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MBA项目管理课件

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mba课件《项目管理》

mba课件《项目管理》
监控过程组
跟踪项目进展，评估项目绩效，确保项目目标的 实现。
收尾过程组
完成项目可交付成果的移交，项目团队解散，总结项目 经验教训。
项目管理知识体系
知识体系概述
项目管理知识体系包括项目管理原则 、项目管理过程、项目管理领域以及 项目管理工具与技术。
01
02
原则
项目管理原则为项目管理提供指导思 想，确保项目管理的正确性和有效性 。
批准或拒绝变更
根据评估结果，决定是否批准变更请求，如果变更请求被拒绝，需 向相关方说明原因。
04
项目风险管理
风险识别
风险识别
确定项目可能面临的风险，并记录在风险登 记册中。
风险来源
分析风险来源，包括内部和外部因素，如技 术、资源、市场、政策等。
风险分类
根据风险性质对风险进行分类，以便更好地 管理和应对。
监控项目进展
定期跟踪项目进度，收集项目数据，评估项目 绩效，确保项目按计划进行。
调整项目计划
根据项目进展情况，适时调整项目计划，以应对不可预见的风险和变化。
变更请求处理
识别变更请求
及时识别并记录变更请求，包括需求变更、进度变更、预算变更等 。
分析变更影响
评估变更请求对项目目标、时间表、预算和资源的影响，确定变更 的可行性和优先级。
绩效。
建立良好的人际关系
03
与团队成员建立互信、友好的关系，增强团队的凝力和向心力。06
项目收尾与评估
项目收尾流程
01
项目验收
确保项目成果符合预定的要求和 标准，完成项目验收报告。
03
项目交接
将项目的成果和文档交接给相关 利益方，确保项目成果得到有效
利用。

MBA项目管理正式完整版课件

MBA项目管理正式完整版课件
4. 将此前导图网络更改为箭线图网络。
项目时间管理
Gantt Chart for Software Launch Project
项目时间管理
里程碑（Milestone）是一个历时为零的活动： • 表明重要的事件，主要可交付成果的开始和结束等 • 有利于与客户或者上级沟通项目状态，并向他们汇报
当前日期
二、项目范围管理
范围
质量
• 范围（Scope）是一个项目所提供 的产品、服务或成果的总和。
• 产品范围（Product Scope）：表征 某种产品、服务或成果的各项特性 和功能。
• 工作范围（Project Scope）：为交 付具有特定属性和功能的产品、服 务或成果而必须完成的工作。
项目成功
产品范围的完成情况是参照客户的要求/产品质量性能 来衡量的，而工作范围的完成情况则是参照计划来检验 的。这两个范围必须要有较好的统一性，以确保项目的 具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。
项目的流程化实施
战略流程
战略 / 品牌 / 文化 / 项目
管理流程
企业项目管理 人力资源管理 财务会计管理 行 政 后 勤 信息化
经营流程 采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
基于流程的项目管理
项目管理知识体系
PMBOK：9大知识领域与5个标准化过程
启动
计划
实施 控制 收尾
前导活动 墙面粉刷
－2天 FS
后续活动 墙面油漆
PDM（AON）
项目时间管理
项目时间管理
ADM（箭线图法或AOA双代号网络图）
2
1
5
22 5
Start
1
2 End
6

