职场法则认清四种类型的坏老板

小人领导的十大特征在职场中，我们经常会遇到各种各样的领导。

其中，一些领导可能会让我们感到受到了尊重和鼓励，而另一些领导则可能会让我们感到沮丧和失望。

这些领导中，有一种被称为“小人领导”，他们的行为举止常常让人感到不舒服。

那么，小人领导有哪些特征呢？下面就来介绍一下小人领导的十大特征。

一、目光短浅小人领导往往只关注眼前的利益和问题，缺乏长远的规划和思考。

他们不愿意为组织和员工的未来考虑，只想着如何在短时间内取得最大的利益。

二、自私自利小人领导只关心自己的利益和地位，不顾及其他人的感受和需求。

他们往往会利用职权和资源谋取私利，甚至会将团队和组织的利益置于个人利益之上。

三、喜欢钻营小人领导常常喜欢在组织内部搞小圈子，拉帮结派，以达到个人的目的。

他们往往会利用权力和地位来收买和掌控下属，以实现自己的目标。

四、缺乏担当小人领导缺乏责任感和担当精神，往往会推卸责任、逃避问题，甚至会将自己的错误和失误归咎于他人。

他们往往不愿意承担团队和组织的责任和义务，只关心自己的利益和地位。

五、压制员工小人领导常常会压制员工的创造性和自由度，限制员工的自主权和发言权。

他们不愿意听取下属的意见和建议，只想着自己的想法和决策。

六、不尊重下属小人领导缺乏对下属的尊重和关爱，常常会以威胁、恐吓和贬低的方式对待下属。

他们不愿意听取下属的心声和需求，只想着掌控和支配下属。

七、缺乏信任小人领导缺乏对下属的信任和信心，往往会怀疑下属的能力和忠诚度。

他们不愿意给予下属足够的信任和自由度，只想着通过掌控和压制下属来实现自己的目标。

八、不关心员工的发展小人领导不关心员工的职业发展和成长，往往会将员工视为工具和资源。

他们不愿意为员工提供培训和发展机会，只想着如何利用员工来实现自己的目标。

九、缺乏公正小人领导缺乏公正和客观性，往往会以偏见和成见来对待下属。

他们不愿意听取下属的声音和意见，只想着支持自己的利益和决策。

十、缺乏团队精神小人领导缺乏团队合作和精神，往往会将团队和组织视为自己的私人玩物。

职场女性最应该远离的五种异性领导享第一种、突然要给你升职的男上司作为一个普通员工，让你最开心的事情应该就是自己升职了。

俗话说无功不受禄，如果你从没有做过足以让你升职的工作，那千万要小心了，因为这很可能就是一个陷阱。

突然升职自然是和你的上司有关联，想想看这里面一定隐藏着什么阴谋。

第二种、突然提出给你加薪的男上司既然升职你不会轻易接受，那就换一种方式吧。

现在的男人很会拿金钱来砸人，怪的是很多女人都会被这些人的金钱砸晕。

因此如果你正在因为上司突然给你加了薪而兴奋，请你立刻清醒一下吧，中国有一句古话很有道理:天上不会掉馅饼。

第三种、平时无事招你进办公室的男上司作为上司怎样才能正大光明的去泡妞，最好的办法就是找自己的员工进办公室谈话。

作为员工被老板传唤，你哪有不去之理，再说了我想你也没有这份胆量。

一次两次正常次数多了你就应该合计一下了，这里面是不是正隐藏着什么阴谋呢?这些问题实在是不得不考虑。

第四种、工作期间主动和你搭话的男上司如果说一个男人有事无事都会故意和你搭话，很多人都会明白他是对你有好感了。

这样的事情作为女人的你自然也会很明白。

但是如果这个男人是你的上司，我想你多少会感觉到一些意外，因为没有一个上司是如此平易近人的。

男上司更是一个男人，工作期间总是和你搭话其中一定另有玄机。

第五种、交谈之中有意无意占你便宜的男上司善于调情的高手总能在交谈之中占尽便宜，如果你身边有这样的男人，而且这个男人恰恰是你的上司，我想此时你需要做的是尽量远离他，因为这样的人就是我开始所说的调情高手，没有心机的女人往往会直接被他们的语言钩走。

下面是Shirly触到的办公室"雷区"，也是白领女性的办公室"雷区"：1.穿着过于性感Shirly在上司吴那里首先争取的就是"打扮自由"，但上司吴的首肯并不等于同事的默许。

通常视觉印象往往只需在7秒钟内形成。

衣着和外表也是一种交流的形式。

职场最不靠谱的八种老板一个职场人常常把自己老板的优缺点，作为自己评判这份工作适合自己的标准，怎么才算是一个合格的老板，怎么又算是不靠谱的老板呢?今天给大家盘点几种不靠谱老板!一、感情生活复杂的老板才子风流就是一条铁律。

