2016年运行倒班表(五班三倒)
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石化企业由于开车停车的损失,导致其不能像一般工作作休时间那样上正常班,都采用机器连轴转,人员轮流换的工作方式,而具体的倒班方式则是多种多样的。
五班三倒:顾名思义,就是五个班五天每个班各上三个班。
比如现以白班、前夜班、后夜班为例做以说明(下面都以),有A 、B 、C 、D 、E 五个班,其五班三倒排班顺序如表1所示。
表1 五班三倒排班顺序
表1-1中A 班在五天内上了三次班,共计24小时,其他四个班以此类推,所以可以这样理解,五班三倒实际上就是五天五个班各上三个班。
四班三倒:就是四个班四天每个班各上三个班。
比如有A 、B 、C 、D 四个班,其四班三倒排班顺序表如表2所示。
表2 四班三倒排班顺序
四班二倒:就是四个班四天每个班各上二个班。
比如有A 、B 、C 、D 四个班,其四班二倒排班顺序表如表3所示。
表3 四班二倒排班顺序
三班二倒:就是三个班三天每个班各上二个班。
比如有A、B、C三个班,其三班二倒排班顺序表如表4所示。
表4 三班二倒排班顺序
备注:上述总共论述了常见的四种轮班法式,如有其它方法如法炮制即可,而具体的上班时间可以根据不同工厂的实际需要做以调整即可。
五班三运转实施方案
公司各电站:
为了体现公司以人为本的管理理念,让员工能更好的兼顾工作和家庭,现将四班三运转倒班制度改为五班三运转运行,上班周期改为上15天休息10天,以提高电站员工的工作积极性和稳定性。
五班三运转具体实施方案如下:
1、勐嘎河小二级运行人员定编为12人(两个值配3人,三个值配2人);勐劈河电站运行人员定编为12人(两个值配3人,三个值配2人);勐劈河一级电站运行人员定编为12人(两个值配3人,三个值配2人);由于二级、三级负荷相对较重,且大坝人员由运行值班员轮流值守,故二级电站人员定编为18人(每个值配3人,大坝值班人员2个,备用一个值班员轮流守大坝);三级电站电站人员定编为18人(每个值配3人,大坝值班人员2个,备用一个值班员轮流守大坝)。
各电站站长按照人员定编完成运行人员合理配置,运行人员超编的电站由站领导对运行值班员进行考核,实行末尾淘汰制。
2、五班三运转方案实施后,上班期间需进行设备操作及事故处理时,当班值班负责人需通知在站站领导及在站运行人员(视情况决定是否通知上夜班值班人员),站领导应现场组织人员并积极配合当班值班人员的操作,以加强相互之间的学习和提高事故处理能力。
若当班值班负责人通知后不到现场或到现场不积极配合工作的在站领导及值班员,则扣除当月安全奖及
当日工资。
3、五班三运转方案实施后,各电站站长及运行值班人员应努力加强技能学习,不断提高自身能力,对不思进取或损坏公司利益者,公司有权解除劳动合同。
公司定期对员工进行综合考核,考核不合格者将视情况扣除部分技能工资或降职处理。
电厂运维倒班制度范本一、总则为确保电厂生产运行的连续性和安全性,提高运维工作效率,结合我国电力行业实际情况,特制定本倒班制度。
本制度适用于电厂运维部门的所有员工。
二、倒班方式1. 采用“四班三运转”倒班方式,即每班工作12小时,每三天轮换一次。
2. 倒班周期为一周,周六、周日原则上休息。
3. 特殊情况需调整倒班周期时,应提前制定调整方案,报上级领导批准。
三、班次安排1. 设立早班、中班、晚班和大夜班四个班次。
2. 早班:06:00-18:003. 中班:18:00-00:004. 晚班:00:00-06:005. 大夜班:06:00-12:006. 每个班次结束后,员工应按时交接班,确保生产运行的连续性。
四、倒班规律1. 早班、中班、晚班和大夜班依次循环。
2. 每个班次的工作时间均为12小时,其中包括吃饭和休息时间。
3. 员工在班次结束后,可选择回家休息或留在宿舍休息。
4. 员工在休息期间,应保持通讯畅通,确保能及时响应紧急情况。
五、加班管理1. 原则上,员工每月加班不超过40小时。
2. 加班时间安排应尽量避开高峰时段,确保生产运行的正常进行。
3. 员工加班时,应按照相关规定支付加班费。
六、倒班调整1. 因生产需要或其他特殊情况,可能导致倒班方式、班次安排发生调整时,应提前通知员工。
2. 员工对倒班安排有异议时,可向上级领导提出申请,由上级领导进行调整。
3. 调整后的倒班方案应报人力资源部门备案。
七、培训与考核1. 新入职员工应进行倒班培训,熟悉倒班制度及相关规定。
2. 员工应定期进行倒班知识和技能的培训,提高倒班能力。
3. 电厂应定期对员工的倒班情况进行考核,确保员工遵守倒班制度。
八、福利待遇1. 员工在倒班期间,享有与正常工作相同的福利待遇。
2. 员工在倒班期间产生的交通、住宿等费用,按公司相关规定报销。
3. 员工在倒班期间,因身体健康原因需要调整班次时,应提供相关医学证明,经上级领导批准后予以调整。
企业倒班轮休制——寻找企业经济效益与工人生活质量的平衡几千年来,我们人类一直是日出而作、日落而息。
今天的我们为了生存不得不改变这个日常生活习惯,工厂的机器常常是二十四小时运转,工人们倒班工作。
倒班制有三班制和两班制。
三班制是指24小时分早、中、夜班三班倒,8小时一个班,也叫两两班,即一个星期两个早班两个中班两个夜班再两个休息日,这种制度普遍适用于纺织厂或钢铁厂。
两班制就是24小时上12小时的班,即做一休一。
大型商场营业员经常上这种班,现在改制后的国企两班制也很普遍了。
然而,工作长达十17小时的清醒相交替。
我们要了解的是要改变这一周期的难易程度,并且能改变到什么程度。
因为在机器24小时连续工作的操作中,人们不仅白天工作,晚上也需要工作。
通常一个人需要五天至一周的时间来适应与常规生活颠倒的睡眠时间与清醒时间,即白天睡觉,晚上工作。
不幸的是,在工业上,工作班次每星期都变换,这意味着他刚刚习惯了一种方式又不得不改为另一种。
因此,工人的很多工作时间和休息时间都不能得到高效率的利用。
荷兰人邦杰的研究表明,倒班工人在周末会恢复他们日常的睡眠与清醒的习惯,这会破坏其一周以来培养起来的对夜晚工作的适应性。
那么我们把倒班周期延长一段时间,半个月或一个月,是不笔者呼吁,有关监管部门对基层生产单位尤其是倒班班组缺员少编的现象,以及倒班职工中连班上岗的行为,应引起高度重视并根据实际情况适时调整,企业应从生产实际需要出发,保证足额的劳动力,并认真实行科学合理的员工倒班作业机制,适应新的形势、新的技术、新的体制,使安全管理更科学、更有效、更符合实际,消除各类安全隐患。
(郑言)员工倒班制度需规范1、合理配备各班人员力量。
平衡各轮班人员的数量和素质,以保持各班生产的相对稳定。
2、合理安排倒班。
由于夜班生产打乱了人的正常生活规律,上夜班容易疲劳,影响员工身体健康。
因此,不能固定地由一些员工长期上夜班,应定期地轮换员工班次。
3、合理组织员工的轮休。