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CNC车间员工计件方案简介CNC车间作为制造业中关键的生产环节之一，员工计件方案对于提高效率和增加员工收入具有重要作用。
本文档将介绍一个适用于CNC车间员工的计件方案，旨在激励员工积极工作，提高生产效益。
计件方案目标•激励员工进行高效且质量良好的工作；•提高生产效率；•增加员工收入；•促进团队协作。
计件方案细则计件方式采用按件计酬的方式。
根据完成的零件数量来确定员工的计件工资。
计件单价根据零件的类型和复杂程度，制定不同的计件单价。
计件单价应根据实际情况进行评估和调整，以激励员工主动提高工作效率。
质量考核计件方案应设定质量考核标准，以确保员工在追求数量的同时，也注重产品质量。
对零件质量进行评估，低质量的产品不予计件。
质量考核应由专门的质检人员进行，确保公正性和客观性。
团队奖励为鼓励团队合作和协作，可以设立团队奖励。
当整个车间的产能达到一定水平时，将根据团队的表现给予额外的奖励，以增强员工的集体荣誉感和团队凝聚力。
计件数据记录与奖励发放建立系统化的计件数据记录系统，每日记录员工的产量和质量情况。
根据计件数据进行结算，并在每月底发放员工的计件工资。
员工可以在工资单中看到具体的计件细则和计算方式。
实施过程方案宣贯在实施计件方案之前，需进行方案宣贯工作。
通过员工大会、工作例会等形式，详细介绍计件方案的细则和考核标准。
解答员工的疑惑，让员工对计件方案有充分的了解。
考核评估在实施初期，可以先进行试行，对计件方案进行评估。
收集员工的反馈意见，根据实际情况进行适当的调整和改进。
数据监控建立计件数据监控系统，监控员工的产量和质量情况。
通过数据的分析，及时发现和解决产量不足和质量问题，提供及时的改进措施。
员工培训为了让员工能更好地适应计件方式，应开展相关培训工作。
培训内容包括计件方案的细则、计件单价的计算方法、提高工作效率的技巧等。
通过培训，提高员工的技能水平和工作积极性。
绩效评估和奖惩机制定期进行绩效评估，对员工产量和质量进行考核，给予相应的奖励或惩罚。
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
电子加工厂计件工资管理制度第一章总则第一条为规范电子加工厂计件工资管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电子加工厂所有计件工资岗位的员工。
第三条计件工资是指根据员工工作完成情况，按照生产完成的产品数量或质量进行计算的工资。
第四条计件工资由基础工资和计件奖励两部分组成。
第五条员工的计件工资应当按照国家相关规定按时足额支付。
第六条电子加工厂应当建立健全计件工资的相关管理制度和奖励制度，公示员工计件工资和奖励标准，保障员工的知情权。
第七条电子加工厂应当按照工作实际情况和生产需求，合理分配计件工资岗位。
第八条电子加工厂应当定期组织计件工资核算，核查工资的准确性，并按时将工资发放给员工。
第二章计件工资计算规则第九条计件工资的计算周期为一个月，即按月发放。
第十条计件工资的计算标准应当按照国家规定，在保障员工权益的前提下，通过充分考虑员工的工作量和质量来确定。
第十一条计件工资的计算应当基于真实、可靠的生产数据，避免出现造假等不正当行为。
第十二条计件工资的计算应当公平公正，避免存在非法扣减或不合理减少员工工资的行为。
第十三条计件工资的核算应当及时、准确，并正确计算员工的计件奖励。
第十四条电子加工厂应当建立计件工资核算记录，保留员工计件工资核算数据，随时供员工查询。
第十五条电子加工厂应当定期组织计件工资核对工作，及时发现和纠正问题，并对按时核对的员工给予奖励。
第十六条电子加工厂应当建立计件工资申诉机制，聘请专人负责处理员工对计件工资的异议和申诉。
第三章计件工资奖励制度第十七条计件工资奖励制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
第十八条电子加工厂应当制定计件工资奖励制度，根据工作完成情况设置奖励标准和奖励金额。
第十九条奖励标准应当根据不同的计件工资岗位设置，工作量更大或质量更高的岗位应当拥有更高的奖励标准。
第二十条员工获得计件工资奖励的条件是按时完成任务和达到质量要求，并在规定时间内进行核对和奖励发放。
C N C事业部计件工资制度方案TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
绩效考核制度绩效方案一：1.通过员工计时的方式进行考核，如下：放片时间*放片数量=员工计时总工时如：2分*1000=2000分钟2．以下这种考核方式必须明确产品操作工时/每片（以列出清单），并在大货生产前必须规定好工时。
3. 以上月总工时绩效由两个班综合结算将分3个等级：第一名设定一个名额，奖金为1000元第二名设定二个名额，奖金为800元第三名设定三个名客，将金为500元4. 两个班进行月评比总工时奖：多出工时的班，领班将获得300元奖励。
5.两个班以季度评比总工时考核制度奖：连续三个月总工时一方比另一班超出，领班奖励500元，所有当班员工奖励150元。
