人力资源部管理制度汇编2.doc

人力资源部制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源工作，提高员工的工作积极性和创造性，加快企业发展步伐，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有人力资源活动，包括但不限于招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等。

第三条人力资源部是公司的专业职能部门，负责制定和执行公司的人力资源政策，协调各部门间的人力资源工作。

第四条公司的招聘、培训和薪酬福利等方面的决策由人力资源部联合公司管理层共同决策。

第五条人力资源部应当保护员工的合法权益，维护公司和员工的双赢关系。

第二章招聘和录用制度第六条公司招聘需求由各部门提出，人力资源部负责根据需求发布招聘信息。

第七条招聘信息应当详细描述岗位要求和薪酬福利等内容，招聘过程应当公开、公平、公正。

第八条人力资源部负责对招聘申请进行筛选和初步面试，面试通过的候选人进入下一轮面试。

第九条最终录取决定由人力资源部负责，并通知候选人。

第十一条入职后，新员工需要接受公司的员工手册培训，并签署离职保密协议。

第三章员工培训和发展制度第十二条公司应当定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。

第十三条培训计划由人力资源部负责制定，培训内容应当符合公司的发展需求和员工的职业发展规划。

第十四条员工培训可以通过内部培训、外部培训或委托培训机构进行。

第十五条参加培训的员工需要提前报备，非特殊情况下，不得无故缺席。

第十六条培训结果应当进行评估，对培训效果不佳的员工，要及时跟进。

第四章绩效考核制度第十七条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，评估员工的工作表现。

第十八条绩效考核周期为一年，每年年末进行考核。

第十九条绩效考核主要以目标管理和行为规范为依据，同时考虑员工在公司内外的贡献度。

第二十条绩效考核结果作为评定员工薪酬和晋升的重要依据。

第二十一条绩效考核结果应当及时通知员工，并接受员工的质疑和申诉。

第五章薪酬福利制度第二十二条公司应当根据员工的工作表现和市场标准制定合理的薪酬福利政策。

第二十三条公司的薪酬福利政策应当公平、公正，并及时进行调整。

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人力资源部管理制度汇编7人力资源部管理制度汇编编号：审核：审批：修改日期：2006年7月目录1、关于公司员工休假的有关规定(2)2公司招聘员工的规定(6)3、关于休假问题的补充通知(8)4、公司员工工作调配审批程序（试行）(9)5、公司员工违规违纪处罚规定(11)6、公司员工待岗、离岗、解聘（解除劳动合同）停薪留职的有关规定(15)7、关于员工学习深造有关问题的规定(20)8、关于加强人力资源管理有关问题的通知(22)9、关于中层干部竞聘上岗的试行办法(23)10、关于对富余人员实行待岗管理的试行办法(27)11、关于聘用技术岗位人员的试行办法(30)12、关于待岗、离岗员工管理办法（试行）(35)关于公司员工休假的有关规定为了进一步深化我公司三项制度改革，并保证其顺利实施，结合我公司新的用工管理和工资分配制度的实施，使其在操作中更加具体规范，现将休假等有关具体问题规定如下：一、休假管理（一）、事假：1、员工因有事需请假，在三天以内者，由所在单位批准；超过三天以上者，应书面申请请假事由，经班组和所在单位领导根据生产或工作实际情况批准后，到人事教育部办理请假手续。

2、员工请事假时间，最长一次不得超过三十天（含三十天），个别情况特殊者经批准适当延长。

对于个别员工弄虚作假，请长假外出搞个体经营或打工，一经查明，公司将根据《劳动法》和《劳动合同书》有关条款规定与其解除劳动合同。

（二）、病假：1、员工因病或非因工负伤，不能从事正常工作需休病假者，须经公司医院诊断后，出据病休证明。

病休证明时间值班大夫每次最多不超过三天。

超过三天以上（住院者除外）或需到外地医院治疗者须经医院院长签字批准，出据转院手续，经所在工作单位的领导批准后，到人事教育部办理请病假手续2、员工因事外出或出差患病，不能回公司医院治疗者，须持有当地乡级以上医院出据的急诊或住院证明方可按病假处理。

3、根据《劳动法》和1994年12月1日劳动部发布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，员工因病或非因工负伤需停止工作医疗时，根据本人实际工作年限给予6个月到24个月的医疗期。

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程1、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

2、人力资源管理的内容：3、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容：1、人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：XX年X月XX日——X月XX日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（X月XX日前完成）2.建立健全公司的人事管理制度（X月XX日前完成）第二阶段：XX年X月XX日——X月XX日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：XX年X月XX日——X月X日1.编制公司薪资方案。

