施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。

2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。

2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保障工期得到实现。

（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。

（3）加强材料管理，根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保障施工按计划顺利进行。

（4）施工前做好机械.设备的维护.保养作业，确保施工期间机械.设备能正常运行。

（5）加强现场管理，施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。

（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。

加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。

（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。

2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案需求经济.可行，工艺要先进。

（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保障施工顺利进行。

施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。

2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。

我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。

二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。

周密细致的安排，确保按期优质完成任务。

2、空间部署原则：采取立体交叉施工。

在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。

3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。

4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。

保证施工进度和工程质量。

5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。

6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。

第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。

根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。

熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。

二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。

三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。

第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一、工期目标计划总工期为90日历天。

二、工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；制定试验、检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

（二）进度节点控制划分及节点完成时间一、关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备工作非常重要，必须做好以下工作：1、确保开工时间。

2、邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。

3、时设施建设（临时办公室、仓库、机具室、管理人员及工人宿舍等）、机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。

4、进场后立即与业主、设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。

充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。

（2）提前做图纸深化设计及图纸会审工作。

三、施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。

此外，我公司还在施工组织、施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1、针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。

涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法、工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿、相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长、难度大、扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系、师兄弟关系、长期合作的同事关系、同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解、工艺习惯统一、标准统一、相互体谅、不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。

施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业；工期为50日历天；2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人；2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作；3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题；4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源；5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情；6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率；2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工；同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求；2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货；3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量；机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备，加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益；4）资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划制订资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行；2.3 技术保证措施1）运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度；2）实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度；工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项；根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期；3）对单项工程进度按周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化；4）采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整施工计划中工、料、机的配备情况，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工；力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理；5）配备专业化的劳务施工队和充足的技术骨干力量；加强对劳务施工队伍的管理，劳务施工进度必须服从工程的总体施工进度；2.4 安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，技术负责人负责实施，安全员进行监督；除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文档的要求，积极控制各类风险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现；2.5 外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，与施工周边居民以及进驻现场的其他施工队取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，与外部施工队的配合协调工作，以取得各方的合作与支持，坚决保证施工时间；3 与总体工程配合措施3.1 加强联系协调1）项目经理在总体工程施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，技术负责人向施工队交底和施组实施；2）项目经理部按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行；3）服从公园总体施工的安排及调整，并迅速制定相应的本标段施工计划调整方案；3.2 工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工进度计划安排进行施工，均衡组织生产，但若业主要求赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现；1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的；2）加大人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资供应，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率；同时加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行；。

施⼯总进度计划及保证措施第三章施⼯总进度计划及保证措施⼀、⼯期⽬标1.1⼯期⽬标本⼯程作为我公司重点⼯程，故在施⼯进度计划的安排上，也要突出其在保证⼯程质量、安全、⽂明施⼯的前提下达到快速施⼯的⽬的，以体现本⼯程的重要性。

我们在施⼯进度计划的安排上研究了各⽅⾯的情况，根据⼯程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施⼯总进度控制点做如下安排：总⼯期：420⽇历天计划开、竣⼯时间：2015年12⽉1⽇⾄2017年1⽉23⽇1.2施⼯进度计划总体施⼯顺序的原则是：⼟建⼯程：⼟⽅开挖-基础施⼯-主体混凝⼟结构-⼆次结构-建筑装饰装修屋⾯⼯程与建筑装饰装修同步进⾏给排⽔及采暖、暖通与空调、建筑电⽓、消防等安装⼯程配合⼟建⼯程同步进⾏。

室外⼯程在外墙装修完成后进⾏。

1.3施⼯进度计划安排进度计划见附图：施⼯总进度计划横道图。

⼆、⼯程进度计划保证措施本⼯程⼯程量较⼤，⼯期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内⾼标准完成本⼯程，必须靠⼀流的施⼯策划与组织、⼀流的管理与协调、⼀流的技术与⼯艺、⼀流的设备与材料、⼀流的劳动⼒素质等来实现⼀流的管理和控制，从⽽才能以过程精品达到⼯程竣⼯精品，满⾜业主对⼯期、质量等⽅⾯的要求。

