电信行业波特钻石模型分析
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波特的钻⽯模型1. ⽣产要素可分为初级⽣产要素和⾼级⽣产要素,初级的⽣产要素是指⾃然的资源,如⽓候条件、交通设施,资⾦⽀持和技术⼈才等等;⾼级⽣产要数是指经过⾃然资源加⼯后的资源,如⾼级技术管理⼈员资源和投⼊改造的设备等。
波特认为,⾼级要素对竞争优势具有更重要的作⽤。
更重要的是与⾃然赋予的基本要素不同,⾼级要素是个⼈、企业以及政府投资的结果。
因此,政府在基础教育和⾼等教育的投资——通过提⾼⼈⼝的普通技能和知识⽔平,通过刺激和⿎励在⾼等教育与科研机构的⾼级研究——将极⼤地提⾼国家的⾼级要素质量。
2. 需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
波特⼗分强调本地顾客的需求对企业发展的重要作⽤。
因为有很⾼素质的国内消费者,可以激发本国企业改进⽣产的设备,提⾼企业的服务,推动国内企业的竞争⼒。
本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响,还有本地⾼素质顾客的预期需求先于其他的国家,那么也会拉动企业的竞争⼒。
3. 相关和⽀持产业。
在许多产业中, 相关和⽀持性产业和优势的产业是⼀种休戚与共的关系,尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是⼀种密不可分关系,他和区域间的强势产业⼀同崛起。
4. 企业战略结构和竞争对⼿。
本国市场的竞争可以让国内企业提⾼⾃⼰的效率、减少成本,形成⾃⼰的宏伟战略的⽬标,提⾼参与国际竞争的能⼒,反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。
钻⽯模型的两个重要影响因素是机遇和政府。
机会是可遇⽽不可求的,机会可以影响四⼤要素发⽣变化。
波特指出,对企业发展⽽⾔,形成机会的可能情况⼤致有⼏种:基础科技的发明创造;传统技术出现断层;外因导致⽣产成本突然提⾼(如⽯油危机);⾦融市场或汇率的重⼤变化;市场需求的剧增;政府的重⼤决策;战争。
机会是双向的,它往往在新的竞争者获得优势的同时,使原有的竞争者优势丧失,只有能满⾜新需求的⼚商才能有发展“机遇”。
政府在提⾼产业的竞争⼒中起到提供企业所需的资源,创造发展的环境等责任。
波特的钻石模型如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具,五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具,那么,钻石模型(Diamo nd Model)就是分析国家和地区竞争力”的宏观分析工具。
钻石模型”是由四个要素组成的。
它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。
这四个要素是构成钻石模型”的基本要素。
此外,波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。
钻石模型的命名,来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系。
生产要素:波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素, 初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、融资等等,通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等,需要在人力和资本上先期大量投资才能获得。
波特认为,在现代社会,初级生产要素的重要性已经变得越来越小,而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。
并且,随着全球化的发展,企业可以通过国际采购等活动,来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。
但是,企业对高级生产要素的需求,则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。
波特还特别指出,适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足, 反而能起到刺激企业创新的作用,而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。
而初级生产要素形成的竞争优势,通常会被创新流程所淘汰。
环境太舒适,会使企业不思进取;但不利的生产要素太多,也会压垮企业。
适度的压力会带来渐进式改善。
例如,劳动力匮乏、工资过高、本地缺乏原料、气候不宜等,都曾在欧美亚各发达国家变成了创新的动力。
例如,荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植,然而荷兰却成为鲜花出口的老大。
波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点,尤其值得发展中国家重视。
需求条件:在钻石模型中,需求条件主要是指国内市场的需求。
中国电信市场“波特五力模型分析21世纪,中国电信运营企业的市场环境发生了巨大变化。
随着中国加入WTO、经济一体化不断深入,电信垄断被逐渐打破,中国电信运营企业面临着前所未有的竞争。
如何获得竞争优势,保持长期发展,是每个企业苦苦思索的问题。
在经历了价格战,企业ARPU值和利润大幅度下降之后,各大电信运营企业都认识到只有核心竞争力才是企业制胜的法宝。
随着对企业核心竞争力重要性的认识空前提高,各个电信运营企业纷纷铸造自己的核心竞争力。
