新员工培资料训教程01
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新员工入职培训教材新员工入职培训教材第一章:公司概况与文化1. 公司背景介绍- 公司名称、成立年份、发展历程- 公司规模、地理位置、总部所在地- 公司的主要业务领域和市场定位2. 公司文化- 公司的核心价值观和使命宣言- 公司的愿景和目标- 公司的文化特色和价值观念第二章:岗位职责和工作流程1. 岗位职责- 详细介绍各个岗位的职责和职能- 对于新员工具体岗位的职责做详细的解释和说明 - 各岗位职责之间的协作和配合关系2. 工作流程- 解释员工如何参与到公司的工作流程中- 介绍工作中的各种常见流程和规范- 强调工作流程中的重要环节和注意事项第三章:公司制度和规范1. 公司章程和管理制度- 公司章程内容的解读- 公司内部规章制度的介绍和培训- 公司制度对员工的权益和义务的规定2. 员工行为规范- 公司对员工行为和形象的要求- 职场道德和职业操守的培训- 关注员工日常工作中的行为规范和职业规则第四章:安全与卫生1. 安全意识培训- 公司安全规定和操作规范的介绍- 教育员工安全意识和防范意识的培养- 对员工进行相关安全知识的普及2. 环境卫生与健康- 公司环境卫生管理要求- 提倡员工良好的卫生习惯和健康生活方式 - 管理员介绍对员工的关怀政策和健康指导第五章:团队协作和沟通技巧1. 团队建设- 公司重视团队协作的意义和价值- 发展团队精神和团队合作意识的培训 - 培养团队成员之间的相互合作和支持2. 沟通技巧- 学习良好的沟通技巧和沟通方式- 提高沟通效果和处理沟通问题的能力 - 培养建立积极沟通关系的能力第六章:个人发展和职业规划1. 职业发展与规划- 了解公司的职业晋升路径和发展机会 - 提供个人职业规划的指导和建议- 帮助员工设定个人目标和计划2. 培训与发展- 公司内部和外部培训资源的介绍- 提供不同岗位和职能的培训计划- 鼓励员工积极参与培训和学习机会第七章:员工福利和权益1. 薪资和福利- 薪资结构和薪酬政策的说明- 公司的福利制度和员工权益保障- 介绍员工享受的各种福利和待遇2. 员工关怀和支持- 公司对员工关怀政策和资源- 提供员工问题咨询和支持的途径- 关注员工的工作和生活需求结语通过此培训教材,希望新员工能够快速了解公司的概况和文化,熟悉自己岗位的职责和工作流程,遵守公司制度和规范,保持良好的安全与卫生习惯。
新员工的初步培训教程新员工的初步培训教程随着企业的发展,为了让新员工能够尽快适应公司文化、工作环境和工作内容,企业需要对新员工进行初步培训。
本文将为您介绍新员工的初步培训教程。
第一步:熟悉企业文化在新员工入职的第一天,他们需要通过公司概况、组织架构和文化价值观等方面来了解公司。
企业文化是企业最重要的非物质资产,在新员工加入后,企业文化的深入了解需要成为培训的首要内容。
通过工作中不断的感受、思考和学习,新员工的职位才能快速融入公司的大家庭,达到初步的适应。
在为新员工讲解企业文化时,企业可以设定一个基本任务:了解公司的使命、愿景、价值观、管理方式以及企业文化的理念等。
企业也可以设置期望与新员工讨论、激发新员工的潜能,将负责人的决策、经验和能力传递给新员工。
使新员工可以更好的融入企业文化,同时帮助企业保持本身的核心价值观。
第二步:熟悉企业产品或服务在介绍企业文化后,企业需要为新员工介绍企业产品或服务。
企业的所有服务和产品都是为客户创造价值的。
因此,新员工需要学习客户需求、企业产品和服务特点以及自己的业务处理过程与前后端工作流程,以便更好的为客户服务。
在公司介绍产品或服务时,首先要让新员工了解公司的主营业务。
针对新员工的职责和业务范围,让新员工深入了解与自己职业相关产品和服务简介,并将产品和服务与客户需求对应,提高新员工工作的针对性。
同时,企业也需要为新员工提供一些具体的销售或服务概念的讲解,让新员工明确自己所从事的业务和工作流程。
第三步:掌握工作流程为了让新员工尽快适应企业,企业需要为新员工介绍该岗位的工作流程,如何与其他部门和环节合作协调,以避免新员工出现工作遗漏、质量问题和不协调的情况。
