组织变革

组织变革名词解释管理学组织变革，这个词听起来有点高大上，其实说白了就是企业在面对外部环境变化时，必须得做出一些调整，换句话说，就是“变”的过程。

想象一下，企业就像一艘大船，海上的风浪时常会变，船长得不断调整方向，才能让大家顺利到达目的地。

这个过程可不简单，尤其是船员们的心态。

想想看，平时在甲板上晒太阳的船员们，突然要开始忙活起来，肯定会有人不乐意的嘛。

变革的原因多得很。

比如说，市场竞争激烈了，客户的口味变了，或者是新技术来了。

就好像你家附近的小吃店，突然有一家新店开业，生意好的不得了，老板可得琢磨琢磨，怎么才能留住老客户。

有人可能会说，为什么不干脆关门大吉呢？可你要知道，这船可不能停，停了就成了沉船，没法再起航了。

所以，组织变革就成了一种“生死存亡”的挑战。

搞变革的时候，最重要的就是沟通了。

你想想，要是船长一个人说了算，船员们根本不明白发生了什么，心里肯定会翻江倒海，甚至搞起“造反”。

这时候，船长得把自己的想法和计划讲清楚，让大家明白为什么要变，变了之后有什么好处。

听起来简单，但实际上可得讲究艺术。

语言得亲切，态度得真诚，不能让人觉得是在做“官僚”的事情。

很多人可能会问，那怎么才能保证变革的成功呢？这可是一门大学问。

得有个明确的目标。

就像打猎，得先知道猎物在哪儿，才能选择合适的弓箭。

目标得具备可行性，不能光说大话。

要建立一个有效的团队。

你想想，光靠一个人是没法完成的，必须得人人出力，齐心协力。

团队里的每个人都得有自己的角色，谁负责什么，大家心里得有数。

变革过程中难免会遇到阻力。

有人可能会觉得，这不是在折腾我们嘛，干嘛非得这么麻烦。

这时候就需要领导者耐心地倾听，了解大家的顾虑。

沟通很重要，可不是一味地说教，得让大家觉得自己的声音被听到。

人心都是肉长的，真诚的交流能拉近彼此的距离。

再说了，变革的过程可能会有些痛苦。

这就像减肥，想要瘦下来，得吃苦头，不能总想着美食。

但如果能看到成效，心里自然会高兴。

组织变革也一样，经过一段时间的努力，看到业务增长，员工士气高涨，那个感觉真是爽得不行。

组织行为与自我提升11 组织变革——提高组织适应力的必要手段1.组织变革的含义：组织变革（origination change，OC）是指组织根据外部环境的变化和内部情况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高组织适应环境变化能力的过程。

2.组织变革的类型：✓战略性变革：组织对其长期发展战略或使命所做的变革。

✓结构性变革：组织需要根据环境的变化对组织的结构进行变革并重置，在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

✓流程主导性变革：组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这种变革会对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的影响。

✓以人为中心的变革：组织必须通过对员工的培训、教育等，使员工的观念、态度和行为等方面与组织保持一致。

3.组织变革的目标使组织更具环境适应性 使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性4.影响组织变革的因素：（1）组织目标的选择与修正（2）组织结构的变动（3）组织职能的转变（4）组织成员内在动机和需求的变化（5）组织环境的变化5.组织变革的理论（1）系统理论（2）行为理论（3）权变理论（4）情境理论（5）组织再构造理论1.组织变革的模型莱维特模式：在有计划的组织变革过程中，相互间起显著作用的四个变量为结构、任务、技术、人员，它们是相互依赖的。