这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。

此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。

如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。

二、没有成功经验的老板如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。

那你就应该开始怀疑自己的选择了。

是的，他是有独到之处。

能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。

相反地，若连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。

若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。

除非你能替他带来好运。

三、事必躬亲的老板每一件事情我不经手就一定会出差错?这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。

如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下能独立呢?无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。

如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。

除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。

一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。

同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢?四、鱼与熊掌都想兼得的老板天下没有白吃的午餐。

又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知何所取，不知何所舍的老板。

如果你曾在公司布告栏上看到这类公告：明日中央民意代表选举，本公司员工自由上班。

做一个“坏老板”所必须遵守的8大原则：
第一，“坏”得要真诚和真心：如果老板被员工贴上伪君子的标签，那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任；(对人不真诚就算对人“好”也一样)
第二，“坏”前要先“好”：只有你曾经对人“好”过，比如：关怀员工、帮助员工提升能力等，你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”，而不是对人嫌弃厌恶的“坏”；
第三，“坏”得有资本：你要“坏”，首先得是某一方面的专家，最好还是资深的。

或者具有其他超常能力，比如：知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等，否则，你压根就没有“坏”的资本(职务权威并不是“坏”的资本)；
第四，“坏”之前要掌握足够多的信息：如果你经常“坏”错了人，那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话；
第五，“坏”要对事不对人(即：对工作严厉，对人友善)：要严格区分这二者的界线有一定的难度，只有那些“坏”的炉火纯青的老板才能很好的掌握这个度，不过，一个根本原则就是：可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。

而且，就算对事也要区分“是否原则性的问题”，否则，就会变成小鸡肚肠的“坏”；
第六，“坏”的对象也要有所选择：尽量对自己的直接下属(或者亲近)的人“坏”，对间接下属则要“好”，因为直接下属平常和你近，了解你的脾气，当然，平常你所给他的“好”也会最多，这样“坏”起来就有了基础；
第七，“坏”出一种风格：霸道强悍但不飞扬跋扈，强势命令但不颐指气使，金刚怒吼但不气急败坏，前者是领袖的气势，后者是小人得志(或败坏)的嘴脸，故，宁做“恶人”，不做“小人”；
第八，“坏”得要有艺术：不是为“坏”而坏，要“坏”得让人心领神会，要“坏”得让人心服口服，要“坏”得让人肃然起敬，要“坏”得幽默风趣，要“坏”得有人格魅力，要“坏”得富有人情味，
要“坏”得铁腕柔情，要“坏”得被人喜欢(追随)；。

如何巧妙面对不同性格的上司人的性格都是多样化的，特别是对于经常要打交道的人来说，要去摸清楚对方的性格和好恶，能让双方更为融洽的相处。

在职场上，做下属的当然希望上司对自己是肯定的、满意的，可要做到这一步，不仅仅是工作能力突出，还要知晓上司是属于哪种性格的人，心中要有数方有对策。

第一类：冷静谨慎型这类上司十分欣赏一丝不苟的工作作风，喜欢详细的工作记录和报告，会制定清晰明确的目标和计划，不喜欢随意的玩笑，也看不管懒散的作风和奇装异服的打扮。

他有很很强的自我保护意识，建议不要跟他过于亲近，保持一个适度的距离为宜。

第二类：豪爽外向型这类上司好说话，不拘小节，讨厌形式主义和条条框框，更加看重的是工作能力。

可以跟他打成一片，彼此十分熟络，切记不能在背后搞小动作，他更欣赏光明磊落的人，千万不能当面顶撞他，后果会很严重。

豪爽的上司会乐于分享，也不会和下属抢功劳，会帮助下属成长，但是不喜欢不听话的下属，也讨厌心态不稳定的下属。

第三类：吹毛求疵型这类上司可以说是重度细节控，喜欢鸡蛋里面挑骨头，容易把下属弄的神经兮兮。

面对这样的上司，一定要摆正心态，不要纠结于他的批评，这只是他的工作习惯而已。

当面少说，事后冷静分析，有道理的就听从并执行，过于无理的可以采取拖延战术，还可以等到何时的机会调岗或者跳槽，不要太冲动即可。

第四类：懦弱妥协型这类上司大多没有主见，耳根子软，容易听你的意见更容易听别人意见又动摇。

反反复复是常事，有时候不是他的记性不好，而是没有坚定自己的决定。

你最好学会坚定表明自己的观点，同时还可以请和你一样观点的人一起向他提出建议，支持的人会越多，才越能让上司不反复。

把上司的性格摸清楚了，其实更方便自己的工作和成长，但也不要一味的讨好拍马，以工作为核心，以结果为导向，这样才能更为顺风顺水，取得自己想要的成绩。

你的上司是哪种类型呢？。

办公室里的十种恶俗上司人说：“人上一百，形形色色”。

在这个物欲横流社会，作为职场中人，我们每天要跟大大小小、走马换花般的各式各样上司打交道，由于上司个人素质和能力参差不齐的原因，不可避免的会遇到各式各样难缠的恶俗上司。

