项目监理机构工作评价用表

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江苏省监理机构工作评价标准

江苏省项目监理机构工作评价标准（试行）江苏省住房与城乡建设厅二O一一年八月目录1、总则2、评价程序3、单项评分表的评价方法4、评价等级表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表表B 施工准备阶段的监理工作单项评分表表C 工程施工阶段的监理工作单项评分表表D 工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表表E 施工合同管理单项评分表表F 监理资料的管理工作单项评分表表G 项目监理机构工作评价总表1 总则1。

1 为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理,提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏建工[2007］168号）等法律、法规和规范性文件,并结合我省建设工程监理工作实际，制定本标准.1。

2 本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价与考核。

1.3 本标准对项目监理机构工作的评价,包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，从而形成对项目监理机构工作水平的综合评价。

评价的内容分为6个单项，分别是项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作。

本标准使用时，可根据委托监理的范围、工作内容、监理责任以及工程进度的不同，组合部分单项或全部单项，也可以调整各单项和各细目的评价内容.1。

4 项目监理机构的人员配备不得低于附表H《江苏省项目监理机构人员最低配备表》的规定.2 评价程序2。

1 对项目监理机构工作进行评价时，应组成专门的评价小组。

评价小组成员不少于2人，其中设组长1人.评价成员应为取得国家注册工程师资格（工程建设类)、具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员，小组成员专业配备应合理.2。

项目监理工作检查评价表

7
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：

江苏省示范监理项目评分表(600分表)

江省示监理项目评分表(600分)
表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
月日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
日
表E 施工合同管理单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表F 监理资料的管理工作单项评分表
工程项目名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日。

监理单位安全生产标准化实施评分表

3）当施工项目部不执行项目监理机构的整改指令时，项目监理机构未及时报告建设单位，以电话形式报告的未有通话记录，并未及时补充书面报告；
4）总监理工程师签发工程暂停令未及时向建设单位报告；
5）当施工单位拒不执行工程暂停令时，总监理工程师未向建设单位和建设行政主管部门报告。
检查项目监理机钩的各项施工安全监理工作记录
4.施工安全监理工作制度应包括下列内容，缺一项扣3分：
1)方案审查核验制度；
2)特种作业人员核查制度；
3)施工现场安全检查制度；
4)专题会议制度；
5)报告制度；
6)资料管理制度。
5.监理单位未建立安全生产法律法规、标准规范的识别、获取制度的，扣2分。
查监理单位管理制度及相关资料
40
2
现场
安全
监理
工作
60分
实得分
合计
评价日期
评价人员
10.项目监理机构未依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程作业进行检查;或发现施工单位未按专项施工方案实施时，未签发监理通知单要求施工单位整改的，扣5分；
11.项目监理机构未定期组织安全生产检查，监理人员未对施工现场安全生产状况进行巡视,或无书面检查记录的，扣5分；
12.项目监理机构在发现存在安全隐患时，未签发施工现场检查整改单要求施工单位整改的，扣5分；
17.项目监理机构未按规定程序就下列事项向建设单位或建设行政主管部门报告安全监理工作的，每缺一项扣5分；
1）项目监理机构未每月总结施工现场安全生产的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；
2）针对施工项目部的安全生产状况和对监理指令的执行情况，总监理工程师在有必要情况下，未编制施工安全监理专题报告报送建设单位；

甲方对监理评价表 - 副本

各专业人员及检验检测器材配备齐全、合理、监理手段先进。各专业人员配备情况基本合理，主要器材有配备。各专业人员配备不合理，所配器材不能满足检验需要。总监有较高的业务能力和组织协调能力，完全胜任本职。总监业务能力和组织协调能力尚可，基本胜任本职。总监业务能力和组织协调能力差，不能胜任本职。总监常驻工地或每天到现场巡视，开会及重要情况均在现场。总监到现场巡视，了解工地情况，重要情况常在现场。总监经常不在现场，对工地情况不了解。监理员的业务能力、协调能力较强，所有监理员常驻工地。监理员的业务能力、协调能力能满足需要，大部分监理员常驻工地。监理员的业务能力、协调能力差，或监理员经常不在工地。监理人员独立进行检查、定期或不定期巡视现场，及时解决问题。监理人员基本能独立进行检查，经常巡视现场。监理人员经常坐在办公室，很少到现场检查、巡视。任何时间、任何关键部位、工序施工，均有监理员旁站监督关键部位、工序施工，一般都有监理员旁站监督。一些关键部位、工序施工，无监理员旁站监督，或有问题不指出。监理人员遵守职业道德规范、服务态度优良。监理人员基本遵守职业道德规范、无违法行为或倾向。有利用职权刁难供应商或承包商、索要好处的行为或倾向。工程质量超过业主预期，对投资、工期、安全控制好，业主非常满意。工程质量基本达到业主预期，对投资、工期、安全有所监控。对工程质量不能有效控制，不能维护业主权益。按时提交月报，月报全面反映实际情况，收发文件有签收、归档，监理资料完，月报基本反映实际情况，收发文件有归档，监理资料基本完整。有时不能提交月报，或月报内容简单，不能反映情况，文件资料未及时整理、散乱。差0-3分
（十）企业负责人跟踪情况
各项评分合计
监理企业负责人或技术负责人对工程非常关注，经常参加工地会议，组织检查，督促监优良4-5分理机构的工作。监理企业负责人或技术负责人有过问工程情况，有督促、检查监理机构的工作。监理企业负责人或技术负责人无过问工程情况，无督促、检查监理机构的工作。一般3-4分差0-3分