我们将充分准备作好以下⼏个⽅⾯⼯作。

2.1做好进场前准备⼯作在投标阶段，我司就已经着⼿安排了⼀切开⼯的前期准备⼯作，包括项⽬管理机构及⼈员选择、机械设备的投⼊、施⼯安排、市场的调研、施⼯组织和技术⽅案的研究和优选等。

如果我司中标，将⽴即着⼿进⼊现场进⾏各种施⼯证件的办理、施⼯进度的安排、材料的加⼯等。

在技术和现场等⽅⾯的准备⼯作具体如下：2.1.1技术准备⼯作组织各⼯种专业管理⼈员认真领会建设单位的要求。

2.1.2物资准备⼯作根据施⼯⽅案和进度计划的要求，结合已选定的材料进⾏物资准备⼯作。

物资准备⼯作按以下⼯作程序进⾏：编制物资需⽤量计划→进⾏材料货⽐三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

第五章、工程进度及施工人员计划与措施第一节、施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明本工程既需要满足建设单位的技术要求和结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。

每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。

确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好钢筋工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。

如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

各专业工程的时间控制点安排可根据现场要求重新调整，但持续时间保持不变，装修工程根据结构的进度提前插入施工，保障准时完成任务2、施工进度计划安排具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。

3、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。

根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。

4、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照结构、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。

各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。

5、进度计划的控制模式1）施工进度计划控制模式图进度计划控制模式图详见附件。

2172）由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

施工总进度计划及保障措施
一、施工总进度计划
1.施工工程量
施工工程量是施工总进度计划的基础，它通常由设计单位根据设计方案编制，并经过施工单位审核确认。

施工工程量的准确性直接影响到施工总进度计划的可行性和实施效果。

2.工程工期
工程工期是指从开工到竣工的时间跨度，它是施工总进度计划的核心内容。

工程工期的确定需要考虑工程量、施工条件、施工方法、施工技术等因素，并结合施工单位的实际情况进行合理安排。

3.施工资源安排
施工资源包括施工人力、物力、财力等各种资源。

合理安排施工资源能够有效提高施工效率和施工质量，并为施工总进度计划的实施提供有效保障。

4.风险控制
二、保障措施
1.安全生产保障措施
2.资金保障措施
3.材料供应保障措施
4.人力资源保障措施
5.质量控制保障措施
综上所述，施工总进度计划及保障措施是确保工程按期完成的关键因素。

只有在科学合理地制定施工总进度计划，并采取相应的保障措施，才能有效控制施工过程中的各种风险，确保工程的顺利进行和质量的达标。

施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。

2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

施工进度计划及保障措施第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施一、施工进度计划施工总进度计划应根据招标文件中规定的工期要求进行编制，本工程要求在签订施工合同后的30个日历天内完成。

二、各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施是保证总进度目标实现的基础，因此拟定各阶段进度的保证措施至关重要。

1、项目部组织机构阶段保证措施为确保完成该项施工任务，投标时相关人员已全部到位。

如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。

该项目部在投标前已对施工现场、招标文件和设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全了解和掌握该项工程，可以马上从事该项目的组织管理和施工。

1）严格执行项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能，以保证工期。

2）各专业技术人员建立一个完全覆盖的岗位责任制，并与项目经理签订责任书。

对管理人员进行明确分工。

把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。

3）坚持每天现场工作会议制度。

项目经理组织施工的相关人员召开例会。

总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。

4）坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。

5）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。

6）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。

根据本工程特点，选用参加过同类工程施工、具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用。

工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。

保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。

（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

（3）备足建筑材料。

采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

（4）精心编制实施性施工组织设计。

采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。

（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。

（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。

（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。

（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。

（9）明确目标控制点。

充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。

（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。

对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。

二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。

（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。

（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。

（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。

（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。

（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。

施工总进度计划及保证措施（一）施工计划安排1、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。

同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。

2、进度计划控制要点【1】设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

【2】施工阶段进度控制要点（1）采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。

根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。

在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。

根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。

当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。

（2）施工管理阶段制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。

具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。

进度控制调整及控制措施在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。

检当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。

施工进度计划和进度保证措施1、施工进度计划管理编制一份完善的施工进度表，制定出施工进度计划后，按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

