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（建筑工程管理）施工组织设计(三大系统)五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1.1 施工动员在收悉中标通知书之当日，我方即成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动公司人力、物力、财力全力支持全权代表公司组织、实施该项目的专门机构——工程项目经理部，该项目经理部也将于收悉中标通知书当日建立并开始运转。
项目经理部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。
项目经理部组成人员将由承担过多个高速公路、等级公路机电项目具有丰富同类工程经验的工程师直接指挥施工队伍，以确保施工质量和工期。
1.2 施工人员进场1.项目经理部在收到监理工程师签发的开工令之后，根据工程进度计划安排，调派相关工程技术人员进驻现场。
2.工程技术人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐交通工具在1日内到达工程实施现场。
3.项目经理部统一制作施工人员标识卡，发放给施工人员，没有佩带标识卡的人员不允许进入施工现场。
4.项目经理将施工人员名单以及各工序、工段主要负责人的姓名、履历等情况上报监理工程师。
1.3 设备、材料的采购1.在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备。
并根据现场施工条件和施工需求组织施工车辆，机械进场，为现场施工作好准备工作。
2.在获得业主提供的施工图纸后，根据项目进度计划，各设备的采购周期，制订并向监理工程师提交生产、采购、运输计划。
3.对于非标设备可以开始生产样机（样件）。
4.一般情况下，材料的采购周期为一个月。
1.4 设备、材料运输1.施工进场道路采用路基施工已形成的通道进、出场。
工程设备和材料采用原包装由载货汽车运到施工现场。
人员的运输依靠客货汽车往返。
2.所有设备、材料的交货地点为施工现场库房，项目经理部设专门机构设备材料管理室，对所购设备、材料进行开箱、检验、入库及保管。
3.本投标人在设备启运前24小时，以电话、电报、传真等方式通知业主合同号、货物名称、数量、毛重、体积、发票价额、发运日期等。
目录目录................................................... 第一章编制说明及编制依据. (4)编制说明 (4)编制依据 (4)工程概况: (4)第二章组织机构................................................ 组织机构的建立.................................................项目部组织机构 ........................................组织机构启动与高效 ....................................组织机构高效动作保障措施...............................项目总承包管理 ........................................施工现场管理制度 ......................................施工协商管理 .......................................... 第三章施工部署................................................组织部署 ...............................................质量、安全保证体系及质量检验系统.......................质量及工期 ............................................先进工艺及新技术措施...................................主要技术经济指标 ......................................劳动力配备 ............................................材料、机具、设备供应保证措施........................... 第四章主要施工方案............................................测量放线 ..............................................基础工程施工方案 .......................................钢结构制作工程 (33)钢筋工程 ..............................................混凝土工程 .............................................钢构件制作工程 ........................................吊装工程 (46)脚手架工程 .............................................砌体工程 ..............................................屋面工程 ..............................................