关于开展企业制度执行力检查的通知

管理制度检查通知各位部门负责人：为了进一步规范和完善公司的管理制度，提高公司内部各项工作的运转效率，特决定开展一次管理制度检查工作。

为此，公司将进行全面深入的管理制度检查，旨在发现存在的问题和不足，确保公司管理制度的合理性和有效性。

现将有关事项通知如下：一、检查时间检查时间为即日起至下个月底。

二、检查内容1.各部门工作制度的合规性检查；2.员工管理制度的完善性检查；3.财务制度的合规性检查；4.安全生产制度的完善性检查；5.其他管理制度的合规性及完善性检查。

三、检查要求1.各部门务必配合检查工作，如实提供相关资料；2.各部门负责人要负起责任，确保部门内管理制度的合规性和完善性；3.全体员工要严格遵守公司各项管理制度，确保公司内部管理秩序正常。

四、检查方式1.公司将派出专人对各个部门进行走访检查；2.公司将组织专家对各项管理制度进行全面的审核和评估；3.对于发现的问题和不足，公司将进行整改和提出改进建议。

五、检查目标1.发现各项管理制度的不足和问题；2.提出改进管理制度的建议。

六、检查结果反馴1.对于检查中发现的问题和不足，各部门需配合整改；2.对于改进建议，公司将组织专家进行评估，尽快制定改进方案。

七、检查总结1.公司将对检查结果进行总结和汇报；2.对于检查工作的不足和问题，公司将进行总结反思，优化检查工作流程。

此次管理制度检查工作是公司内部管理的一次全面检验，希望各位部门负责人和全体员工能够高度重视，积极配合，确保检查工作的顺利进行。

希望各位能够把握此次机会，不断完善和提高各项管理制度，为公司的可持续发展贡献力量。

谨此通知。

特此通知公司领导日期：XXXX年XX月XX日（以上为检查通知范文，具体内容可根据实际情况做出相应的调整）。

关于加强公司制度执行检查的通知
公司各单位：
为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，改进工作作风、提高工作效率，公司将严格各项规章制度与流程的执行检查，强化公司管理工作的规范性。

现通知如下：
一、工作要求
各单位要高度重视，对公司已发布的制度流程要组织培训学习，提高员工对所从事岗位规章制度的认知能力，及时、全面掌握所从事岗位的业务及规章制度，大力营造用制度规范管理、按制度办事、靠制度管人的良好环境，使制度能够发挥应有的实效。

二、考核要求
（一）对现有管理制度及工作流程进行检查，如发现以下情况，考核责任单位及责任人200-500元。

1、管理制度执行情况不到位，出现工作错误、严重滞后；
2、管理制度出现操作性不强或无实际工作意义；
3、管理制度出现过时的条款且未及时修订。

（二）对管理制度执行较好并取得优秀工作成效的，奖励责任单位及责任人200-500元。

**部
二〇一八年九月七日。

关于开展专项检查的通知模板【通知】关于开展专项检查各位同事：为进一步加强公司的管理工作，提升工作质量和效率，现决定开展一次专项检查，并通知如下：一、检查目的此次专项检查旨在全面了解公司各部门的运营状况，发现存在的问题和隐患，并提出改善措施，确保公司各项工作有序进行。

