建筑工程项目管理第三章
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建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理工作,提高管理水平和效率,保障项目顺利完成,特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目的管理,并对全体项目参与者具有约束力。
第三条项目管理以科学、规范、高效、灵活为原则,为了实现“安全、质量、进度、成本”的项目管理目标。
第四条项目管理应遵守国家法律、法规及建筑、质量、安全、环保等相关规定。
第五条项目管理应遵守项目管理协议,尊重项目委托人的权益和利益。
第六条项目管理应强调协调、合作、沟通、改进,建设和谐、有序、效益的项目组织。
第七条项目管理应注重创新,促进工程管理体系不断完善和提高。
第二章项目管理组织结构第八条项目管理组织结构包括项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位、设计单位等。
第九条项目业主对项目管理负最终责任,项目业主应配备专业项目管理人员,协调相关工作,确保项目的整体目标的实现。
第十条总承包单位承担项目实施的主要责任,组织和协调各分包单位的工作,保证项目安全、质量、进度、成本目标的实现。
第十一条分包单位具体承担工程的各个专业施工任务,保证按期保质完工。
第十二条监理单位对项目实施进行全程监督,保证施工按照设计规范和国家标准进行,协助业主管理工程质量和安全监督。
第十三条设计单位应负责项目的设计方案和技术审查,确保项目的设计合理、安全、可行、经济和环保。
第三章项目管理职责第十四条项目业主应负有明确项目目标、组织项目进度、决定项目变更、解决项目纠纷、对项目管理负最终责任的职责。
第十五条总承包单位应负有组织施工计划制定、施工组织设计编制、现场工程管理、图纸管理、设计变更处理、安全质量监管等职责。
第十六条分包单位应负有严格执行总承包单位的管理要求,合理组织作业,保障质量和安全。
第十七条监理单位应负有合理维护业主的利益、监督工程质量和施工进度、审核工程款支付、提出工程咨询意见的职责。
第十八条设计单位应负有合理设计方案、审查施工图纸、协助业主处理工程设计变更、提出设计变更意见等职责。
建筑工程管理细则第一章总则第一条为规范建筑工程管理,确保工程质量与安全,提高工程效益,依据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规,结合实际情况,特制定本细则。
第二条本细则适用于本企业承接的所有建筑工程项目,包括新建、扩建、改建等各类建筑活动。
第三条建筑工程管理应遵循科学规划、合理设计、精心施工、严格监理的原则,实现工程安全、质量、进度、成本、环保等目标的协调统一。
第二章组织管理第四条设立工程项目部,负责工程项目的日常管理工作。
项目部应建立健全项目管理机构,明确各职能部门的职责和权限。
第五条项目经理是工程项目的总负责人,负责工程项目的全面管理,包括但不限于工程计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。
第六条工程项目部应建立健全项目管理制度,包括工程进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等,确保工程项目管理的规范化和科学化。
第三章工程质量管理第七条工程质量管理应遵循国家及行业相关标准和规范,确保工程质量符合设计要求及合同约定。
第八条项目部应建立质量管理体系,明确质量目标和质量责任,制定并实施质量控制计划和措施。
第九条加强对原材料、构配件和设备的质量控制,确保使用的材料、构配件和设备符合设计要求和质量标准。
第十条严格执行质量检查和验收制度,确保每道工序合格后方可进入下一道工序。
第四章工程安全管理第十一条工程安全管理应坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保工程施工过程中的人员安全和设备安全。
第十二条项目部应建立健全安全管理体系,制定安全管理制度和操作规程,明确各级人员的安全职责。
第十三条加强对施工现场的安全监管,确保施工现场符合安全要求,防止安全事故的发生。
第十四条定期开展安全教育和培训,提高作业人员的安全意识和自我保护能力。
第五章工程进度管理第十五条工程进度管理应确保工程按计划有序进行,实现工程目标。
第十六条项目部应编制工程进度计划,明确各阶段的目标和时间节点,并定期进行进度检查和分析。
第十七条对影响工程进度的因素应及时采取措施进行调整和优化,确保工程按计划推进。
建筑工程项目管理作者:杨玉珍来源:《建筑与文化》2012年第12期【摘要】当今世界己进入了以质量促进国家经济和全球经济发展的质量管理时代。
由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关,其质量就特别受到政府和公众的关注,所以,政府要求建筑业作为国民经济的支柱产业,要走质量兴业之路。
其实项目质量就是建筑产品质量,它是施工企业质量管理的基点,是施工企业质量的象征。
【关键词】建筑工程;项目管理随着我国建筑施工企业项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成,建筑企业酱遍实行了项目管理责任制。
同时,工程项目管理作为一门应用学科,其理论研究也逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断发展。
自1978年以来,全国建筑行业管理工作,经过二十余年艰苦的实践和探索,己取得很大的发展,建筑业的生产力能够满足我国国民经济发展的需要。
建筑业完成的产值每年持续、稳步地增长,仅次于工业和农业,已成为我国国民经济发展中的一个支柱行业。
从国家经济发展的大环境来看,目前我国经济正处于高速发展时期。
国家经济的大好形势给建筑业的发展带来了前所未有的机遇。
工程项目施工管理经历了从低级到高级阶段的发展过程,从其产生到形成较完整的学科。
项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口,施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。
但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间,具体实施时还存在大量的问题。
随着建筑在国民经济中作用的不断提升,随之而来的项目管理问题也就越来越突出了。
