☆ 法务专员月度绩效考核表

201X年季度法务员工绩效考核表
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
月份
权重
权重
考评人
实际得分
复核得分
4月
工作考核
85%
上级领导
0
0
5月
工作考核
上级领导
0
6月
工作考核
上级领导
0
考核项目
考核内容与考核方法
权重
考评人
违反次数
复核得分
行政考核（15%）
1、行管中心日常检查中发现的员工违纪行为每次扣2分，季度累计三次以上本项不得分；
1%-20%
请在此处阐明扣分原因
加分项
员工月度工作中取得较大成绩或做出特殊贡献，根据情况可适量加分。（请先与人力资源部确认是否可以给予加分）
1%-20%
请在此处阐明加分原因
合计
100%
0
考核人Hale Waihona Puke 被考核人的建议：被考核人签字：
考核人员签字：
复核人员签字：
（违纪行为包含但不限于未按规定着装、未佩戴工牌、浏览无关网站、办公工位不达标、上班时间玩手机）
2、员工考勤出现的病事假天数、迟到次数等，按照《人力资源管理制度》规定的标准扣分。
备注：本项属于累计叠加扣分，如超过本项权重，可按负分处理。
15%
行政管理中心
减分项
员工月度存在重大工作失误或行政违纪，根据情况酌情扣分。（请先与人力资源部确认是否可以给予扣分）

完整版)公司法务部绩效考核
法务部绩效考核指标量表
考核月份：年月
指标定义：
1.法律合同起草的延误
建议分值：25分
分值评分：按照投诉次数来进行考核。

考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。

2.由于合同不严密造成出完整的各项经济损失的，经公司管理层认定考核指标评定属于法务部责任的。

建议分值：30分
分值评分：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。

3.法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。

建议分值：25分
分值评分：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。

预知法律风险，提前采取措施的，最高可奖励20分。

4.工作计划完成率：计划完成数/工作计划数。

建议分值：10分
分值评分：少完成1%扣除1分，扣完为止。

5.临时性工作任务完成率：临时性事务，交由法务部完成的。

建议分值：10分
分值评分：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。

自评领导评分标准评分办法：
1.根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理法律合同基础性资料，工作合同起草不完整的，应备审核。

2.集团考核小组根据部门提交的工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见，进行综合评定。

3.部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。

执行总裁审核意见：考核总分100.。

(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 引言本文档旨在为组织法务部门提供一个绩效考核的框架和示例。

通过明确绩效指标和考核标准，组织可以更好地评估法务部员工的工作表现并提供必要的改进措施。

2. 绩效考核指标以下是针对法务部员工的绩效考核指标：2.1 工作质量- 完成任务的准确性和效率- 法律分析和研究的质量- 文件和合同起草的准确性和规范性- 法律风险评估和预警的准确性2.2 团队合作- 与其他团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的贡献- 分享知识和经验的能力2.3 专业知识- 法律知识的掌握程度- 对行业和法律法规的理解和应用能力- 持续研究和自我提升的意愿和能力2.4 创新能力- 提出改进工作流程和方法的建议- 解决问题的能力和方法- 创造性思维和能力3. 考核表示例以下是一个法务部员工的绩效考核表示例：员工姓名：张三考核周期：2021年3.1 工作质量：A- 任务完成准确性和效率：A- 法律分析和研究的质量：B- 文件和合同起草的准确性和规范性：A - 法律风险评估和预警的准确性：A3.2 团队合作：A- 与其他团队成员的合作和协作能力：A - 对团队目标的贡献：A- 分享知识和经验的能力：B3.3 专业知识：A- 法律知识的掌握程度：A- 对行业和法律法规的理解和应用能力：A - 持续研究和自我提升的意愿和能力：A3.4 创新能力：B- 提出改进工作流程和方法的建议：B- 解决问题的能力和方法：A- 创造性思维和能力：B4. 总结张三在2021年的绩效考核中表现优秀，特别在工作质量和团队合作方面取得了显著成绩。