MBA项目管理课件

MBA项目管理课件

曼哈顿计划不仅造出了原子弹，也留下了14亿美元的财产，包括
一个具有9000人的洛斯阿拉莫斯核武器实验室；一个具有36000人、
价值9亿美元的橡树岭铀材料生产工厂和附带的一个实验室；一个具
有17000人、价值3亿多美元的汉福特钚材料生产工厂，以及分布在伯
克利和芝加哥等地的实验室。
• 三峡水电站，又称三峡工程、三峡大坝
• 水电站大坝高185米，蓄水高175米，水
库长600余公里，安装32台单机容量为70万
千瓦的水电机组，是全世界最大的（装机容
量）水力发电站。2010年7月，三峡电站机
组实现了电站1820万千瓦满出力168小时运
行试验目标。
•
孙中山先生在《建国方略》（1919年发表）提出此设想， 但后 因中国内战，此事无果而终。 毛泽东1953年初，视察三峡时，曾说 ：“三峡水利枢纽是需要修建而且可能修建的”， 又作“更立西江石 壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。”（《水调歌头·游 三峡水电站泄 洪图泳》）的词句表示出建设三峡工程的设想，并指定由国务院总 理周恩来督办。在周恩来的主持下，开始了三峡工程的勘探、设计 、论证工作，并邀请了苏联的水利专家参与。1983年水利电力部提 交了工程可行性研究报告，并着手进行前期准备。后由于国力不足 暂停了。1984年国务院批准了这份可行性研究报告， 1992年4月3日 该议案获得通过，标志着三峡工程正式进入建设期。
MBA项目管理课件
2020年5月28日星期四
•万 里
长 城
• 万里长城：是古代中国在不同时 期为抵御塞北游牧部落联盟侵袭而修 筑的规模浩大的军事工程的统称。 它始建於春秋战国时期，秦朝统一中 国之後建成万里长城。长城东西绵延 上万华里， 全长8851.8公里，平均 高6至7米、宽4至5米。万里长城的修 筑，一方面当然是中国人智慧与力量 的展示 ，另一方面，似乎也是一种 失败的证明。今天人们看到的长城大 多修建于明朝。

mba课件《项目管理》

mba课件《项目管理》

的实现情况，及时进行调整和控制。
收尾阶段
4
完成项目交付物的验收和交付，总 结项目经验教训，并进行项目团队
的解散。
项目质量管理
质量计划
制定项目质量目标和质量管理计划。
质量控制
监控和测量项目质量，采取纠正措施，保 证项目质量。
质量保证
采取措施确保项目按照质量计划和质量标 准进行实施。
质量改进
总结项目质量经验教训，不断改进项目质 量管理过程。
项目采购管理
1 采购规划
2 供方选择
根据项目需求制定采购计划和采购策略。
选择合适的供应商，进行供方评估和供 方谈判。
3 合同管理
4 采购控制
管理与供应商签订的合同，确保合同执 行和控制。
监控采购过程，确保采购按照合同要求 进行。
项目干系人管理
识别干系人
明确项目干系人，了解他 们的需求和期望。
沟通与交流
项目管理
掌握项目管理的基础知识，了解项目的定义和特点，掌握项目管理的目标和 意义，以及项目管理的过程组和知识领域。
项目生命周期
1
规划阶段
从项目目标和范围的确定到项目计
执行阶段
2
划的编制，为项目实施提供指导。
按照项目计划，完成项目交付物的
开发，并进行项目团队的管理和沟
通。
3
监控和控制阶段
持续监控项目进展，检查项目目标
项目风险管理
• 识别风险：对项目进行全面分析，识别可能对项目目标达成产生影响的潜在风险。 • 评估风险：对识别到的风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响。 • 规划风险响应：制定应对风险的计划，明确风险的应对策略和责任人。 • 实施风险应对：执行风险应对计划，采取必要的措施降低风险的影响。 • 监控风险：持续跟踪和监控项目风险，及时进行相应的调整和控制。

项目管理(MBA精品系列)课件8项目质量管理

项目管理(MBA精品系列)课件8项目质量管理
功能、使用价值的满足程度 项目的安全性、可靠性 自然及社会环境适应性 工程造价的控制状况 施工进度
各分项、分部工程满足要求的程度 保持和恢复使用功能的第能十二力页，共36页。
国家发展规划及业主要求 项目勘察、设计合同及有关法 律、法规、强制性标准
项目施工合同及有关法律、法 规、强制性标准
项目施工合同及有关法律、法 规、强制性标准
和相关资源以实现其质量目标的部分。 质量保证：致力于对达到质量要求提供信任的部分
质量控制：质量管理中致力于达到质量要求的部分 质量改进：致力于提高有效性和效率的部分
第九页，共36页。
质量管理(guǎnlǐ)的变迁
质量检验阶段（20-40年代） 末端控制
质检部门从生产部门分离出来，在事后进行100%的检验把关 统计质量检验（40-60）
第十八页，共36页。
2.1项目质量(zhìliàng)计划
项目质量管理计划内容包括项目质量方针、质量 目标、项目质量管理流程(liúchéng)、管理机构、质量 验收标准、项目质量管理依据、质量控制措施、 设计图纸等。
第十九页，共36页。
质量计划(jìhuà)的方法—成本/收益法
外部故障成本
客户因产品不满足 需求所做决策带来
项目的决策因素
项目的总体规划和设计因素 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量
工程项目的施工方案 工程项目的施工环境
第十四页，共36页。
1.5质量管理(guǎnlǐ)过程模型
满足项目设计规 范的技术质量绩 效主要发生在本 阶段
使项目客户满意 的管理质量绩效 发生在本阶段
第十五页，共36页。Fra bibliotek1.6 项目质量管理的四大支柱
随机 偏差
特殊 偏差

