关于2011年度公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。

以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

确保评选的公正性和客观性。

2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。

3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。

可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。

4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。

评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。

5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。

同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。

6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。

7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。

以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。

保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。

“优秀员工奖”活动评选方案一、目的良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。

为进一步弘扬先进，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，激发公司员工团结向上的精神，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动广大职工的积极性和创造性，经研究，决定在公司内部开展评选年度“优秀员工”活动。

特制订本方案。

二、评选名额：“优秀员工奖”8名。

三、评选办法：（一）“优秀员工奖” 候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

符合推荐条件的，名额不限。

1、由班组推荐的，推荐的人数必须超过班组人数30%，并由班组长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。

推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

3、车间主管可以独立提名、推荐，但必须签名确认。

（二）“优秀员工奖”评选程序1、评选工作由生产部负责牵头组织，以班为单位对员工评选推荐，要求各班在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门主管筛选、生产部初评；经公司评审领导小组审查、确认候选人名单；经总经理办公会议评核、审定。

2、“优秀员工奖”候选人名额为10人。

3、对经核准、确认的候选人名单进行张榜公示三天。

4、候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单。

四、公司成立评审领导小组，领导小组成员名单：组长：副组长：成员：五、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：在公司工作满1个月以上员工（主管以上不参与公司优秀员工评选）。

（二）参加评选基本条件1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

2011年度（总部）优秀员工评选方案一、目的为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。

1二、评优条件：1、凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年公司正式员工，均有资格参加评选。

参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

2、热爱本职工作，团结同事，待人亲切友善，具备良好的个人及工作形象；3、工作积极认真负责，平时工作中，没有违反公司及管理处的规整制度、岗位操作规程（以财务室罚款存根为依据）；4、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。

5、全年事假累计不得超过10天，病假合计不得超过20天、全年旷工次数为0次。

6、积极参加部门组织的各项活动，未出现无故缺勤情况。

7、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

三、总结评比方法：1、优工作分两种形式，初评和复评；2、优秀员工的初评工作由员工采取无记名投票的方式进行，由各部门将评选出来的优秀员工名单呈人事行政部；3、优秀员工的复评由部门负责人根据员工本年度的工作业绩及平时的出勤情况等提交各部门在1月5日前交一份到各部门负责人处；4、人事行政部在复评优秀员工的工作时，本着客观公正的原则，以初评的结果为依据，结合各部门员工的工作业绩以及年终考核标准进行综合评选；四、评选程序：1、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门负责人确认，提交人事行政部复查后总经办审批。

2、人事行政部将初选名单给予公布，各部门采用无记名投票的形式给予评选。

投票时以多胜少，评定出优秀人员；3、人事行政部根据各部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查审核程序：各部门负现人确认名单人事行政部复核总经办批准五、奖项设立：各部门设立优秀员工一名；共5个部门（财务部、人事行政部、货品部、商品部、电商部）每部门各一名。

2011年度“优秀员工”及“优秀经理”评选活动方案一、目的：为全面了解、评估公司员工的工作业绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，增强企业的向心凝聚力，最终达到员工与公司共同成长的目的，特进行年度“优秀经理”“优秀员工”评选。

二、适用范围：兆辉地产公司总部及其所有项目公司内部人员三、各奖项评选说明：3.1、年度优秀员工奖：3.2.1“优秀员工”是指在本年度工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；3.1.2本年度“优秀员工”将在总部及各项目间在候选人中评选出5名优秀员工。

3.1.3参选条件：a、优秀员工的评选对象为公司编制的部门副经理以下职级的正式员工，入职应满6个月以上；b、年度无任何形式的违纪批评或处罚，能够严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；c、年度累计缺勤不超过10天，（缺勤项包含除法定假日外的其他各类假期，如事假、病假、产假等）；e、具有良好的沟通协调能力，较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；f、爱岗敬业、富有创新精神，能够提出有建设性的建议；g、认同公司的价值观、具有团队协作精神，在工作中与他人融洽合作；优秀员工人员应能够获得多数员工的认同，在同事中可以树立起积极的榜样作用。

