成本管控建议之二--交旧领新应当执行讲解

仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。

严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

6、仓库严禁烟火。

配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。

未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。

仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。

二、食品库房实行专人负责管理。

对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。

质量成本管控优秀建议质量成本管控是企业管理的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。

下面是关于质量成本管控的优秀建议：1. 确定质量目标：首先，企业需要明确质量目标，包括产品质量、服务质量等方面的要求。

只有明确了目标，才能有针对性地进行质量成本管控。

2. 引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，如ISO9001等国际标准，可以帮助企业规范质量管理流程，提高质量管理水平，从而降低质量成本。

3. 加强供应链管理：通过加强与供应商的合作与沟通，确保原材料和零部件的质量，以减少因质量问题带来的成本损失。

4. 加强员工培训：提供必要的培训和教育，确保员工具备相关的技能和知识，提高工作质量，降低错误率，减少质量成本。

5. 引入先进的生产技术：采用先进的生产技术和设备，可以提高产品的质量稳定性和生产效率，降低不良率和废品率，减少质量成本。

6. 强化质量控制：建立和完善质量控制体系，包括质量检测、质量评估、质量监控等环节，及时发现和解决质量问题，避免质量成本的产生。

7. 进行质量成本分析：对质量成本进行详细分析，了解不同成本来源和比例，找出影响质量成本的关键因素，有针对性地采取措施进行成本管控。

8. 建立质量成本考核机制：通过建立质量成本考核机制，对相关部门和个人进行激励和约束，提高对质量成本的重视程度，推动质量成本管控的落地实施。

9. 加强与客户的沟通与合作：及时了解客户需求和意见反馈，改进产品和服务，提高客户满意度，减少因质量问题带来的成本损失。

10. 持续改进：质量成本管控是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验教训，改进管理方法和工作流程，提高质量水平，降低质量成本。

通过以上的优秀建议，企业可以有效地进行质量成本管控，提高产品质量和服务质量，降低质量成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

交旧领新办法东大煤矿生产材料较旧换新管理办法（试行）为进一步深度挖潜材料管理，提高生产材料使用周期，规范生产材料管理，使生产成本稳中有降，以提高经济效益为目的，结合我矿实际情况，对部分生产材料实施交旧领新制度，特制订本办法。

一、组织领导为扎实有效地生产材料交旧领新管理，成立了管理领导小组。

组长：赵允州副组长：王次民、曲正战、张成富、赵崇栋、秦德渠、赵慧杰、刘书印、杨德三成员：宗明元、胡勤德、孔维柯、孙中超、徐化清、秦修运、张建军、孙友华、时荣明、秦宜武、张玉海管理领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科长兼任办公室主任。

具体负责各单位生产材料交旧领新日常管理工作。

二、生产材料交旧领新范围生产材料交旧领新分为大型材料（矿投材料）和小型材料（日耗材料）。

⒈大型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍使用中的材料，具体为H架、纵梁、三托、直托。

⒉小型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍日常损耗的材料，具体为钻头、钻杆、截齿、齿座、注液枪、三通、直通。

三、生产材料交旧换新考核办法⒈大型交旧换新材料考核办法大型交旧换新材料原则上必须在交旧的情况下，出具证明后，方可进行领取同类新材料，如若采掘现场不允许的情况下，领取单位必须办理欠账手续，在交旧后，方可办理正常领取手续，否则，施工单位按等值进行有偿使用。

⒉小型交旧换新材料考核办法小型交旧换新材料由使用单位交付企管科后，企管科按工区和工作面进行建档登记，按新材料价值的20%给予奖励，每月企管科将奖励情况出具证明后，在结算中给予兑现。

四、生产材料交旧领新程序⒈大型材料交旧领新程序使用单位将交旧材料实物和上井回收单，交付企管科审核签字后，使用单位将交旧材料单提交机电科，机电科根据实际情况配置修复后的可使用材料和新材料，签字盖章确认后，出具领新材料单和领料单，使用单位将交旧材料交付修造厂或机修厂，修造厂或机修厂按照交旧材料单和领新材料单后，方可发放给使用单位同类修复后可使用材料。