《项目管理》(MBA精品)课件5项目范围管理

《项目管理》(MBA精品)课件5项目范围管理

复杂项目的工作责任矩阵
● 负责 ★支持 ▲咨询 ■通知 □批准
4 项目范围确认
项目范围确认的内容
确立项 目目标
确定满足客户需要的主要目标。目标须回答：what,when,how much ➢ 开发一个项目管理软件，时间1年，费用1000万； ➢ 建一个污水处理项目，时间0.5年，成本200万元
第5章 项目范围管理
1、项目范围
项目范围是项目产出物和完成该产出物必需的工作范围的 总和。-----所有要执行的活动、耗费的资源、最终产品及产品 的质量标准。
简言之，项目范围是指为了成功达到项目目标必须要做的 工作。即界定项目该做什么，不该做什么。
产品范围 功能、特征
项目范围 产品
质量标准 资源需求 做什么/不做什么
3、创建工作分解结构
project deliverable Subdeliverable Lowest Subdeliverable Work package
Complete project
项目
Major deliverable
主要交付物
Supporting deliverables 子交付物
蒸汽系统
接受设备
一楼
树木
发电系统
处理设备
二楼
草坪
输电系统
打包设备
会议室
人行道
运输设备
停车场
WBS案例
为了简化WBS的信
个人计算机样机
息交流过程，常利用
1
1.0
编码技术对WBS进 行信息转换。
2
软件/应用
硬盘存储系统
1.2
1.1
鼠标/键盘/音响 1.3
微处理系统 1.4
显示器 1.5

项目管理(MBA系列)课件6项目进度管理

项目管理(MBA系列)课件6项目进度管理

项目风险控制
总结词
项目风险控制是指项目经理通过识别、评估、监控和 应对风险，降低项目风险对项目进度的影响。
详细描述
项目经理应建立风险管理体系，定期进行风险评估， 制定应对措施。同时，应保持风险意识，及时发现和 解决潜在风险，确保项目的顺利进行。
项目变更管理
总结词
项目变更管理是指项目经理对项目变更进行识别、评 估、批准和实施的过程。
偏差分析
分析实际进度与计划进度的偏差原因，评估 其对项目目标的影响。
纠偏措施
根据偏差分析结果，采取相应的纠偏措施， 调整项目进度计划。
变更控制
对项目进度变更进行严格控制，确保变更合 理、可行，并及时更新进度计划。
进度变更管理
变更申请
项目团队成员可提出进度变更申请， 说明变更原因和影响。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目 目标、资源、成本等方面的影响。
2023
REPORTING
项目管理(mba精品系 列)课件6项目进度管 理
2023
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度管理核心概念 • 项目进度管理工具与技术 • 项目进度管理挑战与解决方案 • 项目进度管理案例研究
2023
PART 01
项目进度管理概述
REPORTING
定义与特点
定义
项目进度管理是指在项目实施过程中 ，对项目各阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和衔接关系进行计划、 组织、协调、控制和调整的一系列管 理活动。
要点二
详细描述
项目进度延误的原因可能包括资源不足、技术问题、沟通 障碍、外部因素等。为避免或减轻进度延误，项目经理应 密切监控项目进度，及时发现并解决问题，调整资源分配 ，优化工作流程。

