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国内外区域整合研究最新进展与评述【摘要】本文首先对国内外区域整合理论进展进行梳理，旨在理清区域整合发展脉络，并呈现其最新发展现状与趋势；其次对国内外区域整合理论进行比较与评述；最后对区域整合理论的发展进行展望。
【关键词】区域整合最新进展评述区域整合是多种功能不同、性质不同的区域系统通过内外的协调机制，在不同纽带的连接下形成一个整体，实现大区域系统功能优化的协调过程，目标是追求社会—经济—生态系统综合效益，以实现区域的可持续发展。
国际上对区域整合的研究成果比较多，自身理论发展和实践探讨方面都得到了较系统、深入的研究。
国内理论在借鉴国际理论的基础上，从政府、制度与市场等方面对我国区域整合的特殊性进行了探讨。
一、国外区域整合理论的进展区域整合理论是从西欧和北美发展起来的，并且在拉美和东南亚的区域整合实践中进一步深化和丰富。
进入21世纪，区域整合理论研究视角及范围更加宽泛。
松野秀孝（Yoshimatsu Hidetaka）研究“10+3”（东盟十国加中日韩）区域整合的发展演变进程时，从社会共同准则和政治领导的角度，探讨了东亚区域整合的轨迹，认为虽然亚洲金融危机是促成东亚区域整合的直接因素，但是作为一种代表性的准则——非正式，成为影响东亚区域合作进程方式和速度的关键性中间变量，同时，中国和日本所展现出来的政治领导作用成为支持东亚区域整合持续发展的重要因素。
乌兹别克斯坦学者（Inomjon Bobokulov）认为区域整合实质上是一个复杂的政治问题，它的演变和最后形成经历了一个很长的时期，而不是一个一年或者特定十年的任务，它应该建立其存在于国际体系的残酷现实中的有效性。
因此，区域整合是一项长期的计划，为了获得成功且有意义，它最终要迎合区域成员的利益。
李察·吉布（Richard Gibb）通过比较南非种族隔离制度前后区域整合的情况，认为后种族隔离时期，南非区域一体化面临的许多关键挑战基本上仍然与在种族隔离时期是相同的；区内贸易仍不平衡和有限，区域的不平等等问题仍然很严重，区域一体化的体制结构复杂、混乱和充满了矛盾。
基于横向整合模式的企业管理创新研究基于横向整合模式的企业管理创新研究内容摘要：深入发展市场经济是我国转型时期的既定国策，以市场力量来统筹调配社会资源具有超越计划经济的高效率性和高效益性，自由市场和分工使得经济的地域和部门界限趋于模糊，作为微观经济的重要组成单元，企业具有进行横向整合管理的内在需求。
本文从横向整合管理的现实和理论背景出发，分析了企业进行横向整合管理的动因和障碍，并建立了包含多维度的横向整合管理创新模型，希望能够对市场经济下的企业部门优化管理效率和提升管理效益提供参考。
关键词：横向整合企业管理市场经济横向整合管理的概念界定与研究背景（一）横向整合管理的概念横向整合是微观经济学与企业管理学科的交叉性理论，体现为微观经济单元的增长性发展战略。
在实践中，横向整合经常与“市场开拓”、“横向并购”以及“行业整合”三种概念产生混淆，事实上，横向整合与任意其他三种概念的单一对等都是相对片面的。
在本文中，笔者将横向整合定义为其他三种概念的内涵集合，即：第一，横向整合具有市场开拓的含义。
在市场经济制度下，要素与资源充分流动，微观企业以单一或全系的产品和服务为流动对象，将企业生产与销售等业务在更大的地域范围内展开，突破行政地理局限，建立发展“大区经济”。
第二，基于契约精神的并购重组是横向整合的核心要义。
企业在更大的区域范围内协调生产与销售，出于集中精力与优化资源配置的考虑，需要以并购、联盟或者新建的方式来重新划分经营业务和规模调整后的企业产权，以现代合同制度来稳步扩张企业规模。
第三，横向整合既是管理过程，也是管理结果，结果性涵义体现为行业整合。
企业实施横向整合管理的过程考虑要素包括市场区位选择、进入方式、资源整合方式以及资源配置形式等，个别企业横向整合规模扩大的结果是必定是行业集中度上升。
（二）横向整合的研究背景要素条件、劳动力供给以及市场规模是我国经济竞争力的重要倚靠，本土企业借助低成本和市场规模优势完全有能力建立较高的竞争能力。