（X月XX日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2.编制绩效考核方案（X月X日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：XX年X月X日——X月XX日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

2、人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：（1）人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。

人力资源中心管理制度汇编第一章总则
第一条目的和依据
本制度制定的目的是为加强企业人力资源管理，规范人力资源中心工作，确保人力资源政策的顺利实施和运行，促进企业健康、快速、长期发展。

本制度依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》等相关法律、法规及企业管理规章制度制定。

第二条适用范围
本制度适用于企业人力资源中心所有工作人员、管理人员。

第二章集体规定
第三条工作时间
企业对人力资源中心的工作时间进行统一管理，工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间以实际情况为准。

第四条工资福利
人力资源中心工作人员按照企业实行的工资福利制度享有相应的薪酬和福利待遇。

人力资源中心对员工薪酬保密。

第三章人事管理
第五条劳动合同签订
人力资源中心按照和企业签订的劳动合同进行管理，劳动合同签订前应认真阅读企业内部制度和福利待遇等相关内容，不得隐瞒和谎报个人情况。

第六条岗位调整
人力资源中心根据企业业务需要及员工专业技能、个人意愿等综合因素，对员工的岗位进行合理调整。

第四章奖惩制度
第七条奖励
人力资源中心对工作表现突出、业绩显著的员工进行表彰和奖励，以此激励员工全面发挥其职业能力。

第八条处罚
人力资源中心对违反企业管理规定、利用职权谋取个人私利等行为进行严肃处理。

第五章附则
第九条本制度的解释权
本制度解释权属于人力资源中心管理团队。

第十条本制度的制定、修改和修订
本制度的制定、修改和修订由人力资源中心管理团队商议并报企业领导批准执行。

人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。

（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。

第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。

一、总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司可持续发展，特制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于公司全体员工，以及公司各部门、各子公司的人力资源管理工作。

第三条本制度汇编依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，明确人力资源管理的原则、职责、流程等内容。

二、人力资源管理机构及职责第四条人力资源部为公司人力资源管理的职能部门，负责组织实施本制度汇编中的各项规定。

第五条人力资源部的主要职责：1. 制定公司人力资源发展规划，组织实施人力资源战略；2. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 维护公司员工合法权益，处理劳动争议；4. 建立健全公司人力资源信息管理系统；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。

三、人力资源招聘管理第六条招聘原则：1. 公开、公平、公正，确保招聘工作的透明度；2. 因事设岗，因岗选人，合理配置人力资源；3. 注重人才综合素质，优先考虑德才兼备者。

第七条招聘流程：1. 需求调研：各部门根据工作需要提出招聘需求；2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 初选简历：人力资源部对简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，评估候选人综合素质；6. 录用：确定录用名单，签订劳动合同。

四、人力资源培训管理第八条培训原则：1. 需求导向，注重实效；2. 因材施教，分层分类；3. 创新方法，丰富形式。

第九条培训流程：1. 需求调研：各部门根据员工实际需求，提出培训需求；2. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划；3. 组织实施：实施培训计划，包括课程设置、师资安排、培训时间等；4. 培训评估：对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。

五、人力资源考核管理第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、全面；3. 动态调整，持续改进。

第十一条考核流程：1. 制定考核方案：人力资源部根据公司发展战略和部门工作目标，制定考核方案；2. 发布考核通知：将考核方案及要求通知各部门；3. 考核实施：各部门组织实施考核；4. 结果反馈：人力资源部对考核结果进行汇总、分析，反馈给各部门；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

职工教育培训管理制度1.总则1.1.为了进一步规范公司安全技术培训和职工教育培训工作，提高职工安全素质、政治和业务技术素质，实施科教兴煤、人才强企战略，根据《劳动法》、《安全生产法》和上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。

1.2.职工教育培训工作必须纳入企业发展战略规划，做到同步规划、同步实施、同步发展。

1.3.职工培训包括：公司所属单位的安全培训、干部培训和技工培训。

1.4.公司成立职工教育培训领导小组1.4.1.组长：由总经理担任1.4.2.副组长：由副总经理担任1.4.3.成员：人力资源部、安全监察部、财务审计部、生产技术部、各煤矿和能源工业学校负责人。

