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为何有人说中国物价比美国还贵王龙【摘要】＂在美国卖9.9美元的鞋子,39.9美元的牛仔裤,30美元的T恤衫,同样品牌在国内分别是499元、799元和799元……＂连日来,这场＂比价＂游戏引来了越来越多人的关注和参与。
近30年来,中国经历了1988年、1994年、2007年和2010年至今的四轮通胀,通胀高峰CPI的涨幅分别为18%、21.9%、8.7%和当前的6.5%,这意味着货币购买力不断下降。
【期刊名称】《中国质量万里行》【年(卷),期】2011(000)008【总页数】1页(P4-4)【关键词】美国;中国;物价;牛仔裤;T恤衫;CPI;购买力;鞋子【作者】王龙【作者单位】江苏【正文语种】中文【中图分类】TS941.714“在美国卖9.9美元的鞋子，39.9美元的牛仔裤，30美元的T恤衫，同样品牌在国内分别是499元、799元和799元……”连日来，这场“比价”游戏引来了越来越多人的关注和参与。
近30年来，中国经历了1988年、1994年、2007年和2010年至今的四轮通胀，通胀高峰CPI的涨幅分别为18%、21.9%、8.7%和当前的6.5%，这意味着货币购买力不断下降。
显然，通货膨胀和货币贬值是挣钱比美国少物价比美国高的一个重要原因。
另一个原因是，我国的增值税、消费税和营业税等流转税导致物价居高不下。
中国商品中所含的税是美国的4.17倍，是日本的3.76倍，是欧盟15国的2.33倍。
近年来，我国政府财政收入一直以两位数的速度增长，远远超出经济的发展速度。
政府财政收入的过快膨胀发展，在一定程度上挤占了本应属于国民的财富。
中美物价对比是一面镜子，照出了我国与发达国家的差距，也照出了我国发展方式的不足。
一个国家的强大不仅在于财政收入的增加，更在国民的富裕。
京东商城与天猫商城物流模式比较研究作者：关喻兮崔耀元来源：《商情》2020年第30期【摘要】同为B2C电商平台，京东和天猫的物流模式截然不同。
本文分析了二者物流模式的主要选择动因、内涵、效应及影响，对二者的主要差异进行了对比，对我国未来物流业高质量发展提供了一定的借鉴。
【关键词】自营物流; 物流联盟同为B2C电商，京东打造了自营为主的物流模式，而天猫的实际控制者阿里集团则通过入股、共建、共享成立了“菜鸟网络”这一网络化、联盟化物流平台。
我国最为成功的两家B2C 电子商务平台就物流体系建设给出了截然不同的答案。
一、京东商城与天猫商城物流模式综述（一）京东商城物流模式综述。
京东商城主要靠“京东物流”这一自建物流体系进行各种商品的运输和配送，京东物流是为数不多的涵盖仓、干、配系统的综合性物流企业，其主要物流模式为“仓配”模式。
这一物流系统依据“大数据”资料，将各种商品合理的提前储备在各个仓储设施中，京东物流的干线运输系统则将各大仓储设施连结了起来，最后通过其配送站最终完成了这一物流网络结构。
（二）天猫商城物流模式——菜鸟网络物流模式综述。
菜鸟网络的物流体系要复杂的多，消费者在购买商品后，对于规模较小的商家，菜鸟会使用其“物流网络”进行商品运送;对于规模更大的商家，菜鸟网络会利用其自身“联盟”化的“仓储”式系统进行物流配送活动。
菜鸟网络打造的物流活动所涉及的主体非常多，需要旗下的各个物流企业及商家通力合作才能最终完成商品的运输和配送。
二、京东商城与天猫商城物流模式选择动因对比分析（一）京东商城物流选择——自建物流动因分析京东商城采用“自营”物流模式是为其发展战略服务的。
电子商务的核心竞争力在于发现用户、吸引用户、留住用户。
面对阿里系积累起来的客户数量和市场份额优势——这一“规模优势”又反过来为其带来了“成本优势”，京东很难从成本入手与其展开竞争，唯有走差异化路线从而为用户提供不同的、更为优质的消费体验是京东与阿里竞争的唯一出路。
淘宝、阿里巴巴、京东商城的分析优点缺点淘宝淘宝的优势在于起步早，注册用户多，在网购这一块，基本短时间内不可能有人可以超越它。
用户太多，相对的，无良的商家和买家比较多，银行套现，互刷信誉等，当然，主要原因是基数庞大。
最主要的，任何一个行业的一家独大都是政府不允许的，而且作为一个领军人物，一旦出来什么新的服务，手段，在互联网这块，被模仿的可能性比较大。
阿里巴巴阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面品牌最大，影响力强的一家电子商务公司。
阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面当天浏览人数，浏览量最大的电子商务平台。
支付宝交易有保障，诚信认证突出，配套服务完善。
大笔的订单，一般都是从厂家直接拿货，节约成本。
其实现在淘宝上很多卖的比较火的东西，都是在这里找到，然后大批量订货，然后上淘宝零售。