1 建筑工程的成本管理随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人民所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
1.1 建立一个完整的成本控制体系工程中标后在开工前,应由专门人员对项目进行分阶段的实行,造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本,并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制,各部门有各部门自己的责任成本,并且由项目经理实施起,由项目经理对各分部经理的工程进行监督,分部经理则对所管部下进行监督,这样的分类管理,让全部门都做好成本控制工作,对成本控制有着强烈的意识,以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
建筑工程项目部印章管理办法建筑工程项目部印章管理办法第一章总则第一条为规范建筑工程项目部印章的管理,提高印章的使用效率和管理水平,确保印章的安全和有效性,根据相关法律法规及规范性文件的要求,制定本印章管理办法。
第二条本印章管理办法适用于建筑工程项目部使用的各类印章的管理和使用。
第三条建筑工程项目部应建立健全印章管理制度,明确各类印章的使用范围、用途和审批权限,并监督落实。
第四条建筑工程项目部应加强印章的保管和使用,避免印章被非法使用或丢失。
如发现印章丢失、遗失或被盗,应立即向上级主管部门和公安机关报案,并及时更换相关印章。
第二章印章的分类和使用第五条建筑工程项目部的印章分为公章、法人章、合同章、财务章、票据章等。
每种印章的使用范围和用途应当明确。
第六条公章是建筑工程项目部的重要标识,所有使用公章的事项必须经过相关负责人审批并盖章,且公章的使用范围限于法定事项和授权事项。
第七条法人章是用于建筑工程项目部法定代表人签署文件和合同等相关事项使用的印章,只能由法定代表人持有并使用,严禁私自转让和盖章。
第八条合同章是用于合同签署和履行过程中的文件使用的印章,每份合同应当在指定位置盖章,并严格限制合同章的使用权限。
第九条财务章是用于建筑工程项目部财务事务的文件使用的印章,必须由财务人员持有并使用,并按照财务制度规定的程序进行盖章。
第十条票据章是用于建筑工程项目部与银行、金融机构进行业务往来中的票据使用的印章,必须由财务人员持有并使用,并按照票据制度规定的程序进行盖章。
第十一条建筑工程项目部应当建立健全印章使用登记制度,记录印章的使用人、使用日期、用途和文件编号等信息,并做好相应的存档备查工作。
第三章印章的制作和保管第十二条建筑工程项目部应当委托专业的印章制作单位进行印章的制作,确保印章的合法性和规范性。
第十三条印章的物理保管应当由专人负责,并采取防火、防盗、防潮等必要的措施,确保印章的安全。
第十四条建筑工程项目部应当建立印章使用台账,记录印章的存放位置、保管人员和领用情况,并严格限制未经授权的人员使用印章。
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划:在工程项目启动阶段,对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制:在工程项目实施过程中,对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进,以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证:通过建立健全的质量管理体系,对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障,保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进:在工程项目实施过程中,对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化,以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
工程建设项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强工程建设项目管理,提高工程建设项目的效率和质量,保障工程建设的顺利进行,根据相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程建设项目的管理和实施,包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程建设项目。
第三条工程建设项目管理应严格按照法律法规和相关标准进行,确保工程质量和安全。
第四条工程建设项目管理机构应当建立健全完善的管理体系,设立专门的管理部门,明确管理职责和权限。
第五条工程建设项目管理工作应当遵循科学、规范、公正、透明的原则,严格执行相关管理制度。
第六条项目管理机构应当实行负责任管理,确保项目的进度、质量、成本等方面符合预期目标。
第七条项目管理机构应当建立和完善项目管理档案,对项目的各项信息进行记录和归档。
第八条项目管理机构应当定期进行项目管理工作评估和监督检查,及时发现和解决问题。
第二章项目立项阶段管理第九条项目管理机构应当在项目立项阶段进行初步评估和规划,确定项目目标和计划。
第十条项目管理机构应当编制并提交项目立项申请书,详细描述项目的目标、内容、范围、概算等信息。
第十一条项目管理机构应当确定项目组成员和职责,建立项目组织架构。
第十二条项目管理机构应当审查项目立项申请书,及时进行审核和批复。
第十三条项目管理机构应当在项目立项后制定详细的实施计划和管理方案。
第十四条项目管理机构应当对项目实施进行细化拆分,明确各项任务和时间节点。
第十五条项目管理机构应当建立项目信息管理系统,对项目进展情况进行记录和汇总。
第十六条项目管理机构应当定期召开项目管理会议,对项目实施情况进行汇报和评估。
第十七条项目管理机构应当及时调整项目计划和方案,应对突发情况和问题。
第三章项目实施阶段管理第十八条项目管理机构应当按照项目计划和方案进行实施,确保项目进度和质量。
第十九条项目管理机构应当建立项目监督检查制度,对项目实施情况进行监督和检查。