二、检查时间本次专项检查将从xx年xx月xx日开始，预计为期一个月。

请各部门提前做好准备，确保检查工作的顺利进行。

三、检查内容本次专项检查主要关注以下几个方面的内容：1. 组织机构和岗位设置检查各部门的组织结构是否合理，岗位职责是否明确，是否存在重叠或缺失的情况。

2. 工作流程和制度执行检查各项工作流程是否规范、合理，各项制度执行情况是否到位，是否存在违规操作或流于形式的问题。

3. 内部控制和风险管理检查内部控制制度的实施情况，包括财务、人力资源、信息系统等方面，以及风险管理措施是否完善，是否存在操作风险。

4. 安全生产和环境保护检查生产作业过程中的安全措施是否落实，员工的安全意识和培训是否得力，环境保护措施是否到位，是否存在安全隐患或违法违规行为。

5. 业务质量和客户满意度检查各项业务工作的质量标准是否明确，是否达到客户要求，客户满意度调查结果是否良好。

四、检查方式本次专项检查采取现场检查、资料核查、访谈等方式进行。

各部门要积极配合检查组的工作，提供真实、详尽的材料和数据，并配合安排相关人员的访谈。

五、检查要求1. 各部门负责人要高度重视此次专项检查工作，统筹部署，确保检查工作有序进行；2. 请各部门尽快制定相关工作计划和检查清单，做好相关准备；3. 在检查期间，各部门要按照要求提供所需资料，并积极配合检查组的工作，如实答复问题；4. 如发现问题或存在风险隐患，要及时报告并采取相应措施予以解决；5. 各级领导要加强对本部门和下属部门的督导和指导，确保专项检查工作取得实效。

六、检查反馈检查结束后，将对各部门的检查结果进行总结和分析，并向各部门提供反馈意见和改进建议。

山东华泰标牌有限公司关于完善制度建设，加强执行力度的通知全体员工：古语曰“没有规矩，不成方圆。

”对于企业管理来说，制度是规范企业经营管理行为的必要和重要手段。

随着公司的发展，制定一套符合现代企业制度要求、适应当前社会发展规范、行之有效的管理制度，对华泰公司来说已是迫在眉睫。

自2011年8月份以来，公司调整组织结构、制订部门职责范围、完善人力资源登记并相继出台了《产品质量奖惩制度》、《关于进一步强化安全意识等事宜的通知》、《关于发放洗衣粉等员工福利用品的暂行规定》、《车辆管理制度》、《销售提成制度》、《出差管理制度》、《机动车号牌风险防控制度》及公司工艺流程和成套的产品检验规范等。

上述工作的完成标志着华泰公司的制度框架基本形成。

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。

公司11月份出现的生产计划管理问题暴露出了公司制度执行力不足。

企业如何自动协同有序的运作，这就需要制度和流程来保障，即所谓“制度管人，流程管事”。

由于人的惰性存在，因此制度的执行就必须要监督、检查。

这才是管理的真正开始，这些问题解决好了，企业就发展了。

“制度管人、流程管事”，表现在企业管理上就是“一切按规章制度办事”。

即“有章可循，有章必循，违章必究”。

有章可循是前提，遇到事情有据可查，有章可依。

有章必循是核心，制定制度的目的是执行制度，因此任何工作必须要按制度办事，任何制度都要落到实处。

违章必究是关键，能否将制度落地，检查、监督是很关键的环节，员工违章了，要有部门去监督、去考核，这不是企业和员工“过不去”，而是加强企业管理的必须手段，可以加强制度的严肃性、加强制度的权威性，进而规范企业管理。

“制度起草—制度执行—制度修订”，是一个可持续的闭环，否则，制度建设过程就是单向的，不可持续的，不利于公司发展。

公司目前出台的制度正处于试用阶段，不可避免的存在不足与缺陷，公司将根据实际情况逐一修订、完善。

同时，随着公司的发展也必然会出台新的制度与废止和公司发展严重不符的旧制度。

关于对公司重要规章制度贯彻落实情况进行检查的
通知
总公司各部门、株洲分公司、子公司、青少年教育培训学校、火星大物管项目处、定王台家教服务中心：
为了维护公司规章制度的严肃性，提高企业领导班子的执行力，强化企业管理，总公司董事长办公室联合人力资源部决定对各单位、部门贯彻落实公司重要规章制度情况进行检查。

现将有关事项通知如下：
一、检查时间
2009年8月26日—2009年8月31日
二、检查范围
总公司各部门、株洲分公司、子公司、青少年教育培训学校、火星大物管项目处、定王台家教服务中心。

三、检查内容
1、《办公管理制度》贯彻落实情况；
2、《办公室考勤制度》贯彻落实情况；
3、《公司请假制度》贯彻落实情况；
4、《员工宿舍管理制度》贯彻落实情况；
5、公司与劳动者劳动合同签订情况。

