默多克新闻集团组织结构和创新分析

创新型企业的管理模式和组织结构在如今的商业世界中，企业必须面对越来越激烈的竞争，而创新被视为是胜出的关键。

因此，创新型企业已经逐渐成为众所周知的企业类型，越来越多的企业开始采取创新的管理模式和组织结构。

管理模式创新型企业强调自主创新，而这种创新需要一种不同于传统企业的管理方式。

传统企业通常以垂直式管理为主，不同部门之间的信息沟通和协作比较困难，这种方式不利于创新。

而创新型企业则倾向于采用水平式管理方式，强调信息的共享和交流，把各个部门组合在一起，构建一个密切合作的创新网络。

在创新型企业中，管理人员的角色不仅仅是指挥和控制，更应该是创新的带头人和组织者。

他们需要为创新付出更多的精力和时间，带领员工不断挑战自我和尝试新事物。

同时，创新型企业更加注重员工的创造力和自我激励，强调员工之间的平等和合作关系，以激励员工更加积极地参与到创新工作中。

组织结构创新型企业的组织结构与传统企业有很大不同，也是其能够推进创新的重要因素之一。

创新型企业通常采用扁平、灵活的组织结构，追求高度的汇聚效率和信息交流效率。

在这样的组织结构中，各个部门之间是平等的，无论是研发部门和市场部门、销售部门之间都可以自由沟通和协作，以便更好地进行创新和市场营销。

此外，创新型企业还注重员工的培养和管理，为员工打造一个注重技能培训和职业发展的良好环境。

这不仅对雇员本身有好处，还对企业的长期发展起到了积极的促进作用。

创新型企业的员工往往比传统企业更加团结和自我激励，他们在共同的目标下紧密合作和实现创新。

结论创新不仅仅是靠研发团队来实现的，而是通过整个企业的努力来构建的。

创新型企业的管理模式和组织结构，从管理层到员工，都注重创新，共同努力打造一个创新驱动的企业。

对于企业来说，不断推进组织架构和管理模式的创新，保持敏捷性和灵活性，才能更好地抵御竞争和不断成长。

政治投机
• • 他在1960年代末买下《太阳报》 以后，公开支持保守党，这种支持 贯穿撒切尔竞选至当选到任期结束。 1997年，默多克又开始转向支持工 党，默多克及其媒体对工党的支持 影响了布莱尔其后10年的从政。 而这期间，“第三条道路”又 获得了不平凡的成就。2010年选举 期间，默多克转而支持保守党的卡 梅伦，卡梅伦又随之当选。 不过，默多克和卡梅伦的私人 关系远不如之前他同玛格丽特· 撒切 尔以及托尼· 布莱尔的关系。但卡梅 伦与其前任一样，一直尝试同默多 克搞好关系。此前在电话窃听丑闻 中辞职的《世界新闻报》前主编安 迪· 库尔森还曾是首相府的新闻负责 人。
•
这是2010年3月18日，默多克（右）和管理 《世界新闻报》的英国国际新闻公司首席执行 官丽贝卡· 布鲁克斯在英国格洛斯特郡观看赛马。
“窃听门”名称的由来
• 英国首相卡梅伦的前媒体主管、前《世界新闻报》编 辑库尔森因卷入窃听丑闻和涉嫌腐败，8日被警方逮捕。 伦敦警察局发表声明说，警方逮捕了一名与腐败和电话窃 听有牵连的男子。虽然声明没有指名道姓，但英国媒体普 遍报道说，此人就是因难以承受舆论压力而在今年1月辞 去政府职务的库尔森。面对《世界新闻报》窃听众多名人、 政治家、军人、甚至伦敦地铁爆炸案遇难者家属的电话而 引起的公愤，以及要求对此事件进行独立调查的呼声，卡 梅伦8日宣布，将成立独立调查委员会，对即将关张的通 俗报刊《世界新闻报》的一系列窃听丑闻进行调查。央视 等主流媒体对此冠称窃听门。
主角
• 《世界新闻报》是英国销量最大的报纸之一，已有168 年历史，以刊登名人消息为办报特色。在詹姆斯· 默多克 发表声明之前，伦敦警察局透露，《世界新闻报》窃听行 为的受害者可能多达4000人。 • 英国《星期日电讯报》报道，知名媒体巨头默多克下 属公司窃听私人电话的受害者可能达到100多人，其中或 还包括两名英国王室成员--欧吉妮和约克比阿特丽斯公主。 • 《世界新闻报》将被要求对受害者进行赔偿，代理该案律 师称总额可能达到4000万英镑（6600万美元）。但是受 害人律师认为，这仅仅是“开始”，因为涉案金额“非常 巨大”，而以往其它类似案件与之相比仅能称之为“冰山 一角”。