企业横向整合战略的国内外研究述评作者：罗芳李远辉来源：《现代商贸工业》2016年第19期摘要：首先从产业整合的角度回顾了国外横向整合战略的发展历程，接着分别从宏微观视角整理和归纳了国内学者对横向整合战略的研究，最后围绕横向整合战略对企业绩效的影响展开了述评，指出了当前几种互相矛盾的论点。
关键词：横向整合；市场分割；制度距离；绩效中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.19.0280引言面对经济全球化所带来的竞争格局的变化以及中国市场分割性的制约，中国本土企业急需通过整合国内市场，做强主业，提升国内市场竞争力，实现从“做大做强”到“做强做大”的转变。
针对中国少数世界级企业（譬如，中集集团）的案例研究表明，实现这个目的的最佳途径就是实施横向整合战略提升企业在其主业上的国内市场占有率，进一步从成本和创新两个方面构建国际竞争力。
于是，横向整合战略作为中国企业在经济全球化和市场分割性的双重背景下的重要成长战略，受到了国内外学者的广泛关注。
1横向整合的国外研究进展“横向整合”的概念最早可以追溯到马歇尔（1938）在《经济学原理》中对于规模经济的论述：由于企业扩大其不动产而获得了种种新的大规模生产经济，从而在相对低廉的成本上增加了产量，即导致了报酬递增。
施蒂格勒（G. J. Stigler，1968）出于对效率理论的推崇指出，集中度较高的市场中的大厂商一般具有较高的效率，而产生较高效率的主要原因在于规模经济、先进生产设备和制造技术以及完善的内部组织和管理制度等。
在古典经济学领域，横向整合被视为由于生产成本降低、管理效率提高所体现出的规模经济效益。
在早期的研究文献中，国外学者通常用“横向整合”指代“产业横向整合”。
Nourse和Drury 对产业整合的两种类型——横向整合和纵向整合进行了清晰的阐释：在纵向整合的过程中，通过从原材料到最终产品的一系列生产流程的组合，大型的工业组织得以被建立起来；而横向整合则意味着越来越多的业务单位在某一个特定的生产环节展开竞争。
我国企业横向整合模式探讨内容摘要：随着当前我国经济的快速发展，经济的发展也面临着一系列新的挑战，尤其是在全球进入后金融危机时代的大背景下，企业如何更好的进行自身角色的转变和定位，采取有效的方式方法增强自身的竞争力，成为各方研究的重点。
本文从这一问题出发，针对当前企业在市场发展过程中存在的问题进行分析，重点探讨和论述了企业横向整合模式问题。
关键词：横向整合管理模式制度因素市场特征在市场经济快速发展的今天，企业的发展就更要注重对发展模式的选择，有效的管理模式可以帮助企业实现科学化的发展，进而提升其在市场上的竞争实力，这对于企业的发展而言是尤为重要的。
从当前情况来看，经济危机的发生也在很大的程度上促使着我们企业必须加以改革，调整相应的发展模式，横向整合模式就是顺应这一趋势而产生的，对于横向整合模式来说，它是新形势下中国企业有效实施横向整合战略面临的重要研究课题，现有企业在国内市场有效实施横向整合战略的管理模式的研究，它们都是建立在市场相对统一的基础假设之上的，实施有效的横向整合，避免市场的分割和差异。
但对于当前的中国市场来说，市场分割性的相关研究表明中国市场结构兼具统一性和分割性的特征，也就是说中国市场的统一性在改革开放进程中受到一定程度的挑战。
在这种情况下，企业实施有效的市场横向整合面临着市场既统一又分割这一特性的影响，企业的发展以及相关管理模式要因地制宜的进行调整，增强其适应性和有效性，只有这样，我国企业的国际竞争力才能够得到有效提升。
对于企业横向整合模式的基本认识在市场化的背景下，经济的发展形势更加复杂多变，与此同时企业之间的联系也越来越密切，不同的经济体具备各自的优势和特点，对于企业的发展来说他们需要加强彼此之间的联系，进行资源以及优势的整合，这样一来，面对风云变化的国内外市场环境，也就能够在一定的程度上减少市场风险。
当然，在经济危机背景下，我国企业实现横向整合管理模式也会受到来自市场本身的影响，即受市场双重性的影响，对此也就需要企业不断的进行探索，积极寻求有效的措施和方法来对中国市场的双重性特征做出了适当的改善。