四、检查方法
1、询问负责人如何贯彻落实。

2、抽查相关记录资料。

五、要求
1、各单位、部门负责人要积极做好准备工作，积极有效地抓好公司重要规章制度在企业贯彻落实情况的自查工作。

2、各单们、部门负责人准备好相关资料，如：工资发放记录、请假条、考勤卡、培训记录等。

3、检查完毕后，各单位、部门负责人针对问题分析原因，制定整改措施，认真进行整改。

六、检查人员
1、董事长办公室朱现飞
2、人力资源部丁扬
长沙万众和社区服务网络有限公司
董事长办公室
人力资源部
2009年8月12日。

制度执行力自查自纠的通知为了进一步加强公司的制度执行力，确保公司各项规章制度得到全面有效执行，特制定了制度执行力自查自纠工作计划。

现将有关事项通知如下：一、背景与意义制度执行力是一家企业的生产经营的重要支撑，直接关系到企业的发展和长远规划。

只有做好制度执行力工作，才能确保企业内部管理得当，员工能够落实各项规章制度，达到工作标准与要求。

因此，自查自纠工作的开展，对于规范管理、提升执行力具有重要意义。

二、自查自纠工作内容制度执行力自查自纠工作主要包括以下内容：1. 制度清单核对：各部门负责人需对部门内的各项规章制度进行清单核对，确保规章制度齐全、完整，没有遗漏。

2. 制度执行情况检查：各部门负责人需对部门内员工的制度执行情况进行检查，查找存在的问题与不足，并提出改进意见。

3. 制度执行效果评估：各部门负责人需对部门内的制度执行效果进行评估，评价制度执行的情况，并提出改进建议。

4. 制度执行力自检报告：各部门负责人需编制制度执行力自检报告，总结本部门的自查自纠情况，提出改进措施与建议。

三、自查自纠工作流程1. 划分责任：各部门负责人需明确自查自纠工作责任，将任务分解到各岗位，确保每个员工都能参与到自查自纠工作中来。

2. 开展自查自纠：按照制定的自查自纠工作计划开展自查自纠工作，对制度执行情况进行全面检查与评估。

3. 汇总反馈意见：各部门负责人需将部门内员工的反馈意见进行汇总分析，找出问题的共同点与症结，并及时做出调整。

4. 提出改进建议：根据自查自纠的情况，各部门负责人需提出改进建议与措施，为提高制度执行力提供有效保障。

四、注意事项1. 各部门负责人需高度重视制度执行力自查自纠工作，认真组织部门员工参与进来，共同推动工作的落实与完善。

2. 制度执行力自查自纠工作需定期进行，不定期举行专项检查，及时发现问题与不足，及时采取应对措施。

3. 各部门负责人需将自查自纠工作列入部门的年度工作计划，并确保任务按时完成，不得推诿责任。

关于加强制度学习提高制度执行力的通知各部门、各单位：为进一步提高全体员工的制度学习水平和制度执行力，切实做好工作，加强团队合作和统一行动，现将有关要求通知如下：一、认识重要性制度学习是我们加强组织管理、规范行为、提高工作效率的基础工作之一、只有加强制度学习，深入理解制度的内涵和要求，才能更好地执行制度、落实制度，确保我们的工作更加科学、高效、规范。

