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Project2021在建筑工程进度计划管理中的应用project2021在建筑工程进度计划管理中的应用特征码标签特征码]项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。
要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，就要处理大量的数据。
实际上，项目经理完全靠人工管理一个项目常常会遇到很大的困难，微软新推出的microsoftproject2021是一种强大的项目管理软件，应用了它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了解项目的实施情况，以便及时作出调整。
大多数项目管理工作都牵涉一些相同的活动，其中，包含将项目划分成便于管理的多个任务、定出任务的日程、在工作组中交流信息以及追踪任务的工作进展。
所有项目都包含：建立计划，追踪和管理项目，以及完结项目3个阶段。
这3个阶段展开得越顺利，顺利顺利完成这个项目的可能性就越大。
下面就如何应用领域projectprofessional2021（以下简称project2021）软件，谈一些体会。
1新建项目文件启动project2021将自动新建一个空白项目文件“项目1”，为了便于管理，可以将其以工程名称留存。
新建的文件自动关上一个第1页共6页“已经开始工作”凡塘，可以利用它的提示信息去一步一步设置，也可以自己手工设置。
（1）在项目菜单下挑选“项目信息”，关上项目信息对话框。
在对话框中的日程定出方法处选取从项目已经开始之日起。
（2）在已经开始日期下输出计划开工日期。
在project2021中日程定出方法存有2种，一种就是“从项目已经开始之日起”，此时已经开始日期可以选，顺利完成日期不容选，工期就可以由建议的动工之日向将来顺序排在。
另一种是“从项目完成之日起”，此时完成日期可选，开始日期不可选，工期只能由要求的完工之日往回排。
通常，都以开工日期为准，常选用第一种方法。
project进度计划软件：进度计划软件p roject 进度计划表用什么软件施工进度计划表横道图施工进度计划软件篇一：使用Microsoft Project编制进度计划步骤使用Project编制进度计划1. 三套时间的概念与运用1.1. 基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2. 实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3. 滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2. 进度计划的操作步骤1) 设置项目开始时间；2) 设定工作时间；3) 添加任务名称; 4) 设定任务级别；5) 设定任务间的关系；6) 设置任务工期；7) 保存比较基准；2.1. 设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2. 设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
![最新使用Project编制进度计划[1].doc1](https://uimg.taocdn.com/e8e509b803d8ce2f01662323.webp)
使用P r o j e c t编制进度计划[1].d o c1使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
做施工方案的软件现在有许多软件适合用于制定施工方案。
这些软件一般提供了一系列的工具和功能，以帮助用户制定一个完整而详细的施工方案。
以下是一些常见的施工方案软件。
1. Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大的项目管理软件，可用于制定和管理施工方案。
该软件提供了各种工具，包括时间计划，资源分配，任务管理和成本控制等。
用户可以通过Project中的Gantt图和资源分配图等功能来追踪项目进度和资源使用情况。
2. AutoCADAutoCAD是一款广泛应用于建筑和工程项目中的计算机辅助设计软件。
它可用于制定施工方案的平面图和立体模型。
用户可以使用AutoCAD创建建筑图纸，平面布局，工程模型，材料清单和技术规范等。
3. Primavera P6Primavera P6是一款专业的项目管理软件，可用于制定和跟踪施工方案。
该软件提供了高级的进度计划和资源分配功能，可以帮助用户创建详细的施工时间表和资源计划。
通过P6的资源优化和风险管理功能，用户可以及时了解项目的进展和问题，并做出相应的调整和决策。
4. SketchUpSketchUp是一款简单易用的三维建模软件，适用于制定初始的施工方案和设计概念。
该软件提供了丰富的建筑元素和工具，可以帮助用户创建建筑模型、室内布局和场景渲染等。
SketchUp还支持与其他软件的数据交换，用户可以将构建的模型导入到其他项目管理软件中。
5. RevitRevit是一款建筑信息建模软件，可用于制定综合的施工方案和详细设计。
Revit基于BIM（Building Information Modeling）技术，可以创建建筑模型并管理其中的数据。
用户可以使用Revit进行设计、构建和维护建筑项目，以确保施工方案的准确性和可行性。
综上所述，制定施工方案的软件有很多选择，每款软件都具有不同的特点和功能。
用户可以根据自己的需求和技术水平选择合适的软件，并结合项目管理方法来制定一个高效和可行的施工方案。
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。
项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图所示。
“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。
夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。
标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。
一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。
项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。
与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。
这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。
管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。
在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。
这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。
PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。
PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。
在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。
施工进度计划的编制与Project 的应用第一部分：施工进度计划的编制一、什么是施工进度控制在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15 条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。
施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部时间。
项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标；且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。
为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施施工进度计划。
1、进度计划的分解《建设项目管理规范》第7.1.2 条规定：“进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。
现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间等），我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。
在对进度分解时，分解的越细排出的计划越准确，一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，可分解到分部、分项工程。
但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。
（本部分我们在介绍Project 软件时，再进行详的讲解）。
同时在进行进度分解时，还要和经营配合，我们现在国内开发的项目网络管理系统软件（如北京速恒新技术公司开发的Pam 项目管理系统），就是通过对工序进行拆分成若干个节点，然后输入每个节点的投标价格、成本设计价格，完成后再输入实际发生的价格，然后在这个节点上计算机进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。
比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：2.3.2.复制任务；1）首先选择需要复制的任务围，如下图：2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。
project进度计划模板项目进度计划模板一、背景在项目管理过程中，进度计划是非常重要的一个环节。
通过制定进度计划，可以确保项目在规定的时间内完成，并提高项目的管理水平和绩效。
本文将介绍一种项目进度计划的模板，来帮助项目经理更好地制定和管理项目进度计划。
二、项目进度计划模板1. 项目概述在项目概述中，需要清楚地定义项目的目标、范围、成本、质量等方面的要求，以及项目的限制和约束条件。
2. 项目工作分解结构（WBS）在项目工作分解结构中，需要把项目工作分解到最小的可管理的工作单元，在这个基础上建立一个结构，以便对项目的进度进行统一管理。
同时，需要为每个可管理的工作单元（WBS）分配一个唯一的标识码，方便后续跟踪和管理。
3. 项目进度计划（PSP）在项目进度计划中，需要根据WBS建立一个详细的活动列表，列出每个活动的开始时间、结束时间和持续时间，并建立每个活动之间的逻辑关系。
在建立每个活动的持续时间时，需要考虑到风险和不确定性因素，进行合理的预估。
同时，建立一个预估完成时间的时间表，并与预算和资源进行协调。
4. 进度控制在进度控制中，需要通过跟踪和监测项目的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现和处理项目进度偏离计划的情况。
同时，需要进行风险管理和变更管理，确保项目进度计划的有效性和稳健性。
三、结论通过使用该项目进度计划模板，项目经理可以更好地制定和管理项目的进度，提高项目管理的效率和绩效，确保项目的成功实施。
同时，这种模板的应用也有利于提高项目管理的标准化程度，使得项目管理更科学化和规范化。
183
实验二
用Project 编制软件项目进度计划表
背景介绍：MicroSoft Project 是一个功能强、使用广的项目计划和管理工具，它可以帮助我们获取项目计划所需的信息，估算和控制项目的工时、日程、资源和财务。
它还可以设置对项目工作组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理预算等。
在软件项目管理中，Project 常用于分解活动，活动排序、编制项目进度计划和资源分配等。
实验工具：Project 2007简体中文版
实验背景：某校的教务系统开发背景说明。
1．系统功能：教务系统、邮件系统。
2．使用平台：Windows 操作系统、SQL Server 数据库、C#开发工具。
3．资源名称：项目经理施不全、项目助理黄天霸、系统管理员赵璧、网络工程师张景龙、项目组成员钱亮、贾明、李伟、刘志伟、林海等。
4．约束与假设：开发环境网络设备需要重新布置，购买两台服务器。
设备订货后需要1个月才能到货，培训需要在系统安装后进行。
5．项目开发时间：2015年11月23日至2016年7月30日。
6．系统开发的WBS 图如下：
实验内容和步骤：。
建筑工程施工计划管理及Project软件动态管理的应用摘要：随着我国建设的不断发展，建筑业不断向着大型、多功能、高层、复杂化发展，从而就推动了建筑施工技术和管理技术的提高。
建筑工程施工计划作为施工管理的重要中心环节之一。
本论文主要研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施，在管理中project软件动态管理的一些简单应用的注意事项，对建筑工程的顺利完成和效益的提高意义十分重大。
关键词：工程项目建筑施工施工计划管【中图分类号】tu761.6引言：随着科技的进步，原有靠经验的传统手工管理方式已经远远不能满足当今现代化施工管理要求，计算机用于实施工程管理应成为必然趋势。
目前，国内应用面还不够广，采用计算机的进行项目管理的项目部门还不太多，但是，这只是暂时的，原因是有些人还没有认识到这个问题的重要性以及没有找到正确的方法，没有建立一套完整的适用于计算机管理特点的管理体系，这也同时说明计算机用于实施工程管理不是一个简单的问题，它是复杂的系统工程管理问题，需要更多地知识和技能，要有科学的管理体制，要有规范化的数据，正如有人所说，要搞好工程项目施工管理，需要三分技术、七分管理和十二分数据。
一、建筑工程施工计划所需的各项工作（1）在编制施工计划是要选择具有一定理论基础和实践经验的技术人员进行施工计划编制工作，并且吸收各有关技术人员进行编制工作。
编制施工计划要密切集合工程的特点，突出难点和施工的环境，有针对性的编制施工方案，为编制一个可操作性的施工进度计划创造条件。
