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成品粮油日常管理制度范本第一章总则第一条为了加强成品粮油的规范化管理，确保成品粮油质量安全，提高服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成品粮油的储存、运输、销售等日常管理工作。
第三条公司应当建立健全成品粮油管理制度，明确各部门的职责和权限，确保成品粮油管理工作的顺利开展。
第四条公司应当加强成品粮油质量管理，确保成品粮油符合国家食品安全标准，满足消费者需求。
第二章储存管理第五条成品粮油应当储存于专用仓库或者专用储存设施中，确保储存环境的温度、湿度、通风等条件符合国家有关标准。
第六条成品粮油仓库应当定期进行清理、消毒，防止害虫、老鼠等对成品粮油的污染。
第七条成品粮油仓库管理员应当做好成品粮油的保管工作，定期检查成品粮油的质量，发现问题及时处理。
第八条成品粮油仓库管理员应当做好成品粮油的出入库记录，确保成品粮油的可追溯性。
第三章运输管理第九条成品粮油运输应当使用符合国家有关标准的运输工具，确保运输过程中的安全、卫生。
第十条成品粮油运输过程中，应当采取有效措施，防止成品粮油受到污染、损坏。
第十一条成品粮油到达目的地后，应当及时进行验收，确保成品粮油的数量、质量符合规定。
第四章销售管理第十二条成品粮油销售应当遵守国家有关法律法规和政策规定，严格执行价格政策，保证成品粮油质量。
第十三条销售人员应当具备一定的粮食知识，能够准确向消费者介绍成品粮油的质量、特点、用途等信息。
第十四条销售过程中，应当注意成品粮油的保质期，避免销售过期粮油。
第五章卫生管理第十五条成品粮油仓库、运输工具、销售场所等应当定期进行卫生清理，保持清洁卫生。
第十六条销售人员应当保持个人卫生，穿戴整洁的工作服、手套等，确保成品粮油不被污染。
第六章监督检查第十七条公司应当定期对成品粮油管理工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条公司应当建立健全成品粮油质量事故的处理机制，对质量事故进行及时处理，防止事故扩大。
第一章总则第一条为加强本公司的粮油食品生产、销售、仓储等环节的管理，确保产品质量和安全，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司发展战略，确保公司业务健康、有序、高效地开展。
第二章生产管理第四条生产部门应严格按照国家相关标准和公司产品质量要求，制定生产计划，确保生产进度。
第五条原料采购：采购部门应选择信誉好、质量合格的供应商，确保原料质量。
第六条生产过程：生产过程中，严格遵循生产工艺流程，确保产品质量。
第七条质量检验：生产完成后，质量检验部门应进行严格的质量检验，不合格产品不得入库。
第八条库存管理：生产部门应建立健全库存管理制度，定期盘点，确保库存准确。
第三章销售管理第九条销售部门应制定合理的销售策略，拓展市场，提高销售额。
第十条销售人员应具备良好的职业道德和业务素质，为客户提供优质服务。
第十一条销售合同签订：销售合同应明确双方权利义务，确保双方利益。
第十二条付款方式：客户付款方式应多样化，方便客户支付。
第十三条客户投诉处理：销售部门应设立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第四章仓储管理第十四条仓储部门应建立健全仓储管理制度，确保仓储物资安全。
第十五条入库管理：入库物资应严格按照规定进行验收、登记、存放。
第十六条出库管理：出库物资应严格按照订单执行，确保出库准确。
第十七条仓库安全管理：仓库应定期进行安全检查，消除安全隐患。
第五章人力资源管理第十八条人力资源部门应制定招聘计划，选拔优秀人才。
第十九条员工培训：定期组织员工进行业务技能和职业道德培训。
第二十条员工考核：建立健全员工考核制度，奖优罚劣。
第六章财务管理第二十一条财务部门应严格按照国家法律法规和公司财务制度进行财务管理。
第二十二条资金管理：加强资金管理，确保资金安全。
第二十三条成本控制：加强成本控制，提高经济效益。
第七章附则第二十四条本制度由公司总经理办公会负责解释。
粮油公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定《粮油公司管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条全体公司员工必须遵守本制度，不得违反本制度规定的各项管理制度。
第三条公司领导班子是公司管理的核心，领导班子成员必须恪守公司管理制度和公司方针政策，发挥表率作用，确保公司的正常运转。