二、制度学习的方法（一）集中学习要组织全体员工集中学习重要制度文件，特别是行政管理、财务管理、人力资源管理等方面的制度文件。

学习内容要包括制度的内容、原则、责任和流程等，要结合实际工作情况，进行案例分析。

（二）个人学习除了集中学习，每个人还应自觉安排时间进行个人学习。

可以通过阅读制度文件，参加培训课程，听取讲座等多种途径进行学习。

要把制度学习作为日常工作的重要内容，形成良好的学习习惯。

（三）学习资源要利用好各类学习资源，包括内部资源和外部资源。

内部资源可以是企业内部的专业人员和经验分享，外部资源可以是相关行业的刊物、网络平台、专家讲座等。

要充分发挥学习资源的作用，为制度学习提供支持。

三、提高制度执行力制度学习只有与制度执行结合起来，才能真正发挥作用。

在加强制度执行力方面，我们要做到以下几点：（一）树立守法意识每个员工都要牢记自己是一个法规制度的执行者，要时刻维护法规制度的权威和尊严。

要深入理解制度的目的和意义，增强守法意识，自觉执行制度，绝不违背制度。

（二）加强督促检查单位领导要加强对制度执行情况的督促检查，及时发现问题，及时进行纠正。

要建立健全相应的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，为制度的优化和完善提供依据。

（三）落实责任制要建立健全责任制，明确各个岗位的责任和权限，确保制度执行到位。

要将制度执行情况作为员工绩效考核的重要内容，对于不执行制度的行为进行问责。

四、加强团队合作制度学习和制度执行是一个团队的事情，需要大家通力合作。

各个部门、单位之间要加强沟通和协作，互相学习、互相帮助，形成合力，实现协同效应。

关于公司各部门全面检查的通知公司各部门：为了进一步加强公司内部管理，提高工作效率和质量，确保公司各项工作的顺利开展，经公司研究决定，将于近期对公司各部门进行一次全面检查。

现将有关事项通知如下：一、检查目的本次全面检查旨在发现和解决各部门在工作中存在的问题和不足，促进部门之间的沟通与协作，优化工作流程，提高公司整体运营水平。

通过检查，及时总结经验教训，推动公司持续健康发展。

二、检查范围本次检查涵盖公司所有部门，包括但不限于行政部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部等。

三、检查内容1、部门管理制度与流程检查各部门内部管理制度是否健全、合理，工作流程是否清晰、高效，是否存在制度执行不到位或流程繁琐、不合理的情况。

2、工作计划与目标完成情况检查各部门年度、季度、月度工作计划的制定和执行情况，以及各项工作目标的完成进度和质量。

3、人员管理与团队建设考察部门人员的配置是否合理，员工的工作态度、业务能力和工作绩效，以及部门内部的培训、激励机制和团队协作情况。

4、工作文档与资料管理查看各部门工作文档的整理、归档和保存是否规范，重要资料是否完整、准确，是否存在文件丢失或泄露的风险。

5、设备与资源管理检查部门所属设备的维护、保养和使用情况，办公资源的配置和利用是否合理，是否存在浪费或闲置的现象。

6、沟通与协调机制了解部门之间、部门内部的沟通渠道是否畅通，信息传递是否及时、准确，协调配合是否紧密、有效。

7、安全与合规管理检查各部门在安全生产、合规经营方面的措施和执行情况，是否存在安全隐患或违规操作。

四、检查方式1、自查自纠各部门首先进行自我检查，对发现的问题进行及时整改，并形成自查报告。

2、实地检查由公司成立专门的检查小组，对各部门进行实地走访、查看资料、询问相关人员等方式进行检查。

3、员工访谈随机抽取部分员工进行访谈，了解员工对部门工作的看法和建议。

五、检查时间安排1、自查自纠阶段：具体日期 1至具体日期 2各部门在规定时间内完成自查自纠工作，并将自查报告于具体日期3前提交至公司指定邮箱/部门。

制度落实方面自查自纠通知为了加强制度落实管理，促进企业规范运作，保障企业长期稳定发展，现就制度落实方面进行自查自纠通知如下：一、自查自纠的背景和意义制度落实是企业管理的基础和保障，是企业健康发展的重要基础。

自查自纠是指企业根据规章制度、政策和管理要求，结合自身实际情况，对各项制度进行全面自查和自我纠正，确保制度得到有效贯彻执行，规范企业运作，维护良好的企业形象，提高工作效率。

