(工程质量岗位责任制度)

工程质量责任岗位制度一、总则为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，切实履行企业的社会责任，特制定本工程质量责任岗位制度。

二、责任岗位设置1、总经理：负责全公司的工程质量管理工作，制定全公司的工程质量目标和计划，推动和监督各部门的工程质量管理工作。

2、工程部经理：负责公司工程项目的具体实施，制订项目的工程质量管理方案，并监督实施，保障工程质量。

3、工程监理：独立于工程实施单位和工程施工单位，负责工程实施过程中的监督、检查和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。

4、工程质量管理人员：负责制定和实施工程质量管理计划，对工程施工过程中的质量问题进行监督和检查，及时采取纠正措施。

5、工程项目负责人：负责具体工程项目的实施和管理，确保项目按照计划完工，质量合格。

6、工程技术人员：负责在工程实施过程中提供技术支持和指导，确保工程的技术要求得以满足。

7、工程施工单位负责人：负责组织和管理施工过程，确保施工符合相关规范和要求，保障工程质量。

8、工程监理单位负责人：负责监督和检查工程施工过程，及时发现并纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。

三、岗位职责1、总经理：负责全公司工程质量管理工作，并对工程质量负总责。

制定公司的工程质量政策和目标，监督各部门的质量管理工作，并定期评估和检查工程质量。

2、工程部经理：负责公司工程项目的整体管理和实施，制订项目的质量管理计划，制定并实施质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和要求。

3、工程监理：独立于工程实施单位和施工单位，在工程实施过程中进行监督和检查，评估工程质量，向工程部经理和总经理汇报工程质量情况，并提出改进建议。

4、工程质量管理人员：负责工程质量管理工作，制定并实施工程质量管理计划，对施工过程中的质量问题进行监督和检查，及时采取纠正措施，确保工程质量符合要求。

5、工程项目负责人：负责具体工程项目的实施和管理，协调各方工作，保障工程按时按质完成。

6、工程技术人员：负责提供工程技术支持和指导，解决在施工过程中出现的技术问题，确保工程技术指标得以满足。

工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。

以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。

具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。

2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。

3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。

4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。

5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。

6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。

对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。

7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。

二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。

具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。

2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。

3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。

工程质量岗位责任制度范本第一章緒論第一條為了加強工程质量管理，保障工程项目质量，树立全员质量意识，提高工程质量标准，制定本责任制度。

第二條本责任制度适用于工程质量部门的技术人员及所有相关人员，包括工程设计、勘察、施工等各个阶段的工作人员。

第三條本责任制度包括了工程质量岗位责任的具体内容、责任人的权利和义务、责任范围及监督检查等内容。

第二章工程质量岗位责任的具体内容第四條工程质量部门的技术人员在工作中应严格遵守相关法规、标准和规范，严禁擅自变更设计、施工方案，确保工程质量符合要求。

第五條工程质量部门的技术人员应定期对工程项目进行质量检查，及时发现和排除工程质量问题，确保工程质量达到标准。

第六條工程质量部门的技术人员应保证工程施工图纸的准确性和完整性，及时更新和修改设计图纸，保证施工工艺正确无误。

第七條工程质量部门的技术人员应定期组织开展工程质量培训，提高员工的专业水平和质量意识，确保工程质量管理水平的不断提升。

第八條工程质量部门的技术人员应定期编制和归档工程质量管理文件，包括工程报告、检测记录、验收资料等，做到档案完整、规范。

第九條工程质量部门的技术人员应定期向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。

第十條工程质量部门的技术人员应积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真履行自己的职责，确保工程质量符合标准。

第三章责任人的权利和义务第十一條责任人有权利参与工程质量工作和指导员工开展质量管理，提出建设性意见和建议，推动工程质量管理的不断提升。

第十二條责任人有义务遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，保证工程质量符合标准并达到预期效果。

第十三條责任人有义务定期参加工程质量培训和学习，提高自己的专业水平和质量意识，不断提升自己的工作能力。

第十四條责任人有义务积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真整改和处理工程质量问题，确保工程质量符合标准。

