20世纪80年代以来企业战略管理理论发展述评

企业战略管理理论的发展与流派简介企业战略管理是指企业在与外部环境进行协调和适应的基础上，科学地建立和实施长远的发展规划，以达到预期的战略目标的过程。

企业战略管理是企业发展的核心和灵魂，是企业成功的重要保障。

本文主要介绍企业战略管理理论的发展与流派。

发展史企业战略管理始于20世纪50年代的美国，起初主要是由工商管理学界的学者在研究企业竞争战略问题时逐渐建立起来的。

1979年，美国麻省理工学院的麦肯锡公司发布了《企业为所欲为》一书，奠定了企业战略管理的理论基础。

此后，企业战略管理研究逐渐取得了较大的进展。

80年代初期，波特在《竞争策略》中提出了竞争战略理论，使企业战略管理理论得到了进一步的发展。

而后，普雷斯科特、罗斯和霍华德等学者的研究更是将企业战略管理推向了巅峰，形成了一系列企业战略管理流派。

下面分别就各个企业战略管理流派进行介绍。

流派介绍波特竞争战略理论波特竞争战略理论是企业战略管理的基石，该理论主要分析了企业在市场竞争中的优劣势，并通过确定企业的目标、制定市场策略和管理组织等来实现企业竞争优势。

波特竞争战略理论共包括三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。

其中，成本领先战略是企业以低成本获得较高市场份额，差异化战略是企业通过产品特点、品牌和服务，获得客户忠诚度，专注战略则是企业集中精力于市场的某个方面。

公司价值链理论公司价值链理论是企业战略管理中重要的流派之一，该理论主要描绘了企业内部各个部门之间的关系，并从总体上理解了企业的商业模型。

通过这种方式，企业可以找到其在生产过程中的核心竞争力，并更好的为其客户提供价值。

这种理论的应用，有助于企业让产品制造变得更加智能化和高效化。

全球一体化竞争战略随着全球化不断发展，企业之间的竞争逐渐趋于全球化。

在这种背景下，企业需要通过制定全球化战略来应对挑战。

全球一体化竞争战略可以帮助企业将有限的资源用于市场的最优位置，同时弥合企业在供应链、分销和合作伙伴的瓶颈领域中的各种差距。

２００６年第２期第３０卷（总第１３４期）沈阳师范大学学报（社会科学版）知“撇ｚ旷肌ｅ，ｚ，，田塘Ⅳｏ舰以‰面ｅ倦渺细ｃ泓ｓｃ拓船ｅ尉ｉ砌州№２．２００６Ｖ０１．３０Ｇｅｎｅｒａｌ．№１３４【管理学研究】２０世纪８０年代以来企业战略管理理论发展述评郭媛媛，王季（沈阳师范大学经济与管理学院辽宁沈阳１１００３４）【摘要】战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史，其间涌现了许多学派和理论观点。

自二十世纪八十年代以来的战略管理理论产出了三大成果：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。

并每种理论观点都体现出特定的前沿性和局限性。

【关键词】战略管理；竞争；企业［中图分类号】Ｆ４２５［文献标识码】Ａ【文章编号】ｌｏｏ睢５２２６（２００６）０２一０１３７一０３企业战略管理理论在经历了２０世纪初至５０年代的经典战略理论和２０世纪六七十年代的传统战略理论阶段后，进入了８０年代的鼎盛时期。

这一阶段的战略管理理论更加重视竞争，强调企业自身能力和外部环境条件的协调；更注重企业间的合作，而不再仅仅局限于竞争。

从２０世纪８０年代至今，企业战略管理理论的主要成果可概括为三大主要理论：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。

一、竞争战略理论１．竞争战略理论的主要内容迈克尔・波特在１９８０年出版的《竞争战略》和１９８５年出版的《竞争优势》中，曾运用产业经济学的ｓＣＰ范式进行了阐述，大意是企业在制订战略时必须考虑其所处的行业环境；行业结构决定企业的竞争范围，从而决定企业的利润水平。

波特的竞争战略认为，在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在各种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。

理解行业结构永远是战略制定的起点。

同时，波特还提出了五种竞争力量分析模型。

这五种力量分别是进入威胁、替代威胁、买方讨价能力、供方讨价能力及现有行业内企业的竞争。

他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。

我国企业战略管理学科的发展综述内容摘要：我国自20世纪80年代引入企业战略管理学科以来，企业战略管理学经历了一个从无到有的发展过程。

本文把我国企业战略管理学科的发展过程分为20世纪80年代的引入期、20世纪90年代的成长期和进入21世纪后的繁荣期三个时期，并对每个阶段的代表人物、代表著作及主要特点进行了分析，对我国企业战略管理学科的发展历程进行了系统的总结，以期为后续研究提供借鉴。

