整个工程按时完成。

资源分配不合理在施工过程中可能会出现资源分配不合理的情况，导致某些方面资源不足。

需要及时与相关方沟通，重新分配资源，以保障整个工程的正常进行。

结论在建筑施工过程中，协作与协调是非常重要的环节。

通过良好的协作方式、沟通技巧以及及时解决常见问题，可以确保施工工程顺利进行，保质保量地完成。

只有各方相互协作，共同努力，才能实现一个成功的施工工程。

试论在建筑工程中施工现场的管理策略作者：何浪来源：《城市建设理论研究》2012年第28期摘要：建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工现场的管理。

只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。

本文从现场管理的组成要素（材料、设备、人员、质量、安全、进度等）出发提出了几条建筑工程中施工现场的管理策略。

关键词：建筑工程；施工；现场管理；策略Abstract: The construction is more than one type of work, complex multi-disciplinary systems engineering, to make the smooth progress of the whole construction process, in order to achieve the desired goal, we must use the scientific method to the management of the construction site. Only to do a good job building construction site management, to be able to ensure the quality of the project, to effectively control the progress of the construction, the achieve the construction overall cost reduction, to win more economic profits and social benefits for the construction enterprises. Elements (materials, equipment, personnel, quality, security, progress, etc.) from the on-site management, starting several construction projects in construction site management strategy.Keywords: construction work; construction; site management; strategy中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求。

施工项目管理中的三控三管一协调施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按照合同规定，通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制和协调，实现资源的优化配置，取得最佳的经济效益。

施工项目管理的核心任务是目标控制，其中包括“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理的特点包括：由建筑施工企业进行管理，施工项目的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，施工项目管理的内容是按阶段变化的有序过程，需要根据施工项目管理时间的推移进行动态管理。

施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的全过程、全面的管理。

其主要任务是目标控制，包括成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理的特点在于由建筑施工企业进行管理，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，管理的内容是按阶段变化的有序过程。

因此，施工项目管理需要进行动态管理，以提高施工效率和效益。

施工项目管理需要强化组织协调工作，因为施工项目涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，而且施工活动在露天进行，工期长、需要资源多，参与施工人员流动性大。

为了保证施工顺利进行，需要优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等强化组织协调的方法。

施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理以及施工项目的信息管理。

在进行各项活动中，必须加强管理工作，以取得各阶段目标和最终目标的实现。

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

试论房屋建筑现场施工技术和施工管理摘要：在当前的房屋建筑施工过程中，现场施工技术以及施工管理是整个工程施工的基础，同时也是最重要的部分。

当前我国房屋建筑现场施工技术以及管理中还存在一些问题，在很大程度上制约了整个房屋建筑工程的发展。

因此，我国在房屋建筑工程项目建设过程中，应该加强对房屋建筑现场施工技术以及管理方面的重视，以提高现场施工技术水平，同时加强对房屋建筑现场施工管理工作的重视程度，为我国社会经济的发展提供必要的保障。

关键词：房屋建筑；现场施工技术；施工管理。

随着社会经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，而人们对于居住环境的要求也在不断的提高。

为了满足人们的居住需求，我国开始对房屋建筑工程项目开展过程中的各个方面进行了不断的改革和创新。

在我国经济快速发展的同时，也带动了建筑行业的快速发展，当前我国房屋建筑工程项目开展过程中已经采用了非常多先进的施工技术和施工管理手段，同时也为整个房屋建筑工程项目开展提供了强有力的保障。

但是目前我国在房屋建筑工程项目开展过程中，仍然存在着一些问题，其中最主要的问题就是现场施工技术以及施工管理工作方面存在一定问题，在很大程度上制约了整个工程项目的发展。