第十五條责任人有义务向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。

工程质量主管岗位责任制工程质量主管是工程项目中的关键角色，对于工程的质量控制和监督是至关重要的。

工程质量主管岗位责任制是指明工程质量主管的职责和权利，建立合理的工程质量控制、审核和管理制度，为工程项目的顺利进行提供保障。

本文将从以下几个方面进行阐述。

一、建立工程质量管理体系工程质量管理体系是工程质量保证的重要组成部分，通过其能够使工程项目实现统一管理、规范管理和高效管理。

工程质量主管需要根据项目要求，制定符合标准化要求的工程质量管理体系，明确管理标准，制定管理措施和方法，并监督实施，确保体系不断完善和发展。

二、策划工程质量控制计划工程质量控制计划是整个工程项目的基础，它的制定直接影响到项目质量的稳定和保证。

工程质量主管需要制定符合项目要求的控制计划，明确各个环节的控制要点和控制方法，并在项目实施阶段对各个环节执行情况进行监督，确保质量控制计划的实施落实到位。

三、组织工程质量审核工程质量审核是对工程项目质量进行全面和系统的检查和评估，是工程质量主管对工程项目质量监督的重要手段。

工程质量主管需要根据项目要求，制定审核计划，明确审核标准，建立审核机制，并开展各个阶段的审核，确保工程项目的质量标准符合相关要求。

四、实施工程质量监督工程质量监督是工程质量管理中的重要环节，通过监督能够及时发现和解决工程项目质量问题，提高项目的质量水平。

工程质量主管需要制定监督计划，明确监督范围和周期，并对各个阶段和环节进行监督，确保项目的质量标准得到落实和实施。

五、建立培训计划和改进措施工程质量主管需要对项目管理人员进行培训，提高其对质量管理的认识和能力，在培训中解决出现的问题和疑问。

同时，工程质量主管需要根据实际情况，不断改进质量管理措施和体系，完善项目的质量管理环节，提高项目的质量水平。

通过上述几个方面的阐述，可以看出，工程质量主管岗位责任制的建立和落实对于工程项目的质量管理具有重要的意义。

只有通过建立和提高工程质量主管的责任意识和管理能力，才得以实现对工程质量的有效控制和监督，确保工程项目的顺利实施和质量保障。

岗位质量责任制一、项目经理质量责任制1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展树名牌、创精品工程活动。

2、贯彻执行国家、省、市和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施；并检查落实情况。

3、正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。

4、组织本项目部质量管理人员和各分包单位负责人开展自检、互检、交接检活动，坚持样板领路制度，支持项目专职质检员的工作，支持质量分析会、质量管理会，不断提高工程质量。

5、掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。

严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”原则处理事故。

6、每月组织本项目质量检查，针对主要问题，亲自把关，对重大质量问题负责并要及时上报公司领导及有关部门以得到妥善解决。

7、积极组织本项目的全面质量管理工作，开展QC活动，治理和解决施工中的疑难问题以及易出现的质量通病，向社会和人民提供满意合格的建筑产品。

二、技术负责人质量责任制度1、负责各专项施工方案的编制，并按规定进行审批。

2、负责各项技术交底编制工作。

3、及时对各班组人员进行以书面形式的技术交底。

4、每天检查各专项施工方案和措施的执行情况。

5、对检查发现的问题及时提出整改意见。

6、及时做好每天施工日志记录。

7、按照图纸及相关的设计文件要求，一丝不苟地为确保工程质量开展各种技术活动，参加图纸会审及施工组织设计的编制。

三、施工员质量责任制1、把技术员规定各项工作计划、技术交底向班组、分项交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，必要时责令返工和停工，严防工程质量事故的发生。

2、对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。

3、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后报资料员进行工作验收。

4、实施“三检制”、“样板制”落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时的坚决制止施工。

工程质量人员岗位责任制度一、基本要求工程质量人员是工程施工中负责质量管理及监督工作的专业人员，担负着保障工程质量、确保工程安全的重要责任。

为了加强对工程质量人员的管理，提高工程质量监督的效率和质量，特制订本工程质量人员岗位责任制度。

二、工程质量人员的基本职责1.根据国家相关法律法规及规范要求，制定并实施质量管理计划，确保工程质量符合要求；2.负责对工程施工过程进行全程监督，发现并及时纠正施工过程中的质量问题；3.负责对工程材料的质量进行把关，确保材料符合设计要求，合格且到位；4.及时处理工程施工过程中的技术疑难问题，确保工程施工顺利进行；5.协助相关部门进行施工现场的巡查与检查，配合完成工程验收与工程质量评定；6.做好相关记录和报告，及时上报工程质量问题，并提出改进建议；7.参加各类质量管理培训，提高自身的专业能力和综合素质；8.遵守公司相关规章制度，维护公司的声誉和利益。