在成本管理上的思路和建议
成本管理是企业经营管理的重要一环，对企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。

以下是在成本管理上的一些思路和建议：
1. 定期进行成本分析
企业应当定期进行成本分析，了解各项成本的具体情况，找出成本高的项目并进行优化。

同时，应当比较不同时间段的成本情况，了解成本变化的原因，并做出相应的调整。

2. 完善成本核算制度
企业应当建立完善的成本核算制度，确保成本的准确性和全面性。

在制定核算制度时，应当考虑到不同部门和产品的特点，使核算方式更加科学和合理。

3. 精细化管理各项成本
企业应当对各项成本进行精细化管理，把握成本的每一个环节，从源头上减少成本。

比如在采购环节上，应当选择品质稳定、价格具有竞争力的供应商；在生产环节上，应当优化工艺流程，提高生产效率。

4. 建立成本控制机制
企业应当建立成本控制机制，对成本进行严格控制，防止成本超出预算。

在制定预算时，应当考虑到各种成本因素，制定合理的预算，并在执行过程中进行动态调整。

5. 提高员工成本意识
企业应当提高员工成本意识，让员工了解成本对企业发展的重要
性，并参与到成本管理中来，共同为减少成本做出贡献。

总之，成本管理是企业管理的重中之重，需要企业全体员工的共同参与和努力，只有做到精细化管理和严格控制，才能实现企业的可持续发展。

### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。

第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。

### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。

第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。

第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。

### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。

第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。

第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。

### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。

第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。

希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。

成本管控方案(2)成本管控，说到底，就是一门精打细算的学问。

今天，我就和大家分享一下我在过去十年里积累的一些经验，希望能帮助大家把成本管控做得更好。

一、明确成本管控目标我们要明确成本管控的目标。

这就像打靶，得先瞄准了才能打得准。

成本管控的目标不仅仅是降低成本，更重要的是提高效益。

我们要在保证产品质量的前提下，通过降低成本来提高企业的盈利能力。

1.确定成本管控的关键指标。

比如，生产成本、销售成本、管理费用等，这些都是我们需要关注的重点。

2.制定成本管控计划。

根据企业的发展规划和经营目标，制定切实可行的成本管控计划。

二、优化成本结构成本结构就像一栋大楼的框架，要想让大楼稳固，框架必须合理。

优化成本结构，就是让我们的成本支出更加合理。

1.分析成本构成。

了解各项成本的具体构成，找出不必要的支出，进行削减。

2.优化资源配置。

合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

3.降低采购成本。

通过谈判、招标、比价等手段，降低原材料、设备等采购成本。

三、加强成本核算成本核算就像医生的诊断，只有准确了解病情，才能对症下药。

加强成本核算，有助于我们更好地掌握成本情况。

1.建立成本核算体系。

包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，确保成本核算的全面性和准确性。

2.定期进行成本分析。

对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，制定相应措施。

3.提高成本核算效率。

利用现代信息技术，提高成本核算的效率和准确性。

四、实施成本控制成本控制就像给企业装上了一个刹车系统，让我们在快速发展中不至于失控。

1.制定成本控制措施。

