中国华电集团公司2017年管理创新成果奖获奖成果

附件
中国华电集团公司2017年管理创新成果奖获奖成果
序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级
1
基于标准能量利用率的风
电生产管理考核指标体系华电电力科学研究院
集团公司生产技术部
钟天宇、柴海棣
闫丛亮、王庆伟、刘庆超、刘晓光
叶小广、孔德同、付立、雷阳
一等奖
2
精益化调试在火电基建项
目中的创新与实践华电山西能源有限公司杜将武、李茂运
闫俊杰、张邵清、张赛、牛培荣、
张迎新、李宁、周波、李国敏
一等奖
3 具有华电特色的集团公司
“互联网+环保监督”体系首
创与实践
集团公司安全环保部
华电电力科学研究院
张洁、常浩
舒泽萍、陈光、张山山、王诗琴
何胜、张冉、宋广田、宋贤福
一等奖。

中电联电力创新奖2017石朝夕中电联电力创新奖是中国电力企业联合会每年举办的一个评选活动，旨在鼓励和推动电力行业创新发展。

2017年，该奖项的获得者是石朝夕先生，他的创新成果在电力行业引起了广泛关注和认可。

石朝夕先生是一位资深的电力工程师，他在电力系统的优化与控制方面作出了重要贡献。

他的创新成果主要体现在以下几个方面。

石朝夕先生提出了一种新的电力系统优化算法。

在传统的电力系统优化算法中，通常采用遗传算法或模拟退火算法等优化方法。

然而，这些方法在求解复杂的电力系统优化问题时存在计算量大、收敛速度慢等问题。

石朝夕先生提出的算法采用了一种基于粒子群优化的方法，通过模拟鸟群觅食的行为，实现了电力系统优化问题的快速求解。

该算法在实际应用中取得了显著的效果，大大提高了电力系统的运行效率。

石朝夕先生还提出了一种新的电力系统控制方法。

在传统的电力系统控制方法中，通常采用PID控制器等经典控制方法。

然而，这些方法在应对复杂的电力系统控制问题时存在精度不高、鲁棒性差等问题。

石朝夕先生提出的控制方法基于模糊逻辑理论，通过建立模糊控制规则，实现了对电力系统的精确控制。

该方法在实际应用中取得了良好的效果，提高了电力系统的稳定性和可靠性。

石朝夕先生还提出了一种新的电力系统故障诊断方法。

在传统的电力系统故障诊断方法中，通常采用遥测数据和经验判断相结合的方式。

然而，这种方法在应对复杂的电力系统故障诊断问题时存在准确性低、判断时间长等问题。

石朝夕先生提出的故障诊断方法基于人工智能技术，通过建立故障诊断模型，实现了对电力系统故障的自动诊断。

该方法在实际应用中取得了显著的效果，大大提高了电力系统的运行安全性。

石朝夕先生的创新成果不仅在技术层面上有重要意义，也在推动电力行业的发展上起到了积极作用。

他的研究成果为电力系统的优化、控制和故障诊断提供了新的思路和方法，为电力行业的智能化和可持续发展做出了贡献。

石朝夕先生凭借在电力系统优化与控制方面的创新成果，荣获了2017年中电联电力创新奖。

全国电力行业企业管理创新成果电力行业是国民经济发展的重要基础，也是推进能源革命的重要领域之一。

电力企业作为行业的主体，面临着市场竞争、技术创新以及能源安全等多重挑战。

为了应对这些挑战，全国电力行业企业在自身管理和技术创新上做了大量的探索和实践，取得了显著的成效。

企业管理创新1.流程优化电力企业的业务涉及到许多方面，例如电网运行、发电、电力销售等。

为了更好地提升服务质量和效率，许多企业进行了流程优化。

例如，国家电网公司将“放管服”改革贯彻到电力市场流程中，实现企业规范运作和服务智能化，从而提升电力市场的竞争力。

2.知识管理电力企业涉及到的技术和业务知识庞杂且复杂，如何有效地进行知识管理成为了很多企业需要解决的问题。

例如，南方电网公司建立了知识管理系统，通过知识的有效传递和管理，可以加速公司知识资产的积累和利用，提升公司综合实力。

3.精益管理为了增强企业竞争力和不断提高效益，许多电力企业采用精益管理方法，优化企业运作和管理模式。

比如，华能集团推进“5S”管理，完善产品和服务质量体系，提升生产效率和服务水平。

广东电网公司推行“精益运营”，优化管理流程，提高资源利用率，降低成本。

