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*********10KV系统电能表改造项目施工组织设计编制：审核：批准：*********年*月*日目录第一章工程概况第二章施工部署第三章工程施工方案第四章施工总平面图布置及管理第五章施工总进度计划及控制措施第六章各项资源需要量计划第七章工程质量目标及保证措施第八章工期保证措施第九章冬雨季的施工安排第十章材料设备接、保、检、运措施第十一章降低成本措施第十二章主要经济技术指标第十三章安全管理目标及保证措施第一章工程概况******。
本次10kV系统电能表改造工程，****10kV母线室1号2号主变开关柜本体、1号2号场用变开关柜本体、1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，11块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。
同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。
具体需现场勘查。
*****于2009年5月投入运行。
本次10kV系统电能表改造工程，***10kV母线室3号4号主变开关柜本体、3号4号场用变开关柜本体、8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至***信息中心。
同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。
具体需现场勘查。
编制依据：****10KV系统电能表改造项目****220KV升压站改造工程设计图纸及技术规范****一、二期10KV系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)；现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；我公司ISO9001质量管理体系及系列管理体系文件；编制说明：本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。
第1篇一、工程概况本次电路工程改造工程旨在提升现有电力系统的安全性能、可靠性和智能化水平。
工程地点位于XX市XX区，涉及范围包括教学楼、办公楼、宿舍楼等建筑物的电路改造。
工程总预算XX万元，工期为XX个月。
二、施工组织原则1. 安全第一：确保施工过程中的安全，严格执行安全生产法规，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
2. 质量为本：严格遵循国家相关标准和规范，确保工程质量，满足使用要求。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约成本：合理利用资源，降低工程成本。
三、施工组织方案1. 施工准备（1）组织施工队伍：成立项目组，明确各岗位人员职责，确保施工队伍素质。
（2）材料设备：根据工程需求，采购优质电线、电缆、配电箱等材料设备。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求、安全措施等。
2. 施工流程（1）拆除旧线路：对现有电路进行检测，确认安全后，拆除旧线路。
（2）敷设新线路：按照设计要求，敷设新线路，确保线路整齐、美观。
（3）安装配电箱：按照设计要求，安装配电箱，确保安装牢固、美观。
（4）调试与验收：对改造后的电路进行调试，确保各项指标达到设计要求，通过验收。
3. 施工质量控制（1）材料质量：选用优质电线、电缆、配电箱等材料，确保材料质量。
（2）施工工艺：严格按照施工规范进行施工，确保施工质量。
（3）过程检验：对施工过程中的关键环节进行检验，确保施工质量。
4. 施工安全措施（1）安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（2）现场安全：设置安全警示标志，确保现场安全。
（3）个人防护：施工人员必须佩戴安全帽、手套等防护用品。
四、施工进度安排1. 施工前期准备（1个月）2. 拆除旧线路及敷设新线路（2个月）3. 安装配电箱（1个月）4. 调试与验收（1个月）五、工程总结本次电路工程改造施工组织严格按照国家相关标准和规范执行，确保工程质量和安全。
在施工过程中，加强管理，提高施工效率，确保工程按期完成。
实用文档*********10KV系统电能表改造项目施工组织设计编制：审核：批准：*********年*月*日目录第一章工程概况第二章施工部署第三章工程施工方案第四章施工总平面图布置及管理第五章施工总进度计划及控制措施第六章各项资源需要量计划第七章工程质量目标及保证措施第八章工期保证措施第九章冬雨季的施工安排第十章材料设备接、保、检、运措施第十一章降低成本措施第十二章主要经济技术指标第十三章安全管理目标及保证措施第一章工程概况******。
本次10kV系统电能表改造工程，****10kV母线室1号2号主变开关柜本体、1号2号场用变开关柜本体、1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，11块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。