针对成本核算中发现的问题，制定具体的控制措施。

2.落实成本控制责任。

明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保措施得到有效执行。

3.监控成本控制效果。

定期检查成本控制措施的执行情况，评估控制效果，调整优化措施。

五、建立成本管控长效机制成本管控不是一阵风，而是一场持久战。

我们要建立长效机制，确保成本管控的持续性和稳定性。

质量成本管控优秀建议对于质量成本管控，以下是一些建议：1.引入预防控制：通过采取预防措施，可以降低质量成本。

预防控制包括完善的质量管理体系、培训员工技能、优化工艺流程等。

通过预防控制，能够减少产品或服务在生产过程中出现的错误和缺陷，从而降低了质量成本。

2.追求精益制造：精益制造是一种优化生产流程的方法，通过消除浪费、减少库存、提高效率，从而降低质量成本。

通过精益制造，可以优化生产线，降低产品缺陷率，提高产品质量，减少废品和返工的数量，从而降低质量成本。

3.建立有效的供应链管理体系：供应链管理对于产品质量至关重要。

建立一个有效的供应链管理体系，可以确保所采购的原材料和零部件的质量符合要求，减少不合格品的数量，从而降低质量成本。

4.采用统计质量控制方法：通过采用统计质量控制方法，可以对产品的质量进行监控和改进。

例如，通过使用控制图来监控过程的稳定性和能力，及时发现和纠正质量问题，从而减少质量成本。

5.重视员工参与和持续改进：员工是质量成本管控的重要参与者。

建立员工参与的质量管理体系，激励员工积极参与质量改进活动，提供培训和发展机会，可以提高员工对质量的敏感度和责任感，减少误操作和不合格品数量，从而降低质量成本。

6.建立合理的企业绩效评价体系：建立合理的绩效评价体系，将质量绩效纳入到评估指标中，对于质量成本管控至关重要。

通过设定质量目标、制定奖惩机制，激励员工和团队在日常工作中保持高质量标准，从而降低质量成本。

7.基于数据分析做出决策：通过收集和分析大量数据，可以得出关键业务指标和质量问题的趋势，帮助做出合理决策以减少质量成本。

数据分析可以帮助发现质量问题的根本原因，有针对性地采取措施改进，从而提高产品质量和降低质量成本。

总结起来，要想优化质量成本管控，关键是从预防控制、精益制造、供应链管理、统计质量控制、员工参与和持续改进、企业绩效评价以及数据分析等方面入手，并将这些措施融入到企业的质量管理体系中。

物资交旧领新、废旧利用的管理规定（试行）为了加强本公司物资、设备及备品备件的管理，确保物资管理工作更加规范、准确和有序，达到降本增效的目的，提高各单位废旧利用的积极性，保证我公司生产经营活动的顺利运行。

一、交旧领新管理1、物资的支领必须做到交旧换新，对于不能马上交回旧的情况，视情况要打欠条，期限为1～2 个周，对期满后交不回旧件的，月末将按旧件的原值对使用单位进行扣款处理。

2、交旧领新规定以下物品需交旧换新：品名交旧率（%）品名交旧率（%）铁锨100 电铃100镐头100 闸刀开关100互感器100 铁壳开关100时间继电器100 钻杆100交流接触器100 钻头90电阻器100 工矿轮100验电器100 轴承100瓦座100 2寸以上闸阀100变压器100 空气开关100线圈100 单体各种备品100小型机电100 汽车电瓶100汽车配件100 汽车轮胎100液压、齿轮、机50油3、总库建立交旧领新台帐，各单位交旧率要达到95%以上。

总库月底统计各单位以旧换新的执行情况。

报企管科进行考核。

二、废旧物资管理（一）、废旧物资回收1、各单位上交的废铁地面按每吨200元提成，井下每吨500元提成，利用废旧物资的单位，每公斤给予0.60元提成。

井下可以再用的旧管路、旧道轨、铁板、铁箱、设备等不能作为废旧物资回收；废旧物资的利用必须以现场实际使用的验收量为准，总库必须严格把关，否则每有一次上报不真实扣总库1000元。

2、废旧物资回收要分类，对于不分类的单位将扣除回收物资的数量不予统计；同时这部分回收物资由总库分类，按每吨100元提成。

对于分类不清，杂质过多的废旧物资，总库有权拒收，总库要建立月份废旧物资回收及利用台帐，月底报企管科按规定进行兑现。

3、对于回收的设备，回收单位应当外观擦拭干净，需要进行油水清理的，要予以清理干净，并保证不漏不渗，否则将给予回收单位300～1000 元/台扣款处理。

因油水未清理，造成设备损坏的，给予设备原值的20%以上的扣款。

化工厂交旧领新管理制度一、目的为了规范化工厂设备、工具及备品备件的管理，确保生产安全和效率，防止资产流失，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于化工厂内所有需要交旧领新的设备、工具及备品备件的管理。

