教研组长、备课组长培训材料

集体备课培训汇报材料尊敬的各位领导、老师们：大家好！我是今天要为大家汇报的备课培训的内容，本次培训主题是集体备课。

在本次培训中，我们主要围绕着如何有效组织、利用集体备课的方式，促进教育教学的改进和提高展开讨论和交流。

首先，我们介绍了集体备课的目的和重要性。

集体备课是指教师们相互协作，以达成共同目标，共同分担备课工作，共同研讨教学内容和方法的一种方式。

通过集体备课，可以充分利用和发挥每位教师的优势，互相学习、相互借鉴，提高教师间的专业水平和教学效果。

然后，我们详细介绍了集体备课的步骤和要点。

首先是确定备课的主题和目标，确保备课的内容明确、可操作。

接下来是收集备课资料，包括教材、教辅、网络资源等，并针对备课的主题进行相关资料的寻找和整理。

然后是组织备课会议，确定备课的流程和时间安排，确保每位教师都有充分的参与和表达机会。

在备课会议中，大家要共同讨论教学内容的难点和重点，研究可能出现的问题并提出解决方案。

最后是总结和评估备课的效果，及时调整备课的策略和方法。

在培训中，我们还分享了一些有效的集体备课的经验和方法。

例如，可以利用小组讨论的方式，让教师们充分发表自己的观点和见解，互相启发和学习。

同时，还可以运用多媒体技术，展示教材内容和教学案例，使备课更加生动、有趣。

此外，鼓励教师们积极参加学习研讨活动，扩大专业知识和教学经验，以提升自身的教学水平。

最后，我们强调了集体备课需要大家的积极配合和团队意识。

每位教师都要主动参与其中，积极提供自己的意见和建议，共同努力提高教学质量。

只有通过大家的共同努力，才能达到集体备课的目标，进一步促进学校的教育教学工作的发展和提高。

以上就是本次备课培训的内容，谢谢大家的聆听！感谢各位领导、老师们的支持和参与！期待大家在今后的备课活动中，能够发挥集体智慧，不断探索创新，共同进步！谢谢！。

教研组长、备课组长会议发言稿（3）(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--教研组长、备课组长会议发言稿（3）教研组长、备课组长会议发言稿(3)各位教研组长：大家好!在年级组的推荐下，教导处经过深思熟虑，决定聘请在座的各位为教研组长、备课组长。

教研组长、备课组长是学校进行学科教学研究和教学改革的组织者与带头人，希望在今后的工作中能够根据教务处的安排负责、组织、实施本学科的教研、高效课堂的探索、研究等活动。

组长是备课组、教研组的灵魂与核心，直接影响着备课组的活动质量。

一个好的组长既能带出一个优秀的教研组，又是教研组活动顺利开展的重要先决条件。

首先我对在座的各位提几点要求：1、教研组长、备课组长要做本科教学的带头人。

教研组长要想做好本科教研工作，应该以自身的威信，良好的工作作风，先进的教育教学理念，优秀的教育教学成绩来感召人、折服人、带动人。

2、教研组长应是年轻教师的领路人。

教研组长应该义不容辞的担负起年轻教师的教学指导工作，以自己高尚的人格进行言传身教，为他们树立榜样，对其严格要求，促使他们追求更高的目标。

教研组长还应该主动给他们上示范课，以自己的教学给他们作以参照，使他们逐步成为本组乃至学校内的教学骨干。

3、教研组长应该是本科教育教学研究的组织者。

教研组长工作的最大成功，是创出教研组的特色，打造出教研组的“品牌”。

教研组长作为学科带头人，必须在教学改革中起先锋模范作用，通过全组成员的共同努力，努力探索出一条符合本学科学生实际、本校教学实际的教学新路。

下面就近期工作作如下安排：1、各位组长根据学校教学计划、教学历撰写本组教研工作计划，包括学情分析(起始年级上学期备课组计划可省略,也可简要分析)、教材分析、具体措施、课时进度(最好用表格呈现)、具体周安排如说课安排、组内公开课安排、组内特色安排、单元检测命题安排、其他安排等等(最好用表格呈现)。