因此，进行自查自纠对于全面提高企业管理水平、加强内部管理监督、维护企业正常经营秩序具有重要意义。

二、自查自纠的要求和内容1.严格执行制度：全面落实各项规章制度，规范企业管理行为，确保各项工作严格按照制度要求进行。

2.自查自纠工作的开展：要求各级部门及岗位要深入贯彻制度落实要求，做到分钟清楚、有的放矢，通过检查、考核、询问等方式，发现问题并作出及时纠正。

3.加强信息沟通：要求各部门之间、各岗位之间加强信息沟通，及时了解企业内部管理改进的情况。

4.注重工作效率：要求部门及岗位要认真履行岗位职责，提高工作效率，积极发现问题并主动改进。

5.加强运营监管：要求各部门要严格执行各项规章制度，规范部门运营管理，加强对内部工作的监督，及时发现问题并作出解决。

三、自查自纠的方式和方法1.建立健全制度：各部门要根据自身实际情况，结合企业实际落实要求，建立健全各项工作制度，并定期进行评估和改进。

2.定期检查自查：各部门要定期对落实情况进行全面自查，及时发现问题并提出解决方案，做到问题不漏、不放过。

3.加强内部交流：各部门要加强内部交流，及时发现问题，并提出改进意见，确保制度的有效贯彻执行。

4.建立激励机制：建立激励机制，对自查自纠工作中的优秀部门和个人给予适当的奖励，激励大家自觉执行各项规章制度。

5.加强教育培训：加强对员工的培训，提高员工的意识和素质，使他们能够自觉遵守企业规章制度，提高工作能力和业绩。

四、自查自纠的具体要求1.各部门要切实做好制度落实的宣传工作，使每位员工了解相关规定，并依照规定行事。

开展规章制度督查的通知为了加强对规章制度执行情况的监督和检查，确保各项规章制度得以有效贯彻落实，特制定本次规章制度督查工作方案，望各位积极配合，共同推动工作落实。

一、督查目的：通过规章制度督查，加强对各项规章制度执行情况的监督和检查，发现问题、加强指导、完善规章制度执行机制，提高规章制度执行的准确性和有效性，进而提升整体工作效率和质量。

二、督查对象：所有单位、部门及相关人员，均为本次规章制度督查的对象。

要求各单位和部门严格按照相关规章制度执行，确保制度落实到位。

三、督查内容：1. 规章制度的执行情况：各单位和部门是否按照规定执行相关制度，是否存在漏洞和不完善之处；2. 规章制度执行的效果：规章制度的执行是否达到预期效果，是否存在不合理的地方，如需要调整或改进的情况；3. 规章制度执行的困难和问题：规章制度执行过程中是否遇到了困难和问题，需要通过改进和完善来解决的情况。

四、督查方式：1. 督查组：设立专门的规章制度督查组，负责对各单位和部门的规章制度执行情况进行全面检查和监督；2. 督查方法：采取现场走访、查阅资料、询问相关人员等方式，全面了解规章制度执行情况，并就发现的问题提出相应的整改意见；3. 督查时间：本次规章制度督查将根据具体情况确定时间安排，希望各单位和部门积极配合，做好准备工作。

五、督查要求：1. 各单位和部门要高度重视本次规章制度督查工作，认真落实相关要求，确保规章制度执行到位；2. 各单位和部门要积极配合规章制度督查组的工作，提供必要的资料和信息，如实反映情况，接受检查和监督；3. 对于发现的问题和存在的困难，各单位和部门要及时整改，主动解决，确保规章制度执行的顺利进行。

六、督查后果：对于规章制度执行存在严重问题或不履行规章制度执行任务的单位和部门，将按照相关规定进行严肃处理，以示警戒。

最后，再次强调各单位和部门要高度重视本次规章制度督查工作，认真执行相关要求，确保规章制度得到有效实施。

大检查机构通知文案尊敬的各位同事：大家好！为了保障公司的正常运营，确保各项工作的顺利进行，我公司决定委托大检查机构对全公司进行一次全面的检查。

特此通知，请各位同事积极配合，做好准备工作。

一、检查目的和范围本次检查的目的是为了发现和解决公司运营过程中存在的问题，提高各项工作的效率和质量。

检查范围包括但不限于公司各部门的行政管理、财务状况、人员配备、工作流程、安全措施等方面。

二、检查时间和地点检查时间定于X月X日上午9点开始，地点为公司会议室，请各位同事提前安排好自己的工作，确保按时到达检查地点。

三、检查内容和要求1. 行政管理方面：包括公司内部各项制度和规章制度的执行情况、文件档案的管理情况、办公设备的使用情况等。

请各部门负责人准备好相关资料，配合检查人员的工作。

2. 财务状况方面：涉及公司的财务报表、发票管理、费用核算等方面，请财务部门准备好相关文件和数据，确保数据的准确性。

3. 人员配备方面：检查人员将对公司的人员组织结构、人员素质和工作岗位分配等进行评估，请各部门提供相关资料，并配合检查人员的工作。

4. 工作流程方面：涉及公司内部工作流程的合理性和高效性，请各部门负责人准备好相关资料，配合检查人员的工作。

5. 安全措施方面：包括公司内部的安全设施、应急预案和防护措施等方面，请各部门负责人准备好相关资料，并配合检查人员的工作。

四、检查结果和整改措施检查结束后，大检查机构将根据实际情况提出相应的评估报告，并针对存在的问题提出整改措施和建议。

公司将组织相关部门积极配合，按照整改要求及时进行改进和调整。

请各位同事充分认识到本次检查的重要性和紧迫性，积极配合检查工作。

通过这次检查，我们相信公司的各项工作将得到进一步的改善和提升，为公司的发展奠定坚实的基础。

最后，希望大家保持良好的状态和积极的心态，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！此致敬礼公司管理部。