三、管理职责1. 设备管理部门负责制定和更新交旧领新的流程和标准。

2. 生产部门负责按照规定执行交旧领新流程。

3. 仓库管理部门负责旧物品的接收、检验和存储。

四、交旧流程1. 使用部门需填写《交旧申请单》，详细列出需交回的设备或工具的型号、规格、数量及损坏情况。

2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认无误后批准交旧。

3. 使用部门将旧设备或工具送至仓库管理部门，由仓库管理人员进行检验并记录状态。

4. 检验合格的旧物品由仓库管理部门负责存储，不合格的需退回使用部门并说明原因。

五、领新流程1. 使用部门根据生产需要填写《领新申请单》，列明所需新设备或工具的型号、规格、数量。

2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认需求合理后批准领新。

3. 仓库管理部门根据批准的申请单发放新的设备或工具，并做好出库记录。

六、旧物品处理1. 旧物品由仓库管理部门定期进行评估，确定是否可修复或报废。

2. 可修复的旧物品应进行修复，并重新纳入库存管理。

3. 不可修复或报废的物品应按照环保和安全规定进行处理。

七、监督与检查1. 设备管理部门应定期对交旧领新流程进行检查，确保制度得到有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为，应进行记录并采取相应的纠正措施。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设备管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过设备管理部门审核并得到工厂管理层的批准。

九、记录与存档所有交旧领新的申请单、审批单及记录表应由设备管理部门负责存档，保存期限不少于五年。

请根据实际情况调整上述内容，确保它符合化工厂的具体需求和操作流程。

行业成本管控的整改方案和建议一、问题分析随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，行业成本管控已成为各个企业亟需解决的重要问题。

过高的成本不仅会对企业利润造成压力，还可能导致产品价格上涨，影响消费者购买意愿。

因此，制定一套合理有效的整改方案和建议对于实现行业成本管控具有重要意义。

二、整改方案1. 成本评估与预算制定首先，企业需要进行全面而详细的成本评估。

通过对各项费用进行分类、计量和记录，了解每个环节中的成本构成，并找出可以降低或优化的部分。

在此基础上制定合理可行的预算，并按照预算执行情况进行监控和调整。

2. 采购与供应链管理审核供应商质量、性价比以及交付能力，并与其建立长期合作关系。

通过集中采购、谈判价格以及优化物流配送等方式降低采购和物流成本，并确保供应链管理良好，减少库存堆积和资金占用。

3. 节约能源与资源采用节能技术和设备，提高资源利用效率。

例如，在生产过程中使用高效的设备、优化工艺流程，降低能耗和原材料损耗。

同时注重循环经济理念，推行废物减量、回收再利用等措施，最大限度地降低环境成本。

4. 人力资源管理合理调整人员结构和数量，减少劳动力成本。

通过培训与技能提升，提高员工的绩效和效率，实现人力资源的合理配置。

此外，鼓励员工参与成本管控活动，并建立激励机制以增强其积极性。

5. 技术创新与升级不断追求技术创新和产品升级，提高产品质量和附加值。

引进先进的生产技术和设备，并在研发方面加大投入，推出具有竞争力的新产品。

这样不仅可以提升企业核心竞争力，还能够降低生产成本并实现规模效应。

三、建议1. 加强行业间合作行业内存在着一些共性问题，各企业应该积极加强沟通与合作，共同面对行业成本管控的挑战。

可以通过建立行业协会或联盟等形式，共同制定规范和标准，并分享经验和资源，在成本管控方面实现互利共赢。

2. 定期优化流程企业应该定期评估生产流程和管理流程，并及时进行优化。

可以引入精益生产、6sigma等管理方法，去除不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。

第一章总则第一条为加强化工厂物资管理，确保生产顺利进行，提高物资利用率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂所有生产、管理部门及仓库管理人员。