其中任何一个变量发生变化，其他变量也将发生相应的变化。

在莱维特构想的基础上，一般将组织变革归纳为3种方式：①以组织结构为重点的方式②以工作任务和技术为重点的变革方式。

③以人为重点的变革方式。

1.组织变革的模型勒温三阶段模型：①解冻（unfreezing）：解冻是管理上的责任，是进行变革所必要的准备。

这一步骤的焦点在于创造变革的动力，鼓励员工改变原有的行为模式和工作状态，采取新的适应组织战略发展的行为与态度。

②变革（changing）：通过改变组织的任务、结构或技术来采取行动，以改变现状。

名词解释-组织变革
组织变革是指组织从原有状态发生改变以适应当前环境的过程。

它不仅涉及组织内部管理结构的变革，也涉及组织与外部环境的关系，以及组织的文化变革。

组织变革是一种复杂的发展过程，它可以帮助组织更好地应对外部环境变化，提高企业的竞争力。

组织变革有很多形式，如结构变革、管理变革、文化变革、技术变革等。

结构变革是指组织内部管理结构的变化，如组织结构的改革、分工的调整、管理职责的重新分配等。

管理变革是指组织管理模式的变化，如管理方式的调整、管理决策的改革等。

文化变革指的是组织的文化价值观、行为准则的改变，以提高组织的整体素质。

而技术变革是指组织采用新技术来改善组织内部管理结构和组织外部联系的变化。

组织变革是一个复杂的过程，需要充分考虑变革背景和未来的发展趋势，把握变革的机会，摆正变革的思路，以便发挥变革的最大效果。

组织变革需要清晰的目标、科学的方法、可行的路径和明确的指导，采取有效的变革管理方法和策略，以达到预期的变革目标。

组织变革不仅需要认真思考，还需要落实措施。

落实措施的重要性不言而喻。

一方面，组织变革需要改变组织的结构，改善管理方式和文化，更新技术，提高组织的竞争力；另一方
面，组织变革也需要组织内部持续的支持，以便接受变革，推进变革，并实现变革的最终目标。

因此，组织变革是一项重要的工作，它不仅要求组织定期进行变革，而且要求组织的变革能够有效地改善组织的绩效。

组织变革不仅要有正确的思路，还要有完善的管理，只有通过正确的组织变革，才能更好地应对外部环境变化，实现企业的可持续发展。

第六章组织变革一、单项选择题1、组织变革是指组织在内外部环境变化的影响下，为适应环境的变化，为有效实现组织目标而进行的（）要素的变化。

A、外在结构B、内在结构C、人员结构D、技术结构2、战略价值链再建的最简单也是最关键的目标是（）。

A、提高顾客满意率B、创造竞争优势C、转变服务态度D、使顾客满意，创造忠诚顾客3、企业战略管理就是要把复杂的环境、战略和组织结构协调一致，使之相互适应。

在这几个要素中，变化最快的是（）。

A、环境B、战略C、组织结构 B、技术4、组织的柔性化结构更强调组织对（）的适应性。

A、环境B、内部条件C、员工D、外部市场5、组织结构扁平化变革有效实现的基本条件是（）。

A、员工的支撑B、领导层的支撑C、网络技术的支撑D、社会的支撑6、美国迪尔(Terrence E. Deal)和肯尼迪(Allen A. Kennedy)认为：企业文化的核心是（）。

A、价值观B、英雄人物C、典礼及仪式D、文化网络7、组织文化不包括的内容是（）。

A、组织的仪式和典礼B、组织的规范和标准C、组织具有的主要价值观念D、组织中某成员的工作态度8、文化变革可能不会在（）情形下发生。

A、大规模危机出现B、领导更迭C、组织初创规模较小D、文化力强9、以下不属于组织成员反对变革的深层次原因是（）。

A、对不确定性的恐惧B、对既得利益的威胁C、对未来发展认识的不足D、对新知识的追求10、推动组织变革的主要力量是组织中的（）。

A、员工B、技术条件C、管理者E、资金参考答案：1、B2、D3、A4、A5、C6、 A7、D8、D9、D 10、C二、多项选择题1、组织变革的动因有：（）。

A、外部环境因素B、内部环境因素C、竞争威胁因素D、经济变化因素E、政治因素2、外部环境变化对组织变革的影响主要体现在：（）。

A、消费需求的变化B、竞争观念的变化C、科技的飞速发展D、经济因素E、法律因素3、推动组织变革的内部环境因素主要包括（）。

组织变革名词解释组织变革是组织的管理层对于公司战略目标和经营结果不满意，为了保持组织的竞争力而进行的一场调整，从战略方向到资源配置、工作流程、绩效考核等各个方面都要进行变革。