企业的组织创新及实践案例分析随着市场竞争的加剧和技术的迭代，越来越多的企业开始意识到组织创新的重要性。

组织创新是一个包罗万象的概念，它不仅包含创新的产品、服务和管理模式，更是涉及到企业组织文化、人才培养、组织架构等方方面面。

那么，在这个快速变化的时代，企业如何实现组织创新呢？本文将从组织文化、人才培养和组织架构三个方面探讨企业的组织创新，并结合实际案例进行分析。

一、组织文化组织文化是企业核心竞争力的来源，它包含了企业的价值观、理念、行为规范等方面。

一个好的组织文化可以促进员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的创新能力和市场竞争力。

但是，如何打造一个好的组织文化却是一项大挑战。

以下是一些成功的企业在组织文化方面的实践案例：1. 谷歌(Google)谷歌(Google)是一家以创新为基础的科技公司，拥有高度开放的组织文化。

谷歌践行的是一种“平等和信任”的文化氛围，每个人都能自由发表自己的意见和看法。

这种文化氛围激发了员工的创新意识和工作热情，培养出了许多来自不同领域的人才，为谷歌的技术创新提供了源源不断的动力。

谷歌的组织文化是他们成功的保证之一。

2. 赞比亚铜业公司(Zambia Copper)赞比亚铜业公司(Zambia Copper)是非洲最大的铜矿开采企业之一，该公司的组织文化注重员工的人文关怀和个人成长。

赞比亚铜业公司在员工的教育、培训、健康、安全方面下了大功夫，提供了丰富的培训和发展机会，使员工在企业内部也可以获得升职和发展的机会。

通过这种“人文关怀”的方式，赞比亚铜业公司成功地吸引和保留了许多优秀的员工，并增强了企业的凝聚力和信任度。

二、人才培养人才培养是组织创新的关键因素，它直接关系到企业的竞争力和持续发展。

越来越多的企业开始关注员工的培养和发展，通过不同的培训、教育、激励方式，激发员工的潜能和创造力。

以下是一些成功的企业在人才培养方面的实践案例：1. 3M公司(3M)3M公司(3M)是一家在创新领域处于领先地位的企业，他们的培训和人才发展制度对于企业的创新水平和市场竞争力起了至关重要的作用。

