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施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
一、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。
该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。
5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
二、工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
三、精选施工队伍，提高施工机械化水平：l、为确保工期完成，我们将选择多个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择的队伍素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。
总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。
在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。
在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。
在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。
装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。
保证工程按期交付使用一次到位。
施工进度网络图》。
第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。
2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。
⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。
以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。
二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。
2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行〃六定五包〃，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：一、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
二、优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
三、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
四、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
五、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
六、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
七、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
八、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
九、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作,使现场能够均衡连续施工。
十、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
十一、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等十二、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
十三、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
十四、工程质量保证：1.施工中控制的第一步是对桩位控制，施工前，根据图纸和业主提供的基准点，利用适合的仪器将图纸上的桩位一一测设，然后进行班组自检、质检部门检查、监理部门验收，以上的验收工作必须认真进行，而且缺一不可。
每根桩施工前均必须对桩位进行复核。
一、工程概况本项目新建综合楼位于某城市某区域，占地面积约2000平方米，总建筑面积约10000平方米。
建筑层数为地上12层，地下1层，建筑高度为39.6米。
工程主要包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
为确保工程质量、安全、进度，特制定本施工方案。
二、施工组织设计1. 施工单位：XXX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：XXX3. 施工组织机构：（1）项目经理部：负责全面协调、管理施工过程中的各项工作。
（2）施工队：负责具体施工任务的实施。
（3）质量保证部门：负责工程质量监督、检验。
（4）安全管理部门：负责施工现场安全管理。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月（1）办理施工许可证、图纸会审、技术交底。
（2）组织施工人员进场，进行技术培训。
（3）做好施工材料、设备采购、进场及验收工作。
2. 土建施工阶段：6个月（1）基础工程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等。
（2）主体结构工程：墙体砌筑、梁板钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等。
（3）屋面工程：屋面防水、保温、找平层等。
3. 安装工程阶段：2个月（1）给排水、电气、通风空调等安装。
（2）设备调试、验收。
4. 装饰装修工程阶段：3个月（1）墙面、地面、顶面装修。
（2）门窗安装、卫生间、厨房设备安装。
（3）室内外装修工程验收。
四、施工质量控制1. 施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程特点、质量要求。
2. 施工过程中严格执行国家、行业及地方有关规范、标准。
3. 加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 定期对施工质量进行检查、验收，发现问题及时整改。
5. 完成工程后进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全措施1. 施工现场安全防护措施：设立安全警示标志，设置安全通道，进行安全教育培训。
2. 施工人员安全防护：要求施工人员佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 施工机械安全操作：严格按照操作规程进行施工机械操作。
综合楼⼯程施⼯进度计划及保障措施施⼯进度计划及保障措施⼀、施⼯进度计划编制说明1.1施⼯总体进度计划安排1.21.31.41.5⼯程阶段控制⽬标我公司在完全响应招标⽂件提出的开⼯时间和竣⼯时间后，并根据我公司的综合实际能⼒将本⼯程在2011年7⽉31⽇竣⼯，提前43⽇历天完成，制定施⼯阶段计划如下：我公司计划508⽇历天完成，给“⼋⼀建军节“献上⼀份特殊的礼物。
其主要施⼯节点时间安排如下:1.2.1 地下室施⼯阶段1.2.2主楼地上结构施⼯1.2.3附楼1.6施⼯进度计划1.71.81.91.101.11施⼯进度计划的安排施⼯进度计划的安排需⾸先考虑到本⼯程的性质，结合⼯程特点及招标要求，进⾏合理的施⼯组织及施⼯部署，按照各关键性控制节点进⼀步细化施⼯进度计划。
1.4.1施⼯进度安排要点1.4.1.1主体结构⼯程的协调1.4.1.2装修⼆次设计室内外精装修在主体施⼯阶段，提前制定装修设计⽅案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。
并在粗装修和⽔电安装⼤部分安装完成后插⼊进⾏，减少相互污染和损坏。
1.4.1.3交叉作业1.4.1.4设备安装⼯程进度计划中安装⼯程为穿插施⼯。
主体电⽓、给排⽔、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施⼯内容进⼊时间为地下室底板结构施⼯时⾄主体结构施⼯完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋⼯作随主体施⼯进⾏配合。
1.4.2施⼯进度计划控制1.4.2.2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合⼯作进度计划及其它专业进度计划，作为施⼯进度的控制依据。
以控制关键⽇期（⾥程碑）为⽬标，滚动计划为链条，建⽴动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制⽉、周、⽇等各级进度计划，⼀级保⼀级，保证总进度计划⽬标。
