高校资产管理和财务管理的协同关系

高校资产管理和财务管理的协同关系随着我国高校规模的不断扩大和现代化管理的不断推进，高校资产管理和财务管理的关系日益密切，二者的协同作用也变得越来越重要。

高校资产管理和财务管理作为高校管理的重要组成部分，其协同关系对高校的长远发展和资产的保值增值起着至关重要的作用。

本文将从高校资产管理和财务管理的定义、特点，以及二者之间的协同关系展开讨论。

一、高校资产管理和财务管理的定义和特点高校资产管理是指高校对其资产进行有效管理、合理配置和充分利用的过程。

高校资产管理的目标是保障高校资产的完整性、有效性和安全性，实现资产增值，最大限度地为高校的教学科研、人才培养和社会服务提供保障。

高校资产管理的特点包括资产规模大、形式多样、价值高、使用周期长、资产构成复杂等。

高校财务管理是指高校对财务活动进行有效控制和管理的过程。

高校财务管理的目标是实现高校的财务健康和可持续发展，确保高校经济效益和财务安全。

高校财务管理的特点包括收支规模大、资金数额巨大、投资风险高、财务结构复杂等。

1. 资产管理与财务管理的内在联系高校资产管理和财务管理在实践中存在着紧密的内在联系。

其一是资产管理是财务管理的重要组成部分，资产作为财务资源的重要载体，对高校财务活动起着决定性作用，因此资产管理必须纳入到财务管理的整体框架中来进行统一协调。

其二是财务管理是资产管理的制度保障，财务管理通过财务控制、管理会计、财务报告等手段，为资产管理提供了必要的制度支持和信息保障，从而保障了资产管理的有效开展。

（1）风险防范：资产管理与财务管理通过风险评估、控制机制建设等手段，共同防范各种财务风险和资产损失风险，保障高校的财务安全和资产安全。

（2）资金利用：资产管理和财务管理协同，可以实现资金的合理配置和充分利用，保障高校的资金周转和项目实施的顺利开展。

（3）绩效评价：资产管理与财务管理通过绩效评价、管理考核等手段，共同推动高校的经济效益和社会效益，并为高校的长远发展提供支撑。

高校资产管理和财务管理的协同关系【摘要】高校资产管理和财务管理是密切相关的，二者之间存在着协同关系。

高校资产管理对财务管理的影响主要体现在优化资源配置、提高资产利用效率等方面；而财务管理对高校资产管理的支持则表现在提供资金保障、制定财务策略等方面。

通过实践案例分析，可以看到高校资产管理和财务管理在协同合作中取得了良好效果。

建设协同机制是未来发展的重要方向，以提升管理效率和质量。

高校资产管理和财务管理的协同关系对推动高校可持续发展具有重要保障作用，需要不断加强和完善，以实现资源最大化利用和经济效益最大化。

【关键词】高校资产管理, 财务管理, 协同关系, 意义, 影响, 支持, 实践案例, 机制建设, 未来发展, 重要性, 可持续发展, 加强, 完善1. 引言1.1 高校资产管理和财务管理的协同关系意义高校资产管理和财务管理是高校内部管理工作中的两个重要组成部分，二者之间存在着密切的协同关系。