企业的组织结构如何影响创新创新是当今企业竞争力的重要源泉。

然而，企业要想实现创新并取得成功，则需要一个合理的组织结构来支持。

那么，企业的组织结构如何影响创新呢？首先，企业的大小和层次结构对创新有着重要影响。

大型企业往往具有完善的内部管理结构和多层次的管理体系，这种形式下管理层对底层的直接控制和命令传递，会导致有创新意识的底层人员的态度消极和创新意愿被压制。

在这种情况下，企业中的创新需要得到上层管理者的支持和积极参与。

此外，层次越多的企业也往往意味着决策缓慢和信息不畅，这对于创新来说是个障碍。

其次，企业的文化、价值观与人才队伍的协作对创新也起着重要作用。

企业的文化要秉持持续创新的精神，让员工充满活力和创新的意愿。

在价值观方面，企业应该重视创新并将其作为企业的核心价值观，并赋予员工足够的虚心好学、勇于尝试的激励和机会。

此外，有创新意识的员工需要得到相应的培训和支持，并且组成高效的团队。

在团队中，每个人都应该有彼此信任、互相鼓励、共同进步的思想。

接着，企业的管理体系、流程和制度也会对创新产生影响。

流程的设计应当是灵活的，能够让员工能够快速创新并且可以更好的适配市场的需求。

管理体系上面应当看到高层对创新的支持性姿态，可以从资源的投入方面或者从研究方面来为创新打造一个创新的基础。

制度的设计也应当支持创新，比如在鼓励员工进行知识共享，管理无界制度，以及激励员工的创新意识实现非金钱的价值。

最后，企业的外部环境也会对创新产生影响。

比如拥有更加完善的联系网络，拥有更多知识和人力资源的企业，或者可以更好的满足市场需求的企业都更有可能实现创新。

另外，企业还应积极与与之共同相关，方便横向、纵向的协作共同构建创新平台。

总之，企业的组织结构影响着企业的创新力，各个方面的因素如文化、层级、人才队伍、管理流程和制度以及外部环境都会对创新产生巨大的影响。

企业应该合理调整企业组织机构、强化企业文化、建立科学的管理体系、完善制造流程、积极开展外部协作等多方面举措，从而促进创新发展。

创新型企业的组织结构与管理模式随着科技的不断发展和全球经济的竞争程度的加剧，创新成为了企业生存和发展的关键。

在传统的企业组织结构和管理模式面临着诸多挑战的背景下，创新型企业的组织结构和管理模式获得了广泛的关注和研究。

本文将探讨创新型企业的组织结构和管理模式，并提出一些建议。

一、扁平化组织架构创新型企业通常采用扁平化组织架构，相比传统的垂直管理体系，扁平化的组织结构更加灵活和高效。

扁平化组织架构可以减少层级之间的沟通成本，提高信息的流动速度，促进创新的发生。

在创新型企业中，高级管理层和基层员工之间的距离缩小，员工有更多的机会参与到决策和创新的过程中，从而激发员工的创造力和积极性。

二、弹性工作制度创新型企业通常是以项目为导向的，因此需要员工具备较高的灵活性和适应能力。

传统的固定工作时间和地点限制了员工的创新能力。

因此，创新型企业倡导弹性工作制度，允许员工根据个人情况和项目需要进行时间和地点的安排。

这种灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和创新能力，从而推动企业的创新发展。

三、开放的创新平台创新型企业注重构建开放的创新平台，鼓励内外部资源的共享和交流。

创新不仅需要企业内部员工的努力，还需要利用外部的创新资源和人才。

创新型企业通过开放创新平台，与供应商、顾客、合作伙伴和创业者建立紧密的合作关系，共同推动创新的发生。

同时，创新型企业注重知识和经验的积累和共享，建立起良好的创新文化和学习氛围。

四、激励机制的创新传统的激励机制往往以薪资和晋升为主要手段，无法有效激发员工的创新潜力。

创新型企业需要探索创新的激励机制，激发员工的创新动力和创造力。

例如，引入股权激励制度，让员工分享企业的成果和回报；推行项目奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决问题；设立创新基金，支持员工的创新项目等。

