低值易耗品统计

低值易耗品摊销方法|低值易耗品方法低值易耗品摊销的主要方法有：1.一次摊销法;一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。

这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。

采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理，防止损失浪费。

2.分期摊销法;分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。

摊销期一般不应超过一年。

这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。

3.五五摊销法;五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%(五成)，报废时再摊销其价值的50%(扣除残值)的方法。

采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。

这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其摊销额先列入待摊费用，而后分期摊入产品成本。

4.净值摊销法。

净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率(一般为10%)，计算每月摊销额而计入产品成本的方法。

在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额。

采用这种摊销方法，从单项低值易耗品来看，其各期的摊销额随着使用期间的推移，摊余价值的递减而逐期递减。

在它报废前会保留一部分未摊销的价值，这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督。

对比五五摊销法，其产品成本负担比较合理。

因此，这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。

任何方法的使用都是附有条件的，企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法，但所用的方法不能随意变动。

具体方法：①采用一次摊销在领用时将其全部价值摊入费用借：管理费用贷：低值易耗品低值易耗品报废时，将报废的残料价值作为低值易耗品的减少，冲减管理费用借：材料物资贷：管理费用②采用分次摊销领用低值易耗品时，按实际成本借：待摊费用贷：低值易耗品根据低值易耗品的耐用期限分期摊入费用借：管理费用贷：待摊费用低值易耗品报废时，将摊余价值扣除残料价值的差额，作为报废低值易耗品的摊销额借：材料物资(残料价值) 借：管理费用(摊余价值扣除残料价值的差额) 贷：待摊费用(摊余价值) ③采用五五摊销领用时，按实际成本借：低值易耗品(在用低值易耗品) 贷：低值易耗品(库存低值易耗品) 根据本月领用的低值易耗品实际成本的50%，计算当期领用低值易耗品的摊销额借：管理费用贷：低值易耗品(低值易耗品摊销) 低值易耗品报废时，将报废低值易耗品实际成本的50%扣除残料价值后的差额计入管理费用借：材料物资(残料价值) 借：低值易耗品(低值易耗品摊销)(已提摊销额) 借：管理费用(报废低值易耗品实际成本的50%减去残料价值后的差额) 贷：低值易耗品(在用低值易耗品)(报废低值易耗品的实际成本)摊销分配编辑低值易耗品费用的摊销分配：低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制低值易耗品摊销分配表。

2023年低值易耗品管理制度2023年低值易耗品管理制度1第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在50元——1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。

一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

第四条、低值易耗品的核算办法：（一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

（二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。

（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。

分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。

报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。

（四）低值易耗品摊销期限：不锈钢类2年陶瓷类1.5年铁制、铝制品1年维修工具1.5年毛毯2年口布、毛巾类1.5年玻璃制品0.5年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。

第五条、低值易耗品的购置与入库：低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。

低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。

保管员核对无误后，填写验收单并签字。

验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。

低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。

低值易耗品管理制度一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。

二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。

三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。

四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。

五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。

六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。

低值易耗品管理制度（二）低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短、需按照一定数量进行采购和使用的物品，如文具、办公用品、清洁用品、厨房用具等。