关于开展制度审查的通知各部门、各有关单位：为了加强公司制度建设，确保公司各项制度的合规性、有效性和实用性，根据公司董事会的工作部署，决定对公司现行有效的制度进行全面审查。

现将有关事项通知如下：一、审查范围本次审查的范围包括公司成立以来制定和修订的各类制度，包括但不限于人力资源制度、财务管理制度、市场营销制度、生产管理制度、安全生产制度、信息化管理制度等。

二、审查内容1. 制度的合规性：检查各项制度是否符合国家法律法规、政策规定以及行业标准要求。

2. 制度的有效性：评估各项制度在实际运行中的效果，是否存在漏洞、冗余或矛盾。

3. 制度的实用性：分析各项制度是否符合公司实际情况，是否便于操作执行，是否有助于提高工作效率。

4. 制度的适时性：关注各项制度是否随着公司发展、市场变化等因素的需要进行适时调整。

三、审查组织成立公司制度审查小组，负责本次审查工作的组织实施。

审查小组成员由公司管理层及相关专业人员组成，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员若干。

四、审查程序1. 各部门、各有关单位要认真组织开展自查，对现行有效的制度进行全面梳理，形成自查报告，于XX年XX月XX日前报审查小组。

2. 审查小组对各部门、各有关单位提交的制度进行集中审查，对存在问题的制度提出修改意见。

3. 各部门、各有关单位根据审查小组提出的修改意见，对相关制度进行修订，并将修订后的制度提交审查小组审核。

4. 审查小组对修订后的制度进行终审，确认无误后，公司将正式公布实施。

五、工作要求1. 高度重视：本次制度审查是公司加强制度建设、提升管理水平的重要举措，各部门、各有关单位要高度重视，认真组织开展自查。

2. 协同配合：各部门、各有关单位要加强沟通协作，确保审查工作顺利进行。

3. 严格时限：本次审查工作时间紧、任务重，各部门、各有关单位要按时完成自查报告的提交，确保审查工作按计划推进。

4. 强化落实：各部门、各有关单位要根据审查结果，认真做好制度的修订工作，确保修订后的制度能够有效执行。

规章制度试行情况检查通知为了更好地推进公司规章制度的落实，确保企业管理的规范化和顺利运行，特制定了《规章制度试行情况检查通知》，请各位领导和同事们认真阅读并按要求积极配合，确保制度的有效落实。

