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航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准

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某航空物流公司材料管理员职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司材料管理员职位说明书及关键绩效标准

质
说写能力
能力、
核心能力：执行能力、周密思考
素质：责任感、廉洁、诚信
资格证书 无
英语四级以上
其他要求
目标项
权限
经办 审核 批准
使用 文件
1 台帐的建立
台帐建
√
立的及
时性、完
备性
2 组织验收
及时性
√
3 仓储管理
航材设
√
备、工
具、设
职 责 权
备、化工 品的可 用性
限 4 周转件、工具设备的国内 送 修 的
√
外送修
及时性
5 执行跟踪紧急航材借调与 到 货 及
√
租赁
时性
6 工具的校验管理
工具的
√
及时性、
可用性
7 发放、监管和回收航材、 发 放 回
√
工具、设备、化工品
收的及
时性
8 航材管理系统的录入
系统的
√
完备性
其 费用权限 执行权
他 人事权限 执行权
权
限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 大专以上
本科
专业
无
国际贸易/英语
任 工作经验 2 年以上库房管理经验3 年以上库房管理经验 Nhomakorabea职
资 格
能 力 / 素 基本能力：电脑操作能力、外语 核心能力：组织协调能力、计划
材
料
管
理
员
职
位
说
明
书
职位名 称
航材管理员
职位编号 AM-003
所属部 门
维修航材分部
职位定员 6（12）
直接上 级

航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准
航空物流公司行政经理职 位说明书及关键绩效标准
The document was prepared on January 2, 2021
行
政
经
理
职
位
说明Βιβλιοθήκη 书职位名 称经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
经办
权限
审核 批准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公保 办事效 完成率 √
障
率
2 公共关系维护
效果
完成率 √
准确率
3 组织公司行政管理和后勤 完备、
√√
保障制度流程的制订、修 科学
订、实施和发布
安排督导下属工作、制度 意度、
建设、组织建设及人员管 部门工
理等
作效率
9 10 11 12
其 费用权限 预算内费用审核权，预算外费用提案权
他 人事权限 执行权、提案权
权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 专科
本科
专业
行政管理相关专业
任 工作经验 5 年以上相关工作经验
职 资
能力/素
格质
口头表达能力、书面写作能力、 抗压能力、人际理解能力、应变 电脑操作能力、沟通能力、执行 能力 能力、团队合作、责任感、保密

航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
绩效主管职位说明书
职位名
称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部
门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上
级
经理
所辖人数
0
直接下
级
无
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年12月
本职工作概述：
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效
的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
关键业
序
使用
学习能力、人际理解、抗压能力、
格
质
组织协调能力、
周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使用文件
序
文件名称
所属手册编号
号任职内容 Nhomakorabea必备条件
期望条件
绩输出
权限
经办
审核
批准
目标项
文件
权
限
1
协助经理开展绩效管理体
系制度与流程建设
可操行、
科学性
完成率
V
2
协助经理进行绩效考核方
可操行、
完成率
V
案优化
科学性
准确率
3
绩效考核的组织、考核结
规范、及
V
V
果的汇总与分析
时
4
组织制定绩效考核结果运
规范性、
准确率
V
用方案并组织执行
可操性
5
员工绩效申诉的受理与处
及时性
完成率
V
理
6
绩效管理分析，撰写分析
全面、科
V
报告
学
7

航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准定稿版

航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准定稿版

6 组织航空器定检的航材供 定检工
应
作航空
器材供
应的及
时性
√√ √√ √√
7 督导建立和维护 AOG 订货 AOG 网络
网络
建立的
及时性
√√
其 费用权限 费用提案权、审核权
他 人事权限 人事提案权
权
限 其他
内容
必备条件
任 职 教育背景 大专以上
资 专业 本科以上 管理类、民航相关专业 同行 5 年以上工作经验
任 内容
必备条件
期望条件
职
能力/素 资
质 格
基本能力：口头表达能力、书面 基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力、组织 写作能力、电脑操作能力
协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断
航空物流公司航材经理 职位说明书及关键绩效
标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
航材经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 AM-001
所属部 门
维修航材分部
职位定员 1
直接上 级
维修工程部经理
所辖人数 8（15）
直接下 级
年度预
算控制
职
情况
责 权2 限
部门内部管理，包括组织 部门工
建设、流程建设和制度建 作的有
设和人员管理
效性及
部门管
理制度
的完善
√ √√√
3 督导航材的国内外采购管 航材采
理