同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。
具体需现场勘查。
*****于2009年5月投入运行。
本次10kV系统电能表改造工程，***10kV母线室3号4号主变开关柜本体、3号4号场用变开关柜本体、8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至***信息中心。
同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。
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编制依据：****10KV系统电能表改造项目****220KV升压站改造工程设计图纸及技术规范****一、二期10KV系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)；现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；我公司ISO9001质量管理体系及系列管理体系文件；编制说明：本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。
单相电表安装施工组织设计一、随着社会的不断发展，电力已经成为现代生活中不可或缺的基础设施之一。
单相电表的安装在建筑领域中也变得越来越普遍，为了保证安装质量，这篇文档将详细介绍单相电表安装施工的组织设计。
二、施工组织设计2.1 施工安排在安装单相电表之前，我们需要进行周密的施工安排。
首先，需要确定施工地点以及相关的基础设施现状。
其次，需要制定施工计划，并确定好施工人员和技术要求。
最后，制定安全操作规程和应急预案以应对突发情况。
2.2 施工队伍单相电表安装施工需要经验丰富、技术水平高、责任心强的施工人员参与。
为了保证施工质量，施工人员应按照相关规章制度进行培训和考核。
同时，在施工过程中，要严格按照工作流程和标准操作规程进行操作。
2.3 施工流程单相电表安装需要经过中规中矩的施工流程，具体包括以下几个步骤：1.确定安装点与方式，遵循相关电力标准。
2.确定电缆的长度，尽量避免过长或过短。
3.切割和焊接电缆，保证质量和稳定性。
4.安装电表，确保电表稳定牢固。
5.安装保护盒，避免电表受损。
6.进行测试，确保安装合格。
2.4 安全措施单相电表安装的施工中需要严格执行相关的安全措施。
在施工过程中，必须穿戴符合要求的劳动保护用品，避免因不慎导致安全事故的发生。
施工人员必须掌握安全操作技能，熟练掌握火灾、漏电、爆炸等突发事件的处理方法，有完整的应急预案。
三、单相电表安装施工是一项基础工程。
为保证施工质量，我们需要制定周密的施工计划，组织技术人员和施工队伍，制定安全操作规程和应急预案，严格按照标准流程进行操作。
通过这篇文档，我们希望读者能够了解单相电表安装施工的组织设计，从而提高施工的质量和效率。
电表改造施工方案电表改造是一项重要的施工工程，要保证施工过程安全、顺利完成，以下为电表改造施工方案。
施工前的准备工作：1. 调查勘察：根据需要改造的电表数量和位置，对原有电表进行调查勘察，确定改造方案。
2. 设计方案编制：根据勘察结果，编制详细的设计方案，包括改造电表的布置、电缆的走向等。
3. 材料准备：根据设计方案确定所需的材料和设备，并进行采购准备。
4. 组织施工队伍：安排合适的施工人员，包括电工、焊工等，确保施工过程的顺利进行。
施工过程：1. 施工现场的准备：将原有的电表拆除，并进行相关设备的检查和清理，确保施工现场的环境整洁。
2. 电缆敷设：根据设计方案，将电缆敷设到改造电表的位置，确保电缆的走向和安装的牢固性。
3. 改造电表的安装：根据设计方案，将改造后的电表安装到指定位置，确保安装的准确性和牢固性。
4. 电缆连接：将电缆按照设计方案的要求进行连接，确保连接牢固、电流畅通。
5. 线路接地：对改造后的电表进行接地处理，确保电流的正常流通和安全使用。
6. 系统调试：对改造后的电表进行系统调试，确保电表的正常运行和数据的准确性。
7. 安全检查：对整个施工过程进行安全检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
施工后的工作：1. 施工记录：对施工过程进行详细的记录，包括施工人员的工作时间、施工情况等。
2. 各项设备的清理和归档：对施工现场进行清理，并对相关材料和设备进行归档保管。
3. 工程验收：对改造后的电表进行验收，确保改造工程符合相关标准和规范。
4. 施工总结：对施工过程进行总结，总结经验教训，提出改进建议。
通过以上方案，能够有效地组织和指导电表改造施工工程，保证施工过程的安全和顺利进行。
电表工程施工方案一、工程背景电表是用来测量并记录电能消耗情况的仪表，是电能计量系统中的核心部件。
在现代社会中，电表已经成为了家庭和企业用电的重要工具，因此电表施工工程具有非常重要的意义。
我公司接到了一项电表施工工程的任务，该工程位于市中心的一个大型商业综合体内。
该商业综合体不仅包括了大型商场、写字楼、酒店等多种功能，也是大量居民的家园，因此电能需求量非常大。
