安全检查记分管理细则

公司安全检查制度公司安全检查制度范本（通⽤5篇） 在发展不断提速的社会中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司安全检查制度范本（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

公司安全检查制度1 ⼀、安全⽣产操作规程 1、驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，⽅可独⽴驾驶车辆。

实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。

严禁⽆证驾驶。

2、⾏车前严禁饮酒，⾏车及加油时不准吸烟、饮⾷和闲谈，驾驶室必须按核定⼈数乘坐，严禁超员乘坐。

3、每次⾏车前必须检查刹车、⽅向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。

4、⾏车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的安全间距。

5、严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规则》。

6、禁⽌在⾬天、雪、雾天、夜间盲⽬⾏驶。

夜间⾏车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施⼯信号。

7、严禁盲⽬强⾏涉⽔。

汽车涉⽔后，必须连续轻踏制动踏板，待制动效能恢复后，⽅可再正常⾏驶。

8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。

下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻⼭坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。

下坡时应挂档，利⽤发动机阻⼒控制车速。

下坡使⽤制动器时间较长久时，应停车休息以便制动⿎⾃然冷却，严禁向⾼温的制动⿎泼⽔。

9、认真做好出车，途中和回⼚例检，发现问题，及时报修。

修理时，必须挂好排档，拉紧⼿制动，垫好三⾓⽊，以确保安全。

在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防⽕。

10、及时做好车辆清洁、保养⼯作。

⼆、安全⽣产和岗位责任制 1、全⾯贯彻执⾏国家有关安全⽣产的⽅针、政策和法律、法规，⾃觉接受国家⾏业管理和群众监督。

2、落实⽣产经营单位安全⽣产主体责任，建⽴健全企业安全管理机构，配备专职的安全⽣产管理⼈员。

安全检查管理制度第一章总则第一条为履行并践行好安全检查管理，通过反复不间断的、严肃认真的日检查、日通报，推进EHS管理工作上水平、上台阶，特制定本规定。

第二章部门职责第二条EHS部职责（一）负责结合公司淡旺季业务实际情况及管理重点制定并下发周EHS检查计划，明确每天检查人员及检查重点内容，若检查组成员因公出差或外出开会等原因不能正常参与检查的，及时协调安排后备人员参与检查；（二）负责根据制度标准制定专项检查表，确保专项检查全面深入；（三）负责及时将日检查通报传递至各部门，并建立公司级隐患台账；（四）负责督促跟进各部门隐患整改完成情况，做好闭环管理，完善公司级隐患整改台账，对于未按要求完成整改的，对责任部门加倍考核；第三条各部门职责（一）负责收到检查通报后，严格按照通报要求对检查发现的隐患落实整改，并将整改结果反馈至EHS部备案；（二）负责结合公司EHS检查工作，组织开展部门安全管理自查自纠工作，促进部门管理工作进一步提升；第三章检查组成员及职责第四条EHS检查组成员构成（一）检查组由分管、管理部门中层及EHS管理人员组成，人员组合实现相对固定（人员名单见附件1）；（二）EHS检查组长由各分管领导和制造部经理担任，负责按照EHS部制定的检查计划进行检查，并对《EHS检查通报》审核确认；（三）每周周五，EHS部负责根据各检查组成员工作计划安排制定下周EHS 检查计划，检查组成员若出现临时出差等情况，确无法参与检查时，必须提前将信息反馈至EHS部，安排及时补充检查人员，组长只能由其他组长代替，EHS管理员仅能由其他EHS管理员代替，其他检查人员由其他替补人员替补；（四）开展消防安全、食品安全、用电安全、网络等专业性较强的项目检查时，检查组补充一名专业人员，即按照3+1的模式组成检查组；第五条岗位职责（一）检查组长：负责组织检查组成员按时开展现场检查；（二）检查成员；负责协助检查组长开展现场检查，集合管理知识开展现场隐患排查，并及时与现场作业人员或部门管理人员沟通解决；（三）EHS管理人员职责：严格按照检查计划内容开展现场检查，对检查过程进行如实记录，并对EHS日检查的全面性及检查时间的符合性进行监督和提醒，检查结束后2小时内，形成检查通报报EHS检查组长审核签批并下发；（四）专业检查人员：结合专业技术知识对专业项目开展检查工作，从制度规范、培训教育、现场操作、应急处理等方面全方位开展隐患排查；第六条检查时间检查组需全员参与，按照检查计划确定日期进行检查，具体检查时间由检查组长确定，但应考虑与业务的开展情况相融合，且日检查总时间不得少于4小时。