让新员工更接近实际工作,企业可以通过将实际工作看作案例来解释工作流程,在实际工作中,新员工能够认真跟随,及时与前负责人沟通,并接受老员工的借鉴和建议,加深对工作流程的了解,同时降低因为不懂流程而引发的错误率。
第四步:学习必要的工具及软件沉浸于公司的文化、产品或服务和流程之后,新员工需要开始学习企业所使用的工具和软件。
员工培训教材第一章员工培训的重要性
1.1 员工培训的定义和意义
1.2 员工培训对企业的影响
1.3 员工培训的目标和原则
第二章员工培训的设计与规划
2.1 培训需求分析
2.1.1 岗位分析
2.1.2 员工能力评估
2.2 培训目标设定
2.3 培训计划制定
2.3.1 培训内容确定
2.3.2 培训方法选择
2.3.3 培训资源准备
第三章员工培训的实施与评估
3.1 培训的组织与安排
3.1.1 培训时间和地点安排
3.1.2 培训师资选择
3.1.3 培训材料准备
3.2.1 培训的开场与导入
3.2.2 培训内容的讲解与演示 3.2.3 学员参与与互动
3.2.4 培训的总结与反馈
3.3 培训效果评估
3.3.1 培训后的知识测试
3.3.2 培训后的技能应用
3.3.3 培训后的满意度调查
第四章员工培训的持续改进
4.1 培训成果的跟踪与反馈
4.2 培训方案的修订与更新
4.3 培训资源的优化与整合
第五章员工培训的案例分析
5.1 公司A的销售培训案例
5.2 公司B的领导力培训案例 5.3 公司C的团队协作培训案例第六章员工培训的挑战与应对
6.1 培训需求的多样性
6.3 员工培训的效果监控
6.4 员工培训的成本控制
第七章员工培训的未来趋势
7.1 科技与员工培训的结合
7.2 在线培训的发展
7.3 虚拟现实技术在培训中的应用
结语
注:以上章节仅供参考,实际编写时可根据具体情况进行调整和修改。
新员工入职管理新员工培训教材(一)
新员工入职管理新员工培训教材
一、新员工入职管理
1. 首先,要通过面试等途径筛选出适合公司岗位的人才;
2. 公司应该为新员工设立一个入职手续流程,包括资料提交、合同签
订等;
3. 为了让新员工更快地适应公司环境和文化,将手续流程的前面部分
预留充分时间,给新员工介绍公司的历史、文化、业务及公司愿景等。
二、新员工培训教材
1. 企业文化的介绍;
2. 公司制度的培训:包括考勤、请假、福利、安全操作等;
3. 岗位介绍:包括工作职责、流程、操作规范等;
4. 产品、服务、客户的介绍;
5. 团队合作的必要性和团队合作技巧的教育;
6. 有关实用技能的培训:如沟通技巧、管理技能、创新技巧、文化建
设等;
7. 行业新知识、新技术的介绍,以保证员工能够满足新业务的要求。
三、对新员工的培训方式
1. 公司要注意培训质量,培训要有针对性,要根据员工的实际岗位制
定个性化的培训计划;
2. 新员工的培训应该采用多种形式,如讲课、实操、互动研讨、团队
合作攻关等;
3. 对于新员工的培训内容,要注意实用性,并注重培养其解决问题的
能力和团队协作能力;
4. 采取持续性的培训,包括日常工作中的指导、团队合作、年度计划
等,为员工提供更全面的支持。
在新员工入职管理和培训教材方面,企业在新时代必须先进而创新,以这样的方式吸引和留住更多的优秀人才。
同时,这样的培训投资也会带来良好的公司业绩和企业品牌的提升。
员工培训通用教材系列之一:新员工入职培训引言:公司不是么花店想来就来,想走就走,不管以前你是学生、农民、无业人员、还是曾经工作过多年的职场人士,从你进入瑞丰公司的第一天起就要严格要求自已,努力做一个遵守规定、有组织、有纪律的新员工。
工作不只是养家糊口、也不只是对老板负责,工作是在完善我们自己,必须对自已负责,才谈得上为别人、为公司负责。
不管以前你是在大公司也好,小公司也好;是在外资企业也好,国营企业也好;是在内地也好,沿海也好,请不要说以前我们是怎样的、我们以前怎么怎么,到了瑞丰这个山头,就要唱瑞丰的歌。
第一部分:认识瑞丰公司1,企业发展历程重庆瑞丰包装制品有限公司成立于2001年10月,位于重庆市北碚区同兴工业园区,是一家专业从事高档瓦楞纸箱及彩盒、彩箱生产的经营型企业。