关键词：企业战略战略管理企业战略管理学科战略管理理论最早产生于20世纪60年代的美国，在半个世纪的发展过程中，战略管理理论的各种学派层出不穷，新的思维、新的观念接连不断。

与西方国家相比，我国战略管理理论发展起步较晚，战略管理学科经历了一个从无到有的发展过程。

20世纪80年代：企业战略管理学科的引入期改革开放前，我国实行计划经济管理体制，当时企业编制生产技术财务计划，是一种与计划经济体制相适应的企业内部计划管理形式。

20世纪50年代初，在进行高等学校院系调整中，工科院校去除了管理类专业，而文化大革命彻底否定管理科学是一门科学，致使高等院校中有限的管理类专业也被彻底停办了，管理学科在专业调整、合并与停办中消失。

党的十一届三中全会以来，我国经济体制进行了一系列的重大变革，实现了由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。

这为我国管理学科的发展包括战略管理学科的发展提供了基础。

改革开放之初，战略管理学科在我国进入了引入期，当时对于战略管理学科发展发挥重大作用的主要有五种力量：一是国家经委在培训全国大中型企业领导干部过程中推动了我国战略管理学科发展。

1979年3月，国家经委开始举办企业管理研究班，1980年与美国合作建立中国工业科技管理大连培训中心培训企业领导干部，国家经委根据国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》，于1986年颁发了《企业管理现代化纲要》。

1987年国家经委、中央组织部、国家教委印发中共中央、国务院批准的《关于开展全国大中型企业领导干部岗位职务培训工作的报告》和国家经委、中央组织部印发《“七五”期间全国大中型企业领导干部岗位职务培训规划要点》，围绕《企业管理现代化纲要》成立由国家经委副主任张彦宁任主编的《企业管理现代干部必读》编委会，编辑了一套培训企业领导干部的丛书，其中重要的一本就是《现代企业经营战略》。

20世纪80年代以后管理理论又有了新发展请对这些新兴的管理理论进行综述答：进入80年代后管理学因社会、经济、文化等因素在管理中作用的凸现三四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。

美国企业从80年代起开始了大规模的“企业重组革命”日本企业也于90年代开始进行所谓“第二次管理革命”。

其间企业再造也称组织重组、流程改革风潮相当流行。

企业再造理论的最终构架由迈克尔·哈默博士与詹姆斯·昌佩完成他们在其合著的《再造企业——管理革命宣言书》1993中阐述了这一理论要使现代企业在剧烈的市场竞争中确立时间、质量、成本、服务的优势必须对业务流程进行重新设计的根本改造以适应竞争、客观环境变化、顾客需求多样化和个性化的需要。

企业再造的首要任务是企业流程再造系指以组织过程为出发点从根本上重新思考和一项活动的价值贡献运用现代信息科技手段将人力及工作过程彻底改变重新建立组织内各层关系。

此外对企业再造理论作出贡献的还有日本学者小林裕著有《企业经营再造工程》1993完成了日本管理学界对这一时期管理理论与实践的总结。

美国的特蕾西·高斯、理查德·帕斯卢卡等也有所建树。

“企业文化”管理理论是80年代中期产生于美国源于日本80年代初的经营管理的成功。

当时日本的企业文化主要表现在人力资源的管理上如终身雇用、年薪制度等各种福利让员工对公司产生极大的向心力从而以踏实的工作态度、精益求精的精神促进了日本企业的蓬勃发展引起了世界各国管理学者的关注是全球普遍重视的战略管理之一。

研究者和提倡者普遍认为企业文化是现代企业生存、发展成功的关键反映了当代企业管理的客观要求和发展趋势。

90年代以后全球化及知识经济时代的组织管理理论。

20世纪90年代以来随着知识经济时代的来临使信息与知识成为重要的战略资源而信息技术的发展又为获取这些资源提供了可能顾客的个性化、消费的多元化决定了企业只有能够合理组织全球资源在全球市场上赢得顾客才有生存和发展的可能。

简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。

企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。

它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。

经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。

在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。

尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。

首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。

这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。

但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。

其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。

二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。

在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。

他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。

企业战略理论综述浙江大学管理学院项保华/李庆华企业战略理论的发展分为三个阶段，第一个是早期战略思想阶段；第二个是传统战略理论阶段；第三个是竞争战略理论阶段。

一、早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想.美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。

1。

企业战略思想的第一种观点。

20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。

这可以说是最早出现的企业战略思想。

2.企业战略思想的第二种观点。

1938年,巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。

此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。

这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。

3.企业战略思想的第三种观点。

60 年代, 哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。

其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。

他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。

二、传统战略理论阶段60年代，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说,认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。

