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质量保证体系一、质量目标达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，力争优良。
二、质量保证体系1、成立质量专职机构经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、项目总工任正副组长，成员由项目经理部质检工程师、各分队长、主管工程师、质检员、试验员、领工员、作业分队长与分队质检员等组成。
2、质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系是创优质工程组织管理，必须从上到下，从施工现场到后勤服务全面系统地开展质量活动。
（2）质量管理程序为保证质量目标的实现，经理部及各工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序的施工工艺、质量要求细化下发至作业队，以便作业队按质量标准开展自检，不断提高施工质量，坚决杜绝不合格产品出现。
三、质量保证措施1、建立健全规范的质量管理保证体系，制定并执行质量计划和质量保证措施，并在整个合同期内不间断地进行质量管理体系的内部审检和质量改进。
2、本工程为寿阳县白马河城区段河道治理工程01标，工程内容包括土方开挖、土方回填、格宾石笼、浆砌石等项工程，为达到控制质量的目的，施工中对材料、施工设备、施工工序、施工工艺、现场条件和工作质量进行现场全过程的控制监测，以保证达到所规定的工作质量。
3、建立“五不施工”、“三不交接”和“三检制”的制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。
“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“三检制”严格执行自检、复检、终检三级检查制度，即：班组自检、值班技术员复检、专职质检员终检。
4、在本工程按班组成立QC小组，针对现场各种质量问题，制定QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。
5、完善内部承包责任制，制定质量奖励办法，做到制度明确，责任到人，奖惩分明，奖优罚劣。
质量管理体系（水利工程）质量管理体系1质量管理目标及方针1.1质量管理原则保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”。
全面质量管理。
本工程质量管理根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001：2015标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。
1.2施工质量管理目标牢固树立“千年大计，质量第一”的方针，一旦我单位中标施工，将按照GB/T19001-2016质量保证体系要求组织施工，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，并严格按体系文件规定运行，遵守国家、行业和工程所在地有关工程质量的法律、法规、标准、规范和管理要求；质量为本，认真履行合约，严密组织、精心施工，控制施工生产各项活动，确保工程质量满足合同要求；不断改进施工工艺，持续提高质量水平，以规范化的施工质量管理向顾客奉献精品工程，以优良的工程质量求得公司的社会信誉。
根据招标文件要求，结合我公司质量目标，确定本项目质量目标为：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL 176-2007）“合格及以上”标准。
1.3 质量方针质量为本，诚实守信，追求精品，顾客满意。
内涵：质量是生产经营活动的基础，是生存和发展的基本条件；以工程合同为准则，严格遵循合同条款，诚实守信，树立良好的信誉；用科学的管理手段和先进的施工技术增强生产能力；以一流的技术、一流的管理、一流的职工队伍和一流的服务，树立一流的建筑企业形象，为顾客提供满意的施工产品。
2质量管理组织机构及主要职责 2.1质量管理组织机构根据本工程的施工内容、施工条件和工程特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2016质量标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
中小水电站建设中的质量、安全和环保综合管理保障体系的构建及运行摘要：水电站工程建设的三条“高压线”是质量、安全和环保，质量是水电站的生命，安全是施工的第一要素，环保事关水电站工程周边地区的可持续发展，无论业主和施工单位，都必须认真履行职能，精诚合作，构建质量、安全和环保综合立体管理体系，确保工程质量、安全、环保得到有效的控制。
关键词：水电站建设；质量；安全；环保；综合立体管理体系中图分类号：tv7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01随着经济繁荣，我国掀起了前所未有的水电站建设高潮，水电事业空前发展。
项目工程管理的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景，构建质量、安全和环保综合立体管理体系，抓好项目管理是至关重要的。
提高工程质量的关键在于提高人的素质，水电站工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施；安全重于泰山，施工企业应从控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通及监督等方面对建设风险进行全程把控；环保事关水电工程周边地区可持续发展，建设中要将环境保护措施纳入工程招投标中，在施工中将环境保护内容纳入工程监理中，确保科学环保施工。
一、全方位质量控制体系为加强工程质量管理，建设业主应设立质量管理委员会，组织、领导水电建设项目的工程质量管理工作。
施工单位应依据国务院《建设工程管理条例》、国家水电行业有关规程、规范、标准等文件，结合工程建设的实际情况，制定水电站工程质量管理实施细则，如《水电工程质量管理实施办法》、《质量考核实施办法》、《监理考核实施办法》等，明确参建各方职责，规范设计、施工、监理等参建各方的质量行为。
同时，推行实施质量管理责任制，除了合同条款中规定的职责外，原材料的加工制造与储存运输、施工、监理、以及项目管理都建立了岗位责任制。
完善各级质量保证体系，切实保证各项质量标准的执行和落实。
项目经理是项目部质量工作第一责任人，项目部管理班子中配置一名专职质检负责人。
水利工程质量监督机构的设置及其职责1997年8月25日水利部颁布《水利工程质量监督规定》明确规定"水行政主管部门主管水利水电工程质量监督工作。
1、质量监督总站2、质量监督中心站3、质量监督站强制性代表政府形式质量监督权水利工程质量监督机构的任务是监督设计、监理、施工等单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作，检查和督促建设、设计、监理、施工单位建立健全质量体系。
质量监督与质量监理不同的对比表项目法人质量检查体系1.督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间的关系，争创优质工程。
2.督促施工单位健全质量保证体系，切实执行“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权。
3.检查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。
掌握工程建设动态变化，及时发现问题，提出处理意见，并协调有关事宜4.检查和督促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸及原材料来源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。
5.督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。
6.组织专家组对工程质量进行检查，对建设过程中的技术或质量问题进行咨询。
7.充分发挥质量监督部门监督，及时改进质量管理工作。