门窗工程 ..............................................抹灰工程 ..............................................油漆、涂料施工 ........................................管、线、盒预埋穿线施工.................................接地装置安装施工 .......................................土建与安装施工配合措施................................. 第五章施工布置................................................施工现场道路 (66)施工用水 ..............................................施工用电 ..............................................运输、吊装机械的布置....................................生产临时设施的布置 ....................................施工平面布置图 ........................................ 第六章工期及进度..............................................施工顺序 ..............................................施工进度 ..............................................施工进度横道图 .........................................施工平面布置图 ......................................... 第七章质量、安全、工期保证措施................................质量保证措施 ..........................................工期保证措施 ..........................................安全保证措施 .......................................... 第八章雨季施工措施............................................冬、雨季保证措施 ......................................成品保护措施 .......................................... 第九章文明施工措施............................................ 、防止大气污染................................................. 、防止水污染................................................... 第十章劳动力、机械、临时用地表................................施工机械设备表 ........................................劳动力计划表 ..........................................临时用地表 ............................................第一章编制说明及编制依据编制说明1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
镀锡铜线生产工艺流程及质量控制要点→镀锡炉退火机热镀锡细铜线的生产流程为: 放线→→酸洗→以下, 收排线等八个流程冷却→牵引→加导轴油（减少锡灰）-- 按这流程分别陈述工艺要点以及注意事项。
镀制用的铜线表面应尽量光滑圆放线是生产中的关键。
放线。
1), , 符合国家标准的要求。
刚拉出的细铜线由于表面有润滑液整可(建议收线的使用铜线表面极易氧化,应尽快镀锡。
φ300线盘盘沿要光松紧要适中), 并要求铜线排线均匀, , kg 装铜线 50, (不加放线器) ,这是因为线径比较细滑。
放线宜采用越端式我们采用在生产过程中极易断线。
经过反复试验, , 放线速度快同时又增加了盘上加放线毛毡来挡线, 很好地避免了线碰盘沿。
减少了提高了放线的可靠性, , 放线盘与放线导轮之间的高度断线机率。
温度是影响成品线伸长率的关键因素。
由退火。
铜线的退火2)略低于正常因而退火温度不要太高 (于还要进锡炉二次加热, , ) 退火温度。
对于直径为0. 2 mm以下的细线来说宜控制在550 °C,在这里要强调一点现在很多设备公司生产的镀400～有的是电热管，锡退火机退火炉长度不一样，保温控温也不一样，使其伸长率达到国家标准。
可根据设备调节温度。
有的是电炉丝，, 一定要用适当的酸洗液进行清洗3 )酸洗。
铜线进入锡炉前, 其,以保证锡层和铜线有良好的附着性。
酸洗液采用镀锡助焊剂毛毡宽, 应采用毛毡压线方式比例为1∶3。
为保证清洗干净, 定期用酸洗液浇注毛毡特强调：请按线径越大浓度 20 cm, 度为请将配好的助焊助越高的原则使用，用工业软水配比效果较好。