第三条本制度遵循“计划管理、定额领用、交旧领新、责任到人”的原则。

第二章交旧领新范围第四条交旧领新制度适用于化工厂所有消耗性物资，包括但不限于原材料、辅助材料、低值易耗品等。

第五条交旧领新物资应明确品种、规格、型号、数量等信息。

第三章交旧领新程序第六条交旧1. 交旧物资应由使用部门或个人填写《交旧物资清单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量、使用情况等信息。

2. 《交旧物资清单》经使用部门负责人审核签字后，送至仓库进行验收。

3. 仓库管理人员根据《交旧物资清单》进行实物验收，确认物资品种、规格、型号、数量等信息无误。

4. 验收合格后，仓库管理人员在《交旧物资清单》上签字确认，并注明交旧日期。

5. 仓库管理人员将《交旧物资清单》及物资退回至使用部门或个人。

第七条领新1. 使用部门或个人根据生产计划，填写《领新物资申请单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。

2. 《领新物资申请单》经使用部门负责人审核签字后，送至仓库进行审批。

3. 仓库管理人员根据库存情况及生产计划，对《领新物资申请单》进行审批。

4. 审批通过后，仓库管理人员通知使用部门或个人领取物资。

5. 使用部门或个人凭《领新物资申请单》到仓库领取物资。

6. 仓库管理人员在《领新物资申请单》上签字确认，并注明领新日期。

第四章物资管理第八条仓库管理人员应建立健全物资台账，详细记录物资的收发、领用、库存等情况。

第九条仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

第十条仓库管理人员应加强物资保管，确保物资质量，防止物资损坏、丢失。

第五章奖惩第十一条对严格遵守本制度，物资管理良好的部门和个人给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失的部门和个人，给予批评教育，并追究相应责任。

第一章总则第一条为加强公司资产的管理，确保公司资产的安全和完整，提高资产使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有资产交旧领新的管理。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保资产交旧领新工作的顺利进行。

第二章交旧领新流程第四条交旧1. 资产使用者需在资产到期前一周内，向资产管理部提交资产报废申请。

2. 资产管理部门对报废申请进行审核，确认资产报废原因及报废条件。

3. 资产管理部门安排专人进行资产回收，确保资产完好无损。

4. 资产回收后，由资产管理部门填写《资产报废登记表》，经分管领导审批后，予以报废。

第五条领新1. 资产使用者需在资产报废审批通过后，向资产管理部提交资产领用申请。

2. 资产管理部门对领用申请进行审核，确认领用资产类型、数量及用途。

3. 资产管理部门根据领用申请，安排采购或调配资产。

4. 资产采购或调配完成后，由资产管理部门将资产交付给资产使用者。

第三章资产验收第六条资产验收1. 资产使用者需在收到资产后，及时进行验收。

2. 验收内容包括：资产数量、型号、规格、外观、功能等。

3. 如发现资产存在质量问题，应及时向资产管理部门报告。

4. 资产管理部门根据情况，安排退货、更换或维修。

第四章资产使用与维护第七条资产使用者应按照资产使用说明书及操作规程进行操作，确保资产安全、高效运行。

第八条资产使用者需定期对资产进行清洁、保养，延长资产使用寿命。

第九条资产使用者不得擅自拆解、改装、转让或变卖资产。

第五章资产报废与处理第十条资产报废1. 资产达到报废条件时，资产使用者需向资产管理部提交报废申请。

2. 资产管理部门对报废申请进行审核，确认报废原因及报废条件。

3. 资产管理部门安排专人进行资产回收，确保资产完好无损。

4. 资产回收后，由资产管理部门填写《资产报废登记表》，经分管领导审批后，予以报废。

第十一条资产处理1. 资产管理部门对报废资产进行分类，确定处理方式。

2. 对可回收利用的资产，进行维修、翻新后，再次投入使用。

物资交旧领新管理办法一、目的意义实行物资交旧领新管理，对生产过程中淘汰更换的废旧物资进行统一管理、统一处置，是推行物资全生命周期管理的重要环节，目的在于降低库存、减少消耗、杜绝丢失与浪费、促进修旧利废，对于强化干部职工节约意识、实现物资采购精益管理、提升企业经济效益具有重要意义。