福建省建设工程质量安全动态监管办法施工现场记分项目对照表(桩基础施工阶段)（1）经监理单位或建设单位相关负责人确认，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员和机械员（以下简称管理人员）未获请假批准连续5天以上不在施工现场的；（2）事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工现场检查，但检查时管理人员不在施工现场，此情形90天内达3次的；（3）经调查取证，大部分时间管理人员不在施工现场而由他人代行岗位职责的。

注2：本条中规定的“无故不在施工现场”是指以下情形之一：（1）事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工现场检查，但检查时项目经理不在施工现场的；（2）上级建设行政主管部门或项目监管部门随机抽查施工现场时，项目经理无法在检查时段内到场，施工项目管理机构（即项目部）又无法当场提供经项目总监和建设单位项目负责人签字批准的书面请假材料的注3：本条中“重要分部（子分部）工程验收”是指：（1）《建筑工程施工质量验收统一规定》（GB50300-2013）第6.0.3条规定的项目经理或施工单位技术、质量负责人须参加验收的分部分项工程；（2）《福建省建筑工程文件管理规程》（DBJ/T13-56-2011）第4.9.7条规定的项目经理或施工单位技术、质量负责人须参加验收的分部分项工程；（3）《福建省市政工程施工技术文件管理规程》（DBJ/T13-135-2011）第4.11.7条规定的项目经理或施工单位技术、质量负责人须参加验收的分部分项工程；（4）其他法律法规、技术规范标准或规范性文件规定项目经理或施工单位技术、质量负责人须参加验收的分部分项工程。

注4：本条中“定期”是指：施工单位按照企业管理制度规定由企业负责人带队组织企业质量安全部门对施工项目进行质量安全检查，检查频率最长不得超过一个季度一次，超过此时间规定视为未对所承担项目进行定期质量安全检查，但项目因故停工除外；“主管部门要求”是指各级建设行政主管部门以文件形式明确要求施工企业对施工项目开展的专项或阶段性自查自纠工作；“专项质量安全检查”是指：在超过一定规模的危险性较大的深基坑工程施工阶段、模板工程及支撑体系施工阶段和高边坡工程施工阶段，施工单位应组织专人进行检查；“可追溯记录”是指：①施工单位在对项目工地进行检查时，每次检查均应能提供相应书面或图片记录，证明施工单位质量安全部门确实有对项目工地检查过。

班组安全管理考核细则9篇班组安全管理考核细则 1a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。

纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。

d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。

e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。

班组安全管理考核细则 21、每学年，班主任绩效考核津贴按绩效考核成绩发放;每学年学校将组织评选“优秀班主任”，并给予表彰;2、班主任绩效考核成绩及“优秀班主任”评选得分 = 班级管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 计划总结得分(5%) + 班会备课得分(5%) + 德育论文得分(按实际获奖得分)+临时性工作安排(按实际得分计算)+领导测评得分(20%)。

3、出勤(包括班主任例会、临时性工作安排会议、每周日晚班会、每周看早操及深入宿舍次数、各项学生集会如：升旗仪式、表彰大会、文艺演出等)满分为10分，每迟到或无故早退一次扣1分，未在校办公室备案的请假每次扣1分，每无故缺席一次扣2分。

4、计划总结满分为5分，每迟交一项扣1分，每少交一项扣2.5分。

5、班会备课满分为5分，每学期班会备课不少于10篇，每少一篇扣1分。

6、德育论文为加分项，凡按学校规定及时上交德育论文的，每次加1分;在市、省、全国发表德育论文的，每篇分别加2、3、5分(在以上同等级别协作组会议上获奖的德育论文按以上标准加分)。