1.4.4.职工教育培训领导小组负责制定公司职工教育培训政策和规划，领导全公司职工教育培训工作。

1.5.公司职工培训部门的职责：1.5.1.负责组织全公司职工教育培训政策、规划、计划的制定和实施。

1.5.2.负责安全培训、职工岗位技能培训、干部培训以及出国（出境）培训的日常管理工作。

1.5.3.负责职工自学考试以及有关考试考核和职工技能鉴定的培训工作。

1.5.4.负责“培训合格证”发放工作。

1.5.5.对学校、矿职工培训中心进行业务指导。

1.5.6.负责公司职工教育经费的管理使用工作。

1.6.各基层单位成立由行政主要领导为组长的职工教育培训领导小组。

并结合各单位的特点和实际，设立、调整、充实职工培训中心，理顺培训体制。

职工培训管理部门统一负责管理本单位的干部培训、安全培训、职工技能培训工作，掌握管理使用单位职工教育经费。

1.7.各四级安全培训机构，统一名称为：“××矿安全培训中心”，由本矿职工教育培训领导小组管理。

2.安全技术培训2.1.煤矿安全培训是国家法定的一种强制性培训。

各生产经营单位是本单位安全培训的主体。

安全生产的第一责任人是安全培训的第一责任人。

2.2.煤矿安全培训的对象是矿长、安全生产管理人员、班组长、特殊作业人员、矿山救护队管理人员、救护队员和其他从业人员。

人力部工作制度汇编范本一、总则第一条为了加强人力资源管理，规范人力资源部门的工作流程，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部门的工作人员，包括人力资源经理、人力资源专员等。

第三条人力资源部门应严格执行国家有关劳动法律法规和公司规章制度，保障员工合法权益。

第四条人力资源部门应按照公司发展战略和人力资源规划，积极开展人才招聘、培训、考核、激励等工作，为公司发展提供有力的人力资源支持。

二、招聘与选拔第五条人力资源部门应根据公司业务发展需要，制定招聘计划，组织开展招聘活动。

第六条招聘过程中，人力资源部门应遵循公平、公正、公开的原则，对求职者进行全面的评估和选拔。

第七条人力资源部门应建立健全员工档案管理制度，确保员工档案的真实、完整、准确。

第八条人力资源部门应定期对招聘流程进行评估和改进，提高招聘效果。

三、培训与发展第九条人力资源部门应根据公司发展和员工个人需求，制定员工培训计划，组织开展培训活动。

第十条培训过程中，人力资源部门应关注员工培训效果，采取多种形式，提高培训质量。

第十一条人力资源部门应建立员工晋升通道，鼓励员工职业发展，为公司培养人才。

第十二条人力资源部门应定期对培训和发展工作进行评估和改进，提高员工满意度。

四、考核与激励第十三条人力资源部门应建立科学、合理的员工考核体系，对公司员工进行全面考核。

第十四条考核过程中，人力资源部门应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。

第十五条人力资源部门应根据公司发展战略和员工绩效表现，制定激励方案，激发员工积极性和创造力。

第十六条人力资源部门应定期对考核与激励制度进行评估和改进，提高员工满意度。

五、劳动关系第十七条人力资源部门应依法签订、变更、解除和终止劳动合同，保障员工合法权益。

第十八条人力资源部门应建立健全员工福利制度，为公司员工提供完善的福利保障。

第十九条人力资源部门应加强员工沟通与协作，营造和谐、稳定的劳动关系。

第二十条人力资源部门应定期对劳动关系进行评估和改进，提高员工满意度。

人力资源部管理制度范文一、引言人力资源部作为企业的核心机构之一，负责企业员工的招聘、培训、管理等工作。

为了有效地管理和运营人力资源部，制定一套科学合理的管理制度是非常重要的。

本文旨在探讨人力资源部管理制度的相关内容，以确保人力资源部能够更好地发挥其作用。

二、人力资源部组织与职责1. 人力资源部组织架构人力资源部应设主管，副主管，员工等职位，并明确各职位的工作职责和权限。

2. 人力资源部职责人力资源部的职责应包括但不限于以下几个方面：（1）制定并贯彻企业人力资源战略；（2）负责员工的招聘与录用工作；（3）制定并执行员工绩效评估制度；（4）组织和推动员工培训与发展；（5）负责员工关系管理，处理员工投诉与纠纷；（6）管理员工的福利及劳动关系；（7）执行企业的奖惩制度；（8）撰写相关报告和通知。