为了更加科学合理地记录和管理电能消耗情况，商业综合体决定对现有的电表进行更新和升级，以满足新的需求。
二、施工目标1. 更换现有电表：商业综合体内的现有电表已经使用多年，已经出现了老化现象，需要进行更换。
2. 升级电表系统：商业综合体需要对电表系统进行升级，以提高计量精度、减少数据误差等方面。
3. 设计合理布线：在施工过程中，需要对电表的布线进行合理设计，保证电能计量的准确性。
4. 施工成本控制：在保证质量的前提下，控制施工成本，提高工作效率。
三、施工方案1. 前期准备工作在正式施工前，需要对商业综合体内的电表系统进行全面的检测和排查。
首先是对现有电表的性能进行评估，了解其使用年限、计量精度、数据传输等情况。
同时，需要对电表的布线和连接情况进行检查，确保没有老化、断裂、短路等问题。
在对现有系统进行评估的同时，也需要对新的电表进行选型和采购。
根据商业综合体的需求和规模，选择符合要求的电表，并且保证其性能稳定、易于维护、具有较长的使用寿命。
2. 施工准备工作施工前，需要对施工现场进行充分的规划和准备。
首先是对施工人员进行培训和安全教育，确保他们具备施工所需的技能和知识，并且了解相关安全规范和操作规程。
其次是准备施工所需的工具和材料，包括电工工具、电缆、接线端子等。
同时，也需要通知商业综合体的相关部门和业主，告知他们施工计划和可能带来的影响。
商业综合体内部可能存在一些对电表施工有特殊要求的客户或业主，需要提前与其沟通，解决可能出现的问题。
3. 施工步骤（1）拆除旧电表：首先需要对商业综合体内的旧电表进行拆除。
电表工程施工组织方案本工程施工项目为某电力公司的电表更换与安装工程，包括停电作业、电表更换、线路连接、接地操作等内容。
工程施工地点为某市的居民区，总共涉及1000户居民。
该项目的施工周期为30天，施工单位为某电力工程有限公司。
二、工程施工组织机构1. 项目经理：负责项目的组织、协调、计划、指导、监督和质量管理工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导和技术监督工作。
3. 安全员：负责安全管理工作，包括施工现场安全管理和安全生产工作。
4. 质量员：负责质量管理工作，包括工程质量监督和检测工作。
5. 施工队长：负责施工现场的具体管理和协调工作。
三、施工准备工作1. 施工方案编制：在施工前，由项目经理、技术负责人、安全员、质量员等人员共同编制施工方案，明确施工的内容、方法、程序和责任分工等。
2. 安全生产准备：组织安全员、质量员对施工现场进行安全检查，并制定安全生产方案，明确安全生产的要求和措施。
3. 资材准备：保障施工所需的材料、设备和工具的供应，确保施工的正常进行。
4. 人力组织：组织施工队伍，明确各岗位人员的职责和任务，并严格遵守劳动法规。
四、施工工艺流程1. 施工准备：现场勘察、施工图纸复核，了解施工环境和现场特点，对需要更换的电表进行清点和核对。
2. 施工组织：根据施工计划，组织施工人员和机械设备，安排施工队伍进行电表更换、线路连接和接地操作等施工工作。
3. 施工参数：施工人员根据工程要求和图纸要求，对电表进行更换和连接，并按照规范进行线路连接和接地操作。
4. 施工检查：在施工过程中，对施工环境、现场设备和工具进行检查，及时发现并排除安全隐患和施工质量问题。
5. 施工验收：施工完成后，由质量员、技术负责人组织对施工质量进行验收，确保工程达到规定要求。
五、安全生产措施1. 安全培训：组织施工人员进行安全生产培训，普及施工安全知识，增强安全意识。
2. 安全操作规程：明确施工操作规程，对施工人员进行操作指导，确保施工过程中严格遵守安全操作规程。
本工程为10kV系统电能表改造工程，主要内容包括：在10kV母线室、主变开关柜本体、场用变开关柜本体、集电线路开关柜本体安装CT及电能表，并将电能表数据上传至远动通讯系统，实现电量数据的实时监测、调取。
工程于2009年5月投入运行。
二、施工部署1. 施工人员：成立专门的施工团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质检员等。
2. 施工材料：根据工程需求，准备所需的电能表、CT、电线电缆、接线端子、工具等。
3. 施工设备：配置必要的施工设备，如电焊机、切割机、剥线钳、扳手等。
4. 施工场地：对施工现场进行清理，确保施工环境整洁、安全。
三、工程施工方案1. 施工准备（1）熟悉工程图纸，了解施工内容、工艺要求、质量标准等。
（2）制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺流程、质量控制点等。
（3）组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
2. 施工步骤（1）拆除原有电能表及CT，检查线路是否完好。
（2）按照图纸要求，安装新的电能表及CT。
（3）连接电线电缆，确保连接牢固、无短路。
（4）检查电能表及CT的运行状态，确保正常。
（5）将电能表数据上传至远动通讯系统，实现数据实时监测、调取。
3. 施工工艺（1）采用先安装CT，再安装电能表的施工顺序。
（2）使用专用工具进行安装，确保安装牢固、无损坏。
（3）连接电线电缆时，注意线缆的长度、截面，确保符合要求。
