制定部门一目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。
组织与权责。
1 研发：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。
2 工程：（1）NPI工程师对接研发学习新产品技术，产品特性进行生产作业评估。
（2）NPI工程师安排试产时程表及召开工程试产检讨会，工程问题分析，对策导入。
（3）IE工程师制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP QC工程图。
（4）ME工程师负责治具的设计准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。
（5）ME工程师规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。
负责生产线测试设备的架设，提供测试SOP测试计划及测试产出分析。
（6）PE工程师跟线确认制程是否与SOP QC工程图相符，指引操作，不良分析统计，异常处理跟进3品质。
（1）产品设计验证测试（Design Verification : DVT。
（2）功能及可靠度确认。
（3）负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。
（PVT全称为Process Verification Test，意为小批量过程验证测试，硬件测试的一种，主要验证新机型的各功能实现状况并进行稳定性及可靠性测试•DVT是Design Verification Test 的简称，设计验证测试，是硬件生产中不可缺少的一个检测环节，包括模具测试、电子性能、外观测试等等。
）（4）试产原材料的确认。
4 资材：（1）采购负责注塑五金PCB线材等零部件委托加工及材料采购。
（2）PMC负责人机料法环的沟通准备安排或者插入新产线试产。
（3）仓储根据实际需求发料/跟进新物料5 生产：（1）班组长安排新线配合试产。
（2）员工的常规培训指导。
6 文管中心：DVT 资料接收确认与管制。
定义与解释1 NPI:( New Product Introduction )新产品导入2 BOM: (Bill Of Material) 材料清单3 工程试运行(Engineering Pilot Run : EPR :为确认新产品开发设计成熟度所作的试运行与测试。