3.1.4候选人员入围方式：a、全年各季度绩效平均得分90分以上、无降级或撤职者，并符合评选规则的，可作直接入围本年度优秀员工的候选人之一；入围候选人名单：（待2011年第四季度绩效考核结果公布方可得出名单）b、除已入围候选人外，各部门、各项目经理可推荐部门其他符合要求的员工作为“优秀员工”候选人，但部门推荐的候选人数（已入围候选人）不应超过本部门人数的20%（r＜1时，取整数1；r＞1时，按四舍五入计算）；部门推荐人员统一交主管副总处整合审议，最后由主管副总提交入围候选名单。

3.1.5评选方式；公开评选工作在总经办的领导下，由人力资源部组织实施。

主要程序如下：a、采取投票式与评价式相结合的方式选取。

西安同维通讯技术有限责任公司2013年优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工及团队并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工和优秀团队评选。

二、基本条件1. 对公司有高度认可，且思想稳定；2.已经入职超过半年以上的员工；3.品德端正，遵守公司制度，无旷工、迟到、早退等与公司制度相抵触现象，全年请假天数不超过5天；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；5.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

三、优秀员工评选流程1、评选工作以各部门、班组为单位进行评选推荐。

要求各部门、班组在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，切实按照评选条件进行公平、公正评选。

各部门可推荐2-3名候选人。

2、各部门填写“2013年优秀员工推荐表”（见附表一），并详细写明推荐理由，对推荐人员进行量化考核（见附表二），所有材料于12月20号前交行政部。

3、所有推荐人员由公司领导及各部门负责人共同讨论决定后，由行政部进行汇总，上交总经理审核签字，继而最终选出优秀员工，并予以奖励四、优秀集体评选标准优秀集体的评选可根据年初指定的工作计划及绩效进行评选五、评选指标根据各部门人员比例，指标如下（共5人）：生产部：2人（冷技工、热加工）技术质量部：2人（镀膜、检测、品保）办公室：1人（行政、财务、销售）优秀集体：1个六、公示各部门各班组评选出来的优秀员工，及优秀集体将在评选结束后进行公示，接收全体员工评议，若有异议经查证属实的，公司将取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效七、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、公司将在年终总结会上给予获奖人员通报表彰；3、获得“优秀员工”、“优秀集体”称号的人员和团队将分别获取公司颁发的荣誉书及奖励。

2011年度优秀评选方案（稿）为了表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，体现一起成长人才管理政策，充分挖掘年度表现优异的员工和优秀事迹，并肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工，进一步增强员工踊跃参与公司建设的热情，为打造一流的团队夯实基础，特制定本方案：二、评选总原则：公平公开、客观公正三、奖项设置：（奖项名额及评选细则见附件一）奖项设置：1、团体奖：绩效优秀团队奖服务优秀团队奖管理创新奖/技术创新奖制度建设奖特别贡献奖2、个人奖优秀员工奖优秀经理奖最佳绩效奖特别贡献奖最佳新人奖敬业奖长期服务奖服务之星合理化建议奖名额设置说明：每年根据当年公司重点关注和推行的事项，从上述奖项中选择确定，评奖名额总人数数原则上不超过当年12月份期末人数的20%。

四、参选范围及基本条件：个人奖项：范围：公司全体正式员工，试用期员工与产假、事假超过30天者不包含在内。

基本条件：1、认同并积极传承企业文化、进取、坚韧，具备良好的职业素养，良好的写作能力，能起表率作用；2、严格执行公司各项规章制度，无任何个人违纪行为。

3、年度出勤：病假累计不超过10天，事假累计不超过7天，无旷工行为。

4、积极参加公司的各项活动，关心公司发展。

团队奖项：范围：公司各部门或项目组，由部门经理自荐或分管领导提名。

基本条件：1、认同并积极传承企业文化，进取、坚韧，团队具备良好的精神风貌，能起模范作用；2、严格执行公司各项规章制度，团队成员无严重违纪行为；3、团队成员出勤：病假累计不超过20天，事假累计不超过10天；4、团队工作卓有成效，给公司带来明显效益提升。