一、电信运营企业核心竞争力概念的界定和特征根据核心竞争力的概念和特征及电信运营企业的特点,本文把电信运营企业核心竞争力定义为:电信运营企业在长期发展过程中形成的积累性学识,表现为建立在有形资源和无形资源基础之上的核心能力体系。
电信运营企业核心竞争力特征:(一)延展性。
电信运营企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务,以满足顾客需要。
它为企业其他各种能力的发挥提供了一个更坚实的平台。
按照树型理论,核心竞争力有从核心竞争力核心技术核心产品最终产品的延展能力。
电信运营企业的核心竞争力就好比树根,树干主枝是核心技术和核心产品。
树叶是最终产品。
在整个延展过程中,关键是树干有足够的养分,即核心竞争力是决定因素。
在核心竞争力的基础上,电信运营企业不断衍生出新产品、新业务,以较大程度满足客户的当前需求及潜在需求。
核心竞争力能不断为电信运营企业创造出新的利润增长点,保证企业多元化发展的成功。
(二)难以模仿性。
电信运营企业的核心竞争力必须是独一无二的,为企业所特有,它是企业在长期经营过程中个性化发展的产物,是电信运营企业独特的技术、技能、组织特征、特殊的企业文化、规制制度、员工素质共同作用的结果,很难被竞争对手掌握并被复制。
难以模仿的特征决定了企业的异质性,也决定了企业的不同效率和收益及发展潜力的差异。
(三)不可交易性。
核心竞争力是电信运营企业长期经营过程中形成的积累性学识,它与企业的组织结构、管理模式、企业资源高度融合,它与企业拥有的有形资产不同,很难从企业主体中分离出来,它是一种隐形知识,可以被感知,但却无法通过市场进行交易买卖,一旦形成就较为稳定,与竞争对手之间形成质的差别。
何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特,提出了竞争三部曲理论,并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。
它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。
该模型主要有四个要素组成,分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素:波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
现代社会,初级生产要素的重要性逐渐减弱,而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。
需求条件:在钻石模型中,需求条件主要是指国内市场的需求,内需市场是产业发展的动力,主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。
相关支持性产业:波特认为,单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势,只有形成有效的“产业集群”,上下游的产业间形成良性互动,才能使产业竞争优势持久发展。
企业战略和机构:企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度,往往同国家环境、产业差异相关。
一个企业要想获得成功,必须善用本国的历史文化资源,形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构,融入当地社会,并符合所处产业的特殊情况。
海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用,人力资源已经上升为企业资源的主导地位。
在高级人才吸引、吸收、培养方面,海尔实施的“人才是第一产品”的战略,大量高学历、高科技人才加入企业,使海尔高新科技产品层出不穷。
海尔还建立海尔大学,培训大量国内外海尔科技与经营人才。
人才是企业经营的“第一产品”,把人才和知识放到企业的核心位置,是海尔企业成功的经验。
在研究方面,海尔具有国际化的科技开发水平,不仅拥有自己的中央研究院,而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟,使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。
据统计,到2007年海尔申请7883项专利,仅2007年一年就申请了875项,平均每个工作日2项发明专利。
波特钻石理论模型百科名片模型简尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。
背景介绍有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史,理论学说也分流多派。
从十六至十七世纪时鼓励出口、限制进口的“重商主义理论”,到亚当·斯密和大卫·李嘉图倡导自由贸易的国际贸易“绝对优势理论”和“比较优势理论”,到20世纪初期强调国家资源优势的“Hecksch波特钻石理论模型er—Ohlin理论”,到六十年代中期雷蒙·弗农提出的“产品成长阶段理论(又叫产业生命周期理论)”,再到七十年代出现的着眼于有限市场、规模经济和捷足先登者优势的“新贸易理论”等,无不试图在前人的理论基础上,面对飞速发展变化的世界经济与贸易格局,提出更完善、更贴近现实的国际贸易理论。
1990年,哈佛商学院的迈克尔·波特(Michael Porter)出版了他的《国家竞争优势》一书,书中提出的“国家竞争优势”理论(也称“波特钻石理论”),便是这一系列国际贸易理论中的最新成果。
迈克尔·波特进行国家竞争优势理论研究的目的非常直接和清楚:他希望确定在国际经济和贸易竞争中,为什么有的国家成功,而有的国家却失败。
波特的《国家竞争优势》一书及其理论是他与同事对遍布十个国家的一百个行业进行研究后的成果。