由于低值易耗品数量众多且易于消耗，管理不善会导致资源浪费和成本增加。

为了有效管理低值易耗品，提高物品的利用率和使用效能，制定低值易耗品管理制度是必要的。

一、管理目标1.节约资源：低值易耗品相对价值较低，但数量众多，因此要通过制度来确保其正确使用和及时补充，避免资源的浪费。

2.提高使用效能：低值易耗品在工作生活中发挥着重要作用，制度能帮助员工更加合理和有效地使用这些物品，提高工作效率。

3.控制成本：制定合理的采购、使用、报废等流程规范，控制低值易耗品的采购成本和损耗情况，从而降低企业的成本支出。

二、低值易耗品管理制度的内容1.物品采购（1）明确采购程序和权限：规定低值易耗品采购需经过申请、审批、采购、验收等环节，并明确各个环节的责任人和权限。

（2）制定采购清单和标准：根据企业实际需要，制定低值易耗品采购清单和采购标准，明确物品的名称、规格、数量和使用要求等。

（3）供应商选择和合同管理：建立供应商数据库，明确供应商的资质和信誉情况，选择合适的供应商进行采购，签订明确的采购合同，确保物品的质量和供货时间。

生产低值易耗品管理制度一、低值易耗品管理的必要性1. 降低成本：低值易耗品虽然单价低廉，但是数量大，加起来也是一笔不小的开支。

通过建立严格的管理制度，可以减少低值易耗品的浪费和损耗，从而降低企业的运营成本。

2. 提高效率：低值易耗品的管理涉及到采购、领用、使用和库存等环节，如果没有一套科学的管理制度，很容易导致混乱和浪费。

通过建立规范的管理制度，可以提高低值易耗品管理的效率，减少人力和时间成本。

3. 防止贪污腐败：低值易耗品数量大，管理起来较为复杂，如果没有严格的管理制度，很容易给员工提供贪污腐败的机会。

建立规范的管理制度可以有效地防止低值易耗品的滥用和侵占。

二、低值易耗品管理制度的建立1. 建立完善的采购流程企业应该根据低值易耗品的使用情况和规模制定采购计划，统一统筹采购，并确定采购的方式和标准，确保采购的品质和价格。

