制药企业物料管理知识
- 格式:doc
- 大小:26.67 KB
- 文档页数:12
制药企业物料管理办法1. 前言随着制药业的不断发展和市场竞争的加剧,制药企业需要不断提高生产效率和质量,降低成本,以保证其市场竞争力。
而物料管理作为制药企业生产中不可缺少的一环,直接关系到生产效率和成本控制,因此,制药企业需要建立一套完善的物料管理办法,以确保物料管理的规范和高效。
2. 物料分类根据其用途和性质,制药企业中的物料可以分为原材料、辅材料、半成品和成品。
2.1 原材料原材料是制药过程中使用的主要材料,主要包括药品原料、药剂辅料、包装材料等。
原材料品质的好坏直接影响到药品的品质,因此,原材料的质量要求非常高。
在物料管理中,原材料需要进行严格的验收和入库管理,以确保原材料的合格。
2.2 辅材料辅材料是制药过程中使用的辅助材料,主要包括溶剂、助剂、稳定剂等。
辅材料的品质对药品的品质也有一定的影响,但相对于原材料来说,要求稍低一些。
在物料管理中,辅材料需要进行验收和入库管理,并且要在生产过程中实时监控,以确保其质量。
2.3 半成品半成品是指在制药过程中形成的未成品,主要包括生产中间体、半制品等。
半成品的品质对药品的品质影响较大,因此在物料管理中需要进行严格的监控和管理。
2.4 成品成品是指制成品的最终产品,主要包括制成品、包装成品等。
在物料管理中,成品需要进行质量控制和溯源管理,以确保产品的质量稳定和可追溯。
3. 物料管理流程制药企业的物料管理流程包括采购、入库、使用和出库四个环节。
其中,每个环节的管理都至关重要,任何一个环节出现问题都可能对最终产品的质量产生影响。
3.1 采购采购环节是整个物料管理流程中最重要的一个环节。
在采购环节中,制药企业需要严格遵守国家相关法律法规,选择正规的物料供应商,对于物料的品质、价格和供货周期等进行全面的评估和比较,以确保所采购的物料符合要求。
3.2 入库物料入库环节的重点是物料的质量验收和记录。
要求物料验收人员专业素质高,且具有一定的药物分析和药理学专业知识,能够对物料的质量和性质进行准确的判定。
gmp物料管理要求GMP物料管理要求GMP(Good Manufacturing Practice)是指良好生产规范,它是一种为确保产品质量和安全性而制定的标准。
在制药和医疗器械行业,GMP物料管理要求是非常重要的,因为物料的质量和合规性直接影响到产品的质量和安全性。
下面将详细介绍GMP物料管理的要求。
一、物料的选择与采购在GMP物料管理中,首先要求对所需物料进行选择和采购。
选择合适的物料必须考虑其质量、性能、适用性以及是否符合相关法规和标准要求。
采购物料时,必须与供应商建立合作关系,并进行供应商评估和审查,确保供应商具备质量保证能力和合规能力。
二、物料的接收与验收物料接收与验收是GMP物料管理的重要环节。
在接收物料时,必须按照规定的程序进行验收,并对物料的质量、数量、标识等进行检查和确认。
对于不合格的物料,必须进行退货或拒收,并及时进行记录和通知供应商。
三、物料的存储与保管物料的存储与保管是确保物料质量和安全性的重要措施。
在GMP 物料管理中,要求对物料进行分类、分区和标识,确保物料的易识别和易取用。
同时,要求对物料进行适当的环境控制,包括温度、湿度、光照等因素的监控和调节,以防止物料受到污染或变质。
四、物料的使用与跟踪在GMP物料管理中,要求对物料的使用进行严格控制和跟踪。
使用物料前,必须进行确认和核对,确保物料的正确性和合规性。
在使用过程中,要进行记录和追溯,以便对物料的使用情况进行监控和分析,及时发现和纠正问题。
五、物料的变更与验证在GMP物料管理中,物料的变更必须经过合理的评估和验证。
对于物料的变更,必须进行风险评估和影响分析,确保变更不会对产品质量和安全性造成不良影响。
同时,要对变更进行验证,以确保变更后的物料符合预期要求。
六、物料的处置与报废在GMP物料管理中,要求对不合格、过期和废弃的物料进行适当的处置和报废。
对于不合格的物料,必须进行隔离和处理,防止误用或混用。
对于过期的物料,必须进行标识和处理,以防止误用或变质。
制药集团股份标准类文件1.目的:建立物料管理制度,保证物料流向清楚、具有可追溯性;使物料标识、质量明确,防止过失和混淆;实现物料贮存适当,确保物料质量。