五、评审小组：组长：杨超/杨蓉副组长：熊德兴成员：曹彬、申洪波、周忠谷、杨红、赵国忠、雷天健六、评选办法：第一阶段：各部门自评与推荐（自荐）阶段（2011年12月15日前）根据本通知评选项目及参评条件（详见附件一），各部门推荐（自荐）符合参评要求的集体、个人，并填报推荐表（附件二、三），经过各部门经理及分管领导确认后报人力资源部汇总，再报至评审小组集团讨论确定。

优秀员工的评选方案及流程优秀员工的评选方案及流程1一、前言为了表彰在企业工作中表现优秀的员工，提高员工的工作积极性和归属感，同时为新员工树立榜样，企业每年都会进行优秀员工评选活动。

本次评选活动旨在通过公平、公正、公开的评选流程，选出真正优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉。

二、评选范围本次优秀员工评选范围为全体员工，包括正式员工、实习生和兼职员工。

所有员工均可参与评选，但需满足以下条件：1、遵守企业规章制度，无重大违纪行为；2、认真履行工作职责，工作表现优秀；3、积极参加企业组织的各项活动，有良好的团队合作精神。

三、评选标准1、工作业绩：根据员工的工作表现，包括完成任务的效率、质量以及工作中的创新和贡献等方面进行评价；2、工作态度：考察员工的工作态度是否积极、认真、负责，是否具有团队合作精神；3、培训与发展：关注员工的个人成长和发展空间，包括参加培训、提升等方面；4、领导能力：对于中高层管理人员，还要考虑其领导能力和团队建设能力。

四、评选流程1、提名阶段（__月__日—__月__日）：各部门根据评选标准，提名优秀员工候选人，并将候选人资料整理汇总至部门。

人事部门将所有候选人资料进行筛选，确定最终候选人名单。

2、公示阶段（__月__日—__月__日）：将最终候选人名单在企业内部平台上进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈。

如有异议，及时处理。

3、投票阶段（__月__日—__月__日）：员工可通过企业平台进行投票，每人限投一票。

票数将作为评选的重要依据。

4、评审阶段（__月__日）：由企业领导和相关部门负责人组成评审委员会，根据评选标准对投票结果进行统计，确定最终获奖名单。

5、宣布、颁发荣誉及奖励（__月__日）：企业领导在年终总结大会上对获奖员工进行表彰和颁奖。

同时，将获奖名单上报至公司管理层，作为考核和晋升的重要依据。

五、注意事项1、评选过程中，确保公平、公正、公开，避免任何不正当行为和利益输送；2、确保提名和投票过程的透明度，及时反馈和处理异议；3、奖励和荣誉的颁发应当体现企业的认可和尊重，同时也要符合企业的.价值观和企业文化；4、对于获奖员工，企业应提供进一步的发展空间和机会，促进其成长和进步。

2011年度优秀员工评选方案
一、评选目的
为嘉奖在2011年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。

二、评选原则
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。

三、评选对象
在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。

四、评选说明
1、评选方法
各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，1月10日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。

2、评选人数
评选出的优秀员工总人数占公司总员工人数20%的比例，部门负责人须根据评选奖项的标准，推荐达到要求的优秀员工。

3、评选流程
各部门负责人推荐→人事行政部初审→分管副总审核→总经理复核→董事长审批→确定优秀员工名单
4、评选说明
五、评选标准
1、评定方式
1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；
2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；
3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在90分以上方可成为优秀员工候选人；
2、各奖项评定标准
1）综合评定标准项
2）专项评定标准项
六、附表
优秀员工评定评分表评选奖项：
员工姓名：所在部门：所在岗位：评定日期：。

2011年度评优办法第一章目的及适用范围第一条目的为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第二章职责第三条人力资源部负责评优工作的组织，并负责制订、完善和维护评优标准及程序。