跨国企业之间横向联盟合作与国际市场拓展研究随着全球化的加强和市场竞争的加剧，跨国企业之间横向联盟合作成为了一种重要的国际市场拓展策略。
通过结成横向联盟，跨国企业可以共同利用各自的资源和能力，实现市场份额的增加和风险的分担。
本文将对跨国企业之间横向联盟合作与国际市场拓展进行研究和分析。
首先，横向联盟合作带来的主要好处之一是能够实现资源的共享和互补。
跨国企业拥有各种资源，例如技术、品牌、渠道、人力资源等，通过与其他企业合作，可以共同利用这些资源，提高整体的竞争力。
比如，一家跨国企业在技术方面具有优势，但在市场拓展方面存在困难，与另一家在市场拓展方面拥有丰富经验的企业合作，可以互相补充，共同开拓新的市场。
其次，横向联盟合作还可以实现风险的共担和分散。
国际市场的竞争充满不确定性和风险，一家企业单独面对市场的变化可能会承受较大的风险。
而通过横向联盟合作，企业可以与其他企业共同分担风险，降低经营风险的同时提高市场反应能力。
另外，横向联盟合作还可以带来一些其他的效益。
比如，通过联盟合作，企业可以共同进行研发和创新，加强技术转移和知识共享。
这有助于提升企业的创新能力和竞争力，并帮助企业在国际市场中占据更有利的位置。
然而，跨国企业之间横向联盟合作也面临着一些挑战和风险。
首先是文化差异和管理协调的问题。
不同国家和地区的企业具有不同的文化背景和管理方式，合作过程中容易出现语言障碍、沟通问题和管理冲突，需要双方做好沟通和协调工作。
其次，联盟合作涉及到商业秘密和知识产权的保护问题，双方需要建立起相互信任和合作的机制，避免知识和技术的流失。
在国际市场拓展中，跨国企业之间的横向联盟合作需要考虑以下几个方面。
首先是选择合作伙伴的准则，要选择具有相互补充资源和能力的企业，确保合作关系的互利共赢。
其次是制定合作的目标和策略，明确双方合作的目标和职责，制定合作的计划和实施策略。
再次是建立良好的合作机制和沟通渠道，建立起相互信任和合作的关系，解决合作过程中出现的问题和冲突。
横向一体化战略是企业管理中一个重要的战略概念，在业界广泛应用。
该战略指的是企业不仅仅与上下游企业进行合作，更着重于与同一产业链上的竞争对手进行合作，以共同开发市场、研究和创新产品。
横向一体化战略是企业追求合作共赢的一种战略选择，其内涵和特点决定了其在一定条件下具有明显的优势。
然而，横向一体化战略在实施中也面临一些难以避免的挑战和缺点。
让我们来探讨横向一体化战略的优势。
横向一体化战略的主要优势在于促进了产业链上企业间的合作与共赢。
在传统的纵向一体化战略中，企业更多地是与上下游企业进行合作，而竞争对手往往被排除在合作伙伴的范围之外。
而横向一体化战略打破了这种传统的合作局限性，使得竞争对手也可以成为合作伙伴，共同探讨产业链上的发展，实现资源共享和风险分担。
这种合作关系能够减少企业间的恶性竞争，提高整个产业链的效率和竞争力，促进产业链的良性发展。
横向一体化战略还可以加快企业的创新和技术进步。
通过与同一产业链上的竞争对手进行合作，企业可以共同承担研发成本和风险，加速产品和技术的创新与推广。
竞争对手之间的合作也可以促进技术跨界融合，创造出更具竞争力的产品和解决方案。
这种合作模式有助于整个行业的技术水平的提升，推动产业的快速发展。
然而，横向一体化战略也存在一些缺点和挑战。
与竞争对手进行合作可能会使企业的核心竞争力面临流失的风险。
在与竞争对手进行合作的过程中，企业可能会不经意地流露出自己的核心技术和商业机密，从而遭受竞争对手的窃取和利用。
由于竞争对手之间的合作往往需要进行资源共享和利益分配，可能导致合作伙伴之间的利益冲突和矛盾，甚至影响整个合作的顺利进行。
另外，横向一体化战略也需要企业具备较强的管理和协调能力。
与竞争对手进行合作需要企业具备较高的管理水平和协调能力，以确保合作关系的顺利进行和合作成果的最大化。
企业还需要建立一套合作机制和风险控制体系，以防止合作关系中出现风险和纠纷。
横向一体化战略作为企业管理中的一种重要战略选择，具有合作共赢的优势，可以促进产业链的良性发展和技术创新。
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