教研组长职责教研组长在校长室、教导处、教科室领导下，负责本学科的组织工作，开展教学研究工作，帮助教师提高业务水平，对提高本学科的教学质量负有重要责任。

其主要职责是：1．根据学校工作计划，结合本学科的特点，制定教研组教学工作计划，月考、期中、期末组织全组教师进行教学质量分析，期末进行教研组的工作总结。

2．组织并指导教师认真钻研教材，认真备课，督促、指导并检查各备课组按时进行集体备课。

(每个月底教研组长要组织本组老师集中观看教学视频，做好签到工作，并收集观看心得并登记)3．参与教务处对本学科的备课、上课、作业批改、辅导、考核等教学活动的检查。

4．协助教科室组织本组教师开展相互听课活动，听课后及时组织评议，取长补短，相互促进，并有记录。

（听课、评课要做好签到手续）教研组长每学期听课不少于15节。

5．要认真、按时完成教务处所布置的各项任务。

参加教研组长会议时，不迟到、不早退、不无故缺席。

备课组长职责备课组长在教研组长的领下，负责本年级本学科的组织工作，带领同教材教师钻研教材，研究教法、学法，开展教学研究，共同提高业务水平，对本年级的教学质量负有管理责任。

其主要职责是：1．按照学校和教研组教学工作要求，依照教学大纲，拟定本年级、本学科的教学计划及进度，并组织实施。

2．组织好本组教师的集体备课活动，召集组内教师在个人认真备课的基础上，定时间、定内容集体备课，做到统一基本要求，统一教学进度。

集体备课每周一次，并填写备课记录，每周周末上交教科室一次。

3．协助教研组长开展教研活动。

在组内开展相互听课活动，每学期听课不少于15节。

4．认真组织阶段考试的复习、命题、质量分析工作，完成教研组长所下达的各项教学任务。

教研组长培训简报1.如何做一个出色的教研组长教研组长是学校的精英，是学校教育教学的排头兵，是学校得以持续发展的中流砥柱，也是学校工作执行力的坚定保障。

教研组长工作的出色必将给学校带来辉煌的成绩。

如何做一个出色的、令人尊重的教研组长，我个人认为应该做好下面几个方面：一、明确教研组长自身的职责所谓教研，就是对教育教学的规律开展研究讨论，寻找问题，总结经验，科学提高教育教学成绩。

因此，作为一名教研组长，首先要弄清楚自己肩负的三大任务：1、搞好教研组建设，带领全组成员不断学习，积极工作，使之成为一个团结向上的集体。

这是我们开展工作的前提，没有一个和谐向上的集体，教研组工作的向前迈进是一句空话。

2、抓好教育教学常规，提高教育教学水平。

这是我们组长开展工作的核心。

3、不断总结研究，形成自己本学科的教学特色，教育科研有突破。

这是我们教研组长工作的价值与能力的体现。

在这次教代会上，我们教师代表对组长的工作就提出了更高要求，不能只是充当一个简单的传话筒，开个会，上传下达谁不会，你得有自己的思想，发挥你的智慧，为学校为老师的发展贡献你的聪明与才智。

这三大任务是相互联系的，只有不断地学习、总结、探索、反思、积累本学科教学经验，才能持续不断地提高教师的教育教学水平，促进其专业发展；只有教师教育教学水平共同提高了，专业发展了，才能形成有特色的教育教学模式，持续的实现其教学质量的提高。

在某种程度上，教研组长的能力成为学校发展的命脉。

二、严格要求自己，德能并举，让组员佩服，赢得组员的敬重。

1、在业务中要起到带头作用。

作为一个教研组长，应该是本组业务的核心。

只有下苦心去钻研业务，让同组教师在业务上有榜样，有超越的对手，引导本组成员进行教研时，导向要明确，即使不能充当领军人物，至少也要起到领导和号召的作用，这样才能体现教研组长的本质作用。

只是收收本子发发本子的小组长谁都能干。

2、以诚待人、多沟通、求发展。

人与人之间应相互理解、相互尊重、多沟通，敞开心扉，以诚待人，在小组内形成一股正气，把组员团结在一起，避免生活中的矛盾实际上为追求业务上的求真务实而进行激烈争论奠定了坚实的情感基础。

