6S目视化管理培训教材(PPT 76页)

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6S管理培训课件PPT(70张)

为应对不断变化的市场需求和技术发展，6S 管理需要持续创新和改进，以适应新的发展趋势和挑战。
THANKS.
案例三
某金融服务企业通过推行6S管理，改善了办公环境，提高了员工工作效率和客户满意度。
医疗行业应用案例
案例一
某大型医院在诊疗区域实施6S管理，提升了医疗环境和服务质量。
案例二
某医疗器械生产企业引入6S管理，确保了产品质量和生产安全。
案例三
某药品生产企业在生产车间推行6S管理，提高了药品生产质量和效率。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化与数字化发展
绿色环保理念的推广
随着科技的进步，6S管理将更加注重智能化和数字化发展，如利用物联网、大数据等技术提高管理效率。
未来，6S管理将更加注重绿色环保理念的推广，减少资源浪费和环境污染。
跨文化交流与融合
持续创新与改进
随着全球化进程的加速，6S管理将面临不同文化背景下的交流与融合挑战，需要培养跨文化沟通能力。
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理，改善了员工工作环境，提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理，成功降低了设备故障率，提高了设备运行效率。
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理，提升了餐厅环境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理，提高了货物存储和运输效率。
制定详细的实施计划和时间表
对执行情况进行监督和检查
检查评估与持续改进
建立定期的检查评估机制
针对存在的问题进行持续改进
01
02
03
对实施效果进行评估和反馈

6S管理培训课件PPT课件

6S管理
一、6S概述
6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，形成简单、有序与整洁的企业文化。近十年来，6S越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且持续延伸。
6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代酒店行业有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保障安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S是一流企业的标志 6S管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
分析企业员工最大的缺点 ·做事随意，没有规矩！ ·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ ·遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
6S管理建立明确的责任链（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理法则，
管理培训课件安全培训讲义工作培训教材工作汇报课件PPT 服务技术6S管理培训课件(P PT37页 )
锤子挂法比较
管理培训课件安全培训讲义工作培训教材工作汇报课件PPT 服务技术6S管理培训课件(P PT37页 )
③．标识
整顿的第三个要素是标识。很多管理人员认为标识非常简单，但实施起来效果却不佳，其根本原因就在于没有掌握标识的要点。一般说来，要使标识清楚明了，就必须注意以下几点：要考虑标识位置及方向的合理性，物品应统一（定点、定量）标识，并在表示方法上多下功夫，如充分利用颜色来表示等等。
清扫的含义
含义
将岗位变的无垃圾，无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境

6S管理培训教材PPT(45张)

6S的思想
对6S认识不够（以为只是大扫除，物品放好而已）反正一会儿又是脏，干脆就别管它了…… “就算你去整理、整顿，产量也没见得上来？目的不明确，问题意识及改善意识差 “东西乱是乱了点，不过，我自己清楚得很！” …………
现阶段不仅要提升具体的做法还需提升大家的想法（意识），进而提升活动的系统性。
整理的重点
分离
留下
舍弃
•需要的物品 •需要的数量 •需要的时间
区分要与不要的原则
什么是整理(分离、丢弃)？
根据合理原则，只留下：
1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间
MUST和WANT
整理
明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，马上撤除。
实施1S关键
整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！
清扫的目的
目的在于：
一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。
（以发觉问题点的角度来考量）
清洁的目的
目的在于马上解决发现的问题，问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。
素养的目的
目的在于训练与纪律，执行的能力
（以如何贯彻实施教育的精神来考量）
★ 安全的目的
6S精益管理的目的
提升人的品质，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。
想改变吗？如何改变？ 6S实施的目标如何实？
把简单的事做好，把容易的事落实，坚持其成为习惯
“什么叫做不简单，能够把简单的事情天天做好，就叫做不简单；什么叫做不容易，大家公认非常容易的事情，能够非常认真地做好它，就叫做不容易。”
几个常规观点的精细化反思

6S管理PPT课件(附图)

进行大扫除
① 对全公司范围进行大扫除 ② 将公司公共区域进行外包负责，签订合同 ③ 自己负责的区域确定例行清扫的内容、时间、责任人、检查人 ④ 推进办要进行检查 ⑤ 清扫用品本身要保持清洁与归位
38
五：清扫、清洁

建立清扫基准，建立规范，开始点检
建立基准规范 ① 包括清扫对象 ② 清扫方法、重点 ③ 标准要求 ④ 周期 ⑤ 时间 ⑥ 使用的清扫工具 ⑦ 使用时间 ⑧ 负责人
1.