2.适用范围:各物料仓库。
3.责任人:物资管理部负责人、物资选购部负责人、仓库管理员、物资选购员、装卸工、QA员、取样人员。
4.仓库管理内容:4.1 仓库的分类4.1.1 仓库按存放物料的种类分成原辅料库、包装材料库、标签说明书库、空心胶囊库、化学试剂库、化学危急品库、特别物料库、成品库、其他辅料库、不合格品库和退货库。
4.1.2 成品库、原辅料库和包装材料库依据具体品种的存放要求又分成一般库、常温库、阴凉库、冷库。
4.2 人员4.2.1以上责任人必需按公司要求仔细履行各自岗位职责,接受公司相关职责培训。
4.2.2公司全部物料管理区域禁止吸烟和饮食,禁止存放食品、饮料、香烟和个人用药等非生产用物品。
4.3物料标识依据SMP—0502003和SMP—0502004要求仓库管理员有效用法物料标识,防止混淆和过失,从而防止物料和产品的污染和交叉污染。
4.4物料接收4.4.1 成品库、原辅料库、包装材料、标签、说明书和特别物料按相应操作规程接收。
4.4.2非生产物料送达时仓库管理员就核对选购信息,如产品规格、供给商名称、送货单、发票和数量等,假如相符合那么可以接收;如不符合接收条件,应立刻通知物料选购部或其他相关部门。
4.4.3 如外包装相似物料同时送达仓库,不得同时接收,必需在一种物料接收结束进行清场后,方可办理另一种物料接收手续。
4.4.4物料接收后,仓库管理员按要求仔细做好物料接收台账,台账记录附后。
并准时通知取样人员按相应SOP进行取样检验。
4.5 物料储存4.5.1物料应按分类分库存放,参照仓库定置管理制度SMP0502002的规定执行。
4.5.2 液体原辅料与固体原辅料应分库存放;挥发性物料、极易串味物料和易产生粉尘的物料应分库存放,防止污染其他物料。
制药厂物料管理部宣传栏内容制药厂物料管理也是GMP管理的主要内容之一,目的是将人为的差错减少到最低限度,为生产出合格产品提供保障。
一、物料分类及制药厂物料管理范围物料指原料、辅料和包装材料等,是生产中进行流转的原料、辅料、包装材料、成品、中间产品等物品的总称。
1、原料:指药品生产过程中使用的所有投入物,辅料除外。
2、辅料:指生产药品和调配处方时所用的赋型剂和附加剂。
3、包装材料:指直接接触药品的包装材料、外包装材料以及印刷性包装材料等。
内包装材料:指用于与药品直接接触的包装材料,也称为直接包装材料或初级包装材料,如:玻璃瓶、安瓶、铝箔、油膏软管、瓶塞等。
外包装材料:指不直接与药品接触的包装材料,如:纸盒、木桶、铝听、铝盖、纸箱等。
印刷性包装材料:指印有文字、数字、符号等的包装材料。
这类包装材料可以是内包装材料如软膏管,也可以是外包装材料,如外盒、外箱等。
通常制药厂物料管理的范围包括原辅料、包装材料、半成品和待包装产品、成品、偏差批次及不合格批次物料、召回产品、退换货产品、废料等。
二、制药厂物料管理相应流程L供应商的管理供应商的管理基本按照:选择供应商一评估供应商一批准供应商,签订质量协议―确定合格供应商名录,发放至企业相关部门f供应商年度确认f供应商的变更。
接收应完成外观检查和重量验收,外观检查包括核对供应商,外包装清洁,标签完整性。
进厂物料到库后编号,编号是唯一的。
不同的物料、不同的批号以及不同时段的物料其编号应不同。
物料存储应保证仓储区应有足够的空间,以有序地存放各类物料和产品:原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品,以及待验、合格、不合格、退回或召回的产品等。
印刷包装材料是确保药品标识正确的关键,应特别注意安全储存。
在生产过程中应对物料严格管理,并建立中间制药厂物料管理规程,规定中间过程物料包装形式、标识方法、贮存和转运要求、储存时限、验收要求等,确保中间过程的物料不被污染和交叉污染,不发生差错。
物料管理相关知识一、仓库管理员职责1 负责公司所有生产物资和成品的库存保管和出入库工作。
2 及时与采购部、生产部、销售部办理进出库手续,确保数据真实、准确。
3成品库管员负责采集所有出库产品药监码数据,保证数据准确、完整,并将数据送至药品电子监管管理员处。
4 负责物料、成品的定置堆码,确保堆码符合GMP要求。
5 严格执行物料、成品的发放制度。
6负责物料库卡、总帐、分类帐及成品库卡的填写,确保帐、物、卡相符。