1.4.2.3计划实施过程中进⾏动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进⾏调整和纠正，避免影响⽉计划、阶段计划，进⽽影响总控计划。
1.4.2.41.4.2.5对计划进⾏严格管理，建⽴相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
施工进度保证措施目录1.施工进度计划 (3)2.劳动力 (4)3.施工进度保证措施 (4)4.管理措施 (5)1.施工进度计划我公司完成上述全部智能化子系统工程工作有效工期为X天，根据工程情况，智能化子系统工程的施工要根据装修的整体进度进行实施，施工时间是不连续的，根据本工程智能化子系统工程的工期要求。
我们以工程开工日期为准，施工调试时间共计X天；最后X天，为系统联调调试和交验期间。
对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，将按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。
我公司对智能化子系统工程实施计划进度，分别从深化设计、出施工图、系统现场施工、安装调试等多个方面进行计划和安排。
根据业主单位进度计划要求，我们认为，当用户系统功能需求明确时，一周内可完成方案深化设计工作并通过审批，第二周完成施工图纸的绘制。
对于设备材料的供货时间计划，我们应尽快确定订货需求，并保证X个月内进口设备到货，并能够全面开始智能化子系统工程设备的安装工作。
国产材料的订货时间能够根据需要随时采购。
项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。
根据要求，在中标通知确定的7日内，公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作，并开始进驻现场。
有关现场施工过程详细的进度安排参见《施工计划进度表》。
设计、施工进度计划表编制说明A．本进度计划的时间范围明确的合同范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。
B．本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。
C．本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保智能化子系统工程实施进度满足工程整体进度要求。
系统施工实施说明由于本工程智能化子系统工程施工面较大，因此，工程施工中应综合考虑建筑中不同系统专业可以穿插安排施工。
建筑项目施工进度保证措施1 组织措施根据工程施工难度大、工期紧的特点，公司抽调具有类似工程项目管理经验的人员，组成一级项目经理部。
实行项目施工管理模式，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，实行项目经理负责制对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。
各部门具体负责人，具体组织落实各自片区内的工程质量、工期、安全生产工作。
2 技术措施1、加强技术管理工作，精心施工，合理安排施工程序和交叉流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
认真熟悉图纸及规范要求，加强与设计院、监理、甲方在技术方面沟通，尽量把设计变更处理在施工之前。
2、推广和应用新技术、新工艺、新材料、改进施工方法，优化施工提高工作效率，加快施工进度。
3、作好各种影响施工进度因素的预防工作，配备发电机、蓄水箱、防雨布、保温材料等，把不利因素降到最低点。
加强团结协作，根据业主总体工期安排，从大局出发，处理好外部协调工作。
4、加强设备管理及时检修，保证施工过程中各种机械正常运行，防止因设备影响工期。
3 经济措施合理使用资金，分析轻重缓急，确保施工不受影响。
项目部对各专业组和施工班组实行工期承包责任制，制定奖惩制度，从制度上保证工期目标的实现。
4 合同措施项目部严格执行总体网络进度计划，使工程施工始终能按计划顺利有序的进行。
以总控计划为指导，各分部分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内，认真实施完成，制定控制点，实行目标管理。
项目部与专业分包、劳务分包单位签订的合同，工期单独作为合同履行的重要一项考核内容。
5停水、停电保证连续施工措施1、项目部密切与建设单位、供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时反馈给项目经理。
2、根据供电、供水情况，合理安排工作做到不窝工、连续生产。
6材料供应保证措施提前做出详细准确的材料需用计划，材料组对所需材料逐一落实资源，再按每月计划及时供料。
对货源紧缺的材料，要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。
同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。
本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。
首先，施工进度计划的制定非常关键。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。
同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。
因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。
此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。
其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。
在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。
为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。
例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。
通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。
只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。
因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。
施工进度施工工期保证措施施工进度是项目施工管理的重要内容，有效控制施工进度能够确保项目按时完工，同时对项目质量和成本也具有重要影响。
在保证施工工期的过程中，可以采取以下措施：1.制定详细的施工进度计划：在项目启动之初，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间，以及关键节点。
该计划应该包括每个工作包的工期、排期和假日等，以确保施工进度的合理安排。
2.制定合理的施工里程碑：根据项目的工作量和工期，制定合理的施工里程碑，每个里程碑都与具体的工作内容和时间节点相关。
通过监督和评估这些里程碑的完成情况，可以及时调整施工进度，以保证项目能够按时完工。
3.引入项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助实时监控和控制施工进度，提醒项目组成员完成任务，并确保工作之间的协调和串联。
项目管理软件允许实时更新和共享施工进度信息，便于不同部门和人员之间的协作和沟通。
4.加强施工现场管理：对施工现场进行细致管理，确保施工过程中不出现无故延误和浪费。
加强对施工人员的培训和监督，提高他们的责任心和工作效率。
同时，合理安排施工设备和材料的供应，以避免可能的延迟和瓶颈。
5.建立交流渠道：建立起施工方与设计方、业主及其他相关方之间的良好沟通和协作渠道。
定期召开会议，进行项目进度的评估和跟踪，及时解决施工过程中遇到的问题和难题。
及时沟通和协调可以更好地帮助消除工期风险和不确定性。
6.风险管理和应急预案：在施工进度计划中加入风险评估和应急预案，防患于未然。
根据项目的特点和施工的风险点，制定相应的风险管理措施和应急预案。
及时应对和解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的稳定和可控。
7.提前做好资源准备：提前预订施工所需的主要资源，如人力、机械设备和材料，以确保它们在需要时能够及时到位。
确保资源供应的稳定和充足，有助于避免因资源不足或延迟而导致的施工进度延迟。
8.监控和评估施工进度：建立起施工进度的监控和评估机制，定期对施工进度进行检查和评估。
施工进度计划及保障措施一、施工进度计划编制说明1.1施工总体进度计划安排1.21.31.41.5工程阶段控制目标我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综合实际能力将本工程在2011年7月31日竣工，提前43日历天完成，制定施工阶段计划如下：我公司计划508日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼物。