国内企业横向并购中的管理整合研究20世纪90年代以来,受全球范围内的产业升级和经济一体化的影响企业并购规模和数量一直呈上升趋势,全球的并购活动处于前所未有的增长态势。
与世界范围的企业并购浪潮同步,我国企业的并购活动也日益频繁,许多大企业的并购行为成为引人注目的经济现象。
然而,在复杂的经济环境中,并购并不是简单的企业合并、联合或拆分,而是一个复杂的科学的以资本连接为纽带,通过多角度、全方位的并购与并购后整合,来提升企业竞争力的系统运作过程。
国内外每年都有大量的并购案例发生但成功率却不高,与企业并购的战略期望相比,很多企业并购后没有或部分没有达到预期目标的要求。
探究并购失败或付出高昂代价的根本原因就是并购后的整合不力,使得并购企业与目标企业在战略、组织、管理人员和文化等方面的匹配性出了问题。
本文就是针对现实中企业并购后在要素整合中存在的问题,着眼于并购后新企业的整体竞争力提高而展开的研究。
本文共有六章。
第一章,绪论。
主要介绍了本文的研究背景;理论意义以及实践中的意义;文章的研究方法。
第二章,相关概念界定。
界定了本研究中出现的概念——并购和管理整合:并购方面主要是界定了并购的概念,动机理论综述和并购分类研究,并重点介绍了横向并购的特点;管理整合部分主要界定了整合的概念和步骤,并进一步从人力资源角度界定了管理整合的概念。
第三章,文献综述。
通过文献综述,概括了前人研究过的并购整合中存在的问题,并且概述了在并购整合中,战略、组织、人力资源、制度和文化这五要素如何进行整合。
第四章,案例介绍。
介绍了本文研究的案例——包括S啤酒的发展历程,并购历程和具体并购大港啤酒公司的案例。
第五章,案例分析。
通过S啤酒公司并购过程中遇到的种种问题,分析并购后S公司如何通过并购前系统地思考了企业的发展战略,从而寻找到了企业发展的方向和路径,为并购的开展做了良好的铺垫;在并购过程中S公司如何对组织、人力资源、制度体系进行系统整合;并且通过对文化与绩效问题文献的研究,得到了创建优秀文化的方法,分析如何通过整合将优秀的企业文化导入被并购企业。
企业横向整合战略的国内外研究述评首先从产业整合的角度回顾了国外横向整合战略的发展历程，接着分别从宏微观视角整理和归纳了国内学者对横向整合战略的研究，最后围绕横向整合战略对企业绩效的影响展开了述评，指出了当前几种互相矛盾的论点。
标签：横向整合；市场分割；制度距离；绩效0引言面对经济全球化所带来的竞争格局的变化以及中国市场分割性的制约，中国本土企业急需通过整合国内市场，做强主业，提升国内市场竞争力，实现从“做大做强”到“做强做大”的转变。
针对中国少数世界级企业（譬如，中集集团）的案例研究表明，实现这个目的的最佳途径就是实施横向整合战略提升企业在其主业上的国内市场占有率，进一步从成本和创新两个方面构建国际竞争力。
于是，横向整合战略作为中国企业在经济全球化和市场分割性的双重背景下的重要成长战略，受到了国内外学者的广泛关注。
1横向整合的国外研究进展“横向整合”的概念最早可以追溯到马歇尔（1938）在《经济学原理》中对于规模经济的论述：由于企业扩大其不动产而获得了种种新的大规模生产经济，从而在相对低廉的成本上增加了产量，即导致了报酬递增。
施蒂格勒（G. J. Stigler，1968）出于对效率理论的推崇指出，集中度较高的市场中的大厂商一般具有较高的效率，而产生较高效率的主要原因在于规模经济、先进生产设备和制造技术以及完善的内部组织和管理制度等。
在古典经济学领域，横向整合被视为由于生产成本降低、管理效率提高所体现出的规模经济效益。
在早期的研究文献中，国外学者通常用“横向整合”指代“产业横向整合”。
Nourse和Drury对产业整合的两种类型——横向整合和纵向整合进行了清晰的阐释：在纵向整合的过程中，通过从原材料到最终产品的一系列生产流程的组合，大型的工业组织得以被建立起来；而横向整合则意味着越来越多的业务单位在某一个特定的生产环节展开竞争。
一般看来，横向整合可以被视为企业发展的初期扩张阶段，试图在某个特定的业务环节获取垄断控制；而纵向整合通常发生在大型企业意图熟练的协调一系列生产流程的阶段。
