给“项目经理”的行为设一道“防火墙”(一)

项目经理年终工作个人总结范文“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。

在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将____一年来的工作情况做以下汇报：一、____度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

项目经理业务考核题库一、单选题（10题）1．项目驻地建设方案原则上要在工程中标后（C）天内上报“职工小家”建设领导小组审定。

A．5天B．10天C．15天D. 20天2.项目文化建设的关键是（B）。

A．效益文化B．执行文化C．团队文化D. 和谐文化3.综合事务管理的主责部门（A）。

A．项目综合办公室B．项目财务部C．项目安全质量部D. 项目工程技术部4.项目部定期将声像档案上传给所属公司（D）留存管理，作为项目评优评奖的电子资料。

A．项目综合办公室B．项目财务部C．项目安全质量部D. 项目工程技术部5. 实物档案原则上（B）。

A. 半永久保存B. 永久保存C. 临时保存D. 不保存6.在项目竣工验收后，（C）将收集齐全、整理完毕的声像档案向所属公司档案部门移交归档。

A. 项目工程技术部B. 项目工程经济部C. 项目综合办公室D. 项目安全质量部7.用车部门至少提前一天向办公室预约用车，并填写车辆派遣单，用车部门负责人审核，（C）审批后，由办公室负责人视情况派车并填写车辆调度记录表。

A. 项目经理B. 项目书记C. 办公室负责人D. 司机8.后评价报告经项目经理签字确认后，提交公司（D）。

A.综合管理部B.成本管理部C.技术管理部D.工程管理部9.车辆需保养时，驾驶员要如实填写车辆维修保养申请表，经项目办公室负责人审核、（A）同意后方可办理。

A.项目经理B.项目书记C.办公室主任D.物设部部长10.项目部使用劳务派遣人员应向（C）提出申请。

A.股份公司B.集团公司C.公司D.劳务派遣公司二、多选题（5题）1.驻地建设总的原则是要充分体现（ABCD）要求。

A．简洁B. 美观C. 实用D. 协调E. 华丽2.项目文化建设的内容包含（ABCDE）。

A．效益文化B. 和谐文化C. 执行文化D. 廉洁文化E. 团队文化3.以下属于归档范围的是（ABCE）。

A．奖杯B. 奖状C. 证书D. 表扬信E. 奖旗4．项目部应从（ABDE）等工作做好劳务派遣人员日常管理工作。

一、选择题
1.在项目范围管理中，哪个过程涉及制定项目和产品详细描述的过程？
A.规划范围管理
B.收集需求
C.定义范围（正确答案）
D.控制范围
2.在敏捷项目管理中，哪个角色负责确保团队的工作符合项目目标，并移除阻碍团队进
展的障碍？
A.产品负责人
B.敏捷教练
C.Scrum Master（正确答案）
D.开发团队
3.项目经理在项目执行过程中发现一项关键任务无法按时完成，应采取哪个过程来正式
记录并处理这个问题？
A.规划风险应对
B.实施风险定性分析
C.实施整体变更控制（正确答案）
D.监控风险
4.在项目质量管理中，哪个工具可以帮助团队识别出导致大多数问题的少数关键原因？
A.帕累托图（正确答案）
B.流程图
C.因果图
D.散点图
5.项目团队在估算项目成本时，发现存在一些不确定性和风险，他们应该使用哪种估算
方法来考虑这些因素？
A.类似估算
B.参数估算
C.三点估算（正确答案）
D.自下而上估算
6.在项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合用于向项目团队成员提供详细的项目进度和
状态信息？
A.项目状态报告（正确答案）
B.项目绩效报告
C.项目干系人管理计划
D.沟通管理计划
7.在项目采购管理中，哪种合同类型对买方风险最小？
A.固定总价合同（正确答案）
B.成本加固定费用合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同
8.项目经理在项目结束时应该进行哪项活动来正式结束项目或阶段？
A.验证范围
B.结束采购
C.结束项目或阶段（正确答案）
D.控制质量。