众所周知：在职场上打拼的最奢盼两点：一是能拥有一份高薪的工作。

二是能遇到一个知人善任的“伯乐”。

要说每天能在一种轻松、舒心、愉悦的工作环境中工作乃是职场中人的梦想，但“天有不测风云”，假如你遇到以下几种恶俗上司那就是你的人生的一大悲哀了。

一、“摆谱”型此种上司整天自命清高，以一种公司“救世主”的形像出现在职员面前，成天在职员面对板着个脸，靠一张“苦瓜脸”来维护、树立自己的威信。

此种摆谱型上司，在遇到下属们给他汇报工作时，那怕是再好的建议或方案，总是故作“深沉”状，拿出“官场”上的那套官僚作风说要研究、研究……二、“马屁”型此种上司一般是个不大不小的官，靠吹嘘、拍马屁在职场上混得一席之地，他们常拿职员的“成绩”往自己脸上贴金，身边一般会围绕不少马屁精，由于此种类型的上司精读过“官场之道”、“黑厚学”、“丑陋的中国人”等“名著”，把一个奴才像演绎得活灵活现—一见上司来，就让座、倒茶，使尽浑身懈数“吹捧”，遇到公司有什么“闲情酒”、“工作酒”他们会使出浑身懈数想方法与比他官还大的上司“沟通、沟通”，端起酒杯表忠心是这种上司的惯用技俩。

三、“色狼”型此种上司一般会隐藏得极深，表面上装出一副正人君子的模样，其实内心深处整个一个男盗女娼，在公司里，每当一个有魅力的女人经过时，两只充满原始“野性”的贼眼会紧盯女人的胸部，时不时的还拿别有用心的“温情”来关心自己的女下属，成天用一双色迷迷的双眼四处寻觅臭味相投的“野味”。

四、“忙碌”型此种上司成天一幅忙忙碌碌的样子，做工作成天泡在“水面上”，从来都没有在沉下去做一件实事儿，他们每天的“应酬”日程表安排得满满的，美其名曰：协调关系，此种“忙碌”型上司会把所有的工作都推给你，任你在公司像“老黄牛”一样为他卖命，他也不会对你另眼相看，有了成绩是他“协调”的结果，出了问题还要数落你没有责任心，没有集体荣誉感，对于这样关心下属的上司早点还是离开为好。

五种类型坏老板文章目录*一、五种类型坏老板*二、好老板的表现*三、套近老板的方法五种类型坏老板1、不善于沟通的老板如果老板对下属的期望不明确,那么下属就会难以实现职业上的目标。

不善于沟通的老板可能也难以给你反馈或是批评。

领导力与组织发展咨询机构Candor Consulting的首席执行长斯奎拉洛(Tish Squillaro)说,对于任何一个担任领导职位的人来说,传递强硬信息都是一个最重要的因素。