第四条各部门负责根据评优办法组织评选本部门内部优秀员工。

第三章评选标准第五条奖项设置本次评优活动设置优秀员工奖、特殊贡献奖两种奖项。

优秀员工奖根据公司人员数量及奖励的产生范围，按照8-10%的比例设置单项奖数量。

特殊贡献奖根据公司有关重大事件情况，由总经理提名后评审产生。

第六条评选条件一、优秀员工（一）参评范围：参评人为截止到2011年7月1日之前入职的基层员工，中、高层不参与评选。

（二）参评条件：1、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；4、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率、改进工作方法，较好完成工作任务；5、本年度出勤良好，无早退、旷工现象；6、日常考核合格，未受过公司处罚，KPI得分在本部门平均水平以上。

二、特殊贡献奖（一）参评范围：全员。

（二）参评条件：1、符合优秀员工所列条件；2、在公司某个领域或岗位做出突出贡献的。

第四章评选办法第七条公司参评系统公司参评系统即按照不同的类别将公司员工划分到不同的系统，以系统为单位评选出优秀员工候选人（共计25人）。

公司参评系统分为企管财务系统（包括财务部、采购部、办公室、基建办、人力资源部、企业发展部、战略合作部，候选人数：3人）；生产质量系统（包括商务部、生产协作部、质量管理部，候选人数：4人）；保密研发系统（包括软件研发一部、软件研发二部，候选人数：4人）；商密研发系统（包括商密研发一部、商密研发二部，候选人数：4人）；保密产品事业部（候选人数：6人）；商密产品事业部（候选人数：1人）；渠道事业部（候选人数：1人）；涉密集成事业部（候选人数：2人）。

关于评选2011年度先进个人的方案为了表彰和奖励在2011年中为公司的发展和壮大作出突出贡献的员工，公司决定在全公司范围内开展2011年度公司先进个人的评选活动，拟订方案如下：一、评选内容：1.技术创新能手评选范围：从事新产品开发或技术、质量管理的人员。

名额：1人入选条件：1）、在技术开发或技术质量管理方面有创新，并提供证据证实其有效性；2）、攻克了关键技术，使研发工作或技术管理工作的效率和效果不断提高；3）、通过技术创新，提高产品质量或降低成本方面业绩突出。

4）、将新技术、新工艺及新材料利用到技术研究中，提高了产品质量、研发进度或大大降低了成本。

2.生产能手评选范围：生产一线工人名额：2+2人入选条件：1）、有创新思想，提出合理化建议并被采纳，确实提高了生产效率和效果；2）、严格执行操作规程，遵守工艺纪律；3）、超额完成生产任务并保证生产质量；4）、全年无质量事故；5）、全年请假不超过5天的优先；6）、在岗位中岗位技能突出的。

3.质量能手评选范围：检验线工人名额：1+1人入选条件：1）、具备质量方面的知识；2）、为完成公司质量目标起到表率作用；3）、本人从未发生工艺违纪和漏检事故；4）、全年请假不超过5天的；5）、岗位技能优秀的。

4.销售状元、回款状元、销售能手、回款能手、售后服务明星（国际市场部参与回款状元、回款能手评定）；评选范围：从事产品销售和技术支持服务的人员。

评选人数：4人＋2人+1人入选条件：1）、完成本年度销售及回款任务，产品销量增长第一名为销售状元；2）、完成本年度销售及回款任务，销售回款增长排名第一名为回款状元；3）、完成本年度销售及回款任务，销量增长率第一名为销售能手；4）、完成本年度销售及回款任务，销售回款增长率第一名回款能手；5）、在售后技术服务工作中，完成年度计划任务，降低服务成本，客户满意度最高，无投诉。

有客户表扬文件的。

5.爱岗敬业明星评选范围：从事行政、采购、仓储等职能部门的工作人员。

2011年度优秀员工评选方案一、目的为表彰先进，加强员工对公司的认同感和归属感，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作激情和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定“2011年度优秀员工评选方案”。