然而，在创新能力方面有一定的改进空间。

建议张三继续保持优秀的工作表现，并更加注重创新能力的培养和提升。

以上仅为绩效考核示例，具体的指标和考核方式应根据组织实际情况和需求进行定制。

20%
5
协助理赔及时性
接到理赔协助要求后，24小时内完成理赔资料的收集和整理，并移交客户或保险公司，督促保险理赔进度；每逾期一日或受到客户投诉，每次扣罚本项5分。
考核依据：《理赔案件进度跟踪表》、《问题处理通知单》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15%
6
法务凭证保存完整性
有效保存和收集各种法务凭证，不得遗漏、遗失；发生因凭证遗漏或丢失事项，月度绩效分值为0；
20%
2
诉讼及时性
决定起（应）诉后，起诉资料2日内移交律师进行立案或和律师一起现场立案；因其他原因不能及时立案时，立案时间最迟不能长于3个工作日。逾期1日，扣罚本项5分
考核依据：《应诉（讼）案件进展跟踪汇总表》
25%
3
应诉（讼）案件跟进及时性
每月最后一个工作日汇报案件进展情况；每逾期一日扣罚本项5分；
否决项
绩效系数
月度绩效成绩=100,绩效系数为1.2；95≤月度绩效成绩<100,绩效系数为1；90≤月度绩效成绩<95,绩效系数为0.9；80≤月度绩效成绩<90，绩效系数为0.8；60≤月度绩效成绩<80，绩效系数为0.6；月度绩效成绩<60，绩效系数0.3；月度绩效成绩=0，绩效系数0；
绩效工资计算
法务专员月度绩效考核表（试行）
部门
金融部
考核区间
考核日期
被考核人
主管上级
考核成绩
序号
考核指标
考核说明
权重
考核人
得分
1
《案件处理意见报告单》提交及时性
收到传票或风控部起诉要求后，及时与当事人和律师进行沟通，并于当日或次日以报告单形式向总经理提交处理意见；每逾期一日扣罚本项5分；

合计
1%-20% 1%-20% 100%
考核人对被考核的建议： 备注：考核方法中涉及到数据上报日期的遇节假日顺延。
被考核人签字： 考核人员签字： 复核人员签字：
请在此处阐明扣分原因 请在此处阐明扣分原因
核表
部门 部门 自我评价及 自评得分
法务部 公共事务中心
考评人评分 复核得分
0
0
0 0 0
0 0 0 0 违反次数 考评人评分 复核得分
（违纪行为包含但不限于未按规定着装、未佩戴工牌、浏
览无关网站、办公工位不达标、上班时间玩手机）
规章制度检查 （15%） 2、员工考勤出现的病事假天数、迟到次数等，按照《人
15% 行政管理中心
力资源管理制度》规定的标准扣分。
备注：本项属于累计叠加扣分，如超过本项权重，可按负 分处理。
减分项 加分项
员工月度存在重大工作失误或行政违纪，根据情况酌情扣 分。（请先与人力资源部确认是否可以给予扣分） 员工月度工作中取得较大成绩或做出特殊贡献，根据情况 可适量加分。（请先与人力资源部确认是否可以给予加 分）
致的过期，每次扣1-5分不等。
执行力
对于领导下达的工作目标，员工能按时并保 质保量的达成。
5%
责任感
员工有自觉主动地做好分内分外工作的意 识，并竭尽全力做到最好。
考核内容与考核方法
5% 权重
上级领导
直属领导 直属领导 考评人
1、行管中心日常检查中发现的员工违纪行为每次扣2分，
季度累计三次以上本项不得分；
此处由行管中心根据检查记录季度打分
请在此处阐明扣分原因 请在此处阐明扣分原因
0
10%
上级领导
上级领导 上级领导 上级领导 上级领导