她补充说,传递强硬信息可能会让人难以接受,但是从长期来看,你会让下属或团队更有效率。

2、事必躬亲的老板事必躬亲的老板在委派工作方面存在困难,导致团队效率低下。

夏尔胡普说,直接向其汇报的下属无所事事,这种老板大多数时候只是让他们消磨时间。

3、不愿承担风险的老板不愿承担风险也不愿做决定的老板也是有问题的。

夏尔胡普说,你可以保守但同时富有成效,但是,如果你因为结果可能不会尽善尽美就拒绝做决定,这就是另一回事了。

这样的话,你的团队将一事无成。

工作将陷入僵局。

对于需要得到批准才能完成任务的下属来说,这样的上司让人抓狂。

夏尔胡普说,每次你必须与老板交谈的时候,就会经受好几天的折磨,你几乎崩溃,但就是得不到批准。

4、恃强凌弱型老板一个恃强凌弱的老板不会偷你的午餐,但可能窃取你工作相关的任何小事了。

这反过来会使你很难有良好表现,很难得到一个更好的机会。

我们打电话给吉娜, 她是一位来自盐湖城的公关专家。

我们让她对她的前老板做出一个评价。

5、自恋型老板一些管理人员喜欢强调这是我的,那是我的,这里的一切都是我的。

"他们设计自己周围的进程,他们设计自己的网络,只要他们想他们甚至改变了规则。

杜福尔说:"行政主任招聘了管理你的经理人,如何与任何类型的老板共事是你面临的挑战。

而为一个令人沮丧的自恋者工作也不是一件容易好老板的表现1、两目藏神,眸子端正眼神端正,威严庄重,眼睛黑白分明之相的老板,一般都心地善良,光明磊落。

职场真正可怕的人职场真正可怕的人，圈子的质量决定了你的高度，为了自身发展提升自己，更要进入到一些有质量的圈子，找那些让自己相处舒服的人。

但此类人群是职场中最可怕的人，需要果断远离。

下面来说说职场真正可怕的人。

职场真正可怕的人1一、昏庸偏听的老板多数老板处理问题比较精明，看问题也比较透彻。

但是如果你遇到一个昏庸的老板，那么，你的忠诚度就要被廉价出卖，不要以为产业是他的，他就会用忠诚敬业的人，有时就会黑白颠倒、是非不明。

二、嫉贤妒能的上司一般中层领导都是老板的四大支柱，八大金刚，在公司里起到举足轻重的作用，你如果遇到一个心胸豁达的上司，你的工作成绩就会被得到赏识，他还能主动把你介绍给老板，有了提升的机会，老板就自然想起你来。

可是你要遇到一个心胸狭小的上司，你的才华和能力就要成为你的祸根，工作干的越好，他越提防和排挤你，所有业务能力强于他的人一律排挤掉，保持自己的一枝独秀，让老板觉得他是公司能力最强的人。

三、搬弄是非的小人办公室里最怕的`就是那些王熙凤式的人物，一个办公室要是有这么一位，大家的日子就不好过了，就象近期的电视剧《媳妇》中的胡燕，无中生有，搬弄是非是她的长项，专门编排自己分析出来的故事，生动的讲给领导，把别人踩下去，自己得到点小便宜。

四、身为皇亲国戚的老板亲属私人企业里，老板的亲属常常工作在重要的岗位上，主管人、财、物，有个别心胸狭小的老板，还让这些皇亲国戚们监视员工，常常使一些企业的主力队员被迫离开，跳槽到其他公司。

每次亲属与公司的员工发生矛盾，虽然被老板骂的都是他的亲属，但是，被迫走人的还是员工。

虽然没有带走图纸，但是，脑子里的东西，身上的技艺，还是带到了其他公司。

五、争芳斗艳的靓女多数白领丽人，穿着职业装，气质和风度，都为办公室增色添光，一般都是意在必得的人物，受人推崇。

可也有个别办公室靓女，专门喜欢争芳斗艳，老板那里能说上话，虽然不懂业务，却是领导的领导，如果要是得罪的她们，就没有好果子吃了。

识别坏老板的五个面试诀窍老总可以成就你的职业生涯，也能毁掉它。

笔者在此列出了五种办法，让你趁早辨别出那些坏老总。

好老总能让你投入工作，感到自己有权处理事务，会让你远离别必要的办公室政治，能辨别并发扬你的长处。

而坏老总能够让看上去最好、薪水最高的工作迅速变得难以忍受。

坏老总别仅会让你对每周至少80%的时刻心生厌倦，而且还会妨碍到你的感情日子。

贝勒大学（Baylor University）最近一项研究发觉，虐待型老总所引起的压力和紧张情绪，会妨碍婚姻关系以及职员的整个家庭。

上司的虐待行为并别总是如尖叫发脾气这般公然；它还包括，将个人情绪毫无缘由地发泄在职员身上，在会议上驳回职员的想法，或者关于职员的工作粗鲁苛刻，却别提供能够提高其工作的建设性意见。

不管坏老总是哪种行为表现，你的工作和个人一辈子活都将受到妨碍。

梅瑞德斯。

弗格森（Merideth Ferguson）博士解释说，上司的虐待加深个人情感咨询题的紧张情绪，职员便越发缺乏动力或无法投入与伴侣和其他家庭成员的互动关系中。

弗格森博士是该项研究的共同作者，且是贝勒大学治理和企业专业助理教授。

有不少办法能够用来反抗坏老总的妨碍，包括：与他（她）面对面地达成富有成效的解决方案，提议自己向另一位主管汇报工作，或找求人力资源部门的帮助。

但这些措施都别能保证一定能改善境况，且往往会导致更大的压力。

最好的办法算是在坏老总成为自己的上司之前就辨认出他们！以下五种办法，让你知道面试官是否会是一具坏老总。

1. 代词的用法。

绩效顾咨询约翰-布鲁贝克（John Brubaker）表示，最能表现上司性格的词汇便是对代词的挑选及其使用的语境。

假如面试官在传达负面信息时使用你，如你会处理一些界限别明的事务，那就别盼望他（她）会成为你的导师。

假如老总挑选我那个词来描述部门的成功，这也是个惊险信号。

假如面试官在谈论团队或公司面临的某一咨询题时，用我们，这可能表明他（她）在转移责任和指责。

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！“伪领导人才”,你能识别吗(职场经验)你用错过伪领导人才吗?组织中的五类伪领导人才1、不与人为善的孤家寡人如果一个领导人不与人为善，即使爬到公司高层，也会成为孤家寡人。

