技术创新管理-第10章

技术创新管理制度1. 制度目的技术创新是企业连续发展和提升竞争力的紧要驱动力之一、本制度旨在规范技术创新的管理流程，明确职能部门的责任和考核标准，提高技术创新效率和成绩质量。

2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关技术创新项目和活动，包含但不限于新产品开发、技术改进、研发项目等。

3. 职能部门责任3.1 技术创新方向确实定与管理•负责订立技术创新发展方向，结合市场需求和公司战略目标，订立技术创新策略和规划。

•负责技术创新项目的立项、评估和管理，确保项目的可行性和合理性。

•管理技术创新资源的调配和调配，确保资源合理利用。

3.2 创新流程规划与管理•确定技术创新流程和规范，引导并监督项目团队依照流程开展工作。

•定期审查和优化技术创新流程，提出改进建议并落实。

3.3 人才培养与激励•确保技术创新团队的人员结构合理，供应必需的培训和发展机会。

•设计激励机制，充分调动创新团队的乐观性和创造力。

•认可和嘉奖在技术创新中取得紧要成绩的团队和个人。

3.4 技术创新成绩转化和推广•协调相关部门，推动技术创新成绩的转化和应用。

•订立推广计划，负责技术创新成绩的推广工作。

•与市场部门等紧密合作，捉住市场机会，将技术创新成绩与市场需求对接。

4. 技术创新管理标准4.1 项目立项评估标准•技术创新项目需有明确的市场需求和创新价值。

•项目团队需具备相应的技术本领和资源保障。

•项目需有明确的目标和里程碑计划，风险可控。

4.2 人员培养与激励标准•创新团队成员需具备相关技术背景和创新思维本领。

•订立个人或团队目标，并评估达成情况。

•建立嘉奖机制，包含薪酬、晋升和专利/论文授权等方式。

4.3 创新流程管理标准•技术创新项目需依照规定流程、程序和要求进行。

•项目进展需及时汇报，定期进行评估和调整。

•项目实施中显现的问题需及时解决，避开时间和资源挥霍。

4.4 技术创新成绩评价与推广标准•对技术创新成绩进行评价，包含市场影响、技术质量、经济效益等。

技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。

下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。

1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。

制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。

2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。

3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。

4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。

5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。

6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。

7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。

总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。

技术创新管理制度
介绍
制度内容
1. 技术需求收集和分析
- 提供一个机制，使得员工能够及时提交和反馈技术需求。

- 建立技术需求评估和优化流程，确保技术需求的有效性和可行性。

2. 知识管理和共享
- 建立知识库，收集和整理技术创新相关的知识和经验。

- 设立内部分享会议或培训，促进团队成员之间的知识共享和交流。

3. 创新项目管理
- 设立创新项目评审委员会，负责对创新项目的可行性和投入产出进行评估。

- 确定创新项目的目标、时间表和资源投入，并进行有效的进度监控和问题解决。

4. 激励与奖励机制
- 建立激励制度，如技术创新奖励计划，以激发员工的创新热情和积极性。

- 通过晋升、薪资调整等方式，对在技术创新方面作出突出贡献的员工给予适当奖励和认可。

实施与监督
1. 制度宣贯
- 对公司全体员工进行相关培训和宣讲，以确保员工对技术创新管理制度有清晰的理解和认知。

- 将技术创新管理制度写入员工手册和内部文化建设，形成全员共识和团队协同。

2. 监督和评估
- 设立技术创新管理团队，负责制度的执行、监督和评估。

- 建立定期评估和检查的机制，以发现和解决制度执行中的问题和不足。

结论
技术创新管理制度的制定和执行对于企业的技术创新活动至关重要，可以提高技术创新效率、推动创新成果的应用和转化。

公司
应把技术创新管理制度纳入日常运营中，并不断完善和优化，以适应市场和业务的变化，实现持续创新的目标。

技术创新管理制度范本技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。

为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。

以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。

第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。

第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。

第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。

第六条技术创新资源配置企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。

第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。

第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。

第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。

第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。