7 负责库房温湿度记录的填写,如温湿度超过规定范围时应采取一定的措施进行处理,确保温湿度在规定范围内。
8 每天检查防虫、防鼠设施,确保其完整性。
9 负责零头产品的收集和合箱管理。
10 负责废旧物资的保管和处理。
二、物料管理知识(一)概述药品生产,是将物料加工转换成产品的一系列实现过程。
产品质量基于物料质量,形成于药品生产的全过程。
可以说,物料质量是产品质量的先决条件和基础。
药品生产的全过程是从物料供应商的选择,到物料的购入、储存、发放和使用(生产)、销售,直到用户。
物料管理的对象:物料、产品,其中物料包括原料、辅料、包装材料,产品包括中间产品、待包装产品和成品。
(二)管理物料的管理环节涉及购入、储存、发放及使用的通用管理,内容涉及供应商评估、物料购进、验收、取样检验、物料储存、物料代码与批号等,归纳起来可以分为:规范购入、合理储存、控制放行与发放接收、可追溯。
1 规范购入药品生产所用物料应从符合规定的单位购进,并按规定验收入库1.1 原料、辅料、内包装材料进入公司后,采购员首先检查采购合同履行情况,物料管理员核对供应商名称、供应产品名称、生产地址,以确定供应商是否为合格供应商,再核对原辅料的品名、规格、数量、原厂批号等是否与随货同行单的单据相符。
符合要求的原辅料,目检物料是否被污染,无污染的,准予进库,挂待验牌,及时向相关部门请验。
——→合格(绿色)物料—→待验(黄色)︳——→不合格(红色)物料状态标示示意图2合理储存2.1原辅料、内包材、印刷类包材,成品、特殊物料分类存放,分类时根据物料对贮存条件的要求分区存放。
目的:本程序依据《药品生产质量管理规范》(2010修订版)规定了生产过程物料的管理程序。
范围:本程序适用于生产过程中各物料的管理。
职责:质量管理部、生产部内容:1原、辅料1.1分厂生产班组根据生产作业指令,由领料人员填写限额领料单,经分厂厂长签字后,领料单可作为领料凭证。
1.2领料人员依据领料单,于原料库、领取所需物料,现场检查包装情况并核对品名、批次、规格、状态标识、数量,如有不符不得领用。
1.3送料人员应及时将分厂领取的原料、运至相应工序,生产前逐件检查核对。
1.4原料在生产加工过程中不得直接接触地面。
3包装材料3.1分厂包装班班长依据批包装指令填写限额领料单,经分厂厂长复核签字后,交包材库备料。
3.2分厂包装班班长于包材库领取包材,检查合格状态标志及外包装,核对品名、数量、规格、编号及配套情况,如有疑问,待核实后再领取。
3.3包装材料计量或计数发放3.4领料人员应及时将领取的包装材料送至工序中并当面检查外包装的完好性,核对品名、规格、编号、合格状态标志、数量,经双方确认后,领料人员在库房台帐中签字。
3.5包材领至分厂,由分厂包装班班长负责管理、标识并登记台帐及发放使用情况,对需打码的包材负责打码后各类包材数量的登记。
3.6包装前根据批包装指令,核对所领包装物料是否与批包装指令一致,有疑问,应立即停止,待确认后执行。
3.7包装过程包装材料分类定位定置管理并严格标识。
3.8班组长负责班组实际使用情况,每班结束后,及时清点包材数量,做好记录,每批结束后,应及时清点数量,做好退料交接。
3.9已经印有批号而未使用的包材,按销毁管理程序进行;未印码的包材按规定退库。
4中间产品4.1分厂之间及工序之间,领取中间产品时,必须双方进行当面核对状态标志、品名、规格、批次、数量,如有疑问,应停止领交,经确认后,继续进行交、领料。
4.2中间产品必须按品种、批次交中间站管理,不能留在工序中以免发生差错,中间站所存放物料,应有明显的状态标志,不同品种、批次之间要有一定距离,并按规定挂状态标志。
制药企业生产环节中的物料控制管理研究【摘要】本文主要研究了制药企业生产环节中的物料控制管理。
在首先介绍了背景,指出制药企业面临着物料管理方面的挑战和压力。
然后阐述了研究的意义,即通过优化物料控制管理来提高制药企业的生产效率和产品质量。
在分别探讨了物料采购管理、物料入库管理、物料使用管理、物料库存管理和物料质量管理等内容,提出了相应的管理建议和措施。
在总结了物料控制管理中存在的挑战和机遇,指出未来发展的方向应该是加强信息化、自动化等技术手段的应用,提升管理水平和效率。
总结了整篇文章,强调了物料控制管理对制药企业发展的重要性。
