工程项目管理案例分析考试大纲

一、考试概述自考工程项目管理考试是针对工程领域从业人员的一项专业考试，旨在考察考生对工程项目管理理论、方法和实践技能的掌握程度。

本考试大纲规定了考试的范围、内容和要求，为考生提供参考。

二、考试内容1. 基础理论（1）工程项目管理的基本概念、原则和特点；（2）工程项目管理的组织结构和职责；（3）工程项目管理的生命周期和阶段划分；（4）工程项目管理的法律法规和标准规范。

2. 项目策划与决策（1）项目策划的基本内容和方法；（2）项目决策的原则和程序；（3）项目可行性研究的方法和步骤；（4）项目风险评估与管理。

3. 项目计划与控制（1）项目计划的编制方法与内容；（2）项目进度控制的方法与工具；（3）项目成本控制的方法与措施；（4）项目质量控制的程序与标准；（5）项目变更管理。

4. 项目组织与沟通（1）项目组织结构设计；（2）项目团队建设与管理；（3）项目沟通管理的方法与技巧；（4）项目利益相关者管理。

5. 项目风险管理（1）风险识别的方法与工具；（2）风险评估的方法与标准；（3）风险应对策略；（4）风险监控与调整。

6. 项目收尾与评价（1）项目收尾的流程与内容；（2）项目评价的方法与指标；（3）项目总结与经验教训的提炼。

三、考试要求1. 考生应掌握工程项目管理的基本理论、方法和实践技能；2. 考生应具备项目策划、决策、计划、控制、组织、沟通、风险管理和收尾评价等方面的能力；3. 考生应熟悉相关法律法规和标准规范，能够运用这些知识解决实际问题；4. 考生应具备良好的职业道德和团队合作精神。

四、考试科目及时间安排1. 考试科目：工程项目管理2. 考试时间：150分钟五、考试题型及分值1. 题型：选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题等；2. 分值：满分为100分。

六、考试合格标准考生在考试中，选择题得分不得低于30分，判断题得分不得低于15分，简答题得分不得低于20分，论述题得分不得低于25分，案例分析题得分不得低于10分，总分达到60分以上为合格。

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版考试目的系统集成项目管理工程师考试旨在评价考生是否具有系统集成项目管理方面的知识和技能，是否能够在规定时间内，按照项目管理的要求，高效、高质地完成工程项目。

考试内容考试内容主要包括以下几个方面：一、项目管理基础知识•项目管理概述：了解项目管理的基本概念、原则、目标和方法。

•项目范围管理：包括需求分析、范围划定、工作分解结构、项目变更控制等。

•项目时间管理：包括计划编制、进度控制、关键路径分析等。

•项目成本管理：包括成本估算、成本控制、成本分析等。

•项目质量管理：包括质量计划、质量保证、质量控制等。

二、系统集成项目管理•系统集成项目管理概述：了解系统集成项目管理的基本特点和方法。

•系统集成项目规划：包括需求分析、系统设计、技术选型、硬件采购、软件开发等。

•系统集成项目实施：包括硬件采购、软件定制开发、集成测试、现场部署等。

•系统集成项目运维：包括维修保养、升级改造、技术支持、故障排除等。

三、相关法律法规•《合同法》•《招标投标法》•《建设工程质量管理条例》•《计算机软件保护条例》四、案例分析考生需要对一些真实的系统集成项目进行案例分析。

分析点包括项目定位、项目规划、项目执行、项目风险控制、项目报告等。

五、实践操作•使用项目管理工具（比如Microsoft Project）进行项目计划、进度跟踪等操作。

•模拟处理实际情况下的项目管理问题。

考试要求•改版时间：2019年•考试时间：3小时•考试方式：闭卷•考试语言：中文•及格标准：总分100分，及格线60分。

•考试内容权重：项目管理基础知识20%、系统集成项目管理50%、相关法律法规10%、案例分析10%、实践操作10%。

考试安排考试时间和地点由各地人事部门或招聘单位根据招聘需要自行安排。

系统集成项目管理工程师考试是衡量个人综合能力和素质的重要手段，通过深入学习和实践，提升自己的项目管理水平和能力，有助于自身职业发展和企业业务拓展。

《项目管理与案例分析》教学大纲一、基本信息课程名称：项目管理与案例分析课程类型：专业选修课学时/学分：36学时/2学分二、课程目标本课程旨在培养学生对项目管理理论的理解和应用能力，通过案例分析和综合实例训练，提高学生的项目管理能力，为其日后从事项目管理工作打下坚实基础。