随后，Knapp（1950）在《横向整合过程中的合作扩张》一文中进一步指出横向整合意味着用同样的组织结构来生产更多的产品或提供更多的服务，描述了许多相同类型的商业机构在一股力量的控制下，而不管这种整合是否最终都形成了“合并”（Combination）。
“整合”这个术语被广泛应用于指定几乎任何类型的联盟或业务单元的协调，而“横向”和“纵向”则被用来体现区分融合类型的特征。
“横向整合”和“纵向整合”通常被用来描述两种不同类型的组织或结构增长方式，“整合”是一个逐渐紧密结合在一起的过程，而不是一种组织形式。
“横向整合”意味着许多相同的业务单元归于一个通用的管理控制下；而“纵向整合”意味着在一个企业组织内实现工业流程的不同阶段——零售、批发、生产等——的燕尾榫结合或融合。
早在20世纪以前，美国的农业协作历史就伴随着大量的失败的横向整合的尝试。
然而直到1912年加州葡萄干公司（California Associated Raisin Company）的成立，才真正宣告横向整合时代的到来，不再仅仅作为一个联盟，而是力图拥有加州所有的葡萄干种植企业，主要目标是控制供应。
这就是横向整合的雏形。
紧接着，第一次世界大战后迎来了第一次横向整合的浪潮，John D. Rockefeller、John Pierpont Morgan迅速感知到通过联营和信托协议、股份公司或直接并购，整个产业将迎来被一股力量控制的局面。
早期整合的目标是获取市场控制，将竞争降低到最小化，并最终导致管理效率的提高。
John D. Black是第一位呼吁关注整合（Integration）对于合作型组织结构的必要性的农业经济学家。
他开创性的研究——《营销组织的协作中心》——明确给出了“整合”的概念，包括横向整合和纵向整合，因为他们都与大型营销组织的效率相关。
Black在其随后发表的文章《一个发展中市场营销计划的路标》中指出，横向整合与纵向整合具有相互影响作用，且横向整合是企业开展纵向整合的基础和必经途径。
由此，在很长的一段时间内，国外学者针对不同的产业背景展开了企业横向整合的探索和历史回顾。
譬如，Chipty（1995）实证研究了有线电视产业的横向整合与议价能力的关系，数据分析结果证实，与规模较小企业相比，较大规模的企业对供应商的议价能力更强；同时有线电视产业结构显示，较大规模企业的成本更低，即可归因于规模经济，也归因于对供应商的议价能力。
Karrer-Rueedi （1997）针对制药产业的研究表明，横向整合从本质上被视为提升或者强化企业在产业内的位置的战略。
Dietzenbacher，Smid，V olkerink（2000）利用古诺模型和勃兰特模型研究荷兰金融业横向整合对价格成本-差额的影响，模型分析结果显示，通过横向整合，金融产业的竞争显著减少，进行横向整合后比整合前，在勃兰特模型中得出的价格成本差额上升了2%，在古诺模型中上升了13%。
Bamiro，Otunaiya，Idowu（2012）对尼日利亚西南部的家禽业横向整合的经济效益研究显示，开展横向整合后的家禽企业毛利率更高。
Zschille（2012）对德国饮水供给产业进行了深入研究，数据结果显示，横向整合后个体企业效率低下得以减轻，整个产业呈现出最高效率提升的潜力。
尽管大部分学者都是基于产业经济学的视角对各产业横向整合的历史与现状进行回顾和探讨，近年来仍有少部分学者开始从企业发展的微观视角开展对横向整合的探索。
Cai，Obara（2009）实证检验了横向整合与企业声誉之间的关系，研究结论表明，横向整合导致被并购的企业拥有更大的市场基础，通过更有效的惩罚措施和更好的监督来减少个别市场的异质冲突从而建立企业声誉。
研究提出了企业声誉基础观，并通过比较静态分析探讨了横向整合后的最佳企业规模。
Martin，Vandekerckhove（2011）实证研究了领导力，横向整合，捆绑销售与市场绩效在定价市场的关系。
研究结论表明，横向整合后的企业没有表现出明显的市场绩效改善。
国外学者对横向整合的研究，大体上呈现出“从宏观视角的产业整合向微观视角的企业整合过渡”的趋势。
二十一世纪前的横向整合通常都是探讨某个特定产业横向整合对产业结构优化、提升整体产业效率的影响作用，而二十一世纪后，学者们更多的是在探讨开展横向整合是否能更有效的促进企业发展，以及与之相关的横向整合企业的组织结构等问题。
