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三体系管理制度及手册范文三体系管理制度及手册一、引言三体系管理是近年来在企业管理领域兴起的一种管理模式，它将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系进行整合，旨在提高企业整体的管理水平，确保质量、环境和职业健康安全的持续改进。
本手册旨在明确三体系管理制度的要求和操作流程，为企业员工提供必要的指导，确保三体系管理体系的有效实施。
二、质量管理体系1. 质量方针质量方针是公司对质量的基本要求和策略。
公司将以客户满意度为核心指标，通过不断提升产品质量、加强过程控制和不断改进质量管理体系，实现公司的长期发展和追求卓越。
2. 质量目标为了实现质量方针的要求，公司设定了以下质量目标：- 提高产品合格率，降低不合格品投诉率；- 增加客户满意度，提高重复订单率；- 加强供应商管理，提高供应商绩效；- 不断提升员工技能和专业能力。
3. 质量管理责任公司领导班子对质量管理负有最终责任，需要确保质量方针的贯彻执行和持续改进。
各级管理人员应明确自己的职责和权限，对部门内的质量问题负责。
4. 质量管理体系文件控制公司建立了文件控制程序，确保各级文件的准确性、完整性和有效性。
文件中包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
5. 过程控制公司通过建立合理的过程控制程序，确保产品和服务的质量要求得到满足。
过程控制包括原材料采购、生产工艺、产品检验等各个方面。
6. 连续改进公司鼓励员工参与质量改进活动，提出改进建议并予以实施。
通过建立改进措施跟踪程序，确保改进活动的有效性和持续性。
三、环境管理体系1. 环境政策公司环境政策是公司对环境保护的基本要求和策略。
公司将全面遵守环境法律法规，积极推行节能减排和资源循环利用，减少对环境的影响。
2. 环境目标为了实现环境政策的要求，公司制定了以下环境目标：- 减少废气、废水和固体废弃物的排放量；- 提高能源利用效率，降低能耗；- 提高员工环境意识，积极参与环境保护活动。
3. 环境管理责任公司实行环境管理责任制，设立环境管理职务，明确职责和权限。
内部管理制度系列三标内容及标准制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-59360三标内容及标准制度Three bid content and standard system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
(一)标准化班组1.班组长必须思想作风正派，责任心强，懂技术会管理。
2.班组成员构成上，必须符合并满足运行全过程的需要。
3.班组长是班组安全生产第一责任者，全面负责班组安全工作。
4.严格实行安全目标管理和奖惩制度，目标要层层分解，层层承包。
5.坚持正常的安全活动和定期的安全检查，及时消除各种事故隐患。
6.认真开展班组岗位人员的安全教育，搞好岗位练兵和技术培训。
7.班组每个成员必须达到安全生产标准化岗位条件，生产现场必须达到标准化现场条件。
8.班组无违章、无事故、安全生产、经济效益好。
9.劳动纪律好。
(二)标准化岗位1.树立良好的职业道德，模范地遵守《道路交通管理条例》和上级安全生产法令法规。
2.按时参加出车前安全讲话、安全活动和安全学习。
3.坚持出车前、行车中、收车后的车辆安全“三检”制度。
4.精心爱护车辆，搞好维修保养，各部机件完好，符合《机动车运行安全技术条件》要求，达到标准化车辆标准。
5.认真钻研、学习专业知识和驾驶技术，不断提高自身技术素质，严格遵守安全技术操作规程，并达到“四懂三会”即:懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会使用、会保养、会排除故障。
6.遵守安全管理规定，必须做到“十不”即:不准酒后驾车;不准将车交给无证者驾驶;不准驾驶与驾驶证件不相符的车辆;不准开私车;不准开自由车;不准乱停乱放;不准穿拖鞋、高跟鞋和赤足开车;不准客货混装;不准人工直流供油;未经领导批准不准互驾车辆。
7.无违章，无事故，安全生产，优质服务，圆满完成各项生产任务。
(三)标准化车场1.车场必须按规定划分“车辆停车线”车辆停放一定按规定依次停放，对号入座。
爱生雅（呼和浩特）包装有限公司三标管理体系评价制度(试行)一、目的：激励各部门按程序工作、按制度工作，保证三标体系运行的实效性。