二、适用范围本方案适用于公司正式员工。

三、奖项设置及名额分配（一）个人类奖项1、优秀员工奖（1）适用范围：转正满1年（含）以上的员工（含基层员工、见习班长、见习区域经理）。

（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为 9 名，其中技术体系、销售体系各2名，客服体系4名，行政体系1名。

2、优秀新人奖（1）适用范围：入职满6个月（含）以上，转正满3个月（含）以上且1年（不含）以下的基层员工。

（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为8名。

其中技术体系2名、销售体系1名、客服体系4名、行政体系1名。

3、优秀班长奖（1）适用范围：在公司连续担任班长（不含见习岗）职位6个月（含）以上的员工。

（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为1名。

4、优秀管理者奖（1）适用范围：在副主管（含）以上岗位连续任职时间达6个月（含）以上的中层管理人员。

（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为3名，主管级（副主管/主管、项目经理、区域经理）2名，分别为技术体系1名、销售/客服/行政体系1名；经理级（副经理/经理）评选1名。

（二）团体类奖项1、优秀团队奖：评选2名，其中技术体系（研发、测试、运维、产品部）及销售体系（供应商部、退款部、商户拓展部）共评选1名；客服体系（客户满意中心各组）及行政体系（财务部、人力资源部、行政部）共评选1名。

四、评选基本条件（一）个人类奖项评选基本条件1、本年度无任何形式的违纪批评或处罚（包含公司级通报批评、客户投诉、1000元以上赔付）；2、2011年度月均绩效考核系数在1（含）以上（“优秀员工、优秀新人、优秀班长奖”须满足该条件；销售岗位须完成1个季度以上销售目标）；3、认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，本年度无旷工（含因迟到累计核算的旷工情形）行为出现；4、2011年度平均出勤率在95%以上（统计出勤率的范围为：迟到、早退、事假、旷工等非正常情况）。

2011年度评优评先方案为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

第三条、评选对象：在职的公司员工。

公司现有各单位、各部门。

二、评选期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。

三、授予荣誉称号：先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。

四、评选程序（一）动员宣传。

公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

（二）推荐申报。

候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。

组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。

各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

（三）初步筛选。

公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。

（四）审核确定。

公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。

如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

（五）表彰奖励。

在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。

五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

组长：成员：工会为领导小组日常工作机构。

六、评选说明（一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。

（二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

（三）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。

并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。

填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。

（四）评选条件、数量和奖励1、先进集体评选对象：各单位、各部门评选要求：①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。

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2011年优秀员工评比考核方案
一、考核目的
通过对员工的工作情况、管理能力、自我管理意识等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量员工的工作业绩，评选出“优秀员工”。

不断激励个人绩效提升，从而推动公司绩效。

二、考核范围
全休员工（不含装表人员、实习、退休反聘、试用期内员工）
三、考核周期
一年度为一个考核周期。

五、考核分类及考核指标
1、部门主管考核
2、一般人员考核
六、结果的应用：
1、考核结果按按部门为单位，分别进行综合排名，以最终的考核统计结果为参考，选出六名本年度优秀员工。

七、附件
1、部门主管考评表
2、一般人员考评表
3、考核面谈反馈表
4、考核结果汇总表。

2011-学习资料：优秀员工评选办法优秀员工评选办法人力资源 2009-08-22 17:20 阅读6604 评论3字号：大中小一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。

二、适用范围：集团本部以及下属各子公司、项目部。

三、相关部门组成、职责：1、集团评审委员会组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。

2、评优工作协调委员会组成：集团下属各版块总裁、副总裁职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）3、集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

4、各子公司、项目部职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。

四、评选说明：1、评选时间每年12月中下旬2、评选基本条件1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）；2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作3、各种奖项评选条件：五、各奖项分配方案：1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖1名；董事会提名公司奖1名）2、优秀经理人奖：1名3、优秀员工奖： 1名4、优秀新人奖： 1名5、创新奖：1名6、公共关系奖： 1名7、孺子牛奖： 1名8、吾师奖：待定9、优秀团队奖： 1名备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。

吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。