（4）安装完成后，进行调试，确保系统正常运行。
四、施工质量控制1. 严格遵循施工图纸、工艺要求和质量标准。
2. 对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
3. 施工过程中，加强现场巡查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、手套等防护用品。
3. 施工过程中，严格遵守操作规程，确保施工安全。
4. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
施工组织设计项目名称：智能户表改造工程施工单位：地址：邮编：日期：年月日建设单位：项目名称：审批：审核：编制人：编号：时间：年月日工程任务一、工程简介：本工程为成都电业局智能户表改造工程，为了满足城区智能户表改造尽快顺利实施。
我公司对所属辖区内的改造目标进行前期查勘，落实改造实施方案及编排施工进度，以确保按时保质保量的完成智能户表改造任务。
二、工作内容：1、原户表的查勘、拆除，清理2、新智能户表的安装3、户表上机归档4、智能户表充值卡的发放现场查勘记录：一、第一次查勘时间：1、参加人员：2、查勘范围：3、查勘结论：二、第二次查勘时间：1、参加人员：2、查勘范围：3、查勘结论：三、第三次查勘时间：1、参加人员：2、查勘范围：3、查勘结论：组织措施一、工作负责人：负责本工程的全面组织，指挥1、根据工程的实际情况，编制相应的组织措施，技术措施和安全措施，上交本工程技术负责人，安全负责人审核。
2、确定班组各成员的职责，根据工程进度安排，组织施工，按期完成各项任务。
3、组织班组人员对工程进行自检。
二、技术负责人职责：（1）负责项目工程技术的管理工作。
（2）参加工程的实际交底工作，负责作会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作。
（3）规划施工现场及临时设施的布局。
（4）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
（5）负责资料的收集、整理、保管工作，纂写施工技术总结。
（6）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
（7）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。
（8）组织主持关键工序的校验、验收工作。
三、责任工长职责：（1）参与施工方案的编制；（2）编制工种作业计划，施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
（3）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
（4）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
电表改造施工方案1. 引言本文档旨在介绍一个电表改造的施工方案。
电表改造是为了满足用户对电能管理和监控的需求，通过对原有电表进行改造，使其具备远程抄表、数据采集、远程监控等功能。
本文档将详细说明改造方案的背景、目标、具体实施步骤以及预期效果。
2. 背景传统的电表在电能计量方面功能有限，无法满足现代用户对电能管理的需求。
为了提高电能计量的准确性、方便性和智能化水平，需要对电表进行改造。
通过改造，可以实现对电能数据的远程抄表、实时监控等功能，方便用户进行用电管理和费用核算。
3. 目标本方案的主要目标是通过对电表的改造，使其能够实现以下功能：•远程抄表：通过网络连接，实现对电表数据的远程抄表，消除了人工抄表的不便；•数据采集：对电表的用电数据进行采集和存储，方便用户进行用电管理和费用核算；•远程监控：实时监控电表的运行状态，及时发现异常情况并采取措施。
4. 实施步骤4.1 设备选型根据实际需求，选择合适的电表改造设备。
应考虑设备的稳定性、准确性、接口类型以及适配能力等因素。
4.2 设备安装将选定的电表改造设备安装在原有电表上，并进行连接和接线。
确保设备与电表之间的连接可靠，能够正常进行数据交互。
4.3 网络连接将电表改造设备与互联网进行连接。
可以选择使用有线连接或者无线连接，根据现场环境和要求来确定合适的网络接入方式。
4.4 软件配置根据设备厂商提供的说明文档，进行软件配置。
包括设备的网络参数设置、数据采集参数设置、远程监控平台的配置等。
4.5 系统测试完成设备安装和软件配置后，进行系统测试。
包括对电表数据的远程抄表测试、数据采集测试、远程监控测试等。
确保系统正常运行，并且能够满足预期的功能需求。
5. 预期效果通过电表改造施工方案的实施，预期可以实现以下效果：•准确的电能计量：电表改造设备具有更高的计量准确性，能够提供准确的用电数据，消除了人工抄表的误差；•远程抄表和监控：用户可以通过网络远程抄表电表数据，并实时监控电表运行状态，方便用电管理；•数据采集和分析：电表改造设备会定期采集电表数据，并进行存储和分析，方便用户进行用电管理和费用核算；•故障检测和预警：通过对电表的远程监控，可以及时发现异常情况，并进行故障检测和预警，提高用电安全性。