（2）严格审批制度，特别是一个大的施工项目，不能搞形式主义，必须经过上一级技术人员审查，严格审批。
在施工计划进行实施以前，要求认真向全体管理人员及工人进行交底，交清计划施工的重点，做到人人心中有数，人人把关。
（3）建立健全的施工管理制度。
一个企业的技术素质，管理水平在各项制度的健全，只有在科学的、系统的管理制度下，才能维持正常的生产秩序。
工程施工计划用什么软件拍1. Microsoft ProjectMicrosoft Project 是微软公司推出的一款专业的项目管理软件，被广泛应用于各类工程项目的施工计划制定与管理。
该软件通过建立工作分解结构（WBS）和制定工程进度计划、资源分配等功能，帮助项目团队成员协作工作、实现项目目标。
使用 Microsoft Project，工程管理人员能够快速创建、调整和更新施工计划，并实时监控项目进度。
例如，在某建筑工程项目中，项目经理可以利用 Microsoft Project 软件制定一个详细的施工计划，包括施工工序、任务时间、人力资源和物资需求等内容。
通过软件的协作功能，项目团队成员可以实时查看并更新计划，保证工程项目按时、按质完工。
2. Primavera P6Primavera P6 是全球领先的项目管理软件之一，广泛用于大型工程项目的施工计划制定与管理。
该软件提供了强大的项目进度控制、资源优化和风险管理功能，帮助项目管理人员确保项目按计划进行并实现预期目标。
Primavera P6 软件具有高度的定制性和扩展性，适用于各类工程项目的管理需求。
比如，在一条重要的基础设施建设项目中，项目团队可以利用 Primavera P6 软件实现多维度的项目进度控制和资源优化。
通过软件提供的高级分析功能，项目管理人员能够快速识别、分析和解决项目中的风险和问题，保证工程项目顺利完成。
3. WrikeWrike 是一款基于云平台的项目管理软件，适用于各类规模的工程项目的施工计划制定与管理。
该软件提供了直观的界面、灵活的任务管理和协作工具，帮助项目团队高效沟通、协作和完成任务。
Wrike 软件允许用户创建、分配和跟踪项目任务，并实时更新项目进度和资源情况。
例如，在一个跨部门合作的工程项目中，团队成员可以通过 Wrike 软件方便地共享工作任务和项目进展情况。
软件的实时更新功能和报表生成工具，让项目管理人员可以随时了解项目进度和资源分配情况，及时调整施工计划和解决问题。
Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例：图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
一、 上机目的：
1、 理解项目管理软件（Ms-project）的主要功能和操作方法；
2、 掌握应用项目管理软件编制工程进度计划的步骤；
3、 学会结合实际工程项目，应用项目管理软件编制进度计划文件的具
体方法。
二、上机内容：
路基土石方工程背景资料
路基土石方工程
第一段土石方工
程
K0+000~K3+000前段路基 人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
K0+000~K3+000后段路基 人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
K3+000~K6+000前段路基 人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
K3+000~K6+000后段路基 人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
第二段土石方工
程
K6+000~K9+000
前段路基
人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
K6+000~K9+000后段路基 人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
桥涵工程
K1+200圆管涵
K1+200圆管
涵左半幅
挖基 3SS+14 天 挖掘机
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
清基浇基
人工[15],水泥[5],碎
石[50],砂[20]
吊装管涵 14FS+3 天 涵管[20],吊车
护砌
人工[5],水泥[1],砂
[5],片石[15]
回填
人工[20]
K1+200圆管涵
右半幅
挖基 17,26 挖掘机
清基浇基 ,
人工[15],水泥[5],碎
石[50],砂[20]
吊装管涵 20FS+3 天,28 涵管[20],吊车
护砌 ,
人工[5],水泥[1],砂
[5],片石[15]
回填 ,
人工[20]
K4+600圆管涵
K4+600圆管涵
左半幅
挖基 挖掘机
清基浇基 ,
人工[15],水泥[5],碎
石[50],砂[20]
吊装管涵 27FS+3 天,15 涵管[20],吊车
护砌 ,
人工[5],水泥[1],砂
[5],片石[15]
回填 ,
人工[20]
K4+600圆管涵
右半幅
挖基 , 挖掘机
清基浇基 ,
人工[15],水泥[5],碎
石[50],砂[20]
吊装管涵 33FS+涵管[20],吊车
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
3天,21
护砌 ,
人工[5],水泥[1],砂
[5],片石[15]
回填 ,
人工[20]
三、上机步骤
1. 设置项目运行环境
1.1修改视图、日历、日程等
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
1.2修改工作的非默认工作时间
1.3修改项目信息
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
2.甘特图数据输入
3.查看资源图表，并对资源工作表中最大单位进行修改。
3.1查看资源图表，分析资源过度分配（以人工为例）
3.2 修改资源最大单位
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
4.查看并打印视图，设置打印效果
4.1 甘特图
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
4.2跟踪甘特图
4.3 网络图
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
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浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
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四、上机总结
利用project2003对项目进行进度的计算和资源的调配，掌握应用项目管理
软件编制工程进度计划的步骤。虽然还只是最浅层次的了解和使用，但让我学会
了从手绘网络图纸到运用计算机实现进度计划网络图等的编制。通过计算机软件
的使用，使得项目进度计划和资源的配置更加清晰和明了，也为项目实施时对进
度和资源的优化打下了铺垫。