三、工程质量人员的权限与责任1.工程质量人员有权对工程施工过程中的任何质量问题、技术疑难问题进行调查和处理；2.工程质量人员有权提出工程质量改进建议，对影响工程质量的任何行为提出异议，并要求及时整改；3.工程质量人员有权向公司各级领导层汇报和建议相关工程质量问题；4.工程质量人员有责任保护公司的利益，确保工程施工过程中的质量问题得到及时和有效处理；5.工程质量人员有责任保守公司信息，维护公司的商业秘密。

四、工程质量人员的考核与奖惩制度1.公司将对工程质量人员进行定期考核，对考核合格者给予奖励和表彰；2.对于工程质量人员工作中出现的严重质量问题，公司将进行严肃处理，情节严重者将追究法律责任；3.对于工程质量人员在工作中表现突出、作出重大贡献的，公司将给予适当的奖励和奖金。

五、综合整体考虑1.公司将根据工程质量人员的工作表现、专业素质、职业道德等多方面因素综合考虑，进行合理评价；2.公司将通过不定期的内部培训和专业考试，提高工程质量人员的专业水平和管理能力；3.公司将建立健全的工程质量人员管理机制，及时发现和解决工作中出现的问题，确保工程质量监督工作的顺利进行。

工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。

第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。

第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。

第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。

第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。

第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。

第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。

第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。

第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。

第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。

第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。

第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。

工程质量岗位责任制一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。

其质量管理职责是：1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2. 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3. 主持项目的质量专题会议；4. 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。

二、项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。

其质量管理职责是：1. 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2. 保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3. 组织制定项目部的质量管理制度；4. 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5. 研究解决质量缺陷或质量通病；6. 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8. 组织项目的质量专题会议；9. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

三、项目技术负责人质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

1. 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2. 组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；3. 向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；4. 监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；5. 负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；6. 组织施工试验、检测工作；7. 负责项目施工资料的完整、准确性；8. 参加项目质量验收工作；9. 参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；10. 负责工程测量工作。

四、项目生产经理质量职责1.组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配备，采购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响工程质量、进度实际问题。

工程质量管理岗位责任制度一、岗位背景工程质量管理是保证工程建设质量和安全的重要工作，承担着保障人民群众生命财产安全的责任。

为了规范和明确工程质量管理岗位的职责和权利，提高工程质量管理的效率和水平，制定了本岗位责任制度。

二、岗位基本职责1、负责组织工程质量管理体系的建设及推行，执行相关规定和标准，确保项目质量符合要求。

2、负责组织质量管理体系的内部审核和外部认证，完成相关文件的归档和管理。

3、制定并完善项目的工程质量计划和管理方案，组织实施，跟踪检查，及时纠正问题。

4、负责编制工程质量管理报告，定期向上级领导汇报工作进展情况，提出解决方案和改进建议。

5、协调各相关部门之间的工作协调，解决工程质量问题，确保工程进度。

6、参与项目验收并负责质量验收的准备工作。

7、定期组织召开质量管理例会，总结经验，交流问题，制定改进措施。

8、处理日常质量纠纷，协助解决技术难题，提升工程质量水平。

三、工作职责1、负责项目质量管理，包括设计阶段的质量控制、施工阶段的质量监督、验收监督等。

2、审核相关文件、标准及要求，提出改进建议，确保施工质量符合标准要求。

3、组织实施施工质量验收，确保各项指标符合规定。

4、建立质量管理档案，做好质量记录和统计工作，定期向领导汇报。

5、配合相关部门进行工程质量管理考核，认真参与考核活动。

6、积极参加相关培训，不断提升自身的专业水平和质量管理能力。

7、履行领导交办的其他任务。

四、工作规范1、严格执行工程质量管理政策和规定，不得擅自变更及放松质量要求。

2、认真执行工程质量管理方案，确保各项质量控制措施得到有效实施。

3、及时发现和处理工程质量问题，及时采取措施纠正错误。

4、积极配合相关部门进行工程验收工作，确保验收合格。

5、保守好公司和项目的商业机密，不得泄漏相关信息。

六、工作要求1、本科及以上学历，专业不限，具有相关工作经验者优先。

2、了解相关法规政策，熟悉企业质量管理体系、质量控制方法和工程管理流程。

工程质量岗位责任制度背景随着我国城市化进程的加速和基础设施建设的不断扩大，工程质量问题变得日益突出。

在制定相应的工程质量管理规定的同时，也需要建立完善的工程质量岗位责任制度，明确每位岗位的职责和责任，从而确保工程质量的可靠性和稳定性，为城市的发展和人民的生活提供更加稳定的保障。