三、人力资源招聘与录用流程1. 岗位需求申请各部门根据工作需求，向人力资源部提出岗位需求申请，人力资源部根据企业战略与部门需求进行评估并决定是否开设新岗位。

2. 岗位描述与职位要求人力资源部与需求部门合作，制定详细的岗位描述和职位要求，并在公开渠道发布招聘信息。

3. 筛选简历与面试人力资源部根据招聘要求筛选简历，并组织面试。

面试过程应公开、公平、透明，选取符合要求的人员。

4. 报批与录用人力资源部负责对候选人进行背景调查，并与需求部门协商确定最终录用人选，并报批上级领导审批。

5. 员工入职与培训人力资源部协助新员工完成入职手续，并组织新员工培训，确保其尽快适应工作。

四、员工绩效评估制度1. 目标设定人力资源部与部门经理合作，制定员工的年度工作目标，并确保目标的合理性和可衡量性。

2. 绩效考核标准根据部门工作特点和岗位职责，人力资源部制定绩效考核标准，并与员工沟通，明确考核依据。

3. 绩效评估流程人力资源部负责组织年度绩效评估活动，包括员工自评、部门经理评估和跨部门评估等环节。

4. 绩效结果反馈与奖惩人力资源部应及时将绩效评估结果反馈给员工，并据此进行奖励或相应的纠正措施。

人力资源部管理制度汇编人力资源部是一个公司的核心管理部门之一，它承担着招聘、培训、薪酬、绩效管理等一系列重要职责。

在日常工作中，人力资源部需要制定适合公司的管理制度，确保公司高效运转。

本篇文章将围绕人力资源部管理制度，总结一些常见的规定和制度，供读者参考。

一、招聘管理制度1. 招聘流程明确：人力资源部应该制定招聘流程，明确招聘人员的职位要求、招聘计划、招聘方式、面试流程等具体细节。

2. 招聘广告规范：为避免信息误导，招聘广告应该准确描述职位要求、薪资待遇、福利制度、工作地点等职业生涯信息。

3. 暂定试用期：新员工应该有一个试用期，一般从3个月到半年不等，根据员工表现，公司可以决定是否继续录用。

4. 人力资源保密制：人力资源部门应该保持严格保密，确保公司信息和员工个人信息的安全。

二、培训管理制度1. 培训计划制定：人力资源部内容制定员工培训计划，提供员工实际工作所需的知识、技能和行为准则。

2. 绩效评估与培训计划关联：根据员工的绩效情况，制定个性化培训计划，培养优秀员工潜在领导力，提高员工的绩效。

3. 培训时间表明确：培训时间表，应该列明培训时间、培训地点和培训内容等各项信息，以便员工能够提前安排日程。

4. 培训资源整合：人力资源部应该整合公司内外优秀资源，为员工提供在线和线下的培训项目。

三、薪酬管理制度1. 总体目标设定：制定公司薪酬目标，同时考虑员工个人能力，薪酬体系应该公正、透明、合理。

2. 发放时间明确：薪酬发放时间是确定的，如每月15日或上旬，员工需清楚自己的发薪时间。

3. 薪酬工资提升：提高工资一般分为年终调整和个人工资涨幅，根据实际需求合理设定涨幅幅度。

4. 薪酬管理质量保障：制定系统完善的薪酬管理政策，促进公司的业务发展，提高员工满意度。

四、绩效管理制度1. 绩效评估体系：制定完善的绩效评估体系，有助于明确员工的工作价值和贡献度，同时激励员工进一步提高工作效率。

2. 绩效评估期次规定：绩效评估一般分为季度、半年度和全年度三个评估周期，因应公司发展要求，设定特殊评估期次。

安全生产责任制第一章总则第一条为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，加强公司安全管理，明确各级领导和各职能部门的职责，保障员工在生产工作中的安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条各单位在各项生产建设中要把安全生产工作摆在第一位，实行安全管理第一领导责任制。

第三条根据“管生产必须管安全”的原则，各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的政策、法令、法规和规定。

认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第四条安全生产人人有责，全体员工都必须在各自岗位对实现安全生产负责；实行全体员工安全生产责任制。

第五条本制度适用于公司各生产厂（车间）、管理部（室），各单位据此制度并结合具体情况制定本单位的安全生产责任制度。

第二章公司领导安全生产责任制第一条总经理的职责：1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，负责本公司的安全生产全面管理，对安全生产负全责。

2.审定、批准公司安全生产管理计划，根据《安全生产法》建立健全安全工作机构和安全人员编制，保证所需的经费开支，消除重大隐患和职业危害，不断改善员工劳动条件，保证本单位安全生产的有效实施。