公司现有员工200多名,办公场地20000多平方米,资产2500万元,拥有湖北“京山轻机”生产的1600型七层电脑控制高速瓦楞纸板生产线,西南地区最先进的2LD160X1400-2400四色电脑控制高速水墨印刷开槽机等纸箱加工设备20余台,年生产能力可达6000万元。
公司于2003年4月取得“出口商品包装容器质量许可证”,2003年6月通过ISO9001:2000认证, 2006年8月通过海尔包装配套许可,成为重庆市内第一家通过海尔包装许可的配套企业。
2007年8月搬迁至同兴工业园区,我公司先后与重庆烟草工业公司、海尔、黔江烟厂、百事可乐等多家市内外大型企业集团建立配套服务,生产多种名牌产品的包装纸箱.2,组织机构(略)第二部分:入职、试用、离职程序1,入职、试用程序2,离 职 程 序第三部分:入职引导1,入职第一件事:认识新环境,清楚岗位职责,了解部门职责,明确上司对我们工作的期望,尽快上手工作,融入公司。
(1)认识新环境:周围的办公环境、公司的同事……公司的文化氛围和办公习惯,走好工作第一步。
唐诗:未知公婆味,先与小姑尝---多问禅宗:空杯子心态---------------------多学明诗:“遇事虚怀观一是,与人和气察群言”(2)岗位职责-------角色意识(3)部门职责------合作意识(4)上司的期望--------满足我们的顾客超越期望(新员工的心理、问题。
新员工培训教材01第一课一、公司简介广东野村科技电器的前身是中山市新野村电器制造,从广东的中山市转移到河源市龙岭工业园。
同时,它也是喷鼻港协和工业(中国)电子与佛山金砖涂料出资成立的中外合伙企业,是一个集技巧专利、市场调研、工业设计、半成品加工、产品装配、产品认证、国表里自立品牌(NOMURA)以及售后办事为一体化的大年夜型现代化家用科技电器企业集团,总投资1亿多元,用地面积达165亩(约10万平方米)。
二:产品/发卖公司重要经营开创、设计、制造、发卖西式日用小家电、电子产品、电工器材、五金成品、塑料成品。
公司在中国和美国拥有自立品牌NOMURA, 有宽敞的发卖渠道,与浩渺世界有名零售商与品牌商如美国第一大年夜零售商沃尔玛(Wal-Mart),美国通用电器(GE),HB(Hamilton Beach),Sunbeam,德国麦德龙,法国度乐福,澳洲Cloes大年夜超市,Kmart大年夜型百货和有名品牌商Breville等公司经久合作,订单稳固,产品畅销于欧洲、美洲、澳洲、南非和日本等30多个国度和地区。
三:设备/临盆公司拥有现代化设备的花圃式工厂,具备年临盆电暖器、电熨斗、电炉、电烤盘等小家电1000万台/套临盆才能,并配套了近切切的品德操纵设备,拥有一套完全的品德操纵轨制,使产品从造型到成品品德都在操纵之中。
公司还经由过程了ISO9001:2000国际质量体系认证、经由过程了沃尔玛ES、FCCA、GSV审厂,成为沃尔玛绿色供给商。
同时,经由过程了社会义务组织BSCI的审核而成为BSCI组织的成员之一,所临盆的产品相符欧盟六大年夜元素Rohs,WEEK,GS/CE认证及多个国度的产品认证。
四:企业文化治理公司采取ERP治理体系实施收集化、无纸化治理和配套,为企业供给高效、优质的办事平台。
公司拥有高本质的人才部队和先辈的国际化治理技巧,正赓续完美“以工本钱”的用人政策。
始终保持与国际化条则和国际化惯例接轨,并已获得浩渺家国外有名企业的认同。
第 1 页共22 页目录第一部分:GMP知识第一章认识药品第二章认识GMP第三章GMP规范要求第二部分:微生物基础知识第三部分:卫生管理第 2 页共22 页第一部分GMP知识第1章认识药品俗语说得好:“生病吃药,药到病除,”所以,治疗疾病的办法就是对症下药,恢复身体健康。
由此可见,药品在维护我们的身体健康中起着不可替代的作用。
我们的身体一旦受到疾病的侵扰,譬如感冒、腹泻、发烧等,小到身体不适,大到身体重大疾患,都必须使用药品予以调节或治疗,才能恢复健康。
大家想想,如果没有药品,当受到病患的侵扰时,我们将无力与疾病抗争,任由病魔肆虐,疾病将夺去我们的健康甚至生命。