这些人无法建立员工对他们的信任。

在员工看来，他们是高高在上的孤家寡人。

一旦出现丑闻，则是千夫所指。

在爬到高层的人中，有相当比例是偏执或反社会人格。

不与人为善的人有三个问题：第一，多疑。

他们怀疑下属的忠诚，时刻监督或提防着手下人。

第二，不厚道。

拿下属、同事以及上级当工具使用。

员工会感到自己无非是被他们利用的工具。

这样的人，企业在他们身上投资得不到应有的回报。

无论企业如何善待他们，他们最终还是会觉得企业亏欠了他们。

他们在下属面前情绪暴躁，为人苛刻。

第三，不公平。

对内，他们不愿意或者不善于在下属之间做利益分配。

还有一种人，虽然做出了比较公平的利益分配，但不善于论证这一做法的公平性，结果让手下人愤愤不平。

对外，一旦有机可乘，或者迫于压力，他们容易见利忘义。

2、不追求卓越的混世魔王意志力薄弱或者没有自我实现需求的人，能够爬到高管岗位的人是绝对的少数。

多数不追求卓越的人只能够爬到一线和中层管理者的岗位。

在中小企业，不追求卓越的人往往难以生存，但是在超大型企业或者垄断企业，往往成为混世魔王的天堂。

现在许多企业强调执行力。

为什么有的CEO执行不力?原因不是没有能力，而在于他们没有追求卓越的动机。

执行不需要特别的能力，只需要勤快，只需要不怕麻烦。

执行不力的人做事没有时间紧迫感，给自己和别人都不定期限和时间表。

交给他们的事情，以及他们自己承诺做好的事情，石沉大海的居多。

前车之鉴很多，例如，施乐公司尽管意识到必须变革，但是领导人忙于各种应酬，制定的战略没有执行，所以公司失去转型的机会。

IBM也一度濒临灭亡，险象环生。

3、缺乏战略思维的无头骑士无头骑士战略思维弱，表现在不同方面，归纳起来有三点：。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职场法则：聪明应对6种怪上司职场法则中必定包括上下级相处来往，这也是职场问题中非常关键的一个。

你有没有碰到过性情古怪的上司?也许你现在正在和这样的上司打交道?下面是集中最常见的古怪上司的日常表现，看看你该采取什么样的的职场法则吧。

怪上司情景1这个上司平时对一些小问题小毛病并不在意，但是当这些小问题累积到一定程度之后，量变产生了质变，问题突然变得失控了，然后造成了切实的损失和代价。

下属应对上司的职场法则：你得不断地寻找那些小问题，然后一个个地去解决掉，还有那些需要细微改进的地方，也尽量去改进。

让解决问题成为你与上司日常对话的一部分。

当你开始进行一项任务或是工程的时候，要不断地询问上司“这里有什么问题吗?会出现什么问题吗?我们要如何确保不会出现问题呢?”在任务完成后，也要询问上司“有没有哪里我本应该可以做得更好?现在我能改进的是什么?下次我在哪里可以做出改进呢?”怪上司情景2这个类型的上司将他强迫症一般的个人喜好强行加诸在你的身上，即便当时其实并没有明确的工作问责。