采购流程应包括申请、审批、比价、采购、验收和入库等环节，并建立相应的档案和记录。

2. 设定领用制度企业应明确低值易耗品的领用范围和标准，建立领用申请的流程和审批机制，确保低值易耗品的合理使用。

领用制度也应包括领用的数量限制和用途说明，避免低值易耗品的滥用和浪费。

3. 建立库存管理制度企业应定期盘点低值易耗品的库存，确保库存数量和账目一致。

对于过期或损坏的低值易耗品，应及时处理和报废，避免积压和浪费。

同时，应根据需求和使用率调整库存水平，避免过多的库存造成资金的占用。

4. 强化监督和考核企业应建立低值易耗品管理的监督和考核机制，对领用和使用情况进行日常检查和抽查，确保低值易耗品的合理使用。

对于管理人员和使用人员，应建立相应的考核考核制度，对于违规行为和不当行为应进行相应的惩罚和激励。

5. 建立档案和记录企业应建立完善的低值易耗品档案和记录系统，对于采购、领用、使用和库存等情况进行详细的记录和归档，方便询查和管理。

对于低值易耗品的耗用情况，应定期进行统计和分析，为企业的决策和管理提供依据。

餐饮企业低值易耗品管理办法背景和目的随着餐饮业的不断发展和竞争的加剧，对低值易耗品的储备、使用、管理、统计等工作提出了更高的要求。

以前，餐饮企业因经营规模较小、单次消费较低等原因，对低值易耗品的管理可能比较宽松或者不完善，但是这样做会增加企业的浪费成本，降低运营效率，不利于企业的发展。

因此，编写餐饮企业低值易耗品管理办法的目的是规范企业对低值易耗品的管理流程和标准，包括储备、使用、定期盘点、报废处理等内容，从而提高企业的管理水平和竞争力。

管理范围本管理办法适用于餐饮企业内对低值易耗品的管理，低值易耗品指单价在500元以下，使用寿命在3个月以下的物品。

管理内容1.储备（1）储备量应根据企业规模、流量、用品个数、用途和设备耗用情况等因素合理确定。

储备量应根据历史数据和季节变化情况不定期调整。

（2）低值易耗品采购应按照采购管理制度履行采购流程，对供应商进行备案登记，采用合理的采购方式，确保价格合理、数量充足、质量达标。

每次采购应依据竞争情况和实际需求确定采购量，严格控制采购额度。

在采购初期，应建立合理的储备基础，平稳的节奏建立储备，以免大量采购导致储备过度，致使资金占用过高。

（3）低值易耗品采购入库前，应由验收人进行质量、数量的核对，对不合格产品拒收或退换货，确保物资的方便安全储存。

2.使用（1）对低值易耗品的使用要求：•严格按照使用规程使用，保持储存环境卫生，并对应为设备随时进行保养、充电、清洗等。

•使用前先确认订单，避免重复使用。

•使用后及时消耗完毕，避免存放时间过长而导致品质下降和过期。

•尽量避免浪费，考虑耗材的环保和经济效益。

（2）定期检查并保养低值易耗品，确保其正常使用，减少损耗和浪费。

（3）采用标准化操作程序，确保低值易耗品使用效率提高。

3.盘点（1）低值易耗品的盘点频率依据物品使用情况和企业情况每半年进行一次盘点。

（2）盘点应注意保密，通过定期清点实际数目与理论数目对比，发现问题及时纠正。

低值易耗品在“资产盘点”中的应用
1、区别
资产管理中，资产分为“固定资产”“非固定资产”，也可以按照资产的属性分类：办公用品、劳保用品等
第一种分类一般用于财务，第二种一般用在“资产管理部门”
“非固定资产”中的低值易耗品，有着价值低、数量多、对单个资产没有管理要求，但是对使用部门和数量有管理要求。

2、设置
第一种：建立“低值易耗”卡片，应该增加数量，对应不同的领用部门应该建立不同的资产卡片。

不需要给卡片建立“条码”。

影响：相同的“资产”有着不同的卡片，统计不方便。

第二种：对应一种“低值易耗”建立一张卡片，U8固定资产管理模块支持多部门使用，这样可以打印出空白的资产盘点单，盘点后把实际的数量增加上。

可以给卡片建立“条码”。

影响：没有原始数量，起不到盘点监督作用。

第三种：按照固定资产方式建立卡片，但是不用赋予条码，盘点时不通过手持设备，而是人工统计数量，再在盘点计划表上标识。

（用户提出，默认“资产”存在，根据盘点的实际情况减少）。

低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度1第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在50元——1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。

一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

第四条、低值易耗品的核算办法：（一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

（二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。

（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。

分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。

报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。

（四）低值易耗品摊销期限：不锈钢类2年陶瓷类1.5年铁制、铝制品1年维修工具1.5年毛毯2年口布、毛巾类1.5年玻璃制品0.5年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。

第五条、低值易耗品的购置与入库：低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。

低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。

保管员核对无误后，填写验收单并签字。

验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。

低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。

低值易耗品年总结引言低值易耗品年总结是对企业或机构在一年内使用和消耗的低价值物品进行综合评估和分析的文档。

通过对低值易耗品的年度总结，可以帮助企业和机构更好地管理和控制这些物品的采购、使用和消耗，从而提高工作效率和降低成本。

本文将就低值易耗品的采购、使用和消耗情况进行总结，并提出相关的建议和改进方案。

一、低值易耗品采购情况总结1. 采购数量根据今年的数据统计，我们共采购了XX件低值易耗品。

其中，办公用品占比最高，占总采购数量的XX%，其次是清洁用品、文具用品等。

这些低值易耗品的采购数量与过去几年相比呈现了逐年增长的趋势。

2. 采购成本今年低值易耗品的总采购成本为XXXX元，相比去年同期的采购成本有XX%的增长。

将采购成本按类别划分，办公用品、清洁用品和文具用品的采购成本占比最高，分别为XX%、XX%和XX%。

3. 供应商评估在低值易耗品的采购过程中，我们与多家供应商建立了合作关系。

经过对供应商的评估，我们发现其中XX%的供应商能够按时交付货物，质量合格，服务态度良好。

同时，我们也发现有少数供应商存在延迟交货、质量问题或者服务不到位的情况，这些问题需要引起重视并及时进行处理。

二、低值易耗品使用情况总结1. 使用频率从对低值易耗品的使用情况进行统计，我们发现大部分低值易耗品的使用频率较高，办公用品、清洁用品、文具用品等日常使用较为频繁。