[安全生产绩效考核制度有哪些]安全生产绩效考核细则1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全目标(50分，扣完为止)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分;⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理(15分，扣完为止)⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。

1项不符扣1分，扣完为止;⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。

每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;⑷安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理(10分)⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止;⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。

安全绩效考核细则1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全目标(50分，扣完为止)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分;⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理(15分，扣完为止)⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。

1项不符扣1分，扣完为止;⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。

每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;⑷安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理(10分)⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止;⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止;⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。

安全生产绩效考核细则安全生产绩效考核细则安全生产绩效考核制度1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4 、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、)安全目标（50分，扣完为止）⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理（15分，扣完为止）⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。

1项不符扣1分，扣完为止；⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。

1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。

每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷ 安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理（10分）⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行)一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理.二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系,负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。

四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验,未经检验或检验不合格，不得使用;必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格,不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。

七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患;必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求,在隐患整改报告上签字。

九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

安全生产检查制度规定安全生产检查制度规定【通用8篇】其实写安全生产检查制度规定并不难，来看看吧。

管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

那你知道怎么写吗？以下是小编给大家带来的安全生产检查制度规定，希望可以帮助到大家！安全生产检查制度规定篇1第一条：为了加强我局船舶安全检查监督管理工作，明确我局各有关科、室在船舶安全检查工作中的作用，特制定本制度。

第二条：船舶安全检查工作是海事管理的主要工作之一，全局有关科室及各海事处应协调配合，根据各自职责共同努力来完成。

第三条：局属各签证站、点应按《中华人民共和国船舶签证管理规则》的要求，对签证船舶的《安全检查记录簿》进行检查，督促存在缺陷的船舶纠正缺陷和申请复查，在该船舶未采取必要的安全措施前，不予签证放行。

第四条：船舶发生重大水上交通事故，如船体或船舶航行操纵设备受损严重并直接影响航行安全，通航保障科应要求事故船舶理解安全检查，并通知船舶监督科，安检结束后安检人员应将检查情景及时反馈到通保科，并由监督科上报长江海事局监督处进入《船舶黑名单》。

第五条：各单位、部门应加强船舶安全检查以及相关工作的管理，有关船舶安全检查的工作台帐记录应规范，各部门负责人应定期对本部门的船舶安全检查管理工作进行检查，督促安检人员不断完善安检工作。

第六条：本制度自印发之日起施行。

安全生产检查制度规定篇2(一)监督检查落实企业安全生产主体职责情景。

1.制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置给予公布。

2.监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理职责状，与驾驶员签订道路行车安全生产职责书，与经营者签订安全生产管理协议。

3.监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全生产管理人员情景。

(二)监督检查从业驾驶人员的资质1.监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情景，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情景，检查对违章和事故驾驶员处理情景。

安全管理考核细则一、考核目的为进一步完善集团公司安全管理体系，调动各级管理人员工作积极性，实现安全管理制度化、规范化、标准化，结合集团公司实际情况，特制定本考核细则。

二、考核原则1、定量与定性考核结合原则。

对能够量化的工作实行定量考核。

2、高标准与引导性发展原则。

主要考核内容按照对标一流设计，符合企业长远发展考虑。

3、过程与结果控制并重原则。

设置过程性考核，体现预防为主、事前控制；设置结果性考核，注重最终效果。

三、考核主体及对象1、集团公司对所属各分子公司、在施项目进行考核。

2、分子公司对其所属项目进行考核。

四、考核机构及职责（一）考核领导组集团公司成立安全管理考核领导组，具体负责对基层单位、项目部的安全管理考核工作。

组长：总经理副组长：生产副总经理成员：安全管理中心、生产监控中心和发展战略中心经理领导组下设安全考核办公室（以下简称安考办），设在安全管理中心，负责落实日常安全管理考核工作。