在组织变革过程中，员工可能会认为变革就是领导变了，自己的职责范围扩大了，工资待遇降低了，担心工作做得好，还被老板批评。

其实，组织变革并不是改变人，也不是改变机构设置，更不是把人解雇，只是调整组织的运行方式。

它是从管理上消除阻碍组织效率提高和创新发展的障碍。

组织变革的主要特点是：组织变革具有明确的内涵、丰富的意义和重大的作用，是企业管理的重大变革，涉及人们的观念、态度、思维模式以及体制、机制和方法等方面，其中主要包括这样几方面的问题：变革的目标问题、变革的对象问题、变革的类型问题、变革的成本问题、变革的效益问题、变革的措施问题、变革的影响问题等。

当然，组织变革中还存在很多不确定因素，但可以肯定的是，任何企业都必须进行变革。

组织变革可以说是企业战略管理的一个基础性环节，一个组织的战略决定了组织的使命和愿景，战略驱动着组织所有的决策和行动，战略又是通过组织来实现的，如果没有组织的有效运作，再好的战略也无法付诸实施，甚至无法想象。

因此，组织战略的制定和执行不仅取决于组织结构和战略，而且与组织内部的结构和战略密切相关。

企业变革的外部环境因素主要有市场需求和竞争格局、科学技术的发展和应用、产业结构的调整、全球化和信息网络的发展、国家宏观经济政策的变化、社会文化环境的变化等。

组织变革的对象就是组织内部。

变革的类型按变革范围划分为微观变革、中观变革和宏观变革;按变革原因划分为结构变革、制度变革和文化变革;按变革管理者的层次划分为初级变革、中级变革和高级变革。

按变革的时间划分为渐进变革和突变变革。

按变革过程中是否有利益相关者参加划分为独立变革和参与变革;按照组织变革所引起的人际关系的紧张程度划分为正式组织变革和非正式组织变革;按照变革的成功概率划分为有把握变革和无把握变革;按照变革是否有系统性划分为渐进的组织变革和系统的组织变革;按照变革中利益相关者所属的不同集团划分为“我”型变革和“他”型变革等。

名词解释组织变革组织变革，即指组织在一定时期内，通过调整和改变其内部结构、制度、流程等方面的因素，以适应环境变化、提高绩效和适应组织发展需求的一种行为。

组织变革包括战略性变革和运营性变革两个层面。

战略性变革是对整个组织战略的调整和改变，包括业务模式的改变、市场定位的调整、组织文化的转变等。

运营性变革是对组织运营方式和内部结构的调整和改变，例如流程优化、部门调整、物流管理的改善等。

组织变革的目的是为了适应外部环境的变化，提高组织的绩效和竞争力。

随着市场竞争的加剧、技术进步和消费者需求的变化，组织需要不断调整和改变自身以适应变化。

组织变革可以提高组织的效率和创新能力，使其在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

组织变革涉及到多方面的因素。

首先是组织文化。

组织文化是组织的核心价值观、行为规范和共同信念的总和，是组织变革的基石。

在组织变革中，需要调整和改变组织文化，使其与变革目标相一致，促进员工的参与和支持。

其次是组织结构。

组织结构是组织内部人员、部门和职权关系的安排，是组织变革的重要方面。

在组织变革中，可能需要重新划分岗位职责、调整部门设置、优化业务流程等，以适应新的战略和运营需求。

另外，组织变革还需要考虑人力资源管理。

人力资源是组织的重要资源，对于组织变革的成功至关重要。

在组织变革中，需要进行员工培训、人员配备和绩效管理等方面的调整，以提升员工的能力和激励。

最后，组织变革需要关注信息技术的应用。

信息技术在组织变革中起着重要的支持和推动作用。

通过引入和应用信息技术，可以改进组织内部的信息流动和沟通效率，提高工作效率和响应能力。

总之，组织变革是组织为了适应环境变化、提高绩效和适应发展需求而进行的一种行为。

它涉及组织文化、组织结构、人力资源管理和信息技术等方面的变化和调整。

组织变革的目的是为了使组织保持竞争优势和长期可持续发展。

组织变革名词解释组织变革是指企业或其他组织为适应内外部环境的变化和竞争的需要而对自身体制进行的全面调整、改造或重新构建，是保持和促进企业生存与发展的长期策略。

组织变革包括三种含义：第一，是指针对当前组织运行状况，对组织目标、结构、体制、规范等所作的重大调整；第二，指对于现有组织进行完善，即在不改变原有体制、机制及文化基础上，将现有体制机制上升到新的台阶上；第三，是指利用最新的技术成果和思想观念来提高企业组织效率。