二、工作范围物资交旧领新是指在生产过程中非消耗类的各类有形物资确需更换时，原则上必须交回原有废旧物资才能领取新物资。

具体物资类型包括:钢材、管件、阀门、电缆、电器仪表、橡胶制品、设备、设备备件、油品、催化剂等。

三、组织机构为加强公司对物资交旧领新工作的管理，公司成立交旧领新工作领导小组：组长：成员：经营管理部规划财务部机电管理部生产技术部（调度室）等职能部门及各生产车间主要负责人公司交旧领新领导小组主要负责公司交旧领新体制机制建设，监督、指导交旧领新各项工作开展。

领导小组下设交旧领新办公室，办公室设在经营管理部，由经营管理部主要负责人兼任办公室主任。

具体负责贯彻落实集团公司、化工公司交旧领新方面的政策规定和工作部署，按照公司领导小组要求做好物资交旧领新日常管理，监督考核公司所属各单位交旧领新执行情况，组织协调各单位积极开展交旧领新工作。

公司所属各单位是交旧领新的实施主体，负责交旧领新工作的具体开展，明确具体工作人员，严格执行公司交旧领新管理办法。

四、实施办法（一）建立交旧领新信息化管理流程。

经营管理部应结合集团公司大数据运行情况，充分利用大数据平台将交旧领新流程嵌入原有物资领用流程中。

待信息化管理流程建立后，领料单位进行交旧领新时，需先在交旧流程提交交旧物资名称、物料编码、规格型号、上交数量、上交时间等内容，经经营管理部确认后方可领用相同数量和规格型号的物资。

（二）在信息化管理流程未建立前，领料单位领用上述范围新物资时，需将旧物资上交到经营管理部指定存放地点，并提交《物资交旧领新确认单》（具体见附件 1）；经经营管理部相关人员签字确认后，领料单位凭“物资交旧领新确认单”领用相同数量、规格的物资，经营管理部负责做好交旧领新台账登记（具体见附件 2）。

成本控制的建议和措施成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在如今经济竞争日益激烈的环境下，企业要想取得长期的成功，就必须重视成本控制并采取有效的措施来降低成本、提高效益。

本文将从不同角度给出十个成本控制的建议和措施。

一、优化供应链管理供应链管理是现代企业成本控制的关键环节之一。

企业应建立合理的供应链系统，选择合适的供应商，并与供应商保持良好的合作关系，以降低采购成本和库存成本，提高采购效率和供应链的稳定性。

二、精简生产工艺和流程企业应通过精简生产工艺和流程来降低生产成本。

可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，减少废品率和人力成本。

同时，还可以进行生产线的优化布局，减少物料运输距离和时间，提高生产效率。

三、合理配置人力资源人力成本是企业成本的重要组成部分，合理配置人力资源可以降低人力成本。

企业应根据业务需求和岗位要求，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费和闲置。

此外，还可以通过培训提高员工的技能水平，减少人力资源的流动和替代成本。

四、节约能源和资源能源和资源是企业生产经营中不可或缺的一部分，合理利用和节约能源和资源可以降低成本。

企业应采用节能技术和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗和能源成本。

同时，还应加强对原材料的管理和利用，减少原材料的浪费和损耗，降低原材料成本。

五、有效控制销售和营销成本销售和营销成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取有效的措施降低销售和营销成本。