第二十条项目管理机构应当建立施工人员管理制度,确保施工人员的素质和技能。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义1建筑工程项目施工相关法规与标准1A430000 建筑工程项目施工相关法规与标准1A431000 建筑工程相关法规【考试大纲】1.掌握城市道路管理、城市地下管线管理与建筑工程施工的相关规定;2.掌握城市建设档案管理的范围及城市建设档案报送的期限;3.掌握住宅室内装饰装修管理办法;4.掌握建筑市场诚信行为信息管理办法;5.掌握熟悉民用建筑节能管理规定;6.掌握建筑工程安全生产责任制;7.掌握建筑工程施工现场管理的责任人和责任单位;8.掌握工程建设生产安全事故发生后的报告和调查处理程序;9.掌握建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理办法;10.掌握建筑工程严禁转包的有关规定;11.熟悉建筑工程严禁违法分包的有关规定。
1A432000 建筑工程相关技术标准1.掌握建筑装修材料使用部位、功能分类的规定2.掌握建筑装饰装修材料的燃烧性能等级的规定3.掌握民用建筑装饰装修设计防火的相关规定4.掌握《建筑内部装修防火施工及验收规范》中相关防火施工规定5.掌握《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中相关规定6.掌握《建筑地基基础工程施工质量验收规范》7.掌握《地下防水工程质量验收规范》8.熟悉《建筑地基处理技术规范》9.熟悉《建筑基坑支护技术规程》10.掌握《砌体工程施工质量验收规范》11.掌握《混凝土工程施工质量验收规范》12.熟悉《钢结构工程施工质量验收规范》13.掌握《屋面工程质量验收规范》14.掌握《建筑地面工程施工质量验收规范》15.掌握《建筑装饰装修工程质量验收规范》16.掌握《住宅装饰装修工程施工规范》17.熟悉《玻璃幕墙工程技术规范》18.熟悉《金属与石材幕墙工程技术规范》。
第三章建筑工程项目施工相关法规与标准2A331010 建筑工程管理相关法规2A331011 民用建筑节能法规①、施工期间未经监理工程师签字的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备不得在建筑上使用或者安装;②、在正常使用条件下,保温工程的最低保修期限为5年。
保温工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。
2A331012 建筑市场诚信行为信息管理办法①、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息公布期限一般为3年。
2A331013 危险性较大工程专项施工方案管理办法①、危险性较大的分部分项工程施工前施工单位应当编制专项方案;②、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。
③、建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。
④、专项方案的审批:经审核合格后,由施工单位技术负责人签字,实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字确定。
⑤、不需专家论证的专项方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字。
⑥、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。
⑦、专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确意见,并在论证报告上签字,该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
2A331014 工程建设生产安全事故发生后的报告①、事故发生后,事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当于1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过2h。
建筑工程施工项目管理规范第一章总则1.1 为了规范建筑工程施工项目管理,保障工程质量和安全,提高工程施工效率,制定本规范。
1.2 本规范适用于建筑工程施工项目的管理,包括工程施工单位、监理单位和其他相关部门的管理。
第二章项目立项2.1 在施工前,需进行项目立项工作,确定工程建设目标、投资规模、工程内容等,并编制项目立项报告。
2.2 项目立项报告应包括工程建设概况、建设规模、工期计划、投资预算、施工组织设计等内容,并经相关部门审核批准。
第三章施工图纸管理3.1 在施工前,需组织专业人员对施工图纸进行审核,并制定施工图纸管理制度。
3.2 施工单位应按照规定程序使用施工图纸,不得擅自更改或篡改图纸内容。
3.3 施工单位应定期对施工图纸进行检查和更新,并及时通知监理单位进行确认。
第四章施工组织设计4.1 施工单位应编制施工组织设计方案,包括工程施工方案、安全生产方案、质量管理方案等。
4.2 施工组织设计方案应经相关部门审核批准后执行,严格按照设计要求组织施工。
4.3 施工单位应建立健全施工组织架构,明确岗位职责和工作流程,确保施工管理有序进行。
第五章施工过程管理5.1 施工单位应制定详细的施工计划和进度表,合理安排施工队伍和设备,确保按时完成各项工程任务。
5.2 施工单位应加强施工现场管理,做好施工环境保护和现场安全管理工作。
5.3 施工单位应建立健全质量管理体系,对施工过程进行全程监控和检查,确保工程质量达到设计要求。
第六章施工验收与竣工6.1 施工单位应按照工程质量标准及验收规范要求,组织施工验收工作。
6.2 施工单位应做好竣工资料的整理和归档工作,保留完整的竣工验收资料。
6.3 施工单位应按照规定程序组织竣工验收,保证工程质量符合标准要求。
第七章工程保修7.1 施工单位应按照合同规定提供工程保修期服务,并建立健全工程质量追溯机制。
7.2 在工程保修期内,施工单位应及时处理工程质量问题,确保工程质量达到合同标准。
3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。
