公司法务人员绩效考核办法-定稿-20150427

完整版)公司法务部绩效考核
法务部绩效考核指标量表
考核月份：年月
指标定义：
1.法律合同起草的延误
建议分值：25分
分值评分：按照投诉次数来进行考核。

考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。

2.由于合同不严密造成出完整的各项经济损失的，经公司管理层认定考核指标评定属于法务部责任的。

建议分值：30分
分值评分：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。

3.法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。

建议分值：25分
分值评分：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。

预知法律风险，提前采取措施的，最高可奖励20分。

4.工作计划完成率：计划完成数/工作计划数。

建议分值：10分
分值评分：少完成1%扣除1分，扣完为止。

5.临时性工作任务完成率：临时性事务，交由法务部完成的。

建议分值：10分
分值评分：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。

自评领导评分标准评分办法：
1.根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理法律合同基础性资料，工作合同起草不完整的，应备审核。

2.集团考核小组根据部门提交的工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见，进行综合评定。

3.部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。

执行总裁审核意见：考核总分100.。

法务部绩效考核方案一、考核目的与原则法务部作为公司的重要部门，其工作对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。

为了促进法务部门的高效运作和提升绩效水平，制定并实施本绩效考核方案。

本方案的目的是全面评估法务部门的工作表现，有效地激励员工的工作动力和增强工作责任感。

本绩效考核方案的原则如下：1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准公正客观，确保每位员工享有公平的机会。

2. 绩效导向：依据工作质量、工作效率、工作态度等绩效指标评估员工绩效，激励员工不断追求卓越表现。

3. 定期评估：定期进行绩效评估，及时发现问题，对员工进行及时的反馈和指导，促进员工的学习和成长。

4. 可度量性：考核指标要具有明确的量化标准或者可观察的行为表现，以便能够准确评估绩效。

二、考核内容与指标1. 项目管理能力指标：- 项目计划的制定和执行情况- 项目目标的达成情况- 项目风险的主动管控能力- 项目沟通协调能力2. 法律风险管理能力指标：- 擅长发现和评估法律风险- 提出合理的法律意见和建议- 制定和完善合规制度和流程- 处理法律纠纷和诉讼案件的能力3. 合同管理能力指标：- 合同谈判的能力- 合同起草和审核的质量和效率- 合同履行和变更管理能力- 合同风险评估与管控能力4. 团队协作能力指标：- 能够积极主动与其他部门进行合作- 能够有效地协调内外部资源- 能够在团队中起到积极的领导作用- 能够积极参与团队建设和活动5. 专业知识和能力指标：- 法律知识的掌握程度- 行业和业务的了解程度- 沟通协调能力- 自我学习和提升的能力三、考核流程与权重分配1. 考核流程- 年度目标确定：法务部门根据公司整体目标和法务部门发展情况，确定年度目标。

- 月度目标制定：根据年度目标，法务部门负责人与员工共同制定符合实际的月度目标。

- 工作执行与监督：员工根据目标展开工作执行，并进行定期的自我监督，上级进行监督。

- 绩效评估与考评：按照绩效指标进行评估和考评，包括自评、部门评价和上级评价。

法务部绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为了全面了解法务部员工的工作表现和业绩，激励员工积极投入工作，提高工作效率，特制定本绩效考核管理办法。