通过本文的研究,可以为制药企业提供有效的管理思路和方法,促进行业健康稳定发展。
【关键词】制药企业、物料控制管理、物料采购管理、物料入库管理、物料使用管理、物料库存管理、物料质量管理、挑战与机遇、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍制药企业生产环节中的物料控制管理一直是制药行业中的重要环节。
物料的质量和管理直接关系着制药产品的质量和生产效率。
随着制药行业的不断发展和竞争的加剧,制药企业对物料控制管理的需求也日益增加。
在制药企业中,不同的物料包括原材料、辅料、包装材料等,对于生产的影响是不可忽视的。
物料的采购、入库、使用、库存和质量管理是制药企业在生产过程中需要重点关注的环节。
只有做好物料控制管理,才能保证生产的顺利进行,确保产品的质量和安全。
针对物料控制管理中的各个环节,制药企业需要建立科学的管理体系和规范的操作流程,加强对物料的监控和跟踪。
通过优化物料管理,提高物料利用率和生产效率,降低生产成本,提升企业竞争力。
对于制药企业来说,加强物料控制管理是非常重要的。
1.2 研究意义制药企业的生产环节中的物料控制管理是非常重要的,它直接关系到产品质量和生产效率。
在当前竞争激烈的市场环境下,对物料控制管理的研究具有重要的意义。
物料控制管理可以帮助制药企业降低成本,提高生产效率。
医药公司物料管理制度
物料管理应遵循合法性原则。
根据国家相关法律法规,如《药品管理法》、《医疗器械管理条例》等,建立物料采购、验收、存储、发放及报废的标准操作程序(SO)。
所有物料必须来自合格的供应商,并有明确的质量标准和检验报告。
物料分类管理是提高效率的关键。
将物料分为原料药、辅料、包装材料、成品药、医疗器械等类别,并根据其特性制定不同的管理策略。
例如,对于易受潮、易变质的物料,应采取特殊的储存条件和定期检查制度。
库存管理是物料管理的重中之重。
采用先进的库存管理系统,如ER(企业资源计划)系统,实时监控物料的出入库情况,预测物料需求,避免过度库存或缺货现象。
同时,定期进行库存盘点,确保账物相符。
物料的追溯性不容忽视。
从物料采购到最终产品出厂,每一个环节都应有详细的记录,包括供应商信息、批号、有效期等,以便在出现问题时能够迅速定位并进行召回。
在物料管理过程中,人员培训同样重要。
定期对员工进行物料管理知识和技能的培训,提高其对规范操作的认识和执行能力,确保每个环节都能按照既定的标准执行。
持续改进是物料管理制度永恒的主题。
通过定期的内部审计、外部审核以及市场反馈,不断发现管理中的不足,及时调整和完善管理制度。
gmp物料平衡管理制度一、物料平衡管理的概念物料平衡管理是指在制药生产中对原辅料、中间品和成品的进出库、使用、回收等流程进行监控、检查和调控的一种重要管理活动。
这一管理环节的主要目的是保证药品的生产过程中原辅料、中间品和成品的准确使用和管理,从而保证产品的质量和安全。
物料平衡管理的核心是要确保原辅料的准确投入和产品的准确产出,同时要注意原辅料的有效利用和资源的节约。
物料平衡管理制度的建立和实施对于制药企业来说意义重大,它不仅可以有效地降低生产成本,提高利润,还可以增加产品的竞争力,提高企业的经济效益。
二、物料平衡管理制度的内容和要求1. 原辅料的进出库管理原辅料的进出库管理是物料平衡管理的基础,对于这一环节的管理要求是非常严格的。
首先,对原辅料的进出库要有明确的规定,任何原辅料的进出库都需要有相应的文件和记录,以便对其进行追溯和管理。
其次,要对原辅料的进出库过程进行全程监控和实时记录,以保证数据的准确性和完整性。
最后,对原辅料的进出库进行严格的审核和复核,确保所有的操作都符合相关的规定和标准。
2. 原辅料的使用管理原辅料的使用是药品生产中一个非常重要的环节,对于这一环节的管理要求同样是非常严格的。
首先,要对原辅料的使用量进行精确控制,确保原辅料的使用量符合产品的生产工艺和规定。
其次,要对原辅料的使用过程进行全程监控和实时记录,以保证数据的准确性和可追溯性。
最后,要对原辅料的使用过程进行严格的审核和复核,确保所有的操作都符合相关的规定和标准。
3. 中间品和成品的管理中间品和成品的管理是物料平衡管理的一个重要环节,对于这一环节的管理同样要求严格。