三、教学内容1.项目管理概述1.1项目管理的定义与特点1.2项目管理的重要性和意义1.3项目管理的生命周期与过程组2.项目启动与规划2.1项目目标和需求识别2.2项目范围规划和要求分析2.3项目时间规划和进度控制2.4项目资源规划和分配3.项目执行与监控3.1项目团队管理与沟通3.2项目风险管理与应急计划3.3项目质量管理与评估3.4项目成本管理与预算控制4.项目收尾与评估4.1项目交付和验收4.2项目终结和总结4.3项目经验总结与知识库建设四、教学方法1.讲授法：采用讲解项目管理理论和方法的基本概念和原则，让学生理解项目管理的基本知识和技能。

2.案例分析：通过分析实际项目案例，让学生了解项目管理的具体操作和解决问题的方法，培养其分析和解决实际问题的能力。

3.团队合作：组织学生在小组内以项目团队的方式进行合作学习，通过完成小组项目，培养学生的团队合作和沟通能力。

4.实践训练：通过邀请企业项目管理专业人员进行实践训练，让学生亲身参与项目管理活动，提高其实际操作能力。

五、评价方式1.课堂参与度：20%2.个人作业及案例分析报告：30%3.小组项目成果及汇报：30%4.期末考试：20%六、参考教材1.《项目管理案例教程》刘巍著，人民邮电出版社，2024年2.《项目管理实战案例》张涛著，机械工业出版社，2024年七、教学进度第一周：项目管理概述第二周：项目启动与规划第三周：项目执行与监控第四周：项目收尾与评估第五周：案例分析一第六周：案例分析二第七周：案例分析三第八周：案例分析四第九周：案例分析五第十周：案例分析六第十一周：综合实例训练一第十二周：综合实例训练二第十三周：项目管理经验总结与知识库建设第十四周：期末复习第十五周：期末考试以上是《项目管理与案例分析》的教学大纲，通过系统化的理论讲解，实际案例分析以及综合实例训练等形式，帮助学生全面掌握项目管理的基础理论和实践技能。

一建管理考试大纲一建管理考试是指一级建造师考试中的管理类别，是中国国家建设工程行业的专业技术人员资格考试之一。

一建管理考试的大纲是考生备考的重要参考资料，它明确了考试的内容范围和考试要求，有助于考生进行有针对性的复习和备考。

以下是一建管理考试大纲的详细内容。

一、考试内容的范围1.建筑工程管理（1）建设工程管理基本知识：建设工程管理的基本概念、基本原理、基本理论和基本方法。

（2）工程项目管理：工程项目的概念、特点、类型、组织与管理、进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理。

（3）工程管理信息系统：工程管理信息系统的概念、结构、功能和应用。

2.工程经济与建设法规（1）工程经济学：工程经济的基本概念、原理、方法和应用。

（2）建设法规：建设法律法规的基本概念、建设工程管理法规、建设工程质量管理法规、建设工程招标投标法规。

3.建筑工程项目管理案例分析（1）建筑工程项目管理案例的基本概念、案例分析的基本方法。

（2）典型案例分析：对建筑工程项目管理中的典型案例进行分析、解决问题的思路和方法。

二、考试的要求1.基本要求（1）熟悉建设工程管理的基本概念、基本原理、基本理论和基本方法。

（2）了解工程项目管理的基本知识和技能，包括进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理等。

（3）熟悉工程经济学的基本概念、原理、方法和应用。

（4）了解建设法规和相关法律法规的基本概念和要求。

2.能力要求（1）具备工程项目管理的基本能力，包括项目组织与管理、进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理等。