项目管理(MBA系列)课件8项目质量管理

项目管理(MBA系列)课件8项目质量管理

项目管理(MBA精品系列) 课件8项目质量管理
项目质量管理是项目管理的重要组成部分，本课程将介绍项目质量管理的概 念、方法和案例分析，为提高项目质量管理水平提供参考和借鉴。
一、项目质量管理概述
项目质量管理的定义
项目质量管理是通过确定和实施质量目标、标 准和过程，以满足相关方的需求和期望，提高 项目交付的质量。
七、案例分析
1 实际案例分析
通过实际案例分析，深入理解项目质量管理 的挑战和解决方法，提高问题解决和决策能 力。
2 案例分析总结和思考
对案例分析进行总结和思考，探索项目质量 管理的改进和创新方向。
八、小结
本课程重点介绍了项目质量管理的概念、重要性和方法，通过案例分析和讨论，加深对项目质量管理的理解。 希望本课程能为大家在项目管理中提高质量管理水平，提供参考和借鉴。
3
质量计划的例子
质量计划的内容可能包括质量指标、质量保证措施、质量控制流程等。
三、质量保证
1 质量保证的概念
质量保证是通过规划、控制和持续改进，确保项目产品和过程满足质量要求并符合相关 标准。
2 质量保证的实施方法
质量保证需要制定质量管理计划、执行质量控制活动、监督和评估质量，以及持续改进 质量管理过程。
项目质量管理的重要性
良好的项目质量管理能够确保项目交付的可靠 性、一致性和客户满意度，提高组织的声誉和 竞争力。
二、质量管理计划
1
质量管理计划的编制内容
质量管理计划包括质量目标、质量标准、质量过程和相关文件的编制和定义。
2
质量管理计划的制定过程
制定质量管理计划需要明确项目的质量需求、制定测量和评估方法，并协调各方 的期望和责任。
四、质量控制

项目管理(MBA系列)课件8项目质量管理

项目管理(MBA系列)课件8项目质量管理
项目管理（MBA精品系 列）课件8项目质量管理
在项目管理中，质量管理起着关键的作用。它不仅定义了项目成功的标准， 还确保项目交付的质量符合客户期望。本节课程将介绍质量管理的重要性、 关键要素和常见工具。
质量管理的定义和重要性
质量管理是通过制定和执行一系列活动，确保项目交付的产品、服务或成果能够满足质量标准和客户期望的过 程。它在项目管理中至关重要，因为质量直接影响项目的结果和客户满意度。
质量审查
定期审查项目的质量，识别和解 决质量问题。
过程旁站
评估项目的流程和质量控制活动。
质量管理在项目生命周期中的应用
1
规划阶段
制定项目质量计划和标准。
2
执行阶段
进行质量控制和质量保证活动。
3
收尾阶段
进行质量评估和验证，确保项目交付的质量。
质量管理的挑战和解决方法
1 变更管理
2 资源限制
变更可能影响项目的质量， 需要有效的变更管理过程。
实践建议
建立有效的质量管理体系，包 括明确的质量策略、培训计划 和质量评估机制。
总结和要点
质量管理是项目管理的 关键要素
工具和技术可以帮助监 控和改进质量
质量管理需要在整个项 目生命周期中应用
挑战需要通过合理的解决方法克服
学习成功案例和实践建议可以提升质量 管理能力
质量管理的，包括质量标准和验收 标准。
质量保证
通过实施预防措施和活动， 确保项目在整个生命周期中 满足质量要求。
质量控制
监控项目执行过程中的质量， 采取纠正措施以解决质量问 题。
常见的质量管理工具和技术
质量指标
使用指标来衡量和监控项目的质 量表现。
有限的资源可能限制质量 管理活动的开展，需要合 理分配和利用资源。

MBA项目管理(南开大学)

MBA项目管理(南开大学)

后期阶段
审验 活动 批
准
发现 搜寻 临床前开发
注册工作
至少十年
2020/5/11 美国新药开发项目生命周期描述 30
后期活动
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
1. 项目主要的相关利益主体
一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利 益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的 主要相关利益主体通常包括下述几个方面：
项目管理
2020/5/11
程莉莉 副教授 南开大学商学院 Lili@
1
课程的主要内容
第一章 项目管理基础和框架
第二章 项目范围管理
第三章 项目时间管理 第四章 项目成本管理 第五章 项目质量管理
课程设计
——知识+实践=技能
第六章 项目集成管理
MS Project
第七章 项目人力资源管理
1) 项目的业主 2) 项目的客户 3) 项目经理 4) 项目实施组织 250)20项/5/1目1 团队 6) 其他相关利益主体 31
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
2. 项目相关利益主体之间的利益关系
1) 项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状
1. 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为：
➢ 一门学科
✓ 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业
✓ 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
202➢0/5/1一1 种职业
8
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状