首先,要对中间品和成品的产出进行全程监控和实时记录,以保证数据的准确性和可追溯性。
其次,要对中间品和成品进行严格的质量管理,确保产品的质量符合相关的规定和标准。
三、物料平衡管理制度的实施和验收1. 制度的建立和审核在建立物料平衡管理制度时,首先要明确制度的目的和内容,确保制度的合理性和可行性。
gmp物料管理的基本原则GMP物料管理的基本原则物料管理是制药企业中非常重要的一项工作,它直接关系到产品质量和生产效率。
GMP(Good Manufacturing Practice)是制药行业的质量管理标准,其中物料管理是GMP的关键环节之一。
本文将介绍GMP物料管理的基本原则,以帮助企业建立高效、规范的物料管理体系。
一、物料分类管理原则根据物料的特性和用途,将物料分为原辅料、中间品、包装材料等不同类别,并采取相应的管理措施。
对于不同类别的物料,要有明确的标识和存放位置,避免混淆和交叉污染。
二、物料采购原则1. 选择合格供应商:与具备GMP认证或相关资质的供应商合作,确保物料质量可控。
2. 建立供应商评估体系:对供应商进行评估,包括质量管理体系、生产设备、人员技术水平等方面,以保证所采购物料的质量可靠。
三、物料接收原则1. 根据采购合同和规范要求进行验收,包括物料标识、数量、外观、包装等方面。
2. 对于不合格物料,要及时进行处理,如退货或返工,并记录相关信息以便追溯。
四、物料存储原则1. 建立适宜的存储条件:对不同物料进行分类存储,根据要求控制温度、湿度、光照等因素,避免物料受损或变质。
2. 严格执行FIFO原则:先进先出,确保物料的有效期控制在合理范围内,避免过期物料使用。
五、物料发放原则1. 根据生产计划和需求进行物料发放,确保正确的物料被发放到正确的生产线或工作区。
2. 对发放的物料要进行记录和追溯,包括物料名称、批号、发放日期、领用人等信息。
六、物料使用原则1. 根据工艺要求和质量控制标准,正确使用物料,遵循操作规程和工艺流程。
2. 对关键物料要进行有效的追溯和溯源,确保产品质量的可追溯性。
七、物料退库原则1. 对于未使用或剩余的物料,要及时退回库存,并进行合理的处理和记录。
2. 退库物料要进行检查和验收,确保其质量符合要求。
八、物料变更管理原则1. 对物料的任何变更,如供应商变更、规格变更等,要进行变更管理和评估,确保变更对产品质量和GMP合规性的影响可控。
制药企业生产环节中的物料控制管理研究随着医药行业的快速发展和全球化竞争的加剧,制药企业在生产环节中注重物料控制管理已成为一种必然趋势。
物料控制管理是指企业对原材料、辅料、包装材料等物料的采购、接收、储存、使用和记录等活动的全过程控制,是制药企业生产过程中的重要环节。
物料控制管理的好坏直接关系着制药企业产品的质量和安全,该领域的研究备受关注。
本文将围绕制药企业生产环节中的物料控制管理展开深入研究,分析其中存在的问题及解决策略。
一、物料控制管理的重要性1.确保产品质量制药企业生产环节中使用的原材料、辅料和包装材料质量直接影响产品的质量。
通过严格的物料控制管理,可以有效控制原材料的质量,在进入生产环节之前对物料进行严格的检验和评价,确保物料符合生产要求,从而保证最终产品的质量。
2.确保生产安全不合格的物料可能会对生产过程和产品安全造成影响,因此在制药企业生产环节中,对物料的控制管理也是确保生产安全的重要一环。
通过对原材料和辅料的来源、储存条件以及使用过程进行监控和管理,可以最大限度地降低生产过程中的安全风险。
3.提高生产效率合理的物料控制管理可以充分利用现有的资源,减少因物料不当使用而导致的浪费和损失,提高生产效率。
通过对物料的全程监控,可以及时发现并解决物料相关的问题,保障生产过程的顺利进行。
二、存在的问题及解决策略1.原材料采购环节问题制药企业在原材料采购环节存在着采购渠道不稳定、供应商信用不足以及采购成本过高等问题。
为解决这些问题,制药企业可以建立稳固的供应商体系,引入多元化的供应商,根据企业产品的特点和需求,科学选择合作伙伴,在采购合同中明确要求供应商对原材料的质量、环境等影响因素进行证明,同时建立起供应商绩效考核机制,对供应商的表现进行评估,确保原材料的稳定供应和质量可控。
2.物料接收与储存环节问题制药企业在物料接收与储存环节存在着接收记录不完整、储存条件不合理以及货物容易受到污染等问题。