（2）能够运用工程经济学的基本原理和方法进行工程经济分析和决策。

（3）具备独立分析和解决问题的能力，能够运用建设法规和相关法律法规进行建设工程管理。

三、考试的形式一建管理考试的形式包括笔试和口试两个部分。

1.笔试部分笔试部分分为两个阶段：第一阶段是综合知识考试，主要考察考生对建筑工程管理、工程经济与建设法规等方面的综合运用能力；第二阶段是案例分析与应用题，主要考察考生对工程项目管理案例的分析和解决问题的能力。

03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分：
1、课程性质与设置目的：介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。

2、考核目标：明确考试的目标和要求，即通过本课程的学习，要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。

3、课程内容：详细介绍本课程所涉及的知识点，包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。

4、考试形式与试卷结构：说明考试形式和试卷结构，包括题型、分值、考试时间等。

5、有关说明与实施要求：对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求，包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理的实际应用和案例分析等。

6、考核样卷：提供一份样卷，供学生参考。

总的来说，《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件，旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求，提高学习效果和考试通过率。

第1篇一、考试背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国民经济的重要支柱产业，其重要性日益凸显。

为了提高工程项目管理水平，培养具备专业知识和实践能力的工程项目管理人才，我国设立了工程项目管理专业考试。

本文将针对本次考试进行详细分析，以期为考生提供有益的参考。

二、考试大纲及内容1. 考试大纲本次考试大纲主要包括以下几个方面：（1）工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的基本概念、原则、程序、方法等。

（2）工程项目策划与决策：包括工程项目策划的基本内容、策划方法、决策原则、决策程序等。

（3）工程项目组织与协调：包括工程项目组织结构、组织设计、组织变革、沟通协调等。

（4）工程项目进度管理：包括工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等。

（5）工程项目成本管理：包括工程项目成本构成、成本控制、成本核算等。

（6）工程项目质量管理：包括工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等。

（7）工程项目合同管理：包括工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等。

（8）工程项目信息管理：包括工程项目信息分类、信息收集、信息处理等。

2. 考试内容（1）工程项目管理基本理论：主要考查考生对工程项目管理基本概念、原则、程序、方法等知识的掌握程度。

（2）工程项目策划与决策：主要考查考生对工程项目策划、决策原则、决策程序等知识的运用能力。

（3）工程项目组织与协调：主要考查考生对工程项目组织结构、组织设计、沟通协调等知识的理解程度。

（4）工程项目进度管理：主要考查考生对工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等知识的掌握程度。

（5）工程项目成本管理：主要考查考生对工程项目成本构成、成本控制、成本核算等知识的运用能力。

（6）工程项目质量管理：主要考查考生对工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等知识的理解程度。

（7）工程项目合同管理：主要考查考生对工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等知识的掌握程度。

（8）工程项目信息管理：主要考查考生对工程项目信息分类、信息收集、信息处理等知识的运用能力。

高等教育自学考试《工程项目管理》自学考试大纲目录第一部分自学考试大纲说明 (4)一、课程性质、任务与要求 (4)（一）本课程的性质 (4)（二）本课程的任务与要求 (4)（三）本课程与相关课程的联系 (4)二、课程考核要求 (5)（一）考核知识点 (5)（二）学习要求 (5)（三）考核目标 (5)（四）关于命题考试的若干规定 (6)三、自学方法指导 (7)第二部分课程内容和考核目标 (8)第1章工程项目管理概论 (8)一、学习要求 (8)二、考核知识点 (8)三、考核目标 (8)第2章工程项目的前期策划 (8)一、学习要求 (8)二、考核知识点 (9)三、考核目标 (9)第3章工程项目招投标与合同管理 (9)一、学习要求 (9)二、考核知识点 (9)三、考核目标 (9)第4章工程项目管理组织与沟通 (10)一、学习要求 (10)二、考核知识点 (10)三、考核目标 (10)第5章工程项目进度管理 (10)一、学习要求 (10)二、考核知识点 (11)三、考核目标 (11)第6章工程项目成本管理 (11)一、学习要求 (11)二、考核知识点 (11)三、考核目标 (12)第7章工程项目质量管理 (12)一、学习要求 (12)二、考核知识点 (12)三、考核目标 (13)第8章工程项目风险管理与保险 (13)一、学习要求 (13)二、考核知识点 (13)三、考核目标 (14)第9章生产要素管理、安全管理与现场管理 (14)一、学习要求 (14)二、考核知识点 (14)三、考核目标 (14)第10章工程项目后评价 (15)一、学习要求 (15)二、考核知识点 (15)三、考核目标 (15)第三部分考试样题 (16)第一部分选择题 (16)第二部分非选择题 (16)第一部分自学考试大纲说明一、课程性质、任务与要求（一）本课程的性质《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价专业独立本科段的主干课程之一。