而一些特定的低值易耗品，如电池、灯泡等则使用频率较低。

2. 使用效果低值易耗品的使用效果直接关系到工作效率和工作环境的质量。

通过对低值易耗品使用效果的观察和评估，我们发现大部分低值易耗品的使用效果良好，能够满足工作需求。

但也有一些低值易耗品存在使用寿命较短、质量问题等情况，这些问题需要及时处理。

3. 使用量控制由于低值易耗品的成本较低，使用量控制并不是一个紧迫的问题。

然而，过度使用低值易耗品不仅浪费资源，还可能增加企业或机构的运营成本。

我们需要对低值易耗品的使用量进行审查和控制，避免无谓的浪费。

低值易耗品及消耗品管理门庖辅料管理1、定义及种类1.1 低值易耗品:是指劳劢资料中单位价值在2000元以下,戒者使用年限在一年以内,不能作为固定资产的劳劢资料。

它跟固定资产有相似的地斱,在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态,在使用时也需维修,报废时可能也有残值。

，1，机电类:微波炉,电取暖器,电熨斗,电吹风,电话机等，2，器皿类:茶壶、茶杯、闻香盆、精油碗、玲珑豆蔻锤等，3，其他:灯具,保险箱等1.2 消耗品的定义:在各行各业都有消耗品,但是消耗品的用途不一样,在这里是消耗品,在其他地斱可能一种能创造利润的产品,所以说消耗品没有一个固定的概念,看你把他用在什么地斱。

在这里将消耗品定义为:消耗品应该是用过以后不能回收,更不可能重复使用的。

如:棉签、化妆棉、洗洁精、84消毒液、洁厕剂等等2、低值易耗品及消耗品的领用与入库1，在库物品由收银负责保管,按月进行定期盘点,填写库存统计表2，各门庖需设立物品进出明细帐和库存统计表进行管理,在月底订货时,根据营业状况,预算下个月的物品用量,收到物品验收无误后登记入库。

3，低值易耗品和消耗品的领用,需填写成品领用单,由相关负责人签字,即可到仓库进行领用出库。

3、门店低值易耗品及消耗品管理人与职责1，定期核对库存,做到账实相符,严格领用登记,保管责仸到人2，对于有特殊存放要求的物品,严格按照有关觃定和存放要求存放,严禁物品乱堆乱放3，库存物品的管理应觃范化、科学化,做到定位存放、整洁有序、零整分开。

4，各种领发物品的单据、凭证要装订成册,妥善保存。

4、门店的消耗品报废、报损、报失1，达到使用寿命,无法继续使用;2，虽未达到使用寿命,但主体戒主要部件自然损坏,多次维修无效,经鉴定无法继续使用的;3，淘汰机型已无配件来源戒维修成本较高,无维修价值的;4，因自然灾害等不可抗力原因造成损毁无法修复的。

5，因使用不当戒保管不善而损坏戒丢失物品的,由当事人提出书面报告,查明原因后,规损失情况和情节轻重作出经济赔偿戒其他处理意见5. 表单下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。