10
。经营行为出现法律漏洞问题，一次扣5分，若 因此引起法律纠纷，则此项配分全无；最多扣
30分。
10
及时有效处理各项法律事务。若未能及时有效 的处理，一次扣5分，最多扣20分。
及时有效处理各项法律事务，并达到维护好公
10
司权益的目的。若未能有效的处理，一次扣5 分，最多扣20分。（具体的有效性，由主管领
日常工作管理
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
导或者公司领导判定）
5
未及时整理、归档各类法律文件、档案及信 息，一次扣2分，最多扣10分。
分类准确无误，且完整、无遗漏。未按要求分 5 类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保
管，则此项配分全扣。
5
未按照计划执行法律培训与宣传工作，一次扣1 分，扣完为止。
5
未达到预期目标，或者遭到员工投诉，一次扣2 分，最多扣10分。
法律事务专员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
制度与文件法律风 险防范 法律风险防范 经营活动法律风险 防范
处理的及时性
法律事务处理 处理的有效性
归档的及时性 法律文件、材 料及档案管理

2、集团考核小组根据部门提交的工作总结和评定的基础性资料评定相关分数，上报执行总裁，由执行总裁进行审核，提出审核意见。
3、部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。
合同起草不利造成经济损失
30
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
法务部绩效考核指标量表
考核月份：年月
指标名称
指标定义
建议分值
自评分值
领导评分
评分标准
评分办法
法务工作
法律合同
法律合同起草延迟次数
25
考核指标：法律合同起草的延误按照投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
1、根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理出完整的各项考核指标评定基础性资料，以备审核。
预知法律风险，提前采取措施的，最高可奖励20分。
管理
指标
工作计划工作任务
工作计划完成率
10
工作计划完成率：计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
10
临时性工作任务完成率：临时性事务，交由法务部完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
25
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例
华恒智信分析员郁万亮
法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表（示例）。

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例
华恒智信分析员郁万亮
法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表（示例）。

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。

(完整版)公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 背景为了评估公司法务部人员的绩效，制定一套绩效考核指标及相应的考核表示例是非常必要的。

本文档将详细介绍公司法务部人员绩效考核的指标和考核表示例。

2. 绩效考核指标2.1 专业知识和技能评估法务部人员的专业知识和技能水平。

指标可以包括：- 法律知识掌握程度- 法律实践能力- 合同起草和谈判能力- 诉讼和仲裁技巧- 知识更新和研究意愿等2.2 工作质量评估法务部人员的工作质量和效率。

指标可以包括：- 文书撰写准确性- 协议和合同审核准确性- 解决法律问题的能力- 工作任务完成的时间效率- 对工作负责的态度等2.3 协作与沟通评估法务部人员的协作与沟通能力。

指标可以包括：- 团队合作能力- 与业务部门的沟通和协调能力- 能否在跨部门合作中发挥积极作用- 沟通效果和反馈能力等3. 考核表示例3.1 专业知识和技能- 了解法律法规并能独立解决日常法律事务问题。

- 在合同谈判中，有效地保护公司的利益，并提供可行的解决方案。

- 在诉讼过程中，准确地捍卫公司的权益并取得积极的结果。

- 持续研究，并能根据业务发展及时更新自己的法律知识。

3.2 工作质量- 文书准确无误，符合公司的标准和要求。

- 非常仔细地审核合同并指出潜在的风险点。

- 能够迅速找到问题的根源并提出解决方案，使公司能够避免法律风险。

- 主动接受任务，并在规定的时间内完成，保证工作质量和效率。

3.3 协作与沟通- 能够与团队成员紧密合作，共同完成任务。

- 向业务部门提供法律建议和支持，并解决业务和法律之间的关系问题。

- 积极参与跨部门会议，并提供有价值的意见和建议。

- 有效沟通，及时反馈，并能与他人建立良好的工作关系。

以上为公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例，我们将根据这些指标对法务部人员进行绩效评估，以确保公司法务工作的高效和优质。

评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
年
月
日
领导签名：
考评负责人签名：
签名
日期：
日期：
日期：
日期：
5
法律费用控制率=当期实际费用÷当期平均费用 （按照去年平均水平计算）×lOO％
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
行政部门管理制度 的执行情况
保密管理
日常工作管理 工作服务态度
工作总结与计划
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。
法律信息泄露发生一次，影响不大的扣5分，造 5 成公司严重损失的，此项配分全无，且追求其
分类准确无误，且完整、无遗漏。未按要求分 5 类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保
管，则此项配分全扣。
培训宣传工作执行 法律宣传与培 的及时性及完成量
训 培训宣传效果
5
未按照计划执行法律培训与宣传工作，一次扣1 分，扣完为止。
5
未达到预期目标，或者遭到员工投诉，一次扣2 分，最多扣10分。
成本控制 法律费用控制率
30分。
10
及时有效处理各项法律事务。若未能及时有效 的处理，一次扣5分，最多扣20分。
及时有效处理各项法律事务，并达到维护好公
10
司权益的目的。若未能有效的处理，一次扣5 分，最多扣20分。（具体的有效性，由主管领