不可将助焊剂直接浇焊剂倒入助焊槽内放入毛毡让其慢慢稀释，入毛毡上面，在生产过程中，开机速度过快，应该多放一些趟水影响助焊剂浓度，布，经常更换，防止水槽的水过多带到铜线上，造成其它问题出现，水带的越少，锡渣就越少，也不造成炸锡。
锡炉设备和锡炉温度对产品的质量起着关键作用。
目锡炉4 )一是整个锡炉材料由两个铸铁锅形成的且锅底成种，前锡炉有3锡渣多不容易操作，三角行由电热管控温，生产大规格容易扁线，二是整体为不锈钢锅体，控温为电炉丝，锡锅大好操作，控温均使用效果更佳更科匀，锡渣少三是日本不锈钢锡锅由三段控温，炉线表面容易产生锡瘤; 锡炉温偏低学，, 镀锡铜线表面毛糙、锡的熔, 则镀锡铜线易发黄。
审批表第一章编制依据及执行标准一、编制依据：1.1、《火力发电工程施工组织设计导则》。
1.2、《电力建设工程施工技术管理导则》。
1.3、《兆光电厂2#机施工组织总设计》。
1.4、《锅炉说明书》和施工图纸。
1.5、《山西电建一公司管理手册》。
1.6、《山西电建一公司程序文件》。
1.7、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。
二、执行标准：2.1、火力发电厂金属技术监督规程DL438-2009。
2.2、电力建设安全工作规程(火力发电厂) DL5009.1-2002。
2.3、电力设备金属光谱分析技术导则 DL/T991-2006。
2.4、火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2004。
2.5、电力建设施工及验收技术规范（锅炉篇）DL/T5047-95。
2.6、电力建设施工及验收技术规范（管道篇）DL5031-94。
2.7、电力建设施工及验收技术规范（热工自动化）DL/T5190.5-2004。
2.8、电力建设施工及验收技术规范（汽轮机组篇）DL5011-92。
2.9、管道焊接接头超声波检验技术规程DL/T820-2002。
2.10、钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规程DL/T821-2002。
2.11、电力建设安全健康与环境管理工作规定。
2.12、电力工业锅炉压力容器监察规程DL612-19962.13、电力工业锅炉压力容器检验规程DL647-2004。
2.14、火力发电厂高温紧固件技术导则 DL439-2006。
2.15、电力建设工程施工技术管理导则 2002年。
2.16、承压设备无损检测 JB/T4730-2005。
2.17、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11345-89。
2.18、金属熔化焊焊接接头射线照相 GB/T3323-2005。
第二章工程概况一、工程概况：1.1、山西兆光电厂二期1#机组锅炉为上海锅炉厂生产的SG-2059/17.5-M9XX型锅炉；汽轮机型式为上海汽轮机厂生产的600-16.67/538/538超临界、中间再热、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽轮机主系统工作参数：主蒸汽温度 540℃主蒸汽压力 16.67Mpa再热蒸汽压力 4.2 MPa(a)再热蒸汽温度 540 ℃1.2、主系统及介质流向：→包墙过热器→低温进热器→屏式过热器→末级过热器→集汽集箱→主汽→汽轮机→冷段→壁再→屏式再热器→末级再热器→汽轮机1.3、本工程金属检验特点：1)应检焊口数量多，工期紧，地面组合焊口占总焊口比例低；合金钢种数量多且复杂，对工作提出了更高的要求。
黄岩永宁江治理二期工程埭西裁弯取直段新开河道及堤防加固(余留)工程施工组织设计1、工程基本内容:本标为埭西裁弯取直段新开河道及堤防加固工程，为VI标。
余留工程包括:(1)埭西裁弯取直新开河道:河道疏浚:桩号为6+209.12~7+258.74,水上、水下土方共计59万m3,目前已完成6+450~6+858桩号-3.45m高程40m底宽的开挖,6+958~7+115桩号-3.45m高程40m底宽的开挖，已完成25万m3。
南岸结构工程余留：6+798.74~7+200计321m护坡,6+943.44~6+980.66计30m大挡墙底板,6+808.74~7+200计313m灌砌石墙体,6+431.34~6+818.74以及6+948.74~6+988.74计342m干砌石小挡墙,6+850~6+988.74计111m土堤填筑。
北岸结构工程:余留6+850~6+938及堵坝连接段计750mC20砼齿坎,6+850~6+938及堵坝连接段计884mC20砼护坡坡面,6+888~6+938计694m大挡墙底板及灌砌石墙体,6+700~6+808及堵坝连接段计774m干砌石小挡墙, 6+888~6+938及堵坝连接段计694m 土堤填筑。
(2)河道堤防加固工程:堤防填筑土方经估算为25万m3,南岸总长6200m,北岸总长5700m,目前已完成4+239~6+159北岸计1900m土堤清基,4+850~5+787架子船上土8m宽0.5m高,5+787~6+159计290m上土至高程5.2m,4+239~4+709计540m干砌石小挡墙。
(3)埭西湾上、下游堵坝：抛石工程量约为6000m3，土方填筑约100000m3。
本次施工堵坝顶高程为0.00,护脚后为抓斗填土。
目前合金网兜抛石护脚已基本完成，高程0.00土方填筑进行施工。
2.工期目标：自监理工程师发布开工令起，施工工期为345个日历天，至2002年4月8日，余留工期为128个日历天。