3.检查指导公司高管分管的安全生产工作，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

4.督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

6.及时、如实的向政府部门报告本公司的生产安全情况。

第二条生产副总经理的职责：1.根据总经理授权，负责公司全面的安全工作，对安全生产负具体领导责任。

2.组织领导公司的安全生产检查，落实整改措施，及时研究解决生产中的不安全问题。

3.在新建、改建、扩建及技术改造项目中负责保证工程的安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

人力资源部管理制度范本第一章总则第一条目的与依据1.1 为加强公司人力资源管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本制度。

1.2 本制度依据《公司法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》等法律、法规及政策规定。

1.3 全体员工应严格遵守公司人力资源管理制度，并配合部门的管理工作。

第二条适用范围2.1 本制度适用于公司所有员工以及人力资源部门工作相关人员。

2.2 公司人力资源部门负责本制度的执行和监督。

第二章人力资源管理的原则第三条公平公正原则3.1 公司人力资源管理坚持公平公正原则，不搞任何违背公平原则的行为。

3.2 人力资源部门应建立公平公正的招聘、晋升、调动、奖惩等制度，确保所有员工的权益受到保障。

第四条重视员工发展原则4.1 公司人力资源管理要重视员工的能力培养和职业发展规划，为员工提供良好的培训和发展机会。

4.2 人力资源部门应制定员工培训计划，为员工提供相应的培训及学习资源。

第五条尊重员工权益原则5.1 公司人力资源管理要尊重员工的合法权益，保障员工的工资、福利、休假等权益。

5.2 人力资源部门应加强与员工的沟通，及时解答员工的咨询和投诉。

第六条鼓励员工创新原则6.1 公司人力资源管理要鼓励员工发挥创造力，提供良好的工作环境和激励机制。

6.2 人力资源部门应及时发现和表彰员工的优秀成绩和创新成果。

第三章人力资源部门职责第七条招聘与录用7.1 人力资源部门负责公司的招聘与录用工作。

7.2 人力资源部门应制定岗位需求计划，与相关部门合作，招聘合适的人才。

7.3 人力资源部门应对应聘者进行资格审核、面试及考核，择优录用。

第八条培训与发展8.1 人力资源部门负责制定员工培训计划，组织和管理培训活动。

8.2 人力资源部门应根据员工的学习需求和岗位要求，提供相应的培训资源。

8.3 人力资源部门应定期组织员工的能力评估和职业规划，为员工提供发展机会。

第九条薪酬与福利9.1 人力资源部门负责制定薪酬和福利制度，确保员工的合理薪酬和福利待遇。

****制度汇编第一章：人力资源部制度第一节：人事与劳动关系2-7 第二节：公司OA使用的相关管理规定8-9第三节：考勤及休假管理规定10-15 第四节：公司福利制度16-17 第五节：绩效考核管理制度18-20 第六节：公司员工奖励管理细则21-2221人力资源部制度第一节：人事与劳动关系1、目的：2、定义：3、适用范围：适用于本公司所有员工。

4、权责：4.1人力资源部：负责制度之起草、修改、监督、执行和解释。

4.2总经理：负责制度之批准。

5、文件内容：5.1入职指引5.1.1接到人力资源部的录用通知后，请在指定日期到人力资源部报到，统一安排时间进行新员工培训，如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。

培训后成绩合格者，提交人力资源部所需材料办理入职手续。

5.1.1.1需向人力资源部提供的个人入职资料：1）毕业证书复印件 2）学位证书复印件3）职称证书复印件 4）身份证复印件5）一寸标准免冠彩色相片6张 6）离职证明7）健康检验报告 8）交通银行和工商银行账号(工资卡）215.2办理入职手续管理5.2.1到行政后勤部领取工作牌；5.2.2由人力资源部负责为您录入指纹考勤；5.2.3由人力资源部向您介绍公司及部门的基本情况，并指引您如何领取办公用品、使用办公设备等有关工作的具体事务；5.2.4培训合格后，进入用人部门试用；5.2.5工作期间个人姓名的使用必须与身份证实名一致。

5.3新员工入职培训管理5.3.1新员工培训是用人部门与人力资源部的共同责任，用人部门有义务配合人力资源部展开培训工作，除人力资源部展开的基本培训外，用人部门需对新进人员进行与其岗位相关的基本工作内容培训。

5.3.2新员工培训时间为1至3天。

5.3.3参与入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，如能参与当期考试并且考试合格者，可进入用人部门进入试用期，如考试不合格，需补考合格后方可。