高校资产管理主要指对学校固定资产、流动资产和无形资产的管理，包括资产的购置、使用、评估、处置等方面；而财务管理则涉及高校的资金运作、预算编制、会计核算等方面。

两者之间的协同关系不仅影响着高校的经济效益和管理水平，也直接关系到高校的可持续发展和长远规划。

高校资产管理对财务管理的影响不可忽视。

合理、高效的资产管理能够帮助高校降低成本、提高资产利用率，从而减少财务风险，保障高校财务安全。

资产管理的规范性和透明度也为财务管理的决策提供了重要依据，有利于财务部门在资金调配、投资决策等方面更加科学、合理地进行运作。

财务管理对高校资产管理的支持也至关重要。

财务管理部门可以通过财务数据的分析和预测，为资产管理部门提供有效的决策支持，帮助其做出更加明智的资产配置和管理策略。

财务管理还可以为资产管理提供资金支持，保障资产管理工作的正常运转。

高校资产管理和财务管理之间的协同关系是高校管理工作中不可或缺的一环。

只有两者密切配合，相互支持，才能更好地推动高校的可持续发展，实现高校管理的整体协调和高效运作。

高校资产管理和财务管理的协同关系【摘要】高校资产管理和财务管理之间的协同关系在高校运行中起着至关重要的作用。

高校资产管理通过有效管理建筑、设备和其他资产，确保高校正常运转并提高教学科研水平；高校财务管理则关注经费使用和财务规划，保障高校财务稳健。

两者联系密切，互为补充，共同促进高校的长期发展。

协同工作方式需要高校资产和财务部门之间的良好沟通和协调，共同解决资金和资源配置方面的问题。

高校资产管理和财务管理面临的挑战也不容忽视，包括信息不对称和不专业化等问题。

加强协同合作，促进高校整体发展和资产增值成为关键所在。

高校应该重视这两方面的协同关系，以实现高效管理和可持续发展的目标。

【关键词】高校资产管理、财务管理、协同关系、重要性、定义、意义、联系、工作方式、挑战、合作、发展、增值。

1. 引言1.1 高校资产管理和财务管理的协同关系的重要性随着高校规模的扩大和发展，高校资产管理和财务管理的协同关系变得越来越重要。

资产管理是指高校对其所有资产进行有效管理和维护，包括土地、建筑、设备、图书馆藏书等，其目的是最大化资产的使用价值和效益。

而财务管理则是指高校对资金的合理配置和利用，确保高校财务稳健和可持续发展。

资产和财务是高校的重要资源，资产管理和财务管理的协同关系可以帮助高校更好地利用和保护这些资源，提高资源利用效率和综合效益。

资产和财务管理的协同关系可以有效降低高校的运营成本和经营风险。

通过合理规划和管理资产投资，确保资金的有效使用，可以降低高校的运营成本，提高财务管理效率，降低财务风险。

资产管理和财务管理的协同关系有助于高校实现可持续发展目标。

通过合理配置和管理资产，确保财务稳健，高校可以更好地发展教育事业，推动学校整体发展和资产增值。

高校资产管理和财务管理的协同关系对于提高高校资源利用效率、降低成本、管理风险、实现可持续发展具有重要意义。

加强资产管理和财务管理的协同合作，促进高校整体发展和资产增值具有重要现实意义和战略意义。

高校资产管理和财务管理的协同关系随着高校规模的不断扩大和日益复杂的管理需求，高校资产管理和财务管理的协同作用变得越来越重要。

资产管理和财务管理的协同关系是指高校管理部门在管理、运用资产时，需要与财务部门密切协调、配合，确保资产管理和财务管理的一致性，使高校的资产得以有效运用，落到实处。