目录1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.2.1目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.2.2控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.1 项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.93.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．113.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．124.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．124.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．131.项目管理项目管理就是将相关的知识、技术、工具和技能等应用于项目任务，以满足项目干系人（指业主、领导等等）对项目的需求和期望的过程。

施工员问答（5篇范例）第一篇：施工员问答施工员问答领导协调能力1、您在项目现场如何协调好机电、总包等横向配合单位与我们项目进展的矛盾？答：（1）首先了解矛盾所在，然后和机电总包进行平行沟通。

（2）当沟通无效时，请业务、监理开协调会分析原因。

（3）把我方的进度计划告知协同单位，指出制约我方进度的部位。

2、你是如何看待工作中与上级发生矛盾，并如何解决？答:工作中可能会与上级发生矛盾，但如果能处理得当，不仅能促进团队合作，还能商讨出更加行之有效的工作方案。

当我与上级发生矛盾时：首先我会静下心来分析其中的原由，站在上级的立场上换位思考，反思自身的不足。

然后我会主动与上级沟通，说出我对他做法的理解，并阐述自身的想法。

通过双方的探讨，我们会知道各自的闪光点和不足，同时探讨出更好的方案。

3、你是如何管理好班组？如何协调施工过程中班组之间交叉作业、工序交接等配合工作的？答：首先要把班组当作团队的一部分。

尊重他们的意见，反过来他们也会尊重你，这样就能管理好班组。

当班组之间交叉作业，工序交接时，要分析工作的轻重缓急，做到忙中不乱，有条不紊。

4、你是如何处理协调好管理人员及分包班组在施工过程中发生的各种矛盾？答：（1）首先自身坚持原则，一碗水端平，不偏袒任何一方。

（2）其次督促管理人员反思自己的工作态度，让其知道在施工中存在哪方面的缺点。

（3）要了解分包班组的思想动向，以及发生矛盾的原因。

（4）同双方一同分析原因，达到思想上的统一，这样矛盾会一一化解。

5、你认为自己在领导协调能力方面有哪些不足，准备如何改进？答:作为领导者不仅要有很强的工作领导能力还应有一个好的协调能力，否则只能是事倍功半。

我在协调方面还有很多不足，往往想法很好，协调却不到位，工作起来就不怎么顺利，今后在这方面要努力加强。

执行能力1、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：（1）通过大区的学习培训（2）公司内网上查阅（3）通过项目部工作例会进行传达2、您是怎么实施好项目策划，执行的能力您主要通过哪些渠道落实到位的？请举例说明执行和到位的区别，过程和结果。

项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。

【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。

【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。

【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。

信息系统工程监理一、单选题（共5题）第一章单选1、信息化工程监理实行的前提是（B）A.工程建设文献B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程协议D.工程监理公司的专业化2、根据信息化工程进度控制初期控制的思想，建设单位（ D ）A.在工程建设的初期尚无法编制总进度计划B.在工程建设的初期就应当编制总进度计划C.在设计阶段就应当编制总进度计划D.在招标阶段就应当编制总进度计划3、业主责任制是实行建设监理制的（C ）A.必要保证B.重要条件C.必要条件D.基本条件二、单选题（共5题）第二/三章单选1、信息系统工程监理的（D）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更解决，进行工程建设协议管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系。

A.中心任务B.基本方法C.重要目的D.重要内容2、施工竣工验收阶段建设监理工作的重要内容不涉及（D ）A.受理单位工程竣工验收报告B.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告C.组织工程预验收D.组织竣工验收3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（ D ）A.协调协议工期与进度计划之间的关系B.编制进度控制工作细则C.及时办理工程进度款支付手续D.建立工程进度报告制度4、实行总分包的工程，分包应按照分包协议约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担（A ）A.连带责任B.违约责任C.违法责任D.补偿责任三、单选题（共5题）第四/五章单选1、项目监理机构在工程款审核过程中，应先经（D）核查有关情况，再由（）审核批准，最后交（）审核并签署工程款支付凭证。