二、依据：I SO9000:2008； ISO14001:2004；OH18001:2001爱生雅（呼和浩特）包装有限公司《管理手册》、《程序文件》、公司各类三级文件。
三、范围：公司各职能部门、各生产厂。
四、检查方式：月度内审、年度内审与日常抽查（包括各部门的书面投诉）。
五、评价方式：按三标体系要素划分，考核采取扣分制。
满分采取100分制，80分以上属于持续改进区（绿色）、60分—80分属于警示区（黄色）、60分以下属于不合格区（红色）。
对审核中出现的问题根据《GB/T19001-2008idtISO9001：2008》、《GB/T24001-2006idtISO14001:2006》及《GB/T28001-2004》中的判断原则以及审核现场出据的证明进行判定，之后拿出的证据不予考虑和处理。
注：严重不符合：（严重不符合采取直接罚款形式，每项罚款50—200元）体系缺要素或整个体系不能按体系要求正常运转；可能会给公司的经济及声誉造成重大影响或存在重大风险的情形；对同一个要求存在多个一般不符合项从而导致整个体系不能正常运转；任何导致不合格产品可能装运出厂的不符合项；可能导致产品或服务不能按预期的要求使用或大大减少其可使用性的情形；经验判断表明该不符合项很可能导致管理体系的失效或大大降低其对受控过程和产品的质量保证能力。
一般不符合：不符合管理体系标准的要求或相关法律法规及公司各级文件的要求，经验判断表明该不符合项不大可能导致管理体系的失效或大大降低其对受控过程和产品的质量保证能力。
轻微不符合：未完全满足管理体系标准的要求或相关法律法规及公司各级文件的要求，孤立存在的失误，对公司或产品可能会造成局部的不良影响或造成的损失是轻微的，我们认为该不符合应判定为“轻微不符合”。
1.质量部、行政部负责通过内审和日常检查发现各部门在工作中出现的问题；2.各部门按照公司《管理手册》、《程序文件》及相关三级文件执行。
有限公司 XXXXXXXXXX A02-2016 –ATYAQ安全标准化管理手册AQ/T9006-2010 依据标准《企业安全生产标准化基本规范》控受：态状控受20A-O/A：号本版：号放发：制编审：核：准批3-01-6102 施实 13-01-6102布发1佛山市顺德区凌旗电器有限公司公司发布录目则总第一章手册管理第二章各类安全管理制度第三章基本安全生产管理制度第一部分安全目标管理制度 A1.1A1.2 安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产责任制A2.1安全生产责任制管理制度A2.2安全会议制度 A2.3安全生产费用提取和使用管理制度 A3.1工伤保险管理制度 A3.2法律法规规范管理制度A4.1安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.5文件和档案管理制度A4.6安全教育培训管理制度A5.1 特种作业人员管理制度 A5.3建设项目安全设施“三同时”管理制度A6.1生产设备设施安全管理制度A6.2施工和检（维）修安全管理制度 A6.2 生产设备设施维护保养安全管理制度A6.2生产设备设施验收安全管理制度 A6.2 生产设备设施报废安全管理制度 A6.2 特种设备安全管理制度 A6.4“三违”行为检查管理制度A7.1 作业安全管理制度 A7.1现场带班安全管理制度A7.1消防安全管理制度 A7.2警示标志和安全防护管理制度A7.3相关方安全管理制度 A7.4变更管理制度 A7.5安全检查及隐患治理管理制度A8.1危险物品和危险源管理制度A9.11风险评估和控制管理制度A9.2职业健康管理制度 A10.1劳动防护用品（具）和保健品管理制度A10.2应急管理制度 A11.1安全事故管理制度 A12.1安全绩效评定管理制度A13.1岗位达标管理制度 A13.2其它安全生产管理制度第二部分安全生产奖惩制度巡回检查制度用电管理制度交接班制度安全生产值班制度外来人员及车辆管理制度安全标准化运行自评制度动火作业安全管理规定高处作业安全管理规定动土作业安全管理规定施工作业安全管理规定临时用电、用气安全管理规定装卸、运输安全管理规定危险化学品安全管理规定应急救援器材维护制度各类操作规程第四章安全教育第五章安全作业证第六章安全生产技术通则第七章应急救援预案第八章2则总第一章“安全第一，安全生产是企业的头等大事，必须坚持预防为主，综合治理”的方针和群防群治制度，认真贯彻落，切实加强管理，保证职实《中华人民共和国安全生产法》工在生产过程中的安全与健康。