第四条公司各部门和员工要严格执行管理制度，按照公司的工作要求，认真履行职责，不得违反公司的管理规定。
第五条公司将定期对管理制度进行评估和修改，确保管理制度的有效性和适用性。
第六条公司的管理制度是公司的基础，员工要不断学习和提高自身的管理水平，为公司的发展贡献力量。
第二章公司组织结构第七条公司设有董事会、监事会、总经理办公会、分管领导班子和各部门。
第八条董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略决策和监督公司的经营管理工作。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司管理人员的权力行使和公司的财务管理。
第十条总经理办公会是公司的决策执行机构，负责执行公司的各项经营管理工作。
第十一条分管领导班子是公司的领导核心，由总经理、副总经理、分管部门领导等组成。
第十二条各部门根据公司的业务范围和管理需要设立，分管领导班子成员负责各自部门的管理工作。
第三章公司管理制度第十三条公司各项管理制度必须按照法律法规和公司章程的规定进行制定和执行。
第十四条公司的管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、安全管理制度、市场营销管理制度等。
第十五条人事管理制度规定了公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、职称评定等相关事项。
第十六条财务管理制度规定了公司的资金管理、会计制度、税务规定、成本控制等相关事项。
第十七条生产管理制度规定了公司的生产计划、生产工艺、产品质量管理、设备维护等相关事项。
第十八条安全管理制度规定了公司的安全生产、职业健康、环境保护、危险品管理等相关事项。
第十九条市场营销管理制度规定了公司的市场分析、销售计划、客户管理、品牌推广等相关事项。
粮油公司管理制度第一章总则第一条为了规范粮油公司内部管理，提高经营效益，增强竞争力，保障员工权益，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司依法设立董事会，由公司股东选举产生，负责制定公司的长期经营计划和决策重大事项。
第四条公司设立经营管理层，负责具体的经营管理工作，下设相关部门和岗位。
第五条公司秉持科学决策、公平竞争、诚信经营、人才优先的原则，推动公司健康发展。
第六条公司对员工提供职业培训、晋升机会、福利待遇等方面予以关注和支持。
第二章入职与离职管理第七条公司对招聘人员要求具备相应的专业知识和职业技能，经过面试和考核后录用。
第八条入职时，员工必须提供真实有效的身份证明和学历证明，完成相关手续。
第九条新员工入职后，应进行岗位培训，并熟悉公司制度和规章制度。
第十条离职时，员工需要提前提出离职申请，并完成离职手续。
第十一条离职后，公司应及时结算员工的工资、奖金、补贴等所有权益，如有不当处理，员工有权提出投诉或诉讼。
第三章工作时间与休假管理第十二条公司按照国家法定工作时间安排员工的工作时间，实行弹性工作制。
第十三条公司员工每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十四条公司根据员工工作表现，设有带薪年假、病假、婚假、丧假、产假等不同休假制度。
第十五条公司鼓励员工每年定期参加免费体检，并提供相应的医疗保障。
第四章绩效考核与薪酬管理第十六条公司按照绩效考核结果来评定员工的工资增长、晋升和奖金发放。
第十七条公司对员工的绩效考核进行定期评估，对于表现优异的员工，应予以适当奖励和晋升。
第十八条公司内部薪酬设置公平合理，按照员工的不同岗位和职责，制定相应的薪酬水平。
第十九条公司要求员工严守商业机密和个人隐私，不得泄露公司相关信息。
第五章培训与发展第二十条公司鼓励员工参加各种培训、学习和进修课程，提高专业素质和职业技能。
一、总则为加强粮油生产安全管理，保障人民群众的生命财产安全，提高粮油产品质量，促进粮油产业健康发展，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 粮油生产安全管理领导小组（1）负责制定粮油生产安全管理制度，并组织实施。
（2）定期召开会议，研究解决粮油生产安全工作中的重大问题。
（3）对粮油生产安全工作进行监督检查，确保各项安全措施落实到位。
2. 粮油生产安全管理办公室（1）负责粮油生产安全日常管理工作，组织实施各项安全措施。
（2）负责粮油生产安全宣传教育，提高员工安全意识。
（3）负责粮油生产安全事故的调查处理，及时上报相关部门。
三、粮油生产安全管理制度1. 生产设施安全（1）确保生产设施符合国家标准，定期进行检修和维护。
（2）对生产设施进行安全标识，明确操作规程。