（按括号的顺序排列）A.质量控制监理工程师，进度控制监理工程师，投资控制监理工程师B.质量控制监理工程师，进度控制监理工程师，投资控制监理工程师，总监理工程师C.质量控制监理工程师，投资控制监理工程师，进度控制监理工程师，总监理工程师D.进度控制监理工程师，投资控制监理工程师，质量控制监理工程师，总监理工程师2、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向（A）申报A.监理工程师B.业主代表C.材料工程师D.项目经理3、设备采购方案最终要获得（A ）的批准。

项目经理考试题库及答案1. 项目管理的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、控制D. 启动、规划、执行、控制、收尾答案：A2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目团队的组织结构C. 确定项目的时间表和预算D. 描述项目的风险管理计划答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案：D4. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 确定项目的最终交付物C. 制定项目的时间表D. 计算项目的预算答案：A5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于什么？A. 识别项目中的关键任务B. 确定项目的最终交付物C. 计算项目的预算D. 管理项目团队的沟通答案：A6. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 质量控制答案：D7. 项目管理中的“敏捷方法论”主要强调的是什么？A. 严格的项目计划和控制B. 客户满意度和快速响应变化C. 详细的项目文档D. 项目团队的固定结构答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理软件跟踪进度C. 避免不必要的信息共享D. 确保所有项目干系人都能获得所需信息答案：C9. 项目管理中的“Earned Value Management”（EVM）主要用于什么？A. 评估项目团队的绩效B. 计算项目的预算C. 测量项目进度和成本绩效D. 识别项目中的风险答案：C10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目启动会议答案：D。

2023年项目经理认证考试题库(含答案)考试题库说明本考试题库是为了帮助考生准备2023年项目经理认证考试而设计的。

题库涵盖了各个考点的重要知识点，以帮助考生全面掌握项目管理相关知识。

考试题目及答案1. 问题：什么是项目管理？问题：什么是项目管理？答案：项目管理是一种组织和管理资源以达成特定目标的方法。

它包括计划、执行和控制项目活动，以便按时、按质量和按预算完成项目。

项目管理是一种组织和管理资源以达成特定目标的方法。

它包括计划、执行和控制项目活动，以便按时、按质量和按预算完成项目。

2. 问题：项目经理的主要职责是什么？问题：项目经理的主要职责是什么？答案：项目经理的主要职责包括项目范围的规划和管理、项目进度的控制、项目质量的保证、团队成员的协调和沟通、风险管理以及项目成本的控制等。

项目经理的主要职责包括项目范围的规划和管理、项目进度的控制、项目质量的保证、团队成员的协调和沟通、风险管理以及项目成本的控制等。

3. 问题：什么是项目生命周期？问题：什么是项目生命周期？答案：项目生命周期是指项目从开始到结束的全部阶段。

常见的项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

项目生命周期是指项目从开始到结束的全部阶段。

常见的项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

4. 问题：项目范围管理的过程包括哪些？问题：项目范围管理的过程包括哪些？答案：项目范围管理的过程包括需求收集、需求定义、创建项目范围说明书、范围确认和范围控制等。

项目范围管理的过程包括需求收集、需求定义、创建项目范围说明书、范围确认和范围控制等。

5. 问题：什么是关键路径法？问题：什么是关键路径法？答案：关键路径法是一种项目进度管理工具，通过确定项目中的关键路径（即项目中持续时间最长的路径），以帮助项目经理有效管理项目进度。

关键路径法是一种项目进度管理工具，通过确定项目中的关键路径（即项目中持续时间最长的路径），以帮助项目经理有效管理项目进度。

高级项目经理考试习题及答案大全一、单选题（共60题）1、在下面的软件开发方法中，（B）对软件设计和开发人员的开发要求最高。

A、结构化方法B、原型化方法C、面向对象的方法D、控制流方法2、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法，下述基本环节中（D）是原型形成以后才实施的内容。