整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Safety）
6
★“6S” 发展
源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）
希望完善于中国清理（Sort）整理（SEIRI）整理（Straighten）整顿（SEITON）清洁（Sweep）清扫（SEISO）保持（Standardize）清洁（SEIKETSU）不断改进（Sustain）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）安全（SAFETY）发展于美国
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见
9
二：6S基础知识
6S的目的
整理定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放臵适量的必需品，其他一切都不放臵目的：腾出空间，防止误用 2. 整顿定义：整顿现场次序，将必需品臵于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序

6S目视化管理培训课件(PPT76页)

13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6.1321.6.1 319:14:2019:14 :20Jun e 13, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。202 1年6月 13日星期日下午7时1 4分20 秒19:14:2021.6. 13
案例1：目视管理
150 100 50
水准Ⅰ：现状状况明了
案例1(续)：目视管理
上限
150
管理范围
100
投入范围
50
下限
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然
案例1(续)：目视管理
管道清洁用具
下限报警器
上限报警器
上限
150 管理范围
100 投入范围
50
下限
原料缸管理标准：
1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三

6S管理目视化工作ppt课件

6.6.2 办公室安全推进要点加强员工安全培训；办公室配备灭火器，并定期检查；物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以免倾倒；办公室内严禁堆放易燃、易爆、有毒物品；办公室内严禁吸烟；有应急预案，常备急救物品，写明急救联络方法；
下班后应有专人检查灯具、电脑、饮水机、空调等是否已关闭电源，窗门等是否妥善关闭。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
办公室节约推进要点加强员工培训，贯彻节约意识；制定节约细则；认真做好整理、整顿、清
扫、清洁工作，为节约创造条件。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6S管理目视化工作手册(办公区域)
服务——服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的一种或一系列活动。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.3.2 清扫推行要领领导以身作则效法。人人参与：所有人员包括领导均要参与这项工作。责任到人：明确每个人所负责的区域。自己动手：自己清扫，
不依赖清洁工。防治污染源：寻找并杜绝相应的污染源，并建立相应的清扫标准，促进清扫工作的标准化。
柜名）。长×高规格为：9cm×6.5cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.2 桌面文件架标识使用范围：文件架、文件框、多层文件架（其他物品柜根据实际情况更改
柜名）。长×高规格为：6.5cm×4cm，亦可根据文件架原标识贴实际大小调整。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.3 公共设备设施标识使用范围：办公设备、配电柜、消防栓等。长×高规格为：6.5cm×4cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.6.2 办公室员工素养推进要点上班前提早进入办公室，进行简单的整理、整顿、清扫、清洁工作；下班离开前要对工作台面及周边场地再次进行整理、整顿、清扫、清洁工作，以保障第二日工作的有序进行；

6S管理培训课件ppt

4
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻
找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障
品质
第一章：6S起源及其作用
1.5 6S的特点
8
1 6S≠大扫除
6S：空间大扫除、心灵大扫除 6S：始于大扫除、止于标准化
3
污染源改善化：
仅仅不断清扫，易使人产生情绪，所以应从源头改善；清扫治标，改善污染源治本
第二章：6S管理基础知识
20
2.4 6S的步骤四：清洁
清洁的清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面定义 3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
注意要点
要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步
第二章：6S管理基础知识
2.2 6S的步骤一：整理
整理举例:
1、请您把如下东西请出工作台：
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……
12
3、请您把如下东西请出车间：
无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...
确保工作生产安全关爱生命，以人为本
第二章：6S管理基础知识
11
2.2 6S的步骤一：整理
整理的按照标准区分开必要的和不必要的定义物品，对不必要的物品进行处理。
整理的目的
腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境
实施要领

