配置管理计划-VN.N要点

配置管理计划的主要内容有哪些第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。

配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。

配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。

这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。

具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。

配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理配置项的必备手段。

标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。

配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。

配置项的归档通常是按文档类别进行，使得项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。

配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管理过程。

配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。

该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。

配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发展过程和状态进行跟踪、记录和报告。

这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。

配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计划进行正确的管理。

审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。

网络设备配置与管理项目的技术要点与注意事项在现代信息时代，网络设备的配置与管理是企业和组织中不可或缺的一项工作。

随着网络的不断发展和普及应用，网络设备配置与管理的工作也愈发重要。

本文将介绍网络设备配置与管理项目的技术要点与注意事项，帮助读者更好地实施和管理网络设备。

一、完善的网络规划在开始网络设备的配置与管理之前，首要的任务是进行完善的网络规划。

网络规划是整个项目的基础，它需要考虑到网络设备的数量、种类、分布以及网络拓扑结构等因素。

合理的网络规划能够提高网络的扩展性和可管理性，减少后期维护的工作量。

二、合适的设备选择在网络设备配置与管理项目中，选择合适的设备是至关重要的。

根据网络规划的要求，选择适合网络规模和业务需求的设备。

同时，还要考虑设备的性能、可靠性、安全性和价格等因素，确保设备能够满足业务需求，并具有较高的稳定性和可靠性。

三、良好的网络设备配置网络设备的配置是网络运行和管理的基础。

在进行配置过程中，应遵循以下要点：1. 网络设备命名规范：为了更好地管理网络设备，应制定命名规范，以便快速识别设备的位置、功能和用途。

2. 设备基本配置：设置设备的基本参数，包括IP地址、子网掩码、网关等。

同时，还需配置设备的账号密码、登录方式和访问权限等信息，确保设备的安全性。

3. 路由器配置：根据网络拓扑结构的要求，配置路由器的静态路由、动态路由协议以及策略路由等。

同时，应对路由器进行性能优化和安全加固。

4. 交换机配置：根据网络规划的要求，配置交换机的虚拟局域网(VLAN)、链路聚合、端口安全等功能。

同时，还需设置交换机的广播风暴抑制、流量控制等，以提高交换机的性能和可靠性。

5. 防火墙配置：配置防火墙的访问控制列表(ACL)、安全策略、入侵检测与防护系统(IDPS)等。

同时，还需进行防火墙的漏洞扫描和安全审计，确保网络的安全性。

四、网络设备管理与监控网络设备的配置工作完成后，还需进行设备的管理与监控。

以下是一些重要的管理与监控事项：1. 设备运行状态监控：通过网络管理系统(NMS)实时监控设备的运行状态，包括CPU利用率、内存利用率、接口带宽使用率等指标。

X X项目配置管理计划拟制：日期：2006-10-09审核：日期：批准：日期：修订记录目录1简介 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3术语与缩略语 (4)2资源 (4)2.1人力资源 (4)2.2其它资源 (4)2.2.1配置管理工具 (5)3命名规则 (5)3.1文档组 (5)3.2发布包 (5)4配置库结构 (5)5配库库访问权限 (6)6基线计划 (6)7变更控制 (7)7.1CCB级别 (7)7.2变更控制流程 (7)8版本标识控制 (7)8.1版本控制 (7)8.2发布策略和计划 (8)9跟踪 (8)9.1基线跟踪 (8)9.2版本演变情况跟踪 (8)10配置审计计划 (8)11配置状态发布 (9)12备份及归档 (9)1 简介1.1目的描述项目进行配置管理的目的。