这些创新的激励机制可以有效地调动员工的积极性和创新能力，推动企业的创新发展。

五、创新文化的建立创新型企业需要建立积极向上的创新文化，鼓励员工勇于尝试和创新，接受失败并吸取经验教训。

（二）特征
1、组织成员拥有一个共同的愿景 2、组织由多个创造性团体组成 3、善于不断地学习 4、“地方为主”的扁平型组织结构（下层充
分自主，并对产生的结果负责）
5、自主管理（组织成员边工作边学习，工作 与学习相结合）
6、组织边界被重新界定 7、组织成员家庭与事业平衡 8、领导者的新角色（设计师、仆人、教师）
第七章 组织结构与组织创新
第一节 组织结构
一、组织结构的含义 组织结构是企业全体职工为实现企业 目标，在管理工作中进行分工协作， 在职务范围、责任、权力方面所形成 的结构体系。
二、组织结构维度（组织结构的基本构成 要素）
（一）权力等级（组织层级）：高耸型、 扁平型
（二）劳动分工(分工是为了提高效率，贯 彻组织效率原则)
（一）工作轮换法（把员工从一个岗位 轮换到另一个岗位：减轻员工对工作的 厌烦感）
（二）工作扩大化（扩大工作的范围， 使员工有更多工作可做；新工作与员工 以往的工作相似）
（三）工作丰富化 深化工作的内容 （四）弹性工作制度 1、核心时间与弹性时间结合制 2、成果中心制 3、紧缩工作时间制
（五）分权
（1）分权可制约权力 （2）分权可有效地为社 （一）技术创新的要求 （二）环境不确定因素 （三）愿景目标与公司战略的选择
四、组织结构理论 （一）古典组织结构理论 泰勒（美国）： 1、作业职能与管理职能分离 2、管理的例外原则
法约尔（法国）：
1、跳板原则 2、直线参谋机构：增设参谋职位，为直
线职位上的管理人员提供决策服务
韦伯（德国）： 1、组织必须依照制度、规范来运转 2、对组织结构分层的研究： 顶层——决策 中层——执行决策 下层——作业