第二条：适用范围本绩效考核管理办法适用于法务部的全体员工。

第三条：考核原则绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作能力、工作业绩、工作态度等因素。

第二章考核指标与标准第四条：考核指标法务部员工的绩效考核指标主要包括：1.工作质量：考察员工承办案件的质量、法律文书的撰写质量等。

2.工作效率：考察员工完成工作任务的时间和效率。

3.工作态度：考察员工的职业素养、团队协作精神、服务态度等。

4.工作能力：考察员工的法律专业知识、业务技能、分析解决问题的能力等。

第五条：考核标准根据以上考核指标，制定相应的考核标准，例如：1.工作质量：案件处理准确率、法律文书合格率等。

2.工作效率：任务完成时间、工作量等。

3.工作态度：遵守纪律、积极配合、服务态度等。

4.工作能力：专业知识考试成绩、业务技能评定等。

第三章考核方式与流程第六条：考核方式法务部员工的绩效考核可采取以下方式：1.定期考核：每季度或每年进行一次考核，对员工的工作表现和业绩进行全面评估。

2.专项考核：针对某项特定任务或项目进行专项考核，评估员工的业务能力和工作成果。

3.360度反馈：通过上级、同事、下级等多方评价，全面了解员工的工作表现和业绩。

第七条：考核流程1.制定考核计划：根据公司的整体工作计划和法务部的实际情况，制定具体的考核计划。

2.设定考核指标：根据员工的岗位职责和工作目标，设定具体的考核指标和标准。

3.实施考核：按照考核计划和指标，对员工进行定期或专项考核，记录考核结果。

4.反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工本人，进行沟通和指导，帮助员工改进工作表现。

5.结果应用：将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极投入工作。

第四章奖惩机制与措施第八条：奖惩机制法务部应建立完善的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以激励员工积极投入工作。

法务人员绩效考核办法1、说明：1.1、为统一和规范法务人员的年度绩效考核工作，从而加强法务人员的职业规范，强化工作职责，提升风险管控能力，特制定本办法；1.2、法务人员的年度绩效考核采用定量与定性相结合的方式，法务岗位的员工重在对公司风险的管控，对于因故意或过失而造成公司遭遇重大风险或损失的行为，公司对其绩效采取一票否决制，其年度绩效不得高于D级，并视情况严重程度给予降职降薪或辞退处理。

2、适用范围：本考核办法适用于公司全体法务人员。

3、考核关系与周期：考核周期内采用法务人员季度工作回顾。

4、绩效考核：4.1、考核内容：法务人员年度绩效考核总表：4.1.1法务人员季度工作回顾考核表：注：加分后员工的绩效考评总得分不高于120分。

4.2、年度考核指标与评分说明：法务人员年度绩效考核包括季度工作回顾、年终述职评价、行为规范指标和年度总评价指标组成。

4.2.1、季度工作回顾指标：管理总部法务部人员季度工作回顾考核，由法务部负责人评定；地区公司法务负责人季度工作回顾考核，由管理总部对接人和法务部负责人共同评定，对接人占30%，法务部负责人占70%并最终审核确认。

地区公司除负责人外的其他法务人员，由地区公司法务负责人参照表4.1.1制定具体考核方案，报法务部批准后施行。

对其季度工作回顾评价，地区公司法务负责人打分占70%，总部对接人打分占30%。

季度工作回顾指标分总部法务人员适用版与地区公司适用版，汇集了评审、诉讼、纠纷应对（含销售回款工作）、检查、制度建设与执行、对其他部门的法律咨询与支持、信息上报及案例库建设、团队管理、职业操守、工作态度、加分项考核指标。

加分项指标由法律风险培训、管理经验输出、其他重要事项及前瞻性研究（限总部法务）组成。

各项内容根据加分标准给予加分，加分分值为1-10分，加分项指标最终得分为各项内容加分的累加值。

在加分时必须说明加分理由或事实依据，加分后员工的绩效考评总得分不得高于120分。

法务部绩效考核方案1. 背景介绍法务部作为公司的重要部门之一，承担着维护公司法律合规和风险防控的重要职责。

为了确保法务部的工作高效有序地开展，以及为了激励和奖励优秀的员工，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

2. 考核目标该绩效考核方案的主要目标是评估法务部员工在履职过程中的表现和贡献，以便给予合理的薪资激励和晋升机会。

具体考核目标如下：•合规管理：评估员工对公司相关法规和政策的合规管理能力；•风险防控：评估员工对可能存在的法律风险的识别和防控能力；•团队合作：评估员工在团队合作中的表现和贡献；•专业知识和技能：评估员工的法律知识储备和专业技能水平。