向建设单位提交报告，详细说明工程的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。

一、施工流水段的划分依据现场的实际条件，工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

A、宏观调控灵活搭配。

B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

二、计划工期的管理为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

施工进度控制（1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。

加强与建设单位的沟通（A）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。

施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。

如因我方因素致使工程延期竣工，我司乐意承担违约责任。

2、工期保证措施【1】施工工期保证措施（1）制订完善的施工进度计划编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。

（2）采用有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。

（3）运用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用Microsoft Office Project 2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据拟定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时运用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实行时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采用增长投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

施工总体进度计划及保障措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划表1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。

组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。

及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4、做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

施工总体进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划本项目总工期计划为180日历天。

按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划时,确定了各施工阶段的目标时间。

各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。

1、前期施工准备前期施工准备工作主要包括：植被清理；表土清理、测量放样；施工临时用水、用电布设；临时设施及临时建筑；平整、硬化场地；机械设备进场；施工临时道路扩宽；弃土场和取土场确定；其他准备工作等。

前期施工准备工作安排工期10天。

从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。

从整个进度分析，渠道工程、渡槽工程和金属结构工程走在整个工程关键线路上，因此保证施工进度，必须抓好这些的施工进度，保证整个工程工期目标的实现。

2、施工进度安排详见附后的《施工进度计划横道图》。

第二节各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后7天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。