创新型组织的组织结构研究在当今迅速发展的时代，创新成为组织成功的关键要素之一。

创新型组织能够不断适应变化的市场环境，并且能够迅速转化新的想法和机会为商业价值。

然而，要构建一个创新型组织，组织结构的设计至关重要。

本文将对创新型组织的组织结构进行研究，探讨如何建立一个适合创新的组织结构。

一、灵活的组织层级在传统的组织结构中，通常存在着严格的层级和控制机制。

然而，在创新型组织中，需要灵活的组织层级以促进信息流动和快速决策。

通过减少层级，组织成员可以更直接地与公司高层管理层沟通，并更容易获得资源和支持。

创新型组织通常采用扁平化的组织结构，鼓励员工间的合作和交流，以创造更具创新性的解决方案。

二、跨部门的协作创新不仅仅来自于一个部门或个人，而是来自于不同部门之间的协作。

创新型组织应该搭建跨部门的合作平台，促进不同职能部门之间的交流和合作。

通过建立跨部门的项目组或团队，组织成员可以共享不同领域的知识和经验，加速创新的过程。

同时，组织领导层应该鼓励和支持跨部门协作，为员工提供必要的资源和培训，以提高合作效能，共同推动创新。

三、弹性的工作环境创新需要一个允许员工自由表达和尝试新想法的工作环境。

因此，创新型组织应该提供弹性的工作环境，鼓励员工独立思考和尝试新方法。

这可以通过提供灵活的工作时间和地点来实现，让员工有更多的自主权和自由空间。

同时，组织管理层应该鼓励员工的创造力和冒险精神，激励员工积极参与创新项目和活动。

四、激励创新的奖励机制激励机制对于创新型组织至关重要。

除了提供有竞争力的薪酬待遇外，组织还应该建立一套有效的奖励机制，以激励员工的创新行为和成果。

这可以包括提供项目奖金、专利奖励、创新大赛等激励措施。

激励机制应该公平公正，明确与创新目标和绩效挂钩，以鼓励员工持续努力和创新思维。

综上所述，一个创新型组织需要灵活的组织层级、跨部门的协作、弹性的工作环境和激励创新的奖励机制。

通过合理设计和优化组织结构，创新型组织可以创造更多的商业价值和竞争优势。

新闻出版事业单位组织结构优化与改革随着社会的发展和变迁，新闻出版事业单位也面临着诸多挑战和问题，其中之一就是组织结构的优化与改革。

本文将从不同角度探讨新闻出版事业单位组织结构的优化与改革，为其发展提供一些建议和思路。

一、背景和问题分析新闻出版事业单位作为社会传媒的重要组成部分，其组织结构的优化与改革对于推动行业健康发展具有重要意义。

然而，当前新闻出版事业单位普遍存在如下问题：1. 管理层层级过多，决策效率低下。

2. 部门之间信息沟通不畅，存在信息孤岛现象。

3. 组织结构划分不明确，职责不清晰。

针对以上问题，我们需要对新闻出版事业单位的组织结构进行优化与改革，以促进其良性发展。

二、组织结构优化的原则在进行组织结构优化与改革时，需要遵循以下原则：1. 简化层级，减少管理层级，提高决策效率。

2. 加强部门间的协同合作，打破信息壁垒。

3. 针对不同的工作职能，明确划分岗位和职责。

三、组织结构优化的具体措施为了实现新闻出版事业单位组织结构的优化与改革，我们可以采取以下措施：1. 精简管理层级，减少层层审批。

可以通过设置专门的决策委员会，由各部门负责人参与决策，提高决策效率。

2. 加强信息交流与共享。

可以建立内部的沟通平台，如公司内部的社交媒体，以促进各部门之间的信息交流和共享。

3. 设立跨部门协作机制。

可以成立专门的跨部门协作小组，定期会商解决共同面临的问题，加强部门之间的协作和沟通。

4. 优化部门设置和职责划分。

可以针对不同的工作职能，设立相应的部门并明确其职责，以确保各职能部门的工作高效有序。

5. 建立绩效考核制度。

可以实施以绩效为导向的考核制度，激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效率。

四、可能面临的挑战和解决方案在组织结构优化与改革的过程中，可能会面临一些挑战，如员工反对、管理者抵制等。

针对这些挑战，可以采取以下解决方案：1. 和员工进行沟通。

在组织结构优化与改革之前，应该与员工沟通，让他们了解改革的目的和意义，并听取他们的建议和意见。

默多克创业历程及成功经验基思.鲁珀特.默多克是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司新闻集团的主要股东和首席执行官,他及其家庭控制着公司的30%的股份。

这家位于美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所和澳大利亚证券交易所上市交易,公司净资产超过600亿美元。

在2008年第三财季,公司实现净利润27亿美元,同比增长210%,实现营业额87. 5亿美元,同比增长16%,以年销售额330亿的惊人业绩成为/全球十大最具影响力公司0。

在全球化战略的指引下,新闻集团不仅势力范围覆盖了全球大部分地区和世界上三分之二的人口,而且经营的核心业务也涵盖了几乎所有的媒体领域,默多克也由此成为地球上最有势力的人物之一。

那么，它是如何造就这辉煌的呢？都有那些值得我们汲取呢，这里我将给大家予以解读。

二、发展历程1.起步报业默多克的父亲基思·默多克爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。

1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。

然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。

面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。

同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的《星期日时报》，通过调整人员，将阿德莱德一些记者和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。

2.初战悉尼悉尼的报业由三个家族把持着：较大的费尔法克斯、帕克家族，以及较小的诺顿家族。

费鲁伯特·默多克与妻子邓文迪尔法克斯经营着《太阳晚报》、《先驱早报》；帕克拥有《每日电讯报》和《星期日电讯报》；诺顿掌管着《镜报》和《星期日镜报》。

由于经营不善，诺顿将《镜报》转让给费尔法斯特，费尔法斯特同样没能使其盈利，于是就以400万美元的价格出手给了默多克。

除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。

不久，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。

企业组织结构与管理模式的创新与变革随着经济全球化的加剧，企业要想在竞争激烈的市场上立足，必须不断创新和变革企业组织结构与管理模式。

这不仅是企业发展的必经之路，也是企业在新时代中获得持续竞争优势的重要手段。

一、创新组织结构，激发组织活力企业组织结构是企业发展的基石，它关系到企业内外部协调与资源配置的效率和效益。

从传统的金字塔式组织结构到平铺式组织结构，再到现代化的基于平台的组织结构，企业组织结构的创新也在不断地发展着。

一是平台化组织。

基于多元化和信息化的发展，以互联网和智能化技术为基础的平台型组织结构正在兴起。

平台化组织以网络为纽带，以开放和共享为核心，旨在打破部门、地域的限制，构建以流程管理为核心，依托产业链集成的平台化结构，实现企业内外部协作、资源共享、创新与快速响应等能力的提升。