物流公司维修航材分部部门职位说明书及关键绩效标准

物流公司维修航材分部部门职位说明书及关键绩效标准
及时准确地建立航材、工具Байду номын сангаас设备、化工品的台帐；
组织航材、工具、设备、化工品验收；
依据航材、工具、设备、化工品的存储要求做好存储；
做好库房的防火、防爆、防盗等安全工作；
监控并做好库存寿命件的管理；
管理并校验计量器具；
进行周转件的国内外送修；
发放、监管和回收航材、工具、设备、化工品；
监控化工品的有效期；
定检工作航材的支持。
职责3：成本管理
制订资金使用计划；
控制预算费用；
协助财务进行每月的消耗统计。
职责4：外联工作
海关、商检部门、商务厅等政府部门的联络工作。
职责5：替代产品的开发
获取国内替代产品的信息；
及时将信息反馈至工程、质量分部进行评估。
职责6：周转件对外出租
在保证公司内部需求的情况下，进行周转件出租工作。
维修工程部－维修航材分部
部门职能说明书
职责1：航材采购
建立供应商信息系统；
制定航材、工具设备采购计划；
协助质量部门对供应商、承修商进行评估；
组织航材采购及对外协调租／借航材、工具设备工作；
管理航材的运输及进行报关；
航材设备、工具设备的合同管理；
建立和维护AOG订货网络
系统的录入管理。
职责2：库存管理

某航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准
打算和预算达成率
√
6.8
4
直截了当治理企业进展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作
公共关系建立和爱护成效、对外投资达成率、谈判成效、法律风险
准确率
√
√
5
组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
组织结构运行效率
完成率
√
6.9
6
主持制定并审批公司各项治理制度并组织开展监督检查工作
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
组织制定和完善战略进展规划
战略实施成效
完成率
√
6.6
2
制定公司年度经营打算及年度预算并报批
打算及预算的达成率
完成率
准确率
√
6பைடு நூலகம்7
3
领导经营团队制定公司季度、月度工作打算/预算，并终审部门预算和工作打算，主持和谐公司资源的配置，督导各分管副总开展工作
处理成效
√
√
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
人事权限
高管人员人力资源治理的审核权与提案权
中层及骨干职员人力资源治理的审批权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
MBA
专业
经济治理类相关专业
工作体会
5年大型企业副总以上治理体会
8年大型企业副总以上治理体会
能力/素养
团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、沟通能力、组织和谐能力、创新能力、打算能力、抗压能力、危机治理能力、决策能力、谈判能力

某航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算及年度预算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
完成率
√
6.6
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
6.7
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输治理、数学、经济治理
航空市场运输治理
工作体会
具有航班打算治理一年工作体会，具有航空企业业务部门治理体会
具备航班打算治理三年工作体会
能力/素养
差不多能力：书面写作能力、电脑操作能力
工作关系、和谐成果
√
6.11
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
6.12
9
组织编写《航班打算治理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判定能力、周密摸索、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位和谐能力强

航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
绩效主管
职位名称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
√
5
员工绩效申诉的受理与处理
及时性
完成率
√
6
绩效管理分析，撰写分析报告
全面、科学
√
7
8
9
10
11
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
下属考核、奖惩及晋升的提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专学历
本科学历
专业
人力资源管理相关专业
工作经验
3年以上绩效管理工作经验
有1年以上航空公司的工作经验
能力/素质
沟通能力、计划能力、执行能力、组织协调能力、
学习能力、人际理解、抗压能力、周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称Βιβλιοθήκη 所属手册编号职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
协助经理开展绩效管理体系制度与流程建设
可操行、科学性
完成率
√

航空物流公司控制室经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司控制室经理职位说明书及关键绩效标准

经历
CET-6 证书
使用文件
文件名称
所属手册
编号
直接下 级
基地控制员、航务协调员
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
负责基地控制室飞行签派业务工作和人员的组织领导与管理，使本室各项
业务工作开展处于管理监控状态，保证公司赋予的运行保障组织指挥和运行
管理工作得到落实，负责部门的日常管理工作和组织建设工作
序 号
职责
关键业 绩输出
5 组织对影响飞行安全、 完整 完成 √
航班正常的各种因素进 性、准 率
行定期统计分析
确性和
及时性
6 负责所属人员的思想政 团队凝
√
治教育与管理，并承担 聚力和
直接管理责任，主动帮 员工流
助职工解决遇到的困 失率
难，营造积极向上的团
结气氛
7 完成领导交办的其他工 任务的
√
作
完成情
况
8
9
10
11
12
其 他
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 根据有关运行管理规章 航班保 完成 √ √
要求，组织制定本室业 障数 率
务工作有关程序（流 量、航
程）和管理规定，并督 班正常
职 责 权 限
促、指导所属人员按标 准化、程序化、制度化 要求开展业务工作，努 力杜绝人为差错的发生
率、差 错率
2 根据业务发展的需要， 培训后 完成 √
费用权 限
执行权、提案权
权 限
人事权 限
执行权、提案权
其他 内容
教育背 景 专业
工作经 验 任 职 能力/素 资质 格