因此,健康离不开药品,我们的生活离不开药品!(1)药品的定义和特殊性药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病,有目的地调节人的生理机能并规定有适应症、用法和用量的物质,包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清疫苗、血液制品和论断药品等。
药品是一种特殊商品,为什么特殊呢?1、使用对象:它是以人为使用对象。
2、使用方法:除外观,患者无法辨认其内在质量。
3、药品的使用方法、数量、时间等多种因素在很大程度上决定其使用效果,误用不仅不能“治病”,还可能“致病”,甚至危及生命安全(2)我们的使命。
我们作为药品的制造者,可以说是人类身体健康的保卫者,应第 3 页共22 页当承担什么样的使命呢?在质量系统中,我们承担着质量控制和质量保证工作。
如:QA人员监控整个生产过程是否按标准SOP进行生产,是否符合规范,确保产品在生产土过程中的质量;检验人员按质量标准进行检验,判定药品是否符合要求等。
质量系统的最终目的就是维护质量标准以及质量体系有效动运作。
在生产系统中,我们的任务是产品的实现。
因此生产过程中就必须严格按照标准进行操作,必须严防污染、混淆、差错的发生,确保生产出来的产品安全、有效、均一、稳定。
由此可见,我们的使命就是保障药品安全、有效、均一、稳定。
新进员工培訓课目第一课一、公司简介广东野村科技电器有限公司的前身是中山市新野村电器制造有限公司,从广东的中山市转移到河源市龙岭工业园。
同时,它也是香港协和工业(中国)电子有限公司与佛山金砖涂料有限公司出资成立的中外合资企业,是一个集技术专利、市场调研、工业设计、半成品加工、产品装配、产品认证、国内外自主品牌(NOMURA)以及售后服务为一体化的大型现代化家用科技电器企业集团,总投资1亿多元,用地面积达165亩(约10万平方米)。
二:产品/销售公司主要经营开发、设计、制造、销售西式日用小家电、电子产品、电工器材、五金制品、塑料制品。
公司在中国和美国拥有自主品牌NOMURA, 有广阔的销售渠道,与众多世界著名零售商与品牌商如美国第一大零售商沃尔玛(Wal-Mart),美国通用电器(GE),HB(Hamilton Beach),Sunbeam,德国麦德龙,法国家乐福,澳洲Cloes大超市,Kmart大型百货和著名品牌商Breville等公司长期合作,订单稳定,产品畅销于欧洲、美洲、澳洲、南非和日本等30多个国家和地区。
三:设备/生产公司拥有现代化配置的花园式工厂,具备年生产电暖器、电熨斗、电炉、电烤盘等小家电1000万台/套生产能力,并配套了近千万的品质控制设备,拥有一套完整的品质控制制度,使产品从造型到成品品质都在掌握之中。
公司还通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、通过了沃尔玛ES、FCCA、GSV审厂,成为沃尔玛绿色供应商。
同时,通过了社会责任组织BSCI的审核而成为BSCI组织的成员之一,所生产的产品符合欧盟六大元素Rohs,WEEK,GS/CE认证及多个国家的产品认证。
四:企业文化管理公司采用ERP管理系统实行网络化、无纸化管理和配套,为企业提供高效、优质的服务平台。
公司拥有高素质的人才队伍和先进的国际化管理技术,正不断完善“以人为本”的用人政策。
始终保持与国际化条文和国际化惯例接轨,并已得到众多家国外知名企业的认同。
在生产经营过程中始终坚持:团队的力量是事业成功的基本前提;所有广东野村员工都具有强烈的创新精神、责任意识、敬业精神、团结合作精神;“爱才、用才、育才”是广东野村恪守的原则,“能者上、平者让、庸者下”是野村的竞争机制,如:公司在招收内部干部,部分干部职位则优先考虑从员工中选举。
“事业留人、待遇留人、情感留人”是野村“筑巢引凤”的一贯方针。
第二课:公司管理规章制度第二章职工守则1.员工要遵守中华人民共和国宪法、法律及行政法规,一切行为必须符合中华人民共和国法律中的规定。
2.员工应遵守劳动合同,履行合同中规定的各项应尽的义务。