如同在他之前的新贸易理论学者们一样,波特认为现有的国际贸易理论存在一定的缺陷,即问题的关键是应当揭示为何一个国家在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性的行业地位。
利用波特钻石模型进行产业报告波特钻石模型(Porter's Diamond Model)是被广泛应用于产业分析和竞争战略的工具。
它由哈佛大学教授迈克尔·波特(Michael Porter)于1990年提出。
这一模型探讨了国家或地区内部因素如何塑造特定产业的竞争力,为企业制定战略提供了重要参考。
本文将以波特钻石模型为基础,对某一行业进行深度分析,以便更好地理解该行业的竞争环境以及其中的机遇与挑战。
一、竞争环境分析竞争环境是指一个行业内的相关企业之间的竞争态势。
以钻石模型为基础,可以分析出该行业内部与外部的竞争环境。
包括:行业结构、供应链、竞争对手、替代品与补充品、技术进步和外部环境等因素。
二、生产要素分析生产要素是指支撑一个行业的基本要素,包括劳动力、土地、资本和基础设施等。
通过对生产要素的分析,可以了解一个行业的基本生产条件和资源配置情况,进而评估该行业的竞争力。
三、需求条件分析需求条件是指一个行业所面对的市场需求和消费者行为。
通过分析需求条件,可以了解到市场规模、消费者需求结构、消费者偏好等信息,为企业提供更好的市场定位和产品研发方向。
四、企业战略与结构分析企业战略是指企业在特定市场环境中为实现自身目标而设计的长期规划和决策。
通过对企业战略及其内部结构的分析,可以了解企业的竞争优势、资源配置和组织管理等方面,为企业的战略调整和改进提供依据。
五、相关支持产业与机构分析相关支持产业和机构是指与目标产业相互关联并对其发展产生重要影响的产业和机构。
通过对相关支持产业和机构的分析,可以了解到目标产业的供应链、科研机构、政府政策等方面的情况,为企业发掘合作机会和解决问题提供参考。
六、机会与威胁分析通过综合分析以上五个方面的情况,可以得出该行业的机会与威胁。
机会是指行业内部和外部的有利条件和发展趋势,可以为企业带来竞争优势和商机;威胁是指行业内部和外部的不利条件和挑战,对企业发展构成制约和压力。
波特五力模型讲稿第一篇:波特五力模型讲稿波特五力模型在邮政营销战略中的实际应用1、课程导入:上次课我们给大家介绍了企业的宏观营销环境,它们包括政治、法律、经济、人口、文化、技术等要素。
在这次课中我们将为大家介绍企业的微观营销环境。
在我们的教材中主要是用波特五力模型来为大家进行说明的。
五力分析模型是迈克尔〃波特(Michael Porter)于80年代初提出,认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五力分析模型是竞争战略分析的一种有效工具,可以帮助企业进行竞争环境分析,对企业战略制定产生深远影响。
五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
2、核心内容:首先是供应商的议价能力:供应商是企业整个价值传递的重要一环,提供企业生产产品以及提供服务的资源。
邮政企业主要以提供服务为主,供应商相对较少,但对于分销、思想月、家乡包裹等业务来说供应商就非常重要了。
供应商的议价能力取决于供应商与企业实力的对比情况。
还是拿思乡月举个例子,想为我们提供月饼的商家很多,邮政由于销量大、渠道可靠我们就可以选择大品牌的糕点商并且能获得比较低的价格。
相反社区超市想要以同样的价格拿到相同的月饼几乎是不可能的。
然后是购买者的议价能力,购买者主要通过以更低的价格要求更高质量的产品或服务来影响企业的盈利能力。
邮政企业的客户主要以个人、企业以及政府客户为主,应仔细分析每一类客户并根据不同客户的需求特点有针对性的采用不同的营销策略。
购买者的议价能力从根本上说是由供求关系决定的,供小于求购买者的议价能力就弱,供大于求购买者的议价能力就强,正所谓店大欺客客大欺店,但在商品经济极为发达的今天几乎没有一个市场是供小于求的,塑造产品的差异化非常重要。
例如我想用ISO系统手机的手机,我基本上是没有议价能力的只能选择苹果的手机;要使用安卓系统的手机那我的议价能力就比较强了,有很多品牌的手机供我选择,所以安卓系统的手机普遍价格较低。
波特钻石理论模型及其对我国产业的启示摘要波特的“钻石模型”的提出为竞争力理论的研究做出了突出贡献,他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法,为后来的研究工作提供了新的理论分析范式。
然而,波特模型并非完美无缺的,针对其缺陷,鲁格曼等人将“钻石模型”拓展为适合加拿大分析的“双重钻石模型”;蒙等人又进一步将“双重钻石模型”拓展为适合所有小国经济分析的“一般化的双重钻石模型”;乔又以韩国为例构建了“九要素模型”。
本文在此基础上,提出了对我国产业竞争力的研究及启示。
关键词:产业竞争力钻石模型双重钻石模型Michael Porter diamond Model and theinspiration to our industryAbstract:Porter's introduction of Diamond Model has made great contribution to the study of competitiveness theory.His method of analysis break through those of various comparative advantage theories and provides a new theoretic model of analysis for future researchers. But,Porter's Diamond Model can not be perfect without any blemish. His diamond model has