1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求,引进和借鉴国外项目管理的先进做法,经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段,使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化:1)建筑业企业的任务揽取方式发生了变化:由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务,转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务,并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式,以适应工程项目管理的需要;2)建筑业企业的责任关系发生了明显变化:由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系,转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系;3)建筑业企业的经营环境发生了变化:由过去的部门分割、行业垄断、地区保护,转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。
这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成,建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用,并开始取得了成果。
1)鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行工程招标投标制;②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理;③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工,采取先进的施工技术和施工方法,讲求综合经济效益2)项目法施工与工程项目管理:1987年,建设部提出了在全国推行“项目法施工”,包括经营机制的转换和加强工程项目管理;3)从项目经理资质认证到建造师职业资格4)大力推进工程项目管理规范化5)具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是:动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控,项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”,即管理层与作业层分离;项目层次和企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系;④工程项目管理要推行主体“二制建设”,即项目经理责任制和项目成本核算制;⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”,即进度、成本。
工程施工项目管理条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设工程项目管理条例》及其他有关法律、法规及规章的规定,结合我国建筑工程施工管理的实际,制定本条例。
第二条本条例适用于国内外的建筑工程施工项目管理,包括建设单位、设计单位、施工单位等在施工项目管理过程中的行为和要求。
第三条建设单位是建筑工程施工项目管理的主体,应当依法依规开展施工项目管理工作,保障工程施工的质量、安全和进度。
第四条施工单位是建筑工程施工项目管理的实施主体,应当依法依规承接建设单位委托的工程施工项目,按照合同要求完成工程建设任务。
第五条设计单位是建筑工程施工项目管理的设计主体,应当依据国家有关建设工程设计标准和规范,对工程进行设计。
第六条建筑工程监理单位是建筑工程施工项目管理的监理主体,应当依法依规对工程施工过程进行监督和检查,保障工程质量和安全。
第七条基建单位和相关单位应当依法依规提供建筑工程施工所需的土地、用地及其他配套设施,为工程施工的顺利进行提供支持。
第八条建设单位、施工单位、设计单位和监理单位应当加强协作,共同提高工程施工项目管理的水平,确保工程质量和安全。
第九条地方政府应当加强对建筑工程施工项目管理的监督和指导,加大执法力度,依法查处违法行为,维护建筑市场秩序。
第十条国家建设部门应当及时更新建筑工程施工项目管理相关法规和规章,指导和协调相关单位做好工程施工项目管理工作。
第二章建设单位的责任与义务第十一条建设单位应当依法依规承担建筑工程施工项目的主体责任,全面负责工程施工的组织管理和质量安全。
第十二条建设单位应当根据国家规定设立专门的工程项目管理部门,负责统筹协调工程施工项目管理工作。
第十三条建设单位应当制定工程施工项目管理计划,明确工程施工的总体要求和目标,制定有效的实施措施。
第十四条建设单位应当依据国家建设工程设计标准,委托具有相应资质和经验的设计单位进行工程设计。
第十五条建设单位应当严格按照施工合同要求选择施工单位,签订合同,并监督施工单位按合同要求履行工程施工任务。
《建筑工程项目管理》教案第一章:建筑工程项目管理概述1.1 教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念和重要性2. 掌握建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 了解建筑工程项目管理的组织结构和职责1.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的定义和作用2. 建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 建筑工程项目管理的组织结构和职责1.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目管理的概念和作用2. 讨论法:讨论建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的组织结构和职责1.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目管理概念的理解2. 小组讨论:评估学生对建筑工程项目管理基本原则和目标的掌握3. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理组织结构和职责的理解第二章:建筑工程项目策划与管理过程2.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 了解建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 掌握建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.2 教学内容1. 