构建企业集团财务公司绩效评价体系

企业集团财务公司管理办法第一章总则第一条为规范企业集团财务公司（以下简称财务公司）行为，防范金融风险，促进财务公司稳健经营和健康发展，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称财务公司,是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，依托企业集团、服务企业集团，为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供金融服务的非银行金融机构。

外资跨国集团或外资投资性公司为其在中国境内的成员单位提供金融服务而设立的外资财务公司适用本办法的相关规定。

第三条本办法所称企业集团是指在中华人民共和国境内依法登记，以资本为联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。

本办法所称成员单位包括：母公司及其作为控股股东的公司（以下简称控股公司）;母公司、控股公司单独或者共同、直接或者间接持股20%以上的公司,或者直接持股不足20%但处于最大股东地位的公司母公司、控股公司下属的事业单位法人或者社会团体法人。

本办法所称外资跨国集团是指在中华人民共和国境外依法登记的跨国企业集团。

所称外资投资性公司是指外资跨国集团在中国境内独资设立的从事直接投资的公司。

外资跨国集团或外资投资性公司适用本办法中对母公司的相关规定。

第四条财务公司应当依法合规经营，不得损害国家和社会公共利益。

第五条财务公司依法接受中国银行保险监督管理委员会（以下简称银保监会）及其派出机构的监督管理。

第二章机构设立及变更第六条设立财务公司，应当报经银保监会批准。

一家企业集团只能设立一家财务公司。

财务公司名称中应标明"财务有限公司"或"财务有限责任公司"字样，包含其所属企业集团的全称或者简称。

未经银保监会批准,任何单位不得在其名称中使用“财务公司"等字样。

第七条设立财务公司法人机构应当具备下列条件:（一）确属集中管理企业集团资金的需要，经合理预测能够达到一定的业务规模；（二）有符合《中华人民共和国公司法》和银保监会规定的公司章程；（三）有符合规定条件的出资人；（四）注册资本为一次性实缴货币资本，最低限额为10亿元人民币或等值的可自由兑换货币，银保监会根据财务公司的发展情况和审慎监管的需要，可以调整财务公司注册资本金的副氐限额；（五）有符合任职资格条件的董事、高级管理人员，并且在风险管理、资金管理、信贷管理、结算等关键岗位上至少各有1名具有3年以上相关金融从业经验的人员；（六）财务公司从业人员中从事金融或财务工作3年以上的人员应当不低于总人数的三分之二、5年以上的人员应当不低于总人数的三分之一,且至少引进1名具有5年以上银行业从业经验的高级管理人员；（七）建立了有效的公司治理、内部控制和风险管理体系；（八）建立了与业务经营和监管要求相适应的信息科技体系，具有支撑业务经营的必要、安全且合规的信息管理系统具备保障业务持续运营的技术与措施；（九）有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他设施；（十）银保监会规章规定的其他审慎性条件。

种业上市公司财务绩效评价指标体系构建作者：杨平娥冯述娜来源：《财会通讯》2012年第32期一、种业上市公司财务绩效评价现状种业上市公司财务绩效评价是指运用财务指标体系对种业上市企业生产经营行为的过程和结果的评价。

财务绩效评价指标体系是从多个视角和层次反映了特定种业上市公司评价客体数量规模与数量水平的信息系统，财务绩效评价指标的设定和计算是种业上市公司财务绩效评价体系的重要内容。

虽然上市公司财务绩效评价由来已久，但是针对种业上市公司的很少。

目前的研究大多集中在种业现状、发展战略、市场建设、结构调整、种业产业化和种子保护、营销等方面，而且大多是分品种研究的。

侯军歧等（2001）分析了我国种子市场管理与建设方面存在的诸多问题以及面临的巨大挑战，在政府实施管理、市场主体的发展方向上提出有效的应对措施；李春宏、谭向勇（2004），李斌、张大勇（2005）分品种就我国玉米种子市场的消费、生产和加工、流通、价格以及国家政策法规对其的影响和天津蔬菜行业的产业化发展方面进行了深入的研究和分析，提出了促进我国玉米种子和蔬菜行业市场发展的政策建议。

