安全主任绩效考核表
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安全组管理人员绩效考核表以下是安全组管理人员绩效考核表:部门:安全组姓名:__________ 日期:__________一、职责任务完成情况评估评估指标:1. 安全策略规划能力评估评估标准:是否能够独立或组织团队制定完整的安全策略规划,并在实际操作中有效地实施和调整。
评价内容:能否在制定安全策略时考虑到业务的实际情况,提出切实可行的建议,并将其有效落实到实际操作中。
是否能及时跟进安全策略实施情况,并对策略中存在的问题及时调整和优化。
评估结果:__________2. 安全事件处置能力评估评估标准:是否具备针对不同类型安全事件的快速响应能力,恰如其分地制定应对措施,并避免事件升级和影响业务。
评价内容:在安全事件发生时是否能够正确、快速地识别事件类型,并制定合适的处置措施。
是否能够迅速组织团队、协调资源进行安全事件的处理,并及时向上级汇报情况。
评估结果:__________3. 安全风险管控能力评估评估标准:是否能够全面、深入地分析业务中存在的安全风险,并制定有效的风险管控计划,确保数据和系统安全。
评价内容:对业务中存在的安全问题、安全风险进行全面、深入的分析,并提出详细的处理方案和风险管控措施。
是否能够有效落实风险管控计划,及时发现和解决潜在的安全隐患。
评估结果:__________二、组织协调管理情况评估评估指标:1. 团队建设能力评估评估标准:是否具备良好的领导能力,能够有效地组织和管理团队完成工作任务,营造良好的团队协作氛围。
评价内容:是否能够根据团队成员的不同特点和能力,合理地分配任务,并确保团队成员按时按质地完成任务。
是否能够对团队成员进行有效的沟通和协调,促进信息共享和思想交流,增进团队凝聚力。
评估结果:__________2. 合作协调能力评估评估标准:是否具备与其他部门和单位合作的能力,能够在跨部门、跨单位的工作中起到积极的协作和协调作用。
评价内容:是否能够及时响应其他部门和单位的工作需求,并积极地解决问题。
安全生产年度绩效考核表安全生产年度绩效考核表一、背景和目的安全生产是企业发展的基石,为了全面提升企业安全生产水平,确保员工的生命安全、财产安全和环境安全,制定了本安全生产年度绩效考核表。
本考核表将依据公司安全生产管理制度和相关法律法规规定,对各部门及相关责任人的安全生产工作进行全面评估和考核,以确定各部门的得分和绩效排名,为安全管理持续改进提供依据。
二、考核内容1. 安全管理制度建设2. 安全教育培训3. 安全隐患排查整改4. 事故调查处理5. 应急预案落地实施6. 安全生产投入情况7. 安全生产事故情况三、考核指标及权重1. 安全管理制度建设(20%)1.1 安全生产管理制度完善程度1.2 安全管理责任制落实情况1.3 安全文件档案管理情况2. 安全教育培训(15%)2.1 安全培训计划制定和执行情况2.2 安全教育方式和内容的有效性2.3 安全知识普及情况3. 安全隐患排查整改(20%)3.1 隐患排查制度和机制的建立和运行 3.2 隐患排查工作的全面性和及时性3.3 隐患整改工作的深度和彻底性4. 事故调查处理(15%)4.1 事故调查机制和流程的健全性4.2 事故调查报告的撰写和整改的情况 4.3 事故教训的总结和分享5. 应急预案落地实施(10%)5.1 应急预案的编制和更新5.2 应急演练的组织和筹备5.3 应急处置效果的评估和改进6. 安全生产投入情况(10%)6.1 安全设施和装备的更新和完善6.2 安全生产经费的使用情况6.3 安全生产管理软件和系统的应用7. 安全生产事故情况(10%)7.1 安全生产事故数量和严重程度7.2 安全生产事故的原因分析和处理情况7.3 安全生产事故的预防措施和改进措施四、考核流程1. 公布考核内容和指标2. 部门制定安全生产工作计划并报送3. 安全生产专员对部门工作计划进行审核和指导4. 按照考核指标进行现场检查和资料核实5. 安全生产专员和相关部门领导进行绩效评定6. 绩效评定结果公示和反馈7. 部门根据评定结果制定改进措施并实施8. 下一年度的考核绩效改进计划制定五、考核反馈和奖惩机制1. 考核成绩公示,发放奖金和奖品2. 突出表现和进步明显的部门和个人予以表彰3. 发现严重违规和安全隐患未整改的部门和责任人进行通报批评,并责令整改4. 违反安全管理制度和规定的部门和责任人受到相应的处罚5. 重复发生事故的部门和责任人要承担相应的法律责任六、总结与改进通过安全生产年度绩效考核,能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题,推动企业安全管理水平的持续提升。
安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表,2011年,单位名称:姓名:年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般?较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度?较好?一般?较差编制本项目部年度安全生产工作计划。