下属应对上司的职场法则：在进行任何一个项目的时候，一定要跟你的上司一起讨论项目计划，包括清晰的完成项目的日程、具体行动的每一步计划。

在和上司深刻探讨项目之前，你自己也要反复思考，和上司讨论一下适用规则、管理规则和标准操作程序的各种细节。

当上司坚持给你特殊的、出于他个人喜好的建议的时候，你可以跟他详细讨论一下如果采用他建议的那些方法时，你们预期的结果就会偏离正轨。

如果这些建议不会让结果发生偏离，那么他给你的就不是有偏向性的建议。

怪上司情景3你的上司开始对你像召之即来挥之即去的助理。

下属应对上司的职场法则：每一次单独与上司交流的时候，一定要立刻询问有哪些要做的事情，然后马上记下来。

这就意味着你得随时准备好笔和纸，以便立刻记录下来从上司那里得到的指示。

不同性格上司该如何相处**1、对霸道型的上司不要被他吓倒这类的上司认为只要不断的威胁雇员，就能让他们服服帖帖地干活。

对付这样的恶老板，你必须让他感觉到你存在的价值。

尤其当你预见到他将会对你恶语相向时，你必须事先想好回敬他的措辞。

更重要的是，你不要被吓倒，而是坚持下去，往往最后退缩的是对方。

*2、对喜欢追女性的上司找个合适的挡箭牌好些拥有一定权利的男上司，虽然家中已经有个好老婆，仍会利用有地位，去追求女同事。

有些女同事会立刻辞职，避免烦恼，但这只是消极的办法。

如果你在公司争取到了一定的地位，一下子全部放弃，太不值得了吧！所以，上上之策是，既不坠入对方的圈套，也不得罪他，更不会影响你的工作。

例如，当上司借故约你，你可以装傻，问他：你太太也一起来吗？或者表示高兴好的，顺便介绍一下你的太太给我认识吧！有些上司不会避嫌疑，直接邀请你，你也不妨大方的答应下来，但只是赴一些小的约会，如下午茶，午饭之类；另一方面，要借故取得上司家中的电话号码，找他的太太，与她交朋友，让别有用心的上司不能得逞。

*3、对变色龙式的上司切记他曾说过的话有一些上司是变色龙，今天他可以让你这么做，明天就要那样做，转脸让你那么做，今天他这么说，明天又那么说。

对于可怜的打工族，一方面，随时提心吊胆，另一方面，总是在工作上不知所措，弄的精神上精疲力竭，另外，还有可能被老板抓住了把柄，搞不好有可能下岗的危机。

变色龙老板之所以善变，主要是因为他不愿意承担责任，是他信心不足的表现，所以，作为打工族，应督促他改正，他在任何情景下说过的话、交代过的事情，一定要记清楚，如有必要，你可以记载在纸上或电脑之中，以备及时之需，实际上，这种习惯也是一种良好的饿工作态度。

*4、对疑神疑鬼的上司每晚给他一份报告有些老板成天怀疑员工偷懒。

一名女士这样形容自己的老板：她总是偷偷地站在员工后面，每隔5分钟便会问上一句工作进行的怎么样了？令人防不胜防也不胜其烦。

不偷懒工作，这当然是个好主意，但对付这类老板最好的办法是，每天给他一份报告，明白告诉他今天做了什么工作，以打消他的疑心，从此他放心你也安心。

职场中的“坏老板”都有哪些特征？1、一言堂的“控制狂”。

倚仗自己过去的工作贡献作威作福。

听不进大家的意见，非常武断、任性，控制欲强，部门内部简直就成了他的一言堂。

同时，这样的老板中动嘴不动手的人很多，而且语言非常负面、苛责，喜欢将功劳归为己有。

2、推卸责任。

没有担当，不做决策。

并且在事情的结果差强人意之时找下属做“替罪羊”。

这样的老板顺利升职的背后，往往都有一部团队员工们的心酸史。

3、跨级分配工作。

老板应该尽量公平分配资源，做好下属们的辅助和激励工作。

但偏偏有些老板喜欢跨过下属直接去找下属的下属做事情，结果使部门内部的员工互相猜忌，或者责任分散，即有些灰色地带的工作没人愿意去主动做好。

4、信息不透明。

依靠自己地位掌控的权限更高的信息对其他同事或下属进行控制，故意制造稀缺效应，甚至剔除有用信息请员工做“无米之炊”，在组织内部制造分歧和混乱。

5、不发展下属。

担心“教会徒弟，饿死师傅”，关键的点不传授给下属，或者关键时刻顾左右而言他，淡化流程中的关键环节。

6、对上不对下。

对于上一级领导交办的事情言听计从，但下属有了困难却从不协助解决，一味使用“拖字诀”。

职场好老板的特征有哪些呢？1. 让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。

杰克威尔奇不也说要给员工觉得不可思议的薪水嘛。

你在费用上多支出的部分，员工会以绩效的方式，获得几倍回报。

2. 多花时间和员工分享你的经验和观点，让他们知道你在想什么，让他们看见你在干什么。

员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。

他们不需要所谓最好的朋友，或者一个可以坦诚交心的老板朋友。

3. 和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。

任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。

不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中存在问题的时候，更是如此。

这是树立老板权威形象最有效的方法之一。

4. 高效地进行管理。

关于如何识别职场八种老板类型想在职场生存下去，最重要的是看清自己的老板是一个怎样的人。

下面小编整理了一些技巧，希望对大家有所帮助。

超自信型如果你没有听说过“领导永远是对的”这句话，那么恭喜你，你将有幸“以身试法”。

准备好在他的房间里坐上几个小时，听他滔滔不绝地给你讲大道理吧!更糟的是，他还会大谈特谈一些他根本不懂的话题，听着他胡编乱造的理论，你恨不得自己从来没长过耳朵。

这一类型的领导总是强烈地认定自己永远是对的，所有人都只能赞成他的观点。

在交谈中，他更注重自己将要说什么，而不是对方将要告诉他什么。

为了表现自己的明智，他能不停地给别人挑那些不符合自己观点的错，弄到你几乎崩溃。

自负型的领导最气人，不过相对来说也最好对付。

你只需要换上一副严肃的表情并且不断点头就能满足他的自负心理了。

爱挑刺型你的领导常常故意鸡蛋里挑骨头，当着大家的面数落你，或者嘲笑你的想法吗?那么，你应该猜猜看他为什么这么做?既然你不会突然变得低能，只能说明他开始嫉妒你!面对你的工作成绩他感到了危机。