监理评估表

监理评估表评估信息- 监理名称：监理名称：- 日期：日期：- 项目名称：项目名称：- 项目位置：项目位置：- 监理人员：监理人员：项目概况- 项目背景：项目背景：- 项目目标：项目目标：- 项目时间：项目时间：- 项目预算：项目预算：评估内容1. 项目进展评估- 进度评估：请对项目的进度进行评估，并附上解释和建议。

进度评估：请对项目的进度进行评估，并附上解释和建议。

- 质量评估：请对项目的质量进行评估，并附上解释和建议。

质量评估：请对项目的质量进行评估，并附上解释和建议。

2. 合同管理评估- 合同执行情况：请对合同的执行情况进行评估，并附上解释和建议。

合同执行情况：请对合同的执行情况进行评估，并附上解释和建议。

3. 资金管理评估- 资金使用情况：请对资金的使用情况进行评估，并附上解释和建议。

资金使用情况：请对资金的使用情况进行评估，并附上解释和建议。

4. 安全管理评估- 安全措施执行情况：请对安全措施的执行情况进行评估，并附上解释和建议。

安全措施执行情况：请对安全措施的执行情况进行评估，并附上解释和建议。

评估结果根据以上内容的评估，我们得出以下结论和建议：1. 项目进展：- 进度评估结论：- 质量评估结论：2. 合同管理：- 合同执行情况结论：3. 资金管理：- 资金使用情况结论：4. 安全管理：- 安全措施执行情况结论：建议和行动计划根据评估结果，我们建议采取以下行动来改进项目管理：1. 关于项目进展：- 建议和行动计划：2. 关于合同管理：- 建议和行动计划：3. 关于资金管理：- 建议和行动计划：4. 关于安全管理：- 建议和行动计划：请在指定的日期前提交评估报告。

谢谢您的合作！。

建设单位对监理单位工作情况评价表(可编辑修改word版)

□好
□好
□好
□好
□好
□好
□好
□好
□好
□好
□好
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□一般
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
□欠佳
业主代表（签章）：
年月日
建设单位对监理单位工作情况评价表
项目监理机构（名称）
评价内容பைடு நூலகம்
建设单位评价意见
综合评价
1、是否主动下工地检查工程质量、进度、安全文明施工？
2、是否督促工程建设依法进行？
3、对发现的质量问题书面提出、及时督促处理并反馈结果？
4、配合隐蔽验收及工程验收情况？
5、是否对原材料进场严格把关和按规定抽检？
6、对不合格材料是否坚决要求退场？
7、是否进行重点安全验收的安全检查？
8、是否及时处理有关工期方面的签证？
9、是否及时处理有关经济方面的签证？
10、与业主单位代表的工作配合情况？
11、与承包商的工作配合情况？
12、对各参建单位交叉工作协调情况？
13、该监理组工作态度？
14、该监理组办事效率？
15、该监理组廉政建设情况？
□好
□好
□好
□好

项目监理机构工作质量评价标准及评分细则(2021整理)

有执行工程建设强制条文〔包罗各专业验收尺度中的强条
2
技术交底图纸会审
2—1图纸会审定见
应对交底和会审纪要
10
2—2会议纪要
应有交底和会审纪要
2—3纪要确认
各参加交底、会审单元均要在纪要上签认
2—4变动设计标识
对已变动设计应在有效的施工图中标识
3
施工单元质保体系安保体系审查
3—1体系成立审查
施工单元在施工现场应成立健全质保、安保体系，假设无，应要求其完善
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
4
工程合同打点
4-1工程变动打点
工程变动手续齐全后才可进行施工，需图审办审核签字的重大工程变动和节能变动手续齐全。
15
4-2文件签发
工程需暂停施工应签发工作暂停令，复工时应签发复工报审定见，手续应符合监理尺度要求。
4-3施工合同打点
对总包和分包的合同应收集保管和登记。
评分人员：查抄日期：年月日
表三—1：工程施工阶段监理工作单项评定表
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
1
工程进度控制
1—1对施工单元进度方案的审查
提出具体审查定见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名
7
1—2对进度方案实施的查抄
对进度危及质量、安然或实际进度滞前方案进度，应要求施工单元针对性的采纳纠编办法并监督其实施
3
监理资料
3-1监理资料整理
按规定要求时间及时整理监理规定资料
5
3-2监理资料归档
及时完整地按处所当局打点部分对竣工工程的资料要求归档。
4
监理工作质量总体评价
4-1业务手册打点