制度概述本岗位责任制度适用于我公司的各级工程部门和工程质量管理人员，旨在规范其岗位职责，落实工程质量管理责任，保障工程质量的稳定可靠性。

岗位职责与责任总工程师•负责全面领导和监控项目质量管理工作；•制定、审定、修改公司项目质量管理制度、规程和标准；•组织制定、监督实施质量评审计划；•督促工程项目各参与方严格按照质量管理体系要求执行。

工程副总•组织实施各项质量控制措施，并对其进行跟踪和监督；•对工程中出现的各种问题进行深入分析，提出相应改进措施；•指导和协助施工单位完成质量控制工作；•审核各种工程文件，确保工程进展和质量符合规定要求。

质量部经理•整理、分析、汇总各项质量信息，提供有效的提高建议；•指导员工进行建设过程中的各项检测和测量工作；•拟定各项工程检测方案，保证检测合理性和准确性；•负责各级技术人员的培训和管理工作。

工程监理•在工程进度实施、质量达标、安全主动防御等方面制订和实施计划；•依据协议和标准，检查工程的设计、施工、测试等环节的质量和成果；•根据工程质量检查的结果整理相关文件，向委托方汇报评估结果。

工程施工•严格遵守工程设计、工程计划和安全生产规定；•领导施工全过程的各项工作，确保工程实现定量、质量、安全和生命周期的标准；•对工程各项工作的计划、进展和质量情况进行跟踪和统计；•安排巡检、抽查和检测工作，确保工程质量达标。

制度执行方式本岗位责任制度应采取全员推行的方式，即每位参与工程项目的员工都应能够清楚了解和认识到自己的岗位职责和责任，并在具体工程管理工作中切实认真履行自己的工作职责。

同时，各级主管人员应对下属员工的工作情况进行全方位考核和评估，从而确保本岗位责任制度能够在工程质量管理中得到有力的落实和执行。

质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录.2、图纸会审工作应在工程开工前进行.3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在30及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在30 以下的工程由分公司主任工程师组织图审。

4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施.工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB503-21、ISO92标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行.自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现.一、明确工程质量目标。

二、制定工程质量管理计划。

根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

三、建立工程质量保证体系。

落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。

做到定员、定岗、定责、职责明确。

四、编制详细的施工方案、技术交底。

对技术难度较大的分部分项工程,编制专项施工方案.施工前严格对各班组进行技术交底。

五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度,以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。

六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作.七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。

分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。

八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。

九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录.十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。