2横向整合的国内研究进展与国外学者的研究相比，国内学者对横向整合的关注相对滞后许多且研究热度不够，但国内学者对横向整合的研究视角大体上也分为两个层次。
一是从宏观视角研究产业横向整合对产业结构优化的影响作用。
譬如，董瀛飞，张倩肖（2013）研究表明，产业横向整合提高了多晶硅市场的集中度，当需求增长率低于一定限度时，通过横向整合明显降低了平均价格加成和企业倒闭率。
桌薇（2007）在对我国第三方物流产业的市场结构与整合模式进行深入研究的基础上指出，尽管纵向整合和横向整合在第三方物流产业的发展过程中都扮演着重要角色，但对当前我国的第三方物流企业而言，横向整合是当务之急。
二是从微观视角研究企业横向整合对企业发展的影响。
李怀，王冬，吕延方（2011）研究结论表明，企业在行业内进行横向兼并会有利于主营业务的增长。
乔金晶（2011）在对横向整合企业总部价值创造的研究中指出，中国分割市场条件下的横向整合战略既包含了国际化战略的含义，又包含了市场开拓的含义，具有双重性。
莫靖华（2012）对国有企业整合战略的研究中指出，我国企业的横向整合战略包括区域内横向整合与跨区域横向整合。
蓝海林，李铁瑛，黄嫚丽（2011）认为经济全球化以及中国市场分割性对中国企业战略选择存在双重性影响，而企业在国内市场的横向整合有助于中国本土企业先建立规模成本优势，再以规模成本优势为基础去建立创新优势，从而在成本和创新两个方面形成和培育国际竞争力。
与国外学者相比，国内学者对横向整合战略的关注显然不够，但近年来国内学者对微观视角的企业横向整合的关注已经呈现逐渐上升的趋势。
通过文献的梳理与归纳，国内外学者对横向整合的研究差异主要表现在两个方面：（1）横向整合的概念界定。
国外学者从产业视角和微观视角的对横向整合的界定比较一致，而国内学者加入了基于对中国情境的深刻理解与考虑，对微观视角的企业横向整合的界定赋予了新的涵义：企业基于其主营业务在国内市场进行跨区域经营，对国内各区域市场进行业务整合。
从这个意义来看，中国学者定义的“横向整合”与“全球整合（Glaobal Integration）”或者“国际化（Internationalization）”的意义相近。
（2）横向整合的方式。
在外文文献中，横向整合的方式通常就是横向并购。
而中国学者对横向整合的方式进行了拓展，不仅仅包括横向并购，还包括新建、和战略联盟。
同时，国内外学者研究的相似之处在于，国内外学者均指出对微观视角的企业横向整合的研究均有待于加强，尤其是微观视角的横向整合与企业绩效的关系亟需给出解答。
3横向整合与绩效的关系由于当前学术界存在三种不同层次的横向整合的概念（组织内部整合、产业横向整合、企业横向整合），在探讨横向整合与绩效的关系时，出现了多种不一致的研究结论。
一部分研究认为，横向整合对绩效有积极影响作用。
陈建安、胡蓓（2007）基于内部整合的视角将整合视为在组织任务完成的过程中促使各子系统的努力达成统一。
李怀，王冬，吕延方（2011）研究结论表明，行业内横向兼并和地区的产业集群都会有利于企业主营业务的增长。
Bamiro，Otunaiya，Idowu（2012）对尼日利亚西南部的家禽业横向整合的经济效益研究显示，开展横向整合后的企业财务绩效显著提高。
然而，也有一些学者提出与之相悖的研究结论。
Martin，Vandekerckhove （2011）研究得出，横向整合后的企业在定价市场并未表现出价格领先，其市场绩效并未得到改善。
且其研究结论背离了“行为—结构—市场绩效”（Conduct-Structure-Market Performance）的一般关系。
由于横向整合战略与绩效的关系尚没有一个一致的结论。
为了进一步理清中国情境下的横向整合战略与绩效的关系，国内学者借鉴跨国公司对国内市场开展的整合战略研究，对中国本土企业在国内市场开展的横向整合战略也从两个维度考察：全国一体化与地方化，并由此总结出了横向整合战略的三种战略类型：全国化、本地化（或多区域）、跨区域。
整体看来，当前国内学者对横向整合战略的研究还处于概念探索的阶段，关于具体的横向整合战略与绩效的关系仍然还处于起步阶段，有待于进一步的丰富和完善。
