安全部绩效考核指标量表.docx
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安全工程部绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估安全工程部的绩效,以确保部门的有效运作和员工的高效工作。
以下是对部门绩效的评估指标和评分标准。
2. 绩效评估指标2.1 安全目标- 考核指标:部门所设定的安全目标是否达成- 评分标准:根据目标完成情况,给予评分,如达成全部目标为满分,达成一部分目标为中等分数,未达成目标为低分2.2 安全风险管理- 考核指标:部门对安全风险的管理和控制情况- 评分标准:根据部门制定的安全风险管理措施和实施情况,给予评分,如严格执行并有效防范风险为满分,部分措施不到位为中等分数,措施不完善为低分2.3 安全培训与教育- 考核指标:部门对员工的安全培训和教育情况- 评分标准:根据部门制定的安全培训计划和培训质量,给予评分,如培训计划完善并有效培训为满分,计划有缺陷或培训效果不佳为中等分数,培训计划不完善或培训效果差为低分2.4 安全事件处理- 考核指标:部门对安全事件的处理和应对情况- 评分标准:根据部门对安全事件的迅速响应和有效解决能力,给予评分,如迅速解决并采取预防措施为满分,解决较慢或无明显改进为中等分数,解决不彻底或无解决措施为低分3. 绩效评分根据以上指标和评分标准,对每一个指标进行评分,将总分求和得到绩效等级。
- 90 分及以上:优秀- 80 分至 89 分:良好- 70 分至 79 分:合格- 60 分至 69 分:待改进- 60 分以下:不合格4. 总结本绩效考核表旨在客观评估安全工程部的绩效状况,可为部门提供改进方向和参考依据。
通过绩效考核,促进部门的不断进步和提高工作质量,以确保组织的安全和可持续发展。
以上为《安全工程部绩效考核表》,请各位部门负责人准确填写各自部门的相关数据和评分,并及时提交给上级主管部门。
感谢各位的合作与努力!。
安全员绩效核查标准表格被核查者职位名称安全员考核指标定义指 标安 全自己负分厂安全管 管理责任理产量自己对产量指标的完成情况负主要责指 任标培训对分厂安全培训计计划 划落实负主要责任成本 指标个人对个人工作态度负态度责权重(%) 50%10%20%10%10%绩效核查表所属分厂 炼钢分厂 所属部门 生产科核查者科长核查期量化标准得分得分依据打分标准初步分1 、安全检查、整改督查不到位扣 5 分2 、事故上报不及时、原因解析不清、核查不到位 一次扣 10 分3 、防汛工作督导不到位扣 5 分 120 分4 、险肇、微伤事故每起扣5 分5、重伤一起扣 30%,小伤一起扣 5 分,更严重的事 故按分厂相关规定核查1、按计划产量,每欠产 500 吨扣 1 分,超 1000 吨100 分奖 1 分1、培训计划未落实每次扣 20 分120 分1 、普碳钢 2402 元 /t ,每超 1 元扣 1 分 120 分1 、自己迟到早退,每次扣5 分2 违反分厂和公司纪律并受各处罚的每次扣3 分3 、重点工作未完成,一次扣5 分120 分4 、越权行为:不按工作程序做事,越级上报问题一次扣 10 分核查得分 复核加(扣分) 最后得分核查者考语时间:签字:上级审察时间:签字:人事专员审察时间:签字:审批。
安全绩效考核表(20XX年月日)单位:车间人数:台帐20元场一次扣5分,并分别对车间负责人及责任人罚款100-20XX 元100% 出现一次扣1分,并分别对车间负责人及责任 人罚款100元11 生产区域内是否发现有烟头 查现场 12 现场安全标志是否齐全,卫生清洁查记录查现场 13 各转动设备是否有防护装置查现场 100% 14 转动设备防护罩是否固定查现场 100% 15 工作时是否出现女工长发未盘入工作帽内现象 查现场100%16 现场消防器材是否经常进行保养,卫生清洁 查记录查现场 100% 17 生产区内所设的塔、壕、池等是否有护栏盖板查现场 100% 18雨、雪后现场路面、平台、罐、爬梯积水、积雪是否及时清理 查现场100%19 各项纪录是否规范不乱写乱划 查记录查现场 100% 20 各项操作记录是否按时进行记录 查现场 100% 21 各类操作参数记录是否真实有效 查现场 100%22 工作现场是否有人带入未成年儿童查现场 23工作时间是否有人嬉笑、打闹干与工作无关的事随时抽查 一项不符合扣1分,并对车间负责人罚款50-100元一台次不符合扣1分,并分别对车间负责人及责任人罚款50元一台次不符合扣1分,并分别对车间负责人及责任人罚款50元每发现一人次扣3分,并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分,并分别对车间负责人及责任人罚款20元,一项不符合扣1分,并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分,并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分并分别对车间负责人及责任人罚款50元,出现一次扣1分,并分别对车间负责人及责任人罚款50元出现一次虚假扣1分,并分别对车间负责人及责任人罚款20元出现一次扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款50元,出现一次扣1分,并分别对车间负责人及责任人罚款50元,24 是否有人酒后上岗、岗上饮酒查现场对以下情况要给予适当给予50-20XX元奖励奖励:1、及时发现、报告生产安全隐患,隐患得到及时控制,避免事故发生。
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:项目经理
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:项目书记
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:项目副经理