6. 两个班综合个人季度评比总工时奖：连续三个月总工时第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元7.两个班年度总工时奖：总工时一方比另一班高，领班奖励2000元8.两个班综合个人年度评比总工时奖：第一名1200元；第二名1000；第三名800元绩效方案二：1.通过产能达成的方式进行考核，如下：各班产能目标要求完成率≥90% ，计算方式=完成批次/总批次=达成批次率，方可算达成。
产能绩奖方式：1）达成者当班每名员工奖励200元，未达成者无奖励。
2）两个班同时达成后CNC主管奖励1000元，如果只有一个班达成奖励600元；达成者领班奖励600元2.备注：至少提前一天制定生产计划，由CNC主管、领班和厂长一起完成。
绩效方案三：1.通过介绍新人奖励1）介绍一个新人，奖励500元，但必须至少做满四个月以上方可得到全部奖金，奖金的发放方式按四个月分批发放，第一个月完成奖励100元；第二个月完成奖励100元；第三个月完成奖励100元；第四个月完成奖励200元；（多介绍多得，不封顶）2）通过介绍的人-----------获取介绍的总工时奖励（包括月度、季度、年度）的50%。
行政部2017/5/24 注：以上考核方式从6月1日起实施-----A0。
第一章总则第一条为了规范数控车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于数控车间所有员工，包括操作人员、维修人员、检验人员等。
第三条本制度旨在通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现车间生产目标。
第二章计件工资制度第四条数控车间实行计件工资制度，以实际完成的工作量为基础，计算员工工资。
第五条计件工资分为基本工资和奖金两部分。
第六条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。
2. 基本工资包括岗位工资、工龄工资、加班工资等。
第七条奖金：1. 奖金包括产量奖金、质量奖金、安全奖金等。
2. 产量奖金根据实际完成的工作量进行计算，超额完成产量任务的员工可获得相应奖金。
3. 质量奖金根据产品质量进行考核，质量达到要求的员工可获得相应奖金。
4. 安全奖金根据安全生产情况进行考核，无安全事故发生的员工可获得相应奖金。
第八条计件工资计算方法：1. 每个工种根据实际工作量，按照标准工时或单位时间产量定额计算。
2. 员工工资=基本工资+奖金。
第三章工作量与质量考核第九条工作量考核：1. 数控车间的工作量以实际完成的产品数量或加工时间计算。
2. 各工种的工作量按照标准工时或单位时间产量定额进行考核。
第十条质量考核：1. 数控车间的产品质量按照国家标准、行业标准或客户要求进行考核。
2. 质量考核包括产品合格率、不良品率等指标。
3. 质量达到要求的员工可获得质量奖金。
第四章工作纪律与安全第十一条工作纪律：1. 员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品。
4. 员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司设备。
第十二条安全生产：1. 员工应严格遵守安全生产操作规程，确保生产安全。
2. 员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
CNC编程工程师薪酬管理方案以下是一套完善的CNC编程工程师薪酬管理方案：一、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是CNC编程工程师的固定收入，主要根据工作经验、专业技能水平和市场行情进行调整。
基本工资的水平应该能够体现CNC编程工程师的工作价值和贡献。
2. 绩效工资：绩效工资是CNC编程工程师的绩效考核结果所得到的奖金，主要根据工作业绩和目标完成情况进行评定。
绩效工资的水平应该能够体现CNC编程工程师的工作表现和成果。
3. 岗位津贴：CNC编程工程师的工作可能需要加班、出差，因此应该根据实际情况给予相应的岗位津贴。
4. 加班工资：加班是CNC编程工程师工作中常见的情况，应该根据实际情况给予加班工资。
5. 其他福利：CNC编程工程师应该享有公司提供的其他福利，比如医疗保险、住房公积金、年终奖等。
二、薪酬调整1. 定期调薪：公司应该定期对CNC编程工程师的薪酬进行调整，主要根据市场行情和个人工作表现进行评定。
2. 绩效考核调薪：公司应该根据CNC编程工程师的绩效考核结果进行薪酬调整，表现优秀的工程师应该能够获得更高的绩效工资。
3. 职业晋升调薪：公司应该根据CNC编程工程师的职业发展和晋升情况进行薪酬调整，晋升的工程师应该能够获得更高的基本工资和绩效工资。
三、薪酬评估1. 薪酬调研：公司应该定期进行薪酬调研，了解市场行情和行业薪酬水平，以便保持薪酬的竞争力。
2. 薪酬公正性评估：公司应该建立公正的薪酬评估机制，确保薪酬的公平和公正，避免出现薪酬歧视和不公平现象。
四、员工激励1. 绩效奖励：公司应该建立绩效奖励制度，对表现优秀的CNC编程工程师进行绩效奖励，激励员工努力工作。
2. 职业培训：公司应该为CNC编程工程师提供职业培训和技能提升机会，帮助员工提升职业素养和技能水平。