阿里巴巴会员服务的人不难看出，其交易方式就是一种电子碰撞式的，阿里巴巴贴切的说更像一个交易大厅，用户在里面寻找自己感兴趣的产品，找到了，可能就产生了交易，这种交易方式是弱稳定、碰撞式的，对行业没有一个专业的细分。
京东商城立体化的图片显示，从不同的视角显示商品的全貌，详细的商品规格参数，让顾客充同类产品没有价格排序、售出量排序功能。
商品种类不齐全不能满足顾客需求。
没有及时分了解产品，提供价格举报功能，保持自己优质低价的经营理念。
支持分期付款，用户可以不用注册就可以通过自己的QQ和支付宝账号登陆京东商城，给顾客提供了省时省力的优质服务。
的聊天工具。
不少客服电话打不通，送货速度慢，工作人员素质有待提高，部分包装有缺陷。
售后服务方面也有不足的地方。
双十一电商促销的竞品分析双十一，即11月11日，是中国最大的电商购物狂欢节。
这一天，各大电商平台纷纷推出优惠、促销活动，竞相吸引消费者购买。
在这个激烈竞争的市场中，电商企业需要进行竞品分析，以了解自身在市场中的竞争地位和优势。
本文将对双十一电商促销的竞品进行分析，以揭示不同电商平台的优势与劣势。
1. 竞品一：京东京东作为中国最大的综合性电商平台之一，一直以来都在双十一促销战中占据重要地位。
京东具有广泛的商品种类和全渠道覆盖优势，其电商仓储和物流系统的完善，能够确保消费者在双十一期间的购物体验。
此外，京东还注重用户服务体验，提供优质的售后服务和全年无理由退换货政策，增加了用户的购物信心。
2. 竞品二：淘宝淘宝作为中国最大的C2C电商平台，双十一促销活动极具吸引力。
作为阿里巴巴旗下的平台之一，淘宝汇集了众多的商家和品牌，有着庞大的商品资源。
在双十一期间，淘宝提供大量的限时抢购、满减和优惠券等活动，吸引了大量的消费者。
同时，淘宝还推出了口碑积分制度和消费者保障服务，提升了用户的购物体验。
3. 竞品三：苏宁易购作为传统零售巨头，苏宁易购在电商行业有着不俗的表现。
双十一期间，苏宁易购通过线上线下融合的模式，推出了更多的优惠活动。
在线上，消费者可以享受到满减、赠品和免息等优惠，同时还可以选择线下门店自提，增加了购物的便利性。
苏宁易购通过自己的物流体系，保证了双十一期间的商品配送速度和售后服务。
4. 竞品四：拼多多拼多多是一家以社交电商为特色的平台，在双十一期间也展现出了强大的竞争力。
拼多多在促销活动中，通过团购模式和手机砍价等形式，吸引了大量的用户参与。
拼多多注重用户社交和参与感，通过分享商品和邀请好友购买等方式，迅速扩大了用户群体。
此外，拼多多还通过直播带货等形式，增加了产品的曝光度和销售。
综上所述，双十一电商促销活动的竞品分析可看出，不同电商平台在促销活动中都有独特的优势和劣势。
京东凭借完善的物流系统和用户服务体验，在整个电商行业中保持着竞争优势。
一:案例回顾1.刘强东和马云的冲突（1）京东弃用支付宝、屏蔽一淘网在考虑2012是否续用支付宝之前，刘强东曾给马云打电话，表示京东作为支付宝的大客户，能否降低费率，毕竟电商赚钱不容易，千分之三的费率太高。
马云在电话里的意思是“想办法促成这件事”。
但是支付宝决定维持3%的利率不变，给出的解释是“不能破了行规”。
刘强东却觉得，在阿里巴巴，没有马云搞不定的事。
由此得出的结论是，马云不仗义。
一淘网发布的“2011年四季度全网B2C商家商品价格指数”显示，京东商城领涨B2C 商品价格，涨幅为5%至15%。
这一报告又一次引起一淘、京东的口水战。
京东发文反击，宣布屏蔽一淘网搜索，强调“涨价15%纯属自杀”。
于是，京东商城决定弃用支付宝、屏蔽一淘网。
（2）马云电商大会隔空开骂2012年8月14日京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东。
各公司高管以宣扬本企业销售最低价拉开了价格战的序幕。
之后当当、易迅等电子商务企业也纷纷表示加入价格战。
由于同质化的竞争，电商行业不得不以低价博得市场占有率，价格战可能使电商行业面临洗牌。
在2012年的电商大会上，马云发表了反思电商价格战的演讲，反思内容有一下四点：a.京东商城善于利用微博造势的技能，使价格战一夜之间席卷全国媒体。
但此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。
做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。
要坚信消费者的“知商”远远高于你。
b、京东商城的员工是从刘强东的微博里突然得知所有管理者取消休假，紧急参与临时性的大规模价格战。
从企业领导管理者来说，这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。
c、价格战是企业竞争战术的一种，但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹；但是如今是21世纪，我们除了拥有现代技术，设备，资金外，我们更需要互联网的先进思想。
即使要进行价格战，也要明白是为了谁而战。