5.3.4每位新员工参与培训后均应通过考核，若未通过可以补考一次，若补考仍不合格者，不得录用。

人力资源科组织结构图人力资源科工作职能一、基本信息：1、部门名称：人力资源科2、直接上级：生产矿长3、主要岗位：调配综合管理、培训综合管理、人员配置管理、人员档案管理、绩效管理、安全培训管理、技术培训管理、工资核算管理、全面预算管理、社会保险管理、合同管理4、管理权限：在公司人力资源部指导下，负责人力资源管理5、部门职能：负责制定人力需求计划、员工管理、绩效考核管理、员工培训、薪酬福利管理、员工考勤管理等。

二、主要职责：1、负责制定公司用工计划。

2、制订人力资源管理的各项规章制度。

3、开展工作分析，建立完善部门和岗位职责说明书。

4、负责员工的管理工作。

5、组织绩效管理工作。

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。

7、负责薪酬福利管理工作。

8、负责日常劳动人事管理。

科长工作职责一、贯彻执行国家及集团公司人力资源管理、劳动和社会保障工作的法规、政策；熟悉人力资源管理相关工作程序，确保公司劳资管理各项工作合理有序开展。

二、根据公司和公司发展战略，提出优化组织结构的思路、方法和步骤；制定公司人力资源年度规划；参与公司重大人事决策；根据公司内外部环境的变化，建立人力资源管理体系，不断完善各项管理制度。

三、全面负责人力资源部门的工作1、负责指导督促制定公司年度人力资源需求计划；严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责指导公司人员配置管理、绩效管理、劳动合同管理、档案管理等工作。

2、负责指导督促制定公司安全教育培训计划，指导培训实施及培训质量和效果评估。

3、负责指导设计科学合理的工资分配方案，实行奖优惩劣、奖勤罚懒，促进安全生产，积极工作；负责对员工养老保险、医疗保险等社会保险工作的监督指导，落实工伤人员的工资待遇。

4、积极参与处理相关的劳动争议并解决、落实相关问题。

四、负责组织本部门员工定期学习上级有关文件精神，及时掌握最新业务知识，不断提高员工的业务能力和自身素质，善于用企业文化影响员工，形成良好的组织规范和行为规范，充分发挥团队精神。

人力资源部管理制度汇编目录人力资源部是一个组织中非常重要的一部门，它主要负责管理和维护人力资源的各个方面，包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。

为了规范人力资源部的工作，需要建立一套科学有效的管理制度。

以下是人力资源部管理制度的汇编目录，旨在为人力资源部的工作提供指导和支持。

一、人力资源部的职责和职能1.确定人力资源部的职责和职能范围2.制定人力资源部的工作目标和任务3.规定人力资源部的工作流程和操作规范4.人力资源部与其他部门的协调和沟通二、人力资源规划和招聘1.制定人力资源规划和招聘计划2.确定招聘岗位和编制要求3.拟定招聘策略和渠道，并组织招聘活动4.监督和评估招聘工作的质量和效果三、人力资源培训和发展1.制定培训和发展计划2.设计和实施培训课程和活动3.定期评估培训效果，改进培训内容和方式4.组织员工职业发展规划和晋升四、绩效管理和激励1.制定绩效评估指标和方法2.开展绩效评估工作，并进行结果反馈3.提供绩效改进建议和个人发展指导4.设计和执行激励措施，提高员工积极性和工作质量五、薪酬福利和劳动关系1.制定薪酬和福利制度，包括工资、奖金、福利待遇等2.监督和落实薪酬福利政策，保证公平合理3.处理员工的劳动关系问题和纠纷4.组织和协调劳动合同的签订和解除六、员工关系和企业文化建设1.维护员工关系，解决工作中的问题和困扰2.组织员工活动和文化建设，提高员工凝聚力3.建立员工反馈机制，收集和处理员工的建议和意见4.建立积极健康的企业文化，营造良好的工作氛围七、人力资源信息管理和保密1.建立人力资源信息管理系统，包括员工档案、招聘信息等2.维护和保护人力资源信息的安全和保密3.定期备份和更新人力资源信息，确保数据的完整性和可靠性4.建立员工信息查询和使用的权限和规范八、人力资源部绩效评估和改进1.设定人力资源部的绩效评估指标和周期2.进行绩效评估和结果分析，评估人力资源部的贡献和效果3.根据评估结果，制定改进计划和措施4.定期检查和监测改进计划的实施情况，确保改进效果的可持续性以上是人力资源部管理制度的汇编目录，它涵盖了人力资源部的各个方面，旨在规范和标准化人力资源部的工作，提高工作效率和质量。