3. 考核内容根据考核目标，具体的考核内容如下：3.1 合规管理•合规意识：是否能够全面理解公司的相关法规和政策，并积极遵守；•文件申报：是否能够按时、规范地完成相关文件的申报工作；•监督检查：是否能够自觉接受监督检查，并积极配合相关工作。

3.2 风险防控•风险识别：在法务风险管理过程中，是否能够及时识别可能存在的风险；•风险预测：是否能够对风险做出准确的预测，并采取相应的防控措施；•风险应对：是否能够独立应对和解决法务风险问题。

3.3 团队合作•团队意识：是否能够积极融入团队，主动协助其他团队成员完成工作任务；•沟通协作：是否能够与他人进行良好的沟通和协调，解决问题；•知识分享：是否能够主动分享相关知识和经验，帮助团队成员提高工作效率。

3.4 专业知识和技能•法律知识：是否具备扎实的法律理论知识，并能够将其应用到实际工作中；•专业技能：是否具备熟练运用法律工具进行案件分析、合同起草等专业技能；•学习能力：是否具备不断学习法律新知识的能力。

4. 考核等级和评分标准根据员工的绩效表现，将其绩效等级和评分标准如下：•A级（优秀）：在所有考核指标中表现出色，达到或超过预期目标；•B级（良好）：在大部分考核指标中表现良好，达到预期目标；•C级（合格）：在部分考核指标中表现合格，达到基本要求；•D级（待提升）：在多个考核指标中表现不佳，未达到基本要求。

法务部薪酬分配管理办法一、目的为了规范法务部的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于法务部全体员工。

三、薪酬结构法务部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。

1. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。

3. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。

4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假等。

四、基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作经验、职位等因素确定。

具体标准如下：1. 法务经理：基本工资为10000元/月。

2. 法务专员：基本工资为8000元/月。

五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。

具体标准如下：1. 法务经理：绩效工资为部门总工资的20%。

2. 法务专员：绩效工资为个人工资的20%。

六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。

具体标准如下：1. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额为10000元。

2. 项目突出贡献奖：根据项目的重要性和贡献程度，给予相应的奖励。

七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。

具体标准如下：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。

八、其他1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由法务部负责解释和修订。

法务部绩效考核管理办法一、目的为了规范法务部的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于法务部全体员工。

三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。

2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。

3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。

四、考核内容法务部绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括案件处理数量、案件处理质量、合同审查质量等。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 工作能力：包括法律知识掌握程度、沟通协调能力、创新能力等。

五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。

2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。

3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。

六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。

2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。

3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。

七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。

2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。

3. 考核结果汇总后，报法务部经理审批。

4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由法务部负责解释和修订。

1.0 目的为进一步规范、完善公司的绩效管理，全面、客观、准确地评价公司各部门业绩和员工工作表现，建立人才激励和约束机制，推动管理水平的提升，特制定本办法。

2.0绩效考核管理原则2.1、战略导向原则：绩效管理是实现公司战略目标的重要手段，绩效管理与公司中长期战略保持高度一致，战略目标进行“自上而下”层层分解，并建立严格的跟踪落实和评价机制，通过“自下而上”逐级考核与反馈，确保战略顺利落地；2.2、业绩导向原则：强调以工作业绩为导向的绩效管理理念，从指标、权重设计和评价方法等方面侧重对团队和个人的经营指标、重点工作完成情况进行有效评价并进行相应激励；2.3、全过程管理原则：从以往偏重“绩效考核-应用”的传统绩效管理向“绩效计划-辅导-考核-反馈-应用”的全过程绩效管理转变，尤其应发挥绩效计划和反馈过程中上下级之间进行有效沟通的职能；2.4、“三公”原则：规范并完善绩效管理各环节工作方法和实施细则，从制度上保障绩效管理工作的公开、公正及公平性；在执行过程中进行定期检查和跟踪，发现存在未按制度执行及执行不到位的，应及时告知、警告或要求整改，并跟踪整改落实情况；2.5、客观性原则：绩效考核指标、评价标准设计及实施考核过程中，应做到实事求是，以客观事实和数据为依据，尽量避免不合理或因过于主观而导致绩效管理工作偏离实际，难以得到有效落实。