项目管理(MBA核心课程)PPT课件

项目管理(MBA核心课程)PPT课件

1717
2-2 项目评估与研究
二、项目评估与研究的主要内容：
（1）技术可行性； （2）组织体制可行性； （3）财务可行性； （4）经济可行性； （5）社会与环境可行性。
➢联合国工业发展组织推荐纲要研究内容:
(1)地区研究 (2)部门研究 (3)资源研究
Successful P编ro辑j版epcptt Management
Successful P编ro辑j版epcptt Management
1616
2-2 项目评估与研究
一、可行性研究的一般步骤：
–一般机会研究； –初步可行性研究（预可行性研究）； –详细可行性研究； –最后决策和评价报告（可行性研究报告）; –项目评估及商业计划书。
Successful P编ro辑j版epcptt Management
项目 实施
项目 收尾
项目生命周期
Successful P编ro辑j版epcptt Management
时间
44
1-2 项目生命周期与节奏
100
项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目
完
成
快增长
%
慢结束
慢开始 时间
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
Successful P编ro辑j版epcptt Management
55
1-3 项目生命周期与节奏
Successful P编ro辑j版epcptt Management
22
Course Map
➢典型项目生命周期 ➢项目启动 ➢项目规划 ➢项目实施 ➢项目收尾 ➢项目生命周期的延伸
Successful P编ro辑j版epcptt Management
33

《MBA课件》课件

《MBA课件》课件

公司金融
总结词
掌握公司金融决策分析工具
详细描述
公司金融课程将介绍公司金融决策的基本原理和方法，包括资本结构、资本预算、风险管理等方面的 知识。
公司金融
总结词
了解公司治理结构和实践
VS
详细描述
公司金融课程将深入探讨公司治理的结构 和实践，帮助学生理解董事会、股东和管 理层之间的权利和责任关系。
公司金融
区块链技术在MBA教育中的应用
区块链技术可以用于记录学生的学习成绩和职业发展历程，提高信息透明度和可信度。
区块链技术在MBA课程设计中的作用
通过区块链技术，可以更好地保护知识产权和课程内容，同时也可以提高课程的互动性和 参与度。
区块链技术在MBA职业发展中的作用
区块链技术可以用于记录和验证学生的职业经历和技能，提高求职竞争力。
总结词
培养团队合作和领导能力
详细描述
创业管理课程注重团队合作和领导力的培养 ，通过实践项目和团队活动，学生将学会与 他人协作，发挥各自的优势，共同实现目标 。
投资学
要点一
总结词
掌握投资理论和实践
要点二
详细描述
投资学课程将系统介绍投资的基本原理和策略，包括股票 、债券、基金、期货等各类投资工具的特点和风险收益评 估。
生产与供应链管理
讲解如何优化生产过程和供 应链管理，以提高效率和降 低成本。
质量管理
探讨质量管理的理念和方法 ，以及如何建立有效的质量 管理体系。
03
MBA选修课程
创业管理
总结词
培养创业思维和技能
详细描述
通过学习创业管理，学生将了解创业的整个过程，包括创意生成、商业模式设计、团队组建、融资以及企业运营 等。
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移民”。工程共分三期进行，总计约需17年，目前已全部完工。
理论、实践、创新
MBA项目管理专用课件
一期工程从1993年初开始，利用江中的中堡岛，围护住其右侧后河，筑起土石 围堰深挖基坑，并修建导流明渠。在此期间，大江继续过流，同时在左侧岸边修建 临时船闸。1997年导流明渠正式通航，同年11月8日实现大江截流，标志着一期工 程达到预定目标。
项 目 经 理 的 位 置
项目业主的 项目经理
设计/监管/造价 管理等专业项目 经理
实施/总包/分包 的 实施项目经理
不同项目经理间的三角关系位置
理论、实践、创新
MBA项目管理专用课件
国水利水电第十四工程局（联营体）等，这些企业曾
经承担了包括葛洲坝水电站、二滩水电站、引滦入津 工程在内的许多大型水利工程建设。
理论、实践、创新
MBA项目管理专用课件
三峡工程预测的静态总投资大约为900亿元人民币（1993年5月 末价格），其中工程投资500亿元，移民安置400亿元。预测动态总投 资将可能达到2039亿元，估计实际总投资约1800亿元左右。建设资金 主要来自三峡工程建设基金即电费附加费。国务院1992年规定，全国 人民每使用1千瓦时电能便需附加上交0.003元以投入三峡工程，此后 这一数字又被多次调升，有的省份甚至达到0.0124元。1994年起，葛 洲坝水电站的利润也被直接转为三峡建设资金。到2002年，以葛洲坝 电厂为主体的中国长江电力股份有限公司成立，掌管葛洲坝和三峡的 所有发电资产。
资金供应者满意
项目团队有经济效益 对周围团体的影响
理论、实践、创新
MBA项目管理专用课件
项 目 的 作 用