高校资产管理是指高校对其拥有的资产进行全面的管理、保护、运用和监控的过程。

其目的是最大限度地提高高校资产的使用效果和经济效益。

1.资产管理对财务管理的意义高校资产管理对财务管理至关重要。

高校资产管理的好坏直接关系到高校财务管理的效率和效益。

由于资产是财务的基础，因此资产管理是财务管理的基础。

只有将资产管理好，才能正确运用资产，在财务决策中确定和预测收入和支出，以实现高校财务目标的全面规划。

例如，资产的使用、维护、保护等各个方面的费用需要由高校财务部门出具预算，才能保证资产管理和财务管理的协同运行。

同时，高校资产管理也需要高校财务部门对资产的价值、成本进行认定。

只有将资产和财务管理相结合，才能推动高校财务及管理工作的全面协同。

财务管理在资产管理中起着重要的支撑作用。

高校财务部门应对资产管理进行预算、核算等相关工作，确保资产管理中的投资、财务风险控制、资产成本估算等方面与财务管理的一致性。

而在高校的预算编制、预算执行和预算监控等环节，对高校投资活动中的财务合规性和资产增值等问题亦有着高度的关注。

3.协同作用推动高校经济效益的提高资产管理和财务管理的协同关系可以促进高校经济效益的提高。

高效地运用资产，是财务目标实现的重要保障。

通过财务管理对资产管理的支持，可以有效地控制资产管理风险，提高资产的利用率，优化资源配置，促进经济效益的提升。

例如，高校可以通过对资产财务信息的统计和分析，及时了解资产的利润贡献，根据财务预算制定合理的投资计划和资金运作计划。

这样，既能最大程度地利用资产，又能实现财务目标的最优化，达到资产管理和财务管理的完美协同。

浅谈高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合随着信息化时代的到来，高校的管理工作也在不断向数字化、网络化发展。

作为高校的重要管理系统，资产管理信息系统和财务管理系统在高校管理中扮演着重要的角色。

资产管理信息系统主要负责对校园内的固定资产进行管理，而财务管理系统则负责财务数据的收集、分析和管理。

在实际工作中，资产管理信息系统与财务管理系统的整合可以更好地实现高校资产的有效管理和资源的合理利用，提高高校的管理效率和管理水平。

本文将对高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合进行浅谈。

1. 资产管理信息系统的作用资产管理信息系统是高校管理固定资产的有效工具，其主要功能包括资产的登记、盘点、调拨、维修、报废等流程管理，以及对资产的使用情况和价值进行统计、分析和报告。

通过资产管理信息系统，高校可以实现对资产的全面监管和可视化管理，提高资产的利用效率和延长资产的使用寿命，减少因资产管理不善而造成的浪费现象。

财务管理系统是高校管理财务数据的重要工具，其主要功能包括财务数据的收集、整合、分析、报表生成和决策支持。

通过财务管理系统，高校可以实现对财务数据的及时跟踪和实时监控，提高对资金的合理运用和合规支出，避免因财务管理不善而导致的资金错配和损失。

1. 提高管理效率通过资产管理信息系统与财务管理系统的整合，高校可以实现对资产和资金的一体化管理，避免因两者之间信息交流不畅而导致的管理混乱和效率低下的问题。

通过资产和资金的共享信息平台，高校管理人员可以更加直观和全面地了解资产和资金的使用情况，以便及时调整和优化资源配置，提高管理效率和管理水平。

2. 实现资源的合理配置和利用3. 提高管理决策的科学性4. 降低管理成本1. 信息平台的整合2. 流程的协同改进资产管理信息系统与财务管理系统的整合需要对管理流程进行协同改进，以便实现对资产和资金的一体化管控。

高校可以通过对管理流程的优化和协同改进，实现信息的畅通和决策的合理，提高管理的效率和决策的科学性。

浅谈高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合
高校资产管理信息系统与财务管理系统是高校管理中常用的两个系统，它们的整合可以提高高校的资产管理和财务管理效率。

下面将从三个方面浅谈这种整合。

整合高校资产管理信息系统与财务管理系统可以实现资产和财务数据的一体化管理。

高校资产管理信息系统主要用于资产的登记、查询、更新和报废等管理工作，可以确保资产的规范管理和使用。

而财务管理系统则主要用于财务数据的录入、账务处理和报表生成等财务管理工作，可以提供财务数据的准确性和实时性。

通过整合这两个系统，可以实现资产和财务数据的无缝对接，减少了数据的重复录入和不一致性，提高了数据的准确性和有效性。

整合高校资产管理信息系统与财务管理系统可以提供更好的数据支持和服务。

资产和财务数据是高校管理决策和绩效评估的重要依据，通过整合后的系统，可以更加快速和准确地获取到相关数据，为高校的日常管理和决策提供有力的支持。

整合后的系统还可以优化工作流程和数据分析功能，提供更多的服务，如资产和财务数据的分析报告、资产的优化配置方案等，为高校的发展和决策提供更深入和全面的参考。

高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合可以提高高校的资产管理和财务管理效率，实现资产和财务数据的一体化管理，提供更好的数据支持和服务。