一、检查内容1.规章制度的制定情况：各部门是否按照公司要求及时制定相关规章制度，是否得到合规部门的审核和批准。

2.规章制度的宣传普及情况：各部门是否对员工进行相关规章制度的宣传普及工作，以确保员工们了解并遵守公司制度。

3.规章制度的执行情况：各部门是否严格执行公司规章制度，并针对违反规定的情况及时进行纠正和处理。

4.规章制度的反馈意见收集情况：各部门是否及时收集员工对规章制度的意见和建议，以便不断完善和改进公司制度。

二、检查方式1.书面材料检查：各部门需准备好相关规章制度的文件资料，并按要求提交至总部审核。

2.现场检查：总部将组织专人对各部门进行现场检查，了解规章制度的实际执行情况。

3.员工问卷调查：将随机抽取部分员工进行问卷调查，以了解员工对规章制度的了解和认可程度。

三、检查时间和要求1.检查时间：本次检查将于X月X日开始，预计持续一周时间。

2.要求：各部门请务必做好相关规章制度的资料准备工作，并积极配合检查组的工作，如有不清楚的地方，请及时与总部联系沟通。

四、检查意义本次规章制度试行情况检查的目的在于检验公司各部门对规章制度的认识和执行情况，为今后公司管理工作提供参考和改进方向。

希望各部门认真对待此次检查，确保检查工作的顺利进行和取得良好的成绩。

最后，再次提醒各位领导和同事们，公司的规章制度是每一位员工共同遵守的基本准则，希望大家能够自觉遵守，共同维护公司的正常秩序与良好发展。

谢谢！特此通知。

总经理办公室日期：XXXX年X月X日。

检查规章制度情况的通知
各部门：
为了进一步规范管理工作，加强对规章制度的执行情况进行监督和检查，提高整体工作效率和质量，现对全体员工进行以下规章制度情况的检查：
一、检查范围
1. 各部门是否建立健全相关规章制度，并是否及时更新；
2. 各部门是否对员工进行规章制度的宣传和教育工作；
3. 各部门是否严格执行相关规章制度，存在不合规情况是否及时整改；
4. 各部门是否建立了规章制度的考核评估机制。

二、检查内容
1. 规章制度的完整性和规范性；
2. 规章制度的实施情况；
3. 规章制度的宣传和培训情况；
4. 规章制度的监督与检查情况。

三、检查要求
1. 各部门要认真总结规章制度的实施情况，对存在的问题进行分析并提出整改措施；
2. 各部门要加强对员工的规章制度宣传和教育工作，确保员工了解和遵守相关规定；
3. 各部门要建立规章制度的考核评估机制，定期对规章制度的执行情况进行评估。

四、检查时间及流程
1. 检查时间：从即日起至月底止；
2. 检查流程：各部门需成立检查组，按照检查内容逐项进行检查，编制检查报告并及时上报。

五、执法王泰
以上为规章制度情况检查的通知，各部门要严格按要求执行，若发现问题及时整改，确保规章制度的顺利执行。

谢谢合作！
【温馨提示】
1. 本通知经部门负责人签字确认后生效；
2. 如有疑问，请及时与执法王泰联系；。

尊敬的各位领导、同事：为了进一步提高我单位制度执行力，确保各项工作有序开展，根据我国有关法律法规和上级部门要求，现将有关事项通知如下：一、高度重视制度执行工作制度执行是单位管理的重要组成部分，是确保各项工作正常运行的基础。

各单位要高度重视制度执行工作，将其纳入日常工作范畴，加强对制度执行情况的监督检查。

各级领导要切实履行主体责任，率先垂范，带头遵守和执行制度，确保制度在我单位得到有效落实。

二、认真学习制度内容各单位要组织全体工作人员认真学习各项制度，确保人人了解、熟悉制度内容。

可以通过举办培训班、研讨会等多种形式，提高工作人员对制度的认识和理解。

同时，要加强对新入职人员的制度培训，使其尽快熟悉我单位的工作要求和文化理念。

三、严格执行制度规定各单位要严格按照制度规定开展各项工作，确保每一项工作都有章可循、有法可依。

对于制度中明确禁止的行为，要坚决杜绝，一经发现，严肃处理。

同时，要加强对制度执行情况的监督检查，对不执行、执行不力或者执行不到位的情况，要及时进行整改，确保制度执行到位。

四、不断完善制度体系各单位要根据实际工作需要，不断健全和完善制度体系，确保制度与我单位的发展相适应。

对于过时、不适用的制度，要及时进行修订或废止，确保制度的生命力。

同时，要积极借鉴先进单位的经验做法，不断创新和完善我单位的制度建设，提高我单位的整体管理水平。

五、强化制度执行的激励与约束机制各单位要建立健全激励与约束机制，将制度执行情况与工作人员的绩效考核、晋升晋级等挂钩，形成有效的激励与约束体系。

对于制度执行优秀的工作人员，要给予表彰和奖励；对于不执行或执行不力的人员，要严肃处理，形成鲜明的奖惩导向。

六、加强组织领导各单位要加强组织领导，明确责任分工，确保制度执行工作落到实处。

单位主要负责同志要亲自抓、亲自管，定期研究、部署制度执行工作，解决实际问题。

各级各部门要密切协作，形成合力，共同推进制度执行工作。

七、广泛宣传营造氛围各单位要广泛宣传制度执行的重要性，积极营造浓厚的制度执行氛围。

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于对省管企业“三重一大”决策制度执行情况进行检查的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.05.31•【字号】鲁国资办函[2011]15号•【施行日期】2011.05.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于对省管企业“三重一大”决策制度执行情况进行检查的通知（鲁国资办函〔2011〕15号）各省管企业：根据省委、省政府统一部署和省管企业纪检监察工作会议确定的重点工作任务，经研究，由省国资委会同省纪委、审计厅、总工会等部门，组织对省管企业“三重一大”决策制度执行情况进行专项检查。