经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。

按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。

1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。

总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

目录第一章进度计划安排原则 (3)第二章总体施工顺序 (4)第一节施工区域划分 (4)第二节总体施工安排流程图 (4)第三节施工阶段划分 (5)第三章施工进度计划安排 (7)第四章施工进度计划横道图 (8)第五章进度计划保障措施 (9)第一节进度计划控制方法 (9)第二节组织保证措施 (14)第三节制度保证措施 (17)第四节周转材料及设备配置的保证措施 (18)第五节各种资源的组织协调保证措施 (19)第六节总包管理的保障 (20)第七节施工计划管理保证 (21)第八节工序管理保证 (22)第九节分包管理与协调的保证 (23)第十节加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地位业主服务 (24)第十一节总部的服务和支持 (25)第十二节其他保证及协调管理措施 (26)第六章目标计划保证措施 (29)第一节保证各阶段目标的实现的施工步骤 (29)第二节计划编制形成 (29)第三节制定整个工程施工配套保证计划 (30)第四节交叉施工 (31)第七章施工进度计划的调整及补救措施 (33)第一节施工进度计划的调整 (33)第二节进度补救保证措施 (34)第八章农忙、节假日期间施工进度计划保障措施 (36)第九章中考、高考、两会、重大活动期间施工进度计划保证措施 (37)第十章冬、雨期和高温季节施工进度计划保障措施 (38)第十一章针对周边环境制定的对外关系协调进度保障措施 (39)第十二章资金使用保证施工进度的措施 (40)第一章进度计划安排原则1.确保工期的原则根据招标文件规定的工期编制施工计划,以此为基础配备生产要素,确保工期进度,适度提前;2.均衡生产和重点突出的原则地下管道施工是本合同段的工期控制重点工程,优先安排,重点保障,组织专业化施工;道路工程按照均衡生产的原则组织施工;3.技术创新与管理创新的原则工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化,优化施工方案；积极进行管理创新,工程进度实行适时网络技术,抓住关键线路,优化生产要素配置,努力提高作业效率,保证施工进度;4.合理分段、同步科学组织的原则以工程数量、技术特点和地理位置,合理划分施工区段,合理投入施工队伍,优化施工组织管理,采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工;各区段施工科学组织,各工序间合理的衔接;5.机械化施工的原则施工中充分体现以人为本的指导思想;施工以机械化为主,人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度,减轻职工体力劳动强度;第二章总体施工顺序第一节施工区域划分拟建道路位置基本无现状道路,北侧与通燕路相接,南侧与北运河西滨河路相接,中间跨过通惠河段为设计桥梁,桥梁不在本期施工范围之内;施工时,以跨通惠河桥梁为界,将整个道路分为北区和南区两个施工区;两个施工区分别组织平行施工;每个区域内工程施工按照“先深后浅”、“先重力流管道后压力管道”的施工原则,先进行排水工程施工,在进行给水和再生水工程施工,最后进行电信和路灯线路工程施工;第二节总体施工安排流程图总体施工安排流程图如下图：图2-1 总体施工安排流程图北区施工南区施工根据本工程特点,整个施工期间划分为四个阶段：第一施工阶段为施工准备阶段,本阶段完成主要工作如下：1施工合同签订和劳务分包合同签订；2实施施工组织设计编制审批；3交接桩点及测量复合；4项目驻地建设；5主要材料厂家选择及搅拌站和试验室选定；6主要机械设备配备；7开工报告审批；8施工人员、工程机械设备和主要材料进场等工作;第二施工阶段为地下管线和路床施工阶段,此阶段是本工程的重点施工阶段,本阶段完成主要工作如下：1清表和临时施工道路修建,因为本段道路基本没有现况道路,为便于施工,在拟建道路东侧修建一条临时道路,作为材料以及施工机械设备进场出场的通道；3地下管线施工：给水管线、再生水管线、排水管线、电信管线和路灯穿线管线等施工；4路床施工；第三施工阶段是道路基层和人行步道施工,本阶段主要完成工作如下：1下部两层基层施工；2路灯预埋管道施工；3主路范围内过路管施工及管线井室标高增长；4人行步道及路缘石施工；第四施工阶段主要是沥青混凝土施工,本阶段主要完成工作如下：（1）上层基层施工；（2）沥青混凝土面层施工；（3）竣工清理及验收;第三章施工进度计划安排根据招标文件要求本标段总工期为365天;通过认真分析本标段情况,结合我单位资源配置、制定施工方法和施工组织,确定投标工期为365天;本工程工期主要分为四个阶段：根据本工程特点,整个施工期间划分为四个阶段：第一施工阶段为施工准备阶段,计划20天,2013年5月1日至2013年5月20日;第二施工阶段为地下管线和路基施工阶段,此阶段是本工程的重点施工阶段,计划105天,2013年5月21日至2013年9月2日;第三施工阶段是道路基层和人行步道施工,计划80天,2013年9月3日至2013年11月21日;2013年11月22日至2014年2月19日为冬季停工,共90天;第四施工阶段是沥青混凝土面层施工及竣工验收,计划70天,2014年2月20日至2014年4月30日;第四章施工进度计划横道图详细的施工进度计划见附图：图4-1 北京通州运河核心区市政配套工程北关大道北运河西滨河路-通燕路工程施工进度计划横道图;第五章进度计划保障措施第一节进度计划控制方法1建立完善的计划保证体系以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点;通过调整自由时差和总时差来解决问题;各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证;计划保证体系详见施工进度规划管理体系图;施工进度计划管理体系图2进度计划的分级控制①一级总体控制计划总计划表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主、监理、设计人和总承包商;总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理,并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均已此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理;总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一;②二级进度控制计划阶段计划以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,是他们对自己的工作时间有明确的认识;在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报;③三级控制计划月进度计划以二级计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视,具体控制到每一个工程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点;所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据;④辅助计划周计划、补充计划和分项控制计划补充计划：每月20日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠编,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批;分项控制计划：按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,进行地下管线施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合分段情况,编制标准段流水施工小时计划;周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