lately been extended by several scholars.Authors like Alan Rugman propose a "double diamond "that takes into account the Canadian backgrounds. Authors like Moon futher develops it into a Generalized double diamond Appreach to be fitful for the small countries. Take South Korea as an example and establish a Nine-Factor Model.The author of this paper offers some suggestions to our industrial competitiveness.Key words:industrial competitiveness diamond Model double diamond Model目录第1章前言 (4)第2章波特钻石理论模型 (5)2.1 钻石理论简介 (5)2.2 关于生产要素 (6)2.3 国内需求市场 (7)2.4 相关和支持产业 (7)2.5 企业战略、结构和同业竞争 (8)2.6 机会 (8)2.7 政府 (9)第3章钻石理论对我国的启示 (9)结论 (10)致谢 (10)参考文献 (11)第1章前言有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史,理论学说也分流多派。
运用波特钻石模型编写国际市场分析报告波特钻石模型是国际市场分析中的重要工具,它由迈克尔·波特于1990年提出。
该模型通过分析国家比较优势、需求条件、企业战略和结构、相关支持产业四个因素,揭示了一个国家在国际市场竞争中的优势和劣势。
本文将运用波特钻石模型编写国际市场分析报告。
一、国家比较优势国家比较优势是指一个国家在特定产业方面具备相对于其他国家的竞争优势。
在国际市场分析中,首先需要分析国家比较优势。
1.1 自然资源与地理因素自然资源和地理因素是国家比较优势的重要因素,对于某些特定的产业来说,一些国家由于拥有丰富的自然资源或优越的地理位置而具备相对优势。
比如,石油资源丰富的国家可以发展石油加工业,而接壤港口的国家可以发展航运业。
1.2 人力资源人力资源是国家比较优势的重要组成部分。
一个国家的教育水平、技能水平和劳动力成本等因素将影响其在特定产业的竞争力。
例如,中国拥有庞大的劳动力资源,使其在制造业等劳动密集型产业具备相对优势。
二、需求条件需求条件是指国内市场对于特定产品或服务的需求状况。
这些需求状况对于国家的产业发展和国际市场竞争具有重要影响。
2.1 相对规模和增长率一个国家的市场规模和市场需求增长率将影响其产业的发展。
市场规模大且呈增长趋势的国家会吸引更多的投资和企业进入,以满足市场需求。
2.2 创新驱动需求创新驱动需求是指消费者对于创新产品和技术的需求。
国家对于创新的需求程度将促进该国家相关产业的发展,培育新的竞争优势。
三、企业战略和结构企业战略和结构是指国内企业在国际市场中的竞争力和组织结构。
能否形成竞争性企业集群和有竞争力的企业对于国家在国际市场中的竞争具有重要影响。
3.1 企业竞争力一个国家的企业竞争力是国际市场分析中的重要指标。
国内企业是否具备核心技术和品牌优势、是否有强大的研发能力和市场营销能力等,将决定其在国际市场中的竞争地位。
3.2 产业集群产业集群是指同一产业内相关企业的集中配置在一定地理区域形成的网络。
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系(如下图)。
在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为,初级生产要素重要性越来越低,因为对它的需求在减少,而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得(当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的)。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资,而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划,本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。
从另一个角度,生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素,而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素,这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的。
波特同时指出:在实际竞争中,丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置,另一方面,人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一股刺激产业创新的压力,促进企业竞争优势的持久升级。
波特钻石理论模型波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
[编辑]波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系(如下图)。
咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。