某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
飞 行 部 经 理 职 位 说 明 书
职位名 称
经理
职位编号
FL-001
所属部
门
飞行分部
职位定员
1
直接上
级
飞行管理部经理
所辖人数
34(84)
直接下
级
教练员、机Байду номын сангаас、副驾驶、学员
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年1月
本职工作概述：
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组织实施 飞行工作，完成航班生产任务。
其他
任 职 资 格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标准、民航法规、企业管理
工作经验
5年以上飞行管理工作经验，在 飞行部门管理岗位有1年以上工 作经验
在飞行部门管理岗位有3年以上 工作经验
能力/素 质
基本能力：口头表达能力，交际 能力，书面写作能力、熟练操纵 电脑
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、沟通 能力、组织协调能力、计划能力、 应变能力、抗压能力、英文读写 能力
3
督导飞行员按照运行手 册、公司规范实施飞行工 作
飞行事 故征候、 飞行差 错
V
4
督导飞行质量管理
飞行质
量
V
V
5
管理飞行成本
航油消
耗
V
V
6
协助安排训练、试飞、调 机等方面的工作
及时性
V
其
/、他 权 限
费用权限
部门预算内费用审核权 部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人员工作调配审批权 部门内人员人力资源工作提案权

某航空物流公司财务经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司财务经理职位说明书及关键绩效标准
6.9
6.10
6.11
6.12
6.13
6.14
某航空物流公司财务经理职位说明书及关键绩效标准
职位名称
财务经理
职位编号
FA-001
所属部门
财务治理中心
职位定员
0（1）
直截了当上级
副总经理
所辖人数
3
直截了当下级
财务主管、成本与费用操纵主管、收入治理主管
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在财务总监的领导下，全面负责公司的会计核算、财务治理及资金治理，参与融资工作，提供有效的财务保证
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照会计法等国家法律法规结合公司的运行实际负责，负责建立财务治理制度并监督执行
完备、不违规
完成率
√
6.6
2
督导成本与费用核算工作，组织成本与费用的分析工作，向财务总监提交报告分析
核算无误、报告及时有效
完成率
准确率
√
√
6.7
3
督导收入治理工作，组织收入分析工作，向财务总监提交分析报告
核算无误、报告及时有效
√
√
6.8
4
审核资金使用打算，监控大额资金支出及专门现金流量，定期对库存现金、银行存款进行安全性检查，确保资金安全
资金链风险
准确率
√
√
5
组织财务分析工作，撰写财务分析报告并提交
及时有效
完成率
√
6.9
6
负责公司财务重要票据的治理和存放
无失误

航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准定稿版

航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准定稿版

使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
航空物流公司计划管理 部经理职位说明书及关
键绩效标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
计划管理部经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 FPM-001
所属部 门
航班计划管理分部
职位定员 1
直接上 级
市场运输管理部经理科
所辖人数 1
及时
准确率 √ √
性、准
确性
5 组织进行加班、包机计划 及时
完成率 √ √
申请的审批工作
性、通
过率
6 参加夏秋、冬春航班计划 及时
协调会，协调夏秋、冬春 性、协
航班计划
调有效
性
√√
7 负责民航有关单位和空海 工作关
√
军航管、作战部门的联络 系、协
与协调工作
调成果
8 负责增加航线、高度、机 及时
√
型文件的制作
性、准
确性、
审批通
过率
6.9 6.10 6.11 6.12
9
手册对
组织编写《航班计划管理 手册》
具体实 施工作 的指导
性
10
11
12
√√
6.13
6.14
部门预算内费用的审核权 费用权限
部门预算外费用的提案权 其
他 对下属人员的考核的审批权
权 对下属人员薪酬分配的提案权
限 人事权限
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核
作计划及年度预算并负责 情况、
督导实施
年度预
算控制 职