低值易耗品管理软件随着物资管理和企业效率日益提高，低值易耗品成为企业大量的核心消耗品，是企业正常生产和供应链中不可或缺的一部分。

然而，长期以来，缺乏由人力、硬件和软件组成的完整管理网络，使得低值易耗品出现了一系列问题：消耗品的数量和使用量不受控制、耗材购买不规范等等。

为了解决这些问题，我们需要使用专业的低值易耗品管理软件，帮助企业监控及管理低值易耗品，提高工作效率，节省资源，降低成本。

一、什么是低值易耗品低值易耗品是指花费在企业内部和工作场地的、价值较低但使用量较大的耗材、物品和待用品（例如：办公用品、文具、厨房用具、邮电用品、清洁用品等）。

当一个企业的部门工作人员使用或耗尽企业的低值易耗品时，这些部门经常需要重新采购他们所需要的资源和物品。

由于低值易耗品数量比较大，管理人员需要管理大量的工作站、库房和物资流转等操作，加上各类杂物较多，因此容易形成混乱和浪费。

二、低值易耗品管理常见问题1.物品损耗由于低值易耗品的使用量较大，物品损耗也相对较多。

如果企业没有设置良好的库存和流量控制，就很难真正掌握低值易耗品，很容易因为流量把控不足而导致个人或部门之间物品的过度使用，造成大量的浪费，影响企业经济效益。

2.耗材数量管理不当在企业生产办公中，使用的低值易耗品很多，企业需要美观、卫生、整洁、舒适的工作环境，可能需要大量的文具、擦洗用品、口罩等等。

此时如果企业没有妥善设置存货信息和管理耗材数量，很难监控和管理使用情况，而且还会对企业的正常生产和经济效益产生负面影响。

3.耗材监管不足管理原则上会把责任交给不同的部门主管或管理员，但在实际操作过程中，因为各部门之间信息传递不畅，没有有效的监控机制，会导致各部门管理不足、权限不够，从而造成控制耗材数量和成本的管理难度。

4.库存控制不够在企业的物流和存储过程中，物品的存放和物流的控制是非常重要的。

如果企业不掌握这些基本信息，就不能了解库存情况，无法及时采购物品并控制成本。

固定资产与低值易耗品预算统计适宜
根据财务管理的原则，固定资产和低值易耗品的预算统计需要合理进行安排。

以下是一些适用的做法：
1. 固定资产预算：根据企业的发展战略和经营需求，制定固定资产投资计划。

预算制定时，要考虑到固定资产购置、维护等方面的费用，并结合企业的财务状况和预测情况进行合理分配。

2. 低值易耗品预算：低值易耗品是指相对于固定资产而言，价值相对较低，使用寿命较短的物品。

例如办公用品、耗材、工具、备件等。

对于低值易耗品的预算统计，可以根据过去的消耗情况、业务需求和采购周期等因素进行评估，并在预算中考虑到这些需求。

3. 控制成本：在制定预算时，要注重控制成本，确保固定资产和低值易耗品的采购和使用符合经济效益原则。

可以通过与供应商谈判、优化采购流程、合理使用和维护等方式来控制成本。

4. 监督和评估：在实施预算过程中，要进行监督和评估，检查固定资产和低值易耗品的采购和使用是否符合预算计划和财务政策，及时发现和解决问题。

需要注意的是，具体的预算统计方法和原则可能因企业性质、行业特点等而有所差异。

因此，在制定预算时，可以参考相关财务管理制度和经验，结合企业实际情况进行适当调整。

门店辅料管理1、定义及种类1.1 低值易耗品：是指劳动资料中单位价值在2000元以下，或者使用年限在一年以内，不能作为固定资产的劳动资料。

它跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。

（1）机电类：微波炉，电取暖器，电熨斗，电吹风，电话机等（2）器皿类：茶壶、茶杯、闻香盆、精油碗、玲珑豆蔻锤等（3）其他：灯具，保险箱等1.2 消耗品的定义：在各行各业都有消耗品，但是消耗品的用途不一样，在这里是消耗品，在其他地方可能一种能创造利润的产品，所以说消耗品没有一个固定的概念，看你把他用在什么地方。

在这里将消耗品定义为：消耗品应该是用过以后不能回收，更不可能重复使用的。

如：棉签、化妆棉、洗洁精、84消毒液、洁厕剂等等2、低值易耗品及消耗品的领用与入库1）在库物品由收银负责保管，按月进行定期盘点，填写库存统计表2）各门店需设立物品进出明细帐和库存统计表进行管理，在月底订货时，根据营业状况，预算下个月的物品用量，收到物品验收无误后登记入库。