3 ?较好?一般?较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议,并做必要的记录?较好?一般?较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查(如防汛、防暑、冬施等),对 5 ?较好?一般?较差检查中存在的问题,督促被检查单位及时、有效地加以解决,确保安全生产。
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。
落实整改上级安全检查中提出的 ?较好?一般?较差问题和隐患.对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比. 7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象. ?较好?一般?较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收,并做好相应的验收记录。
9 ?较好?一般?较差参与伤亡事故的调查、分析,对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情10 ?较好?一般?较差况的责任者提出处理意见.同时做好相应的登记工作.对职工入场进行安全教育,监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全 11 ?较好?一般?较差生产资质,在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育,及时与分包单位签订安全生产协议书。
监督检查施工员做好安全交底工作,并对安全交底进行必要的审核和管理。
?较好?一般?较差.完善责任业务范围的内业资料,加强对内业资料的规范、管理和保存。
负责本项目部劳保用品的计划、发放审批,并监督检查劳保用品的使用情况.做好安全生产工作总结(如年度总结,重大安全活动总结等).下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助.一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神, 自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
安全绩效管理制度表格序号项目名称完成情况效果评价改进措施负责人完成时间1 安全文化建设提升员工安全意识,加强安全培训通过员工安全意识调查,安全文化评估等方式进行评估加强安全文化宣传,组织安全知识培训安全管理部每年定期评估2 风险评估与管控定期开展风险评估,建立风险管控台账减少事故发生的可能性,提升安全生产水平定期开展风险评估,完善管控措施安全管理部每季度定期评估3 安全生产目标管理制定年度安全生产目标,分解到各部门达到安全生产目标,降低事故发生率定期检查并跟踪目标完成情况,提出改进建议安全管理部每月定期检查4 安全责任落实建立健全安全责任体系,明确责任人提升责任意识,确保安全工作落实加强安全责任落实,加大安全监督力度安全管理部每周定期检查5 事故应急预案制定完善事故应急预案,定期演练提高事故应对能力,降低事故损失定期演练应急预案,弥补不足,提高效率安全管理部每季度定期演练6 安全巡查检查每日定期进行安全巡查检查及时发现隐患,消除安全隐患,确保安全加强巡查检查频率,提高巡查质量安全管理部每日定期巡查7 安全培训教育定期开展安全培训教育活动提升员工安全意识,掌握安全知识加大安全教育力度,多种形式开展教育活动安全管理部每月定期培训8 安全设施设备管理定期检查维护安全设施设备确保设施设备正常运转,提升安全保障定期检查设施设备,加强维护工作安全管理部每季度定期检查9 安全投入保障配备足够的安全设备,保障安全资金需求提升安全保障水平,降低事故发生率加大安全投入力度,确保安全需求安全管理部每年定期审核10 安全绩效考核设立安全绩效考核指标,定期考核并奖惩提升员工对安全工作的重视程度定期考核并奖惩,激发员工安全责任感安全管理部每季度定期考核以上为安全绩效管理制度表格,通过制定完善的管理制度,加强各项安全工作,提升员工安全意识,加强安全培训,加大安全投入力度,不断完善改进措施,确保安全生产,降低事故发生率,保障员工生命财产安全。
工程安全人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
〔10分〕
检查施工日志完成状况,反应对现场安全状况的了解、检查与控制 2
安全事故发生、处置状况
〔10分〕
依据施工进度对现场安全重点检查
3
对大型设备的安全控制
〔10分〕
施工电梯、塔吊的安全状况
4
工作积极责任心
〔10分〕
本职工作范围内与其他工作的配合状况
5
安全施工
〔10分〕
安全第一,预防为主
安全资料的收集储存,配合安全监督人员的检查
6
文明施工
〔10分〕
包干区域卫生状况
施工现场活完场清状况
7
合理化建议
〔10分〕
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解 8
业务绩效
〔10分〕
项目管理成本费用控制效果
团结协作精神 5分
评语:
评分:
10
专业水平 5分
评语:
评分:
11
工作责任心 5分
评语:
评分:
12
工作总结 5分
评语:
评分:
制表人:制表日期:。