二是分布式组织。

分布式组织结构也是随着信息技术的不断升级而提出的，其中的关键技术有云计算、大数据和物联网等。

分布式组织结构强调的是“边缘优先、端到端”的思想，即通过将职能、责任和数据传输推向边缘，构建分布式支撑体系，达到改善人员效率、提升协作效果、降低运营成本等目的。

二、创新管理模式，增强企业活力企业管理是企业运营的关键，它关系到企业战略、组织、人员、人才等各个方面的协调。

传统的管理模式以层级制度为核心，而现在随着科技的发展和企业环境的变化，企业也应该转变管理模式，实现企业的活力和竞争力。

一是服务模式。

企业服务模式管理的本质是以客户为中心，通过对客户需求的深入分析和了解，以客户满意度为衡量标准，力求为客户提供最优质的产品和服务，从而实现企业运行效率和活力的提升。

二是协作模式。

协作模式管理的本质是以合作伙伴为中心，旨在建立个人、团队、部门、公司、集团等不同层次的协作关系，打破部门、功能、地域之间的隔阂，实现信息、资源、价值的互通，以创新和协作为核心驱动力。

三是领导力模式。

领导力模式的本质是以人为中心，打破传统的领导模式，将更多的职能下放到基层，实现个性化职业发展，引导员工创新和协作共享，实现战略与运营的融合，提高企业员工的忠诚度和绩效。

传媒巨亨默多克2008474247 新闻2班杨浩英鲁帕特·默多克，一个新闻界与传媒界的传奇，一个在新闻界与传媒界屈指可数的人物，用传媒大亨来形容他是有过之而无不及，他的公司跨越英美亚等各地，他的新闻集团已是世界上最大的跨国媒体集团。

70高龄的他，事业仍在继续发展之中，他半个世纪的新闻传奇还在上演着。

默多克进入新闻界与他的父亲有一定的联系，他的父亲曾经是一位战地记者，拥有澳大利亚的四份报纸，在父亲去世后，默多克在清算的过程中发现父亲的报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。

默多克之所以是传媒大亨，与他强断的决策能力是分不开的，在市场分析后发现自己的主要竞争对视是《广告报》，默多克没有采取硬性竞争的方式，而是果断的与其合并，并努力使《新闻报》开始盈利。

凭借的自己的远见卓识，筹款收购了位于帕斯市处于亏损的的《星期日时报》通过调整人员，将阿德莱德一些记者和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。

在自己的事业有一定好转的情况下，默多克并没有止步，而是开始了他事业扩张的道路，首先进军悉尼，当时尔法克斯经营着《太阳晚报》、《先驱早报》；帕克拥有《每日电讯报》和《星期日电讯报》；诺顿掌管着《镜报》和《星期日镜报》。

由于经营不善，诺顿将《镜报》转让给费尔法斯特，费尔法斯特同样没能使其盈利，于是就以400万美元的价格出手给了默多克。

除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。

不久，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。

1964年7月14日，《澳大利亚人报》正式发行。

1967年发行量达到75000份。

1972年他又收购了帕克的《每日新闻》和《星期天电讯》报。

默多克最突出的扩张路线就是采取收购方法，或者通过股份的扩张掌握公司的经营权，1968年，默多克开始了他新闻事业在伦敦的扩张，在当时以发布黄色内容著称的英国最大的星期日周报《世界新闻报》正在转手，在当年他就购买了该报百分之四十的股份，在他看来，报纸地位下降的原因是教育水平的提高与电视的普及。