3.0责任部门绩效考核管理工作的最高领导机构是绩效考核管理委员会，为绩效管理工作的开展提供组织保障。

总经理担任主任，综合管理中心总监担任副主任，营运管理中心总监、市场营销中心总监、财务中心总监为委员。

具体职能如下：3.1、委员会负责制定绩效考核管理制度，并根据制度执行情况进行修订完善；3.2、各部门负责人负责制定部门年度工作目标及年度绩效考核内容，并组织审核中层以上岗位绩效考核内容；3.3、召集公司年度绩效管理会议，听取各部门绩效完成情况，并组织制定各部门下一阶段工作目标；3.4、各部门负责人根据绩效实施过程中的关键绩效完成情况，给予被考核人指导及反馈；定期进行部门员工绩效面谈，并将绩效考核及面谈结果提交到综合管理中心。

法务员工绩效管理制度一、绩效管理的背景与意义法务部门作为企业的风险管理与合规监督的重要部门，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。

为了保证法务员工的工作效率和质量，提高法务部门的整体绩效，建立一套科学、合理的绩效管理制度势在必行。

绩效管理是一种注重结果导向和激励激励机制的管理模式，通过对员工的工作绩效进行评估、激励和管理，以达到提升工作效率和员工积极性的目的。

因此，建立法务员工绩效管理制度对于提高企业法务部门的绩效水平和员工的工作激情具有重要意义。

二、绩效管理的原则与目标（一）绩效管理的原则1. 公平公正原则：严格按照绩效公开、公平、公正的原则进行评价，避免主管人员主观评价带来的不公平情况。

2. 管理和激励相结合原则：通过评价结果引导员工的工作态度和行为，调动员工的积极性和激情。

3. 激励性原则：通过科学的激励机制来保证员工的绩效提高和团队的壮大。

4. 持续改进原则：不断完善和改进绩效管理制度，适应不同时期的企业需求和员工特点。

（二）绩效管理的目标1. 提高法务部门整体绩效水平，为企业的经营和发展提供法律风险管理支持。

2. 激发法务员工的工作潜力，调动他们的积极性和工作激情。

3. 建立一套科学、合理的绩效评价标准和激励机制，确保员工的努力和付出得到公平评价和合理回报。

三、绩效管理的内容和流程（一）绩效管理的内容1. 工作目标设定：制定年度、季度、月度的法务工作目标和计划，明确法务员工的工作重点和任务分工。

2. 绩效评估：根据工作计划和目标，以及员工的实际工作成果和表现为依据，进行绩效评估和打分。

3. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，指导员工改进工作和提升能力。

4. 激励机制：根据员工的绩效表现和贡献，给予相应的激励和奖励，包括晋升、加薪、奖金等。

5. 绩效改进：根据员工的绩效评估结果和反馈意见，持续改进绩效管理制度，提高员工的工作效率和质量。

（二）绩效管理的流程1. 目标设定阶段（1）明确法务员工的职责和工作任务，与员工共同设定明确的工作目标和绩效指标。

(完整版)公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 背景为了评估公司法务部人员的绩效，制定一套绩效考核指标及相应的考核表示例是非常必要的。

本文档将详细介绍公司法务部人员绩效考核的指标和考核表示例。

2. 绩效考核指标2.1 专业知识和技能评估法务部人员的专业知识和技能水平。

指标可以包括：- 法律知识掌握程度- 法律实践能力- 合同起草和谈判能力- 诉讼和仲裁技巧- 知识更新和研究意愿等2.2 工作质量评估法务部人员的工作质量和效率。