3. 职业发展：公司应该为CNC编程工程师提供良好的职业发展机会，鼓励员工在公司内部进行职业晋升和发展。
五、薪酬管理制度1. 合同管理：公司应该建立完善的薪酬合同管理制度，明确员工的薪酬结构和薪酬福利待遇，避免发生合同纠纷。
CNC绩效管理方案（修订版）
1、目的：通过绩效的管理方式提升员工的工作积极性，促进员工学习技
能，以适应公司发展需求，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特定此方案。
2、适用范围：CNC操作员、组长、车间主管
3、工资结构：
原工资结构：底薪+加班费+全勤+工龄奖+夜班补贴
调整后结构：底薪+加班费+全勤+工龄奖+夜班补贴+个人绩效
4、计算方式
4.1 以产出的良品数量为标准，合格品数对应扣除不良品数
4.2 因订单不足及设备维修异常导致低于目标产能不纳入绩效，按常规计时核算，由主管监督核实。
生产文员以交货单和生产日报表核对数据准确性
4.3由组长统计员工当月每天良品、不良品数量及每日绩效，主管核对、
由生产文员汇总统计当月绩效，当月绩效金额=总金额/绩效天数
组长、）
4.4按照最新格式《生产检验记录及日报表》进行统计每天每班实际达成
数量，并经过员工签字确认.
4.5车间主管、组长绩效计算方式：主管、组长当月绩效=车间所有员工生
产效率和/员工人数。
当月若达成95%--100%以上，车间主管及组长不做奖罚，若低于95%或高于100%，均按照实际达成率发放工资，以示奖惩。
审核：核准：
日期：日期：。
计件工资方案第1篇计件工资方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本的需求愈发迫切。
计件工资作为一种激励机制，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率。
本方案旨在制定一套合法合规的计件工资制度，以提高企业生产效益，促进员工收入增长。
二、适用范围本方案适用于我国境内从事生产制造类企业，涉及计件工资制的岗位和员工。
三、计件工资制度1. 计件工资计算方式（1）直接计件：根据员工完成的产品数量，按规定的单价计算工资。
（2）间接计件：根据员工所在岗位的生产支持作用，按一定比例分配计件工资。
2. 计件工资标准（1）企业根据生产实际，制定各岗位的计件工资单价。
（2）计件工资单价应不低于当地最低工资标准的150%。
（3）企业可根据员工的工作效率、产品质量等因素，适当调整计件工资单价。
3. 计件工资支付（1）企业应按月支付员工计件工资。
（2）支付周期不得超过一个月，不得拖欠员工工资。
四、员工权益保障1. 保障员工合法权益，严格遵守国家法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准。
2. 企业应为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。
3. 企业应定期对计件工资制度进行公示，接受员工监督。
4. 企业应建立健全员工申诉渠道，及时解决员工在计件工资制度实施过程中的问题。
五、实施方案1. 企业应组织员工学习本方案，确保员工充分了解计件工资制度。
2. 企业应制定详细的实施计划，包括计件工资单价、支付周期、考核标准等。
3. 企业应对员工进行培训，提高员工的工作技能和效率。
4. 企业应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
六、监督管理1. 企业应建立健全计件工资监督机制，确保制度公平、公正、透明。
2. 企业应定期对计件工资制度进行检查，发现问题及时整改。
3. 企业应主动接受政府相关部门的监督和检查，严格遵守国家法律法规。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归企业所有。
3. 企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。
计件岗位薪酬管理制度一、管理标准1.1 定义计件岗位计件岗位是指根据工作产出的数量进行计量，并根据计件工作量支付薪酬的岗位。
计件岗位可包括生产制造、装配、加工等生产环节。
1.2 计件工作量确定1.2.1 计件工作量由岗位主管或指定负责人根据工作任务的复杂度、工时要求、产品质量标准等因素进行综合考量确定。
1.2.2 计件工作量应在合理范围内，既要保证员工的正常工作负荷，也要兼顾员工的安全和工作效率。
1.3 计件工资等级1.3.1 计件工资等级根据不同岗位的工作难度、工作量和技能要求等因素进行划分，并由企业内部制定相应的工资等级表。
1.3.2 工资等级表应明确不同等级的计件工资范围，确保员工薪酬的公平合理。
1.4 岗位主管责任1.4.1 岗位主管应负责合理安排和分配计件工作量，确保员工能够按时完成工作任务。
1.4.2 岗位主管应对计件工作量进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，保证工作的质量和效率。
1.4.3 岗位主管应根据员工的工作表现和完成情况，进行个别或集体表扬、奖励或处罚。