（3）定期对生产设施进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 人员安全（1）对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）严格执行操作规程，确保员工按规程操作。
（3）定期进行健康检查，确保员工身体健康。
3. 环境安全（1）确保生产场所环境整洁，符合国家环保要求。
（2）对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，防止污染。
（3）加强绿化，改善生产环境。
4. 产品安全（1）严格按照国家标准和生产工艺进行生产，确保产品质量。
（2）加强原料检验，确保原料质量符合要求。
（3）对生产过程进行全程监控，确保产品安全。
5. 应急预案（1）制定粮油生产安全事故应急预案，明确事故报告、救援、处理程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）及时上报事故，配合相关部门进行调查处理。
四、奖惩制度1. 对在粮油生产安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反粮油生产安全管理制度，造成安全事故的单位和个人，依法予以处理。
五、附则1. 本制度由粮油生产安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进员工成长、提高公司整体竞争力为目标。
第二章岗位职责第四条各岗位员工应明确自己的岗位职责，遵守公司各项规章制度，服从上级安排。
第五条员工应具备相应的岗位技能和知识，不断学习，提高自身素质。
第六条员工应积极参与公司组织的各项培训，提升业务能力和综合素质。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间制，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第八条员工因特殊原因需请假，应提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。
第九条员工请事假、病假、年假等，应按公司规定程序办理手续。
第十条员工考勤采用打卡制度，如有异常情况，应及时上报。
第四章奖惩制度第十一条对表现优秀、成绩突出的员工，公司给予物质和精神奖励。
第十二条对违反公司规章制度、影响公司形象的员工，公司将给予批评教育或相应处罚。
第十三条奖惩制度具体内容参照公司奖惩规定执行。
第五章培训与发展第十四条公司定期组织员工培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司培训，提升自身能力。
第十六条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
第六章安全生产第十七条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
第十八条员工应定期参加安全生产教育培训，提高安全意识。
第十九条发现安全隐患，应及时上报，不得擅自处理。
第七章财务与报销第二十条员工报销应遵守公司财务制度，提供真实、完整的报销单据。
第二十一条员工报销需经直属上级审批，财务部门审核。
第二十二条严禁虚报、冒领费用，一经发现，将严肃处理。
第八章保密与知识产权第二十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经营等信息。
第二十四条员工应尊重公司知识产权，不得抄袭、剽窃他人成果。
第九章附则第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第一章总则第一条为加强我公司粮油经营管理工作，提高经营效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有粮油经营业务，包括采购、仓储、销售、物流等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保粮油经营活动的合法、合规、高效。
第二章组织机构与职责第四条公司设立粮油经营部，负责粮油经营管理的日常工作。
第五条粮油经营部的主要职责：1. 制定粮油经营计划，组织实施并监督执行；2. 负责粮油采购、仓储、销售、物流等环节的管理；3. 负责粮油市场调研，掌握市场动态，为经营决策提供依据；4. 负责粮油质量检测，确保粮油质量符合国家标准；5. 负责与相关部门协调沟通，保障粮油经营业务的顺利进行。
第三章采购管理第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行采购，确保采购活动的合法性。