指标可以包括：- 文书撰写准确性- 协议和合同审核准确性- 解决法律问题的能力- 工作任务完成的时间效率- 对工作负责的态度等2.3 协作与沟通评估法务部人员的协作与沟通能力。

指标可以包括：- 团队合作能力- 与业务部门的沟通和协调能力- 能否在跨部门合作中发挥积极作用- 沟通效果和反馈能力等3. 考核表示例3.1 专业知识和技能- 了解法律法规并能独立解决日常法律事务问题。

- 在合同谈判中，有效地保护公司的利益，并提供可行的解决方案。

- 在诉讼过程中，准确地捍卫公司的权益并取得积极的结果。

- 持续研究，并能根据业务发展及时更新自己的法律知识。

3.2 工作质量- 文书准确无误，符合公司的标准和要求。

- 非常仔细地审核合同并指出潜在的风险点。

- 能够迅速找到问题的根源并提出解决方案，使公司能够避免法律风险。

- 主动接受任务，并在规定的时间内完成，保证工作质量和效率。

3.3 协作与沟通- 能够与团队成员紧密合作，共同完成任务。

- 向业务部门提供法律建议和支持，并解决业务和法律之间的关系问题。

- 积极参与跨部门会议，并提供有价值的意见和建议。

- 有效沟通，及时反馈，并能与他人建立良好的工作关系。

以上为公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例，我们将根据这些指标对法务部人员进行绩效评估，以确保公司法务工作的高效和优质。

法务专员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实法务专员的职责，提升法务部的管理水平，保证法务专员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动法务专员工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司法务专员参与考核包括试用期员工。

2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核由总经理直接考核。

4考核奖励每人每月200元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励。

注：满分100,优良90，及格75.
5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

6法务专员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准。

法务专员绩效考核方案一、考核背景及目的绩效考核是企业管理的重要环节之一，也是法务专员个人发展的重要依据。

为了提高法务专员的工作效率和质量，确保其工作成果符合企业的战略目标，制定一套科学的法务专员绩效考核方案具有重要意义。

本绩效考核方案旨在评价法务专员的核心职责履行情况，明确绩效考核的指标和权重，提升法务专员的工作能力和绩效水平。

二、考核指标及权重1.法律知识与能力（权重40%）法律知识：考核法务专员的法律基础知识掌握情况，包括法学理论知识、法律法规掌握情况以及相关行业法律规定的了解程度。

法律能力：考核法务专员的法律实操能力，包括法律文书撰写能力、合同谈判能力、法律风险识别和解决能力等方面。

2.业务处理能力（权重30%）工作效率：考核法务专员的工作效率和任务完成情况，包括工作进度、工作质量等。

3.团队合作与沟通能力（权重20%）团队合作能力：考核法务专员在团队中的积极性和合作意识，包括与其他部门的协调配合能力、与同事的沟通配合能力等方面。

沟通能力：考核法务专员的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通能力、团队会议表达能力等方面。

4.创新能力与自我发展（权重10%）创新能力：考核法务专员在工作中的创新意识和创新能力，包括提出优化工作流程、改进工作方式等方面。

自我发展：考核法务专员对于自我学习和发展的态度和行动，包括参加培训学习的积极性、专业能力提升的情况等。

三、考核方法及步骤1.自评法务专员自评，根据考核指标对自己的工作进行评估，写出自评报告，包括对自身优点和不足的认识，以及个人发展计划。

2.部门评定法务专员的直接上级对其进行绩效评定，根据考核指标和工作表现，给出评分，并写出评定报告。

3.综合评定由人力资源部和法务管理部根据自评和部门评定的情况进行综合评定，包括对工作现状进行详细分析，以及对个人发展计划的指导和反馈。

4.结果反馈将综合评定结果反馈给法务专员，包括评定报告和个人发展计划的讨论和制定。

四、考核周期及次数1.考核周期绩效考核周期为一年，从年初1月1日至年底12月31日。