[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为,初级生产要素重要性越来越低,因为对它的需求在减少,而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得(当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的)。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资,而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划,本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。
从另一个角度,生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
波特钻石模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔〃波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为~决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件:主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现:这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为~这四个要素具有双向作用~形成钻石体系。
在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的~政府政策的影响是不可漠视的。
扩展对“钻石”的认识“钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业~它有多种表现形式。
“钻石”可以是一家工厂或者企业~例如丰田、肯德基、海尔、微软、力拓等等“钻石”可以是一项优质产业~例如~硅谷的网络服务产业、日本的汽车产业、意大利的奢侈珠宝行业、挪威的小型豪华游艇产业和破冰船制造业等等。
“钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行业或者集团公司的某个行政实体~小到村庄、乡镇、行政区~大到整个国家。
例如~“天下第一村”华西村拥有华西集团公司~2005年实现307.9亿元的收入和年人均收入6.5万元~拥有强大财富创造能力的华西村可以被看成一个“钻石”,美国的硅谷~世界IT行业的中心~卓越的网络服务生产、研发能力领先全球~硅谷可以被看成一个“钻石”,提到数码相机~就会想到日本~在这个国家里走出的索尼、松下等电子业巨头在该领域称霸全球~电子行业的日本可以被看成一个“钻石”。
正确理解要素之间的相互作用:一个“钻石”的形成~需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。
在形成初期~可能四大要素都在发挥作用~也有可能是其中一种或者几种要素发展较快~然后带动其他要素形成~最后进一步地相互配合和相互作用~形成“钻石”。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里~SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
波特钻石理论模型波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
∙需求条件――主要是本国市场的需求。
∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系(如下图)。
在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。
[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为,初级生产要素重要性越来越低,因为对它的需求在减少,而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得(当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的)。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资,而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划,本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。
从另一个角度,生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素,而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素,这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的。
波特同时指出:在实际竞争中,丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置,另一方面,人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一股刺激产业创新的压力,促进企业竞争优势的持久升级。
东北大学研究生考试试卷考试科目:课程编号:阅卷人:考试日期:姓名:学号:中国电信行业波特钻石模型分析回顾2010年,中国电信行业围绕加快转变发展方式的主线,积极推动行业转型发展,3G建设和业务发展稳步推进,移动互联网业务蓬勃发展,市场竞争格局进一步优化,全行业回升调整趋势明显,总体继续保持平稳健康运行。