建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目策划的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理过程中的主要工作的理解3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法的掌握第三章:建筑工程项目组织与管理团队3.1 教学目标1. 了解建筑工程项目组织的结构和类型2. 掌握建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 了解建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.2 教学内容1. 建筑工程项目组织的结构和类型2. 建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目组织的结构和类型2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 角色扮演法:训练学生建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目组织的结构的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理团队的构建和管理方法的掌握3. 角色扮演评估:评估学生对建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧的掌握第四章:建筑工程项目计划与控制4.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 了解建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 掌握建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.2 教学内容1. 建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目计划的类型的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目控制的基本原则和手段的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目进度控制和成本控制的方法的掌握第五章:建筑工程项目风险管理5.1 教学目标1. 了解建筑工程项目风险的概念和分类2. 掌握建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 了解建筑工程项目风险应对和管理的策略5.2 教学内容1. 建筑工程项目风险的概念和分类2. 建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 建筑工程项目风险应对和管理的策略5.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目风险的概念和分类2. 案例分析法:分析建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目风险应对和管理的策略5.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目风险的概念的理解2.第六章:建筑工程项目质量管理6.1 教学目标1. 理解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 掌握建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目质量控制和验收的标准6.2 教学内容1. 建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目质量控制和验收的标准6.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目质量控制和验收的标准6.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目质量管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目质量计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目质量控制和验收标准的理解第七章:建筑工程项目成本管理7.1 教学目标1. 理解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 掌握建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 了解建筑工程项目成本分析和报告的编写7.2 教学内容1. 建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 建筑工程项目成本分析和报告的编写7.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目成本分析和报告的编写7.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目成本管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目成本估算、预算和控制技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目成本分析和报告编写的理解第八章:建筑工程项目合同管理8.1 教学目标1. 理解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 掌握建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 了解建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.2 教学内容1. 建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 案例分析法:分析建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目合同管理重要性的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目合同类型、内容和编制方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目合同履行、变更和解除方法的掌握第九章:建筑工程项目信息技术管理9.1 教学目标1. 