技术创新成果1.智能电网随着信息技术和能源技术的不断发展，电力企业逐渐进入到智能电网的时代。

智能电网通过数字化、信息化和智能化技术，实现对能源生产、运输、管理和消费的智能化控制和运营管理。

例如，浙江省电力公司推进“数字浙江”，通过数字化和智能化技术，实现对电力系统的智能化治理和运维，提高了电网的稳定性和安全性。

2.光伏发电光伏发电是一种可再生的清洁能源，不仅符合可持续发展理念，而且还对环境有良好的保护效果。

许多电力企业积极推广光伏发电技术，实现电网的绿色能源化。

例如，华电集团在新疆建立了世界最大的光伏电站，同时将光伏发电技术应用到智能交通领域，为社会提供了更多的清洁能源。

3.储能技术电力储能技术可以充分利用各种能源，如风力、太阳能等，实现能源的高效利用和平衡调配。

封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途附件集团公司优秀管理创新成果案例（2017年第1期）企业管理与法律事务部2017年9月望亭发电厂：以标准化引领企业管理实现固本强基望亭发电厂始建于1956年，目前总装机容量274万千瓦，包括两台30万千瓦级燃煤机组、两台39万千瓦9F燃气-蒸汽联合循环机组和两台66万千瓦超超临界燃煤机组。

由于是建厂60多年的老厂，加之机组的种类多、管理难度大，望亭发电厂自建厂以来，就一直在探索管理创新的有效路径，经过多年的摸索实践，形成了以标准化引领企业管理、实现固本强基的经验做法，成为集团公司最早一批通过电力行业“标准化良好行为企业”AAAA级确认的企业，先后获得全国企业管理优秀奖、电力行业质量管理小组活动优秀企业、电力标准化工作先进集体等30多项国家级、行业级荣誉，以及集团公司五星级发电企业、文明单位标兵等60多项省部级、集团公司级荣誉。

一、创建历程主要经历了四个阶段：起步阶段。

1990年，设立了标准化办公室，配备了专职人员，清理运行检修规程180项，修订管理制度128项，编制了全厂各级《岗位责任制》。

1994年拟订了《望亭发电厂标准体系表（技术标准部分）》，编制了《标准体系表编写的一般规定》、《标准编写的一般规定》等部分技术标准、管理标准。

这一阶段，由于认识等方面的局限，具体标准的编制数量有限，还没有形成体系和动态管理办法。

形成阶段。

2001年，全面修订了生产运行规程，并纳入技术标准体系进行统一编号管理；全面清理、修订了各项管理制度，印制了由30个大类、168个管理标准共86万字统一规范的《企业管理标准汇编》；初步形成了技术、管理、工作三大标准体系，并建立了电子文库，初步实现了管理标准、工作标准的网上查询。

这个阶段标准体系的完整性不够，没有建立新版的《标准体系表》，技术标准体系中纳入的标准内容也非常局限；标准的编写未及时参照GB/T 1.1—2000标准进行；动态管理仍缺乏可靠办法。

中国国电集团公司
2017年度科学技术进步暨优秀合理化建议奖拟授奖名单一、科学技术进步一等奖拟授奖项目（4项）
根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，一等奖授奖人数不超过15人。

二、科学技术进步二等奖拟授奖项目（6项）
根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，二等奖授奖人数不超过10人。

三、科学技术进步三等奖拟授奖项目（10项）
根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，三等奖授奖人数不超过7人。

2017年度科学技术进步暨优秀合理化建议奖拟授奖名单四、科技进步组织奖拟授奖单位（3项）
注：根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，获得集团公司科技进步一等奖的项目推荐单位，同时获得集团公司科技进步组织奖。

五、优秀合理化建议奖项目推荐名单（46项）
10
2017年度科学技术进步暨优秀合理化建议奖拟授奖名单
根据《集团公司科学技术进步暨优秀合理化建议奖励办法》（国电集生[2011]766号）规定，优秀合理化建议奖授奖人数不超过5人。

11。