为解决这些问题,制药企业可以建立完善的物料接收与储存管理制度,规定对所有进货物料进行验收,确保物料的真实性和合格性;对物料进行分类储存,并采取适当的保管措施,以保证物料的质量和使用寿命;加强物料的监控和定期检查,确保物料的安全和完整性。
制剂车间物料管理制度一、总则为了规范和加强制剂车间物料的管理,提高原料和产品的质量,保障生产的顺利进行,制定本制度。
二、物料分类1. 原料:指用于制剂生产的各种化学品及其他所需的材料。
2. 辅料:指在制剂生产中使用的各种辅助材料。
3. 产品:指制剂车间生产的各种产品。
三、物料管理1. 采购管理(1)采购人员应根据生产计划和库存情况,及时向供应商订购原料和辅料。
(2)采购人员应定期与供应商进行沟通,及时了解原料和辅料的价格和质量情况。
(3)采购物料应注意质量和数量,购进的物料应与合同规定的规格和数量一致。
2. 入库管理(1)采购物料到达车间后,应立即通知仓库管理员进行验收。
(2)仓库管理员应对验收物料进行质量和数量检查,确保物料符合标准。
(3)验收合格的物料应及时入库,并在入库单上标明物料的名称、规格、数量等信息。
(4)入库后的物料应根据不同种类进行分类存放,保持仓库的整洁和干净。
3. 出库管理(1)生产计划部门应根据生产计划向仓库发放领料单。
(2)仓库管理员应根据领料单和库存情况进行物料出库,并填写出库记录。
(3)出库后的物料应及时送至生产车间,并由生产人员进行使用。
4. 质量管理(1)仓库管理人员应对入库物料进行质量检验,并填写质量登记表。
(2)生产过程中发现质量问题的物料应立即通知质量部门进行处理。
(3)生产完成后的产品应经过质检合格后才能入库或出库。
5. 库存管理(1)仓库管理员应及时更新库存信息,确保库存数量准确无误。
(2)库存不足时应向采购部门及时发出通知,以确保生产计划的顺利进行。
四、责任制度1. 采购人员负责物料的采购工作,确保物料的质量和数量。
2. 仓库管理员负责物料的入库和出库管理,保证库存的准确无误。
3. 生产人员负责对物料进行合理使用,确保产品的质量和数量。
4. 质量部门负责对物料和产品进行质量检验,及时发现和解决质量问题。
五、监督检查1. 制剂车间主管应定期对物料管理工作进行检查和评估,发现问题及时整改。
.物料管理相关知识一、仓库管理员职责1 负责公司所有生产物资和成品的库存保管和出入库工作。
2 及时与采购部、生产部、销售部办理进出库手续,确保数据真实、准确。
3成品库管员负责采集所有出库产品药监码数据,保证数据准确、完整,并将数据送至药品电子监管管理员处。
4 负责物料、成品的定置堆码,确保堆码符合GMP要求。
5 严格执行物料、成品的发放制度。
6负责物料库卡、总帐、分类帐及成品库卡的填写,确保帐、物、卡相符。
7 负责库房温湿度记录的填写,如温湿度超过规定范围时应采取一定的措施进行处理,确保温湿度在规定范围内。
8 每天检查防虫、防鼠设施,确保其完整性。
9 负责零头产品的收集和合箱管理。
10 负责废旧物资的保管和处理。
二、物料管理知识(一)概述药品生产,是将物料加工转换成产品的一系列实现过程。
产品质量基于物料质量,形成于药品生产的全过程。
可以说,物料质量是产品质量的先决条件和基础。
药品生产的全过程是从物料供应商的选择,到物料的购入、储存、发放和使用(生产)、销售,直到用户。
物料管理的对象:物料、产品,其中物料包括原料、辅料、包装材料,产品包括中间产品、待包装产品和成品。
(二)管理物料的管理环节涉及购入、储存、发放及使用的通用管理,内容涉及供应商评估、物料购进、验收、取样检验、物料储存、物料代码与批号等,归纳起来可以分为:规范购入、合理储存、控制放行与发放接收、可追溯。
1 规范购入药品生产所用物料应从符合规定的单位购进,并按规定验收入库1.1 原料、辅料、内包装材料进入公司后,采购员首先检查采购合同履行情况,物料管理员核对供应商名称、供应产品名称、生产地址,以确定供应商是否为合格供应商,再核对原辅料的品名、规格、数量、原厂批号等是否与随货同行单的单据相符。
符合要求的原辅料,目检物料是否被污染,无污染的,准予进库,挂待验牌,及时向相关部门请验。
——→合格(绿色)物料—→待验(黄色)︳——→不合格(红色)物料状态标示示意图..2合理储存2.1原辅料、内包材、印刷类包材,成品、特殊物料分类存放,分类时根据物料对贮存条件的要求分区存放。