在今后的高校管理中，应进一步推进这种整合，加强系统的优化和升级，提高高校的管理水平和服务质量。

高校资产管理和财务管理的协同关系作者：陈丹琦来源：《行政事业资产与财务》2017年第06期摘要：近年来随着国家对高校的财政支持不断扩大，如何实现资产管理与财务管理的协同成为高校面临的重要问题。

资产管理作为高校的一项系统性管理工程，不仅为高校资产提供相应的管理服务，提高高校资产的使用率，更促进了高校的良性发展。

本文通过分析资产管理与财务管理二者的关系，提出二者协同的策略。

关键词：高校；资产管理；财务管理；协同高校的资产管理与财务管理是高校发展的两大基础，只有使二者协调发展才能促进高校的不断进步。

然而就目前的实际情况而言，资产管理与财务管理并没有实现良好的协调，因此国家与高校相关的管理与财务部门必须加大力度进行调整，促进资产管理与财务管理的协调发展。

一、高校资产管理与财务管理的关系从高校资产管理和财务管理二者的概念上看，资产管理是管理资产的实物形态，而财务管理则是管理资产的价值形态；财务管理包括预算管理、收入与支出管理、定额管理等，资产管理隶属于财务管理。

从归口管理部门来看，资产管理与财务管理分属于不同的部门，体现了“不相容职务相分离”的原则，但是高校也必须注意避免陷入极端，必须在一定程度上进行融合，否则无法实现资产的有效配置与利用。