航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准

能力、分析判断能力、谈判能 养下属能力、督导控制能力、
力、外语说写能力
组织协调能力、计划能力、分
素质：责任感、廉洁、诚信 析判断能力、谈判能力、外语
说写能力、思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉
洁、诚信
英语四级以上
英语六级以上
航空物流公司航材经理 职位说明书及关键绩效
标准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
航
材
经
理
职
位
说
明
书
职位名 称
经理
职位编号 AM-001
所属部 门
维修航材分部
职位定员 1
直接上 级
维修工程部经理
所辖人数 8（15）
直接下 级
航材主任、航材管08 年 1 月
本职工作概述:
在总工程师的领导下，全面负责维修航材部的管理工作，为公司的航材
供应提供保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 根据公司战略和部门实 年度计
√
际情况，制定本部门年 划完成
度工作计划并负责督导 情况、
的符合
度、经
济性
6 组织航空器定检的航材 定检工
供应
作航空
器材供
应的及
时性
7 督导建立和维护 AOG 订 AOG 网
货网络
络建立
的及时
性
费用权
其
限
他 人事权
权
限
限 其他
内容
任 教育背 职景 资 专业 格 工作经

航空物流公司材料主任职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司材料主任职位说明书及关键绩效标准

英语四级
英语六级
资格证 书 其他要 求
大专以上学历
本科以上学历
国际贸易/英语类/航材相关专 同时具有物流知识
业
3 年以上航材采购经验
4 年航材部门各岗位工作经
验，含一年采购经验；
基本能力：电脑操作能力、谈 核心能力：危机管理能力、决
判能力核心能力：沟通能力、 策能力
计划能力、分析判断能力、执
行能力、外语说写能力
素质：责任感、廉洁、诚信
无
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
根据航线维修、定检需求，及时做好航材询价比价采购运输等工作，降
低航材采购费用并合理设计航材储备。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 建立供应商信息系统 供应商
√
信息系
统的完
备性
2 根据维修计划，制定航 采购计
航空物流公司材料主任职位说明书 及关键绩效标准
As a person, we must have independent thoughts and personality.
材
料
主
任
职
位
说
明
书
职位名 称
航பைடு நூலகம்主任
职位编号 AM-002
所属部 门
维修航材分部
职位定员 2（3）
直接上 级
经理
所辖人数 0
直接下 级
√
材、工具设备采购计划 划的完
备性和
职
及时性
责 3 根据航材采购程序和航 采购价
√
权
材计划要求，进行询价 格的经

某航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准

算，并终审部门预算和 成率
工作计划，主持协调公
司资源的配置，督导各
分管副总开展工作
4
公共关 准 确
√√
系建立 率
和维护
效果、 直接管理企业发展规划
部的工作，领导开展公 对 外 投 司的对外公关、对外合 作、重要的商务谈判及 资 达 成 法务工作
率、谈
判效
果、法
律风险
5 组织拟定公司组织结 组织结 完 成 √
内容
必备条件
期望条件
教 育 背 本科
MBA
景
专业
经济管理类相关专业
工 作 经 5 年大型企业副总以上管理经 8 年大型企业副总以上管理经
验
验
验
任
能 力 / 素 团队领导能力、培养下属能力、
职
质
督导控制能力、沟通能力、组
资
织协调能力、创新能力、计划
格
能力、抗压能力、危机管理能
力、决策能力、谈判能力
资格证
构、职能设置，并提交 构 运 行 率
董事会审议，通过后领 效率
导组织实施工作
6 主持制定并审批公司各 管 理 制
项管理制度并组织开展
度的完 备与有
监督检查工作
效执行
7 向董事会提案聘任或解 中 高 层
聘公司高级管理人员， 的 胜 任
负责审批中层及骨干员 状况
工的聘任与解聘
8 审批中层管理人员及部 业 绩 提
书
其他要
求
使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
总
经Hale Waihona Puke 理职位说

航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准

格
协调能力、创新能力、计划能
力、抗压能力、危机管理能力、
决策能力、谈判能力
资格证书
其他要求
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
职
级
薪酬等级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
根据董事会的相关决议，在董事长的领导下，组织制定和完善公司的战略发展规
划，带领经营管理团队开展生产和管理活动，实现年度经营目标，最终保证公司战
略的实现。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
权限
经办 审核 批准
使用 文件
1 组织制定和完善战略发展 战略实 完成率 √
他 权
人事权限
高管人员人力资源管理的审核权与提案权 中层及骨干员工人力资源管理的审批权
限 其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 本科
MBA
专业
经济管理类相关专业
任 工作经验 5 年大型企业副总以上管理经验 8 年大型企业副总以上管理经验
职 能力/素 团队领导能力、培养下属能力、
资质
督导控制能力、沟通能力、组织
规划
施效果
2 制定公司年度经营计划及 计划及 完成率 √
年度预算并报批
预算的 准确率
达成率
3 领导经营团队制定公司季 计划和
√
度、月度工作计划/预
预算达
算，并终审部门预算和工 成率
作计划，主持协调公司资
职 责 权4 限
源的配置，督导各分管副 总开展工作
公共关 系建立 和维护
准确率
√√