1.5 计件工作流程管理1.5.1 岗位主管应制定计件工作流程，并向员工清晰明确工作目标、要求和流程。
1.5.2 员工应按照工作流程进行工作，确保工作的连续性和效率。
1.5.3 员工在工作过程中如发现异常情况或遇到困难，应及时向岗位主管报告并寻求解决方法。
二、考核标准2.1 计件工作量考核2.1.1 计件工作量考核应定期进行，以合理的时间段为一个考核周期。
2.1.2 考核周期内的计件工作量完成情况将影响员工的薪酬待遇。
2.1.3 完成计件工作量低于预设标准的员工，应根据差异进行相应的薪酬调整或处罚。
2.2 工作质量考核2.2.1 工作质量是计件岗位考核的重要指标之一，应根据产品的规格要求、合格率等指标进行评估。
2.2.2 员工应按照规定的产品质量标准进行工作，确保产品符合要求。
2.2.3 不合格产品的数量和频率将作为考核员工的标准，影响其相关薪酬待遇。
计件工资管理制度样本计件工资管理制度样本一、制度目的本制度旨在规范计件工资的结算和管理，确保员工的工资按照实际工作量进行结算，激励员工积极工作，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有按计件工资制度工作的员工，包括生产、加工、装配等岗位。
三、计件工资结算规则1. 每个岗位的计量单位为（具体计量单位的规定，例如：件、米、平方米等）。
2. 员工完成的工作量与计件工资标准挂钩，按照完成工作量进行计算工资。
3. 工作量的计算由相关部门进行核实和确认。
4. 计件工资应当在月底统一结算发放。
四、计件工资标准1. 不同岗位的计件工资标准根据工作量难易程度、市场行情等因素综合确定，与员工实际工作经验、技能水平等有关。
2. 计件工资标准应当经过相关部门审批确认后执行。
五、绩效考核1. 员工的绩效考核与计件工资挂钩，工作量的完成情况、质量完成情况等将作为绩效考核的重要参考。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、加薪的依据之一。
六、违规处理对于在计件工资结算过程中出现舞弊、漏报、弄虚作假等行为的员工，将按照公司规定给予处罚，并有可能影响其绩效考核结果及奖惩政策。
七、其他规定1. 员工应当遵守公司的相关规章制度，严格按照工作要求完成工作。
2. 计件工资管理实行透明化原则，员工有权查阅自己的工作量统计和计件工资结算明细。
八、制度执行本制度自发布之日起正式执行，经公司高层批准后生效。
九、修订及解释本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，如需修改，应经公司相关部门审批确认后实施。
注意：本制度内容仅为参考，具体以公司实际情况和规定为准。
以上为《计件工资管理制度样本》的内容。
XX XX公司公司公司CNC CNC CNC组薪酬管理体系组薪酬管理体系1、 、 目的目的腾飞凤舞编写于2012年2月 QQ294395090 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业、能力上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、 、 制定原则制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工工作态度、工作绩效、服务年限等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2.2 竞争：时公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的工作积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：此管理体系建立在遵守国家相关政策、法律法规个公司管理制定的基础上。
3、 、 管理机构管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：总经理成员：厂长、财务、CNC现场主管3.2 薪酬管理委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其它激励手段（如年终奖、临时奖励制度等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
4、 、 制定依据制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、这人范围、监督、知识技能、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯行业动态观察能力等因素。
5、 、 岗位职级划分岗位职级划分5.1 CNC组工作岗位依工作能力及岗位职责划分为9层13个级别：一层级（A）：CNC主管二层级（B）：编程组长 三层级（C）：A级工程师 四层级（D）：B级工程师、操机组长五层级（E):C级工程师、操机班长 六层级（F）：编程员、操机技师 七层级（G)：编程学徒、操机技工 八层级（H）：操机学徒 九层级（I):CNC普工具体岗位与职级薪级表对应如下：序号职级薪酬标准薪酬上限备注1A 6000~1000120002B 5000~700080003C 4500~600070004D 480058005E 450047006F 420045007G 300040008H50020009I 200020005.2 A、B、C、H、I 五个层级只有一个岗位，D、E、F、G 四个层级每个层级有两个岗位。