作为国有资产的重要组成部分，高校资产是高校发展的物质基础，是为学生与社会提供公共服务的根本物质保障。

高校加强资产管理，优化资产的配置，不仅可以有效深化高校的管理体制，提高资产的利用率，同时还可以极大地降低高校的运维成本，使高校取得较高的经济效益。

财务管理对于高校资产而言是一项较为基础的经济管理工作，对于高校的各项财务活动具有至关重要的作用，其需要资产管理作为基础与依靠。

从高校的整体管理来看，资产管理与财务管理二者相辅相成，是一个不可分割的整体。

高校要注意避免陷入极端，必须将资产管理和财务管理进行融合，否则无法实现资产的有效配置与利用。

二、高校资产管理与财务管理不协同原因分析第一，资产管理与财务管理的制度缺失。

高校资产管理和财务管理的协同关系高校资产管理和财务管理是高校管理体系中的两个重要组成部分，在高校的日常运作中协同工作，共同促进高校的可持续发展。

资产管理涉及高校的资产配置、资产使用、资产处置等方面，而财务管理则是负责高校的资金统筹、预算编制、会计核算等工作。

两者之间的协同关系对于高校的稳健发展具有非常重要的意义。

高校资产管理和财务管理的协同关系体现在资产的使用和支出的协调上。

高校的资产主要包括固定资产和流动资产两大类，这些资产的使用往往需要财务支出。

资产管理部门需要根据高校的实际需求，合理配置和利用资产，以实现最大化的效益。

而财务管理部门则需要对资产的使用支出进行合理的预算和管控，确保资金的合理使用和支出的规范进行。

两方通过密切的沟通和合作，实现资产的有效使用和支出的合理规划，为高校的运作提供了坚实的财务保障。

高校资产管理和财务管理的协同关系还体现在高校的发展规划和财务支持上。

资产管理部门需要根据高校的发展战略和规划，进行资产的合理配置和使用，以支持高校的发展需求。

而财务管理部门则需要对高校的发展规划进行财务支持和保障，确保高校的发展规划得到充分的财务支持。

两者需要密切合作，确保高校的资产配置和财务支持能够有力地支撑高校的长远发展规划。

高校资产管理和财务管理是高校管理体系中不可或缺的两大部分，两者之间的协同关系对于高校的稳健发展至关重要。

资产管理和财务管理需要密切合作，共同推动高校的可持续发展。

希望随着社会的不断进步和高校自身管理水平的提高，高校资产管理和财务管理能够更好地发挥作用，为高校的可持续发展作出更大的贡献。

高校财务管理与采购管理、资产管理的关系与协调研究丁学而摘要：随着教学改革不断深化，高校各种设备、服务采购量大幅增加。

在这个过程中，对高校采购进行全方位科学的管理就起着非常重要的作用。

本文从高校与采购、资产管理的关系和协同点着手,分析交互存在的问题，旨在加强高校的管理意识，整合资源，节约成本。

关键词：预算管理；采购管理；资产管理；协同效应一、高校财务管理、采购管理、资产管理的现状（一）高校财务管理的现状高校财务管理已然越来越受重视, 各大高校纷纷均设立财务处，并下设财务预算、会计、专款专用、系统管理、公积金与薪金、采购及支援服务等具体负责部门，各部门人员也均具有财务专业知识背景，负责处理日常运行和相关事宜，高校财务管理已经形成了较顺畅的运行机制。

目前国内高校对的经费投入逐渐增加，我国高校的经费主要来源有政府拨款、学校教学收入，部分高校还包括投资与利息收入、捐款及其他收入等,这种组合是高校的普遍运营模式。

（二）高校采购管理的现状为了保证高校采购项目能够符合需求, 各大高校根据自身的和特点，分别由相关部门组成了财务、资产、、采购管理等专家评审委员会,对实行采购的项目进行评审, 这种工作模式使财务管理部门与实际采购管理部门之间工作有了良好的衔接和沟通。

目前国内高校在采购过程中还存在着问题。

一个是同功能设备重复购置。

因为现有的管理体制不完善，导致了只要单位提出需求、经费允许就可以申请购置的现象。

第二个是采购专用资金被挤占挪用而导致的重复申报。

第三个是申请渠道较多而形成的重复申报。

由于目前高校尚未建立有效的采购管理系统, 需求人员可以多头申请经费,导致资金的使用效益不高。

（三）高校资产管理的现状资产的分类有多种形式，对于高校来说固定资产最为重要。

因为高校的固定资产分类是由教育部统一制定标准的，分为16大类。

这些分类更便于学校的相关机构对学校资产的管理，同时也能让相关人员清晰的掌握学校的资产形态和现状。

目前我国高校在提高教学质量的同时，也在扩充规模,主要表现在校区面积的扩大,房屋建筑物的增加以及教学仪器设备等资产的大量添置。

浅谈高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合是指将高校资产管理部门的信息系统与财务管理部门的信息系统进行有机地连接与整合，实现数据的共享与协同工作。