建筑工程各岗位质量责任制度一、总则1.1 本制度制订的目的是规范建筑工程各岗位的行为和责任，保证建筑工程的质量和安全。

1.2 本制度适用于所有从事建筑工程的相关人员，包括业主、设计师、监理人员、施工人员等。

1.3 本制度应与相关法律法规和管理制度保持一致，如有不一致的地方，应以法律法规和管理制度为准。

1.4 建筑工程各岗位质量责任制度的具体内容由相关部门根据实际情况制定和完善。

二、各岗位的责任2.1 业主责任（1）提供项目资金和资源支持，保证项目顺利实施。

（2）遵守相关法律法规和技术标准，要求设计、施工、监理等各方按照规定操作。

（3）监督工程建设过程，及时发现并解决问题，保证建筑工程的质量和安全。

2.2 设计师责任（1）按照相关技术标准和规范进行设计，确保设计方案科学合理、安全可靠。

（2）配合其他相关岗位，及时解答疑问，修订设计方案。

（3）对设计方案进行审核、确认，并签字确认。

2.3 监理人员责任（1）对施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和技术规范。

（2）及时发现施工质量问题，并提出整改措施。

（3）对施工过程进行记录和汇总，形成监理报告。

2.4 施工人员责任（1）按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量和进度。

（2）配合监理人员开展检查和测试，确保施工质量符合要求。

（3）发现施工质量问题及时报告，并配合整改。

三、责任分工3.1业主应负责购买施工标准的材料，以及维护固体建筑物，或委托第三方完成任务。

3.2设计师应负责编写可行的设计方案，并确认符合规范和规定。

3.3监理人员应负责监督施工过程，以及对施工过程进行记录和汇总。

3.4施工人员应负责按照设计要求进行施工，并检查和测试。

四、违规处理4.1如果某一岗位出现违规行为，应按照相关法律法规和管理制度进行处理，包括但不限于警告、罚款、工资扣减、停职检查、辞退等。

4.2在建筑工程过程中，如发生质量问题，应立即整改，追究责任。

4.3通过严格执行建筑工程各岗位质量责任制度，可以有效提高建筑工程的质量和安全水平，保障业主和施工方的合法权益。

工程部岗位责任制1.首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。

2.进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。

3.适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。

4.要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。

合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。

5.对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。

6.要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。

并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。

7.要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。

8.严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。

9.严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前____日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。

要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。

10.根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。

但必须请求主管经理同意。

所购进的工具材料要有正规发票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。

11.施工中要把安全放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。

不安全的情况下，决不盲目施工，发现问题及时和主管经理沟通，严格遵守操作规程，对违反公司规定及操作规程的职工有权进行处罚。

工程质量岗位责任制度一、背景随着社会经济的发展和城市建设的加快，建筑工程在我国的地位变得日益重要。

建筑工程的质量问题直接关系到社会公共安全和人民的生命财产安全。

为了保障建筑工程的质量，培养一支高素质的工程质量管理队伍显得尤为重要。

建立、完善和运行质量责任制度，对于提高建筑工程质量、预防和减少工程质量事故有着重要的意义。

二、目的本制度的目的在于规范工程质量管理工作，明确工程质量岗位职责，发挥各岗位的专业特长和责任意识，确保工程按期完成、质量可控、安全文明、规范管理。

三、岗位设置根据工程建设的特点，设置以下质量管理岗位：1.质量主管：全面负责工程项目的质量管理工作，协调各部门的合作，确保工程质量目标的达成。

2.质量工程师：负责编制项目质量计划，监督施工过程中的质量控制和检测工作，及时提出改进建议。

3.质量检验员：负责对施工现场的各项工程进行质量检查和验收，并及时记录、汇总质量问题。

4.工程监理：独立于施工单位之外，负责监督和检查工程质量，包括设计、施工、材料等方面。

5.质量安全员：负责工程质量和安全管理，针对施工过程中出现的问题及时采取措施，杜绝事故发生。

四、职责分工1.质量主管• 制定和实施项目质量计划，包括工程质量目标、质量控制措施等。

• 对相关质量文件进行审核和审批，确保质量文件的完整性和及时性。

• 组织和协调项目质量检查和验收工作，解决出现的质量问题。

• 负责对项目的质量评估和总结，及时进行成果反馈和改进。

2.质量工程师• 负责编制项目的工程质量方案和计划，明确工程质量标准和要求。

• 对施工现场的质量管理工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

• 协调与施工单位和监理单位的工作，确保各方的工作衔接并达到一致性。

• 为项目质量提出改进建议，推动工程质量的持续提升。

3.质量检验员• 对施工现场进行定期的质量检查和验收，记录和汇总存在的问题。

• 根据检验结果，及时提出解决方案和改进建议。

• 协助质量主管、质量工程师开展工程质量管理工作，确保工程达到设计要求。

工程项目部两个责任制度一、工程质量责任制度1. 质量目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的质量目标，并将其传达给全体员工。

（2）各个岗位负责人要根据质量目标制定具体的工作计划，并组织实施。

（3）全体员工要按要求完成各项工作，确保质量目标的实现。

2. 质量管理责任制度（1）项目部负责人要建立和健全质量管理体系，确保各项工作能够按照标准和规范进行。

（2）质量部门要对工程项目的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

（3）各个岗位负责人要严格执行质量管理规定，确保工程项目的质量。

3. 质量责任追究制度（1）对于因质量问题导致的损失和责任，要进行责任追究并进行严格处理。

（2）质量责任人要对质量问题负全责，并承担相应的法律责任。

（3）要建立健全质量事故处理机制，确保及时有效地处理突发质量问题。

二、安全生产责任制度1. 安全目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的安全目标，并确保其顺利实现。