1.2范围本计划适用和不适用的范围。

1.3术语与缩略语本计划内的术语与缩略语2 资源2.1人力资源项目负责人：项目级CMO：组织级CMO：SE：项目组成员：CCB控制级别分类2.2其它资源软/硬件或网络资源1）Lotus数据库一个（或多个）分别为：2）我司所有（或某个）网段均能访问的服务器一台，访问地址为：2.2.1配置管理工具WinCVS3 命名规则3.1文档组项目的重要文档命名规则,例: [项目ID + 下划线 + 中文名称]项目日常纪要文档命名规则：例｛项目ID＋下划线＋纪要类型（日期）｝文档版本状态标签命名规则：1.测试状态标签：例VxxTyymmdd；2.基线状态标签：例VxxByymmdd;3.发布状态标签：例：VxxRyymmdd;备注：文档句不应包含版本信息；另对于文档类别也不允许存在不规范的名称命名：例：“软件需求规格说明书.doc”。

3.2发布包产品包名+版本号4 配置库结构根据项目建库策略，一般分为四个库；例如：5 配置项清单项目配置项清单，参见以下附件。

项目配置项清单.xls6 配库库访问权限目录结构和访问权限，参见以下附件。

配置管理计划配置管‎理计划‎篇一：‎配置管理计划‎公司名称项目‎名称配置管理计划‎版本1.0 ‎? [注：‎以下提供的模板用于‎R atinal Un‎i fied Prce‎s s。

其中包括用方括‎号括起来并以蓝色斜体‎（样式=InfBlu‎e）显示的文本，它们‎用于向作者提供指导，‎在发布此文档之前应该‎将其删除。

按此样式输‎入的段落将被自动设置‎为普通样式（样式=B‎d y Text）。

]‎修订历史记录Cnf‎i dential ?‎公司名称 , 19‎99 Page 2 ‎f 6目录1‎.简介1.‎1目的1.‎2范围1.‎3定义、首字母缩写‎词和缩略语1‎.4 参考资料‎1.5 概述‎ 2. 软件配置管‎理2.1 组‎织、职责和接口‎2.2 工具、环境‎和基础设施‎3. 配置管理活动‎3.1 配置标‎识3.‎1.1 标识方法‎ 3.1.2‎项目基线3‎.2 配置和变更控制‎3.2‎.1 变更请求的处理‎和审批3.‎ 2.2 变更控制‎委员会 (CCB) ‎3.3 配置状‎态统计3.‎ 3.1 项目介质‎存储和发布进程‎3.3.2 ‎报告和审计‎4. 里程碑‎5. 培训和资源‎ 6. 分包商和厂‎商软件控制 Cnfi‎d ential ? ‎公司名称 , 199‎94 4 4 4 ‎4 4 4 4 4 ‎4 4 4 5 5 ‎5 5 5 5 5 ‎6 6 6 Page‎3 f 6配置管理‎计划1. 简‎介 ? [配置管理计‎划的简介应提供整个文‎档的概述。

它应包括此‎配置管理计划的目的、‎范围、定义、首字母缩‎写词、缩略语、参考资‎料和概述。

]‎1.1 目的 ? [‎阐明此配置管理计划的‎目的。

]1.‎2范围 ? [简要‎说明此配置管理计划的‎范围；它的相关模型，‎以及受到此文档影响的‎任何其他事物。

]‎ 1.3 定义、首‎字母缩写词和缩略语‎?[本小节应提供正‎确理解此配置管理计划‎所需的全部术语、首字‎母缩写词和缩略语的定‎义。

某某校园超市进销存管理系统软件配置管理计划软件配置管理计划 (I)1引言 (1)1.1 目的 (1)2管理 (1)2.1 机构 (1)2.2 职责 (2)3软件配置管理活动 (2)3.1 配置标识 (2)3.2 目录结构 (3)3.3 主要配置项 (3)3.4 配置基线 (3)3.5 配置的管理 (4)4工具 (5)1 引言计划名某某校园超市进销存管理系统软件配置管理计划项目名某某校园超市进销存管理系统项目委托单位无项目承办单位某某班第6小组1.1 目的本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目中软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。