常温、阴凉、冷藏应分开;固体、液体原料应分开;挥发性及易串味原料避免污染其他物料;特殊管理物料按相关规定储存和管理并立明显标志。
2.2 规定条件下储存物料储存必须确保与其相适宜的储存条件,来维持物料已形成的质量,此条件下物料相对稳定。
不正确的储存会导致物料变质分解和效期缩短,甚至造成报废。
物料应根据其性质有序分批贮存,并规定储存条件,①温度:冷藏:2℃--10℃;阴凉:20℃以下;常温:10℃--30℃。
②相对湿度:一般为45%--75%。
③储存要求:遮光、干燥、密闭、密封、通风等。
成品贮藏条件一览表..27遮光,密闭保存肾上腺色腙注射液2.3 规定期限内使用原辅料应当按有效期或复验期贮存,贮存期内,如发现对质量有不良影响的特殊情况,应当进行复验。
药品的销售不得超过有效期(《药品管理法》规定),使用变质的、被污染的原料药生产药品按假药论处;销售未标明效期的或超过有效期的药品按劣药论处。
2.4仓储区设施与定期养护2.4.1仓储区要保持清洁和干燥,并应有足够的空间,能满足原辅料、包装材料、中间产品、成品分库(区)存放。
每库(区)还应分待验区、合格品区、不合格品区,成品仓库还应有不合格品、回收品及退回药品单独存放区,并能有效隔离。
2.4.2仓库设有温、湿度监测仪表及照明、通风、控制温度和湿度的设施。
2.4.3对温、湿度有特殊要求的物料及特殊物料应有符合储存条件的专库。
2.4.4仓库要设置收获区及领料区,收获区应有外包装清洁场所,货物不得露天存放。
2.4.5仓库应设有防虫、防鼠、防蝇类进入的设施,还应设有防火、防盗、防水淹的措施;接收、发放和发运区域应能保护物料、产品免受外界天气(如雪、雨)的影响。
(五防—防蝇、防鼠、防虫、防霉、防潮)2.4.6仓库应设置地架或货架,堆垛时离墙、离地、垛与垛之间须留足够的空间:不同品种垛与垛的间距不小于15cm同品种不同批号的间距不小于5cm垛与墙的间距不小于10cm垛与梁的间距(下弦)不小于20cm垛与照明灯的距离不小于30cm库房中的主道宽度不小于100cm3放行与发放物料管理的主要目的是防止不合格物料投入使用,因此需要对物料是否可以发放和使用进行控制,并使用指令控制发放接收的物料种类和数量,降低混淆、差错的可能。
不合格物料、产品的每个包装容器上均应有清晰醒目的标志,并在隔离区妥善保存。
3.1物料状态与控制物料的质量状态有三种,分别为待验、合格、不合格,使用黄、绿、红三种不同颜色来明显区分,以避免物料在储存发放和使用时发生混淆和差错:①待验—黄色,表示处于搁置、等待状态;②合格—绿色,表示被允许使用或被批准放行;③不合格—红色,表示不能使用或不准放行。
3.2发放和使用物料和产品应当根据其性质有序分批贮存和周转,发放的物料必须具有放行通知单,并严格执行“先进先出、近效期先出”原则。
物料的发放和使用过程中必须复核品名、规格、数量、合格状态、包装完整等,必须复核无误后方可发放和使用。
..4 可追溯药品生产是物料加工转换成品的过程,药品的质量基于物料质量,形成于生产全过程。
要保障和追溯药品质量就必须使整个物料管理系统有效追溯。
接收物料时均应根据《物料代号编码管理规程》和《物料代号对照表》做好记录,内容包括:①内部所用物料名称和(或)代码;②接收后制定的批号或流水号。
4.1 物料的编码系统明确物料的分类,对物料进行统一分类并编制专一代号,规定物料进厂批号的编制方法可以有效防止混淆和差错:①物料代码:对每一种物料编制唯一的代码,即使同一物料,规格不同其代码也不同,通过物料代码能有效识别物料的种类、具体名称、规格及其标准,根据物料代码领取物料,能有效防止混淆和差错;②物料批号:对每一物料的不同到货批次编制唯一的物料编号,它随着物料的流转而流转,通过物料批号使任何一具体批次的物料在企业的购进、验收、取样检验、储存、发放、使用等信息,通过批号联系起来,使物料便于识别、核对和追溯;③产品:用于识别批的一组数字或字母加数字,用以追溯和审查该批药品的生产历史。
4.2 帐、卡、物相符①物料帐:是指同一种物料的相关信息登记,包括来源、去向和结存数量;②货位卡:用于标示一个货位的单批物料的产品品名、规格、批号、数量和来源去向的卡。