企业组织结构的创新与变革在现代经济发展中，企业的组织结构是企业管理重要的一环。

合理的组织结构可以提高企业的效率，激发员工的工作热情，推动企业不断进步和创新。

但是，在竞争激烈的市场环境下，传统的组织结构模式已经无法适应企业快速发展的需要。

为了保持市场竞争力，企业需要创新和变革组织结构，以适应市场竞争和发展的需要。

一、创新组织结构传统的组织结构模式主要是以部门划分为主，各部门职责明确，上下级关系清晰，但是在实际操作中往往存在着信息不畅通、协作不够灵活等问题。

因此，在现代的企业管理中，需要创新组织结构，对传统部门划分进行调整和改变，以激发员工的工作热情，提高企业的效率。

1.1. 跨部门协作模式跨部门协作模式是现代组织结构的创新。

在这种模式下，企业可以将员工不同部门进行划分，分配不同角色，以实现更加有效的协作和沟通。

在跨部门协作模式中，一部分人员被划分到跨部门协作组中，这些人员可以负责解决部门之间存在的协调和合作问题。

跨部门协作组可以制定和执行部门间沟通协调的流程规范，缓解各部门沟通不畅和协作不充分的情况。

1.2. 聚焦团队模式聚焦团队模式是一种基于团队的组织结构模式。

在这种模式下，企业将全部精力和资源集中于某个领域，将知识结构、技术专长等纵向分层级结合起来，建立起赋予团队自治权的组织机制。

聚焦团队模式可以将企业职能部门和产品线中的职能进行重新组合，构建起一个新的跨职能团队计划。

这种团队由一系列组件组成，这些组件负责展示、讨论、分配和完善新产品和新进度。

1.3. 自由合作模式自由合作模式是在一定条件下实施的。

在这种模式下，企业组织结构框架、人员关系和工作方式都发生了变化，主要建立在员工之间的互信和共识基础上。

这种结构以企业自由协作为核心，以平等协作、自由互助、自我组织协调和自我选定授权为基本原则。

它的实现前提是员工之间的管理、服务和协作能力得到提升，避免各部门之间的陈规陋习和各种不规范的行为。

二、组织结构变革企业组织结构变革需要充分尊重和倾听员工意见，提高员工的工作积极性和创新意识。

国外传媒集团如何打造核心竞争力—以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司为例□曾凡斌为实现持久经济和社会效益,传媒集团需要识别和培育核心竞争力。

本文以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司三家国外有代表性集团为例,分析其核心竞争力的一些特征,以为我国的传媒集团的发展带来某些启示。

跨媒介跨国界的新闻集团新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒集团之一，其显著特点是跨媒介与跨国界经营。