3.员工在代表公司进行有关业务活动时,应坚决维护公司利益及声誉,任何行为均不得有损公司利益和形象。
4.员工应遵守职业道德,严守公司的经营管理机密、人事管理机密、商业机密、财务机密及其它机密。
未经公司授权,不得向外界透露公司各类机密。
5.员工应妥善保管公司的一切设备、办公用品及其它器具,工作中应力求节约,杜绝浪费。
6.员工在工作中应精益求精,追求高质量、高效率,以高标准要求自己,不断提高工作效率、生产效率。
7.员工应关心公司的经营活动,积极主动地就经营、管理、生产制造、技术开发等方面的业务提出合理化建议。
8.员工不得同时从事与公司经营范围类似的第二职业。
9.严禁在代表公司经营业务时牟取私利,从客户、中间商或其它关系单位领取回扣或佣金或任何形式的酬金。
10.严禁员工向政府官员、客户、供货商、员工家属或其本人支付任何与公司利益相冲突的劳务酬金。
11.员工应努力学习﹑拓展知识面﹑刻苦钻研专业知识,熟悉公司经营管理状况。
12.员工之间应以诚相待,相互信任、相互帮助、相互合作,发扬集体主义精神,建立友好、合作的人际关系。
13.员工应自觉维护办公环境的卫生清洁,重视防火、防盗工作,消除一切事故隐患。
员工还应自觉维护公司有条不紊的工作秩序、生产秩序等。
14.员工应积极参加公司组织的各类文艺活动、体育活动和其它社会活动,丰富业余文化生活,陶冶情操、提高文化素质,以符合公司对员工的高标准要求。
15.员工必须遵守“安全第一﹑预防为主”的方针,严格遵守各岗位规定的安全生产规程、规则制度。
16.员工必须认真贯彻公司之全面品管政策-施工者就是检验者,下一个工序就是你的客户。
17.员工应注意仪容整洁,要着相关工服并要保持整齐,保持良好的工作形象。
18.上班时间不得看与本工作无关的书刊杂志、睡觉、闲谈、吃零食、接打电话。
19.厂内不准吸烟、赌博和干私活,不准酒后上岗或擅自离岗。
20.不准乱丢垃圾、随地吐啖、乱涂乱划,保持环境整洁。
21.未经许可,不得擅自带非本公司人员进厂。
22.工具、材料、推车及其它物品应按指定位置放置,通道内不准放置物品。
23.除业务需要外,不准擅自使用公司电话、传真机、复印机。
24.未经批准不准使用他人电脑,厂内有关文件、图纸资料严禁外泄。
25.不准随意拆卸设备及电器的零部件和安全保护装置,不准乱动消防设施。
26.下班前收拾好工具,锁好工具箱、门窗,关闭仪器设备的电源。
违者依照部门绩效考核处理。
27.因违章操作而损坏设备和公物及遗失工量器具要按价赔偿。
28.生产部要严格按工艺技术要求施工,出现质量问题要及时报告。
29.领用物品须到仓库办理手续。
加工后余料,原则上要送还仓库保管,借用物品要及时归还。
30.员工在作业过程中必须严格遵守标准和作业规范,防止意外事故的发生。
31.员工未经核准,不得携带公物出厂。
32.员工上班时间不准打私人电话及听歌,违者依照车间管理规定处理。
33.员工应认真贯彻执行“今日事今日毕,今日准备明日事”之工作精神。
34.员工必须主动积极遵守公司之一切规章制度。
35.本公司为适应生产﹑经营业务的需要﹐可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位﹐员工对此不得拒绝。
第三章入职一﹑试用1.办理入职手续后予以试用,试用期按所签订的劳动合同确定,如经考核未达到公司要求者,可适当延长试用期或解除劳动合约,试用期最长不得超过六个月;经考核表现优良者,可以适当调整工作。
2.入职当天各部文员为新进员工办理临时厂牌及工作制服(详见第六章工作制服管理制度)。
3.新进厂之人员,须进行岗前培训,培训之各项事务由管理部统一安排,训练课程安排及上课内容按照人力资源管理程序及年度教育训练计划予以实施。
4.新进人员培训完毕后,由管理部安排考试,考试不合格者予以再培训后补考或不予录用。
5.在试用期内,被证明不符合录用条件者公司可随时终止录用,员工未满7天离职者(包括解雇或开除)不发任何薪资。
二、任用1.试用期满,经考核评定合格者予以正式任用,双方必须自觉履行『劳动合同』所规定的权利和义务。
2.领取考勤智能卡及员工正式厂牌。
(由各部门文员于人事部处领取)3.劳动合同期满,合同即行终止。