项目是人们改造世界的一种方式；
项目是实现组织战略目标的有效手段； 项目是企业获得竞争力的一种手段；
是企业最大的增值基础，前进的阶梯；
项目为组织变革提供了方法和策略； 项目是以外部的方式（设计开发）来取代了流程导向（流程是以连续
理论、实践、创新
MBA项目管理专用课件
都 江 堰
公元前256年，李冰主持修建了著名的都江堰水利 工程。都江堰的主体工程是将岷江水流分成两条， 其中一条水流引入成都平原，可以分洪减灾，引水 灌田。李冰在其子二郎的协助下，邀集有治水经验 的农民，对岷水东流的地形和水情作了实地勘察， 在玉垒山凿出了一个宽20公尺，高40公尺，长80公 尺的山口。因形状酷似瓶口，故取名“宝瓶口”。 宝瓶口引水工程完成后，但因江东地势较高， 江水难以流入宝瓶口，李冰父子率众又在离玉垒山 不远的岷江上游和江心筑分水堰，为了进一步起到 分洪和减灾的作用，在分水堰与离堆之间，又修建 了一条长200公尺的溢洪道流入外江，以保证内江 无灾害，溢洪道前修有弯道，江水形成环流，江水 超过堰顶时洪水中夹带的泥石便流入到外江，这样 便不会淤塞内江和宝瓶口水道，故取名“飞沙堰”。
二期工程从大江截流后的1998年开始，在大江河段浇筑土石围堰，开工建设泄 洪坝段、左岸大坝、左岸电厂和永久船闸。在这一阶段，水流通过导流明渠下泄， 船舶可从导流明渠或者临时船闸通过。到2002年中，左岸大坝上下游的围堰先后被 打破，三峡大坝开始正式挡水。2002年11月6日实现导流明渠截流，标志着三峡全 线截流，江水只能通过泄洪坝段下泄。2003年6月1日起，三峡大坝开始下闸蓄水， 到6月10日蓄水至135米，永久船闸开始通航。7月10日，第一台机组并网发电，到 当年11月，首批4台机组全部并网发电，标志着三峡二期工程结束。
理论、实践、创新
MBA项目管理专用课件
美 国 曼 哈 顿 计 划
(Manhattan Project) 美国陆军部于1942年6月开始实施的利 用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。为了先 于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家(除纳粹 德国外)最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历 时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上 第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程 取得圆满成功。在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R. 奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗 时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发 展。 曼哈顿计划的最终目标是赶在战争结束以前造出原子弹。在 “曼哈顿工程区”工作的15万人当中，只有12个人知道全盘的 计划。其实，全体人员中很少有人知道他们是在从事制造原子 弹的工作。

（6）资源管理—项目计划的最后一步是仔细管理包括项目团队成一团在内的项目 资源，使其最有效地完成任务。
理论、实践、创新
MBA项目管理专用课件
项 目 经 理 的 责 任
项目经理的角色与职责 1．项目经理是项目的领导者/决策人
2．项目经理是项目的计划者/分析师
3．项目经理是项目的组织者/合作者 4．项目经理是项目的控制者/评价者
理论、实践、创新
MBA项目管理专用课件
三 峡 水 电 站
三峡水电站，又称三峡工程、三峡大坝。 位于中国重庆市市区到湖北省宜昌市之间的 长江干流上。 它是世界上规模最大的水电站， 也是中国有史以来建设最大型的工程项目。 三峡水电站的功能有十多种,航运、发电、种 植等等。三峡水电站1992年获得中国全国人 民代表大会批准建设，1994年正式动工兴建， 2003年开始蓄水发电，于2009年全部完工。 水电站大坝高185米，蓄水高175米，水库 长600余公里，安装32台单机容量为70万千 瓦的水电机组，是全世界最大的（装机容量） 水力发电站。2010年7月，三峡电站机组实 现了电站1820万千瓦满出力168小时运行试 验目标。
重复的方式对现有的系统、资产、能力进行利用）的领域；