（2）各个岗位负责人要制定具体的安全工作计划，并组织实施。

（3）全体员工要积极参与安全生产，确保安全目标的实现。

2. 安全管理责任制度（1）项目部负责人要建立并执行健全的安全管理体系，确保各项安全工作得以有效开展。

（2）安全部门要对项目部的安全管理工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。

（3）各个岗位负责人要切实负责，落实好安全管理工作，确保工程项目的安全生产。

3. 安全责任追究制度（1）对于发生的安全事故要进行责任追究，对涉事责任人进行相应处理。

（2）安全责任人要对安全事故承担全责，并积极采取措施弥补损失。

（3）要建立健全安全事故处理机制，确保及时有效地应对和处理安全事故。

通过以上的责任制度的建立和实施，工程项目部能够更好地落实质量管理和安全生产的工作，确保工程项目的顺利进行。

同时，这也为提升工程项目部的管理水平和工作效率提供了有力保障。

在今后的工程项目中，工程质量责任制度和安全生产责任制度将继续发挥重要作用，推动工程项目的持续健康发展。

工程质量责任岗位制度内容第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程施工安全，符合《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法实施条例》相关规定，根据公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称质量岗位责任，是指工程质量工作的领导、生产、技术、监督等在企业的各个岗位上，对质量工作的责任和权利的规范，是企业质量工作的依据。

第三条质量岗位责任具体事项涉及工程质量部、项目管理部、生产部、技术部、质检部等各部门的负责人、工程负责人、质量员、工程监理等质量管理人员，不同的质量岗位人员有不同的质量管理职责。

第二章质量岗位责任第四条质量部1、质量部门负责制订公司的质量管理制度、规范、规章、标准及有关技术管理体系的制定、修改及管理。

2、质量部门负责对施工过程中工程质量进行检查、评估和控制，对施工材料、施工方法进行筛选和审核，推动全员质量管理。

3、质量部门要求项目管理部门和其他各职能部门严重遵守质量管理制度、规范，积极配合工程施工中出现的质量问题的处理工作。

4、质量部负责对公司工程项目的质量检查和评估，及时向公司领导汇报质量问题，并提出解决方案。

第五条项目管理部1、项目部门负责组织和协调施工各项工作，确保工程安全、质量、进度和经济效果。

2、项目管理部门负责对施工现场的质量、安全、卫生、环保等工作进行检查和督导，发现问题及时整改。

3、项目管理部门负责对施工企业的质量管理体系的建立及管理，对施工企业的业绩、管理人员、技术人员、资质、设备等进行评估。

4、项目管理部门负责向质量部等上级部门报告工程实施中出现的质量问题，并协调解决。

第六条生产部1、生产部门要求施工员工严格遵守公司的各项施工规程、质量规范、验收标准等，确保工程施工质量符合国家标准及公司要求。

2、生产部门负责对施工现场生产过程中可能存在的安全隐患和质量问题进行监督和检查，及时整改。

3、生产部门负责定期组织员工进行安全、质量、环保等方面的培训，提高员工的专业技术和安全意识。

工程质量机构岗位责任制在本工程的施工过程中，各岗位专业人员必须遵循如下质量管理责任，各负其责，确保工程的施工质量达到合格。

1、项目经理1.1主持项目部全面工作，确保合同的全面履行，满足业主的要求和社会的期望。

1.2负责所承建工程的安全、质量、工期和成本、文明施工和环境保护。

1.3贯彻执行国家的有关法律法规、技术规范、标准以及上级单位有关要求，按照本单位质量保证体系组织落实质量工作。

1.4负责本单位的质量管理工作，建立健全内部质量管理体系，明确质量职能分工，不断增强有关人员满足业主和法律法规要求重要性的意识。

1.5组织落实本单位与业主签订的施工合同及有关协议。

1.6组织施工生产的策划和《施工组织设计》的编制工作。

1.7调配施工现场的人力、物资和设备等资源。

1.8组织工程质量检查，主持本单位的质量分析会。

1.9配合内、外部审核工作，主持整改不符合项及制定相应的纠正措施。

2、项目副经理2.1贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。

2.2合理组织、协调施工力量（人力、物力），确保工程质量和工期。

2.3主持施工中的安全质量检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部、质量管理部、安全保卫部等有关部门进行处理。