查;将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报;3制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保证计划,做到施工有条不紊,有章可循;4建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施,执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变;通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实;5运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况;进度监测将依照的标准包括：①工作完成比例;②工作持续时间;③相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示,为了比较方便,一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较;④用工数量6加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用;协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡,调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等;要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断;7加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要资源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的管件步骤;进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划;主要是在图上对比;按计划图形的不通采用不通的检查方法,包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等;①建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会;②要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、管道和道路工程师亦跟进现场进度;③跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展;根据对比实际进度和计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况;8实施奖惩制度每月初,总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成予以处罚,以对工作不力的分包商起到惩戒作用;若是由于分包商自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的,分包商必须承担由此而产生的损失,同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权;9建立施工进度报告例行制每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内内容：①本月完成实物工程量及形象进度说明；②相应于计划的实物工程量完成比例；③各分包商劳动力投入情况；④材料、设备供应情况；⑤工程质量状况；⑥施工安全状况；⑦工程款支付情况；⑧共同工期执行情况；⑨存在问题及处理措施；⑩下月计划安排；⑾反应工程主要形象进度的工程照片;10以综合进度计划为总工期计划管理主线我方将编制的综合进度计划,此计划是设计资料文件为依据编制的,将根据工程设计的进展进一步优化、调整,并用于指导各分部分项工程进度计划的编制,保证总工期满足业主的要求;目包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划,并以此为基准协同项目来测评、协调、综合管理等所有工作;项目部将动态维护并定期更新综合进度计划,并报业主批准后通知所有分承包方;综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件,将贯穿应用于整个工程施工建设周期;11以多层次的项目计划体系为实施手段1施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月旬作业计划等;计划的执行则是由下而上,从月旬作业计划、分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划;2整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：一级网络计划——项目总承包部控制性计划里程碑计划、综合进度计划;二级网络计划——总承包方、分包方编制的分部分项工程施工进度计划;三级网络计划——总承包方、分包方编制的季度、月度施工进度计划;四级网络计划——总承包方、分包方编制的执行性周滚动作业计划;3工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素,以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是项目计划体系的重要组成部分;12以强有力的组织系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证;施工项目的各级负责人,从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统;这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况,在发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决;也就是说,施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统,既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,这样才能保证总进度目标实现;13以先进的计划管理软件为依托为保证本项目按时完成,采用科学有效的管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件至关重要;本工程拟应用Ｐ3项目管理软作为计划管理平台;14在实施计划中进行及时调整1 项目部将首先组织制定P3软件的应用规划与工作制度,对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定,为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础;2 项目部编制一级网络计划后,通过信息平台下达给各部门、各分包商,工程部、分包商负责编制二级、三级网络计划,进一步细化编制的四级网络计划以甘特横道图为形式,直接指导现场施工作业;为了保证计划的落实,让施工人员及时获得计划任务十分关键;P3可自动定期派发作业任务和工时单,通过P3提供的Progress Reporter 组件,施工管理人员可以随时查阅总承包部和分承包商的工作计划安排,及时落实执行;3 为保证计划的顺利实施,必须高度重视进度监测与计划调整;项目部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度,统计整理进度资料,将实际进度与原计划进行比较分析,适时做出调整;P3软件将给进度监测工作提供强大的支持,项目施工人员可以使用Progress Reporter 