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:项目总工
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:安全总监
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:安全监督部
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:工程部长
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:主管技术员
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:物资设备部
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:总经或经营部长
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:财务总监或部长
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:行政办主任
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位:其它管理人员。
安全部绩效考核指标量表.docx
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安全部绩效考核指标量表
被考核人姓名职位安全部经理部门安全部考核人姓名职位总经理部门
序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分
1安全检查计划
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完按时完成率成,及时消除安全隐患,保证安全生产
2千人负伤率20%考核期内确保不超过%
3安全隐患整改率15%考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4安全事故发生起数10%考核期内发生安全事故的总起数少于起5安全培训覆盖率10%考核期内确保达到% 以上
6安全事故及时处理率10%考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7部门管理费用预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率不低于 %
8绩效考核工作协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上9部门培训计划按时完成率5%考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
安全检查计划按时完成率
安全检查计划按时完成率
实际完成的安全检查次数
计划完成的安全检查次数 100%
考核
指标
说明
被考核人:考核人:复核人:
签字:日期:签字:日期:签字:日期:。
注:
1. 关系到公司利益的必须按公司流程及相关规定办事,若有所违反,则严重违纪,视同受贿。
2. 内外部沟通的问题(包括客户、工厂、办事处等)都必须有书面记录并存档,否则扣10分。
3. 在处理重要问题时,缺少战略思维、未及时妥善解决的,扣5分。
4. 根据工作中的具体情况,此考核表进行相应的变动。
自评总分:部门领导评分:分管领导评分:
领导评分:评语:
注:
1. 关系到公司利益的必须按公司流程及相关规定办事,若有所违反,则严重违纪,视同受贿。
2. 内外部沟通的问题(包括客户、工厂、办事处等)都必须有书面记录并存档,否则扣10分。
3. 在处理重要问题时,缺少战略思维、未及时妥善解决的,扣5分。
4. 根据工作中的具体情况,此考核表进行相应的变动。
自评总分: ___________ 部门领导评分:___________________ 分管领导评分:
领导评分: ____________ 评语:
考核满分100分。
综合得分二自评总分+直属部门领导评分+分管领导评分+加/扣分评分+公司领导评分平均值注:必须严格遵守公司各项规章制度,否则按制度进行相应行政处罚。
自评总分:部门领导评分:分管领导评分:领导评分:评语:。
安全部绩效考核指标量表
被考核人姓名职位安全部经理部门安全部考核人姓名职位总经理部门
序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分
1安全检查计划
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完按时完成率成,及时消除安全隐患,保证安全生产
2千人负伤率20%考核期内确保不超过%
3安全隐患整改率15%考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4安全事故发生起数10%考核期内发生安全事故的总起数少于起
5安全培训覆盖率10%考核期内确保达到% 以上
6安全事故及时处理率10%考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7部门管理费用预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率不低于 %
8绩效考核工作协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上9部门培训计划按时完成率5%考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
安全检查计划按时完成率
安全检查计划按时完成率
实际完成的安全检查次数
计划完成的安全检查次数 100%
考核
指标
说明
被考核人:考核人:复核人:
签字:日期:签字:日期:签字:日期:。