这种整合能够提高高校资产管理工作的效率和财务管理的准确性，促进高校资产的科学管理和合理利用。

高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合能够实现数据的共享。

资产管理系统中包含了高校各类资产的基本信息、存储、维护、报废等过程的记录，而财务管理系统则涉及到了资产的采购、报销、处置等财务核算方面的信息。

通过整合，这两个系统可以实现实时数据的共享，避免了重复录入数据，提高了工作效率，减少了错误的发生。

整合能够实现相互之间的信息交流和协同工作。

高校资产管理系统通过对资产进行标识和分类，可以为财务管理提供详细的核算依据，帮助财务管理系统更准确地进行资产的核算和报表的生成。

而财务管理系统中的数据，可以为资产管理系统提供参考，帮助资产管理系统对资产进行科学的规划和管理。

两个系统的整合，能够使得两个部门之间的工作更加紧密配合，实现相互之间的协同工作，提高工作效率。

整合还能够实现对高校资产的全面管理。

通过整合两个系统的数据，可以实现对高校资产的全面管理。

资产管理系统提供了对资产的详细记录和管理，财务管理系统提供了对资产采购、报销等方面的管理。

通过整合，可以对资产的整个生命周期进行管理，从资产的购置、使用、维护、报销等环节进行全面掌控，实现资产的科学管理和合理利用。

整合能够提高高校财务管理的准确性。

通过整合两个系统的数据，可以实现财务数据的实时更新，并且可以进行数据的对比和校验，避免人为的错误。

整合还可以实现对资产的实时监控和预警，对资产的异常情况进行及时处理，提高高校财务缺口及时发现和解决的能力，保证财务数据的准确性和完整性。

高校资产管理和财务管理的协同关系高校资产管理和财务管理是相互关联、相互促进的两个系统，两者之间存在着协同关系。

在高校管理中，资产管理是以财务目标为导向的管理，即以经济效益为核心，以资产的最大效益为目标，而财务管理是以资产管理为基础，通过优化资金配置和利息收益来提高企业财务自主权和自给自足能力。

两者之间的协同配合可以更好地实现高校的经济利益和社会效益，促进高校的可持续发展。

首先，高校资产管理和财务管理的协同关系体现在资产的申报与财务的配合上。

高校资产是高校财务的基础，具有重要的财务属性。

高校资产管理的主要内容是对资产进行统计、归档、评估、维护、更新和处置，为财务管理提供必要的数据和信息。

而财务管理则是依据资产申报情况，对高校各项业务及资金的收入和支出进行财务管理，维护高校的良性财务生态，实现资产和财务的协同管理。

其次，高校资产管理和财务管理的协同关系体现在投资收益和预算管理上。

高校的投资收益是使用资产和维护资产的关键途径之一，财务管理则是通过对投资收益的预算管理来确保高校的财务稳定性和可持续性发展。

高校的资产管理需要充分考虑经济效益和社会效益，并制定相应的投资收益预算计划，同时财务管理需要根据资产管理的实际情况对预算进行合理调整，以实现资产和财务的最大化收益。

最后，高校资产管理和财务管理的协同关系体现在风险管理上。

高校管理面临的风险主要来自于资产、财务、管理和市场等多个方面，因此需要资产管理和财务管理协同工作，完善高校风险管理机制。

资产管理需要对高校资产的风险进行识别、评估和控制，财务管理需要通过掌握资产信息、科学预算和风险评估等手段来实现对风险的防范和控制。

两者之间的关联与配合可以实现高校对风险的全面认知和应对，以维护高校资产和财务的稳定和安全。

总之，高校资产管理和财务管理各自具有不同的重要性和特点，但二者之间存在着密不可分的协同关系。

通过资产和财务的协同管理，可实现高校的可持续发展，为高校的经济利益和社会责任提供更有力的支撑保障。

高校资产管理和财务管理的协同关系
高校资产管理和财务管理是高校管理中非常重要的两个方面。

资产管理是指对高校拥有的各种资产进行全面管理和有效利用的一种管理活动，包括资产的采购、使用、维护、更新、处置等各个环节。

财务管理则是指对高校的财务活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动，包括财务流动、投资、融资、成本、税收等各个方面。