第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。

技术创新管理制度模版第一章总则第一条为了加强对技术创新的组织管理、促进技术创新的积极性和创造性，提高技术创新的质量和效益，特制定本制度。

第二条技术创新管理制度（以下简称本制度）适用于本企业内从事技术创新活动的全体员工。

第三条技术创新是本企业的中心工作，是发展的基础和核心动力。

第四条本企业鼓励并支持科技人员进行技术创新，为技术创新提供必要的条件和资源。

第五条本企业高度重视创新成果的转化和应用，努力实现科技创新和经济效益的统一。

第二章技术创新组织管理第六条本企业设立技术创新领导小组，组织技术创新工作。

领导小组由企业高层领导担任召集人，其他成员由相关职能部门负责人担任。

第七条技术创新领导小组负责制定技术创新战略和计划，统筹协调技术创新资源，推动技术创新工作。

第八条技术创新领导小组每年至少召开四次会议，研究和决策技术创新的重大问题。

第九条本企业设立技术创新管理办公室，负责具体的技术创新项目管理和协调工作。

第十条技术创新管理办公室负责编制技术创新项目计划、推动项目实施、评估项目进展和结果，并向技术创新领导小组报告相关情况。

第十一条技术创新管理办公室还负责组织技术创新成果的鉴定、评价和奖励工作。

第三章技术创新激励机制第十二条本企业建立技术创新激励机制，充分调动广大员工的创新积极性和创造能力。

第十三条技术创新激励机制包括薪酬激励、职称评定、荣誉表彰和股权分配等方面。

第十四条对参与技术创新项目并取得重要创新成果的员工，本企业将给予一定的奖励，具体奖励标准和方式由技术创新管理办公室制定并公示。

第十五条本企业将技术创新作为职称评定的重要指标，对参与技术创新项目并取得重要创新成果的人员，将考虑提升其职称等级。

第十六条本企业将技术创新成果通过专利、论文或项目成果等形式进行公开和宣传，给予获得重要技术创新成果的员工相应的荣誉表彰。

第十七条对技术创新项目的负责人，在项目取得显著成果并经评估确认后，可适当给予股权分配的权益。

1. 什么是技术创新？技术创新有哪些特性？是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

企业是技术创新的主体。

技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。

特性：复杂性，不确定性，高风险性，高投入性，高收益性。

2．简述技术创新管理的现代特征。

（1）技术创新管理具有战略性（2）技术创新活动的离散性与创新过程的连续性（3）.技术创新管理工作的“非标准性”（4）.技术创新组织管理的团队性3. 谈谈美国技术创新管理上有哪些经验？对我国技术创新管理有什么启示？（1.最佳的技术创新战略.（2.优秀的技术人员和制度激励.（3.充足的研发经费及后续保障.(4.畅通的信息来源与创新合作.(5.有效的技术服务及专业培训4. 谈谈日本技术创新管理上哪些方面值得我们学习和借鉴？（1.关于技术创新的战略管理。

（1）“一放、二管、三消化”（2）“系统型”和“网络型”（2.关于创新过程的管理。

(1)决策的管理。

(2)研发过程的管理。

(3)成果转化的管理。

(4)新产品市场的管理5. 当前我国企业技术创新管理存在什么问题？(1)重视日常生产经营管理，忽视技术创新活动管理(2)重视技术创新实际工作的开展，忽视技术创新过程的管理(3)重视个别创新管理制度的制定，忽视创新管理体系的建立(4)重视传统管理方法的运用，忽视管理创新工作的开展6.什么是技术创新战略？与企业其他战略相比，技术创新战略有哪些特征？企业技术创新战略是指企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体部署，以及为实现创新目标而做出的全局性、长期性的谋划和根本对策。

特征：（1）全局性.（2）长期性.（3）层次性.（4）风险性.（5）协调性7.企业可以选择哪些技术创新战略？选择依据是什么？(1.技术领先战略 .(2.技术引进战略.( 3.技术模仿战略 .(4. 细分市场战略选择依据: (1.企业的使命与发展目标(2.企业的总体经营战略(3.技术因素(4.企业实力5.产业竞争态势6.国家政策8.谈谈企业不同时期可以采取哪些技术创新战略。

技术创新管理制度第一篇：技术创新管理制度技术创新管理制度（试行）1．总则1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2．创新原则与目标2．1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。

2．2 技术创新遵循下列原则：2．2．1 坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2．2．2 以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2．2．3 以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2．2．4 加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。

2．3 技术创新工作目标：2．3．1 发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2．3．2 改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2．3．3 更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2．3．4 改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2．3．5 形成具有自主知识产权的产品、技术。

3．组织管理3．1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。

3．1．1 技术创新方向性研究；3．1．2 技术创新工作管理、协调服务；3．1．3 建立健全公司技术创新工作激励机制；3．1．4 技术创新成果知识产权管理；3．1．5 申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。