因此，我国应该加强对房屋建筑现场施工技术以及管理方面的重视程度，以提高整个房屋建筑工程项目开展过程中各个方面工作的水平。

1房屋建筑现场施工技术在房屋建筑工程项目开展过程中，最主要的施工技术就是钢筋混凝土技术，这是当前时期我国房屋建筑工程项目开展过程中最为重要的一项施工技术。

随着当前我国房屋建筑工程项目开展过程中对于钢筋混凝土技术应用越来越多，从而在很大程度上促进了整个房屋建筑工程项目开展过程中施工效率的提高。

但是由于当前时期我国房屋建筑工程项目开展过程中受到很多因素的影响，例如原材料质量、混凝土性能以及施工技术等方面都会对整个房屋建筑工程项目开展过程中施工效率造成一定影响，进而导致整个房屋建筑工程项目开展过程中施工效率无法得到有效提高。

建筑工程总承包协调、配合实施方案一、总承包协调与管理方案1、与设计单位间的工作协调(1)与设计单位联系。

进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。

(2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

(3)主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

(4)组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

(5)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

(6)根据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等。

(7)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

2、与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

(2)贯彻总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施为了满足本工程总承包管理的需要，我们计划配备约30人的项目班子。

这个班子将由参与过大型项目施工的专业人员组成，包括项目班子和施工队伍的人员。

本工程的特点之一是拥有多个专业施工队伍，涵盖了各种工程，如装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、煤气等。

整个项目将由总包单位进行管理，因此，协调各专业施工队伍之间的配合是确保工程质量和进度的关键。

我们将精心组织和安排施工组织，与各专业施工队伍商定详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。

在计划实施过程中，各专业工种将严密配合、协调一致，严格按计划准时到位施工，以确保整个施工过程连续顺畅。

如果我们中标，我们将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在总承包管理的主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，我们将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类专业施工项目均满足设计和功能要求。

我们将切实搞好对各专业施工队伍的总包管理，确保项目各项经济技术指标按预定的目标实现。

作为总承包单位，我们将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为此，我们将组建"XXX"，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。

我们将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

我们的总目标是创造"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"。

为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到以下几点：一、组建最佳总承包项目班子，以适应总承包管理的要求。

工程排水施工中的项目管理与协调工作工程排水施工是建筑施工中的重要环节，它涉及到土方开挖、管道铺设、设备安装和系统调试等多个工序，需要对施工过程进行全面的项目管理和协调工作。

本文将从项目计划制定、资源协调分配、进度控制和质量管理等方面，对工程排水施工中的项目管理与协调工作进行讨论。

项目计划制定是工程排水施工的第一步，它是确保施工进度和质量的关键环节。

在项目计划制定过程中，需要明确施工目标、工期和质量标准，并细化成具体可行的施工方案。

同时，还需要考虑到施工场地的具体情况，如地质条件、土方开挖要求等，以及现场可能遇到的风险和问题。

只有在项目计划制定阶段充分考虑到这些因素，才能确保施工过程的顺利进行。

资源协调分配是工程排水施工中的关键问题。

在施工开始前，需要对施工所需的各类资源进行评估和预算，并确定合理的采购计划。

同时，还需要与供应商和承包商进行充分的沟通和协商，确保资源的供应和使用能够与施工进度相匹配。

在资源协调分配过程中，还要考虑到现场的实际情况，如人员配备、材料供应等，做好资源的调配工作，以确保施工进度和质量的达到预期目标。

进度控制是工程排水施工中的关键环节。

在施工过程中，需要对不同工序的进度进行全面的控制和监督。

通过建立合理的进度计划和施工节点，可以对施工过程进行有序的安排和调度。

在施工过程中，应及时进行进度的监督和检查，并采取相应的措施，确保施工按时完成。

同时，还需要与其他相关工序进行协调，避免因施工进度的延误而影响整个工程的进展。

质量管理是工程排水施工中的重要环节。

在施工过程中，需要严格按照相关规范和标准进行质量控制和检查。

在施工开始前，应制定详细的施工质量检查计划，并确保施工人员具备相应的专业知识和技能。

在施工过程中，应加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。

同时，还需要与质检部门保持良好的沟通和合作，确保施工质量符合相关要求。

此外，工程排水施工中的项目管理与协调还需要考虑到安全、环保和成本等因素。