对于组织变革的基本定义是“指根据外部环境和内部条件的变化，采取各种手段、方式，彻底变革组织的人员结构、激励机制、约束机制、工作流程、信息系统和技术设备等”。

（注意：必须是彻底的变革）1、组织变革的层次水平变革分为三种： 1）战略变革，是围绕着组织战略而展开的变革； 2）职能变革，主要解决职能管理中的问题；3）操作变革，主要解决业务活动中的问题。

纵向变革按组织的级别，可分为： 1）企业总体战略规划变革； 2）单项业务经营战略规划变革； 3）产品类别战略规划变革。

2、组织变革的维度企业变革包括两个维度：①管理维度；②技术维度。

1）管理维度涉及到五大问题：人力资源问题、组织问题、业务流程问题、价值链问题和IT问题。

2）技术维度包括：组织技术、领导技术、战略技术、运作技术。

1）组织技术是组织变革的核心技术，它以计算机网络技术为代表，其功能在于把各种功能的组织联结起来，形成一个有机的整体，使组织成为一个智能型组织。

2）领导技术指影响组织成员行为的一些特殊的沟通技巧和技术，如关怀、鼓励、授权、会议技巧、控制、倾听、激励、影响、合作、信任、权威、反馈等等。

3）战略技术是指为实现组织的战略目标而规划并建立良好的管理组织结构，处理好组织内部各部门之间的相互关系，明确各部门之间的职责和权限等。

4）运作技术包括组织、领导和人事技术。

组织变革与战略管理第一章：什么是组织变革组织变革是一种策略性的、有意识的改变组织结构、组织文化、业务流程、管理制度等组织元素的过程。

随着时间的推移，组织内部和外部的环境都有了变化，使得组织面临着许多挑战和机会。

组织变革是为了更好地适应环境变化、迅速回应市场需求或者提高组织绩效而进行的改变。

在过去的几十年中，不断出现新的技术、新的市场和新的竞争对手，这些都促使组织必须不断地进行变革。

第二章：为什么需要进行组织变革组织需要进行变革的原因有很多，但是大多数情况下都是因为以下原因：1. 竞争状态发生变化：随着市场竞争的不断加剧，组织必须不断改变以适应新的市场需求。

如果组织不能及时作出调整，那么就有可能会被竞争对手所淘汰。

2. 经济环境发生变化：经济环境的不断变化使得组织必须进行变革以保持自身竞争力。

例如，如果市场不景气，组织往往需要缩减成本以保证生存。

3. 技术进步：技术的不断发展使得组织必须不断更新自身的设备和工艺以适应市场需求。

如果组织不能及时作出调整，就可能会落后于竞争对手。

第三章：组织变革的步骤组织变革的步骤一般包括以下四个方面的内容：1. 确定变革目标：组织需要确定自身的变革目标，包括变革范围、变革目标、变革目标的实现方式、变革所需的资源等。