本课程从建设工程项目的概念及特征入手，系统地论述了工程项目建设过程的管理理论和方法，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目的前期策划、工程项目招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目风险管理与保险、生产要素管理、安全管理与现场管理、建设项目后评价。

案例分析根据考试大纲的规定，系统集成项目管理工程师考试案例分析（下午考试），即系统集成项目管理应用技术部分，试题范围相对比较窄，局限在项目管理的范畴之内，具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理。

1 试题解答方法根据软考命题的习惯，一般中级的考试下午案例分析会有5道大题，全部以问答题的形式出现，有时也会出现有选做题，满分为75分。

下午试题I对于考生的基本要求将体现在：（1）需要具有一定的信息系统项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决问题的能力。

（2）对于有关项目管理方面，有广博而坚实的知识或见解。

（3）对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。

（4）对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算，对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达。

（5）善于从一段书面叙述中提取出最必要的信息，有时还需要舍弃一些无用的叙述或似是而非的内容。

考生应当加强上述要求的训练。

希赛教育专家提示：考生解答试题时可按以下途径来分析和解决问题。

（1）标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。

（2）对照问题要点仔细阅读正文。

阅读时，或者可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者可在正文上作出针对要回答问题的记号。

（3）通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。

（4）以最简练的语言写出答案。

注意不要超过规定字数，语言要尽量精简，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。

2 试题解答实例下来来看一些例题与详细的分析，读者可仔细阅读这些案例，并加以体会运用，以快速提升解决问题的能力。

2.1 例题1：子项目管理M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。

系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型科目包括：1系统集成项目管理基础知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题;2系统集成项目管理应用技术案例分析,考试时间为 150 分钟,笔试,问答题. 考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划ERP客户关系管理CRM供应链管理SCM企业应用集成电子商务商业智能BI2.信息系统服务管理信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成概念、类型和发展信息系统工程监理必要性、概念、内容和发展信息系统服务管理体系信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法原则、管理办法和工作流程信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型软件工程软件需求分析与定于软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计软件系统结构软件架构软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE结构结构软件引擎技术流程引擎、Ajax引擎软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB 计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互5.立项管理立项管理内容需求分析的概念需求分析的方法项目建议书的内容项目建议书的编制方法项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法招投标的主要过程招投标的关键产物建设方的立项管理初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法承建方的立项管理承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点鉴定合同方与候选供应方谈判的要点6.项目整体管理项目整理管理的含义、作用和过程项目启动项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果编制初步范围说明书项目计划管理项目计划的主体内容项目计划的辅助内容项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出项目整体变更管理项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因项目管理委员会变更控制委员会项目三方各有专人负责变更管理提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会变更控制委员会审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道严格控制项目变更审核的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调理与配置管理之间的关系项目收尾管理项目验收项目总结项目审计7.项目范围管理项目范围和项目范围管理范围计划编制和范围说明书范围定义和工作分解结构项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入、输出项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述WBS的作用和意义WBS包含的内容使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法项目范围确认制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认项目范围控制8.项目进度管理项目进度管理相关概念活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出活动排序活动资源估算专家判断按活动自底向上的估算活动历时估算专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算;最大活动历时制定进度计划关键路法CPM、计划评审技术PERT、历时压缩技术项目进度控制9.