一直到最近几年才开始有关于种业公司绩效评价方面的研究。

胡宁、侯军岐（2006）以河南敦煌种业新科种子有限公司为例，结合实际工作采用问卷调查的方法，通过与高管人员面对面访谈，对河南敦煌种业新科种子有限公司绩效考核中存在的问题进行分析，并对公司的绩效考核体系进行全面设计，研究了我国中小型种子企业绩效考核体系；杨宁、高永乐、李春娇（2007）对当前我国种业公司绩效考核存的问题及原因进行了一般性分析并提出一定的建议。

近几年陆续有人开始研究种业公司的核心能力建设和竞争态势问题：张峭、徐磊（2007）运用现代产业组织理论构建了我国种业市场竞争态势的理论分析框架。

二、种业上市公司财务绩效评价指标体系构建原则及程序（一）种业上市公司财务绩效评价指标体系构建原则为客观、科学、全面和公正地对种业企业进行财务评价，笔者认为应坚持引导性、SMART、科学性与全面性相结合、系统性和适应性原则。

集团企业成立财务公司的必要性分析随着全球经济一体化的深入发展，集团企业所面临的财务管理挑战也日益凸显。

财务公司的成立对于集团企业的发展具有深远的影响和必要性。

本文将从以下几个方面对集团企业成立财务公司的必要性进行分析。

一、优化资金配置财务公司作为一种非银行金融机构，能够有效地将集团企业的资金进行集中管理和配置。

通过成立财务公司，集团企业可以实现对成员企业的资金归集，形成规模效应，从而提高资金的使用效率。

财务公司还可以通过发行债券、信托等方式进行融资，进一步优化集团的融资结构，降低财务成本。

二、提高财务管理水平财务公司的成立有助于提高集团企业的财务管理水平。

财务公司具备专业的财务管理团队和先进的财务管理经验，能够为集团企业提供全方位的财务管理服务。

通过财务公司的专业运作，可以规范成员企业的财务管理行为，提高会计信息质量，加强风险控制，为集团企业的健康发展提供有力保障。

三、增强企业竞争力集团企业成立财务公司有助于提高其竞争力。

财务公司可以为成员企业提供便捷的金融服务，帮助其扩大业务规模，提高市场占有率。

财务公司可以利用其信息优势，为集团企业提供市场预测、投资决策等咨询服务，帮助集团企业把握市场机遇，增强其核心竞争力。

四、实现税收优化财务公司的成立可以帮助集团企业实现税收优化。

通过合理规划和运作，财务公司可以降低集团的税负水平，提高盈利能力。

财务公司还可以为集团企业提供税务咨询、税务规划等服务，帮助其合理规避税收风险。

五、促进金融创新财务公司的成立有利于推动金融创新。

财务公司作为非银行金融机构，具有灵活的金融运作模式和较强的创新能力。

通过与金融机构的合作，财务公司可以开发出符合集团企业需求的金融产品和服务，如供应链金融、资产证券化等，进一步拓宽集团的融资渠道和投资领域。

集团企业成立财务公司具有显著的必要性。

通过优化资金配置、提高财务管理水平、增强企业竞争力、实现税收优化以及促进金融创新等方面，财务公司的成立将为集团企业的发展带来积极的影响。

浅谈企业集团财务公司绩效评价摘要：目前，我国专业的财务公司的绩效评价体系和方法主要是效仿商业银行模式，这种做法没有自己的特点，经营效能上不佳。

基于这一现状，本文结合目前的企业集团财务公司经营现状和现行的绩效评价方法的不足，为我国企业集团财务公司绩效改进提供参考。

关键词：财务公司；绩效评价；财务指标；评价体系一、绩效评价相关概念1.1 企业集团财务公司的基本涵义金融体制在世界各国各有不同，各国的财务公司的经营、运作方式和业务范围等内容也有所不同。