理解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 掌握建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 了解建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.2 教学内容1. 建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 案例分析法:分析建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目信息技术管理作用的的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目信息技术的应用和管理方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目信息管理系统设计和实施的理解第十章:建筑工程项目绿色管理10.1 教学目标1. 理解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 掌握建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 了解建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.2 教学内容1. 建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 案例分析法:分析建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.4 教学评估1. 课堂第十一章:建筑工程项目安全管理11.1 教学目标1. 理解建筑工程项目安全管理的重要性2. 掌握建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.2 教学内容1. 建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目安全管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目安全计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目安全控制和事故处理标准的理解第十二章:建筑工程项目沟通与协调12.1 教学目标1. 理解建筑工程项目沟通与协调的重要性2. 掌握建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 了解建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.2 教学内容1. 建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目沟通与协调原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调工具和应用的理解第十三章:建筑工程项目收尾管理13.1 教学目标1. 理解建筑工程项目收尾管理的重要性2. 掌握建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 了解建筑工程项目收尾管理的注意事项13.2 教学内容1. 建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 建筑工程项目收尾管理的注意事项13.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目收尾管理的注意事项13.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目收尾管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理程序和方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理注意事项的理解第十四章:建筑工程项目伦理与合规管理14.1 教学目标1. 理解建筑工程项目伦理与合规管理的重要性2. 掌握建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 了解建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.2 教学内容1. 建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目伦理与合规管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理要求和标准的理解第十五章:建筑工程项目案例分析与实战演练15.1 教学目标1. 培养学生对建筑工程项目管理的综合运用能力2. 加深学生对建筑工程项目管理各个环节的理解3. 提高学生解决实际问题的能力和团队协作能力15.2 教学内容1. 建筑工程项目案例分析2. 建筑工程项目管理实战演练15.3 教学方法1. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的实际案例2. 小组讨论法:讨论案例中的问题和解决方案3. 实战演练法:进行建筑工程项目管理的模拟实战15重点和难点解析本文档为您提供了一份完整的《建筑工程项目管理》教案,涵盖了建筑工程项目管理的基本概念、原则、目标、组织结构和职责、计划与控制、风险管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息技术管理、安全管理、沟通与协调、收尾管理、伦理与合规管理以及案例分析与实战演练等十五个章节的内容。
厂房建筑工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强厂房建筑工程项目管理,提高施工质量和工程进度,保障工程安全,制定本制度。