由此,企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。

1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。

简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。

企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。

它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。

经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。

在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。

尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。

首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。

这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。

但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。

其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。

二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。

在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。

他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。

企业战略管理理论的产生、演变和述评班级：外语系09级英语二班姓名：温嘉茵学号：540908010220企业战略管理理论的产生、演变和述评【摘要】战略就是一种布局和取舍。

企业战略管理作为一门科学产生于20世纪60年代，其产生的时间并不长。

在其将近50年的发展历程中却经历了四个主要的发展阶段，产生了十个学派，并对企业经营管理实践产生了广泛而深远的影响。

企业战略管理发展到今天可以用“繁荣”来形容，这从大量研究企业战略的文献和战略理论的争鸣中可以看出。

企业战略理论发展到现在的主要问题是没有统一的企业战略理论作指导。

同时我国的企业战略管理的发展也大大落后于西方发达国家。

因此，对企业战略发展的历程、现阶段理论和实践的新特点进行研究，可以帮助企业对战略理论又更深入的理解，并在实践中更准确的运用。

【关键词】业战略，产生，战略管理，演进，规律，趋势【参考文献】《现代企业管理》（课本）《企业战略管理理论的产生、演变和述评》（李文星）《战略管理理论丛林的哲学梳理》）（陆善勇）《浅谈战略管理的核心能力理论》《西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势》彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目的的一系列决策和行动计划，任何行动计划从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和在何时做？战略管理大师迈克尔·波特认为，战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性，就是企业在竞争中作出取舍，其实实质是确定什么可以不做。

而战略布局和取舍就是集中思考三个核心问题。

第一、想干什么？就是在哪里去进行竞争，简而言之，就是我们想干什么，不想干什么。

因此，企业想干什么，完全是一个战略选择，需要在产业、地域、产品结构和价值链环节的基础上做战略选择，这样战略就有差异化。

第二、怎么干？我们将在何种标准或差异性特征上去进行竞争？是成本、质量、可靠性，还是产品或服务的提供过程？如何竞争，就是凭什么与对手展开竞争。

企业战略管理的发展评述企业战略管理是企业管理中的重要一环，它涉及企业的整体管理和长期发展规划。

随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理在发展历程中经历了不断的调整和变革。

本文在该背景下，对企业战略管理的发展历程进行评述。

1.传统企业战略管理模式在传统的企业战略管理模式中，企业制定的战略往往是以产品、市场为中心的。

企业主要通过研究市场，了解顾客需求，制定相应的产品规划和市场开拓计划。

这种模式的优点在于具有灵活性，可以根据市场的变化及时作出调整。

但是，它的缺点也十分明显。

这种模式忽视了企业自身的核心竞争力，忽略了内部资源的管理。

因此，企业战略管理模式需要不断地优化。

2.转型期的企业战略管理模式在经过传统企业战略管理模式的摸索和实践后，企业发现传统模式的很多弊端，开始逐渐摒弃这种管理方式，尝试一些新的模式。

在这个过程中，一些企业开始把人才管理放在了核心竞争力的位置，更加注重企业文化的建设和员工的培训。

企业开始通过加强对人才的吸纳和管理，来打造自己的核心竞争力。

这种模式的优点在于企业将员工视为企业内部最重要的资源，并对其进行合理的管理和培养。

同时，这种模式也缺点颇多，引发了企业内部的权力斗争，很多企业在执行中也没能很好地体现转型的价值。

3.现代企业战略管理模式在现代企业战略管理模式中，企业开始将分析和研究竞争环境及客户需求、挖掘企业自身优势和缺点，进行战略规划，并通过信息化手段来配合执行。

现代企业战略管理模式比较注重生命周期分析，从而确定在不同时期的发展策略，包括新产品导入、生产规模调整、销售策略制订等。

这种模式深入探索了管理模式的内在逻辑，效率得到了显著提升，企业类型多样化、服务性和社会化程度显著提高，因而实现了经济增长质量的大幅提升。

总而言之，企业战略管理的发展史上显著了每一个时期的进步与弊端。

但是，在不断的实践中，企业战略管理模式不断地完善、转型、革新。

企业需要严格执行现代战略管理模式，经营者需要以客户需求为核心，不断挖掘自身优势，适应不断变化的市场环境，做出正确的战略决策，才能获得长期的发展。

中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。

因此，中国战略管理学研究的发展也备受。

本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。

中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。

在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。

随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。

进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。

研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。

同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。

目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。

学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。

在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。

然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。

部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。

研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。

学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。

中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。

中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。

同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。

然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。

部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。

研究方法相对单一，缺乏创新。

学术争议过多，尚未形成统一的认识。

随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。

未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。