某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
工作体会
5年以上飞行治理工作体会，在飞行部门治理岗位有1年以上工作体会
在飞行部门治理岗位有3年以上工作体会
能力/素养
差不多能力：口头表达能力，交际能力，书面写作能力、熟练操纵电脑
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、沟通能力、组织和谐能力、打算能力、应变能力、抗压能力、英文读写能力
素养：团队合作、责任感、服务意识、职业礼仪、分享精神、职业形象、忠诚度
某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
职位名称
经理
职位编号
FL-001
所属部门
飞行分部
职位定员
1
直截了当上级
飞行治理部经理
所辖人数
34〔84〕
直截了当下级
教练员、机长、副驾驶、学员
职 级
薪酬等级
编制日期
2020年1月
本职工作概述:
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组织实施飞行工作，完成航班生产任务。
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
√
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
√
√
3
督导飞行员按照运行手册、公司规范实施飞行工作
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
飞行质量治理
飞行质量
√
√

某航空物流公司维修计划经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司维修计划经理职位说明书及关键绩效标准
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略与部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
安全责任落实情况、年度计划完成情况
√
2
部门内部管理，包含组织建设、流程建设、制度建设与人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
√
3
督导维修计划制定
维修计划制定的及时性、合理性
人事权限
部门内人员工作调配的审批权
部门内人员人力资源管理的提案权
其他
维修工程部除航材外人员加班的审核权
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
中专以上学历
本科学历
专业
民航类
管理类
工作经验
3年以上维修管理
5年以上维修管理
能力/素养
基本能操纵能力、组织协调能力、计划能力、分析推断能力
素养：责任感、团队合作、分享精神
核心能力：团队领导能力、培养下属能力、外语说写能力、思维周密能力
资格证书
民航执照
基础执照、管理执照
其他要求
某航空物流公司维修计划经理职位说明书及关键绩效标准
职位名称
经理
职位编号
MP-001
所属部门
维修计划分部
职位定员
1
直接上级
维修工程部经理
所辖人数
1（2）
直接下级
维修操纵主任、维修计划工程师、维修计划员
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
根据民航管理规范及公司相应制度，全面管理维修计划部，制定维修计划，提供生产条件，实行维修操纵，为飞机适航性提供保障。

(物流管理word)某航空物流公司材料管理员职位说明书及关键绩效标准

(物流管理word)某航空物流公司材料管理员职位说明书及关键绩效标准
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
台帐的建立
台帐建立的及时性、完备性
√
2
组织验收
及时性
√
3
仓储管理
航材设备、工具、设备、化工品的可用性
√
4
周转件、工具设备的国内外送修
送修的及时性
√
5
执行跟踪紧急航材借调与租赁
到货及时性
√
6
工具的校验管理
工具的及时性、可用性
√
7
发放、监管和回收航材、工具、设备、化工品
发放回收的及时性
资格证书
无
英语四级以上
其他要求
√
8
航材管理系统的录入
系统的完备性
√
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
执行权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上
本科
专业
无
国际贸易/英语
工作经验2年以上库房管来自经验3年以上库房管理经验
能力/素质
基本能力：电脑操作能力、外语说写能力
核心能力：执行能力、周密思考
素质：责任感、廉洁、诚信
核心能力：组织协调能力、计划能力、
最新卓越管理方案
您可自由编辑
职位名称
航材管理员
职位编号
AM-003
所属部门
维修航材分部
职位定员
6（12）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
根据航线维修、定检的需求，及时做好航材的出入库管理，为航空器维修提供航材保障。
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他
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
门
维修航材分部
职位定员
1
直接上
级
维修工程部经理
所辖人数
8（15）
直接下
级
航材主任、航材管理员
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年1月
本职工作概述：
在总工程师的领导下，全面负责维修航材部的管理工作， 为公司的航材供应提供
保障。
职
责 权 限
序
号
职责
关键业
绩输出
目标项
权限
使用
文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际
情况，制定本部门年度工
作计划并负责督导实施
年度计 划完成 情况、年 度预算 控制情 况
V
2
部门内部管理，包括组织 建设、流程建设和制度建 设和人员管理
部门工 作的有 效性及 3
督导航材的国内外采购管
理
航材米 购的及 时性、经 济性