这种领导害怕失去自己在团队中的重要位置，所以他会想尽办法让你出丑，贬低你。

无论你说什么，他都绝少会赞同。

但有些时候，他并非因为害怕你危及他的位置而不安，只是因为他害怕在这场较量中输给你，或者失去你。

所以，你一定要时刻谨记，想要取悦领导，就不要表现出比他还才智过人，否则你就会招来不必要的麻烦。

行为失控型通过调整自己的习惯，你完全可以营造出一个清新的工作环境。

面对他的高声质问，你的回答应该是冷静平缓的，这会让他意识到自己的语音语调是多么的不职业化。

我给你的另一个建议是，为了避免和领导讨论想法时看起来像是质问，说话的时候不妨用“我觉得……”来表达“你总是……”的意思。

这样你的领导不会感到太受指责，你们两个也可以平心静气地想办法解决问题。

懈怠型一旦和难缠的领导打过交道，你就会渴望遇到一个在工作方面比较懈怠的领导。

没有大叫，没有不可思议的期限，没有压力——听起来仿佛天堂一样美妙，不是吗?实际上并非如此。

面试中辨认坏老板的五个诀窍在职场中，遇到一个好老板是每个人都渴望的事情。

他能够给员工提供有利于成长和发展的工作环境，充分尊重和支持员工，带领团队共同实现目标。

但是，如果你的老板是一个坏老板，就会给你的工作和生活带来很多烦恼和困难。

在面试过程中，如何辨认坏老板是非常重要的。

在本文中，我们将分享五个帮助你判断坏老板的诀窍。

1.不尊重员工如果一个老板不尊重员工，他就不可能在工作上充分信任并支持员工。

在面试过程中，可以通过问一些关于老板和员工合作方式和沟通方式的问题来了解老板对员工的态度和看法。

如果老板的回答中包含了贬低或不尊重员工的言论，那么他就是不值得合作的坏老板。

2.缺乏管理技能一个好老板必须掌握管理技能，能够帮助员工充分发挥潜力并完成工作目标。

如果老板缺乏管理技能，就会对员工产生不良影响。

在面试过程中，可以询问一些关于老板管理经验和处理工作问题时的方式的问题。

如果老板的回答缺乏具体的事例或方法，那么他就是一个管理不力的坏老板。

3.没有共同价值观一个好老板应该有符合公司文化和员工价值观的理念。

否则，他会和员工之间产生分歧和摩擦，工作完成不了。

在面试过程中，可以通过问一些关于公司文化和价值观的问题来了解老板的价值观是否和员工一致。

如果老板和员工在价值观上存在差异，那么他就是不合适的坏老板。

4.不愿与员工合作一个好老板应该与员工处于协作状态。

他应该是一个支持员工完成工作的领导者。

如果老板不愿与员工紧密合作，他就是一个不值得信任的坏老板。

在面试过程中，可以询问一些关于老板对员工意见和建议反应的问题，这样可以推断出老板是否乐意与员工合作。

5.经常转换工作流程一个好老板应该有清晰的工作流程和管理方式，并向员工说明清楚。

这样可以让员工更容易地理解和遵守公司的工作规则，从而达到更高效的工作目标。

但是，如果老板经常改变工作流程，就会让员工感到困惑和不稳定。

在面试过程中，可以询问一些关于工作流程和公司规则的问题，了解老板是否经常改变工作流程。

老实人，如何分清好老板和坏老板前不久，在论坛中，笔者看到这样一则案例，有位老员工李先生吐槽道：他们公司本来十号发工资，可是拖到月底才把工资和奖金结清，其实李先生和其他几位老员工也是有了想法，并且写好辞职报告，只是近日老板开会告诉了大家原因，原来公司的合伙人跑路，卷走了大量资金，所以公司方面才捉襟见肘，而老板也是通过卖车把奖金和工资筹齐，在此也是希望每个员工都能够留在公司，帮公司渡过难关，李先生和其他几位老员工也是觉得非常感动，主动收回了辞职报告，更是说明了老板和员工只要一条心，员工也会主动支持老板。