第七条采购部门应优先选择质量优良、价格合理的供应商，签订合同并严格执行。
第八条采购部门应定期对供应商进行评估，淘汰不合格供应商，提高供应商质量。
第九条采购部门应建立采购台账，详细记录采购信息，方便查询和追溯。
第四章仓储管理第十条仓储部门应按照规定标准，对粮油进行分类、分区、分等级存放，确保粮油质量。
第十一条仓储部门应定期对粮油进行检查，发现质量问题及时处理。
第十二条仓储部门应做好仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
第五章销售管理第十三条销售部门应制定销售策略，拓展销售渠道，提高销售业绩。
第十四条销售部门应严格按照公司规定的价格进行销售，不得擅自调整。
第十五条销售部门应做好客户关系管理，提高客户满意度。
第十六条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，为经营决策提供依据。
第六章物流管理第十七条物流部门应制定物流计划，确保粮油运输安全、及时、高效。
第十八条物流部门应与运输公司签订合同，明确双方权利义务。
第十九条物流部门应定期对运输情况进行检查，确保运输质量。
第七章质量管理第二十条公司设立质量管理部门，负责粮油质量检测、监督和整改。
第一章总则第一条为加强我公司粮油生产、加工、储存、运输、销售等环节的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保粮油产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于生产、加工、储存、运输、销售等部门。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全粮油安全管理体系，强化安全责任，落实安全措施，确保粮油安全。
第二章安全目标第四条杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，实现粮油安全生产。
第五条严格执行国家及地方有关粮油安全的法律法规，保障粮油质量安全。
第六条定期对粮油生产、加工、储存、运输、销售等环节进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第三章安全管理职责第七条公司成立安全管理部门，负责粮油安全管理工作。
第八条各部门负责人对本部门粮油安全工作负总责，确保本部门粮油安全。
第九条各岗位员工应按照本岗位操作规程，严格执行安全操作规范，确保自身安全。
第四章安全生产管理第十条生产、加工、储存、运输、销售等环节应严格执行安全操作规程，确保粮油生产、加工、储存、运输、销售等过程安全。
第十一条仓库应建立健全粮油储存管理制度，确保粮油储存安全。
第十二条运输车辆应定期进行安全检查，确保车辆安全性能合格。
第十三条销售环节应加强市场调研，确保销售渠道安全可靠。
第五章安全教育培训第十四条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十五条新员工入职前应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第十六条定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工安全意识和应急处理能力。
第六章安全检查与隐患整改第十七条定期对粮油生产、加工、储存、运输、销售等环节进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十八条对检查中发现的安全隐患，应按照“定人、定责、定措施、定时间”的原则进行整改。
第十九条对整改不到位的，应追究相关部门和人员的责任。
第七章奖励与处罚第二十条对在粮油安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保粮油产品质量安全，提高公司经济效益，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，各部门及分支机构。
第三条本制度旨在规范粮油公司的经营行为，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部、质量安全部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司行政、人事、保密、档案等工作。
2. 生产部：负责粮油生产、加工、储存、运输等工作。
3. 销售部：负责粮油产品的销售、市场拓展、客户服务等工作。