监理常用表格：工作绩效考评表(之二)

容按公司相关管理制度；监理通知单、联系单、停工令评定，作缺项处理，总分仍为5分。
等B、C类资料：可先行口头指令，之后24小时若未整此部分评定只评时限，不涉及资料
2
监理资料管理
监理资料时改，则应发出相应指令；报验资料批复：结果明确后8 内容。如为往来资料，必须要有对限管理小时内（材料、过程）；监理工作总结：正式竣工后一方的签收资料予以佐证，无签收记周内形成报公司审查；施工方案批复：收到方案后5-10 录的资料一律无效。根据资料的重
理
程序，升级、维护方法正确，清洁工作较好。
满足要求不得分。
3分
监理人员着上班时间现场内监理人员着装整洁，安全帽、监理证佩达到以上要求得满分；如有一人、
装礼仪戴正确。
次未达到要求则不得分。
1.5分
检查项目合计总分
资料的归档管理
过程控制表检查
按公司要求统一编码分类，编码上墙，资料归类准确，按时间排序，每类资料编页码，抽查资料的检索时间应在1分钟之内
详工作绩效考评表（之三）和现场问题检查记录表
30分 40分
4
业主评价
详公司监理服务工作绩效考评制度和社会监督咨询书
20分
高智能是监理工作的重要属性，只有把现场把关和高智若高智能工作由机构集体完成，则
能有机结合起来，才能是完美的监理服务。为此，公司将分值分解到各位员工头上；如为
特增设此项加分内容，目的是激发员工的潜在动力，主员工个人完成，则只加至员工头上
动发现监理职责以外的各种问题，为业主规避风险，减。高智能达到的效果（技术、经济
5
高智能加分小损失，优化项目管理，提高绩效，顺利实现项目建设效益）必须有加盖业主公章的书面

项目建设单位对项目监理机构工程管理工作评价表

考评表一： xxxx建设监理有限公司项目建设单位对项目监理机构工程管理工作评价表建设项目名称：评价负责人：考评时间：年月分项内容子项内容及要求评分标准扣分得分建设单位的改进要求一、监理组织机构（12分）1、监理人员数量能否满足监理工作需要（2分）每差一位监理人员扣0.5分，扣完为止。

2、对监理人员的专业技能能否胜任监理工作的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分3、对监理办公设施配置及办公环境的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分4、对监理人员分工合理性的满意度（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分5、关于监理人员对上级领导部门下达的指示的执行力度的评价（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分二、质量控制（22分）1、对监理质量控制程序执行情况的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分2、对监理主动监理、事前控制积极性的满意度（4分）（）较差，扣0.3~2.0分（）一般，扣0.9~1.2分（）较好，扣0.5~0.8分（）优良，扣0~0.4分3、对监理人员落实“监帮”结合工作方式的满意度（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分4、对监理人员现场发现和（）较差，扣1.0~1.5分处理问题的能力的评价（3分）（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分5、对监理人员质量控制措施或手段合理性的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分6、对监理人员旁站监理工作执行情况的满意度（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分7、对监理人员独立进行实测实量抽检工作开展情况的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分三、进度控制（10分）1、对监理机构配合业主促进度的积极性的评价（4分）（）较差，扣0.3~2.0分（）一般，扣0.9~1.2分（）较好，扣0.5~0.8分（）优良，扣0~0.4分2、对监理机构的进度调控能力的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分3、对监理机构所采取的进度控制措施的合理性的评价（3分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分四、安全生产、文明施工管理（15分）1、关于监理机构对安全生产、文明施工管理重视度的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分2、对监理人员发现问题的能力的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分3、对监理人员督促施工单位处理重大安全隐患或问题的力度的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分五、投资控制（10分）1、对监理变更程序执行情况的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分2、对监理机构关于计量支付审核、签认准确性和及时性的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分六、组织与协调能力（10分）1、对监理机构组织能力的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分2、对监理机构与参建各方沟通与协调能力的评价（5分）（）较差，扣1.6~2.5分（）一般，扣1.1~1.5分（）较好，扣0.6~1.0分（）优良，扣0~0.5分七、信息与内业资料管理（11分）1、对监理机构编制、完善各类技术资料、文档资料及时性的评价（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分2、关于监理对各类技术、文档资料应把关审查的认真程度的评价（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分3、对监理机构关于技术、文档资料管理规范性的评价（2分）（）较差，扣1.0~1.5分（）一般，扣0.7~0.9分（）较好，扣0.4~0.6分（）优良，扣0~0.3分4、关于监理机构对施工单位内业资料管理的指导能力和积极主动性的评价（3分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分5、关于监理机构对各类文件、信息的上传下达的及时、准确性的评价（2分）（）较差，扣0.6~1.0分（）一般，扣0.4~0.6分（）较好，扣0.2~0.4分（）优良，扣0~0.2分八、廉政建设（10分）1、对监理人员廉洁自律行为的评价（10分）（）较差，扣3.1~5.0分（）一般，扣2.1~3.0分（）较好，扣1.1~2.0分（）优良，扣0~1.0分考评得分：分评价等级：备注：1、当考评得分为90~100分，评价等级为优良；2、当考评得分为80~90分以下，评价等级为较好；3、当考评得分为70~80分以下，评价等级为一般；4、当考评得分为70分以下，评价等级为较差。