软件开发单位在开发本项目所属的各子系统时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。

剪裁后的计划必须经配置管理小组批准。

2 管理2.1 机构配置管理小组作为项目配置管理的集中控制机构，确保对项目的每项修改均经过充分的考虑和协调。

2.2 职责(1)配置管理小组的职责是：●确定项目基线和配置项；●审核配置项基线状态；●审核配置项变更；●版本审核；●检查和督促配置管理计划的实施；●制定配置管理计划●开发、编制和发布配置管理过程；●配置审核；3 软件配置管理活动3.1 配置标识配置项标识是配置管理的基础性工作，是管理配置的前提。

配置项命名是配置标识的重要工作，所谓标识，其实质就是区分，在众多的配置项中合理、科学地命名是最为有效的区分方法。

对配置项命名的基本要求就是：(1).唯一性：在一个项目内不能出现有重名，以避免混淆；(2).可追溯性：即名字应能体现相邻配置项之间的关系；除为配置项命名外，必要时应提供某些相关信息，比如：◆配置项组名及其存放位置，子目录名等；◆版本信息；◆作者、修改者、审核者信息；具体要求如下：1）版本标识以“V“开头，版本号居后!2）文档的标识信息文档应包括：首页、版本控制和正文：3.2 目录结构主要的配置库，见下表：配置库的用户权限：3.4 配置基线在软件工程化生产的各个阶段中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要修改前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。

配置管理1. 配置管理系统的通常组成如下：（1）动态库（或者称为开发库）：包含正在创建或修改的配置元素。

它们是开发者的工作空间，受开发者控制。

动态库中的配置项处于版本控制之下。

（2）主库（或者称为受控库）：包含基线和对基线的更改。

主库中的配置项被置于完全的配置管理之下。

（3）静态库（或称为备份库、产品库）：包含备用的各种基线的档案。

静态库被置于完全的配置管理之下。

因此，在信息系统项目完成后，最终产品或项目应纳入产品库，当需要进行后续开发时，应从产品库中复制副本到指定后续开发组的受控库后进行。

2. 为达到项目配置管理的要求，通常认为实施项目配置管理应完成以下几方面的任务：制定项目配置管理计划、确定配置标识规则、实施变更控制、报告配置状态、进行配置审核、进行版本管理和发行管理。

而对于配置项进行检测属于开发中的测试工作，不属于配置管理范畴。

但配置管理可能会通过测试结果来判断配置项是否合格。

缺陷分析是指当发现产品或生产过程中存在缺陷后对其进行原因分析，一般是质量管理方面的。

3. 基线由一组配置项组成，是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品，相对稳定，只能由指定的配置管理员通过配置变更控制流程进行修改（不能被任何人任意修改）。

一个产品可以有一个或多个基线，基线通常对应开发过程中的里程碑，产品的测试版本可以作为一个基线。

4. 配置审核的作用包括：（1）防止向用户提交不适合的产品，如版本错误；（2）发现不完善的现实，如未按变更请求实施变更；（3）找出各配置项间不匹配或不相容的现象；（4）确认配置项通过质量审查后作为基线存入受控库；（5）确认记录和文档保持可追溯性5. 配置审计（又称“配置审核”）工作主要集中在2个方面：（1）功能配置审核：验证配置项的实际功效是否与其需求一致；（2）物理配置审核：配置项是否符合预期的物理特征（指特定的媒体形式）。

变更过程的规范性审核、介质齐备性检查、配置项齐全性审核显然属于物理配置审核；代码走查属于功能配置审核。

配置管理计划文档状态：Released文档编号：1.0.0编撰：XXX项目小组编撰日期：N/A保密级别：N/A文档版本：配置管理计划修订表编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期审批记录版本审批人审批意见审批日期目录1.引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 参考资料引言本文档旨在规划XXX项目小组的配置管理计划，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的产品。