项目成本管理项目成本管理概念及相关术语项目成本概念及其构成项目成本管理概念、作用和意义项目成本失控原因项目成本管理的过程全生命周期成本可变成本、固定成本、直接成本、间接成本管理储备成本基准项目成本估算识别并分析项目成本的构成科目估算每一成本科目的成本大小分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系类比估算法自项向下估算法、自底向上估算法参数模型法项目成本预算将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划类比估算法自项向下估算法、自底向上估算法参数模型法项目成本控制挣值管理概念挣值管理的计算方法利用挣值计算结果进行整体控制10.项目质量管理质量管理基础IS09000系列、全面质量管理TQM、六西格玛6σCMM/CMMISJT11234/SJT11235制定项目质量计划的主要技术、工具和方法效益/成本分析基准比较流程图实验设计质量成本分析项目质量保证产品、系统、服务的质量保证管理过程的质量保证项目质量管理通用方法过程分析项目质量审计项目质量控制测试、检查、统计抽样因果图、帕累托图、控制图、流程图六西格玛11.项目人力资源管理项目人力资源管理有关概念动机、权力、责任、绩效项目人力资源计划规定组织结构图组织分解结构OBS责任分配矩阵RAM人力资源模板人际网络项目团队组织建设人力资源获取人力资源分配项目团队建设的主要目标成功的项目团队的特点项目团队建设的五个阶段项目团队建设活动的可能形式和应用项目团队绩效评估的主要内容和作用项目团队管理12.项目沟通管理项目沟通管理的基本概念沟通管理计划编辑描述信息收集和文件归档的结构描述信息发送的对象、时间、方式项目进展状态报告的格式用于创建和获得信息的日程表项目干系人沟通分析更新沟通管理计划的方法信息分发绩效报告报告的主要步骤项目干系人管理13.项目合同管理项目合同广义合同概念和狭义合同概念信息系统工程合同合同当事人自愿达成合同当事人法律地位平等合同的设立、变更和终止原则项目合同的分类总承包合同、单项任务承包合同、分包合同总价合同、单价合同、成本加酬金合同项目合同签订当事人各自权利、义务信息系统项目质量的要求建设单位提交有关基础资料的期限承建单位提交阶段性及最终成果的期限项目费用及工程款的支付方式项目变更约定当事人之间的其他协作条件违约责任当事人的法律资格验收时间验收标准技术支持服务损害赔偿保密约定知识产权约定合同附件项目合同管理合同的签订管理、合同的履行管理、合同变更管理、合同档案的管理合同管理的依据、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物项目合同索赔处理合同索赔构成条件常见合同索赔事由合同索赔依据索赔程序索赔事件处理的原则索赔意向通知与索赔报告索赔审核赔偿协商、裁决和仲裁对建设单位违约的管理、对承建单位违约的管理、对其他类型违约的管理14.项目采购管理采购管理的相关概念和主要过程编制采购计划自制、外购决策分析向专家进行咨询工作说明书概念工作说明书编写要求工作说明书内容要点编制询价计划方案邀请书RFP报价邀请书RFQ询价计划编制过程常用到的其他文件询价招标招标代理机构的法律地位招标代理机构的权利和义务公开招标、邀请招标法律责任概念招标人的责任投标人的责任其他相关人的责任合同及合同收尾合同收尾的主要内容采购审计合同收毛的输入、输出15.信息文档与配置管理信息系统项目相关信息文档及其管理信息系统项目相关信息文档含义信息系统项目相关信息文档种类配置管理配置项配置库配置管理活动和流程配置管理系统基线配置管理计划编制工作的基本步骤配置管理计划的主要内容配置识别的基本步骤配置识别的常用方法和原则监理基线的目的及其在项目实施中的应用建立配置管理系统的基本步骤配置库管理系统的基本结构配置项状态变迁规则配置项版本号控制配置项版本控制流程配置状态报告的内容状态说明实施配置审核的作用实施配置审核的方法16.项目变更管理项目变更基本概念变更管理的基本原则变更管理组织机构与工作程序项目管理委员会变更控制委员会变更管理设计的项目三方提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道项目变更管理的工作内容对进度变更的控制、对成本变更的控制、对合同变更的控制变更管理与整体管理变更管理与配置管理17.信息系统安全管理信息安全管理信息系统安全组织机构体系、管理体系、技术体系物理安全管理计算机机房电源计算机设备通信线路检查监控系统人员入/出机房和操作权限范围控制泄漏计算机设备防电磁泄露计算机设备的电磁辐射标准和电磁兼容标准人员安全管理应用系统安全管理应用系统的可靠性应用系统的安全问题应用系统安全管理的实施系统运行安全审核目标系统运行安全与保密的层次构成系统运行安全检查与记录系统运行管理制度维护安全管理应用软件维护活动的类别应用软件维护的安全管理目标应用软件维护的工作项应用软件维护执行步骤18.项目风险管理风险和风险管理制定风险管理计划风险应对计划等闲应急措施应急储备风险识别定性风险分析风险概率和影响的评估风险识别检查登记表定量风险分析期望货币值EMV计算分析因子DSMC计划评审技术PERT蒙特卡罗Monte Carlo分析风险识别检查登记表应对风险的基本措施规避、接受、减轻、转移风险监控分析监控的目的执行风险管理计划和风险管理流程采取应急措施采取权变措施19.项目收尾管理项目收尾的内容项目验收项目总结项目评估审计对信息系用后续工作的支持姓名组人员转移20.只是产权管理知识产权管理概念知识产权管理相关法律法规知识产权管理工作的发文和内容知识产权管理要项21.法律法规和标准规范法律合同法、招投标法、着作权法、政府采购法软件工程的国家标准软件工程术语 GB/T 11457-1995信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989信息处理系统计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993信息技术软件生存周期过程 GB/T 8566-2001软件支持环境 GB/T 15853-1995软件维护指南 GB/T 14079-1993软件文档管理指南 GB/T 16680-1996计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-1988计算机软件需求说明编制指南 GB/T9385-1988计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南 GB/T 16260-2002计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-1993 22.专业英语具有工程师多要求的英语阅读水平掌握本领域的英语词汇23.系统集成项目管理工程师职业道德规范考试科目2：系统集成项目管理应用技术1.可行性研究项目的机会选择初步可行性研究详细可行性研究2.项目立项立项管理过程建设方的立项管理承建方的立项管理3.合同管理合同及铜和的要件合同谈判合同签订合同履行合同变更合同终止合同收尾4.项目启动项目启动的过程和技术项目章程的制定项目的约束条件对项目的假定5.项目管理计划项目管理计划的内容项目管理计划的制定6.项目实施项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求项目实施阶段项目管理工程师任务和作用项目实施7.项目监督与控制项目监督与控制过程整体变更控制范围变化控制进度控制成本控制质量控制技术评审与管理评审绩效和状态报告8.项目收尾项目收尾的内容项目验收项目总结与后评估9.信息系统的运营信息系统的运行维护的意义信息系统的运行维护管理计划的制定信息系统的运行维护管理计划的执行信息系统的运行维护过程的监控信息系统的运行维护过程的程序改进变更管理10.信息文档与配置管理信息文档管理过程制定配置管理计划配置识别与建立基线建立配置管理系统版本管理配置状态报告配置审核11.信息系统安全管理信息安全管理的组织信息安全管理计划的制定信息安全管理计划的执行信心安全管理过程的监控与改。

