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团队管理培训课件团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它稳固的基石。
以下是专门为你收集的团队管理培训课件，供参考阅读！笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。
而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，非常重要的一点就是求真务实。
追求务实，就是要注重实际。
做工程开发工作，不能脱离实际情况而盲目开发，其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，那么会与工程初衷背道而驰。
这个注重实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及工程现状，继而把握好工程的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际出发开展工作。
追求务实，就是要注重实现。
这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对宽泛的工程实现。
工程的实现至少包含了从工程的设计、编码、测试等等的一系列过程。
注重实现，就是要求我们能够在工程质量上下功夫，严格把控好工程的质量关，尽可能地防止输出无效或无用的产品。
追求务实，就是要注重实效。
实效，这个概念对于工程团队而言是至关重要的，因为一个团队是否注重实效，会直接或间接地影响着工程质量的好坏甚至工程的成败。
团队是由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，工程经理或负责人如何管理工程会影响工程的质量，同样程序员如何做工程的代码实现也会影响工程的质量。
笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含假设干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。
注重实效，就是要求我们要努力遵循DRY(Don’t Repeat Yourself)原那么，尽量运用正交性原那么，注意每一个细节，多方面、多角度地看待问题，使我们所开发的系统变得更加灵活、更易于理解、更易于调试、测试和维护。
此外，无论是工程经理或负责人还是程序员，都不应该打肿脸充胖子，在工程开发过程中，对某些问题特别是一些技术性问题不懂装懂或是单独郁闷。
团队管理--高绩效团队打造1什么是团队2团队的力量4高效团队的基本特征目录365如何打造一支高效的团队我应该为团队做什么管理要点改变现状7什么是团队？A Lorem ipsumdolor sit amet,consectBLorem ipsumdolor sit amet,consectCLorem ipsumdolor sit amet,consectLOREM IPSUM DOLOR团队的定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
A Lorem ipsumdolor sit amet,consectBLorem ipsumdolor sit amet,consectCLorem ipsumdolor sit amet,consectLOREM IPSUM DOLOR团队与群体A Lorem ipsumdolor sit amet,consectBLorem ipsumdolor sit amet,consectCLorem ipsumdolor sit amet,consectLOREM IPSUM DOLOR团队与群体A Lorem ipsumdolor sit amet,consectBLorem ipsumdolor sit amet,consectCLorem ipsumdolor sit amet,consectLOREM IPSUM DOLOR伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。
潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的群体。
真正的团队：由很少的一些人组成的，他们为同一个目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责。
高效团队（表现出色的团队）：是把团队的潜力发挥到极致的团队。
团队组成的五要素1.目标2.人员3.定位4.权限5.计划什么是团队？流程目标--是指团队通过自己的活动所要达到的预期目标或标准具体性、明确性 可以测量的可以实现的与其他目标具有一定的相关性有时间限制目标制定原则阶梯1阶梯2标杆目标标杆目标愿景专注愿景，确定阶梯，树立标杆，明确目标，对准焦点什么是团队？什么是团队？人员--人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。