4. 财务部：负责公司财务、会计、审计等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬、福利等工作。
6. 质量安全部：负责粮油产品质量安全监管、风险防控等工作。
第三章产品质量与安全第六条公司必须严格执行国家粮油产品质量安全标准，确保产品质量安全。
第七条生产部应建立健全粮油生产、加工、储存、运输等环节的质量安全管理体系。
第八条质量安全部应定期对粮油产品进行抽检，确保产品质量符合国家标准。
第九条发现质量安全问题时，质量安全部应立即报告总经理办公室，并采取措施进行处理。
第四章员工管理第十条公司实行劳动合同制度，员工必须签订劳动合同。
第十一条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险。
第十二条公司实行岗位责任制，明确员工职责。
第十三条公司对员工进行定期培训，提高员工业务素质。
第五章财务管理第十四条公司实行财务预算管理制度，各部门应按照预算执行。
第十五条财务部应建立健全财务管理制度，加强财务监督。
第十六条公司对财务报表进行定期审计，确保财务信息的真实、准确。
第六章奖惩制度第十七条公司设立奖惩制度，对表现优秀、有突出贡献的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成损失的员工给予处罚。
第十八条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
粮油经营公司管理制度范本一、总则本管理制度旨在规范粮油经营公司的各项运营活动，确保产品质量和服务质量，保障消费者权益，促进公司可持续发展。
公司全体员工必须遵守本制度，严格执行国家有关粮油质量安全的法律法规。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设质量管理部、采购部、销售部、仓储物流部等职能部门。
各部门应明确各自职责，相互协作，确保公司运营高效有序。
三、质量管理1. 公司应建立完善的质量管理体系，定期对粮油产品进行质量检测，确保符合国家标准。
2. 对于进货的粮油产品，应严格查验供应商资质和产品质量证明，未经检验合格的产品不得入库。
3. 销售过程中，应向消费者提供准确的产品信息，对于顾客反馈的质量问题，应及时处理并记录。
四、采购管理1. 采购部门应根据市场需求和库存情况，合理制定采购计划，选择信誉良好的供应商。
2. 采购的粮油产品必须符合国家相关标准，严禁采购来源不明、质量不合格的产品。
五、销售管理1. 销售部门应了解市场动态，制定合理的销售策略，提高市场占有率。
2. 销售人员应对产品有充分的了解，能够向消费者提供专业的咨询和服务。
3. 建立客户档案，维护良好的客户关系，及时响应客户需求。
六、仓储物流1. 仓储部门应确保仓库环境干净、通风、防潮，保证粮油产品的储存条件。
2. 对库存产品实行先进先出的原则，定期检查库存，防止过期产品流入市场。
3. 物流部门应保证运输过程中的产品安全，避免污染和损坏。
七、员工管理1. 公司应定期对员工进行业务培训和职业道德教育，提升员工的专业素质和服务意识。
2. 建立奖惩机制，对于工作表现优秀的员工给予奖励，对于违反管理制度的行为进行处罚。
八、监督管理公司设立监督机构，对各部门的工作进行监督检查，确保管理制度得到有效执行。
同时，鼓励员工和消费者对公司的管理提出建议和意见。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，如有调整，以公司最新文件为准。
粮油保管管理制度一、认真执行“以防为主，综合防治”的保粮方针和“安全、卫生、经济、有效”的防治原则，全面做好仓储各项管理工作，确保储粮安全。
二、以清洁卫生为基础，广泛深入持久地开展“四无粮仓”活动，不断提高“四无”质量，每季由保管科组织“四无粮仓”自查，春秋两季由公司组织全面的储粮安全普查。
在这基础上进行鉴定、总结、评比。
三、严格执行粮情检查制度，对库内储存粮食的水份、粮温、虫害等情况应了如指掌，遇到风雨和汛期要随时突击检查。
四、粮情检查要结合卫生清洁、安全防火、安全保卫、仓房牢固程度，以及防潮、防漏、隔热等，坚持做到有仓必到，有粮必查，查必彻底，发现问题及时处理。
五、要以各仓为单位建立粮情记录簿、分仓账，要按品种、批次，逐项做好粮情记录，每次进出库要按品种、数量及包装物收支情况，反映到分仓账上。
六、严格熏蒸杀虫审批制度，加强科学保粮，减少熏蒸次数，努力提高杀虫效果。
熏蒸杀虫前必须整仓检查粮情和虫情，按检查结果，根据虫种、虫害密度、粮温、粮食数量、体积等，准确计算使用用药量。
七、各仓要设置防鼠设施，做好防鼠工作堵塞鼠洞，仓库周围不准堆放杂物，要经常清扫地脚粮，使老鼠无处隐藏和觅食。