天猫、京东“专供”商品同价不同质作者：李少展来源：《消费者报道》2015年第09期线上与线下的博弈催生了电商专供商品，这不单是消费者用钞票投票的结果。
线下代理商将线下产品卖到线上的窜货行为，也在一定程度上倒逼加速了厂商差异化经营的进程。
“电商专供”商品自进入公众视线起，就一直褒贬不一。
在卖家眼里，它是香饽饽。
无论京东还是天猫，电商专供产品向来是促销大战和销售奇迹的主力军。
但在消费者和大众舆论那里，却经常被贴上“便宜没好货”、“质量缩水”的标签。
更多消费者即使购买过电商专供产品，也并不知情，在网购时也不会加以区分。
低价是福利还是陷阱？消费者经常“傻傻分不清”。
专供价格优势明显如果不出意外，在京东、天猫等电商平台上接近尾声的空调大战，仍将会是“电商专供”款的胜利。
早在2014年天猫“双十一”销售额前三的空调品牌中，格力和科龙在其天猫旗舰店所售空调全部为电商专供产品，海尔天猫旗舰店虽然同时经营商场同款和电商专供产品，但排在其销售量前四的“爆款”也均为电商专供款。
不仅空调产品，“电商专供”早已渗透进各个电商产品类别中。
“从最先的3C类产品开始，现在电商专供已经推广到服装、百货、家电、冰鲜等全品类”，中国电子商会副秘书长陆刃波告诉《消费者报道》记者。
比如在彩电市场中，海信、创维、TCL和长虹几大国字号品牌均采取线上线下产品差异化经营的手段，在电商平台上只销售电商专供款电视。
甚至部分家电品牌，还推出了专门的网络销售子品牌，如海尔的统帅以及美的的易酷客。
类似的做法还出现在家纺产品上。
国内家纺行业领先的罗莱、富安娜和梦洁，也同样只在线上推电商专供款产品。
其中，罗莱家纺更是在2009年就推出了网销品牌“LOVO”。
线下同款或同配置商品真的和电商专供商品价格差别巨大么？本刊记者选取了海信、TCL、创维和长虹这四家已经实行线上和线下产品实行完全区隔策略的电视品牌，将其线上LED电视同广州国美门店随机挑选的LED电视机型进行配置和价格的比对。
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解消费者在“双十一”购物节期间的消费行为、购物习惯和消费满意度，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们更好地服务消费者，优化购物体验。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3. 您所在的职业：（）学生（）上班族（）自由职业者（）其他4. 您的月收入（生活费）大概是：（）1000元以下（）1000-2000元（）2000-3000元（）3000-5000元（）5000-8000元（）8000元以上二、购物习惯5. 您平时是否有过网络购物经历？（）是（）否6. 一提到“双十一”购物节，您最先想到的企业是？（）天猫（）京东（）拼多多（）苏宁易购（）其他7. 您知道“双十一”购物节吗？（）知道（）不知道8. 您是否在“双十一”购物节时在天猫商城平台上购买过商品？（）是（）否9. 您是否听说或见过您身边的亲戚、朋友、同学在“双十一”时在天猫购买过商品？（）是（）否10. 您一般通过什么设备在“双十一”时进行购物？（）电脑（）手机（）平板电脑（）其他三、消费决策11. 吸引您在“双十一”时进行消费活动的最主要原因是什么？（）价格优惠（）新品上市（）品牌活动（）其他12. 和平时相比，您在“双十一”购物节时在网购商品数量上是否有变化？（）有变化，购买数量增加（）有变化，购买数量减少（）没有变化13. 和平时相比，您在“双十一”购物节时在网购金额上是否有变化？（）有变化，消费金额增加（）有变化，消费金额减少（）没有变化四、消费体验14. “双十一”前您是否通过网络接收到过有关天猫“双十一”的广告？（）是（）否15. “双十一”前您是否通过电视接收到过有关天猫“双十一”的广告？（）是（）否16. 您认为“双十一”期间天猫的物流速度和平日相比是否有差别？（）有差别，物流速度更快（）有差别，物流速度更慢（）没有差别17. 除了天猫，您是否在“双十一”时在以下电商平台进行过消费活动？（）京东（）拼多多（）苏宁易购（）其他18. 您在平时网购时倾向选择搜索商品还是推荐商品？（）搜索商品（）推荐商品感谢您参与本次调查！祝您购物愉快！。
小熊在线主流比价网站对比最近有场价格决斗在我们身边上演，相信您一定有所耳闻，京东、苏宁易购、国美三大巨头电商开始了激烈的价格争夺战，我们先不说这场战役最终的胜者会是谁，作为消费者来说，谁的最便宜才是重点，我们不在乎哪家会赢，我们只在乎商品的价格哪家最低，那么怎么能保证消费者在此次活动中不被商家算计呢？消费者怎么才能赢得更多利益买到最低价的商品呢？这不，很多比价浏览器、比价网就出现在我们眼前，帮助消费者更轻松的获取最新消息，对比个大电商的低价促销力度，从而挑选到最实惠的好产品。
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