镀锡铜线生产工艺流程及质量控制要点热镀锡细铜线的生产流程为: 放线→退火机→酸洗→镀锡炉→冷却→牵引→加导轴油（减少锡灰）--收排线等八个流程, 以下按这流程分别陈述工艺要点以及注意事项。
1)放线。
放线是生产中的关键。
镀制用的铜线表面应尽量光滑圆整, 符合国家标准的要求。
刚拉出的细铜线由于表面有润滑液, 铜线表面极易氧化,应尽快镀锡。
建议收线的使用φ300线盘(可装铜线50 kg ), 并要求铜线排线均匀, 松紧要适中, 盘沿要光滑。
放线宜采用越端式(不加放线器) ,这是因为线径比较细, 放线速度快, 生产过程中极易断线。
经过反复试验, 我们采用在盘上加放线毛毡来挡线, 很好地避免了线碰盘沿。
同时又增加了放线盘与放线导轮之间的高度, 提高了放线的可靠性, 减少了断线机率。
2) 退火。
铜线的退火温度是影响成品线伸长率的关键因素。
由于还要进锡炉二次加热, 因而退火温度不要太高(略低于正常退火温度) 。
对于直径为0. 2 mm以下的细线来说, 宜控制在400～550 °C,在这里要强调一点现在很多设备公司生产的镀锡退火机退火炉长度不一样，保温控温也不一样，有的是电热管，有的是电炉丝，可根据设备调节温度。
使其伸长率达到国家标准。
3 )酸洗。
铜线进入锡炉前, 一定要用适当的酸洗液进行清洗, 以保证锡层和铜线有良好的附着性。
酸洗液采用镀锡助焊剂,其比例为1∶3。
为保证清洗干净, 应采用毛毡压线方式, 毛毡宽度为20 cm, 定期用酸洗液浇注毛毡特强调：请按线径越大浓度越高的原则使用，用工业软水配比效果较好。
请将配好的助焊助焊剂倒入助焊槽内放入毛毡让其慢慢稀释，不可将助焊剂直接浇入毛毡上面，在生产过程中，开机速度过快，应该多放一些趟水布，经常更换，防止水槽的水过多带到铜线上，影响助焊剂浓度，造成其它问题出现，水带的越少，锡渣就越少，也不造成炸锡。
4 )锡炉。
锡炉设备和锡炉温度对产品的质量起着关键作用。
镀锡线作业指导书镀锡线作业指导书硫酸溶液浸泡30min以上；5.4.2.8、将浸泡的阳极袋取出、滴干、套上钛蓝，并把磷铜球装入挂入镀槽内，加纯水至标准水位；5.4.2.9、取样分析并调整药水成分至控制范围，用拖缸板以2.0A/dm2电解处理2小时，再以0.5A/ dm2电解3—4小时，用赫氏槽调整光剂含量至正常即可试镀。
6.0、作业细则：6.1作业时必须双手戴胶手套或双手至少三指（拇指、食指、中指）戴手指套，避免裸手与板面直接接触；6.2、上夹具时要对角拿板轻拿轻放，特别小心，防止产品皱折，上好夹具的板尽量保持平直；6.3、夹好板后按工艺流程图及工艺参数表操作，注意板件下槽时带电下槽，即预先将电流调至3-5A再挂板下槽，电流计算方法如下：（以1PNL全板电镀铜为例）：长×宽×2×100%×电流密度=需打电流（A）式中长、宽均以分米为长度单位“2”代表双面，如单面板则以“1”代100%代表实际电镀面积占待镀板面积的百分比率电流密度选择1.2—2.5ASD6.4每缸板所耗用安培时计算方法：总电流（A）×电镀时间（min）÷60=安培时（AH）7.0、作业注意事项；7.1、注意产品出入各槽液面时速度要放慢，防止皱折；7.2、从各槽中取出产品时注意滴水时间用控制在5到10秒，以防交叉污染；7.3、产品应带电下槽，即先设定一个3-5A的电流，再挂板入槽7.4、补料必须按工艺参数表要求操作，且所有分析添加需在化验室人员监控下补料；时须用干净的钛蓝袋装着挂入槽中待其慢慢溶解，缸内有板作业时，不7.5、添加CuSO4允许添加药液，添加HCL时，一定要用纯水稀释到20%再加入槽中；7.6、铜光亮剂的补充应按每500AH添加100ML.8.0、镀槽的维护8.1、每次停产达8H以上于再生产之前，必须用3—5ASF电流对镀铜槽进行电解20—30分钟；8.2、每两周对镀铜槽进行碳芯处理4—6小时，再以3—5AF弱电解4—8小时；8.3、每月需对镀铜槽进行一次小保养；8.3.1、将镀铜槽药水抽到干净的备用槽内，并将阳极取出；8.3.2、将缸壁清洁干净，排走残液，及缸底残渣，打磨阳极架上的阳极膜；8.3.3、将磷铜球从钛蓝中取出，并清洗干净最后用3—5%的硫酸溶液浸泡待用，同时将阳极袋里外都清洗干净，用3—5%的硫酸溶液浸泡；8.3.4、将过滤泵中的棉芯取出换上过滤碳芯，把药水抽到已经清洗干净的铜缸中；8.3.5、将浸泡的阳极袋取出，滴干，套上钛蓝，并把磷铜球装入挂入镀槽内；8.3.6、将过滤泵中的旧碳芯取出，换上新碳芯用25ASF电流电解30—60分钟，然后把碳芯换成棉芯，再以3—5ASF电流电解4—8小时，做哈氏槽实验分析调整药水光剂的含量即可试镀；8.4、每年对镀铜槽进行一次大保养：8.4.1、按8.3.1—8.3.1步骤处理好阳极待用；8.4.2、边搅拌槽液边加入2—3ml/的H2O2，充分搅拌1—2小时；8.4.3、升温至50—60℃，继续搅拌1—2小时；8.4.4、按3—5g/l比例加入活性碳粉，搅拌1小时以上；8.4.5、停止加温，关闭空气搅拌，让槽液静置4小时以上；8.4.6、将处理好阳极袋取出，滴干套上钛蓝，并把磷铜球装入，挂回槽内；将澄清的溶液转入工作槽中，8.4.7、将过滤泵内棉芯取出，清洗干净过滤泵，装上新棉芯；8.4.8、取样分析并调整使药水各成分合乎工艺要求后试镀；9.0、附表：9.1 《电镀铜线维护保养记录表》。