在世界范围内，有两种分类：一类以英国、德国、香港地区为代表，被称为英国模式；另一类以美国、加拿大为代表，属于美国模式。

英国模式的财务公司都附属于银行，是银行的分支机构，主要业务是向工商企业和消费者提供分期付款、向其他银行提供信用贷款。

德国模式的财务公司属于金融服务机构，大致有两种设计类型机构：大企业集团投资设立机构，其服务对象面向全社会；受严格限制设立的机构，则仅限于在集团内部开展运营业务。

美国模式的财务公司服务于制造企业。

除了服务于企业集团或者某类行业外，其经营范围又有新的扩展。

比如，在美国，通用电气财务公司60 年代就开始为其他行业的公司提供金融服务，这大大地促进了商品的流通。

我国则随着国有企业经济体制改革的大力推进，出现了大规模的企业集团，它们大力发展横向经济联合，分工管制由传统型向新型转变，新型的分工管制可以在企业集团内部进行资金的流动，主要是横向流动，其提高了资金配置效率，有利于企业的多渠道发展。

1.2 财务公司的发展方向随着我国经济体制改革的不断推进，企业集团财务公司在我国的发展方向，也在逐步的调整，已经发展了几个阶段。

财务公司的功能业务通常有以下几个方面：筹资融资、内部结算、投资管理和咨询顾问。

1.3 绩效测评理论企业在一个会计年度中，对企业经营所有的业务活动的成果所做的测评，例如总资产收益率、权益收益率等。

企业通过对绩效指标的测评，可有评估企业经济效果。

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要建立全新的绩效评价体系，需要从观念上、管理手段、财务手段、技术手段上做好相应的配套措施。

首先，要营建“追求绩效”的企业文化。

GE前CEO韦尔奇认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。

”成功企业文化的核心就是绩效文化，因此邮政要以“全员参与、追求绩效”的价值观引导职工的行为，使“全员讲绩效”的观念成为邮政企业文化的核心。

其次，从管理手段上，要加强“过程管理”的控制手段，通过全面预算管理和全面质量管理将服务质量、通信质量和安全生产目标落实到企业生产和管理的各个环节，通过员工激励机制把所有绩效目标逐级落实，做到“全部员工支持”和“全部过程控制”，使企业效绩目标“时时处处都有人管”
以保证最终实现。

再就是财务手段上要支撑绩效评价指标体系的数据来源，要加快推行和完善以运费和终端费为内容的网间结算体系，逐步建立合理的内部结算价格体系，还原“企业利润”的经营概念。

最后，从技术手段上，要加强信息化的建设和整合步伐，将量收系统、电子化支局和生产作业系统进行整合，为利润还
原做好技术手段的支撑。

刍议搭建企业集团对财务公司业财融合价值的业绩考核机制1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的不断加深和企业集团化的发展，企业集团已成为当今市场经济的主要组织形式。

企业集团由多个子公司组成，形成了相互关联、相互依存、相互协作的关系。

在企业集团中，财务公司作为管理公司在集团中扮演着重要的角色，负责集团内部的财务管理和资金调度。

随着财务市场的不断拓展和金融环境的日益复杂，财务公司业财融合的重要性日益凸显。

财务公司不再只是支撑企业集团的财务管理，更重要的是要与业务部门实现深度融合，共同促进企业整体绩效的提升。

建立一个有效的业绩考核机制对于搭建企业集团和财务公司之间的业财融合至关重要。

本文旨在探讨如何搭建企业集团对财务公司业财融合的价值，并通过建立有效的业绩考核机制来实现这一目标。

通过对企业集团和财务公司的关系、财务公司业财融合的概念和重要性以及业绩考核机制在财务公司业财融合中的作用进行分析，希望为企业集团和财务公司提供一些建议和思路。

1.2 问题阐述在当前经济环境下，企业集团和财务公司之间的关系日益密切。

企业集团需要财务公司提供全方位的财务支持，而财务公司也需要通过与企业集团的合作，拓展业务领域，提升自身竞争力。

在实际合作过程中，企业集团和财务公司之间存在诸多问题和挑战。

在财务公司业财融合中，企业集团和财务公司之间存在信息不对称的问题。

企业集团往往拥有更多的资源和信息，而财务公司往往只能依靠企业集团提供的信息来进行决策和业务拓展。

这种信息不对称导致了财务公司在决策过程中难以做出准确和有利的选择。

在业绩考核方面，企业集团和财务公司之间存在着利益冲突和分歧。

企业集团希望财务公司能够为其创造更多的价值和利润，而财务公司则需要更多的自主权和发展空间。

如何平衡企业集团和财务公司之间的利益关系，成为了业绩考核机制需要解决的重要问题。

为了更好地推动企业集团和财务公司之间的合作，建立有效的业绩考核机制，解决问题和挑战，成为当前需要重点关注和研究的议题。

企业集团财务公司行业评价初探摘要：近年来，财务公司行业得到了长足的发展。

本文从财务公司行业评价体系设计出发，探讨了财务公司行业评价体系中的经营评价和管理评价，并对财务公司行业评价方法进行了初步探索，阐述了实施财务公司行业评价的基本条件，进一步分析了建立财务公司行业评价体系的重点难点问题。