监理单位质量控制体系1 .建立全面的质量控制体系；2 .强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，3 .强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防廉量通病的发生，质量缺陷的认定及处理，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
设计单位/施工单位的质量保证体系1 .建立健全相关质量保证制度；2 .建立质量责任负责制，是指专职质检机构；3 .现场设置符合要求的实验室；4 .建立健全质量管理规章制度。
第四节水利水电工程建设质量控制工程项目质量控制按其实施者不同，分为自控主体和监控主体。
本工程达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》 (SL176-2022)合格标准，其他部份达到国家相关质量验收合格标准。
工程质量保证体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
质量保证体系见图 1。
项目经理部设质量安全质量部，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图 2、质量管理机构见图 3。
组长：项目经理副组长：总工程师质量检查领导小组工程技术部物资设备部质量监察部计划财务部综合办公室各施工班组全体施工人员质量监察部:质量检查管理项目经理、项目总工程师工程技术部:施工技术管理测量组：测量放线定位复测监测组：监控、量测缺陷 责任期选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料预制件和半成品检查施工机具设备的质量、性能检查暂时工程、环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行补修或者重建试验室:原材料检查物资设备部 :机械物资采购管理办公室：教育和培训工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查工程测量双检复核制度、 隐蔽工程检查签 证制度、 质量责任挂牌制度、 质量评定奖罚 制度、质量定期检查制度、质量报告制度、 竣工质量签证制度、重点工程把关制度总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量、 量测工程师质量责 任制班(组)长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作人员质量责任制水工部份达到《水利 水电工程施工质量 检 验 与 评 定 规 程 》 ( SL176-2022)合 格标准，其他部份达 到国家相关质量验 收合格标准质 量 保 证 体 系制 度 保 证施 工 保 证施 工 准 备施工 阶 段 保 证 竣 工 阶段 质 量 管 理 小 组组 织 保证项目经理部 (质量管理) 项目经理项目总工程师工程技术部 物资设备部 质量安全部 计划财务部 综合办公室`顶 钢 砼 其它 管 管 质 项目 质 质 检 质检 检 检 员 员工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制，本标段项目质量控制程序见图 4 。
For everyone first, for everyone later.整合汇编简单易用（页眉可删）水利水电工程质量控制要点质量控制要点包括两大方面，第一必须以建立健全质量管理体系为前提，否则就会很容易出现程序和安全问题的错乱将得不到保障。
第二需要建立健全的施工质量检查体系表，假如想做到最完美的工程还能做到保证水利水电工程的施工质量是没问题的情况下，就需要建立健全的施工质量检查体系。
伴随着我国的经济发展社会的经济因此也大大提升了，各个行业发展成长的也很快。
水利水电工程也成为了随处可见的行业，这方面行业发展在技术也是有很大的进步。
跟水利水电工程有关质量的问题十分重要，假如存在质量问题不单止影响总体收益还涉及到安全问题，所以工程质量的监督与管理特别需要着重处理。
由此可见，整个水利水电工程的质量控制要点是什么呢?质量控制要点包括两大方面，第一必须以建立健全质量管理体系为前提，否则就会很容易出现程序和安全问题的错乱将得不到保障。
水利水电工程有线型工程和点型工程，这两类工程涉及到的建筑物比较多，投资的方式有也多种的，所以先建立健全的质量管理体系才能满足安全性以及经济性的要求。
这就要求在进行施工单位时刻遵循国家与水利工程施工管理的相关法律规定，以及跟在建设的水利工程达到规范标准的共识。
让整个工程到结束都可以达到令人满足的、令人觉得美观的要求。
为了能够完成这个目标，管理单位在施工期间施工单位质量的管理过程中，能充分准备好关于工程先进的管理方案在同时也能达到对整个施工环节的更好更有效性的管理的理想效果，还能让工程的施工单位以及施工的质量能更谋定打下基础。
对于整个工程进行的施工质量管理的过程中，也有必要对在进行的施工质量管理体系可以充分补充足与不足的地方，使得项目的合法人能更加清晰的发挥作用。
在实际的施工过程中，各个关于这个工程参建的工作人员也可以拥有对质量监督部门反映工程的质量问题权力。
第二需要建立健全的施工质量检查体系表，假如想做到最完美的工程还能做到保证水利水电工程的施工质量是没问题的情况下，就需要建立健全的施工质量检查体系。
富源县岔河水库拦河坝工程质量保证体系云南省水利水电工程有限公司富源岔河水库工程项目经理部二○一二年十一月二十一日批准：朱照明审核：黄玉勇校核：王永祥编制：周青、王文波目录一、工程质量保证体系........................................................................................................................... - 2 -1.1硬件保证..................................................................................................................................... - 2 -1.2软件保证..................................................................................................................................... - 2 -二、工程质量措施................................................................................................................................... - 7 -三、施工质量控制办法......................................................................................................................... - 10 -四、质量控制程序................................................................................................................................. - 14 -4.1文件和资料控制....................................................................................................................... - 14 -4.2施工组织设计控制................................................................................................................... - 16 -4.3物资采购与管理....................................................................................................................... - 17 -4.4施工过程控制........................................................................................................................... - 20 -4.5施工测量控制........................................................................................................................... - 22 -4.6检验试验及设备控制............................................................................................................... - 23 -4.7检验、实验状态....................................................................................................................... - 25 -4.8不合格的控制........................................................................................................................... - 26 -4.9纠正和预防措施....................................................................................................................... - 28 -4.10搬运、贮存和防护................................................................................................................. - 30 -4.11质量记录控制......................................................................................................................... - 31 -4.12内部质量审核......................................................................................................................... - 33 -4.13培训......................................................................................................................................... - 36 -4.14工程验收交付......................................................................................................................... - 37 -五、工程质量总结................................................................................................................................. - 40 -富源县岔河水库拦河坝工程质量管保证体系本工程质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率100%，争创“优良”工程。
水利水电工程质量目标及管理制度在现代社会中，水利水电工程的建设与管理越发凸显其重要性。
为了保证水利水电工程的质量，不断完善工程管理制度显得尤为重要。
本文将从水利水电工程质量目标的定义、管理制度的建立与完善以及个人观点和理解等方面展开探讨。
1. 水利水电工程质量目标的定义水利水电工程质量目标是指工程建设和运行过程中所追求的质量目标。
水利水电工程作为国民经济和社会发展的重要组成部分，其建设和运行质量直接关系到国家安全和人民生活。
水利水电工程质量目标的制定至关重要。
在这里，质量目标包括但不限于工程结构、设备可靠性、工程运行效率等方面的标准和指标。
而这些目标的设定必须符合国家标准和行业规范，以确保工程建设和运行的安全可靠性。
2. 管理制度的建立与完善水利水电工程的建设和运行需要严格的管理制度作为保障。
管理制度的建立是为了规范工程建设和运行流程，保障工程质量和安全。
需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标的制定、质量控制和质量监督等具体措施。
要加强对项目管理和人员培训，提高技术人员和管理人员的专业素养和管理水平。
还应建立健全的责任制度和内部监督机制，以确保各项制度的有效执行和实施。
3. 对水利水电工程质量目标及管理制度的个人观点和理解作为水利水电工程的文章写手，我从事撰写高质量、深度和广度兼具的中文文章。
在探讨水利水电工程质量目标及管理制度这一主题时，我深刻认识到其重要性。
建立并完善水利水电工程的质量目标及管理制度，不仅是对工程质量和安全的保障，更是对国家和人民生命财产安全的尊重和保护。
只有通过不断完善制度，加强管理，才能保证水利水电工程顺利进行，真正为社会经济的可持续发展做出贡献。
总结回顾水利水电工程质量目标及管理制度是影响水利水电工程质量和安全的重要因素，其建立和完善关系到国家安全和人民生活。
确定合理的质量目标、建立健全的管理制度和加强对项目管理和人员培训都是保障水利水电工程质量的重要举措。
作为文章写手，我认识到自己应当以客观、全面和深刻的态度去理解和撰写相关文章，以引导更多人对水利水电工程的质量目标及管理制度的重视和关注。
县2016年中央财政农田水利设施建设项目县Ⅰ标段施工质量保证体系锦海水利水电工程建设县农田水利设施建设项目县枫香镇Ⅰ标段项目部2016年 5月25日工程质量保证体系及措施1.1质量目标本工程达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准。
工程质量保证体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
质量保证体系见图1。
1.2质量检查组织机构项目经理部设质量安全质量部，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图2、质量管理机构见图3。
图2 质量检查组织机构图图1 质量保证体系`图3 质量管理组织机构图1.3 质量控制程序工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制，本标段项目质量控制程序见图4 。
1.4 质量职责1.4.1项目经理质量职责1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安工程技术部综合办公室项目经理项目总工程师项目经理部 (质量管理) 项目经理测量组试验室其它项目质检员施工组技术组监测组物资设备部质量安全部 计划财务部砼质检员排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；图4 项目质量控制程序图5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；7、组织动员项目全体人员积极配合外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