组件,将施工实际进展反馈给管理部门;P3将优化后的计划作为目标计划进行保存,随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较,可以方便地发现哪些作业超前,哪些作业滞后,对整个工期是否具有影响等;各级计划管理职能部门将以P3软件为平台,根据进度监测反馈的信息,及时调整、优化施工计划,并通过信息平台迅即下达;第二节组织保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环;本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明,深入全面、贯彻始终的特点;项目部对工期及各项资源投入实行动态管理,项目经理部根据合同规的工期编制总进度计划并定出工程中的控制节点,加强监控;总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求,充分利用计划中的自用时差,抓住关键线路上的重点工序,确保施工的均衡和连续作业,项目经理部在现场监理计划控制体系,设专人负责联络,加强工期信息的快递和反馈,并加大对各作业队的现场调度力度,确保整个工程施工在同一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地按计划进行;进度计划确定以后,要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查,并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度;在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式和计划图比较多,发现问题,研究措施,及时调整资源配置,安排工序抢工调整,强化计划执行过程中的动态管理和控制,保证计划目标的如期实现;1成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,项目部设置强有力的综合管理系统,实施对工程项目的全面宏观管理,见图5-1 工期保证体系与职责框图;将本工程列为我单位重点工程,选派最优秀的一级建造师担任本工程的项目经理,该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工,具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平,具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理,行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取,组建高素质项目管理机构;2进场的施工队伍,建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥;项目部建立岗位责任制,将项目管理目标分解道全体员工,制定详细而科学的施工作业计划,保持均衡生产,全面实现计划目标;我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务,是我单位长期的固定劳务分包队伍;这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍,施工人员相对固定,不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏;3加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管;4重点工程重点保障,集中优势力量,确保重难点工程施工;本标段二排干处理、交通导流、回填土施工为施工重点,配备足够的人力、物力,科学组织,合理安排,确保重点工程如期完工;5．做好物资供应和后勤保障工作,主材、地材等要提前落实料源和运输方式,提前签订供应合同,保证按时按质供货,避免因停工待料贻误工期;6．积极主动地做好各方面的协调工作,争取各方面对工程的理解和支持,为工程顺利实施创造良好的外部条件;7．项目部成立物资设备部,负责设备管理、调配和设备的维修改造,保证设备始终处于受控和良好的技术状态,满足施工的顺利进行;第三节制度保证措施1实行工期责任考核制,进场后将目标总工期详细分解,实行阶段性工期控制并把计划落实到工班,从上至下推行工期、质量奖惩责任制,加快工程进度;2定期召开工程分析会制度,安排布置工程任务,解决施工中遇到的各种问题;3坚持跟班作业制度,各级领导要深入一线跟班作业,及时了解进度动态,发现问题及时解决;4各项管理制度为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务,建立有各项有效管理制度：①．设备使用制度②．设备维护、保养制度③．设备用油、水制度④．机械库、配件库管理制度⑤．设备基础管理制度⑥．设备安全管理制度⑦．奖、惩制度5实行监督、检查制度为保证各项制度的落实,实行严格的监督检查制度;①．项目部、作业队根据其职责的不同,分别制定日、周、月和季检查计划和内容,对设备的管理、使用、保养、防火等进行定期和不定期检查;②．定期开展设备管理评优活动,奖励现金教育鞭策后进;第四节周转材料及设备配置的保证措施1.材料保障1通过招标,选择合格材料、成品、半成品供货商,严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉;2提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工;3加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退,杜绝返工现象的发生;4加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,尽量减少材料倒运及停工待料;2.机械设备保障1科学选用机械设备,提高机械化程度,尤其是大型设备的选型,保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要;2加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率和功效,加快施工进度;3组织施工机具进场：根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作;4根据临时用水、临时用电施工方案,完成临时水管、电缆的布设工作;第五节各种资源的组织协调保证措施1类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍;加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排,合理调配劳动力,避免劳力不足或窝工浪费;2 结合工程特点,科学选用机械设备,满足施工需要;加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率,加快施工进度;3通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商,严格考察其生产能力、供货能力、技术实力;提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工;加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程;加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,避免材料多次倒运及停工待料;4工程资金专款专用,严禁挪作他用;总承包项目部将与雇主保持紧密配合,确保工程资金的及时到位;。

施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。

（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。

在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。

本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。

要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。

凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。

公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。

以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。

项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。

要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。