A、识别基本需要B、开发工作模型C、修正和改进模型D、进行细部说明3、在开发一个系统时，如果用户对系统的目标不很清楚，难以定义需求，这时最好采用（A）。

A、原型法B、瀑布模型C、V-模型D、螺旋模型4、软件工程方法是在实践中不断发展的方法，而早期的软件工程方法是（B）。

A、明确的需求定义B、结构化方法C、面向对象方法D、功能分析法5、软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际应用中，他们之间的关系经常变现为（B）.A、自外向内B、互相补充C、独立使用D、交替使用6、原型化方法用户观看原型系统运行情况，形成（A）的意见。

A、改进用户界面设计B、使用与不使用那一种编程语言C、程序结构D、执行速度是否满足要求7、原型化方法从用户界面的开发人员入手，首先形成（C）。

A、需要不确定性的用户界面B、用户界面需求分析说明书C、系统界面原型D、完善的用户界面8、原型化方法是一类动态定义需求的方法，下列叙述中，（A）不具有原型化方法的特征。

A、加快系统架构设计B、加强用户参与和决策C、简化项目管理D、加快需求的确定9、状态图中，信息流被触发的必要条件是（C）。

A、某个活动的输入对象可用B、某个输入信号的到来C、前一活动的完成D、入口条件得以满足10、对象的状态，错误的说法是（B）。

A、对象在交互中具有不同的状态B、状态可以在对象间转换或变换、转移C、状态的变换需要事件触发D、触发一个状态变换完成需要执行一个动作11、状态图定义了状态机的表示符号，以下说法不正确的是（B）。

A、在对象的生命周期中，状态机用来捕捉由外部事件引起的变化B、在交互过程中对象的状态总是在不断地改变，状态没有变化就没有交互C、状态图建设对象生命周期各个时期的状态以及引起变化的事件D、事件对对象发出命令、命令导致对象发生变化，反过来影响对象的行为12、活动图用于对一个系统的动态方面建模。

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共50题）1、下列不属于建设工程项目的信息类型的是（）。

A.组织类信息B.合同类信息C.经济类信息D.法规类信息【答案】 B2、对企业质量体系作系统、完整和概要描述，规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）。

A.质量记录B.质量手册C.质量方针D.程序性文件【答案】 B3、某建设工程生产安全事故应急预案中，针对脚手架拆除可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的方案，从性质上属于（）。

A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场应急预案D.现场处置方案4、道路上有一个坑，既要设防护栏杆及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。

这符合建设安全事故隐患处理中的（）。

A.单项隐患综合治理原则B.冗余安全度治理原则C.事故直接隐患与间接隐患并治原则D.动态治理原则【答案】 B5、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。

A. 追究法律责任B. 吊销其建造师资格证书C. 追究社会责任D. 追究经济责任【答案】 D6、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。

（2016）A.62.7B.31.35C.60D.697、（）不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。

A.业务核算B.会计核算C.统计核算D.成本核算【答案】 A8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（）为实际竣工日期。

网络安全服务上岗证答题人：****** 考试总分:100.0 考试得分:100.01.判断题网络安全行为红线是有条件的强制规定，在与业务有冲突时，以满足业务需要为先。

对错考生答案：错回答对的试题分数:(2.0) 当前得分: 2.0 2.判断题网络安全违规问责的定级标准重要是依据违规所导致的结果。

对错考生答案：错回答对的试题分数:(2.0) 当前得分: 2.0 3.判断题所有现网变更操作都必须获得“三个审批”（客户审批、项目组审批，技术审批）。

对错考生答案：对回答对的试题分数:(2.0) 当前得分: 2.0 4.判断题在客户网络上安装任何工具或软件都必须获得客户的书面授权。

在紧急情况如客户无法联系的情况下，在客户设备上安装的临时软件必须在完毕工作任务后第一时间立即删除。

对错考生答案：错回答对的试题分数:(2.0) 当前得分: 2.0 5.判断题员工需定期进行电脑/终端进行病毒查杀，当发现或怀疑电脑/存储介质感染病毒时，严禁接入客户网络。