可以通过建立有效的销售渠道和网络，提高销售效率和销售额，降低销售成本。

同时，还可以加强市场调研和客户关系管理，提高市场营销的精准性和效果，降低营销成本。

六、控制管理费用管理费用是企业成本的一项重要组成部分，企业应加强对管理费用的控制。

可以采用信息化管理手段，提高管理效率和减少人力成本。

同时，还可以优化管理结构和流程，减少管理环节和层级，降低管理成本。

七、降低财务成本财务成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取措施降低财务成本。

综掘队精益成本管控措施
一、支护材料管控：
1.从以往经验来看，支护材料中MSK2335锚固剂存在超量使用现象，本月计划严格控制此项材料领用，督促员工严格按照规程规定使用，杜绝使用不规范和浪费现象。

2.管控目标：确保从本月开始MSK2335锚固剂规范使用，无浪费现象。

二、交旧领新：
1.从6月份开始，15502两巷正常掘进，大量钻尖、钻杆、工具投入使用，为保证合理使用，杜绝浪费和丢失现象，严格执行队内交旧领新制度。

2.管控目标：做到交旧比例不低于70%。

三、修旧利废：
1.利用本队在地面焊接维修工岗位，大力推行修旧利废工作；
2.管控目标：利用地面东场地和机修厂废旧物品，制作以下材料工具：锚杆小套、力矩扳手头套、回收综采队托盘（停止领用新托盘）、截割头护罩、法兰盘回收等。

综掘队
2021年6月3日。

交旧领新管理办法中钢集团安徽刘塘坊矿业第一条为了规范物资领用程序，杜绝浪费，保障物资管理更加规范、准确、有序，降低生产成本和物资消耗，提高企业效益，制定本办法。

第二条设备材料部负责交旧领新物资的回收、分类、保管和处理，各物资使用单位要配合设备材料部做好相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库等工作。

第三条设备物资部在发放物资时，必须坚持原则，严格控制和执行新旧物资交接，按规定执行新旧物资交接规定。

第四条交旧领新物资的划分1.含有铜、铝等有色金属的物品，如主副轴铜套、断锥偏心套等，应交收新。

2、含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，如高铬钢球、圆锥破衬板、锰钢板等实行交旧领新。

3.因损坏无法修复的工具，包括个人工具、型材切割机、磨床等大型工具和仪器，应交收新的。

4、低值易耗品目录所列的如化验用具、办公用具等，实行交旧领新5.电气设备和仪器，包括电机、电缆、电磁阀，尤其是电缆和其他具有高回收价值的电气材料，应交收新的；6、劳保用品类；如工矿靴、手电、安全帽等，实行交旧领新7.橡胶、氟塑料和垫片，包括线性筛网、聚合物复合管和液压油管，应交收新的。

第五条属于交旧领新范围的材料、备件使用单位要严格按规定先行将废旧物料上交到设备材料部指定存放地点，由库管员开具交旧领新确认单，使用单位据此领用相同数量、规格的材料、配件等。