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表B 施工准备阶段监理工作单项评分表2
B3 施工单位质量、安全保证体系审核 3.1 项目组织机构的审查。主要审查项目组织机构、人员配置是否符合要求，项目经理到位情况 3.2 审查项目经理部的质量管理制度 3.3 审查项目经理部项目经理、技术负责人、质检员、施工员的资格证书 3.4 审查特种作业人员的资格证书 3.5 审查安全管理体系，安全管理制度（含应急预案） 3.6 审查安全生产许可证 3.7 审查专职安全员的人员配备与资格 B4 分包单位资质审核 4.1 工程分包依据 4.2 资质审核。分包单位资质等级、安全许可证的审核
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表1
B1 建设文件收集与图纸会审、设计交底 1.1 施工图需经相关主管部门审核，如未审核，监理需识别 1.2 如缺少施工许可证等相关建设工程批准文件，监理需识别 1.3 需有图纸会审和设计交底纪要，参加单位签认，有关问题闭合 B2 施工组织设计与专项施工方案审核 2.1 施工组织设计与专项（安全）施工方案报审、审批程序需符合要求 2.2 监理应识别违反强制性条文的内容 2.3 针对性审查。施工组织设计与专项施工方案应有针对性，需审查其中的安全技术措施 2.4 时效性审查。编制应及时，监理在规定时限内审核 2.5 闭合性。审核意见应闭合
表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表1
A1 项目监理机构文件 1.1 现场要有监理项目中标通知书或复印件 1.2 现场要有委托监理合同，并采用《建设工程委托监理合同》示范文本 1.3 委托监理合同中服务内容和工程范围需清楚 1.4 现场要有监理单位资质证书、营业执照复印件 A2 项目组织机构 2.1 人员数量配置应符合投标文件及监理规范，并专业配套，持证上岗 2.2 组织机构形式和职责分工应明确并符合监理规划的规定 2.3 总监需达到总监执业资格条件，已注册。有总监任命书 2.4 总监代表需达到相应资格条件，由总监书面授权 2.5 专业监理工程师应达到相应资格条件，专业对口 2.6 监理员应有监理员证，见证人员有见证员证 2.7 应有监理人员考勤表，旁站工序有监理旁站，节假日施工时有监理值班

表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表2
A3 监理设施与设备 3.1 现场配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规 3.2 检测设备、仪器配备满足现场监理工作需要，有有效的计量检定证书 3.3 办公室统一使用江苏监理标识，悬挂监理工作图标、制度 A4 监理规划和实施细则 4.1 监理规划应有针对性、可操作性、时效性，明确各阶段人员到岗计划及职责分工 4.2 按规定编制监理实施细则，内容全面，针对性、可操作性强
项目监理机构工作评价用表
2014.1
项目监理机构工作的评价用表
表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表表B 施工准备阶段的监理工作单项评分表表C 工程施工阶段监理工作单项评分表表D 工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表表E 施工合同管理单项评分表表F 监理资料的管理工作单项评分表表G 项目监理机构工作单项评分表4
B7 第一次工地例会 7.1 人员到位。监理机构主要人员应参加 7.2 监理交底。介绍监理规划的主要内容 7.3 建议和要求。对施工准备情况提出监理意见和要求 7.4 会议纪要。各方会签 B8 现场检测机构 8.1 现场检测工作监督检查检测机构资质试验员、检测人员上岗资质审查施工单位现场计量器具及检定证书进行审核检测结果不合格或检测报告跟不上施工进度，及时处置

表B 施工准备阶段监理工作单项评分表3
4.3 人员资格审核现场管理人员和特种作业人员应持证上岗 B5 测量放线控制成果检查 5.1 施工单位测量人员及设备配备应符合要求，有检定证书 5.2 控制点复核对平面控制网、高程控制网审查对控制桩进行复核，有独立的复测资料控制桩有保护措施 B6 开工报审审查开工条件审查分包工程开工条件