组长：生产副总经理（兼）副组长：安全管理中心经理成员：安全管理中心全体分子公司应成立由分子公司经理任组长的安全管理考核工作组，每季度对所属项目开展不少于一次安全管理考核；可在集团公司项目部安全管理考核表的基础上进一步提高标准、细化内容，用于分子公司内部考核。

（二）安考办主要职责1、制定、分解全年安全管理目标、指标，并与分子公司签订安全生产目标责任书。

2、依照集团公司安全管理规章制度、标准流程，结合每年安全管理目标、指标及工作部署，对安全管理考核方案进行修订。

3、结合集团公司上半年及年终综合检查对基层单位进行安全管理考核。

4、结合复工、上、下半年综合大检查及月度安全专项检查，对在施项目进行安全管理考核。

5、参与集团公司年度安全生产优胜杯、先进项目、优秀项目经理、优秀安全工作者等的评选。

五、考核方法（一）安全管理考核分为分子公司考核、在施项目考核两级。

考核实行记分制，总分为100分，被考核单位、项目不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。

按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。

安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。

当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。

编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。

每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。

按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。

现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

（2018 版）福建省建设工程质量安全动态监管办法施工单位和项目经理记分项目汇总表（市政基础设施工程项目）- 1 -- 2 -序号类记分别项目违规事实记分条款和记分值（分值为对项目经理和施工单位共同的记分值，右同）单次检查最高计分限值检查方式方法（样本、注1）备注1.2.3 危大工程专项方案实施前，施工现场管理人员未向作业人员进行安全技术交底并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认的，每发现一起记 5 分；按规定需要验收的危大工程，未按规定组织验收并经项目技术负责人签字确认就进入下一道工序的，每发现一起记 5 分。

10危大工程范围按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37 号）中相关规定。

随机抽查1 个危大工程。

新增，《危险性较大的分部分项工程安全管理规》（住建部令第37 号）第十一条、二十一条。

1.2.4 项目监管系统”上1.2日常10 安管理全检查11 填报的，每发现一起记 1 分。

随机抽查3个危大工程填报情况。

新增1.2.5 施工企业未按《关于全面深入加强房屋建筑和市政基础设施工程主要建筑材料质量管理的通知》（闽建办建〔2017〕55 号）文的要求在“项目监管系统”中进行进场材料报审的，每1 批次记 2 分。

1.2.6 地基子分部、基础子分部、混凝土结构子分部、砌体子分部工程未按规定组织验收或验收不合格就进入下一道工序的，每发现 1 起记 5 分；地基基础分部、主体结构分部、建筑节能分部、幕墙子分部工程未按规定组织验收的，每发现 1 起记 5 分。

101.2.7施工单位项目部每月未开展自查的，记5 分；开展自查未留下可追溯记录的相片或视频材料的，记 5 分。

（注5）10随机抽查3个批次的进场材料，2018年1月 1 日后报监的工程项目所有进入施工现场的建新增设工程材料均应登录“项目监管系统”中进行报审。

现场检查或结合内业资料检查。

已组织中间验收的不记分，但组织形式及参加人员应按正式验收要求。

国家电网公司安全生产反违章工作管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深入开展安全生产反违章（以下简称反违章）工作，规范反违章管理，保证公司系统安全局面的持续稳定，根据国家相关法律法规和公司有关规程规定，特制定本办法。

第二条违章是事故之源，违章是伤亡之源。

深入开展反违章工作是提高员工安全素质，规范现场作业行为，强化企业安全管理，遏制人员责任事故的重要手段和有力武器。

第三条反违章工作应坚持全面、全员、全方位、全过程管理原则。

公司系统每一位员工都有反违章的权利和义务，发现有违章行为，均应立即制止。

第四条本办法适用于公司总部，各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司、直属单位（以下简称网省公司）；地市级供电、发电、输变电、调度、检修、试验、电力建设等负有安全管理责任的主业、多经和非电力生产企业（以下简称地市公司）及其下属单位，包括网省公司代管的县供电企业。