目的本文档的目的是确定配置管理的过程和责任，以及确保项目小组在开发过程中能够有效地管理和控制配置项。

适用范围本文档适用于XXX项目小组的所有成员，包括开发人员、测试人员和项目管理人员。

参考资料本文档参考以下资料：配置管理标准项目管理计划质量管理计划风险管理计划项目需求文档术语和缩略语在配置管理中，术语和缩略语的使用是非常重要的。

它们可以减少沟通中的歧义和误解，提高团队的效率和准确性。

因此，在开始配置管理工作之前，我们需要对相关术语和缩略语进行统一的定义和解释。

这样可以确保所有人都理解这些术语和缩略语的含义，并且在交流中不会出现混淆。

人员与责任在配置管理中，人员的角色和职责是非常重要的。

每个人都需要清楚地知道自己的职责和任务，并且要负责自己的工作。

在配置管理团队中，通常会有配置管理员、开发人员、测试人员等不同的角色。

每个人都需要清楚地知道自己的职责和任务，并且要在规定的时间内完成工作。

用于配置管理的软硬件资源在配置管理中，软硬件资源的使用是非常重要的。

这些资源可以帮助我们更好地管理和控制配置项，并且提高团队的效率和准确性。

在软件方面，我们通常会使用版本控制工具和集成开发环境等工具。

在硬件方面，我们通常会使用服务器和存储设备等设备。

配置库结构与权限配置库结构和权限是配置管理中非常重要的一部分。

它们可以帮助我们更好地组织和管理配置项，并且确保只有授权的人员才能访问和修改配置项。

在配置库结构方面，我们通常会按照项目或产品的结构进行组织。

在权限方面，我们通常会设置不同的权限级别，以确保只有授权的人员才能进行操作。

配置管理计划关于本文档1前言1.1 编制目的本文旨在规范华泰财产保险项目的配置管理，目的如下：1.结合配置管理工具，规划华泰财产保险项目的配置库框架，制定配置库规范。

2.通过版本控制和变更控制的有效执行，确保所有配置项的完整性和可跟踪性，确保产品内容得到保护，确保产品的修改过程受到控制。

3.控制产品正式发布的时机，规范产品发布的行为方式和工作流程，保证发布的工作产品是正确的、完整的，同时工作产品的发布过程是有计划的和受控的。

1.2 适用范围本文档适用对象：华泰财产保险项目配置库的使用者。

本文档适用范围：华泰财产保险项目的整个生存期中，各阶段的产品。

1.3 岗位与职责1.4 参考文档➢《FI-SCM-配置管理规范.doc》。

2配置库目录结构3配置管理规范配置库目录结构的制定需遵循以下步骤：1.配置管理员提出配置库目录结构的方案初稿；2.经部门审核通过后成为正式规范，所有的配置库均需按照规范的要求建立；3.对配置库目录结构的优化过程可以在配置库管理员广泛收集配置库使用人员的意见后，定期的遵循以上步骤1、2来予以改进。

3.1 配置库权限管理3.1.1 VSS权限的划分类型如下⏹只读型－read：在需要对文档的修改作控制时，可以只给指定人员分配读写权限，而为其他人分配只读权限；⏹可修改型－check out/check in；⏹可增/删型－add/delete/rename：此权限通常分配给项目经理和项目组正式职工；⏹永久删除型－destroy：此权限通常只分配给配置管理员；3.2 配置标识的定义标准配置项标识=部门标识-Project Name-Type – Name Version。

其中，①部门标识：金融保险部为FI②Project Name：项目名称采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符华泰——华泰系统项目组简称；③Type：类型划分如下：SQA－质量保证文档SCM－配置管理文档CR－变更请求（代码、数据结构除外）CODEM－代码变更请求DBM－数据结构变更请求MTG－会议文档SCM－项目计划文档RM－需求管理文档SD－系统设计文档TEST－测试文档MAN－用户手册OTH－其它类型文档④配置项名称为：项目工作产品的名称，如需求规格说明书3.3 权限申请流程⏹非正式员工：项目经理同意（需要发送相关邮件），即可开放；⏹正式员工/特批非正式员工：流程如下：请XXX配置库权限”，（如“华泰项目组－金波申请华泰配置库权限”）3.项目经理审批✧项目经理如果审批通过，转发邮件给配置管理员，在邮件中写清审批结果；✧如果审批没有通过，项目经理要回复告知申请人没有通过审批。