电镀锡机组安装工程施工组织设计编制审核批准目录第一章编制说明1.1 编制依据 (2)1.2 编制原则 (2)第二章工程概况 (2)2.1 工程名称 (2)2.2 工程建设地点 (2)2.3 工程施工范围 (2)2.4 质量要求 (2)2.5 工期要求 ...........................................................................................................................错误！未定义书签。
第三章施工组织机构 (3)3.1 项目组织机构体系 (3)3.2 项目管理机构配备情况辅助说明资料 (3)第四章施工总体部署 (5)4.1 工程建设目标 (5)4.2 施工思路 (5)第五章施工网络计划和保证进度的措施 (6)5.1 施工网络计划图 (6)5.2 保证工程进度计划实施的措施 (7)第六章施工准备及施工平面布置 (8)6.1 施工准备 (8)6.2 技术准备 (9)6.3 材料机具准备 (9)6.4 劳动力准备 (9)6.5 试验计量准备 (9)6.7 施工总平面布置 (9)6.8 施工总平面布置图 (10)第七章主要施工方案 (11)7.1 工程概述 (11)7.2 施工布署 (11)7.3 机械设备安装方案 (11)7.4 液压润滑、气动系统安装 (22)7.5 电气设备安装、调试 (31)7.5 工艺钢结构安装 (31)第八章施工机械、材料和劳动力配置计划 (39)8.1 主要施工机具设备配置计划 (39)8.2 主要材料计划的保障 (41)8.3 劳动力计划及保障措施 (42)第九章项目施工管理 (43)9.1 项目质量管理 (43)9.2 项目工程材料管理 (46)9.3 项目安全管理 (47)9.4 文明施工与环境保护 (53)1.1 编制依据(1) 依据安装工程招标文件及相关图纸。
(2) 招标文件规定及国家现行的规范和标准。
(3) 集团质量体系文件。
(4) 集团承担类似工程的建设经验。
1.2 编制原则(1) 按招标文件的要求，按照甲方的要约目标、要求编制施工组织设计。
(2) 按基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。
(3) 按我公司的技术、装备、人员素质为条件，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现工程建设目标。
(4) 按本工程特点，采取先进合理的施工方案和管理措施。
第二章工程概况2.1 工程名称2.2 工程建设地点2.3 工程施工范围本工程主要安装项目有：（一）开卷机、纠偏辊、张力辊、焊机、活套清洗段设备、酸洗段设备、电镀段设备、卷取机等设备及钢结构。
（二）全线电气。
2.4 质量要求工程质量标准：符合GB50231-2009《机械设备安装工程施工机验收通用规范》;GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》;GB50386-2006《轧机机械设备安装验收规范》；GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》；GB50168-2006《电气装《电气装置安装施工与验收规范》YB9254-95《钢结构制作安装施工规程》第三章 施工组织机构3.1 项目组织机构体系3.2 项目管理机构配备情况辅助说明资料3.2.1 项目管理体系我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为重点工程进行施工组织。
为使工程顺利进行，设立三个层次的项目管理体系，确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。
施工项目经理部：本工程成立施工项目经理部。
公司任命项目经理和总工程师，下设工程部、质安部、物资部，代表公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
作业层：由公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员，成立各专业作业队，负责本工程各专业项目的实施。
具体如下：(1) 项目经理：☆组织编制工程质量计划，使整个工程按照三标一体化标准体系运作。
☆主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。
☆确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
☆及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
☆与业主、总包及监理保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主、总包及监理排扰解难，确保业主利益。
(2) 项目技术负责人：☆在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
☆组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
☆与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
☆组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。
☆组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
3.2.3 作业层管理☆各作业队在本工程建设中必须接受甲方的领导、指挥和协调。