第二条本制度适用于厂房建筑工程项目的实施方,包括设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条厂房建筑工程项目应遵守国家法律法规、规范和标准,严格依照施工图纸和技术要求进行施工。
第四条项目管理人员应具备相应的资质和专业知识,严格执行项目管理制度。
第五条厂房建筑工程项目应设立专门的施工管理组织,负责协调施工相关事宜。
第二章项目前期准备第六条项目前期准备应包括项目立项、设计编制、招投标等工作。
第七条项目立项应符合国家有关规定,获得相关审批文件后,方可进入设计阶段。
第八条设计编制应符合工程规范和标准,设计文件应齐全并经过审查确认后,进入招投标阶段。
第九条招投标应公开透明,严格按照法律法规和规定程序进行。
第十条确定施工单位后,应及时签订施工合同,并明确工程款项支付方式。
第三章施工管理第十一条施工单位应按照合同约定的工程进度和质量要求进行施工。
第十二条施工单位应严格执行相关安全规定,确保工程施工过程中的安全。
第十三条施工单位应加强材料采购管理,保证施工质量和进度。
第十四条施工单位应加强人员管理,确保施工人员具备相应的资质和培训。
第十五条项目现场应设立专门的施工管理岗位,负责协调各方工作。
第四章质量管理第十六条质量验收应由监理单位负责,并与业主单位共同参与。
第十七条施工单位应根据设计文件,合理安排施工流程,确保施工质量。
第十八条施工单位应加强工程质量检查,及时发现和处理质量问题。
第十九条项目竣工验收应符合设计文件和相关规定,确保工程质量符合要求。
第五章安全管理第二十条施工单位应制定施工安全计划,并组织实施,确保工程施工安全。
第二十一条施工单位应加强施工现场安全管理,确保每位施工人员的安全。
第二十二条施工单位应配备相应的安全设施和用具,确保施工安全。
第六章竣工验收第二十三条项目竣工验收应由监理单位和相关部门进行,验收合格后方可移交使用。
第一章总则第一条为规范建筑维修工程项目管理,确保工程质量、安全、进度和效益,保障工程顺利进行,根据国家有关法律法规和行业规范,结合我单位实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有建筑维修工程项目,包括但不限于房屋、设施、设备等维修改造项目。
第三条建筑维修工程项目管理应遵循以下原则:(一)科学决策,合理规划;(二)依法依规,公开透明;(三)质量第一,安全至上;(四)分工协作,责任到人。
第二章适用范围第四条本办法适用于以下建筑维修工程项目:(一)房屋建筑工程维修项目,包括建筑物主体结构、屋面、墙体、地面、门窗、电梯、消防、安防等设施维修;(二)公共设施维修项目,包括道路、桥梁、路灯、排水、绿化、环卫等设施维修;(三)设备维修项目,包括供水、供电、供气、供暖、通风、空调等设备维修;(四)其他涉及建筑维修的工程项目。
第三章工程管理流程第五条工程项目申报与审批(一)项目申报:维修项目单位应按照规定程序向相关部门提出维修项目申报,并提供相关资料;(二)项目审批:相关部门对申报项目进行审核,审批通过后,下达维修项目通知。
第六条工程设计、施工与监理(一)工程设计:委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,确保设计方案合理、可行;(二)施工:选择具有相应资质的施工单位进行施工,确保施工质量、安全和进度;(三)监理:委托具有相应资质的监理单位进行监理,确保工程质量和安全。
第七条工程验收与移交(一)工程验收:工程完工后,组织相关部门进行验收,确保工程质量、安全、进度和效益;(二)工程移交:验收合格后,将工程移交给使用单位,并办理相关手续。
第四章资金管理第八条工程项目资金使用应严格按照国家有关财务管理制度执行,确保资金使用规范、安全、高效。
第九条工程项目资金来源包括单位自有资金、财政资金、专项资金等。
第五章监督与考核第十条建立健全建筑维修工程项目监督管理制度,对工程项目实施全过程监督。
第十一条对工程项目进行定期考核,考核结果作为评价相关部门和单位工作的重要依据。
建设工程项目管理课程设计一、课程设计背景建设工程项目是现代经济中的重要组成部分,涵盖了建筑、市政、水利、交通等多个领域,是社会发展的推动力之一。
建设工程项目管理作为保证工程项目顺利进行的核心要素,受到越来越多的关注。
为培养具备建设工程项目管理知识和能力的技术人才,本课程设计旨在通过案例分析和理论讲解,探索有效的建设工程项目管理方法。
二、课程目标1.理解建设工程项目管理的基本概念和特点;2.掌握建设工程项目管理的主要内容和方法;3.了解不同类型的建设工程项目管理特点及其应对策略;4.培养实际操作和解决问题的能力。
三、课程内容与安排第一章项目管理概述1.1 建设工程项目管理概念1.2 建设工程项目管理体系1.3 建设工程项目管理的意义1.4 建设工程项目管理的主要任务第二章建设工程项目管理计划的制定2.1 项目立项和前期准备2.2 工程建设项目管理计划的编制要求2.3 建设工程项目管理计划的编制方法第三章建设工程项目实施管理3.1 建设工程项目实施阶段3.2 建设工程项目实施管理主要控制点3.3 建设工程项目实施管理中的协调与沟通第四章建设工程项目验收和结算4.1 建设工程项目竣工验收的主要内容4.2 建设工程项目竣工验收的程序和要点4.3 建设工程项目结算的主要内容和程序第五章建设工程项目管理案例分析5.1 工程质量事故案例分析5.2 立项和前期准备案例分析5.3 建设工程项目实施阶段案例分析5.4 竣工验收和结算案例分析四、教学方法与评价方式本课程采用“案例教学+理论讲解”的教学模式,课程结束后进行笔试和实际操作考核,通过考核者可获得课程结业证书。
五、参考书目1.《建设工程项目管理》2.《工程建设项目管理制度》3.《建筑工程项目管理实战》4.《现代建设工程项目管理手册》5.《建设工程项目管理案例精选》以上是本次建设工程项目管理课程设计的内容安排,本设计旨在为学生提供系统的建设工程项目管理知识体系和实际应用技巧,使学生具备在实际工程项目中实施管理的能力和技巧,为有效保障工程项目的可靠运行和规范管理提供有力保障。
○建工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理4、分析你所从事的项目的相关者有哪些?他们各自对项目有什么要求?P20-226、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?P237、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?他们之间有什么联系?P26第二章工程项目的前期策划2、简述工程项目目标系统的结构P445、分析各方的目标因素P457、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述P623、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。