6S管理之三定与目视化培训ppt课件

6S管理之 3 定与目视化
2015-7-16
目
录
1.三定释义及实施方法 2.目视化管理简介及颜色与标识使用 3.现场学习
第一章
1.什么是三定 2三定释义及实施方法 3.三定活动开展的意义及目的
一.什么是三定
1. 3定就是：定品.定量.定位 2. 定品：就是决定什么样的物品 3. 定量：就是决定物品的多少数量 4. 定位：就是决定放在什么位置
5.容器上的标记
4.定使用方便的容量
第二章
1.目视化管理简介 2.目视化线条及颜色标准 3.目视化标识.标签及颜色标准
一. 目视化管理简介
1.含义：目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断而直接产生
“对”或“错”的结论管理方法。这种方法最大的优点就是信息传递直接.快捷。
谁都可以
定位
在哪
定品定量
怎样多少
知道
三定的目的和推进顺序
在实施6S活动中，为了有效地利用剩余可溶品的位置，保管，流程，实施容器位置，适定量，颜色，区域划线等的标准化，定着（可视化管理）
1.去除不必要的 7.进行持续检查.指责
2.定位置放置
可视化管理的基本定着
6.通报要遵守规则
3.标记放置位置
连接起来就是什么样的物品数量放在什么位置，这就是3定的定义.
二.“三定”释义.方法
1. 定品
释义：在确定的地点摆放确定的物品，地物一致。要点: 品名标识，形迹管理，井然有序，整齐美观
物品行迹
定品
2. 定量
释义：确定物品的放置数量。要点：明确最大数量与最小数量，揭示合理数量，生产计划平准化，在线库存最小化易取放，易搬运，易识别。

6S管理培训课件-PPT(精华版)

常青，生机盎然。室内花木有一片枯叶的扣0.1分，叶片有积灰的扣0.1分。
办 1.通道灯光正常开启，灯泡完好；不完好，每处扣0.2分。公 2.防火门、消防通道等消防设施无阻挡现象；不合格，每处扣0.2分。区 3.灭火器材无灰尘，灭火器不失效；有灰尘每处扣0.1分，灭火器失效每个用扣0.2分。电 4.消防楼梯走道、通道、办公区内无易燃品等杂物；如有，每处扣0.2分。、 5.无吸烟、争吵、打架情况；每次扣0.2分。消 6.卷帘门、消火栓、应急指示标志齐全无缺少，无故障；有缺少、故障每防处扣0.2分。安 7.卷帘门下不摆放其他物品；如摆放，每个扣0.2分。全 8.下班后关闭各用电设备的电源，一处未关闭扣0.2分。
柜内。
5.公用废纸篓应置于室内隐蔽处；个人用废纸篓统一放置在办公桌下，
定时清理垃圾，不符合要求的一处扣0.1分。
监督检查与考核
1
现场图片
2
汇总评比
3
通报结果
6S检查评比表
1
xx部
2
xx部
3
xx部
4
xx部
5
xx部
6
xx部
7
xx部
8
xx部
9
xx部
10
xx部
11
xx部
整理整顿清扫清洁修养安全合计
1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；
D、空中
1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。
整理
未来3 0天内，用不着的东西都可移出现场
消除混料差错
➢增大作业空间； ➢提高工作效率
保障生产安全；提高产品质量
整理的作用
➢有利于减少库存； ➢节约资金

6S管理培训资料(PPT 77页)