关键词：财务公司；评价；方法中图分类号：f275 文献标识码：adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（z）.2012.04.31 文章编号：1672-3309（2012）04-67-02一、财务公司开展行业评价的必要性企业集团财务公司是我国企业体制改革和金融体制改革的产物，是产业资本与金融资本的有机结合体。

财务公司所服务的企业集团涉及绝大多数关系国计民生的基础产业和重要领域。

“十一五”期间，国内财务公司由74家发展到107家，行业资产规模从5358亿元发展到15776亿元，“十一五”期间累计实现利润突破1000亿元，是前18年累计实现利润总额的2倍多。

无论在数量、规模、盈利水平等各个方面，财务公司行业在“十一五”期间都实现了跨越式的发展。

因此，建立一套具有科学性、有效性、标准性特征的行业评价体系，使各家财务公司明确自己在行业中所处的位置，找准定位，找到差距，为各财务公司结合国家定位与所在集团特点打造最优金融服务平台提供指导，促进行业的健康发展，已成为中国财务公司行业发展到现阶段的客观需要。

二、财务公司行业评价设计初探（一）评价体系1.经营评价在财务管理中，对一家公司经营方面的评价一般包括财务收益水平、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力4个方面的内容。

财务公司作为一种特殊的企业组织形式，以服务集团、为集团创造价值为根本职责，同时在公司经营上，对安全性、流动性的强调都优先于单纯的赢利性。

鉴于此，财务公司经营方面的评价指标应该包括价值性、安全性、流动性、盈利性和成长性5个方面。

其中，为集团做出贡献的价值性是财务公司工作的核心内容，安全性是经营基础，流动性是经营保障，盈利性是关键目标，成长性则是未来的价值源泉。

企业集团财务公司监管评级办法2023年6月13日第一章总则第一条为全面评价企业集团财务公司（以下简称财务公司）的风险和管理状况，合理配置监管资源，有效实施分类监管，防范企业集团经营风险向财务公司传导，引导财务公司坚持主责主业、稳健经营和规范发展，持续提升服务实体经济能力，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《管理办法》）等有关法律、部门规章的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于开业一个完整会计年度以上的财务公司法人机构的监管评级，监管机构可依据本办法对当年新设立的财务公司进行试评级。

第三条财务公司监管评级是指监管机构根据日常监管掌握情况以及其他相关信息，按照本办法对财务公司的整体状况作出评价判断的监管过程，是实施分类监管的基础。

第四条本办法所称分类监管是指监管机构根据财务公司监管评级结果，参考财务公司季度风险分级和公司治理监管评估情况，对不同评级级别的财务公司在市场准入、监管措施以及监管资源配置等方面实施区别对待的监管政策。

第五条财务公司的监管评级工作由国家金融监督管理总局及各级派出机构按照依法合规、客观公正的原则组织实施。

第二章评级要素第六条财务公司的监管评级要素包括功能定位、资本管理、公司治理、风险管理、信息科技管理、集团经营与支持等六个部分，分别从定量和定性两个维度进行评价。

第七条财务公司监管评级结果的满分为一百分,各部分的分值权重分别为功能定位(15%),资本管理(10%)、公司治理(20%),风险管理(30%)、信息科技管理(10%)、集团经营与支持(15%)。

在按照权重汇总形成总得分的基础上，根据评级调整事项对评级级次进行调整，形成监管评级结果。

第三章组织实施第八条财务公司的监管评级周期为一年，评价期间为上一年1月1日至12月31日。

年度评级工作原则上应于每年4月底前完成。

第九条财务公司监管评级按照初评、复评、审核、反馈监管评级结果、档案归集等环节进行。