第二章违章界定第五条违章是指在电力生产活动过程中，违反国家和行业安全生产法律法规、规程标准，违反国家电网公司安全生产规章制度、反事故措施、安全管理要求等，可能对人身、电网和设备构成危害并诱发事故的人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。

第六条按照违章的性质，分为管理违章、行为违章和装置违章。

（一）管理违章是指各级领导、管理人员不履行岗位安全职责，不落实安全管理要求，不执行安全规章制度等的各种不安全作为。

（二）行为违章是指现场作业人员在电力建设、运行、检修等生产活动过程中，违反保证安全的规程、规定、制度、反事故措施等的不安全行为。

（三）装置违章是指生产设备、设施、环境和作业使用的工器具及安全防护用品不满足规程、规定、标准、反事故措施等的要求，不能可靠保证人身、电网和设备安全的不安全状态。

第七条按照违章可能造成的事故、伤害的风险大小，分为严重违章和一般违章。

严重违章是指可能对人身、电网、设备安全构成较大危害、容易诱发事故的违章现象，其他违章现象为一般违章。

建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。

自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。

二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。

三、项目经理有下列行为之一的，一次记12分：(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;(三)因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质量安全事故的;(四)谎报、瞒报质量安全事故的;(五)发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。

四、项目经理有下列行为之一的，一次记6分：(一)违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的;(二)未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的;(三)未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的;(四)未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的;(五)送检试样弄虚作假的;(六)篡改或者伪造检测报告的;(七)明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的;(八)未参加分部工程验收，或未参加单位工程和工程竣工验收的;(九)签署虚假文件的;(十)危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的;(十一)未组织起重机械、模板支架等使用前验收的;(十二)使用安全保护装置失效的起重机械的;(十三)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的;(十四)未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。

五、项目经理有下列行为之一的，一次记3分：(一)合同约定的项目经理未在岗履职的;(二)未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的;(三)未按规定组织做好隐蔽工程验收的;(四)挪用安全生产费用的;(五)现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的;(六)未组织质量安全隐患排查，或隐患排查治理不到位的;(七)特种作业人员无证上岗作业的;(八)作业人员未经质量安全教育上岗作业的。

安全管理绩效考核管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!安全管理绩效考核管理办法第1篇安全管理绩效考核管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。

2024年安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。

按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。

安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。

当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。

编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。

每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。

按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。

现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

第一条为了有效落实各级人员的安全生产职责，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律(以下简称“三违")行为，进一步强化对“三违”行为的检查和处罚，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定，根据公司有关规定，结合生产实际情况,特制定本制度。

第二条本制度合用于内蒙古鑫旺再生资源有限公司所有单位(部门)及员工。

第三条公司员工应履行按章操作及监督、制止他人违章、违纪行为的职责；各级管理人员，专兼职安全管理人员应严格按照公司管理规定履行对违章、违纪行为监督、检查及考核的职责。

违章、违纪行为是指在生产作业和日常工作中浮现的违反公司各项安全管理制度和规程，主要包括盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及设备检修、施工现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。

第五条安全生产违章、违纪行为应计入安全生产档案，采用公司安全环保部门和车间(科室)联合计分管理。

各分厂(部门)应建立违章、违纪管理台账.1、重点从以下四个方面查处各种违章、违纪行为：(1)各级领导、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定对所属区域进行安全检查。

(2)各级生产组织、指挥和管理人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产。

(3)关键生产环节和重要生产工序是否执行公司安全规章制度，落实安全生产措施。

(4)生产岗位、施工(检修)作业现场操作人员是否遵守工艺纪律、施工(检修) 纪律、劳动纪律和安全操作规程。

2、各部门及各级管理人员要杜绝重生产、轻安全的不良倾向，对所属部门员工必须进行时常性的安全教育，做遵章守纪的带头人。

3、彻底消除部份员工“违章不一定出事、出事不一定伤人、伤人不一定是我”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性,启示员工增强自我保护意识，自觉遵章守纪。

4、各部门要广泛开展自查自纠活动，对不安全行为进行认真分析,制定纠正措施，认真加以纠正。

5、安全管理部门重点查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。