动机是激励人去行动的内在原因和直接动力。动机概括起 来有如下机能(职能):
❖ 始发机能:驱使人们产生某种行为。 ❖ 选择机能:使行为朝着特定的方向、预期的目标进行。 ❖ 强化机能:行动结果的好与坏,会使动机重复或不Байду номын сангаас出
现。
个体行为疏导
个体行为按性质可分为两类:正确行为和错误行 为。按其影响可分为:积极的影响和消极的影响。积 极的影响是指个体行为与组织整体行为趋于一致,有 利于组织目标的实现;消极的影响是指个体行为与组 织目标不一致,有偏差或矛盾,因而会阻碍组织目标的 实现。如何正确引导个体行为,使之与组织行为协调 一致,纠正消极的个体行为,是组织行为学要研究的问 题。
第三章：个体行为规律
本章目录
❖ 关于个体行为的几种解释 ❖ 个体行为规律 ❖ 个体行为规律举例
本章重点
❖ 华生认为,行为受到客观刺激的影响,一定的刺激必然引 起一定的反应,即刺激—反应(行为)公式。
❖ 新行为主义认为,在刺激和反应之间还应加上一个因素O( 即中间变量),即刺激—中间变量—行为。
❖ 一个人的行为是由个体以及个体所在的环境共同作用的 结果。
客观因素 ： ➢ 知觉对象本身的特征 ➢ 知觉对象和背景的差异 ➢ 知觉对象的组织结构
知觉与行为
主观因素：
➢ 选择性 ➢ 需要 ➢ 成见 ➢ 思想方法的错误：第一印象作用、晕轮效应、优先效
应和近因效应、定型作用
动机与行为
组织行为学认为,人的行为是由动机支配的,动机则是由需 要引起的。行为的导向是寻求目标,满足需要。动机是 指满足需要而进行活动的念头或想法,或者说是被意识 到的活动或行为的诱因。它是行为的直接原因,它驱动 人们从事某种行为,规定行为的方向。