为解决市场进入壁垒问题,新闻集团总裁默多克充分利用社会资本的策略,非常重视与各国政府建立良好关系,建构自己的社会资本,以获取更多商业利益。

其次,默多克在金融界建立良好关系，这些关系形成的社会资本为默多克全球扩张提供充裕资金。

如果说,社会资本是新闻集团的核心资源的话，那么其是和新闻集团的核心能力-媒介内部管理与控制技能紧密相连的。

新闻集团的媒介内部管理与控制技能首先体现在治理结构上。

在公司治理结构方面,新闻集团公司形成完善的管理体制,其核心由所有人、董事会和高级执行人员三方组成,三者间形成一定制衡关系。

其次,新闻集团的媒介内部管理与控制技能还体现在财务管理上.对于新闻集团的管理,默多克以财务为重中之重，无论他身处何处,每周都要亲自过问资金损益情况。

通过财务的核心作用,新闻集团遍布世界各地的分支机构得以紧密联结在一起。

最后,新闻集团媒介内部管理与控制技能体现在新闻采编管理上。

以报业起家的默多克,视编辑业务如同财务一样重要,他制定了独特的新闻政策和编辑方针:注重实用性,迎合不同受众需要。

新闻集团的社会资本的核心资源与传媒内部管理与控制的核心能力是在传媒战略、传媒文化，传媒技术等资源与技能协调以及整合下产生的。

从传媒战略方面看，新闻集团把经营娱乐产业作为其公司的核心战略理念。

“百年老店”纽约时报纽约时报公司是一个多样化传媒集团，创办于1８51年,至今已是“百年老店"，纽约时报公司的核心竞争力来源于核心产品—高质量的《纽约时报》内容。

创新型企业的组织架构与管理模式研究在当今竞争激烈的市场环境下，创新型企业的崛起为企业带来了绝佳的发展机遇，而创新的推动则离不开企业的优秀组织架构与管理模式。

本文针对创新型企业的组织架构与管理模式进行探讨。

一、创新型企业的组织架构创新型企业的组织架构需要具备灵活、透明、协同、包容、平等等特性，以适应快速变化的市场需求和团队协作的多元性。

1. 灵活性在创新型企业中，组织结构是随着市场需求和技术趋势的变化而变化的。

因此，创新型企业需要一个灵活的组织结构，以满足不断变化的市场需求。

此外，灵活性意味着创新型企业可以更快地适应新的商业机会和支持创新的计划。

2. 透明性透明度是促进组织和团队协作的关键因素。

创新型企业应该建立透明的沟通渠道，使所有员工能够分享信息，了解公司的愿景和目标，以便在其个人工作的基础上为公司奋斗。

3. 协同性在创新型企业的组织结构中，协作和信息共享是至关重要的。

创新型企业需要建立协作的文化和环境，使各个团队和部门之间保持高效的沟通和信息共享，以创造更具价值的产品或服务。

4. 包容性创新型企业的成功取决于员工的多样性，包括文化、背景和经验等因素。

因此，创新型企业的组织架构应该是包容性的，鼓励和欢迎不同背景和经验的员工加入公司。

5. 平等性创新型企业的组织结构应该是平等的。

每个员工都应该被视为一个重要的团队成员，而不仅是劳动力。

此外，创新型企业应该建立一个开放的管理文化，使员工感到被尊重和听取。

二、创新型企业的管理模式1. 人性化管理创新型企业的管理模式需要注重员工的感受和体验，以激发员工的工作动力，并提高员工的忠诚度和归属感。

人性化管理包括强调平等、沟通、支持、培训和奖励等方面。

2. 激励机制创新型企业采取激励机制是非常必要的。

激励机制可以督促员工工作更努力，同时也有助于吸引和留住优秀人才。

创新型企业的激励机制应该是具有针对性的，以满足每个员工的需求和目标。

3. 拥抱变革在快速变化的市场环境下，创新型企业需要能够更快地适应变化并采取积极的行动来创造机会。

企业组织结构与管理模式的创新近年来，随着科技的不断发展和社会经济的迅猛变化，企业所面临的竞争压力逐渐加大。

为了应对这一挑战，企业不仅需要创新产品和服务，还需要创新自身的组织结构和管理模式。

本文将探讨企业组织结构与管理模式的创新，并以几个案例来说明如何实施这些创新。

一、扁平化组织结构的引入传统的企业组织结构往往是由多个层级组成的，信息传递和决策流程通常需要经过多个阶段，导致反应迟缓和效率低下。

为了更好地适应快速变化的市场环境，一些企业开始尝试引入扁平化组织结构。

扁平化组织结构的核心思想是取消一些中间管理层次，打通各级部门之间的沟通渠道，加快信息传递和决策流程。

通过这种方式，企业能够更快速地响应市场变化，提高决策效率，激发员工的创造力和责任心。

例如，谷歌就是一个成功引入扁平化组织结构的典型例子，该公司的员工可以直接与高层管理层交流，促进了团队的高效合作和创新。

二、团队化管理模式的应用传统的企业管理模式往往是由上至下的，决策和指令通常由高层管理层下达，员工只需按照规定的流程执行即可。

然而，随着知识经济时代的到来，员工的角色变得越来越重要，他们拥有积累的经验和专业知识，可以为企业的发展提供更多的创新和灵感。

为了更好地调动员工的积极性和创造力，一些企业开始通过引入团队化管理模式来实现员工的参与和合作。

团队化管理模式强调协作和共享，利用团队的智慧和多样性来解决问题和推动创新。

通过这种方式，企业能够更好地激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和效率。

三、灵活就业模式的推广传统的企业雇佣模式往往是以全职员工为主，这种模式对于企业来说存在一定的成本和风险。

然而，随着共享经济和远程办公的兴起，一些企业开始尝试灵活的就业模式。

灵活的就业模式包括兼职、临时工和远程办公等形式，通过合理分配工作和资源，灵活员工能够更好地平衡工作与生活，提高工作效率和生产力。

与此同时，企业也能够根据需要灵活调整人员结构，降低成本和风险。

四、数据驱动的决策和管理随着大数据时代的到来，数据的重要性越来越显著。