配置管理计划关于本文档1前言1.1 编制目的本文旨在规范华泰财产保险项目的配置管理，目的如下：1.结合配置管理工具，规划华泰财产保险项目的配置库框架，制定配置库规范。

2.通过版本控制和变更控制的有效执行，确保所有配置项的完整性和可跟踪性，确保产品内容得到保护，确保产品的修改过程受到控制。

3.控制产品正式发布的时机，规范产品发布的行为方式和工作流程，保证发布的工作产品是正确的、完整的，同时工作产品的发布过程是有计划的和受控的。

1.2 适用范围本文档适用对象：华泰财产保险项目配置库的使用者。

本文档适用范围：华泰财产保险项目的整个生存期中，各阶段的产品。

1.3 岗位与职责1.4 参考文档《配置管理规范》。

2配置库目录结构3配置管理规范配置库目录结构的制定需遵循以下步骤：1.配置管理员提出配置库目录结构的方案初稿；2.经部门审核通过后成为正式规范，所有的配置库均需按照规范的要求建立；3.对配置库目录结构的优化过程可以在配置库管理员广泛收集配置库使用人员的意见后，定期的遵循以上步骤1、2来予以改进。

3.1 配置库权限管理3.1.1 权限的划分类型如下⏹只读型－：在需要对文档的修改作控制时，可以只给指定人员分配读写权限，而为其他人分配只读权限；⏹可修改型－；⏹可增/删型－：此权限通常分配给项目经理和项目组正式职工；⏹永久删除型－：此权限通常只分配给配置管理员；3.2 配置标识的定义标准配置项标识=部门标识–。

其中，①部门标识：金融保险部为②：项目名称采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符华泰——华泰系统项目组简称；③：类型划分如下：－质量保证文档－配置管理文档－变更请求（代码、数据结构除外）－代码变更请求－数据结构变更请求－会议文档－项目计划文档－需求管理文档－系统设计文档－测试文档－用户手册－其它类型文档④配置项名称为：项目工作产品的名称，如需求规格说明书3.3 权限申请流程⏹非正式员工：项目经理同意（需要发送相关邮件），即可开放；⏹正式员工/特批非正式员工：流程如下：限”，（如“华泰项目组－金波申请华泰配置库权限”）3.项目经理审批✧项目经理如果审批通过，转发邮件给配置管理员，在邮件中写清审批结果；✧如果审批没有通过，项目经理要回复告知申请人没有通过审批。

配置管理计划关于本文档1前言1.1 编制目的本文旨在规范华泰财产保险项目的配置管理，目的如下：1.结合配置管理工具，规划华泰财产保险项目的配置库框架，制定配置库规范。

2.通过版本控制和变更控制的有效执行，确保所有配置项的完整性和可跟踪性，确保产品内容得到保护，确保产品的修改过程受到控制。

3.控制产品正式发布的时机，规范产品发布的行为方式和工作流程，保证发布的工作产品是正确的、完整的，同时工作产品的发布过程是有计划的和受控的。

1.2 适用范围本文档适用对象：华泰财产保险项目配置库的使用者。

本文档适用范围：华泰财产保险项目的整个生存期中，各阶段的产品。

1.3 岗位与职责1.4 参考文档《配置管理规范》。

2配置库目录结构3配置管理规范配置库目录结构的制定需遵循以下步骤：1.配置管理员提出配置库目录结构的方案初稿；2.经部门审核通过后成为正式规范，所有的配置库均需按照规范的要求建立；3.对配置库目录结构的优化过程可以在配置库管理员广泛收集配置库使用人员的意见后，定期的遵循以上步骤1、2来予以改进。