数控机床工资方案一、背景介绍数控机床是一种高精度、高效率的自动化机床，广泛应用于机械制造行业。
随着制造业的发展，数控机床的需求量不断增加，相应地对操作和维护数控机床的人才需求也在增加。
为了吸引和留住高素质的人才，我们制定了以下的工资方案。
二、方案内容1. 基本工资：根据员工的技能水平和工作经验，划分为不同的等级，对应不同的基本工资。
初级操作工的基本工资为XXX元/月，中级操作工为XXX元/月，高级操作工为XXX元/月。
对于新入职员工，我们会给予一定的试用期工资，试用期满后根据表现调整工资等级。
2. 奖金：为了激励员工更好地完成工作，我们设立了绩效奖金。
绩效奖金根据员工的工作表现和部门目标达成情况发放，金额为工资的10%-20%。
3. 加班工资：员工在正常工作时间之外加班，可以享受相应的加班工资。
具体规定按照国家法律法规执行。
4. 福利：除了基本工资和奖金，我们还为员工提供一系列福利，包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假、节日福利、年终奖等。
对于长期服务员工，我们还会提供工龄工资和岗位晋升机会。
5. 培训与发展：为了提高员工的技能和知识水平，我们提供内部和外部的培训机会。
通过培训，表现优秀的员工有机会获得更高的职位和更高的工资。
6. 晋升机制：我们设立了一套明确的晋升机制，根据员工的技能、表现和岗位需求，提供横向和纵向的职业发展机会。
晋升将带来更高的工资和更多的发展机会。
三、实施与监督为了确保工资方案的公平、透明和有效实施，我们将设立以下机制：1. 定期评估：我们将定期对员工的工作表现和工资水平进行评估，以确保工资方案与市场价格相符，并激励员工提高工作质量。
2. 公开透明：工资方案的具体内容将公开透明，让员工了解自己的工资构成和晋升机会。
3. 反馈机制：我们将设立一个有效的反馈机制，让员工有机会表达对工资方案的意见和建议，以便我们不断改进。
总之，我们的数控机床工资方案旨在吸引和留住高素质的人才，激励员工提高工作质量，推动公司的发展。
CNC事业部计件工资制度方案一、背景介绍随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业为了提高竞争力和效率，采取了各种措施改进生产管理模式。
对于CNC事业部来说，计件工资制度是一种常见的激励方式，其可以鼓励员工提高生产效率、降低生产成本，同时实现企业和员工的双赢。
二、计件工资制度的定义和目的计件工资制度是根据员工的实际生产数量或完成质量，按一定比例给予工资报酬的管理制度。
其目的是激励员工增加生产数量，提高生产质量，降低生产成本，从而实现企业的利润最大化。
三、计件工资制度的设计原则1.公平公正：计件工资制度应该公平合理，不偏袒任何一方。
员工的工资应该与其实际贡献相匹配，避免出现重复计件和重复发放的情况。
2.鼓励创新：计件工资制度应该鼓励员工提出改进意见和创新方案，促进生产效率的持续改善和发展。
3.明确权责：计件工资制度应该明确员工的权责，提高员工的责任心和工作积极性。
4.简洁易懂：计件工资制度应该设计简洁易懂，避免产生误解和争议，节约企业的管理成本。
四、计件工资制度的具体方案1.计件标准的确定：a.量化指标：根据CNC事业部的生产工艺和产品特点，可以确定一定的生产数量或完成质量为计件标准。
b.考核周期：根据生产周期和订单情况，可以确定计件考核周期，例如每周、每月或每季度进行一次计件工资的结算。
2.计件工资的确定：a.基础工资：根据员工的岗位和工作性质，给予一定的基础工资，用于保障员工的基本生活需求。
b.计件提成比例：根据计件工资制度的目标和激励机制，设定一定的计件提成比例，比如按生产数量的百分比或完成质量的标准，发放给员工作为绩效奖金。
c.业绩奖励：对于超过一定生产数量或完成质量的员工，可以给予额外的业绩奖励，以鼓励员工的积极性和创新。
3.绩效考核与考核结果处理：a.考核方式：可以采用定期考核和实时监控相结合的方式，对员工的生产数量和完成质量进行考核。
b.考核结果处理：对于考核结果不合格或较差的员工，可以采取培训、提醒或处罚等措施，以提高员工的工作水平和质量意识。
机加工计件工资考核办法为完成分厂下达产值目标，加强工段的管理工作，使工段的工资分配做到公开透明，鼓励多劳多得，从而提高员工的工作积极性并促进员工技能水平的提高，特制定工段工资考核办法，经工段、班组讨论通过，考核办法实施如下：一、产值目标计划：1、按分厂产值目标计划，结合班组设备和人员情况，对工段两个班组制定每月完成总产值50万元，各班组须完成25万产值目标；2、各班产值按分厂、工段安排的计划组织生产任务要求，根据各班组实际完成情况，进行统计核算。
产值按工段结合《机加工产品价格表》的标准核算为准；3、各班组工资分配按班组当月所完成产值占工段总产值的百分比来核发班组当月工资。
如一班完成产值22万元，工段总产值为41万，则一班工资百分比为22/41=53.65%，核发班组工资总数为：（分厂核发工资总数-工段管理人员工资）×53.65%。