1.4.2副经理质量职责1、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任；2、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；3、组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；4、审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求；5、主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良；6、审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。
同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；7、组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；8、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；9、经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
1.4.3总工程师质量职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；4、监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况；6、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；7、定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权；8、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；9、负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。
1.4.4工程技术部质量职责1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核；2、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责；3、组织提供采购产品的标准及主材计划；4、对质量记录的控制工作负责；5、配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定，并对其效果进行监督、检查、验证；6、负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作；7、根据月施工计划编写作业队伍旬、日施工计划；8、负责编制分项、分部工程施工方案，负责对施工作业队进行技术交底工作。
9、负责测量交接桩，对桩位复测及加密，对控制桩位的保护；负责施工过程中测量放样、检测复核及测量资料的编制整理工作；10、负责原材料进场检验，施工过程中的试验检测，试验资料填写及整理。
1.4.5质量部监察质量职责1、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；2、组织对不合格产品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付；3、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证；4、组织分部、分项工程质量评定及隐藏工程的检查验收；5、参加定期的质量大检查及QC小组活动，对存在问题及时提出整改措施，对不能自行解决的问题，及时向上级有关领导汇报。
1.4.6物资设备部职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验；2、对产品标识和可追溯性监督检查；3、负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作；4、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理；5、组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案；6、定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好；7、严格按技术标准及钢筋加工规加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格品。
1.4.7计划财务部职责1、组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作；2、负责项目部的年、季、月施工计划编制，按质办理验工计价。
1.4.8综合办公室职责1、负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本；2、负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源；3、根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗；4、建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持、组织服务工作。
1.4.9施工作业队1、按施工组织设计及技术交底要求组织工序规化作业；2、严格按照有关规准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境；3、严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度；4、严格按混凝土施工规浇筑混凝土，严格按给水管道施工规焊接管道，确保工程质量。
1.5工程质量保证措施1.5.1工程质量管理措施为实现工程质量管理目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量终身责任制和全面质量管理，日常管理中按ISO9001质量体系进行运转，严格执行我单位质量体系文件的规定，严格执行标准。
针对本标段实际情况，在施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。
混凝土采用商品砼，输送车运输，输送泵送料入模。
还将采取以下主要保证措施：1、质量教育：增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
2、组织建设严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。
建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
质量管理过程中，我单位将严格执行八项制度，即：⑴工程测量双检复核制度；⑵隐蔽工程检查签证制度；⑶质量责任挂牌制度；⑷质量评定奖罚制度；⑸质量定期检查制度；⑹质量报告制度；⑺竣工质量签证制度；⑻重点工程把关制度。
项目部每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。
各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
3、计量工作：完善检测手段按一级试验室标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。
技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。
4、质量管理保证制度⑴严格执行质量自检制度。
施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部专职质检工程师复检。
⑵严格执行工程监理制度。
充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。
自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。
⑶严格执行质检工程师“一票否决权”制度。
经理部设专职质检工程师，班组设兼职质检员。
保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
