项目监理机构工作质量评价标准及评分细则

五、项目监理部工作质量考核实施细则第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。

第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。

第三条考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外部文件、国家的有关法律、法规、标准。

第四条各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题；每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。

第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。

项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣2分。

第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。

第七条项目部员工于每月3日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。

为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月20日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重；总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。

《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。

第八条项目监理部员工月度个人考核得分＝考核记录表得分率×50%＋员工个人月度工作计划完成情况得分×50%第九条本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。

解释权在公司绩效考核工作监事组。

上海宏波工程监理管理有限公司综合管理体系文件项目总监理工程师考核评价标准编号：HB-GLZD-13-D分发号：编制：梁捷审核：梁捷审批：李松前言总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。

本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。

本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。

各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总师室。

联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。

电子信箱：zlb@1 总则1.0.1 为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求，特制定本标准。

1.0.2 本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。

1.0.3 本标准适用于本公司对项目总监理工程师工作质量的考核评价，以及在此基础上对项目总监理工程师履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。

1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。

四川省建设工程项目监理工作质量考评办法（暂行）第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，整顿、规范建设工程监理市场秩序，依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等法律法规及有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目现场监理工作质量的考评。

第三条四川省建设厅负责全省建设工程项目监理工作质量考评工作，各市、州建设行政主管部门、各扩权试点县（市）建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理工作质量考评工作。

第二章考评内容第四条建设工程项目现场监理工作质量考评的主要内容包括：一、监理组织机构；二、施工现场监理安全、质量监理情况；三、工程监理过程及资料情况；四、相关单位评价。

第三章考评模式第五条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、政府抽检”的模式。

第六条项目监理机构每二个月应自检一次，以项目自检，推动项目监理机构不断改进工作，提高工作质量。

第七条监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次，以企业巡检，促进监理企业所属项目监理机构工作质量的整体提升。

第八条各级建设行政主管部门应按照《四川省建设工程项目监理工作差异化管理暂行办法》的有关要求，加强对差异化管理企业，尤其是C类企业及其所属项目监理机构工作质量的抽检考评。

各级工程质量监督机构在监督工作中应及时抽查监理企业及其所属项目监理机构自检、巡检情况，并按规定填写相关意见。

建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构的检查考评结果，作为评价监理企业、监理从业人员和考核企业资质、考核监理从业人员的重要依据。

监理单位质量管理检查评分表
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。

监理单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。

施工单位质量管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。

施工单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。

文明施工检查评分表
检查人：被检查人：
注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分；
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。

监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。

该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。

二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。

促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。

保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。

三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。

具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。

考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。

分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。

考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。

得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。

四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。

现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。

客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。

汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。

五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。

公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。

保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。

及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。

四川省建设工程项目监理工作质量评分标准1 监理组织机构（25分）1.1监理企业（6分）1.1.1企业资质（2分）企业资质等级与所监理工程等级相符，且现场备有企业营业执照和资质证书复印件得2分。

企业资质等级与所监理工程等级相符，但现场无企业营业执照或资质证书复印件得1分。

●企业资质等级与所监理工程等级不相符，该工程项目总分评定为0分，并不再进行后续检查。

●监理企业允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程、将承揽的监理业务转包以及省外监理企业入川从事监理活动无备案的，该工程项目总分评定均为0分，并不再进行后续检查。

1.1.2监理合同（2分）采用《建设工程监理合同》（示范文本）》（GF-2012-0202）（外资项目除外），且现场备有建设工程监理合同（含补充合同或协议）原件或复印件，合同中工程概况、服务范围和内容、总监理工程师、签约酬金、期限等填写清晰、完整、有效得2分。

现场备有建设工程监理合同（含补充合同或协议）原件或复印件，但未采用《建设工程监理合同》（示范文本）》（GF-2012-0202）（外资项目除外），或合同中工程概况、服务范围和内容、总监理工程师、签约酬金、期限等填写模糊不清、有缺项得1分。

现场无建设工程监理合同（含补充合同或协议）原件或复印件、合同无效的均得0分。

1.1.3监理取费（2分）实行政府指导价的实际收费不低于国家监理收费标准规定下限得2分。

实行政府指导价的实际收费低于国家监理收费标准规定下限得0分。

1.2 监理人员（13分）1.2.1总监理工程师（6分）总监理工程师执业资格、注册符合规定，有单位法定代表人书面授权，符合《四川省建设工程监理从业人员管理办法》规定，且常驻现场得6分；未常驻现场得4分。

●总监理工程师不具备国家规定的有关执业资格、或未按规定注册在本单位的，该工程项目总分评定均为0分，并不再进行后续检查。

（限期整改）●总监理工程师在跨市州的不同项目上兼职的、兼任工程项目数不符合《四川省建设工程监理从业人员管理办法》规定的、有证据表明总监理工程师不到岗或到岗率低于合同约定的、对所监理的工程项目监理工作及相关工程资料不熟悉的，第 1.2项评定均为0分。

工程监理绩效考核方案范本一、目的通过对监理单位在项目实施过程中的监理绩效进行考核，促进监理单位认真履行监理职责，提升项目管理水平及产品品质。

二、适用范围适用于在建项目须参加交付评估的工程。

三、奖罚制度依据《项目监理机构工作质量检查评估表》，结合区域季度评估成绩、集团交付评估成绩进行考核奖励。

（一）设置方法除基础监理费外，以监理合同签约金额的10%作为考核奖励额度。

（二）考核维度及占比季度监理工作质量考核奖励占40%、区域季度评估考核奖励占40%、集团交付评估考核奖励占20%。

根据各项考核结果，按季度、分阶段进行计付。

（三）计付原则：1.监理工作质量考核由甲方项目经理部按季度对项目监理机构的工作质量进行检查与评价，具体要求详见《监理工作质量考核评价表》。

评价结果与对应的考核奖励金额如下表：注：当季度监理工作质量考核额度=当季度监理工作质量考核总额/约定工期季度数2.区域季度评估考核根据区域季度评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数点后一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表：注：当季度区域季度评估考评奖励额度=当季度区域季度评估考评奖励总额/约定工期季度数3．集团交付评估考核根据集团全年交付评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数点后一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表：注：单监理合同分批次交付的，按单次交付面积折算交付评估考核。

4.管理要求：（1）所有参加评估标段进行排名，同一监理合同涉及多个标段时按建筑面积占比进行划分，分别对监理考核费进行计付。

（2）上述奖励金额经项目监理部确认后，按照监理合同支付条件在最近一次监理费支付时予以奖励。

（3）乙方必须在获得考核奖励监理费的当月，在预留税金和相关管理费用后发放给现场监理团队，发放金额不低于当期奖励监理费的80%。

须提供相应证明资料（例如：银行划账单、经过项目监理人员签收的奖金发放表等可证明资料）至甲方项目经理部核查、备案。

公司绩效考核细则公司绩效考核细则1一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。

3、年终考核：于每年12月底进行。

4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。

三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。

四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。

3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。

2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。

3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。

4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。

2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。

3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。

4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。