初步核算,2010年累计完成电信业务总量30955亿元,同比增长20.5%;实现电信主营业务收入8988亿元,同比增长6.4%;完成电信固定资产投资3197亿元,同比下降14.2%。
中国电信行业能够呈现今天这样蓬勃发展的局面,其根源就在于具有良好的行业竞争优势。
由于波特提出的“钻石模型”在研究竞争力方面具有较强的解释力,本文就以其为工具对中国电信行业竞争优势进行分析。
钻石模型由4个基本决定因素和2个辅助因素组成。
波特认为,一国的国内经济环境对行业开发其自身的竞争能力影响最大、最直接的就是以下四项:生产要素、需求要素、关联和辅助性行业以及企业战略、结构和同业竞争。
在一国的许多行业中,最有可能在竞争中取胜的是那些国内“四因素”对其特别有利的行业。
以上“四因素”是相互作用的,每个要素的效果都是建立在其他要素的配合之上的,各要素相互依赖,每个要素都会强化或改变其他要素的表现。
另外,政府和机遇也可以影响行业的竞争优势,其作为两个辅助因素共同构成行业竞争力的来源。
根据波特的“钻石模型”和中国电信行业的特点,结合我国电信行业发展的特殊情况,本文将主要从生产要素、需求要素、关联和辅助性行业、企业战略、结构和同业竞争、政府-国家的政策环境5个因素出发,对中国电信行业的竞争力进行分析。
一、生产要素生产要素条件是影响电信行业的基础条件,主要从通信网络建设、电信企业、技术水平、投资水平等方面来分析。
(一)通信网络表1. 2010年主要电信能力指标增长情况的通话质量,信息技术的飞速发展推动了中国电信业改革地不断深化。
目前中国电信行业迅速发展的网络规模居世界首位,网络装备和技术达到世界一流水平,可以说,我国的组网技术达到了世界先进水平,电信网络基础设施与国外运营商基本接近。
波特钻石理论模型及其对我国产业的启示摘要波特的“钻石模型”的提出为竞争力理论的研究做出了突出贡献,他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法,为后来的研究工作提供了新的理论分析范式。
然而,波特模型并非完美无缺的,针对其缺陷,鲁格曼等人将“钻石模型”拓展为适合加拿大分析的“双重钻石模型”;蒙等人又进一步将“双重钻石模型”拓展为适合所有小国经济分析的“一般化的双重钻石模型”;乔又以韩国为例构建了“九要素模型”。
本文在此基础上,提出了对我国产业竞争力的研究及启示。
关键词:产业竞争力钻石模型双重钻石模型Michael Porter diamond Model and theinspiration to our industryAbstract:Porter's introduction of Diamond Model has made great contribution to the study of competitiveness theory.His method of analysis break through those of various comparative advantage theories and provides a new theoretic model of analysis for future researchers. But,Porter's Diamond Model can not be perfect without any blemish. His diamond model has lately been extended by several scholars.Authors like Alan Rugman propose a "double diamond "that takes into account the Canadian backgrounds. Authors like Moon futher develops it into a Generalized double diamond Appreach to be fitful for the small countries. Take South Korea as an example and establish a Nine-Factor Model.The author of this paper offers some suggestions to our industrial competitiveness.Key words:industrial competitiveness diamond Model double diamond Model目录第1章前言 (4)第2章波特钻石理论模型 (5)2.1 钻石理论简介 (5)2.2 关于生产要素 (6)2.3 国内需求市场 (7)2.4 相关和支持产业 (7)2.5 企业战略、结构和同业竞争 (8)2.6 机会 (8)2.7 政府 (9)第3章钻石理论对我国的启示 (9)结论 (10)致谢 (10)参考文献 (11)第1章前言有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史,理论学说也分流多派。
咨询工具系列之波特钻石理论模型波特钻石理论模型(Porter's Diamond Model),也被称为国别竞争优势理论,是由哈佛大学教授迈克尔·波特(Michael Porter)于1990年提出的。
该模型旨在解释为什么一些国家在特定产业上比其他国家更具竞争力,对于国别竞争优势的形成提供了重要的理论框架。
一、概述波特钻石理论模型是基于四个要素,即生产要素、需求条件、相关和支持性产业以及企业策略、结构和竞争,来解释国家产业竞争优势的形成。
这些要素之间相互作用,相互促进,共同塑造了国家产业的竞争力,从而推动经济的持续发展。
二、生产要素生产要素包括自然资源、劳动力、资本等,它们是产业生产的基础。
不同国家的生产要素条件不尽相同,这为产业竞争提供了契机。