教研备课组长培训计划一、培训目标1. 帮助备课组长深入了解教研备课的重要性和作用。

2. 提升备课组长的领导能力和团队合作能力，使其能够有效地组织和指导教研备课工作。

3. 帮助备课组长掌握教研备课的方法和技巧，提高备课的质量和效率。

二、培训内容1. 教研备课的重要性和作用a. 教研备课对教学质量的提升和学生学习效果的影响。

b. 教研备课对教师个人发展和教育教学改革的促进作用。

2. 备课组长的角色和责任a. 备课组长的领导力和团队合作能力。

b. 备课组长的工作职责和任务分配。

3. 教研备课的方法和技巧a. 教研备课的组织和规划。

b. 教研备课的内容和流程。

c. 分析课堂教学的需求和特点，确定备课的重点和难点。

d. 利用教学资源，设计和改进教学方案。

4. 教研备课的管理和评估a. 教研备课的组织管理和流程管理。

b. 教研备课的效果评估和改进机制。

三、培训方式1. 理论讲解通过讲座、培训课程等形式，介绍教研备课的相关理论知识和实践经验。

2. 实践操作组织备课组长参与教研备课的实际操作，指导和辅导备课组长掌握方法和技巧。

利用教育案例、教研成果等，引导备课组长深入思考和研究教研备课的问题和挑战。

4. 角色扮演设计教研备课场景，让备课组长扮演不同角色，锻炼其领导和协调能力。

四、培训时间安排本次培训计划为期3个月，每周安排2次培训，每次培训2小时。

其中包括理论讲解、实践操作、案例分析和角色扮演等环节。

五、培训师资力量1. 校内教育专家选派校内教育专家担任培训师，分享教研备课的理论和实践经验。

2. 校内备课组长邀请校内备课组长作为培训师，分享备课组织和管理的经验。

3. 校外专家邀请教育专家作为培训师，介绍国内外教研备课的最新发展和趋势。

六、培训评估与反馈1. 学员反馈定期组织学员进行反馈，了解学员对培训内容和方式的评价和意见，及时调整和改进培训计划。

2. 效果评估设立教研备课的效果评估标准，对培训学员进行评估，总结培训成果，提出工作建议。

教研组长培训会校长发言稿各位老师，大家好！首先，我要感谢各位老师能够抽出宝贵的时间来参加今天的教研组长培训会。

作为校长，我深知教研组长在学校教学管理中的重要性，因此我们举办这次培训会旨在提升大家的教研组长能力，从而更好地推动学校教学工作的发展。

教研组长作为学校教学管理的关键岗位，担负着推动教学改革、提高教师教学水平、推进学科发展的重要任务。

因此，我希望今天的培训会能够帮助大家更好地理解教研组长的角色和责任，学习管理技能和方法，提高教育教学管理水平，推动学校发展。

在培训会上，我们将邀请资深教育管理专家为大家分享教研组长的工作方法和管理技巧，探讨教研工作中的难点和热点问题，希望能够为大家提供一些实用的经验和方法。

同时，我也希望大家能够在培训会上积极交流，分享自己的教研工作经验和收获，共同探讨教研组长的角色和责任。

此外，作为教育工作者，我们一直在努力追求更高的教育质量和教学效果。

因此，我希望通过这次培训会，大家能够更深入地了解教研工作的意义和价值，掌握一些有效的管理技巧，提高团队协作能力，促进学校教学工作的深入开展。

在今后的工作中，我希望每一位教研组长都能够做到“身教”和“言教”，以身作则，树立榜样，引导教师健康成长，带领团队向前发展。

同时，更要注重与教师的交流沟通，促进教师间的合作，提高教研质量，带动学校教学品质提升。

最后，我希望这次培训会能够成为大家的知识盛宴，为大家提供一次学习和交流的机会。

希望大家能够珍惜这次培训机会，积极参与，学有所获，将所学所得运用到实际工作中，共同推动学校教学管理工作的不断进步。

最后，再次感谢大家的参与和支持，祝愿本次培训会取得圆满成功！谢谢大家！以上就是我作为校长的发言，希望对大家有所帮助。

感谢大家的聆听！。

2024年教研组长备课组长会议上的讲话大家下午好!为了全面提升教研组长专业能力，切实提高学校校本教研质量，夯实高效课堂建设基础，教师进修学校组织为期一年的全市中小学教研组长系列培训活动。