人人自觉依规定行事，革除马虎之心，养成严慎意识、积极进取、团结协作的良好习惯。
1．养成自动自发精神，对工作都持认真态度； 2．提升“人的品质”，铸造团队精神。
遵守规范，防患未然。
1．确保遵守标准作业，塑造安全感； 2．培养危险预知的能力。杜绝事故发生。
第四页，共76页。
二、6S管理(guǎnlǐ)的基本涵义
〔一〕整理整理是指区分需求与不需求的事、物，再对不需求的
事、物加以处置。整理是改善消费现场的第一步。首先应抵消费现场摆
放和停置的各种(ɡè zhǒnɡ)物品停止分类，然后关于现场不需求
的物品坚决清算出现场。
第五页，共76页。
整理(zhěnglǐ)的流程：
分类(fēn lèi)
归类
制定基准
改善
准，促使每位成员养成良好的习气，并遵守规那么。
素养的留意点：要做到形似且神似。各级指导要起好表率作用。坚持临时(lín shí)实施。
第十三页，共76页。
〔六〕平安平安就是经过制度(zhìdù)和详细措施来提升平安管理
水平，防止灾祸的发作。
平安管理的目的：增强员工的平安观念，使其具有良好的平安任务看法(kàn fǎ)，愈加注重平安细节管理。
第二十九页，共76页。
定置管理实施(shíshī)要求
〔二〕实施 5 ．反省现场的定置要求
首先要反省现场的定置图，并对反省现场划分不同区域，以不同颜色加以标志区分。区分合格(hégé)区、待检区、待判区、返工区、报废区等。
第三十页，共76页。
6S管理的基本(jīběn)规范五、6S管理的基本(jīběn)规范
⑵ 设备上不可有原资料、半成品、成品及零备件；

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案例二：看的见管理
皮带品种。。。。。。前次交换日。。。。。。下次交换预订日。。。。。。
点检尺
异常处置方法。。。。。。。。。。。。皮带交换手顺。。。。。。。。。。。。
1)明白设备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确
「目视管理」的分类
「目视管理」
何为「目视管理」？
基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。
！
重点工程颜色管理
景点案例
改善景点参观
企业廊
☜
①大厅
②接待室 ③企业廊 ④制丝间 ⑤自动配 ⑥后庭园
⑿调度中心 ⑾管理廊 ⑩卷接包 ⑨辅料库 ⑧嘴棒发射 ⑦才艺廊
景点、亮点制作技巧
• 用景点、亮点的数量来
评价！
--- 让上司吃惊，
--- 让客户感动，
改
--- 让员工有成就感，
善前
--- 能激起别人模仿、
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
案例1：目视管理
150 100 50
水准Ⅰ：现状状况明了
第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽量仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部
位。是否正常供给、运转清楚明了。
操作规程
开关方向一百个放心
开关方向阀门控制说明
出水进水进水
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.513:19:5213:19Mar-215-Mar-21
12、故人江海别，几度隔山川。。13:19:5213:19:5213:19Friday, March 05, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.521.3.513:19:5213:19:52March 5, 2021
「目视管理」
何为「目视管理」？
通过直观的
1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩等来控制和简化工作
例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）
「目视管理的目的」
目视化管理的目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费
生产计划指标看板故障指标看板
人员去向地看板
工具流向看板
激发热情创意无限
方针看板
改善变革看板
改善揭示看板
改革改善标准化看板
操作安全揭示看板
改善变革宣传看板
6S改善看板
质量指标看板
车间班组管理看板
办公室工作看板
“我的区域我维护”
自己动手美化作业环境
「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的
定量界限，使之一目了然
「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月5日星期五下午1时19分52秒13:19:5221.3.5
感谢您的下载 15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月下午1时19分21.3.513:19March 5, 2021
16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月5日星期五1时19分52秒13:19:525 March 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时19分52秒下午1时19分13:19:5221.3.5 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.3.521.3.5Friday, March 05, 2021
案例1(续)：目视管理
上限
150
管理范围
100
投入范围
50
下限
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然
案例1(续)：目视管理
管道清洁用具
下限报警器
上限报警器
上限
150 管理范围
100 投入范围
50
下限
原料缸管理标准：
1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化
学习、挑战和超越
改善
欲望的改善事例！后
• 可视化的事物
效果
……
改善景点介绍改善人：张三
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.521.3.5Friday, March 05, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:19:5213:19:5213:193/5/2021 1:19:52 PM
1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板
物品目视管理
明确物品的名称及用途决定物品的放置场所，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断
货。
工具、治具目视化管理-----形迹管理
治工具形迹管理
作业目视管理
想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
案例练习
抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。
出水
安全目视管理
安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
目视管理之管理看板
★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点