二、班组工资分配方案：各班组工资分配按班组当月所完成产值占工段总产值的百分比来核发班组当月工资。
员工请假按《工段各类假考核规定》执行，所扣金额用于增设全勤奖及绩效工资，请病假、事假、年休假、产假、工伤假的无全勤奖。
全勤奖最高金额为80元/人，各班组全勤奖分别计算。
2、员工工资由基础工资、绩效工资及全勤奖三部分组成。
①基础工资：班组当月员工工时工资为基础工资。
②绩效工资：班组当月请假扣款所得-全勤奖发放总额=绩效工资基数；绩效工资基数÷班组总出勤天数=每日绩效工资；员工绩效工资=每日绩效工资×员工出勤天数。
③全勤奖：班组当月员工请假扣款金额为全勤奖基数，单人全勤奖金额=当月全勤奖基数÷当月全勤总人数，全勤奖上限为80元，剩余部分做为绩效工资发放。
基础工资+绩效工资+全勤奖-扣款=员工的月工资。
3、班组长作为班组的管理者不实行脱产制，班长工资按班组所完成产值月平均工资的1.35倍发放；组长工资按班组所完成产值月平均工资的1.2倍发放。
CNC事业部计件工资制度方案12020年4月19日车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
车间计件工资制度方案
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定
个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成
一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），
在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资
差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
每级50元，一年工龄一级.
四、薪资制度
1.实行计件工资制的背景
工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。
每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。
五．计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。
焊点分为A、B等级焊点。
再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
（2）计件单价的计算。
（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式如下：
计件工资。
实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.
2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标产品日产量×难度系数;
目标产品产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日产品生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
(4) 不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数
(5) 补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.
补计工时
符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。
生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=？H×补计工时.
日工资=总件件资-不良折扣
（6）计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7. 生产淡季的保底工资。
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到本地最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。
(7) 采用计件法必须注意：
1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。
再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。
2．计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
七．要完成计件工资必须有以下程序：
1.基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。
2.工序单价表
为产品工序编上代码如：001焊锡002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元3.生产工序数据表
如下：
4.计件工资统核算计表
如下：
日期：姓名：
员工计件工资月份统计表姓名：工号：。