我代表教育局向培训班的如期开班表示热烈祝贺!教研组长是学校教学计划的执行者、教研活动的组织者、教师专业发展的引领者。

教研组长作用发挥得好坏直接关系到学校教学质量的高低。

因此，提高教研组长专业能力是加强教研组建设的关键。

特别是当前全市高效课堂建设遇到很多实际问题，正处在高原期，我们必须借助于教研组这样的团队平台，研究解决课改瓶颈问题，创新适合图们实际的《学案(问题)导学自主学习教学模式》，促进课堂教学转型。

下面我代表教育局提出以下几点意见。

一、统一思想，全面认识加强教研组建设的重要意义在学校教学行政格局中，教研组是学校教学行政的延伸，主要是执行与落实学校教学行政指令的一级组织。

因此，我们必须充分认识加强教研组建设的重要意义。

一是加强教研组建设是新形势下教育发展的迫切要求。

围绕教研组建设，近几年各校都作了大量的实践与探索。

但反思我们的研究和实践，我们也发现了许多问题和困惑，尤其是对如何发挥教研组的作用，务实校本研究过程，丰富校本研究方式，有效解决课程实施过程中遇到的教学问题,缺少有效的方法，影响了校本研究的质效。

因此，为深化校本教研工作，落实有效研究、有效教学和有效管理，推进我市的课程改革和教育教学质量的持续提升，必须加强教研组建设。

二是加强教研组建设是完善管理、强化研究的重要措施。

教研组是学校的教学业务组织，是学校开展研究活动的最基本单位，学校所制定的教学计划，都离不开教研组的具体落实。

加强教研组建设，建立健全完善的教研组织和管理网络，有利于规范学校的常规教研和教学秩序，提高管理的有效性;有利于强化教师的个体研究意识和群体研究欲望，形成研究的习惯和常态化的研究状态，提高校本研究质效，从而提升学校的办学水平，丰厚学校的文化建设，促进学校内涵发展、特色发展和可持续发展。

备课组长经验交流材料转眼间，从炎炎烈日到秋意浓浓，一学期又过了一半，回忆起半学期的备课组长工作，感觉很忙碌，很充实，也很欣慰。

现从常规工作和教研活动的开展两方面作简要小结。

一、有序源于计划一个备课组教师虽不多，但面对的学生却不少，要做的工作也不少，如何做到有质量，教师们相对也比较轻松，这就要看期初的计划了。

就拿周末作业和单元试卷的命制来说吧，要是开展的不好，就会影响到教学工作的正常开展，给组内教师造成不少的麻烦，使组内教师工作被动，试题的质量也难以提高；要是开展的好，不但可以提高试题的质量，老师们也相对比较轻松，大家也乐意去做。

开学到现在，这项工作我们组做得井然有序，从来没有因为这样那样的理由耽误过，质量也很高，成功的原因就在于期初工作计划的制订。

为了更好的做好组内的各项工作，我们注重了期初工作计划的制订，开学第一周教研活动时，我们就周末作业的安排、单元试卷的命制、组内研讨课的开设等工作作了详细的分工，让组内教师在开学初就做到心中有数，什么时候轮到自己做什么清清楚楚，可以合理安排自己的工作，做到忙而不乱。

每月一次的常规检查工作也是如此，为了规范学生的书写、教师的备课、作业的批改，我们在开学初就作了统一的要求有布署，使老师们明确了目标，工作有了方向，平时的教育教学中，老师们也会自觉、主动做好各项常规工作。

几次的检查中，效果都很不错。

二、教研活动遍地开花在六年级数学备课组中，不敢说每位教师都是很优秀的，但可以肯定地说，我们的这个团队是很优秀的，工作中，我们团结协作，各尽所能，紧密配合，从不计较个人得失。