3.1 配置库权限管理3.1.1 权限的划分类型如下⏹只读型－：在需要对文档的修改作控制时，可以只给指定人员分配读写权限，而为其他人分配只读权限；⏹可修改型－；⏹可增/删型－：此权限通常分配给项目经理和项目组正式职工；⏹永久删除型－：此权限通常只分配给配置管理员；3.2 配置标识的定义标准配置项标识=部门标识–。

其中，①部门标识：金融保险部为②：项目名称采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符华泰——华泰系统项目组简称；③：类型划分如下：－质量保证文档－配置管理文档－变更请求（代码、数据结构除外）－代码变更请求－数据结构变更请求－会议文档－项目计划文档－需求管理文档－系统设计文档－测试文档－用户手册－其它类型文档④配置项名称为：项目工作产品的名称，如需求规格说明书3.3 权限申请流程⏹非正式员工：项目经理同意（需要发送相关邮件），即可开放；⏹正式员工/特批非正式员工：流程如下：限”，（如“华泰项目组－金波申请华泰配置库权限”）3.项目经理审批✧项目经理如果审批通过，转发邮件给配置管理员，在邮件中写清审批结果；✧如果审批没有通过，项目经理要回复告知申请人没有通过审批。

有人问过这个样的问题：配置管理最重要的，最应该注重的应该是哪些方面的东西？从我的经验看，我感觉以下是配置管理最关键的：1、版本控制没有配置管理，代码版本很混乱，这个大家都知道。

配置如果能把代码的版本控制得很好，很有价值。

2、变更管理软件开发过程中变更是不可避免的，如果配置管理能够通过管理，把变更所带来的影响降低到最小，还是很有价值的。

3、配置数据配置管理的过程中如果能注意收集数据，并加以总结，对效率和质量的改进都有很重要的参考价值。

4、配置库的管理开发或者任何工作开展都会有产出，如果配置管理能够将这些产出进行管理，能够组成组织的财富库，对组织非常有价值，尤其是人员变化的情况下。

5、发布管理如果配置管理通过工作，能够提高发布的质量和效率，非常有效果的。

6、流程配置管理工具只是方便工作，但很多工作还是需要进行流程的管理，所以形成1套配置的管理流程也非常重要。

1. 目的确定实施配置管理活动的具体组织及其职责，明确配置管理活动的具体内容，即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核，编制配置管理里程碑。

2. 适用范围适用于项目策划阶段所要求的《配置管理计划》的编写。

3.术语及缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

4. 编写规范《配置管理计划》就是要明确如何实施配置管理活动。

该计划包括的内容如下：要执行的配置管理活动，所需的组织及其各自的职责，配置管理活动的里程碑。

下面是《配置管理计划》的具体内容。

4.1组织与职责明确指派负有下列职责的各类人员：负责《配置管理计划》的审批、实施与更改跟踪的软件配置管理经理SCM M；在整个软件生命过程中按照《配置管理计划》执行配置管理活动的软件配置管理负责人SCML；4.2 配置标识4.2.1 列出要标识的所有配置项及其相应的标识规范。