例如,能源资源丰富的国家在能源相关产业上更具竞争力,而人力资源优势的国家则在劳动密集型产业方面较具优势。
三、需求条件需求条件是指国内市场的规模、结构和水平。
一个具有强大、多样化需求的国家能够刺激相关产业的发展。
消费者的需求对产品创新、质量改进和技术升级起到推动作用。
因此,国内市场需求的特点对产业竞争力产生重要影响。
四、相关和支持性产业相关和支持性产业指的是与目标产业有关联和互补的产业。
这些产业为目标产业的发展提供必要的支持和促进作用,形成了产业链的衔接。
例如,零部件制造业、研发机构等都为汽车产业提供了重要的支持。
五、企业策略、结构和竞争企业策略、结构和竞争是国家产业竞争力的重要组成部分。
企业的竞争策略、组织结构和市场竞争行为直接影响着产业的竞争力。
高度竞争的产业有助于激发企业的创新能力和竞争优势,从而推动整个国家产业的发展。
六、应用与案例波特钻石理论模型已被广泛应用于国别竞争优势的研究和实践中。
例如,中国的制造业发展受益于丰富的人力资源和相对低廉的生产成本,同时也受到国内市场需求的推动和相关产业链的支撑。
七、总结波特钻石理论模型为我们理解国别竞争优势的形成提供了一个重要的理论框架。
东北大学研究生考试试卷考试科目:课程编号:阅卷人:考试日期:姓名:学号:中国电信行业波特钻石模型分析回顾2010年,中国电信行业围绕加快转变发展方式的主线,积极推动行业转型发展,3G建设和业务发展稳步推进,移动互联网业务蓬勃发展,市场竞争格局进一步优化,全行业回升调整趋势明显,总体继续保持平稳健康运行。
初步核算,2010年累计完成电信业务总量30955亿元,同比增长20.5%;实现电信主营业务收入8988亿元,同比增长6.4%;完成电信固定资产投资3197亿元,同比下降14.2%。
中国电信行业能够呈现今天这样蓬勃发展的局面,其根源就在于具有良好的行业竞争优势。
由于波特提出的“钻石模型”在研究竞争力方面具有较强的解释力,本文就以其为工具对中国电信行业竞争优势进行分析。
钻石模型由4个基本决定因素和2个辅助因素组成。
波特认为,一国的国内经济环境对行业开发其自身的竞争能力影响最大、最直接的就是以下四项:生产要素、需求要素、关联和辅助性行业以及企业战略、结构和同业竞争。
在一国的许多行业中,最有可能在竞争中取胜的是那些国内“四因素”对其特别有利的行业。
以上“四因素”是相互作用的,每个要素的效果都是建立在其他要素的配合之上的,各要素相互依赖,每个要素都会强化或改变其他要素的表现。
另外,政府和机遇也可以影响行业的竞争优势,其作为两个辅助因素共同构成行业竞争力的来源。
根据波特的“钻石模型”和中国电信行业的特点,结合我国电信行业发展的特殊情况,本文将主要从生产要素、需求要素、关联和辅助性行业、企业战略、结构和同业竞争、政府-国家的政策环境5个因素出发,对中国电信行业的竞争力进行分析。
一、生产要素生产要素条件是影响电信行业的基础条件,主要从通信网络建设、电信企业、技术水平、投资水平等方面来分析。
(一)通信网络表1. 2010年主要电信能力指标增长情况的通话质量,信息技术的飞速发展推动了中国电信业改革地不断深化。
目前中国电信行业迅速发展的网络规模居世界首位,网络装备和技术达到世界一流水平,可以说,我国的组网技术达到了世界先进水平,电信网络基础设施与国外运营商基本接近。
但是,网络资源综合利用率较低、电信普及率不高、电信业务的地理分布不均衡等问题仍然比较突出,在一定程度上抑制了中国电信行业的竞争力。
(二)电信企业电信行业的竞争力归根结底是由电信企业创造的。
电信企业的发展构建了电信行业竞争力的微观基础。
全球企业500强中电信类公司的发展水平基本上反映了电信行业的发展水平,电信企业正在逐渐变大变强。
“变大”体现在规模上,中国移动和中国电信两家公司在2010年全球“财富500强”总体排名是第77名和第204名,而在入选2001年全球“财富500强”时总体排名是第336名和228名;“变强”则体现在营业收入上,2010年中国移动和中国电信的营业收入分别为71,749百万美元和35,557百万美元,而2001年中国移动和中国电信的销售收入分别为15,045百万美元和20,812百万美元。
中国移动和中国电信在全球“财富500强”和电信企业排名中的大幅度提升,充分证明了中国电信业的快速发展,也表明中国电信企业正在逐步具备竞争力。
虽然中国电信企业的竞争力有了很大提高,但是与先进电信企业如AT&T和NTT相比,我国电信企业的竞争力仍然有很大差距,竞争力水平处于较低层次。
这主要表现在企业落后的管理机制与先进的技术水平和迅速发展的业务不相匹配,投资效益和整体运营效益较低。
中国电信企业是由传统的国有企业转型而来,一些管理机制上的弊端仍然存在,企业经营观念和机制上还需要进一步提升。
同时我国电信企业缺乏化经营专业人才和管理类、法律类人才。
(三)技术水平电信行业是知识、技术密集型产业。
新技术的出现及应用可以改变一个企业的命运,甚至改变市场格局,提升整个行业的竞争力水平。
电信技术的快速发展推动了电信改革的不断深化,使电信业自然垄断的特征逐渐淡化,使运营商的垄断地位受到前所未有的挑战。
二十世纪九十年代以来,我国电信业从国外引进先进的信息技术,相继取得关键技术领域的技术突破,提高了我国电信设备的国产化水平,缩小了与发达国家在电信技术领域的差距。
即便如此,我国电信运营商的研发机构相比之下还是比较薄弱的,国内运营商的研发投入占总收入的比重也远低于世界先进的通信运营商,研发投入相对较弱。
在专利和知识产权(IPR)方面,我国电信企业面临国外电信企业的激烈竞争。
目前世界电信创新成果的75%在美国,我国技术创新比例只占不到3%。
另外,我国的大型科学仪器仪表设备的平均利用率还不到25%,远远低于发达国家高达170-200%的利用率,设备的重复购臵,封闭使用,效率低下,造成了严重的浪费,有碍于我国科研水平的充分发挥及科研创新能力的提高,制约了中国信息科技人员发挥聪明才智和延误了通信业发明专利的创造。