第六条各单位应当严格按照本办法规定的新旧物资交接范围，认真组织完成回收工作。

设备物资部有权停止向未完成交易且无充分理由的单位供应物资。

因特殊原因暂时无法归还的，必须由使用单位发放，办理借阅手续，并经主管领导签字后方可提前领用。

接收单位必须在一个月内办理旧的交接手续。

逾期未归还甚至丢失的，月末按原值按比例扣减。

第七条属于第一次领用的材料、工器具、技术改造新增项目等没有备件可交或无法完全交旧，必须经单位负责人签字确认后报设备材料部审核批准，方可免交旧料。

第八条钢球、衬板、钢丝绳等重量大、体积大、不便于运输的物资，经主管领导同意，由收货部门统一存放，库管员定期到存放地点进行确认。

库房交旧领新管理制度一、目的和依据：二、适用范围：本制度适用于公司库房的日常物资管理工作，包括领用、归还、报废等环节。

三、职责分工：1.库房管理员：负责库房的日常管理工作，包括物资的分类摆放、清点盘点、保管及安全管理等。

2.部门领导：负责库房物资的领用审批，确保领用的物资符合实际需要。

四、库房物资领用流程：1.领用申请：部门领导向库房管理员提交领用申请，申请中需明确领用物资的名称、规格、数量等信息，并注明领用的原因和用途。

2.领用审批：库房管理员将领用申请提交给部门领导审批，经领导审批通过后，方可进行后续操作。

3.领用登记：库房管理员根据领用申请单，记录领用物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。

4.物资发放：库房管理员按照领用登记的内容，将领用物资发放给申请人，并做好相关记录。

5.领用交接：申请人确认领用物资的准确性和完整性，与库房管理员进行领用交接，领用人签字确认。

五、库房物资归还流程：1.归还申请：申请人准备归还物资时，填写归还申请单，注明归还的物资名称、规格、数量等信息。

2.归还登记：库房管理员根据归还申请单，记录归还物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。

3.归还检查：库房管理员对归还物资进行检查，如有破损或缺失，需及时与归还人进行沟通协商。

4.归还确认：库房管理员确认归还的物资完好无损后，与归还人进行确认，并做好相关记录。

5.物资存放：归还的物资经确认无误后，库房管理员将其重新摆放入库存区域，并做好相应标记。

六、库房物资报废流程：1.报废申请：部门领导向库房管理员提交报废申请，申请中需明确报废物资的名称、规格、数量等信息，并注明报废的原因和理由。

2.报废审批：库房管理员将报废申请提交给财务部门审批，经财务部门审批通过后，方可进行后续操作。

3.报废处置：库房管理员根据报废申请单，将报废物资进行处理，如销毁、退还供应商等，并做好相应记录。

4.报废登记：库房管理员将报废物资的相关信息记录在报废清单上，并在库存清单上进行相应的调整。

关于加强公司成本控制的建议在加强公司成本控制方面，可从多个层面进行改进和优化。

以下是一些建议，旨在帮助公司提高成本控制效率，提升盈利能力。

一、优化采购流程采购是公司成本的重要组成部分，通过优化采购流程可以有效降低采购成本。

建议公司与供应商建立长期合作伙伴关系，获取更有利可图的采购价格。

此外，应加强市场调研工作，深入了解各供应商的价格、质量和服务等方面的优劣，以便选择最优供应商，并采取集中采购的方式，以获得更好的折扣和优惠。

二、控制人力资源成本人力资源是公司成本的重要方面，合理控制人力成本对于提高公司的竞争力至关重要。

公司可以通过以下方式进行人力资源成本的控制：1. 招聘与培训：合理规划人员需求，避免过度招聘和过度依赖外包。

在员工培训方面，可以采用内部培训或线上学习等方式，以降低培训成本。

2. 流程优化：通过流程再造和自动化等手段，提高人力资源管理的效率，减少工作量，进而降低人力资源成本。

3. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，减少人员离职率，降低招聘和培训成本。

三、节约能源和资源能源和资源的浪费不仅对环境造成负面影响，也会增加公司的成本。

因此，加强能源和资源的节约是降低公司成本的有效途径。

建议公司采取以下措施：1. 节能措施：加强对公司内部用电、空调、照明等设备和系统的管理和优化，进一步改进节能效果。

2. 资源回收：建立有效的废品回收制度，如废纸张、塑料和金属等物品的回收再利用，减少浪费。

3. 优化供应商选择：在供应商选择中优先考虑那些具有环保意识和可持续发展理念的供应商，以降低环境成本。

四、加强财务管理良好的财务管理可以帮助公司更好地控制成本，提高盈利能力。

以下是几个建议：1. 预算与审计：建立全面的预算制度，实施定期审计，以监控和控制各项支出。

2. 费用控制：对各项费用进行仔细的分析和管理，及时调整不必要的开支。

3. 成本核算：加强对成本的核算和分析，找出成本高的环节，并采取相应措施降低成本。