帐卡物相应信息必须保持一致,物料发放的同时应在卡上进行记录,卡建立了帐和实物之间的联系,通过帐、卡、物核对,能及时有效地发现混淆和差错,卡不仅是货物的标示,还是追溯的重要凭据,物料去向的记载须注明将注明用于生产的产品名称和批号。
4.3 退库4.3.1剩余物料办理退库时,退料员及仓储管理员应共同认真核对物料名称、规格、数量以及相关记录,双方在退料单据上签名。
4.3.2退库的物料按品种、进厂批号存放,并登记分类帐。
4.3.3退库的物料下次发放时应先发放。
5 特殊物料的管理5.1麻、精、毒、放及易燃易爆类物料5.1.1验收麻、精、毒、放及易燃易爆类物料进入公司后,仓管员应核对品名、规格、数量,严格逐件检查外包装,进库后,分类定置堆垛。
5.1.2储存①麻、精、毒、放及易燃易爆类物料应专区定置储存,钥匙由仓管员专人保管(必要时双人双锁管理);②储存此类药品的仓库各种设置必须符合防火、防爆要求,配备足够消防器材;③储存的物料不得妨碍消防器材的使用;④储存时间过长,一时不能使用的此类物料,应报物料管理部部长及时处理。
5.1.3领用①麻、精、毒、放及易燃易爆类物料的领用必须说明用途,经物料管理部部长(或授权人)签字后限量发放;②使用部门用剩的此类物料应妥善保管或作退库处理。
5.2 印刷包装材料印刷包装材料指具有特定式样和印刷内容的包装材料,如标签、..说明书、纸盒等。
5.2.1验收5.2.1.1进厂的标签、说明书、纸盒由库房标签专职管理员核对品名、规格、数量,目检外包装无破损、无污迹,供应商为合格供应商。
验收合格的及时办理入库并登记入库总帐,竖黄色待验牌,并挂上库卡,填写物料请验单送质量控制部。
5.2.1.2质量控制部按经国家药监部门批准制订的标准样张检验入库的标签、说明书、纸盒,检验内容:印刷的内容、式样、文字及规格尺寸、色泽必须与样张一致。
审核供应商是否为批准的供应商,对待验的标签、说明书、纸盒作出质量评价。
5.2.1.3 质量评价合格的,出具物料放行通知单交质量受权人或质量转受权人批准放行,库房标签专职管理员接到物料放行通知单后,将黄色待验牌更换为绿色合格牌,及时填写标签、说明书、纸盒库卡。
5.2.1.4质量评价不合格的,发不合格检验报告单,库房标签专职管理员接到不合格检验报告单后,将黄色待验标示更换为红色不合格标示。
不合格的标签、说明书、纸盒按《不合格物料管理规程》执行。
5.2.2贮存标签、说明书、纸盒应按品名、规格、进厂批号分类堆垛,贮存于指定库房,钥匙由库房标签专职管理员保管,当库房标签专职管理员不在公司期间,钥匙由物料管理部部长指定保管。
5.2.3发放车间备料工段长根据生产计划填写领料单,到标签专职管理员处办理领料,双方复核领料单与实物的品名、规格、数量无误后,在领料单上签名交接,领料单一式叁联,领料人、发放人、财务各一联。
6药品的出库验发药品出库是药品在流通领域中的一个重要环节,也是防止不合格药品流入市场的重要关卡。
药品的出库验发是指对销售、调拨的药品出库前进行检查,以保证其数量准确、质量合格。
药品验发是一项细致而繁杂的工作,必须严格执行出库验发制度,具体要求做到以下三点。
6.1坚持“三查六对”制度药品出库验发,首先是将发票进行“三查”,即查核购销单位、发票印鉴、开票日期是否符合要求;然后将发票与实物进行“六对”,即对货号、品名、规格、单位、数量、包装是否相符。
6.2掌握“四先出”和按批号发货的原则“四先出”即先产先出、先进先出、易变先出、近期先出。
6.2.1先产先出先产先出指库存同一药品,对先生产的批号尽量先出库。
药品出库采取“先产先出”,有利于库存药品不断更新,以确保其质量。
6.2.2先进先出先进先出指同一药品的进货,按进库的先后顺序出库。
如不掌握“先进先出”就有可能将后进库的药品发出,而先进库的药品未发,时间一长,库存较久的药品就易变质。
只有坚持“先进先出”,才能使不同厂家的相同品种、或同一品种不同批号的药品都能做到“先产先出”,经常保持库存药品的轮换。
6.2.3易变先出易变先出指库存的同一药品,不宜久储、易于变质的尽先出库。
有的药品虽然后入库,但由于受到阳光、气温、湿气、空气等外界因素的影响,比先入库的药品易于变质。
在这种情况下,药品出库时就不能机械地采用“先产先出”,..而应根据药品的质量情况,将易霉、易坏,不宜久储的尽先出库。