高校资产管理和财务管理是相互联系的，相互依赖的，二者之间存在着协同关系。

高校资产管理和财务管理是相互依赖的。

资产管理依赖财务管理提供运作资金、投资资金，而财务管理需要资产管理提供物质资产，以满足其活动的开展。

在高校的实际管理中，资产管理和财务管理相互依赖，相互支撑，在运作中密切协作，共同推动高校的可持续发展。

在资产管理过程中，需要对资产进行评估、计量和记录，这些都需要财务管理的支持和配合。

通过财务管理的手段，可以为资产管理提供准确的评估和计量依据，确保资产管理的准确性和真实性。

在资产管理的过程中，需要对资产进行保障和保护，这就需要财务管理提供相应的资金支持。

对于高校的固定资产，需要进行定期的检修和更新，这些都需要资金的支持，而这些资金来源于财务管理的预算和资金的筹集。

【摘要】在新时代发展背景下，高校财务管理和资产管理有效融合尤为重要，单独高校资产管理专业化较强，但同时存在与财务脱节严重，不利于高校发展的问题。

因此，本文从高校资产管理与财务管理融合的重要性出发，探究高校资产管理与财务管理融合中存在的问题，并提出解决措施，旨在为加强高校资产管理和财务融合提供参考。

【关键词】高校；资产管理；财务管理一、引言高校的管理离不开对资产和财务的管理，为保证高校适应现代化发展，需要注重资产管理和财务管理的融合。

当前，多数高校面临财务管理松散、资产管理利用率不高等问题。

为解决上述问题，一方面需发挥资产管理的优势作用，另一方面则需要注重财务管理，并将两者进行融合，确保高校整体管理水平的提升。

二、高校资产管理与财务管理融合的重要性在新财政政策背景下，资产管理与财务管理的融合尤为重要，当前，高校资产管理与财务管理存在数据较多、资产配置不合理以及使用效率不高等问题。

而资产管理与财务管理融合能够改善上述问题。

1.资产管理与财务管理的融合提高数据的应用效率，对后期的决策有着重要的意义。

对于财务管理、资产管理来说，由于两者是不同的管理手段，因而有效的结合可促进财务会计向管理会计转型。

财务管理利用资金方式，对资产使用效率进行判断，同时资产管理也能够以实物的形式提高资金的利用效率。

两者互为因果，对提高实物与资金的管理水平具有重要作用。

2.在新时代发展背景下，高校内部管理工作中资产管理与财务管理的有机融合尤为重要，对提升高校内控水平有着促进作用。

两者的有效融合，能够最大限度地通过数据分析的方式，保障会计账务的准确性，从而得出精确的投入与产出比例。

3.资产管理与财务管理的融合，使得资产管理在实际工作中能够依据财务工作的具体需求进行改进，与此同时，财务管理工作也能够对资产管理进行监督，保障各项工作的顺利开展，提高高校的内部控制水平，为有序开展教育工作、提升教学质量奠定基础。

高校资产管理与财务管理的关系如图1所示。

2017年月（下）行政事业资产财务与擅自处理的现象，易造成财产的损失，因此二者未能进行有效的协同。

三、高校资产管理和财务管理协同策略实现资产管理与财务管理的协同管理，不仅可以使高校明确自身的资产与财务情况，更能有效提高资产的使用率，促进高校不断发展，因此在进行资产管理与财务管理协同的过程中应采取如下措施。

（1）建立统一的财务管理与资产管理信息平台。

随着网络信息技术的不断发展，网络为高校的发展带来了极大的便利，因此为实现高校的资产管理与财务管理的协同发展，高校应通过信息技术建立统一的管理信息平台，将信息的访问、传递与协作进行集成，使程序简化。

利用统一的平台将信息集中到同一个数据库中，以确保系统中的数据互连互通；利用统一的信息平台使得资产从购置到报废实现全程透明化管理，避免在管理上出现偏差。

除此之外，将资产的购置、清查等各阶段录入到系统中，使得国家相关的管理部门能对高校资产与财务的监督，形成统一管理。

高校建立统一的信息平台能对高校的资产管理与财务管理工作进行有效地监督，使得两者能有较大程度的融合，实现更好的协调，例如通过信息平台使得资产管理部门的相关申请得到了有效评价，财务部门通过对资产容量与投资回报率等方面进行综合的权衡，对于部分急需的资产实现了快速的审核与购置，满足了学校教学与发展的需求，促进了资产管理部门的工作提升。

同时通过网上的信息流程，财务部门对于项目的预算进行联网审核，确保了项目的顺利进行，并按时投入使用，有效提高了资产管理与财务管理的运行效率，保证了高校资产管理与财务管理的账实一致，避免出现低级的差错。

（2）基于统一门户，对协同管理流程进行重新塑造。

通过统一的门户平台，高校对资产与财务有了更为全面的了解与认知，因此可以对两者的管理流程进行重新塑造。

第一，完善固定资产的申请购置、审批管理。

资产管理部门通过登陆统一的信息门户，使资产购置的内容、理由、预算金额等相关内容通过网络传送给相关的财务部门与管理部门，以确保信息被及时有效地接收，同时也使得信息公开化。