例如，对软件工具、硬件设备、开发计划、计算机程序等如何标识。

4.2.2基准配置项的标识识别每一基准配置项，并标识下列信息：何时及如何提交、批准人和验证人、目的、提交方式（软件或文档）及版本号。

项目管理配置项管理制度一、概述配置项管理是项目管理的一个重要组成部分，它涉及到对项目中各种配置项的管理和控制，确保项目的顺利进行。

配置项管理制度是规范化和指导项目中配置项管理工作的重要文件，它包括了对配置项的识别、控制、状态管理、变更管理等方面的规定，是项目管理中必不可少的一部分。

二、配置项管理的重要性配置项管理对于项目的成功实施非常重要，它能够确保项目中的各种配置项得到有效的管理和控制，从而保障项目的质量、进度和成本。

配置项管理还能够帮助项目团队进行风险管理和变更控制，有效避免因为配置项变更引起的问题和影响。

因此，配置项管理制度的建立和实施对于项目的顺利进行是非常必要的。

三、配置项管理制度的内容1. 配置项识别在项目启动阶段，项目团队需要对项目中的各种配置项进行识别和登记。

配置项识别包括了对项目的硬件、软件、文档以及其他相关数据的识别和管理。

项目团队需要对每一个配置项进行唯一标识，并建立配置项清单。

2. 配置项控制配置项控制是保证项目中各种配置项正确使用和维护的重要手段。

配置项控制包括了对配置项的使用权限、访问控制、修改控制等方面的管理。

项目团队需要建立相应的控制机制，确保项目中的配置项得到有效的保护和控制。

3. 配置项状态管理配置项状态管理是对配置项状态的管理和跟踪，它包括了对配置项的变更记录、版本控制等方面的管理。

项目团队需要建立相应的状态管理机制，并保证各种配置项的状态得到有效的管理和控制。

4. 配置项变更管理配置项变更管理是项目中常见的一个环节，它包括了对配置项变更的识别、评估、批准、实施和验证等方面的管理。

项目团队需要建立一套完善的变更管理流程，确保各种配置项的变更得到有效的管理和控制。

5. 配置项文档在配置项管理制度中还需要包括对配置项文档的管理和控制。

配置项文档是对配置项进行描述和记录的重要依据，项目团队需要确保配置项文档的准确性和完整性，从而保证项目中的配置项得到有效的管理和控制。

配置管理计划文件编号：变更记录证其可追溯性。

目录1.引言 (1)1.1目的 (1)1.2参考资料 (1)1.3机构 (1)1.3.1机构作用 (1)1.3.2机构角色和分工 (1)1.4任务 (1)1.5职责 (1)1.6变更控制 (1)1.7实现 (1)1.8使用的标准、条例和约定 (1)2.软件配置管理活动 (2)2.1配置标识 (2)2.1.1文档 (2)2.1.2程序 (2)2.1.3各类基线 (2)2.2配置控制 (2)2.2.1软件各阶段使用的修改批准和权限的级别 (2)2.2.2对已有配置的修改建议进行处理的方法 (2)2.3配置状态审计 (2)3.工具、技术和方法 (2)4.记录的收集、维护和保存 (2)1. 引言1.1 目的编写该文档的目的。

1.2 参考资料描述完成该项目文档所需的参考资料。

1.3 机构1.3.1 机构作用描述项目的配置管理机构的作用。

1.3.2 机构角色和分工描述项目的配置管理机构的各类角色和分工。

1.4 任务描述该项目所要进行的各类配置工作。

1.5 职责描述配置管理小组各成员的职责。

1.6 变更控制描述项目进行过程中进行变更的流程。

1.7 实现描述该项目所要进行的配置管理过程（如各个里程碑的描述）。

1.8 使用的标准、条例和约定1在配置管理过程中所要遵循的各类操作规程与管理规程2系统、模块和子模块的命名约定；3各类文档的命名规则；2. 软件配置管理活动2.1 配置标识2.1.1 文档所有为项目编制的文档，都要符合ISO9001规定。

2.1.2 程序所有属于项目的程序、分程序、模块和程序单元，都要按照由项目技术组制订，且经总体组批准的软件系统的命名约定的规定来标识。

2.1.3 各类基线描述该项目的各类基线；如需求基线、设计基线、测试基线、产品基线等；2.2 配置控制2.2.1 软件各阶段使用的修改批准和权限的级别描述项目各阶段使用的修改批准和权限级别的划分。

如对开发库、受控库、产品库等不同的配置管理进行相应的权限级别划分。