1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分
1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
法务资料管理完整率
4
法律知识普及率
5
员工投诉
无员工投诉 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传 正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展 的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱 密的职业操守 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与
法务专员月考核评定表
序号 权重 考核条款 考核内容
1
重大危机事件处理率
负责处理公司重大突发事件，及时响应解决，确 保突发事件对公司的负面影响为零
2
业绩指标 85%
能对公司法务风险提前预警，及时率100%，未因 法务风险提前预警及时 为法务风险而给公司带来损失，并且提交报告一 率 份 负责妥善保管法务部相关资料（包括法律问题应 急预案、法律问题处理报告、各级政府及执法部 门资料等），每月提交行政部备档 普及率100%
6
行为考核 15%
商业保密
7
清财
考核评定表
评分标准
A）处理及时，处理率达100%，得40分； B)处理及时，妥善处理率达95%，未对公司造成负面影响，得30分； C)未及时处理，但提出解决方案并及时补救，未对公司造成不良影 响，得20分； D)未及时处理，但及时提出解决方案并补救，对公司造成较小的影 响，得10分； E)未及时处理，给公司造成负面影响或带来损失，得0分；

法务绩效考核表
考核月份：
被考核人：
考核日期：
被考核人
考核面
工作态度（20）
指标
1 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律）
2
是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划 等工作报表
3
是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇 报工作情况
4 是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风
4 为公司赢得荣誉
权分 3分 5分 5分 4分 3分
8分
8分
7分
7分
20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分
自评
主管
总经办
备注
迟到、早退、请假
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹 工作涉及跨部门司其他相关证件 办理
1 及时为公司办理各类相关证件，公司注册等
工作成果（50）
2 及时为公司日常经营提供相关的法律咨询，规避风险 3 及时修公司规章制度保证其合法性
4 公司各类项目申请情况
1 工作任务超额完成（超出20%）
加分项（20分）
2 工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定 3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
1
熟悉相关的法律、法规、政策，能对公司重要经营决策和重大经 济活动提出法律意见，能为公司日常经营管理提供法律保障
法务
个人能力（30）
2 能独立起草公司经营范围内的相关合同、协议文件
3
熟悉公司注册及变更相关办事流程，及为公司注册变更提 供相关的法律咨询
4
负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉 讼或非诉讼事务

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。

法务（主管）绩效考核评分表
法务部经理（主管）绩效考核表
目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分
费用预算（10分）
及时编制部门费用预
算，根据审批后的预算
控制部门费用
部门费用超预算，每增加1%扣1分
内部运营（30分）
报表数据出错率
（有错误报表数量／提交报表总数）
*100%≤5%
指标值增加1%扣2分绩效考核完成率
（实际考核数／应考核总数）*100%
≤100%
指标值减少1%扣1分
诉讼或非诉讼法律事务
处理与跟进
（按时处理法律事务数／法律事务总
数）*100%≤100%
指标值减少1%扣5分
市场运营（40分）
每周工作完成情况周工作未完成，每次最多扣10分
审核公司产品与合同
制定标准合同
根据市场部或其他部门提供的合同条
款制定相应标准合同，推诿或未按时完
成，每次扣10分
资质、专利、著作权、
认证的申报办理工作
根据公司要求开展业务
若未按标准完成，每次扣5分
部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部
门沟通协调工作，建立
良好关系
部门培训计划完成率低于100%，指标
值减少1%，扣4分
公司相关部门对软件开发部工作投诉，
扣5分/次
下属人员违规，扣2分/次
加、扣分项（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得
良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
被考核人签名：考核人签名：总经理签名：
填表日期：年月日。