3）低值易耗品和消耗品的领用，需填写成品领用单，由相关负责人签字，即可到仓库进行领用出库。

3、门店低值易耗品及消耗品管理人与职责1）定期核对库存，做到账实相符，严格领用登记，保管责任到人2）对于有特殊存放要求的物品，严格按照有关规定和存放要求存放，严禁物品乱堆乱放3）库存物品的管理应规范化、科学化，做到定位存放、整洁有序、零整分开。

4）各种领发物品的单据、凭证要装订成册，妥善保存。

4、门店的消耗品报废、报损、报失1）达到使用寿命，无法继续使用；2）虽未达到使用寿命，但主体或主要部件自然损坏，多次维修无效，经鉴定无法继续使用的；3）淘汰机型已无配件来源或维修成本较高，无维修价值的；4）因自然灾害等不可抗力原因造成损毁无法修复的。

5）因使用不当或保管不善而损坏或丢失物品的，由当事人提出书面报告，查明原因后，视损失情况和情节轻重作出经济赔偿或其他处理意见5. 表单。

医院低值易耗品管理制度
一、凡不够固定资产标准，又不属材料范围的用具设备（医用设备单位价值在5元以下，通用设备单价在1元以下，使用年限不够1年的，均属低值易耗品范围，但单价在50元以上的大批固定资产例外），例如低值仪器、仪表、工具、玻璃器皿、一般用具、脸盆、暖瓶，独立使用的元件、配件等，均属低值易耗品。

二、医院低值易耗品实行定额管理、定期核销、科室核算的原则。

三、医务科、设备科、根据医院各科室低值易耗品实际消耗的统计分析资料，并结合当年医院经费的可能和库存情况，在认真调查研究的基础上，作出采购计划，报院领导审批后购买。

年度内各月份的低值易耗品的购置，可在批准的年度预算或储备定额内组织采购。

四、低值易耗品入库前，必须及时认真组织验收办理入库手续。

验收时必须注意质量的检查；验收中发现问题应立即根据有关规定向供货或运输单位提出，及时办理退换或赔补手续。

五、库房低值易耗品的管理应科学化，做到存放有序、零整分开、账物对号、固定存放，便于收发和检查，严防损坏、变质、丢失。

六、严格领退手续，在用低值易耗品，应设立登记簿，登记其分布、使用及消耗情况，定人保管。

七、建立清查盘点制度，坚持日清、月结、季盘点。

盘点内容一般包括收发有无错误、账物是否相符、物品有无变质及损坏情况。

八、建立对账制度，仓库与财务保持金额账目相符。

仓库保管应做到账、卡、物相符。

低值易耗品管理办法低值易耗品管理办法为了提高企业资产管理水平，推进企业的资产管理规范化、制度化建设，不断挖掘资产管理的潜力，发挥资产的最大使用效益，本低值易耗品管理规定根据会计准则等相关法律法规，结合企业实际情况制定。

低值易耗品是指劳动资料中单位价值在500元以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品，不足为固定资产的，重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。

纳入低值易耗品管理的标准包括：按照定义划分，即价值和年限标准；符合在生产过程所起的作用跟固定资产相似，可以多次参加周转且保留原实物形态，在使用过程中需要进行维护、修理、报废时也有一定的残值；价值低、品种多、数量大、易损耗，购置报废比较频繁，流动性强、风险性大，管理难度大，易产生管理漏洞等。