对错考生答案：对回答对的试题分数:(2.0) 当前得分: 2.0 6.判断题对客户设备进行有风险的操作时（例如软件升级、重要硬件更换、网络结构变更等），应事先书面向客户说明，征得客户批准后，方能执行；操作内容应当基于实验室或者网络模拟数据。

对错考生答案：对回答对的试题分数:(2.0) 当前得分: 2.0 7.判断题现场服务结束后，应清理本次服务过程中所有增长的跟客户相关的临时性内容（如删除过程数据，取消登录账号等），假如由于后续工作需要，某些临时性内容需要保存，必须获得客户的书面批准。

对错考生答案：对回答对的试题分数:(2.0) 当前得分: 2.0 8.判断题团队成员一起在客户场合工作，为了不打扰客户，在保证不泄漏账号和密码的前提下，大家可以共享账户。

对错考生答案：错回答对的试题分数:(2.0) 当前得分: 2.0 9.判断题网络安全行为红线规定：商用或转维后，严禁保存或使用管理员账号及其它非授权账号。

1、在项目管理中，以下哪一项是确保项目按照既定计划进行的关键过程？A. 风险识别B. 质量控制C. 团队建设D. 需求分析（答案）B2、项目范围管理中，以下哪个活动涉及确定项目范围并定义项目所要交付的成果？A. 范围规划B. 范围核实C. 范围变更控制D. 项目章程制定（答案）A3、项目时间管理中，以下哪项工具可以帮助估算项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 三点估算C. 里程碑分析D. 关键路径法（答案）B4、在项目风险管理中，以下哪一项是风险应对策略中旨在避免风险发生或减轻其影响的策略？A. 风险转移B. 风险接受C. 风险减轻D. 风险规避（答案）D5、项目质量管理中，以下哪项活动关注的是确保项目输出满足既定的质量标准？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于解决团队内部紧急且重要的问题？A. 定期会议B. 电子邮件C. 即时消息D. 项目报告（答案）C7、在项目采购管理中，以下哪个过程涉及从潜在卖方中做出选择并签订合同？A. 招标B. 供方选择C. 合同管理D. 采购规划（答案）B8、项目成本管理中，以下哪项活动旨在监控项目成本的实际支出与预算之间的差异？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析（答案）C9、在项目整合管理中，以下哪个文档是项目启动阶段的关键输出，为项目提供整体方向和依据？A. 项目计划B. 项目章程C. 工作分解结构D. 项目管理计划（答案）B10、项目人力资源管理中，以下哪项活动关注于提高团队成员技能、知识和能力，以提升项目绩效？A. 团队组建B. 团队建设C. 团队发展D. 团队激励（答案）C。

项目部经理入场安全教育考试试题B单位：______________ 岗位： ______ 成绩： ________一、判断题（每题2分，共50分，正确划错误划X）1、项目未开展HSSE启动审核或审核不合格就开工属于严重类违章。