角度为承包商的项目经理。
采用设计一施工总承包方式。
P744、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。
P69 参照P74画图5、为什么说项目结构分解并非越细致越好?P75第四章工程项目的组织策划1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责?P852、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面?P883、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系?如何才能保证既保证组织运行顺利,又达到高效率?P904、简述项目组织策划的工作内容和过程。
P925、简述工程项目的主要融资方式,他们各有什么优缺点?P95-96 BOT第五章工程项目组织结构1、寄生式组织形式有哪些优缺点?P1052、独立式项目组织形式有哪些优缺点?为什么独立式项目组织被认为类似微型企业?P1053、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题?P1104、矩阵式项目组织有哪些优缺点?有哪些适用条件?P1076、有人说:“中国的传统文化适应集权管理,适合人治,不大适应矩阵式组织形式。
”您觉得对吗?P1098、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同?P102 P108第六章项目管理组织1、简述工程项目中常见的项目管理模式。
P994、过去我国的建设工程项目经理是军队指挥员、政府官员、企业经营管理人员、技术人员。
建筑工程项目管理条例第一章总则第一条目的和依据为了规范建筑工程建设项目的管理,保障工程质量、安全、进度和投资控制,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本条例。
第二条适用范围本条例适用于我国境内所有新建、扩建、改建建筑工程建设项目的管理工作。
第三条管理原则建筑工程建设项目的管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全和环保的原则。
第二章项目管理组织第四条项目管理组织架构建筑工程建设项目的项目管理组织应设立项目法人、项目管理机构、施工单位、监理单位等,各自负责相应的管理工作。
第五条项目管理职责1. 项目法人负责项目的投资、组织、协调和监督工作。
2. 项目管理机构负责项目的日常管理工作,包括工程质量、安全、进度和投资控制等。
3. 施工单位负责施工过程中的质量、安全和进度等工作。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督管理,确保工程质量、安全和进度等目标的实现。
第三章工程质量管理第六条质量管理体系建筑工程建设项目的质量管理应建立健全质量管理体系,包括质量计划、质量控制、质量验收等环节。
第七条质量控制1. 项目管理机构应根据工程特点,制定合理的施工方案和质量控制措施。
2. 施工单位应按照施工方案和质量控制措施进行施工,并对施工过程中的质量问题及时进行整改。
3. 监理单位应加强对施工过程的监督检查,对发现的质量问题及时督促施工单位整改。
第八条质量验收1. 项目管理机构应组织对工程质量进行验收,验收内容包括材料、构件、设备、施工过程和工程实体等。
2. 验收应按照相关标准和规定进行,验收结果作为工程结算和投运的依据。
第四章工程安全管理第九条安全管理体系建筑工程建设项目的安全管理应建立健全安全管理体系,包括安全规章制度、安全培训、安全检查等环节。
第十条安全措施1. 项目管理机构应根据工程特点,制定合理的安全措施和应急预案。
2. 施工单位应按照安全措施和应急预案进行施工,并对施工过程中的安全隐患及时进行整改。
第一章总则第一条为规范建筑主体工程项目的管理,确保工程质量和安全,提高工程建设效率,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本地区实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内所有建筑主体工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条建筑主体工程项目管理应遵循以下原则:(一)依法依规,规范操作;(二)安全第一,质量为本;(三)科学管理,提高效率;(四)节约资源,保护环境。
第二章工程前期管理第四条工程项目立项前,建设单位应进行充分的市场调研和可行性研究,确保项目符合国家产业政策和市场需求。
第五条工程项目立项后,建设单位应按照规定程序办理规划、用地、环评、能评等相关手续。
第六条工程项目招标应严格按照招标投标法及相关规定进行,确保公开、公平、公正。
第七条工程项目中标后,建设单位应与施工单位签订合同,明确双方权利义务。
第三章工程施工管理第八条施工单位应根据工程设计文件和施工合同,编制施工组织设计和施工方案,确保施工质量、安全和进度。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度,加强施工现场安全管理,确保施工人员生命财产安全。
第十条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工,确保工程质量。
第十一条施工单位应加强施工现场材料、设备管理,确保材料、设备符合设计要求和质量标准。
第四章工程质量管理第十二条建设单位应设立质量监督机构,对工程质量进行全过程监督。
第十三条施工单位应建立健全质量管理体系,严格执行国家、行业和地方质量标准。
第十四条工程质量检测应严格按照国家有关标准进行,确保检测结果准确可靠。
第五章工程安全管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全教育培训。
第十六条施工单位应定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
第十七条发生安全事故时,施工单位应立即启动应急预案,及时报告相关部门,并配合事故调查处理。
第六章工程进度管理第十八条施工单位应按照合同约定的时间节点,合理安排施工进度,确保工程按期完工。