☆各作业队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。
☆各作业队单独核算，因此要求作业队负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”☆各作业队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调，相互配合，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务。
☆各作业队要尊重甲方人员及其意见，尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。
第四章施工总体部署4.1 工程建设目标我公司对本工程的总体目标是：以合理的工期、最优的质量、合理的造价、最佳的服务，建精品工程。
4.1.1 工期目标实际开工日期以发包人批准的开工报告为准。
严格按照业主及总包方的工期要求如期完成。
4.1.2 质量目标单位工程一次验收合格率为100%，单位工程优良率为85%以上，主体工程质量必须达到优良。
4.1.3 安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，做到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为0，创无事故工程。
4.1.4 文明施工目标严格满足业主的现场文明施工管理规定，建成文明施工标准工地。
4.1.5 治安、消防目标施工期间现场不发生重大盗窃案件和刑事案件，施工过程无重大火灾。
4.2 施工思路针对本工程的特点，结合我公司建设类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：4.1.1分区施工，统筹兼顾气系统。
4.1.2 盯牢液压，抓好三电主工艺设备中大量采用了液压技术，这些系统压力高，清洁度要求与控制精度高，要采用先进可靠的施工技术和装备，施工组织者的注意力要牢牢盯住液压系统施工,保证安装调试不走弯路。
三电安装需根据结构、管道、设备等相关专业施工进展情况，合理安排分项工程和工序衔接，为调试专业尽早连通系统数据总线和现场总线组成的局域网创造条件，确保工程施工总进度的要求。
4.1.3 注重环保，文明安全抓好工程建设环境保护和文明施工的全过程管理，充分运用思想工作和经济手段，严格队伍管理，教育职工遵章守法，自觉维护和遵守新钢的厂区管理制度及现场管理规定，创造良好的工作秩序、现场环境和文化氛围。
4.1.4 打造精品，按期交工为确保本项目各项管理目标的圆满实现，进一步提高公司综合管理工作，首先全面确立“科学组织，精心施工，超越自我，追求卓越”的质量方针。
完善和强化“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，加强质量管理工作，致力于质量改进、打造精品，为业主奉献满意工程。
总结以往工程的施工经验，通过与业主、甲方的紧密结合配合，在本工程中我们有信心、有决心、有能力以科学、先进的施工方案和技术装备来确保按既定工期顺利完成施工任务。
第五章施工计划和保证进度的措施5.1 施工计划5.1.1 计划开、竣工日期开工日期：2015年 3 月 10 日；竣工日期：2015年 8 月 28 日；实际开工日期以发包人批准的开工报告为准。
严格按照业主及总包方的工期要求如5.2 保证工程进度计划实施的措施工程施工的重点主要集中在工艺段，工艺段安装的关键工序是槽体和钢结构的安装，需投入足够的资源确保这两个工序的按期完工，为后续设备安装及工艺配管争取足够的安装时间。
钢结构吊装期间需进行倒班作业，白班进行吊装找正，晚班进行焊接。
5.2.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。
5.2.2 组织管理措施(1) 公司对工期进行跟踪，每周检查形象进度完成情况，及时与项目部沟通调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
(2) 项目成立由项目经理、技术负责人、各作业队长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
(3) 整个工程从一开始即成立由项目部、各二级施工作业队负责人组成的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。
(4) 按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
(5) 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
(6) 施工期间与总承包代表、业主代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，即时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。
(7) 施工高峰阶段每天开调度会，即时平衡，协调施工条件。
5.2.3 优化网络(2) 制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排；(3) 工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。
(4) 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
