部门业绩考核表-办公室

办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。

自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。

得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。

部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。

部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。

无故不打卡每次扣0.5 分，下不保底。

每月事假1 天扣1 分超过2 天(含2 天)扣3 分。

每月迟到每次扣1 分超3 次(含3 次)扣 3 分。

早退每次扣1 分超3 次(含3 次)扣3 分。

缺岗每次扣3 分。

部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。

4 分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。

4 分负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣3 分，下不保底。

接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。

采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项目停工待料，延迟一天扣1 分。

其他情况酌情扣分。

项目部投诉一次扣3 分。

供应商履约率应为100% (保证材料的数量及质量)。

材料供应商调查、评价有误，每次扣 4 分。

因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣3 分，下不保底。

其他情况酌情扣分。

负责建立物资采购的供应体系，多方面开辟供应渠道，并进行妥善管理。

对不合格的供应商及时发现及时处理。

供应商资料归档齐全、归档格式规范。

没有建立或者完善供应商体系扣3 分。

不合格供应商不及时处理扣3 分。

供应商档案归档不齐全不规整扣2 分。

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保底。

造成损失，另行处罚。

材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底。

材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。

按时参加公司组织周例会或者其他暂时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。

部门绩效考核表河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期: 考核部门: 审计部分数据归口部考核指标评分标准自评分考核分值来源门评分分管副1、工作计划任务 20 20 20 总1、及时制定审计计划，得5分。

未及时制定，按规定期限，每延迟1天,扣1分。

2、按审计计划完成审计任务,得15分。

未完2、内部审计管理 25 董事会成审计任务,每少完成一项，扣1分。

24 243、及时编制审计报告，上报总经理和董事会,得5分。

未及时上报，按规定期限，每延迟1天，扣1分。

按公司要求编制和及时修订《比质比价采购管理办法》,并监督实施，确保物资采购符合相关规定，得20分。

1、未制订《比质比价管理办法》扣5分。

分管副2、未根据实际及时修订完善《比质比价管理办法》3、比质比价管理 20 20 19 总扣2分。

3、比质比价管理监督不到位，每缺少一项审查或审查记录扣1分。

4、列入比质比价目录的物资，实际采购比质比价率每低1％扣1分。

按公司要求制订和及时完善《财务内控制度》,确保财务活动按内控程序有效运行。

1、未根据实际及时完善和修订《财务内控制度》扣4、内控制度运行分管副15 2分。

15 15 管理总2、未履行内控监督检查职能，每缺少一项扣1分。

2、由于内控监督检查不力，给公司造成损失的，按实际损失或预估损失每2万元扣1分。

5、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100％执行部门预算，得10 财务部 9 10 率 10分。

每超出预算的1%，扣1分.1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣1分。

6、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣2分。

严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、人力资违纪问题，得5分。

7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。

2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次扣1分。

综合办公室绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
综合办公室绩效考核方案
综合办公室绩效考核方案
厨师岗位
行政办公室主任绩效考核表
考核日期：年月日
福豆福食品办公室人员绩效考核方案
一、考核目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

三、考核岗位范围
办公室所有人员
四、绩效考核表
被考核人姓名：职务：
最终得分：被考评人签字：。

部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。

月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。

公司业绩考核表
1. 公司整体业绩指标。

总营业额。

净利润。

市场份额。

客户满意度。

2. 部门业绩指标。

销售部门，销售额、客户增长率。

生产部门，生产效率、产品质量。

财务部门，成本控制、资金利用率。

人力资源部门，员工满意度、员工流失率。

3. 个人绩效考核。

目标完成情况。

工作质量和效率。

团队合作能力。

创新能力和解决问题的能力。

4. 考核评分标准。

优秀，超额完成目标，工作质量高，积极参与团队合作，具有创新能力。

良好，基本完成目标，工作质量一般，能够团队合作，有一定创新能力。

合格，完成目标一般，工作质量有待提高，需要加强团队合作和创新能力。

不合格，未完成目标，工作质量低，缺乏团队合作和创新能力。

5. 考核结果反馈。

个人绩效奖金。

晋升机会。

培训需求。

工作改进建议。

以上是公司业绩考核表的内容，希望能够对公司的绩效管理提供有益的参考。

通信学院学生会各部门考核表（办公室）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门活动情况（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（10%）部门特色建设（35%）办公室管理（15%）活动情况（10%）文档、财务管理情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（文艺部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）活动影响力（10%）活动质量（10%）活动整体表现（10%）总分通信学院学生会各部门考核表（外联部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设部门积极性（5%）资金募集情况（20%）部员成长情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（宣传部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）海报质量（15%）活动情况（10%）部员成长情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（体育部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）获奖情况（15%）活动质量（10%）活动影响力（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（多媒体新闻部部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）活动拍摄情况（15%）活动情况（10%）部员成长情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（学习生活部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）讲座开展情况（15%）活动情况（10%）主页管理情况（5%）总分通信学院学生会各部门考核表（英语俱乐部）分管主席部长考核时间分类项目得分备注部门部门内部活动（10%）部员表现情况（10%）部门例会情况（10%）部门交流情况（10%）工作任务完成情况（10%）工作创新程度（10%）新媒体使用情况（5%）协助其他部门表现（5%）部门特色建设（30%）对学生英语水平促进作用（15%）活动情况（10%）英语文化推广情况（5%）总分学生会干部考核表备注：一、本考核表总分为一百分，各项得分比例标注在括号里；二、本考核表由主席团和各部门代表填写，分上下两学期分别为各部门打分。

战略规划IT规划战略规划用友软件—新疆销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明－新华信20051028.doc用友软件—正略钧策组织结构设计指导手册.doc用友软件—江西销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-区域销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-指名大客户销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—深圳用友销售体系考核办法：.doc用友软件—渠道伙伴人员奖金计提考核办法.doc用友软件—湖南2005年售前顾问奖金计提考核办法方案二.doc用友软件—用友业务模式及组织机构0903.doc用友软件—用友组织与绩效咨询会议摘要记录2005-9-20.doc上海上实集团—上实开发公司工作计划060327.doc上海上实集团—上实房产工作计划060327.doc上海上实集团—上实物业公司工作计划060327.doc上海上实集团—人力资源部BSC指标及考核.doc上海上实集团—人力资源部年度工作计划.doc上海上实集团—企管部年度工作计划060322.doc上海上实集团—农业年度工作计划060327.doc上海上实集团—半岛公司工作计划060327.doc上海上实集团—南开年度工作计划0322.doc上海上实集团—南洋工作计划060327.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理上海上实集团—园区物业工作计划060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标及考核060327.doc上海上实集团—审计部年度工作计划060327.doc上海上实集团—工程部BSC指标及考核060328.doc上海上实集团—工程部年度工作计划060328.doc上海上实集团—总部部门工作计划通用描述.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20060929.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20061011.doc四特酒—工作能力考核表（适用于主管级员工）.doc四特酒—江西四特人力资源管理咨询部门职责调研梳理表060802-新华信.doc四特酒—江西四特人力资源管理诊断问卷调查表20060730.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060906.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060913.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理。