2. 制定变革计划：组织需要制定变革计划，其中包括变革的时间表、实施变革的步骤和方法、组织变革所需的资源等。

3. 实施变革：组织需要实施变革计划，这包括改变组织结构、制定新的业务流程、改变管理制度等。

4. 监控和评估变革：组织需要不断对变革进行监控和评估，以确保变革的顺利进行和达到预期目标。

第四章：战略管理的概念战略管理是指组织为实现自身长期目标而采取的有计划和有组织的管理活动。

战略管理包括确定组织的目标和方向、制定战略计划、实施战略计划、评估战略实施效果等内容。

组织面对不同的外部环境和内部资源，需要制定不同的战略计划以实现其发展目标。

第五章：组织变革与战略管理的关系组织变革和战略管理是紧密相关的两个管理活动。

什么是组织变革组织变革是指一个组织为了应对外部或内部的变化而进行的重大改变。

这种变化可能是由于外部环境的变化，例如市场竞争、技术进步、法律法规或政策变化等，也可能是由于组织内部的问题，如人力资源、流程管理、结构设定等。

组织变革具有很多不同的形式，包括重组、合并、削减、收购、推出新产品或服务、重塑企业文化、改善流程和增强团队合作等。

无论采取何种形式，组织变革通常需要在组织内部进行广泛的沟通、协调和协作，同时需要高层管理人员提供领导力和指导。

组织变革的目的是为了使组织更具竞争力、适应性和灵活性，以满足不断变化的市场需求和客户需求。

这种变革通常需要组织内部的员工接受不同的角色、职责和任务，同时也需要培训和发展新技能，以促进组织创新和增长。

组织变革的难点在于，它需要在组织内部产生重大的变化，同时又要确保这些变化能够得到全员的支持和认可。

这通常需要高层管理人员和组织内部的重要利益相关者共同参与决策和规划，同时需要建立有效的沟通机制和反馈机制，以确保变革能够被顺利实施。

在组织变革过程中，领导者的角色非常重要。

他们需要提供决策和规划的领导力，同时也需要赋予员工一定的权力和责任，以促进组织内部的主动性和自主性。

同时还需要确保组织内部的文化价值观和行为准则得到贯彻和执行，以促进组织内部的和谐和稳定。

总之，组织变革是为了适应不断变化的市场和客户需求而进行的重大改变。

这种变革需要高层管理人员提供领导力和指导，同时也需要广泛的员工参与，以确保变革的成功实施。

在这个过程中，领导者需要提供决策和规划的领导力，同时也需要赋予员工一定的权力和责任，以促进组织内部的自主性和主动性。

最终，组织变革的成功实施需要建立有效的沟通机制和反馈机制，以确保组织内部的和谐和稳定。

组织变革名词解释组织变革是指组织内部在面临外部环境或内部因素的变化时，为了适应新的情况和提供更好的业绩，而采取的一系列策略、活动和措施，以对组织结构、工作流程、人力资源和文化进行调整和重塑的过程。

组织变革是组织管理中非常重要的一个方面，旨在改进组织的效率、创新能力和适应性。

组织变革通常包括以下几个关键概念和名词：1. 战略调整：组织变革的首要目标是对组织的战略和目标进行调整，以适应新的市场环境和竞争态势。

这可能涉及重新确定组织的定位、业务模式和增长路径，以确保组织能够在变化的市场中保持竞争优势。

2. 结构调整：组织结构是组织变革的核心内容之一。

通过重新设计组织的层级、部门和职能，以提高工作效率、减少决策层级和加强协作，组织可以更好地适应变化的外部环境和业务需求。

3. 流程再造：流程再造是组织变革中的一个重要环节，旨在重新设计和优化组织的工作流程和业务流程，以增强效率、降低成本和提高质量。

这可能涉及到流程的整合、自动化和标准化，以提高组织的运营效率和响应速度。

4. 人力资源管理调整：组织变革通常需要对人力资源进行调整和重塑，以确保组织拥有适应新需求的人才和团队。

这可能包括招聘、培训、绩效管理、福利和离职等方面的调整，以确保组织的人力资源能够支持变革目标的实现。

5. 文化转型：组织文化是组织变革中一个非常重要的方面。

文化转型旨在改变组织的价值观、信念和行为模式，以适应新的战略和目标。

这可能需要领导者起到榜样作用，推动组织成员对新文化的认同和接受，并通过培训和沟通等活动来促进文化的转变。

6. 变革管理：变革管理是组织变革中的一个重要概念，指通过有效的计划、实施和监控等措施，管理和引导组织变革的过程。

变革管理可以帮助组织理解变革的影响和挑战，制定适当的变革策略和措施，并在整个变革过程中确保有效的沟通和参与。

以上是组织变革中常见的一些名词解释。

组织变革是一个复杂而综合性的过程，需要组织引入适当的方法和工具，以确保变革的成功和可持续发展。