*********10KV系统电能表改造项目施工组织设计编制：审核：批准：*********年*月*日目录第一章工程概况第二章施工部署第三章工程施工方案第四章施工总平面图布置及管理第五章施工总进度计划及控制措施第六章各项资源需要量计划第七章工程质量目标及保证措施第八章工期保证措施第九章冬雨季的施工安排第十章材料设备接、保、检、运措施第十一章降低成本措施第十二章主要经济技术指标第十三章安全管理目标及保证措施第一章工程概况******。
本次10kV系统电能表改造工程，****10kV母线室1号2号主变开关柜本体、1号2号场用变开关柜本体、1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，11块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。
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*****于2009年5月投入运行。
本次10kV系统电能表改造工程，***10kV母线室3号4号主变开关柜本体、3号4号场用变开关柜本体、8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至***信息中心。
同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。
具体需现场勘查。
编制依据：****10KV系统电能表改造项目****220KV升压站改造工程设计图纸及技术规范****一、二期10KV系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)；现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；我公司ISO9001质量管理体系及系列管理体系文件；编制说明：本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。
该工程为改造工程，需要现场勘察组织相关专业人员进行施工，人力、物力的组织使用要尽量均衡，配备专业项目管理机构如下。
本工程计划总日历工期140，即自合同签订之日起140日内完工。
暂定计划开工日期为2013年5月14日，计划竣工日期为2013年9月30日。
第二章施工部署；2.1 施工总体方案；为保证工程顺利开展，本工程施工方案编写了施工技术措施、施工进度计划、各项资源需要量计划、工程质量保证措施、HSE管理措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展提供了有力的技术指导。
根据工程的具体特点，我方积极进行如下施工准备，以保证工程有效开展2.1.1 技术准备：2.1.1.1 技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。
2.1.1.2 熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容和要求；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，及时提出图纸和将会在施工过程中出现的问题，会同设计与业主提出解决方案。
2.1.1.3 会同甲方搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。
2.1.1.4 编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。
2.1.1.5熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各工程量，作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。
2.1.1.6 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。
2.1.2 现场准备：2.1.2.1 会同有关单位搞好现场的交接工作。
2.1.3 施工材料准备：2.1.3.1 制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。
2.1.4 施工机具准备：2.1.4.1 根据施工现场实际情况组织安排施工机具的分批进场。
2.1.5 劳动力准备：2.1.5.1 劳动力准备根据工程情况按专业根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。
2.1.5.2 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。
2.1.5.4 劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。
2.1.5. 劳动力安排计划见附表二2.1.6 安全防护用品计划；根据现场情况配备。
2.2 工程项目负责人和组织管理机构；2.2.1 我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策。
对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