就拿教研活动来说吧，我们注重三周两次教研活动的开展，每次教研活动的准备工作很充分，活动开展时大家发言积极，讨论热烈，效率很高，能解决很多问题。

但我认为更成功的是组内教师在平时工作中不失时机地探讨和交流。

经常可以看到、听到组内教师就教学中所碰到的问题进行讨论，大到本册教材的分析，小到每题的讲解与分析，各抒己见，对教师们来说，尤如一场及时雨，有效地解决了教师教学中的困惑，促进了课堂教学的开展，提高了教师教育教学的水平。

教研组长培养使用的具体措施（共5篇）第一篇：教研组长培养使用的具体措施教研组长和备课组长选拔、培养、使用的具体措施教研组长、备课组长的水平是学校整体水平的重要标志，也是提高教师总体水平和指导思想的重要保证。

为更好地进行年级组和教研组工作，教研组长和备课组长的选拔任命非常重要，为此，特制定制度如下：一、教研组长和备课组长条件：1、教研组长、备课组长首先是一位骨干教师，作为教师应该在学科教学上要起到引领作用。

2、教研组长和备课组长要有较强的协调能力，上要能协调领导，下要协调好教师。

让组内不同年龄层次的教师都有教学教研的热情，参与教学与教研；当组内各种活动发生思维碰撞时，遇到不同的问题和意见，组长要学会在其中进行辨证的综合，帮助教师统一思想，聚焦关键环节。

3、能带领年级组及教研组人员积极地参与有效的教学与教研活动，并在学科教学质量上充分体现教学质量的提高。

4、教研组长和备课组长要具有三种意识：主人翁意识，协调意识，和争优意识，不能只作为学校教学行为的执行者。

5、教研组长和备课组长应该是互动者，应该在大量的调研基础上，给学校领导提供目前学科的教学状况，教学中需要解决的问题，并给学校领导提供一定的建议和措施6、教研组长和备课组长要在课程改革的跑道上继续“领跑”，自身迫切需要进修提高。

要把自己当成新教师那样重新钻研教材，探索适应新课程的教学方法，与组员一起研讨有效的教学策略。

二、选拔方法：1、教研组长和备课组长的确定采取自愿竞聘或推荐的方式产生，上报教导处.2、教导处通过考察，上报学校领导班子通过，在教师会议上宣布任命。

三、培养措施1、在全校范围内进行教育理念、教育策略、国内外基础教育发展趋势、教科研和教师教学的关系、新课改对教师的要求等方面的宣传，提升教师的素养和能力，扩大骨干教师的基本队伍。

2、满足他们的成就意识，给每个教师锻炼机会。

采取以老带新岗前传，压担推磨岗上练，评估督导岗后帮等多种形式，力求实现教育思想、教学实践的统一，使青年教师向专家型、学者型发展。

教研组长备课组长副校长发言稿英文回答：As the head of the research and lesson planning team, I would like to address the importance of collaboration and communication in our educational institution. It is crucial for us to work together as a team to ensure the best possible outcomes for our students.Collaboration is key in the field of education. By sharing ideas, resources, and expertise, we can enhance our teaching methods and improve student learning. As theleader of the research team, I encourage all members to actively participate in discussions, brainstorming sessions, and workshops. This will foster a supportive and creative environment where innovative ideas can flourish.Effective communication is also vital in our roles as educators. We need to establish clear channels of communication among the teaching staff, administration, andstudents. Regular meetings, email updates, and open-door policies can help facilitate this process. By keeping everyone informed and engaged, we can ensure that everyone is on the same page and working towards the same goals.Furthermore, as the deputy principal, I would like to emphasize the importance of professional development. Continuous learning and growth are essential for educators to stay up-to-date with the latest pedagogical approaches and strategies. I encourage all teachers to attend workshops, conferences, and training sessions to enhance their skills and knowledge. By investing in our own professional development, we can provide the best possible education for our students.In conclusion, collaboration, communication, and professional development are crucial for the success of our educational institution. As the head of the research and lesson planning team, I am committed to fostering a collaborative and communicative environment where all members can thrive. Together, we can make a positive impact on the lives of our students.中文回答：作为教研组长和备课组长，我想强调在我们的教育机构中合作和沟通的重要性。