2.4就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理工程师及地方主管部门接口协调。

2.5参加质量事故分析会，主持对不合格品的处理工作。

2.6主持对分供方的评选与评价，确保分供方提供合格的材料。

2.7组织验收、调配现场内的机械设备，同时对大型设备的申请购置及时向领导反映。

2.8组织工程技术部、物资设备部按相应的验收评定标准验收成品和半成品。

审查并确定合格的设备、材料投入生产。

2.9经常深入施工现场检查工程质量情况，发现问题及时决策处理。

3、项目技术负责人3.1负责工程项目的技术管理工作。

3.2主持编制《施工组织设计》、《施工方案》和《质量保证体系》，并监督实施。

3.3组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。

工程各级质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目特点制定，旨在明确项目各参与方的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 本制度适用于本项目的所有参建单位及其员工，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 各参建单位应建立健全内部质量管理体系，明确质量管理职责，实施全过程质量控制。

二、建设单位质量责任1. 建设单位应对工程质量负总责，确保工程建设全过程符合国家法律法规和标准规范。

2. 建设单位应选择合格的设计单位、施工单位和监理单位，并与其签订明确质量责任的合同。

3. 建设单位应定期组织工程质量检查，及时解决工程建设中出现的质量问题。

三、设计单位质量责任1. 设计单位应按照国家规范和设计标准进行设计，确保设计文件的准确性和完整性。

2. 设计单位应对设计方案的安全性、经济性和可行性负责，对设计变更及时通知相关单位。

3. 设计单位应配合施工单位解决施工中的技术问题，保证设计意图的正确实施。

四、施工单位质量责任1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。

2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程中的每道工序进行质量控制。

3. 施工单位应对施工人员进行质量教育和技能培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。

五、监理单位质量责任1. 监理单位应依法独立行使监理职权，对工程建设的全过程进行监督管理。

2. 监理单位应对施工单位的施工质量进行检查验收，确保工程质量符合设计和规范要求。

3. 监理单位应及时发现并指出施工中的质量问题，督促施工单位整改到位。

六、质量监督机构责任1. 质量监督机构应对工程建设全过程进行监督检查，确保工程质量符合国家和行业标准。

2. 质量监督机构应对发现的问题及时提出整改意见，并对整改情况进行复查。

3. 质量监督机构应对工程质量事故进行调查处理，依法追究相关责任人的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

工程质检员岗位责任制度第一章：总则为规范工程质检员的工作行为，提高工程质量，保障工程安全和环境保护，特制定本岗位责任制度。

第二章：岗位职责1. 负责按照相关法律法规和工程质量标准，组织和实施工程的监督检查工作；2. 负责对工程项目进度、质量、安全、环保等方面的把控和监督；3. 及时发现、处理和解决工程质量问题，提出改进建议和措施；4. 保证工程施工中的质量数据准确可靠，保障工程质量；5. 与其他相关部门协作，确保工程的质量管理工作有序进行；6. 负责编制工程质量管理相关文件、记录和报告；7. 定期进行工作总结和交流，提高工程质检员的工作水平和能力。

第三章：工作要求1. 具有相关专业知识和工作经验，熟悉工程质量管理相关法规和标准；2. 具备较强的责任心和敬业精神，工作细致认真，严格遵守规章制度；3. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方关系；4. 具有较强的分析和解决问题能力，能够及时处理各种突发情况；5. 具有较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的专业水平。

第四章：工作流程1. 接到工程质量管理任务后，质检员应及时了解工程项目的相关情况，制定工作计划和方案；2. 按照工作计划和方案，开展工程的监督检查工作，及时发现和处理工程质量问题；3. 对发现的工程质量问题进行分析和总结，提出改进建议和措施，及时向相关部门汇报；4. 不断学习和提高自身的专业能力，加强与其他相关部门的协作和沟通，提高工作效率和质量；5. 定期进行工作总结和交流，不断优化和完善工程质量管理工作流程，提高工程质量水平和工作效率。

第五章：监督和考核1. 工程质检员的工作应当接受上级领导的监督和指导，及时向上级领导汇报工作进展和问题；2. 工程质检员的工作绩效应当通过定期考核和评价，实行绩效激励和惩处制度；3. 工程质检员应当按照相关规定接受岗位技能培训和考核，保证工作能力和水平的提升。

第六章：附则1. 本岗位责任制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，应经相关部门审批；2. 工程质检员在工作中遇到问题和困难时，应当及时向上级领导汇报，并寻求解决方案；3. 对于违反本岗位责任制度的工程质检员，应当根据相关规定进行纪律处分和追责处理。