八、推行科学保管方法，提高粮食保管质量。
对储存的粮食采取机械通风、自然通风、低剂量保管相结合的科学保粮方法，做到既保证储粮的安全，又节省人力与费用，更好地提高储备粮质量和企业经济效益。
储备粮普查制度一、保管人员要认真执行各项保粮制度，在现有的条件下，争创高标准“一符”（账物相符）、“四无”（无害虫、无变质、无鼠雀、无事故）粮库。
二、仓组组长要依据有关储备粮管理规定，每半月对储粮进行一次检查，全面分析粮情状况，发现问题，及时解决。
及时汇报。
三、保管科每月支储备粮进行一次普查，听取组长及保管人员介绍粮情，结合检查，综合分析粮情变化，找出问题的症结，提出切实可行的解决方法。
四、公司每季度组织一次有主管副总经理、保管科长以及业务熟练的保管员、统计员、会计员参加的普查小组。
一是检查粮情；二是核实账、卡、表、实物是否一致；三是检查“四定”（定编、定岗、定责任、定奖惩）、“五包”（包数量、包质量、包四无、包损耗、包器材），使储备粮全部达到“一符四无”标准和“三专”（专人、专仓、专账）、“四落实“（数量、质量、品种、地点）要求。
五、为及时处理储粮中难于解决的问题，实行领导现场办公制度，使问题能及时有效地得到解决。
粮情检查制度一、做好粮情检查是保证粮食储藏安全的重要职责，是掌握粮情变化，确保储粮安全的重要手段。
二、粮情检查的内容：仓温、气温、粮温、仓温、气温、品质变化、粮食水份、害虫情况及粮食的色泽、气味和储藏设施、设备的安全状况等项目。
三、粮情检查应定期或不定期的进仓对储存粮食进行全面的安全检查，并认真记录，严禁伪造检查记录。
四、粮情检查时间：危险粮一天最少检查一次；半安全粮每三天至少检查一次；安全粮每七天至少检查一次粮温粮情、害虫及品质变化情况；每月扦样检查一次粮食水分；随时检测各种数据和粮堆变化情况。
五、粮情检查后，应将粮温检测数据进行横纵对比，并与上次检查对比分析，发现问题，应查明原因，报告保管科长。
重大问题，由保管科长以书面形式及时上报公司主管领导。
六、化验室要保持清洁卫生，仪器灵敏。
粮情检查所需的各种用具、仪器应认真校正、维护，不得乱丢乱放，保证检测数据准确可靠。
七、粮情检查时，仓外温湿度高于仓内温湿度，不得开启窗户及轴流风机，检查完毕后，应立即关闭检查门；秋夏季节，气温较高，进行粮情检查时间在上午9时前完成，避免高温气体侵入粮仓，确因仓湿较大，温度高，必须上报后方可开窗户或轴流风机通风排温。
八、对熏蒸末散气的仓库进行检查。
必须佩戴防毒面具，且两人以上。
九、各责任仓防治人员应对检查和检测的各项数据进行收集整理，对查仓分析记录薄进行妥善保存，以待备查。
十、检查完毕后，应及时关门落锁、关闭电源，做到人离灯灭。
除虫灭鼠制度一、定期检查虫害。
按照规定：6、7、8、9四个月，每周检查一次；3、4、5、10四个月。
每半个月检查一次；1、2、11、12每月检查一次。
一般要与粮温检查同步进行。
二、定期检查鼠雀危害。
每月检查一次仓房内有无鼠雀危害，有无鼠雀粪便、足迹、洞穴窝巢及危害痕迹等，并且集中投药一次。
三、每次查虫、查鼠雀都要有详细记录，并要有情况分析。
四、每次除虫灭鼠雀，对使用的药剂名称、投药时间、投药人员、投药数量等，都要详细登记。
五、对虫害、鼠雀的检查要彻底，除治及时，全仓生虫，全仓处理；局部生虫，局部处理，要按照“安全、经济、卫生、有效”的原则，采用灵活多样的防治措施。
六、除虫灭鼠雀要与“一符四无”粮仓检查结合起来，保管人员要定期检查与不定期检查结合起来，真正做到“以防为主，综合防治”。
化验室管理制度一、认真学习粮油检化验制度，严格按照《检化验人员岗位责任制》对出入库的粮油进行检验。
二、化验室设备、仪器要经常检查、清洁和维护，摆放整齐，选择合适地方以便操作。
三、所有的仪器要符合要求，每月定时维护和校准，并做好记录，对精密仪器应有专人负责管理，使用要有记录，确保测定数据的准确性。
四、化验设备仪器要严格管理，不准外借，经领导同意外借的，交回时要认真检查，校正后方能使用。
五、仪器发生故障应采取措施维修，不能自己维修的，及时向主管领导汇报处理，不按操作规程操作，损坏仪器设备的照价赔偿。
六、玻璃仪器使用时要轻拿轻放，掌握一般的洗涤、干燥和保管方法，无辜损坏的要照价赔偿。
七、化验室所用的试剂、溶液都要标明名称、浓度及失效日期，以便正确使用。
八、化验室各种记录、单据必须正确书写，对所出具的化验结果、项目要填写齐全，字迹清楚工整，有真实性和代表性。
九、根据粮情、品质检验制度认真对储存的粮食进行常规检验，扦送的样品，按照检验程序对原始样品保留不少于3天，根据情况再做处理。
十、在整个化验工作中，要公正合理，不徇私情，不谋私利，不优亲厚友，不吃拿卡要，树立良好的形象，如有违反，一经发现查实后，按造成损失的金额给予处罚。