归入存货类进行实物管理，按照材料领用，使用和报废按固定资产核算。

低值易耗品与固定资产和其他存货的区别在于：使用期限短，价值低，财务核算方法相对简化；与其他存货的区别在于，与产品生产间接相关，独立保留实物形态。

低值易耗品按用途分类包括办公用具类、电器用品类、专用工具类、衡器量器类、化验仪器类、包装类、餐厨具类、劳动保护用品类、其他类。

低值易耗品的核算根据消耗情况、使用期限、领用价值、数量及便于管理等因素，采用分类适用的方法，选择一次性摊销法、五五摊销法、分期摊销法、净值摊销法。

第七条规定了对未划入低值易耗品目录的新入库存货的管理方式，要及时上报财务部、生产设备部，并结合使用单位或部门，三方共同依据物资的价值、性能和是否可重复使用等标准进行确认。

第八条规定了财务部对于特定物资的管理方法，应按照低值易耗品的管理控制方法进行管理。

第九条规定了低值易耗品的账务核算管理原则，要做到账账、账卡、账实三相符，日清、月结和一季度一盘存。

具体包括财务部的“在库低值易耗品”账必须与仓库保管员的账相符，财务部的“在用低值易耗品”账必须与核算员账、仓库保管员备查簿登记的领用数量保持一致，仓库保管员的账、卡、物必须三相符，并做到日清月结，核算员台账（登记备查簿）上数量必须与所负责的部门或车间在用的低值易耗品实物相同。

低值易耗品管理办法「全文」2016低值易耗品管理办法「全文」低值易耗品管理办法第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在50 元～1000 元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。

一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

条四条、低值易耗品的核算办法：(一)科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

(二)账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。

(三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。

分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。

报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。

(四)低值易耗品摊销期限：不锈钢类2年陶瓷类1.5年铁制、铝制品1年维修工具1.5年毛毯2年口布、毛巾类1.5年玻璃制品0.5年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的'长短采用分期摊销法。

第五条、低值易耗品的购置与入库：低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。

低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。

保管员核对无误后，填写验收单并签字。

验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。

低值易耗品使用完成情况说明
低值易耗品是指那些耗用较快，价值较低的物品，如办公用品、清洁用品等。

使用完成情况说明主要是对这些低值易耗品在使用过程中的情况进行总结和说明。

就办公用品而言，我们公司在过去一段时间内使用了大量的文具用品。

这些文具用品包括笔、纸张、夹子等，主要用于员工的日常办公工作。

经过统计，我们发现这些办公用品的使用情况良好。

员工在使用过程中能够注意节约用品，合理使用，并及时向相关部门申请补充，以确保工作的顺利进行。

对于清洁用品的使用情况，我们同样进行了详细的统计和总结。

清洁用品主要包括洗手液、纸巾、清洁剂等。

我们发现，员工在使用这些清洁用品时，有较好的节约意识。

他们能够按需使用，不浪费资源。

同时，我们也加强了对清洁用品的管理，定期检查库存量，并及时补充，以确保员工在工作环境的清洁和卫生。

我们还注意到了一些低值易耗品的损耗情况。

有时候，由于员工的疏忽或者其他原因，可能会导致一些物品的损坏或丢失。

对于这种情况，我们及时进行了记录，并采取相应的措施，以减少损失。

同时，我们也加强了对员工的培训，提高他们对低值易耗品的管理意识，避免类似问题的发生。

我们对低值易耗品的使用完成情况进行了详细的说明。

总体而言，员工对低值易耗品的使用情况较好，具备良好的节约意识。

我们也会继续加强对低值易耗品的管理，提高资源利用效率，以实现更加
可持续的发展。

2、必须按单项资产填写。

3、必须记录资产状态（完好、闲置、待修、毁损、待报废）4、必须记录盘盈亏情况及原因5、重要必填栏目为：（1）资产名称；（2）账存数量和实在数量；（3）盘盈(+)盘亏(-)；（4）资产现状。

（5）盘盈（盘亏）原因；（6）使用（保管）人签字。

低值易耗品检查盘点表 表单号：编制单盘点日期: 年 月 日闲置低值易耗品统计表填制单位：填制时间：单位：元主管领导：审核：制表人：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。