项目打破了组织标准的流程模式，是为了整合资源而创立的新系统； 而基于流程的日常运营是保护惯例，利用已有的系统来整合资源。
理论、实践、创新
MBA项目管理专用课件
项目管理是受组织欢迎的一种工具！
企 业 与 项 目
企业通过项目—技术突破、产品研发、改善内部经营、相应外部机遇 管理学专家汤姆.彼得斯（Tom Peters）指出项目管理在企业中的地 位：“项目不是单个的任务，而是企业最大的增值基础。” 20世纪90年代，一些大公司如通用、波音等意识到企业要保持竞争 成本和经营水平，需要在低成本策略、产品创新和客户服务等多目
理论、实践、创新
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三峡工程在建设中全面实行项目法人负责制、招 标投标制、建设工程监理制、合同管理制等制度，以
三 峡 水 电 站
确保工程质量。
。 。 三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公
司，设计单位和主要监理单位都是水利部长江水利委 员会。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝 股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武 装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（ 联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中
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孙中山先生在《建国方略》（1919年发表）提出此设想， 但后 因中国内战，此事无果而终。 毛泽东1953年初，视察三峡时，曾说： “三峡水利枢纽是需要修建而且可能修建的”， 又作“更立西江石 壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。”（《水调歌头· 游 三峡水电站泄 洪图泳》）的词句表示出建设三峡工程的设想，并指定由国务院总 理周恩来督办。在周恩来的主持下，开始了三峡工程的勘探、设计、 论证工作，并邀请了苏联的水利专家参与。1983年水利电力部提交 了工程可行性研究报告，并着手进行前期准备。后由于国力不足暂 停了。1984年国务院批准了这份可行性研究报告， 1992年4月3日该 议案获得通过，标志着三峡工程正式进入建设期。
标基础上建立竞争模型，即快速地响应市场、关注成本和以客户为
中心。 未来的中层领导要一改恐龙式的工作方式，转而要以更加灵活、更有 适应性、更善于发挥自己才智的项目经理角色出现。
理论、实践、创新
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（1）选择团队—团队建设和冲突管理是项目经理面临的第一挑战；
（2）参与制定项目目标和执行计划—识别项目需求以及制定项目的合理计划很关 键；
时间 成本 绩效（质量） 客户接受
以内部的财务作为评判标准 以外部的市场作为评判标准
潜在成功，是指交付的产品可以为组织带来未来商业或技术方面的机遇， 总括如下：
潜 在 成 功 标 志
项目的效率---预算、进度 对客户的影响---是否满足技术规格、是否满足客户需求
商业成功---是否获得商业利益
未来潜力---是否开发新市场、新产品线、新技术
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1945年7月15日凌晨5点30分，世界上第一颗原子弹试验成功。8 月6日和9日，美国分别在日本的广岛和长崎投下了原子弹。随着苏联 军队出兵我国东北，日本天皇于14日宣布无条件投降，第二次世界大 战结束了。 曼哈顿计划不仅造出了原子弹，也留下了14亿美元的财产，包括 一个具有9000人的洛斯阿拉莫斯核武器实验室；一个具有36000人、 价值9亿美元的橡树岭铀材料生产工厂和附带的一个实验室；一个具 有17000人、价值3亿多美元的汉福特钚材料生产工厂，以及分布在伯 克利和芝加哥等地的实验室。
项目管理概论
世界通过极端化来创造价值
而又依赖适度性来保留价值
教师：李长云 地点：杭 州
2012-06-09
理论、实践
万里长城：是古代中国在不同时 期为抵御塞北游牧部落联盟侵袭而修 筑的规模浩大的军事工程的统称。 它始建於春秋战国时期，秦朝统一中 国之後建成万里长城。长城东西绵延 上万华里， 全长8851.8公里，平均 高6至7米、宽4至5米。万里长城的修 筑，一方面当然是中国人智慧与力量 的展示 ，另一方面，似乎也是一种 失败的证明。今天人们看到的长城大 多修建于明朝。
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