其主要施工节点时间安排如下:1.2.1 地下室施工阶段1.2.2主楼地上结构施工1.2.3附楼1.6施工进度计划1.71.81.91.101.11施工进度计划的安排施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。
1.4.1施工进度安排要点1.4.1.1主体结构工程的协调1.4.1.2装修二次设计室内外精装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。
并在粗装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。
1.4.1.3交叉作业1.4.1.4设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。
主体电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。
1.4.2施工进度计划控制1.4.2.2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。
以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。
1.4.2.3计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
1.4.2.41.4.2.5对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
1.4.3施工进度计划体系针对本建设工程的施工过程阶段特点，按照工程的整体控制、施工的重点（土建主体结构施工）分层次编制一、二、三级施工计划。
二、关键性工期节点完成计划及验收计划2.1关键性工期节点工期计划根据本工程招标要求及我公司的实际经验与施工能力，为确保总工期目标实现，对各关键节点工期作如下安排：2.1.1 2010年5月28日之前完成基础正负零工程；2.1.2 2010年7月8日之前完成五层工程；2.1.3 2010年8月14日之前完成主体结构封顶；2.1.4 2010年10月4日之前完成二次结构工程；2.1.5 2011年7月1日之前完成机电工程；2.1.6 2011年6月6日之前完成之前完成室外装修工程；2.1.7 2011年7月20日之前完成室内精装修工程；2.2验收计划分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。
二次结构砌筑作业由下向上跟进施工，便于主体结构阶段验收后,及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。
2.2.1土建施工验收计划为加快施工进度，确保工期目标的实现，本工程分阶段进行验收计划如下表：分阶段验收计划2.2.2 机电安装验收计划详见下表：专业机电安装验收计划三、总工期及阶段性工期管理措施本工程体量较大，标准高，专业分包商较多，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
为确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，根据本工程计划安排并结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。
3.1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：为了确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准备工作，详见下表：3.1.1项目组织机构我公司将本工程列为重点工程,选派我公司最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理。
项目组织机构详见第十五章项目现场组织管理机构。
3.1.2技术准备工作3.1.33.1.43.1.53.1.63.1.7物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
3.1.8施工机具准备工作3.1.93.1.103.1.11劳务用工准备如我公司中标，立即着手与专业劳务公司签订合同，并选择两家与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工。
3.2施工现场准备工作3.2.1计划2010年3月11日与业主及土方施工队办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。
3.2.2做好“三通一平”：修建混凝土道路，并对材料堆料场进行碾压硬化以及表面堆放石子等处理，本工程临水临电考虑埋地处理。
3.2.3搭建临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场围墙、包括业主、监理及总包、分包的临时设施需要抓紧时间规划、报批、搭建，计划2010年3月23日前基本完成现场临时设施的建设。
3.3建立完善的计划保证体系3.3.13.3.23.3.33.3.43.3.5计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：3.3.1.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
3.3.1.2二级进度控制计划以分项工程的阶段目标为指导，分解成该分项工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3.3.1.3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
3.3.1.4周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3.3.6施工配套保证计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。
配套计划主要包括以下内容：3.3.2.1指定分包的招投标计划3.3.2.2设计图纸计划此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，施工详图和特殊专业（诸如外墙装修、弱电系统图、电梯施工图、特殊部位精装修施工图等）等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。
因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化、完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。
根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。
3.3.2.3方案编制计划3.3.2.4合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。
本工程对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。
3.3.2.5大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进出场期限。
3.3.2.6临建的设置及拆除计划3.3.2.7劳动力安排计划主体结构施工拟选用两家与我公司长期合作且信誉良好的城建制劳务队伍。
3.4人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验、具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
如果我公司中标，将派数名专家、技术人员从设计、施工等各方面提供技术保障。
3.4.13.4.23.4.33.4.43.4.53.4.6、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
3.4.7我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。
在编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划网络图。
3.5交叉作业的原则及措施3.6.1装修与机电安装之间的交叉施工3.6.1.1机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
3.6.1.2明确责任，正确划分利益关系。
3.6.1.3建立固定的协调制度。
3.6.1.4一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相协作支持，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自和对方的成品及半成品的保护。
3.6.2室内外装修的交叉施工3.63.73.83.9技术工艺及措施的保证3.7.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如模板工程等，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