现将有关事项通知如下：一、检查的目的和意义省管企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，是企业经营管理的核心事项。

加强“三重一大”制度建设，既是深化企业改革、加强国有资产监管的重大课题，又是企业反腐倡廉建设的关键环节。

贯彻落实好“三重一大”决策制度，对于加强省管企业反腐倡廉建设，促进企业领导人员廉洁从业；对于建立健全现代企业制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证省管企业科学发展，具有重要意义。

通过检查，充分了解省管企业“三重一大”制度建立和执行情况，发现和分析存在的问题，有针对性地督促完善“三重一大”制度体系，完善法人治理结构，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，健全现代企业制度；促进企业和企业领导人员提高对“三重一大”制度建设重要性的认识；推进企业从体制机制和制度上构建和完善惩防体系，促使企业领导人员正确履职、规范用权，保证企业又好又快发展。

二、检查的范围和主要内容此次检查的范围是，省国资委履行出资人职责和省国资委党委管理领导班子企业及其二级企业，自2008年以来“三重一大”决策制度的建立、执行和监督情况。

规范企业检查制度通知（共16篇）-规章制度篇1：规范企业检查制度通知一、坚持“企业宁静日”制度每月1-20日为“企业宁静日”。

必须坚持除涉及安全、环境保护和重大违法问题等特殊情况检查事项，以及国家统一安排部署的工作检查外，各部门及工作人员不得到企业开展常规性检查，合法检查不能影响企业正常生产经营和增加企业负担。

二、执行检查备案制度各涉企检查部门务必严格按照《市区区级部门涉企检查计划》执行检查，检查前应填写《市区涉企检查备案表》交区政府分管领导审批同意后报区政府备案；多部门对同一企业的多项检查原则上应合并进行，除涉及公共安全、环境保护、突发事件和上级部署的检查外，全年不得超过1次。

未列入年度计划的临时性检查事项应提前向区效能办、区经信局申报，经审核备案后方能实施。

因突发事件或办理行政许可（审批）、处理投诉等特殊情况需进入企业检查的'，应于检查后5个工作日内补报《市区涉企检查备案表》。

另外，对园区内企业的例行行政执法检查，应告知园区管委会。

三、规范检查程序（一）各涉企检查部门要在职权范围内多服务，少干预，多帮忙，不添乱。

（二）对企业实施检查，一般应提前通知企业做好准备，如不便通知，届时要向企业作出合理解释。

（三）检查人员在实施检查时，应主动向企业出示有效证件，否则企业有权拒绝检查。

（四）检查结束后，及时将检查结果和处理意见书面告知被检查企业。

（五）部门内部要建立健全检查台帐制度，工作人员要如实填写检查情况，完善内部监督机制。

四、建立检查督查制度区效能办、区经信局负责对全区涉企检查的督查工作，定期组织涉企检查督查活动，并对涉企检查的督查结果实行每季度一次情况通报。

对违规行为按相关规定实行问责；情节严重的，由纪检监察机关给予纪律处分。

同时，公布举报电话（区效能办：区经信局：），接受群众举报和企业投诉，及时查处违规检查行为。

篇2：企业安全生产管理规范制度参考1.作业人员是否受过安全培训，对本岗位的潜在性危险了解的程序怎样;2.工人对使用安全设备、个人防护用具等是否熟练;3.作业人员对紧急事故的处理方法是否受过培训;4.作业人员是否精神饱满、士气高昂;5.是否有违反劳动纪律的行为，如在作业时嬉笑、打闹等;6.作业人员是否在不安全处逗留;7.作业人员是否会为了维护或取物方便等原因，将安全防护装置部分拆除或整体拆除;8.是否出现超速作业、超速行车、超速传递的现象;9.作业人员是否使用了不安全的工具;10.是否有不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品的现象。