2024 一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲及教材变动解析一、新版大纲要求“一级建造师执业资格考试大纲 (2024年版) ”对《建设工程项目管理》科目的要求具有以下特点:①更加强调管理体系的重要性。

不仅强调质量、环境、职业健康安全及风险管理等体系的建立和运行，而且强调卓越绩效管理及管理体系一体化。

②更加具有系统性和可操作性。

从工程招标投标与合同管理，到施工项目目标管理(工程进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、绿色建造及施工现场环境管理) ，要求掌握的内容系统，且更加贴近我国工程管理实际。

③增加了绿色建造管理要求。

为了更好地适应绿色发展要求，增加了绿色建造要求、职责及措施。

④强化了国际工程承包管理要求。

增加了国际工程承包政策要求及风险应对，以及国际工程总承包合同管理内容。

⑤增加了建设工程项目管理智能化及价值交付理念等相关内容。

⑥此外，还增加了流水施工、施工质量抽样检验等方法及安全管理基本理论等。

二、教材内容变动情况分析整本教材体系重组，按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。

从结构来看，章节顺序、章节框架的编排全部做了调整，由原来的7章41节内容调整为10章32节内容，教材页码由358页增加至405页。

从内容来看，有新增、有删减，也有章节合并。

整体变动比例约为80%。

新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。

大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。