员工与公司双方同意续签的﹐双方应于合同期满前一个月续签“劳动合同”。
合同期满双方未提前续签但劳动聘用关系仍然存在的﹐事后应实时补签。
三、新进人员须知:1.深入阅读本管理制度汇编,并遵守公司各项规定。
2.新进职工按公司分派之工种上班,工种变更由公司决定。
3.新进职工在工作上应努力学习、虚心求教,自觉抵制不良风气。
4.非公务往来,员工不得进入他人工作场所,不得串岗。
5.厂区范围内全面禁止吸烟。
第四章职务异动一、职务异动的种类:1.调动2.升迁二、人员异动(包括部门内职务变动及跨部门之职务异动)时均需到人事组领取“员工调职/转正申请表”登记,各相关单位主管需对异动事项予以初步评核,各部门主管应对异动人员之资历、专长予以鉴定和评估。
总经理或其职务代理人对异动之最后核决。
三、人员异动若是等级晋升﹐薪资按“员工调职/转正申请表”所批示﹔若是同等级的异动﹐保持原职等薪资,人员异动不需再行试用期。
四、人事异动审核通过之后,应办理之手续:1.人事系统数据之更改。
2.人事异动之存档。
3.原职之工作移交及物品移交和新调部门之工作交接。
4.厂牌之更换及劳动合同的补充。
五﹑薪资、出勤等数据之调整。
第五章考勤、请假管理制度一、上班时间上午 8:00-12:00 下午13:30-17:30二、加班加点上班时间为八小时制,因生产、经营需要安排员工加班加点的,需经部门主管或以上高层领导批准和征得员工同意及所在班组协商。
对加班加点,公司按「中华人民共和国劳动法」规定给予员工相应的加班费或同等时间的补休。
部分职位的人员因工作性质和弹性工作时间等特殊原因加班,不享受加班费待遇;如遇特殊情况需要延时或加班,应按加班申请审批程序办理加班手续。
三、本公司实行每月二十六个工作日﹐每周六为加班日,原则上每个星期天为公休日,如遇赶货期或客户来厂等可视情况要求相关单位或个人加班配合工作。
四、本厂规定以下法定假日为有薪假日,集体计件部门按产能计算。
元旦节休假1天清明节休假1天劳动节休假1天端五节休假1天国庆节休假3天中秋节休假1天春节休假3天以上法定节假日,如遇生产需要继续生产将予以调整,确实难以调动的,须配合整体生产运作,并按国家有关规定办理。
五、迟到、早退1.迟到或早退超过二小时以上﹐以旷工论处。
2.连续三次迟到,按旷工1天论处。
六、补考勤及补办感应卡﹕1。
若遇智能感应卡不录入考勤机时﹐应及时到值班保安进行登记确认﹔然后利用休息时间面报所属上级干部再到其部文员处填写补考勤卡后最晚第二天上午上班前交到保安处签确﹐经拉长﹑主管签确后交文员再上呈副总经理审批﹐之后转人事给予补录。
遇陪同客人﹑开会等特殊情况错过打卡时间者﹐需面报部门主管后到文员处办理补考勤手续。
非上述情况的将按惩处细则办理。
2。
智能感应卡应妥善保管﹐不可利用感应卡之便替人代打卡或请人代打﹐遗失或损毁感应卡应及时挂失后申请补办补卡手续。
七、本公司规定职工请假分为事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假及有薪年假七种,具体规定如下:1.请假1天或8小时以内。
1.1生产制造部:车间:经拉长及部门最高主管签署可休假;办公室人员:直接给部门主管签署可休假;1.2综合管理部:直接给部门最高主管签署可休假;2.请假2天或16小时以内。
2.1生产制造部:车间:按本章第七条1.1程序再上呈副总经理批示可休假;办公室人员:按本章第七条1.1程序再上呈副总经理批示可休假;2.2综合管理部:直接给部门最高主管签署可休假;3.请假3天以上(含3天)。
3.1生产制造部:车间:按本章第七条2.1程序再上呈总经理批示可休假;办公室人员:按本章第七条2.1程序再上呈总经理批示可休假;3.2综合管理部:由部门最高主管签署转呈总经理。
4.请假单由部门文员逐级呈送,当事人不得自行呈送(仅针对车间非管理层人员)。
5.各类假期之规定﹕5.1事假:员工因私事请假必须于假日之前事先申请,如遇紧急情况,无法办理请假事宜时,应及时与部门主管取得联系(打电话或短信)默许同意,事后必须及时(上班后第一天)补办手续,否则按旷工处理。