笔者认为：在职场中有很多好老板，自然也会有很多坏老板，如何分清好老板和坏老板，可以通过以下这三种方式。

第一、怎样给员工安排任务在职场中工作的时候，不少员工会发现领导在公司里安排任务时，根本就不按照员工的才能和优势，而是让每个员工在公司里承担了太多压力，因为这些员工根本就没有能力去解决任务，当公司给员工匹配的任务更加不合理时，员工自然会怨声载道，甚至不愿配合领导，因为大家会发现公司的工作或者任务应让员工喘不过气来，员工是不愿为领导免费服务的。

第二、是否给员工加班费现如今，不管是公司还是工厂，都在要求员工多劳多得，如果员工没有得到更好的结果，即便是在工作过程中被领导多次夸奖，员工也会选择离开，因为他们觉得公司里的工作制度太过奇葩和混乱，大家付出很多时间和精力在公司里努力赚钱，不管是金钱还是福利待遇都没有成正比，那么大家还不如尽快离开。

第三、工资发放和年终奖发放是否合理在职场中工作的时候，大家也会发现有些公司老板太过小气，格局又小，总是会牺牲员工休息和睡觉的时间，让员工在公司里加班，而且在月底或者年底发放工资以及奖金的时候，更是会非常吝啬，让很多员工觉得这样的老板不值得追随，大部分年轻人在公司工作时并不想追随不守承诺的老板，因为大家觉得在公司入职以后，工资和年终奖金发放都非常合理，如果还留在这样的公司，对于来自己来说真的是会有比较大的影响。

五种类型的坏老板你遇到了吗？事必躬亲的老板在委派工作方面存在困难，导致团队效率低下。

夏尔胡普说，直接向其汇报的下属无所事事，这种老板大多数时候只是让他们消磨时间。

10月16日是美国的老板节(National Boss Day)，不过很可能你并没有为你的老板买一张贺卡的冲动。

事实上，老板节当天公布的调查结果显示，大多数员工认为他们的老板还有相当大的改进空间：大多数受访者认为，与涨工资相比，有一个好老板更能使他们在工作中感到开心。

坏老板们的缺点可谓数不胜数。

纽约人力资源网站Dice Holdings的首席执行长梅兰德(Scot Melland)说，你可以列出一张没完没了的单子。

有些老板蛮不讲理，有些老板不愿意帮助下属发展技能，还有一种老板尤其令人讨厌：他自己没有个人生活，还想当然地认为他的员工也没有。

梅兰德说，这种老板在六点钟晃到你的办公室，开始给你安排任务，或者跟你谈话。

这会渐渐影响到你的个人生活，如果你不多加小心，就会与家人和朋友日益疏远。

根据职场专家、作家麦奎德(Michelle McQuaid)提供的最新数据，百分之六十以上的员工认为，如果老板更好，自己工作将更开心，另外的不到百分之四十的人认为涨工资更能令自己工作开心。

这一数据来自于今年8月份对1，000名被调查者进行的调查。

对于许多员工来说，工作中绝大多数的压力来自一个让人头疼的老板。

麦奎德说，这样的老板削弱你的业绩，危害你的职场心理健康，当压力水平上升时，你感到无能为力，你掉进了绝望的漩涡，很难从中走出来。

坏老板短期内不会在职场中消失。

许多公司减少了帮助领导层获得改进的管理培训课。

此外，由于企业变得更加“扁平”，经理和下属之间没有清晰的界限，员工也很少有机会学习如何成为好的管理者。

梅兰德说，现在的老板中，很少有人曾经从一个好上司那里得到如何当好老板的言传身教。

没有个人生活的老板不是坏老板的唯一类型，以下是另外四种类型的坏老板：不善于沟通的老板如果老板对下属的期望不明确，那么下属就会难以实现职业上的目标。

区别对待4种糊涂领导一、与健忘型领导共事有的领导很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。

他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。

这样的领导，对付的方法是：当他在讲述某个事件，或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论，来加深领导的印象。

在最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导听，让他也牢牢记住。

有的领导，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。

对这样的领导，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料作些具体解释。

如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。

如是重要材料，可要求领导签字，一般不要托人转送。

倘必须转送，可在送前或送后，再打个电话，给领导以说明。

如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知等，要你们领导参加会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素，用他的笔划出来，或者把它写在领导的台历上。

假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交领导，如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。

二、与模糊型领导共事有的领导在布置工作任务时，含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。

一旦你去做了，有的领导就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。

对经常是这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面，尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。

你去请示某项工作，要求得到具体指标或明确答复，可有的领导却“哼哼哈哈”一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知道了”，有的则是说“你看着办”。

有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，既要么行要么不行，有的领导却也没有明确的表示。