2.2.2 根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。
即在整个施工组织过程中，成立以有资深经验的项目经理挂帅的项目领导管理机构；同发风场工程施工项目部，对甲方直接负责。
项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工中发生的问题，协调各协作单位之间的关系。
2.2.3 项目经理部具体设项目经理一名、项目技术负责人一名、项目质检员一名、项目施工员一名、项目安全员一名。
在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质的干部工人，选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。
第三章工程施工方案3.1电能计量装置安装施工；电能计量装置安装施工应严格按施工规范和制造商有关技术文件的要求进行，并按照《电能计量装置安装施工作业指导书》重点控制和检查各道工厅，其施工步骤如下：1) 开箱检查。
检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全；符合产品技术要求。
2) 安装设备。
按照制造厂的部件编号和规定进行组装。
3) 现场试验。
进行电能计量装置电气交接试验项目，试验数据均应合格。
第四章施工总平面图布置及管理4.1 施工阶段布置；根据施工现场实际情况，对施工范围以外的设备进行安全隔离。
4.2 现场总平面管理；本次施工组织设计的总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。
现场不但要合理的布置，而且要能够科学严密的管理。
第五章施工总进度计划及控制措施5.1 计划总工期；依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程计划工期为日历天，工期相应紧张，质量要求提高，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。
5.2 施工进度控制措施；工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程实际施工时拟安排天完成任务。
根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
5.2.1 建立进度控制的组织系统：项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
5.2.2 加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
5.2.3 坚持工程例会制度。
项目经理部每周召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
5.2.4 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
5.2.5 科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
5.2.6 建立进度控制的组织系统。
项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。
第六章各项资源需要量计划6.1主要施工机械；具体施工机械进出场计划见附表。
6.2主要施工机具设备进场计划（见附表）6.3 劳动力需要计划（见附表）第七章工程质量目标及保证措施7.1 质量目标；7.1.1、施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关规范、规程及标准。
7.1.2、严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。
7.1.3、具体质量目标如下：1）单位工程合格率达100％;2）分项工程优良品率95％及以上;3）分项工程一次合率率96％及以上;4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建达标工程;5）关键工序质量控制卡使用率100％，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整;6）顾客满意度保持在95％以上，顾客的质量意见处理率达100％;7）合同履约率达100％7.2质量保证体系7.2.1 我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准建立了有效的质量体系，并在当年顺利地通过了认证。
该质量保证体系通过几年来的运行，得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。
7.2.2 为保证施工质量本公司配备充足的资源。
按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司《质量手册》及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。