三标行动制度1. 引言三标行动制度是指企业或组织为了实现自身发展和提升竞争力，制定的一套明确的标准和行动计划。
这些标准和计划通常与企业的战略目标和价值观密切相关，旨在规范员工的行为和工作方式，提高生产效率和质量，增强企业的可持续发展能力。
本文将详细介绍三标行动制度的背景、目的、内容和实施方法，以及相关的优势和挑战。
2. 背景在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
为了实现这一目标，企业需要建立一套完善的管理体系，以规范员工的行为和工作方式，提高生产效率和质量。
三标行动制度作为一种有效的管理工具，可以帮助企业实现这一目标。
通过明确的标准和行动计划，企业可以引导员工的行为，促进团队合作，提高工作效率和质量。
3. 目的三标行动制度的目的是为了实现以下几个方面的目标：3.1 提高生产效率通过制定明确的标准和行动计划，企业可以规范员工的工作流程和操作方法，避免重复劳动和低效率的工作方式。
同时，通过鼓励团队合作和协作，可以进一步提高生产效率。
3.2 提高产品质量三标行动制度可以帮助企业建立严格的质量标准和检查流程，确保产品符合客户的要求和期望。
通过规范员工的行为和工作方式，可以减少人为因素的干扰，提高产品的一致性和稳定性。
3.3 提升员工素质通过三标行动制度，企业可以对员工进行培训和教育，提升他们的技能和知识水平。
同时，通过规范员工的行为和工作方式，可以培养员工的责任感和团队精神，提高员工的整体素质。
3.4 增强企业竞争力通过提高生产效率和产品质量，以及培养员工的素质，企业可以增强自身的竞争力。
这不仅可以提高企业的市场份额和利润，还可以增加企业的声誉和品牌价值。
4. 内容三标行动制度通常包括以下几个方面的内容：4.1 标准制定企业需要制定一套明确的标准，以规范员工的行为和工作方式。
这些标准可以包括工作流程、操作方法、质量要求、安全规范等方面的内容。
标准制定需要充分考虑企业的战略目标和价值观，以及市场需求和客户的要求。
管理手册附件2:程序文件清单作业文件清单附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。
一、总则第一条为确保食品分装企业生产的产品质量，加强企业内部管理，保障消费者健康安全，根据《食品安全法》、《产品质量法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“三标”是指：国家标准、行业标准和企业标准。
第三条本制度适用于食品分装企业的生产、检验、销售、售后服务等各个环节。
二、组织机构及职责第四条成立食品分装企业三标管理领导小组，负责全面领导和协调三标管理工作。
第五条三标管理领导小组下设以下工作小组：1. 标准化小组：负责制定、修订、宣贯和实施企业标准，确保企业标准与国家标准、行业标准相一致。
2. 检验小组：负责对产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业标准。
3. 生产小组：负责按照国家标准、行业标准和企业标准组织生产，确保生产过程符合规范。
4. 销售小组：负责按照国家标准、行业标准和企业标准进行产品销售，确保产品符合销售要求。
5. 售后服务小组：负责处理消费者投诉，确保售后服务质量。
三、标准管理第六条企业标准应参照国家标准、行业标准制定，并报相关部门备案。
第七条企业标准应定期进行修订，确保与国家标准、行业标准保持一致。
第八条企业标准应宣贯到全体员工，确保员工了解和遵守标准。
四、生产管理第九条生产过程中，必须严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行操作。
第十条生产设备应定期进行维护和检修，确保设备运行正常。
第十一条生产过程中，应做好生产记录，包括原料、工艺参数、生产日期等。
五、检验管理第十二条产品检验应严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行。
第十三条检验人员应具备相应的资质和技能，确保检验结果的准确性。
第十四条检验设备应定期进行校准和维护，确保设备性能稳定。
六、销售管理第十五条销售产品应符合国家标准、行业标准和企业标准。
第十六条销售人员应具备一定的食品安全知识，确保向消费者提供合格产品。
第十七条销售过程中，应做好销售记录，包括产品名称、规格、数量、销售日期等。
第一章总则第一条为确保本企业各项管理工作规范、高效、有序进行，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括但不限于生产、销售、研发、财务、行政等部门。