十一、化验室要保持清洁卫生，不准在化验室私自与他人聊天、洗衣服等做与化验无关的事。
十二、对违反本制度的，除另有处罚的外，按公司有关制度处理。
一、药品的储存、使用、采购和运输等方面要严格执行《危险化学品安全管理条例》。
二、药品库要做好防火、防爆、防盗、防潮工作，配备完善的消防设施和通风排毒设备，确保管理人员和药品安全。
三、药品库实行专仓保管，做到“双人、双门、双锁、双账”管理。
四、保管药品要做到“四分开”即品种分开、剂型分开、不同生产年份分开、相抵触的其他药品分开。
五、药品管理员要严格遵守各项安全规定，熟悉药剂性能，懂得抢救方法，具有高度的责任感和高度的责任心。
六、药品管理员要定期检查、整理药品库，保持药品库内清洁、卫生、干燥、整齐、美观。
七、药品管理员要定期加强对药品库的消防、通风设备、门窗是否完好。
库房是否漏水、地面是否返潮、风雨前后等检查，并做好检查记录，适时进行检修和维护。
八、药品管理员要严格执行药品实物台账记录和申领手续，每次药品的进出库必须做好账卡登记。
每月进行一次盘点，确保账实相符，发现问题要如实上报，并说明原因。
为提高管理水平，实现标准化、规范化管理，确保储备粮账实相符，质量良好，存储安全，不断降低储粮管理成本，制定本制度。
一、成立安全保粮领导小组，主任对粮食安全保管工作负总责，实行岗位责任制，一级抓一级，所有库存粮食安全的保管，按仓号逐一落实到每位责任仓保管员。
二、粮食储藏管理过程中，认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，本着“安全、卫生、经济、有效”的防治原则，积极开展“一符四无”百分考核活动，达到“四无”粮仓98%以上。
三、入库的粮食必须符合国家规定的中等以上标准，并坚持做到“不同等级、不同品种、新粮与陈粮”分开储藏，专仓保管。
四、对库存的粮食，应根据不同季节和粮食品种储存方式，采用不同的保粮技术，对度夏的粮食采用“双低”或“三低”储存法，利用熏蒸设备对虫粮进行处理；冬季可利用机械通风设备进行降温处理，夏季可减少熏蒸次数，降低粮食的污染，相对提高粮食质量，降低保管费用。
五、严格熏蒸杀虫审批制度，采取科学方法，提高杀虫效果，根据检查粮情的虫情、虫种、密度大小，准确计算用药量，建立熏蒸记录档案。
六、保管员要做好出入库手续管理工作，有关账卡、凭证填写要规范、完整。
及时、准确、真实的填报库存报表。
对出库的粮食，按照规定如实填报损溢报单，对不同仓号、不同货位的粮食损溢不能相互冲抵。
七、做好环境卫生清理工作及储粮害虫的防治工作，对仓内外卫生定期清理及检查，对环境、仓内外定期消毒，为安全储粮打好基础。
董事长岗位责任制1、董事长为公司的法定代表人，对公司人事任免、生产、重大事项、重要决策等负总责。
2、决定公司的经营计划和投资方案，制订公司利润分配方案和弥补亏损方案。
3、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。
4、决定公司内部管理机构的设置。
5、召集和主持董事会议，签发公司重大财务支出，并对公司费用支出最后总把关签字。
6、制订公司基本管理制度，并对执行情况进行监督检查。
总经理岗位责任制1、根据局长办公会、董事会和董事长授权主持公司行政领导工作，带领公司员工，努力完成各项工作任务，提高公司管理水平，努力做到经营不亏损，帐务报表真实，库存储备粮数量真实，质量完好。
2、根据局长办公会、董事会和董事长要求，组织制定并落实公司年度工作计划、中长期规划。
提名公司员工任免、提拔、聘用事宜报局长办公会、董事会研究。
3、定期或根据工作需要随时召开会议，研究、布置、检查、总结公司各个时期工作。
4、认真抓好安全保粮、防火防盗、安全生产、安全保卫、防汛抢险等工作，杜绝各类事故发生。
5、对公司的财务报表、储备粮库存统计报表及实物台帐等有关报表的真实性负责。
6、加强企业管理，努力降低管理成本，提高企业经营效益，对公司费用支出初审把关签字。
关心员工生活，努力改善员工工作生活条件。
7、负责矛盾排查化解，抓好信访稳定，搞好员工培训，提高全员素质。
8、总经理对局长办公会、董事会和董事长负责，根据需要定期或不定期向局长办公会、董事会和董事长汇报工作。
检斤员岗位责任制1、准确计量过磅粮食，实行双人检斤签字制度，单人检斤签字过磅码单无效，不予支付现金。
2、注意观察计量器具，一旦发现计量器具异常随时向领导报告，及时对计量器具进行检验。
3、注意防范不法之徙利用电子设备，对计量器具进行摇控操作，对所过磅粮食明显高于正常重量范围的，或载粮空车明显低于正常重量范围的，立即停止过磅，并对可疑人员和车辆进行询问和检查，确属遥控操作虚增粮食重量的立即报告公安机关。
4、维护好计量器具，阴雨天气要及时断开地磅插头，防止地磅电路遭受雷电破坏。