（J）2、分包商资质挂奨、转包、违法违规分包、以包代管等是禁止类违章。

（J ）3、项目经理（或执行经理）未参加月度综合检查属于一般类违章。

（x ）4、许可作业施工过程中，对安全措施不落实、监护人不在场等情况作业人员有权拒绝作业。

（V ）5、重点要害部位、实行许可要求的作业，必须全程视频监控。

（J ）6、II级以上的高处作业（含5米以上脚手架作业）须办理作业许可证。

（J ）7、深基坑开挖深度超过5米的动土作业须办理作业许可证。

（J ）&高处作业、起重作业、动土作业的作业许可证有效期一般不超过一个作业周期，最长不得超过7天。

（x ）9、石油工程建设公司HSE考核办法规定，被上级单位、业主等点名批评的单位，给公司造成恶劣影响的，季度考核挂黑牌。

（J ）10、对“我为安全做诊断”没有完成考核指标的单位只给予通报批评，不予经济处罚。

（x ）11、开工前，分包商对所有被检查出的HSE问题整改完毕，作业现场已具备安全作业条件，发包单位（项目部）签发《项目开工HSE许可证》。

（J ）12、分包商需签订合同和分包工程HSE管理协议后方可进场施工。

（J ）13、分包商管理应纳入项目统一管理対分包商作业现场进行全程监督管理，杜绝以包代管，包而不管。

（7 ）14、发包单位对分包商的设备机具的数虽、人员资质进行入场确认。

（x ）15、项目部须建立分包商监督考核档案，每月进行检查，并将检查结果进行登记、累计和考核。

（J ）16、100万元以下的项目不需要进行项目启动HSSE审核。

（x ）17、作业许可审批如果对现场情况比较了解、放心，就可以在办公室进行确认和审批。

（X）18、当一项作业同时涉及到多种许可作业时，应同时申请多个作业许可证。

《项目管理》模拟卷6一、单选题（每题2分,共20分）1．项目经理在（）中权力最大。

A．职能型组织B．项目型组织C．矩阵型组织D．协调型组织2．（）是计算机辅助项目管理的工具A．计划评审技术B．项目管理信息系统C．项目管理软件D．方案识别技术3．在关键链的末端附加整块的安全时间被称作（）A．项目缓冲B．接驳缓冲C．弹性时间D．资源缓冲4．若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元；BAC＝1000元。

则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）A．0.2，实际成本与计划一致B．0.8，实际成本与计划成本低C．0.8，实际成本超过计划成本D．1.2，实际成本比计划成本低5．项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段。

A．规划质量管理B．实施质量保证C．执行质量控制D．质量改进6．某公司生产产品每年需要甲零件100件，如果自制，该零件增加公司的固定成本500元，该零件的自制的单位变动成本为8元，如果外购，则每件零件的单价为12元/件。

则该公司应该（）A．自制B．外购C．两者效果一样D．不能确定7．（）是良好沟通的最佳方式。

A．电子邮件B．电话C．传真D．以上都是8．从客户的角度来看，如果没有把项目的（）管理好，将会对客户造成最久远的影响程度。

A．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险9．下列属于支持型干系人的是（）A．供应商B．媒体C．邻居D．竞争公司10．在影响力和利益相关度的矩阵中，最关键的干系人具有的特点是（）A．低影响力和低利益相关度B．高影响力和低利益相关度C．低影响力和高利益相关度D．高影响力和高利益相关度二、多选题（每题3分,共30分）1．德尔菲法的特点包括（）A．匿名性B．间接性C．反馈性D．收敛性2．项目章程通常是由（）颁发的A．项目发起人B．项目组织以外的负责人C．项目经理D．高级管理层3．（）可能提出变更请求A．项目发起人B．客户C．项目经理D．项目团队成员4．下列表述正确的是（）A．关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B．计划评审法更多地应用于研究与开发项目C．如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D．关键路径法属于非肯定型方法，计划评审法属于肯定型方法5．下列表述错误的是（）A．如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B．如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目C．如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目D．如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目6．下列选择关键路径的表述中，错误的是（）A．在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B．在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C．在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D．在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动7．在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（）A．延长项目的工期会减少项目的成本B．项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大C．项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D．在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大8．下列表述正确的是（）A．质量核对表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施B．质量核对表通常以工作分解结构为基础C．质量核对表由详细的条目组成D．质量核对表可以包括某项工作是否已经完成的信息9．下列表述正确的是（）A．控制图法通过描叙各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B．上控制界限和下控制界限是根据项目质量规定的标准制定的C．项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D．项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态10．规划质量管理描述了（）A．实施质量政策的方法B．项目质量系统C．控制质量、质量保证、质量改进计划D．用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序三、判断题（每题1分,共10分）1．项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。