目前发展3G技术是世界电信业技术发展的必然趋势,投入使用的一些大型设备不能适应3G技术的发展需要,需要对目前使用的大型设备进行淘汰及更新。
这就需要电信企业投入更多的资金投入,对中国电信企业这是一个实现后发制人的难得的机遇,同时面对如此巨大的投入,电信企业能否兼顾企业内部的平衡的问题也是一个挑战。
中国电信企业只有通过技术创新,提升核心竞争力,并且相互之间在产品研发、知识产权保护、资源整合、技术创新等方面实现优势互补、资源共享,才能形成中国电信业整体强劲的竞争优势。
(四)投资水平投资是形成电信行业竞争力的持续保障。
为满足用户规模急剧扩张对网络能力的需要,以及电信技术进步带来的网络升级换代的要求,改革开放以来,中国电信业固定资产投资规模总体上呈现增大的态势,使得中国电信企业可以逐步提升市场份额,提高其在世界电信企业中的排名,增强其抗风险能力。
图1. 2006-2010年电信固定资产投资如图所示,自2006年至2010年以来,中国电信业经行地固定资产年投资均在人民币2000亿元以上,这五年来总共累计投资总额人民币高达14622亿元。
中国电信业投资规模趋于稳定,投资率趋于下降。
这表明中国电信企业已走过规模扩张的高峰期,行业发展对投资的依赖性逐渐减弱。
但是,我国电信行业固定资产投资占业务收入的比例偏高的问题还比较突出。
我国电信行业固定资产投资占业务收入的比例平均高于30%,而同期世界一流电信企业投资收入比平均只有15%-20%的水平。
可见我国电信行业固定资产投资占业务收入的比例偏高,竞争效率低下。
二、需求条件需求是决定行业竞争力的重要因素,旺盛的需求推动了中国电信行业竞争力的提升。
主要从用户规模、增值电信业务、农村信息市场三方面来分析。
(一)用户规模中国人口众多,庞大的用户规模为中国电信业提供了庞大的市场需求,成为增强电信业竞争力的重要保证。
近年来,我国通信用户规模呈稳步上身趋势,均稳居世界第一。
2010年,全国电话用户净增9244万户,总数达到115339万户。
表2. 2006-2010年电话用户到达数和净增数截至2010年,全国网民数净增0.73亿人,累计达到4.57亿人,居全球首位。
互联网宽带接入户数量不断增加,而互联网拨号用户数逐渐减少。
截至2010年年底,互联网宽带接入用户达到4.5亿人,占网民总数的98.3%,互联网普及率达到34.3%,比上年底提高5.4个百分点。
随着用户规模的不断扩大,电信业务的消费量保持了平稳快速的增长。
图2. 2006-2010年网民数和互联网普及率上述表明,中国电信业不仅拥有规模巨大的用户,而且这些用户还有不断增长的消费需求,这是中国电信企业迅速提升的重要基础。
中国电信市场的庞大用户规模是其它国家无法匹敌的。
这为中国电信业形成竞争力提供了扎实的基础。
同时,在当今强调个性化服务的今天,庞大的用户需要也对电信运营商提出来更加多样化的需求服务,促使电信企业的不断地提高自身水平,来满足综合服务的要求。
这就推动了中国电信行业竞争力的提升。
(二)增值电信业务如今传统的基础电信服务已经越来越不能满足用户多层次和多样化的的需要,为了适应客户的需求以及使自己在激烈的竞争中利于不败之地,中国主要电信运营商在巩固原有基础业务的同时,不断地在自己所涉及的电信业务范围内推陈出新,积极拓展新的电信业务,这就导致了目前增值电信业务蓬勃发展的景象。
目前,我国有2万多家从事增值电信业务的运营商。
增值业务收入不断攀升。
图3. 2006-2010年基础电信企业的增值业务收入(二)农村信息市场2010年,我国电信行业从建设基础设施、推广信息服务两方面大力发展农村信息通信,消除城乡数字鸿沟,以信息化手段促进农村经济社会发展。
“村村通电话、乡乡能上网”的“十一五”农村通信发展规划目标全面实现。
全国范围内100%的行政村通电话,100%的乡镇通互联网(其中98%的乡镇通宽带),94%的20户以上自然村通电话,全国近一半乡镇建成乡镇信息服务站和县、乡、村三级信息服务体系。
随着中国经济的发展,农村经济和农村电信的繁荣是必然的,中国电信业的潜在市场也是广阔的。
总而言之,中国电信业的巨大的市场需求为发挥中国电信业形成的规模效应和实现其经济效益创造了条件,有助于推动中国电信业竞争力的提升。
三、关联和辅助性行业近年来,中国通信设备制造业、软件开发业和电子行业均有较为长足的进步,为中国电信业提升竞争力提供了有力的依托。
(一)中国通信制造业通信制造业为电信运营商提供通信基站、交换机等信息设备。
中国通信设备制造业近十年来运行态势良好,竞争力提升较快。
低成本、低价格优势较为明显,中、低端产品世界制造中心的地位正在逐步确立。
部分细分产业经过多年的持续高技术投入、加强自主研发,已经掌握了关键技术,成功的向技术含量和附加值较高的创新价值链高端挺进。
国内通信产品在竞争激烈、发展成熟的发达国家市场也具备较强的竞争力,并且取得了较好的市场业绩。
随着3G网络大规模建设的启动和电信重组的到来,中国电信行业投资呈上升趋势,我国通信设备制造业迎来一个新的发展时期。
另一方面,随着全球经济环境的进一步改善,电信基础设施装备投资的增长,移动装臵需求和无限服务需求的拉动,预计到2011年,全球通信设备市场规模将增值3409亿美元,全球移动基站的数量也快速增长。
强大的需求带动了移动通信投资的扩张,给移动通信设备制造行业提供了巨大的发展空间。
但是,更多的细分产业需要加大技术投入、重视自主研发,以巩固自身在日益激烈的市场竞争中的优势和特色地位。
(二)软件开发业随着信息技术的发展,软件开发业以能提供高效、简便的程序系统的能力越来越备受关注。
智能的软件可以有效地提高电信行业的工作效率。
2010年,我国软件产业保持快速增长的态势,累计完成软件业务收入13364亿元,同比增长31%。
华为、神州数码、联创科技等一些为电信、电力等大行业客户提供解决方案的企业增长均超30%。