第三条本制度以国家法律法规、行业标准和企业实际情况为依据，旨在实现以下目标：1. 规范企业内部管理，提高工作效率；2. 保障企业资产安全，降低经营风险；3. 提升企业整体形象，增强市场竞争力。
第二章组织架构第四条企业设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理；监事会负责监督董事会和总经理室的决策执行情况。
第六条总经理室负责企业日常经营管理，下设各职能部门，具体职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的把控；2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩达成；3. 研发部：负责新产品研发、技术改进、技术保密；4. 财务部：负责财务规划、预算编制、资金管理、税务申报；5. 行政部：负责企业内部行政管理、人力资源配置、办公设施维护。
第三章人力资源管理第七条企业实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第八条企业按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第九条企业建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第四章生产管理制度第十条企业按照国家标准和行业规范，制定生产操作规程，确保生产过程安全、高效。
第十一条生产部负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
第十二条生产部对生产过程中的产品质量进行严格把控，确保产品合格率达到国家标准。
第五章销售管理制度第十三条销售部负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩达成。
第十四条销售部制定销售策略，加强与客户的沟通，提高客户满意度。
第十五条销售部定期进行销售数据分析，调整销售策略，确保销售目标达成。
第六章财务管理制度第十六条财务部负责财务规划、预算编制、资金管理、税务申报。
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高企业运营效率，确保产品质量和服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理的基本准则。
第三条本制度依据国家法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在实现以下目标：1. 规范公司管理，提高管理效率；2. 保障产品质量，提升客户满意度；3. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
第二章质量管理体系第四条公司建立并实施ISO9001质量管理体系，确保产品质量符合相关标准。
第五条公司各部门应按照ISO9001标准要求，明确质量职责，落实质量措施。
第六条质量管理部门负责：1. 组织制定质量管理体系文件；2. 监督检查各部门质量管理工作；3. 组织内部审核和外部审核；4. 确保质量管理体系持续有效运行。
第七条员工应按照质量管理体系文件要求，积极参与质量管理工作，提高自身质量意识。
第三章环境管理体系第八条公司建立并实施ISO14001环境管理体系，降低环境污染，保护生态环境。
第九条公司各部门应按照ISO14001标准要求，明确环境职责，落实环保措施。
第十条环境管理部门负责：1. 组织制定环境管理体系文件；2. 监督检查各部门环保工作；3. 组织内部审核和外部审核；4. 确保环境管理体系持续有效运行。
第十一条员工应按照环境管理体系文件要求，积极参与环保工作，提高自身环保意识。
第四章职业健康安全管理体系第十二条公司建立并实施ISO45001职业健康安全管理体系，保障员工身体健康和安全。
第十三条公司各部门应按照ISO45001标准要求，明确职业健康安全职责，落实安全措施。
第十四条职业健康安全管理部门负责：1. 组织制定职业健康安全管理体系文件；2. 监督检查各部门安全工作；3. 组织内部审核和外部审核；4. 确保职业健康安全管理体系持续有效运行。
第十五条员工应按照职业健康安全管理体系文件要求，积极参与安全工作，提高自身安全意识。
第五章组织管理第十六条公司设立质量管理、环境管理、职业健康安全管理等部门，负责相关管理工作。
